Tiểu luận Phân tích sự tham gia của việt nam trong Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN Đề tài: PHÂN TÍCH SỰ THAM GIA CỦA VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Bích Phượng Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Lớp: Kinh doanh quốc tế - Ca - Thứ TP Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 10 năm 2017 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC ST T Họ tên Trương Ngọc Hưng MSSV Nội dung cơng việc Mức độ hồn thành 71650629 Đặc điểm ngành dệt may định vị ngành dệt may Hoạt động dệt, nhuộm hoàn tất 100% 71506147 Tổng quan lý thuyết chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu Phần mở đầu 100% 100% Nguyễn Kim Vy Mai Lê Phương Nam 71506047 Tổng quan lý thuyết chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu Võ Minh Duyện 71506124 Hoạt động may 100% 71506117 Nguồn cung cấp sợi Định dạng Tiểu luận 100% 71505205 Hoạt động Marketing phân phối 100% Lê Công Thành Nguyễn Thị Ngân Ghi NHẬN XẾT CỦA GIẢNG VIÊN ……………………………………………………………………………………… …… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Giảng viên MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG .1 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi giá trị toàn cầu 1.2 Lý thuyết chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu 1.2.1 Thiết kế - Design 1.2.2 Sản xuất nguyên phụ liệu – Raw materials .7 1.2.3 Cắt & may – Production 1.2.4 Xuất – Export 1.2.5 Marketing phân phối sản phẩm – Marketing & Distribution CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CƠNG ĐOẠN VIỆT NAM THAM GIA TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 1.1 Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam .9 1.2 Định vị ngành Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu 12 1.1.1 Nguồn cung cấp sợi 12 1.1.2 Hoạt động dệt, nhuộm hoàn tất 13 1.1.3 Hoạt động may 14 1.1.4 Hoạt động Marketing phân phối .14 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu ………………………………………… Hình 2: Nhập 10 nhóm hàng có kim ngạch lớn tháng 1/2017 so với tháng 1/2016 …………………………………………………………………… 10 Hình 3: Xuất 10 nhóm hàng có kim ngạch lớn tháng 1/2017 so với tháng 1/2016 ………………………………………………………………………10 Hình 4: Phương thức sản xuất ngành may…………………………… 12 Hình 5: Các doanh nghiệp Việt Nam chuỗi cung ứng toàn cầu ……………14 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tổng quan ngành dệt may/kéo sợi Việt Nam ………………………13 Bảng 2: Xuất sợi Việt Nam sang số thị trường ………………… 13 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài - Trong xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu quy luật tất yếu Mỗi sản phẩm tạo có giá trị bao gồm xâu chuỗi mắt xích nhiều giá trị kết nối tạo nên Trong bối cảnh hội nhập, mắt xích tạo nên giá trị cuối sản phẩm vượt biên giới quốc gia, sản phẩm túy đời địa phương cụ thể mang giá trị toàn cầu Dệt may Việt Nam lĩnh vực khác kinh tế quốc dân tích cực tham gia vào thị trường giới Là số ngành xuất mũi nhọn với tốc độ kim ngạch xuất tương đối lớn, giá trị gia tăng lợi nhuận thu ngành Dệt may Việt Nam lại thấp Để lý giải điều này, cần phải tìm hiểu phân tích chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu, xác định phân đoạn Dệt may Việt Nam tham gia vào Từ đưa nhìn cụ thể giải pháp hữu hiệu để tăng giá trị chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam Đó lý nhóm chọn đề tài phân tích “Sự tham gia Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu” Mục tiêu nghiên cứu: - Xác định Việt Nam đang vị trí (phân đoạn) chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu - Phân tích trình Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu nào? Đối tượng nghiên cứu: - Phân đoạn mà Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu Phạm vi nghiên cứu: - Giới hạn nước Việt Nam, số liệu cập nhật đến năm 2013-2017 Bố cục báo cáo gồm chương: Chương 1:Tổng quan lý thuyết 1.1 Lý thuyết chuỗi giá trị toàn cầu 1.2 Lý thuyết chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu Chương 2: Phân tích cơng đoạn Việt Nam tham gia chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu 2.1 Đặc điểm ngành Dệt may Việt Nam 2.2 Định vị ngành Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu Vai trò, tầm quan trọng việc phân tích chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu Kinh doanh quốc tế: - Thực tại, hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam tập trung chủ yếu phân đoạn gia công chuỗi giá trị bị động, phụ thuộc vào khâu khác, phụ thuộc vào giá, chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào Bên cạnh đó, Việt Nam cạnh tranh chủ yếu nhờ lao động giá rẻ, số lượng lao động, đất đai sách nên giá trị gia tăng thu từ ngành thấp Việc phân tích cho thấy mặt hạn chế khâu gia cơng, yếu phân khúc dệt nhuộm cản trở phát triển ngành dệt may Việt Nam Nghiên cứu cách thâm nhập vào chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu đường gia công, nguyên phụ liệu đường hợp lý, tạo bước thích hợp nhằm khắc phục điểm yếu ngành dệt may tiếp tục phát triển thêm phân khúc khác nhằm tạo giá trị gia tăng cao cho hoạt động xuất hàng dệt may CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi giá trị toàn cầu - Bắt nguồn từ khái niệm “Value chain”, hay gọi chuỗi giá trị Chuỗi giá trị coi đặc tính thương mại quốc tế ngày Hiểu cách đơn giản, chuỗi giá trị chuỗi hoạt động mà công ty hoạt động ngành cụ thể, hoạt động nhằm mục đích cung cấp hàng hóa dịch vụ - Các hoạt động doanh nghiệp tự thực phân chia cho nhiều doanh nghiệp phạm vi nhiều khu vực địa lý Sáng kiến “chuỗi giá trị toàn cầu” đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao hiểu biết chuỗi giá trị hoạt động nhiều doanh nghiệp tiến hành khu vực địa lý rộng Vì người ta gọi chuỗi “chuỗi giá trị toàn cầu” - Về chuỗi giá trị tồn cầu tiến trình, cơng nghệ kết hợp với nguồn nguyên liệu lao động Các nguồn đầu vào lắp ráp, marketing phân phối Một doanh nghiệp đơn lẻ mắt xích dây chuyền này, hợp theo chiều dọc phạm vi rộng - Ngày nay, với q trình tồn cầu hóa, có doanh nghiệp thống lĩnh tồn chuỗi giá trị, đặc biệt chuỗi giá trị mở rộng Doanh nghiệp dựa vào mạnh để tham gia vào chuỗi giá trị cách chuyên môn hóa giai đoạn Vì vậy, chuỗi giá trị trở thành cơng cụ phân tích hữu ích để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp - Việc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu đem lại nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung góp phần tăng trưởng xuất Việt Nam với cán cân thương mại cân - Tiếp lợi ích tạo điều kiện thuận lợi để Việt Nam thu hút dòng vốn đầu tư nước ngồi (FDI) với giá trị lớn hơn, công nghệ tiên tiến để Việt Nam nâng cao sức cạnh tranh kinh tế hoàn thiện thể chế - Tham gia vào hoạt động đem lại giá trị gia tăng cao đẩy mạnh kết nối DN nước với nhà đầu tư nước thị trường quốc tế giúp Việt Nam chuyển dịch lên nấc thang cao chuỗi giá trị tồn cầu - Ngồi ra, Việt Nam có tiềm tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu mạng xã hội Theo thống kê đến tháng năm nay, Việt Nam có khoảng 38 triệu người dùng mạng xã hội, 94% thường xun truy cập thơng qua thiết bị di động Thông tin từ Diễn đàn Tiếp thị trực tuyến VOMF 2017 hồi tháng năm cho thấy có đến 46% DN có dùng mạng xã hội để quảng cáo đạt hiệu cao - Hiện số DN ngành Điện tử ô tô xe máy Việt Nam hội nhập thành cơng vào chuỗi giá trị tồn cầu Tuy nhiên, nhìn chung Việt Nam tập trung vào hoạt động gia công, lắp ráp công đoạn sản xuất cuối cùng, đem lại giá trị gia tăng thấp chưa kết nối với nhiều doanh nghiệp đầu tư nước - Cho ý kiến vấn đề này, Giám đốc Quốc gia WB Việt Nam - Ousmane Dione nhận định, Việt Nam hội nhập thành cơng vào số chuỗi giá trị tồn cầu, qua tạo việc làm, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế giảm nghèo Tuy nhiên, Việt Nam vươn lên nâng cao giá trị gia tăng cải cách sáng kiến sách lĩnh vực giao thông, dịch vụ, thủ tục biên giới hội nhập khu vực - Báo cáo nhấn mạnh, đạt vị cao chuỗi giá trị toàn cầu, Việt Nam thu hút thêm đầu tư nước ngồi quy mơ lớn Qua đó, tạo thêm việc làm tạo thêm hội cho nhà cung ứng nước - Các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu giai đoạn gia công nhập nguyên liệu, linh kiện lắp ráp nhằm tận dụng nhân công giá rẻ Đây giai đoạn có giá trị thấp Các Doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực để phát huy lợi mình, tham gia vào giai đoạn có hàm lượng chất xám cao, nhằm đạt giá trị lớn chuỗi giá trị toàn cầu 1.2 Lý thuyết chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu Chuỗi giá trị thực phạm vi khu vực địa lý trải rộng phạm vi nhiều quốc gia trở thành chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain) Theo cách nhìn này, doanh nghiệp từ nhiều quốc gia giới đóng vai trò mắt xích quan trọng chi phối phát triển chuỗi giá trị Việc phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo quan điểm chuỗi giá trị phương pháp hữu hiệu để đánh gá tốt lực cạnh tranh vai trò phạm vi ảnh hưởng quốc gia chuỗi giá trị toàn cầu Đối với ngành dệt may, quan hệ theo chiều dọc ngành biểu dạng chuỗi giá trị sau: Hình 1: Chuỗi giá trị Dệt may toàn cầu 1.2.1 Thiết kế - Design Đây khâu có tỷ suất lợi nhuận cao chuỗi giá trị thâm dụng tri thức Các nước trước ngành công nghiệp dệt may, sau dịch chuyển hoạt động sản xuất sang nước sau thường tập trung vào khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm nhằm tạo thương hiệu tiếng để đạt tỷ suất lợi nhuận cao Việc cạnh tranh thương hiệu khốc liệt thị trường dệt may giới, thương hiệu cạnh tranh mẫu thiết kế đẹp, sáng tạo Yếu tố quan trọng để thâm nhập “trụ” vững mắt xích đòi hỏi doanh nghiệp cần có nhà thiết kế có khả nắm xu hướng, thị hiếu thời trang người mua toàn cầu 1.2.2 Sản xuất nguyên phụ liệu – Raw materials Đây mắt xích quan trọng hỗ trợ cho ngành may mặc phát triển khâu thâm dụng đất đai vốn Đối với hàng may mặc, giá trị phần nguyên phụ liệu chiếm tỷ trọng lớn định đến chất lượng sản phẩm Nguyên phụ liệu ngành dệt may thường chia thành hai phần: nguyên liệu phụ liệu Nguyên liệu thành phần tạo nên sản phẩm may mặc, loại vải Phụ liệu vật liệu đóng vai trò liên kết nguyên liệu, tạo thẩm mỹ cho sản phẩm may mặc, gồm có hai loại phụ liệu may vật liệu dựng Vật liệu dựng vật liệu góp phần tạo dáng cho sản phẩm may như: khóa kéo, cúc, dây thun, … 1.2.3 Cắt & may – Production Đây mắt xích thâm dụng lao động lại có tỉ suất lợi nhuận thấp May khâu mà nước gia nhập ngành thường chọn để thâm nhập khơng đòi hỏi đầu tư cao cơng nghệ thâm dụng lao động Những nước tham gia khâu thường thực việc gia cơng lại cho nước gia nhập trước, đặc điểm chung khâu sản xuất ngành dệt may giới Các quốc gia có ngành dệt may phát triển, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu từ lâu thường khơng thực cơng đoạn khâu mà hợp đồng gia công lại cho quốc gia gia nhập ngành, có nguồn lao động giá rẻ việc sản xuất nguyên phụ liệu đầu vào chưa phát triển Bangladesh, Pakistan Việt Nam Đối với doanh nghiệp tham gia hoạt động gia công, tỷ lệ giá trị thu phân khúc may khác tùy theo phương thức xuất CMT, FOB hay ODM 1.2.4 Xuất – Export Đây khâu thâm dụng tri thức, gồm cơng ty may mặc có thương hiệu, văn phòng mua hàng, cơng ty thương mại nước Một đặc trưng đáng lưu ý chuỗi dệt may người mua định tạo nhà buôn với nhãn hiệu tiếng, không thực việc sản xuất Họ mệnh danh “nhà sản xuất khơng có nhà máy” hoạt động sản xuất gia công hải ngoại, điển cơng ty Mast Industries, Nike Reebok Các cơng ty đóng vai trò trung gian kết hợp chuỗi cung ứng nhà may mặc, nhà thầu phụ với nhà bán lẻ toàn cầu Trong chuỗi dệt may tồn cầu, nhà bn (trader), nhà cung cấp trung gian đóng vai trò then chốt nắm giữ phần lớn giá trị chuỗi họ không sở hữu nhà máy sản xuất Hiện nhà buôn, người mua Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc nắm đa số điểm nút mạng lưới này, xem “ba ông lớn” chuỗi cung ứng hàng dệt may giới 1.2.5 Marketing phân phối sản phẩm – Marketing & Distribution Đây khâu thâm dụng tri thức Các nhà bán lẻ tiếng giới nắm giữ khâu thu nguồn lợi nhuận khổng lồ hàng năm “Tại thị trường châu Âu, nhà phân phối thường nhà thiết kế, hết, họ người tường tận nhu cầu điều kiện để thoả mãn thị hiếu khách hàng Các chuyên gia ngành dệt may ước tính, tới 70% lợi nhuận (tính sản phẩm may mặc từ khâu đầu đến khâu cuối chuỗi giá trị) thuộc nhà phân phối lẻ này” Đây mắt xích có suất sinh lợi cao nhất, công ty lớn giới nắm giữ họ thường tạo rào cản gia nhập ngành nên quốc gia gia nhập chuỗi giá trị khó để xâm nhập khâu Các cơng ty khâu không trực tiếp làm sản phẩm, thực hoạt động phân phối đến người tiêu dùng cuối họ đóng vai trò quan trọng việc định hướng tác động đến chuỗi dệt may giới họ nắm rõ nhu cầu người tiêu dùng, cung cấp xu hướng thời trang cho nhà thiết kế sản phẩm nắm giữ hệ thống bán hàng, kênh phân phối toàn cầu CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CƠNG ĐOẠN VIỆT NAM THAM GIA TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU - Việc tạo sản phẩm cuối trình dệt may phải qua nhiều công đoạn hoạt động sản xuất thường tiến hành nhiều nước Trong đó, nhà sản xuất với thương hiệu tiếng, nhà bn, nhà bán lẻ lớn đóng vai trò then chốt việc thiết lập mạng lưới sản xuất định hình việc tiêu thụ hàng loạt thơng qua thương hiệu mạnh phụ thuộc vào chiến lược thuê gia công thỏa mãn nhu cầu người mua Và đó, Việt Nam đóng góp vào chuỗi mắt xích quan trọng: Gia cơng (May) - Cơng đoạn Gia cơng mắt xích quan trọng hình thành nên sản phẩm, lại tỉ suất lợi nhuận thấp Công đoạn giá trị thấp thường nước có trình độ phát triển thấp Việt Nam chọn để gia nhập ngành Bởi đòi hỏi khơng cao cơng nghệ đòi hỏi nhiều lao động (thứ mà Việt Nam đáp ứng được), nước phát triển khác thường có xu hướng hợp đồng gia cơng lại cho nước có nguồn lao động giá rẻ, dồi Vì Việt Nam chọn Gia công công đoạn để tham gia vào Chuỗi giá trị dệt may giới Việt Nam chủ yếu tham gia vào công đoạn CMT (Cut – Make – Trim ) thực cắt, may hoàn thiện sản phầm; hướng phát triển thành OEM/FOB – thêm giai đoạn tìm mua nguyên, vật liệu so với CMT 1.1 Đặc điểm ngành dệt may Việt Nam - Đặc điểm chung ngành dệt may Việt Nam xuất nhiều, nhập nhiều Tuy nhiên từ năm 2010 đến 2017 có bước tiến rõ rệt Cụ thể: năm 2010, giá trị nhập nguyên phụ liệu chiếm đến 60% giá trị xuất hoạt động may mặc, đến tháng năm 2017 số khoảng 30%, có xu hướng giảm tiếp (so sánh với tháng 01 năm 2016 hình ) Hình 2: Nhập 10 nhóm hàng có kim ngạch lớn tháng 1/2017 so với tháng 1/2016 Nguồn: Tổng cục hải quan Hình 3: Xuất 10 nhóm hàng có kim ngạch lớn tháng 1/2017 so với tháng 1/2016 Nguồn: Tổng cục hải quan - Phương thức sản xuất: Năm 2010, Phương thức sản xuất nước ta chủ yếu CMT (85%) loại khác (15%) đến nay, ngành dệt may có 10 thay đổi tích cực phương thức gia công xuất chủ yếu CMT giảm 65%, phương thức FOB I FOB II chiếm khoảng 25%, ODM 9% OBM 1% mang lại tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp cao hơn, ổn định Ngồi ra, đòi hỏi ngày cao độ an toàn nguyên vật liệu, thời gian giao hàng, khả cung cấp trọn gói…cũng thách thức lớn ngành Dệt may Việt Nam phát triển - Đặc điểm lao động Việt Nam: o Nguồn lao động dồi dào, dân số độ tuổi lao động chiếm tỉ lệ lớn o Người lao động cần cù chăm khéo léo o Ngành dệt may Việt Nam mạnh việc sản xuất sản phẩm dệt kim ưa chuộng người tiêu dùng Mỹ, EU o Máy móc dần đưa vào, nguồn lao động lĩnh hội o Lực luợng lao động có trình độ cao o Giá lao động rẻ  Với tình hình chung vậy, nước gia nhập chuỗi dệt may (May khâu quốc gia gia nhập ngành thường chọn để thâm nhập khơng đòi hỏi đầu tư cao cơng nghệ thâm dụng lao động) đáp ứng thứ mà nước phát triển tìm kiếm Các quốc gia có ngành dệt may phát triển, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu từ lâu thường khơng thực cơng đoạn khâu mà hợp đồng gia công lại cho quốc gia gia nhập ngành, có nguồn lao động giá rẻ việc sản xuất nguyên phụ liệu đầu vào chưa phát triển Bangladesh, Việt Nam Pakistan 11 1.2 Định vị ngành Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu Hình 4: Phương thức sản xuất ngành may Để định vị ngành Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị Dệt may tồn cầu nhóm xét xem Dệt may Việt Nam tham gia vào phân đoạn cụ thể, từ trồng đến Marketing phân phối sản phẩm 1.1.1 Nguồn cung cấp sợi - - Bất cập lớn dệt may Việt Nam chuỗi cung ứng khâu cung cấp nguyên, phụ liệu đầu vào, đáp ứng chưa tới 1% nhu cầu bông, 30% nhu cầu xơ Sản lượng sợi đạt triệu tấn/năm, gần 70% xuất Sợi sử dụng nước chủ yếu nhập (tương đương lượng sợi xuất khẩu, chất lượng cao hơn) từ Trung Quốc 43%, Hàn Quốc 20%, Đài Loan 15% (năm 2016) Ngành trồng kéo sợi khâu đoạn đầu chuỗi dệt may giữ vai trò trọng yếu việc cung cấp nguyên liệu đầu vào cho phân đoạn lại gồm dệt – nhm cắt may Tính đến năm 2016, Việt Nam có khoảng 6.5 triệu cọc sợi, suất 900 nghìn sợi nhân tạo Các khâu chuỗi dệt may Việt Nam chưa phát triển cân xứng với nhau, bước Dệt Nhuộm chưa thể đáp ứng yêu cầu sản xuất Do đó, khoảng 1/3 sợi sản xuất sử dụng cho nhu cầu nước, phần lại xuất khẩu, chủ yếu sang Trung Quốc (54,1%) Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ (2017) 12 Bảng 1: Tổng quan ngành dệt may/kéo sợi Việt Nam 2013 2014 2015 2016 2017 Số lượng cọc sợi 6.000.000 Số lượng rotor 103.348 103.348 103.348 720.000 930.000 990.000 1.200.000 2.050.000 Xuất sợi (tấn) 720.000 858.500 961.800 1.100.000 1.300.000 Nhập sợi (tấn) 695.000 740.000 791.800 820.000 904.000 Sản lượng vải (tỉ m2) 1.3 3 2,3 8.3 9.4 10.2 10.0 10,7 Sản xuất sợi từ bông, polyester tơ nhân tạo 6.100.000 6.300.000 6.500.000 7.500.000 103.348 (tấn) Giá trị vải nhập (tỉ đô-la Mỹ) Nguồn: Hiệp hội sợi Việt Nam (VCOSA), Tổng cục Hải quan Việt Nam Bảng 2: Xuất sợi Việt Nam sang số thị trường Thị trường Thời gian 2014 2015 2016 Trung Quốc 396 503 625 Thổ Nhĩ Kỳ 18 15 27 Hàn Quốc 26 27 41 Thái Lan Hồng Kong 16 15 Các nước khác 19 25 30 Đơn vị: nghìn Nguồn: Tổng cục hải quan Việt Nam 1.1.2 Hoạt động dệt, nhuộm hoàn tất - - Khâu Dệt & Nhuộm công nghiệp coi nút thắt ngành dệt may Việt Nam Công đoạn bộc lộ nhiều yếu kém, kìm hãm phát triển Ngành dệt may Khâu dệt vải tạo khoảng 1,5 tỉ mét vải/năm (chiếm 18% nhu cầu) Trong nhập vải tới 6,7 tỉ mét, chiếm khoảng 80% nhu cầu, chủ yếu nhập từ Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc (năm 2016) 13 - Quy trình đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao, đặc biệt cho hệ thống xử lý nước thải Thực tế dệt may Việt Nam lại khơng có nhiều nhà máy nhuộm đáp ứng tiêu chuẩn cần thiết, lực sản xuất lại nhỏ nên đáp ứng đủ nhu cầu ngày tăng sản xuất nước Thêm vào đó, đặc tính ngành may Việt Nam gia công xuất khẩu, việc chọn nguyên liệu phải theo định khách hàng, tạo thêm khó khăn cho ngành dệt nhuộm 1.1.3 Hoạt động may - Căt may khâu sản xuất chuỗi dệt may Việt Nam lại có tỷ suất lợi nhuận thấp Thế mạnh dệt may Việt Nam công đoạn may Tuy nhiên, phương thức gia công xuất (CMT) chủ yếu: 65%, phương thức FOB I FOB II (mua nguyên liệu, bán thành phẩm theo khách hàng định tự khai thác) khoảng 25%, ODM (sản phẩm bao gồm thiết kế) 9% OBM (sản xuất tiếp thị bán hàng trực tiếp trung tâm thương mại nước ngồi) 1% Vì thế, hiệu thấp giá trị tăng thêm hàng dệt may xuất chiếm 50% 1.1.4 Hoạt động Marketing phân phối - Hoạt động phân phối doanh nghiệp dệt may Việt Nam có bước phát triển định, nhiên phụ thuộc nhiều vào nhà bn nước ngồi Những doanh nghiệp bán lẻ, nhà sản xuất, hay nhà buôn đa số thuộc thị trường Mỹ, Hàn Quốc, EU sở hữu thương hiệu, siêu thị hàng đầu giới (Hình 5) Các doanh nghiệp bán lẻ lớn tin cậy vào nhà buôn (chủ yếu từ Hàn Quốc, Hồng Kông) để phát triển mạng lưới họ Việt Nam nhằm giảm chi phí Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam phụ thuộc vào nước khác Hình 5: Các doanh nghiệp Việt Nam chuỗi cung ứng toàn cầu 14 KẾT LUẬN Chuỗi Dệt may tồn cầu với cơng đoạn chính: thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, cắt may, xuất khẩu, Marketing phân phối sản phẩm Với tình hình trình độ lao động, phát triển khoa học kỹ thuật, Việt Nam ta đóng góp vào chuỗi mắt xích quan trọng: Gia cơng Có tới 90% doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia vào khâu ngành Dệt may Việt Nam chủ yếu gia cơng cho khách hàng theo hình thức CMT FOB Trong tham gia ngành Dệt may Việt Nam chiếm vị cao thị trường gia cơng giới, minh chứng qua tình hình xuất nhập qua năm liên tục tăng số lượng chất lượng nâng lên, đảm bảo tính xun suốt chuỗi Dệt may tồn cầu Mặc dù giá trị gia tăng không cao giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có sức cạnh tranh “cường quốc may mặc”, họ cạnh tranh khốc liệt giai đoạn thiết kế phát triển phụ trợ mà tạo nhiều thị trường ngách cho nước có Việt Nam Với việc hội nhập sâu rộng nước ta tạo cho ngành Dệt may Việt Nam hồn tồn có đủ lực để phát triển khai thác triệt để lợi khâu này, tạo tiền đề phát triển lên khâu có giá trị gia tăng cao Khi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, Việt Nam có điều kiện thuận lợi tiếp cận thị trường nước đối tác, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời cân quan hệ thương mại với khu vực thị trường trọng điểm, tránh phụ thuộc mức vào khu vực thị trường định Tạo điều kiện thuận lợi để Việt Nam thu hút dòng FDI với giá trị lớn cơng nghệ cao hơn, góp phần tạo thêm việc làm cho người lao động Việt Nam tạo điều kiện để Việt Nam hoàn thiện chế kinh tế nâng cao sức cạnh tranh kinh tế Những doanh nghiệp ngành Dệt may Việt Nam cần trọng mạnh vào việc tạo kết nối khâu với nhau, phối hợp hiệu khâu kéo sợi, dệt nhuộm, may nhằm nâng cao lợi cạnh tranh ngành Dệt may Việt Nam 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo chính: - Dang Thi Tuyet Nhung (2013) Phân tích ngành dệt may 2014(FPTS) Báo cáo ngành VietinbankSc Ngành Dệt May Việt Nam Website tham khảo chính: http://enternews.vn http://nhandan.com.vn/ http://www.vinatex.com http://thoibaokinhdoanh.vn http://www.dankinhte.vn http://baodautu.vn https://www.customs.gov.vn http://www.vietnamtextile.org.vn http://ksd.hict.edu.vn 16 ... may toàn cầu Võ Minh Duyện 71506124 Hoạt động may 100% 71506117 Nguồn cung cấp sợi Định dạng Tiểu luận 100% 71505205 Hoạt động Marketing phân phối 100% Lê Công Thành Nguyễn Thị Ngân Ghi NHẬN... tất 13 1.1.3 Hoạt động may 14 1.1.4 Hoạt động Marketing phân phối .14 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Chuỗi giá trị Dệt may... Việt Nam phụ thuộc vào nước khác Hình 5: Các doanh nghiệp Việt Nam chuỗi cung ứng toàn cầu 14 KẾT LUẬN Chuỗi Dệt may toàn cầu với cơng đoạn chính: thiết kế, sản xuất ngun phụ liệu, cắt may, xuất