Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài thu hút và giữ chân nhân tài Hiện nay, những lợi thế trong cạnh tranh của các công ty chính là có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng động, sáng tạo. Thu hút người tài chính là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp đặt ra, ở đó công tác quản trị nguồn nhân lực luôn được chú trọng. Nhưng khi đã tuyển dụng được người tài rồi thì sao, liệu các doanh nghiệp có yên tâm rồi và không có hành động gì nữa? Thật ra không phải như thế nếu sau khi tuyển dụng được nhân tài rồi mà doanh nghiệp không có phương pháp giữ được họ thì cũng không có ý nghĩa gì. Dưới đây là những chiến lược giúp các công ty có thể thu hút và giữ chân được người tài cho mình. 1. Xem việc thu hút nhân tài là một cách marketing Quy trình tuyển dụng có thể là một cách marketing nếu được thực hiện hợp lý. Khi tiến hành đăng tin tuyển dụng phải nêu thật chi tiết về văn hóa của công ty, chế độ đãi ngộ của công ty. 2. Tạo ra văn hóa công ty mạnh giúp giữ chân người tài Để thu hút được người tài đến với công ty thì bạn hãy tận dụng chính những nhân tài giỏi của công ty bạn. Những người giỏi luôn bị những nhà lãnh đạo giỏi thu hút. Vì thế bạn phải xây dựng được đội ngũ nhân viên giỏi cho công ty. Ứng viên giỏi có thể sẽ chú ý đến thương hiệu của công ty, nhưng trên hết họ sẽ bị những người tài giỏi hấp dẫn vì chính những người này sẽ cùng làm việc với họ sau này. 3. Nói về những lợi thế của công ty Bạn phải nêu ra được những lý do tại sao ứng viên nên chọn công ty bạn mà không chọn công ty khác để làm việc. Có thể công ty bạn có môi trường làm việc tốt, cơ hội thăng tiến, học tập bồi dưỡng nghiệp vụ, nhân viên có tinh thần hợp tác, đoàn kết, thân thiện. 4. Cơ hội để ứng viên có thể phát triển bản thân Việc quan trọng là làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ. Nếu nhân viên có mong muốn nhận được sự đánh giá về khả năng làm việc của họ với nhiệm vụ được giao, nhân viên giỏi muốn được công nhận, muốn được trải nghiệm những thử thách trong công việc, thì công ty cần có những thử thách thú vị giành cho bộ phận quản lý, trao cho họ cơ hội được học tập có thể giúp cho họ phát triển sự nghiệp của bản thân. 5. Giúp nhân viên cân bằng về công việc và cuộc sống Tạo điều kiện cho nhân viên có thể làm việc ở nhà, có thể dắt con vào công ty trong một số ngày, thường xuyên tổ chức các sự kiện cho nhân viên vui chơi, giải trí giúp họ lấy lại sự cân bằng trong cuộc sống. Giúp nhân viên giữ sự cân bằng trong cuộc sống và công việc chính là cách thức hữu hiệp để giữ chân nhân tài. 6. Đoàn kết gắn bó với nhau như một gia đình Các công ty phải làm sao để các nhân viên trẻ không nhảy việc. Công ty cần có những chính sách dành cho nhân viên như chế độ nghỉ thai sản, lịch làm việc hợp lý, chế độ nghỉ phép. Ví dụ như việc được nghỉ vào chiều thứ 7, những người quản lí có thể về trước để nhân viên về theo. 7. Chế độ lương thưởng Bên cạnh lương cơ bản, phải có thêm chính sách tiền thưởng. Cũng có thể là việc tặng cổ phần cho nhân viên giỏi, thưởng cuối năm cho những nhân viên làm tốt. 8. Xác định về trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên Xác định trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới ngay cả trước khi tiến hành tuyển dụng. Điều này sẽ giúp công ty tuyển được nhân sự phù hợp với công việc, vừa giúp cho công việc của họ sau này diễn ra thuận lợi hơn. 9. Yêu cầu các ứng viên nêu ra chi tiết về thành tích của họ Cần thực hiện điều này vì có những ứng viên thường nêu ra thành tích chung chung và như thế thì không thể đánh giá chính xác được năng lực cá nhân của họ. Vì vậy cần nhấn mạnh yêu cầu của công ty và nhắn nhở ứng viên trả lời thẳng vào vấn đề. Nếu ứng viên không thể nêu được chi tiết thành tích cá nhân của họ, thì có thể những thành tích mà họ nêu ra là của tập thể mà họ thì chỉ đóng vai trò nhỏ trong đó. Thu hút và giữ chân nhân tài
Chiến lược thu hút giữ chân nhân tài Hiện nay, lợi cạnh tranh công ty có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, động, sáng tạo Thu hút người tài mục tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp đặt ra, cơng tác quản trị nguồn nhân lực trọng Nhưng tuyển dụng người tài sao, liệu doanh nghiệp có n tâm khơng có hành động nữa? Thật sau tuyển dụng nhân tài mà doanh nghiệp khơng có phương pháp giữ họ khơng có ý nghĩa Dưới chiến lược giúp cơng ty thu hút giữ chân người tài cho Xem việc thu hút nhân tài cách marketing Quy trình tuyển dụng cách marketing thực hợp lý Khi tiến hành đăng tin tuyển dụng phải nêu thật chi tiết văn hóa cơng ty, chế độ đãi ngộ công ty Tạo văn hóa cơng ty mạnh giúp giữ chân người tài Để thu hút người tài đến với cơng ty bạn tận dụng nhân tài giỏi công ty bạn Những người giỏi bị nhà lãnh đạo giỏi thu hút Vì bạn phải xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi cho công ty Ứng viên giỏi ý đến thương hiệu công ty, hết họ bị người tài giỏi hấp dẫn người làm việc với họ sau Nói lợi cơng ty Bạn phải nêu lý ứng viên nên chọn công ty bạn mà không chọn công ty khác để làm việc Có thể cơng ty bạn có môi trường làm việc tốt, hội thăng tiến, học tập bồi dưỡng nghiệp vụ, nhân viên có tinh thần hợp tác, đoàn kết, thân thiện Cơ hội để ứng viên phát triển thân Việc quan trọng làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ Nếu nhân viên có mong muốn nhận đánh giá khả làm việc họ với nhiệm vụ giao, nhân viên giỏi muốn công nhận, muốn trải nghiệm thử thách công việc, cơng ty cần có thử thách thú vị giành cho phận quản lý, trao cho họ hội học tập giúp cho họ phát triển nghiệp thân Giúp nhân viên cân công việc sống Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc nhà, dắt vào cơng ty số ngày, thường xuyên tổ chức kiện cho nhân viên vui chơi, giải trí giúp họ lấy lại cân sống Giúp nhân viên giữ cân sống cơng việc cách thức hữu hiệp để giữ chân nhân tài Đồn kết gắn bó với gia đình Các công ty phải để nhân viên trẻ khơng nhảy việc Cơng ty cần có sách dành cho nhân viên chế độ nghỉ thai sản, lịch làm việc hợp lý, chế độ nghỉ phép Ví dụ việc nghỉ vào chiều thứ 7, người quản lí trước để nhân viên theo Chế độ lương thưởng Bên cạnh lương bản, phải có thêm sách tiền thưởng Cũng việc tặng cổ phần cho nhân viên giỏi, thưởng cuối năm cho nhân viên làm tốt Xác định trách nhiệm quyền hạn nhân viên Xác định trách nhiệm quyền hạn nhân viên trước tiến hành tuyển dụng Điều giúp công ty tuyển nhân phù hợp với công việc, vừa giúp cho công việc họ sau diễn thuận lợi Yêu cầu ứng viên nêu chi tiết thành tích họ Cần thực điều có ứng viên thường nêu thành tích chung chung khơng thể đánh giá xác lực cá nhân họ Vì cần nhấn mạnh u cầu cơng ty nhắn nhở ứng viên trả lời thẳng vào vấn đề Nếu ứng viên nêu chi tiết thành tích cá nhân họ, thành tích mà họ nêu tập thể mà họ đóng vai trò nhỏ - Thu hút giữ chân nhân tài - ... nữa? Thật sau tuyển dụng nhân tài mà doanh nghiệp phương pháp giữ họ khơng có ý nghĩa Dưới chiến lược giúp cơng ty thu hút giữ chân người tài cho Xem việc thu hút nhân tài cách marketing Quy trình... mạnh giúp giữ chân người tài Để thu hút người tài đến với công ty bạn tận dụng nhân tài giỏi công ty bạn Những người giỏi bị nhà lãnh đạo giỏi thu hút Vì bạn phải xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi... cơng ty có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, động, sáng tạo Thu hút người tài mục tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp đặt ra, cơng tác quản trị nguồn nhân lực trọng Nhưng tuyển dụng người tài sao, liệu