Phải làm sao khi bạn phải quản lý nhiều kiểu nhân viên khác nhau? Ai cũng đều có phong cách làm việc của riêng mình. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ nhận ra điều đó và sẽ không đưa ra một cách quản lý chung cho tất cả mọi người. Theo Todd Davis, nhân viên văn phòng của công ty FranklinCovey và tác giả của cuốn Get Better: 5 Proven Practices to Build Effective Relationships at Work thì điều quan trọng ở đây là một nhà quản lý phải điều chỉnh phong cách làm việc của họ sao cho phù hợp với từng kiểu nhân viên. Nếu làm được điều đó, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy vui hơn và năng suất làm việc cũng theo đó mà tăng lên, theo lời Shawna Clark, nhà điều hành và là người sáng lập của Clark Executive Coaching tại Minneapolis. Dưới đây là cách giúp bạn hài hòa phong cách của mình với 4 kiểu nhân viên mà bạn chắc chắn sẽ gặp. 1. Nhân viên nghiêm túc Thoạt nhìn, người này là một nhân viên mà bất cứ ông sếp nào cũng mong muốn. Điểm mạnh của họ là họ không lãng phí thời gian của bất kỳ ai, họ nắm được vấn đề chính và giải quyết nó , Davis nói. Nhưng nếu anh ấy cứ luôn luôn như vậy thì sẽ gây một ấn tượng không tốt lắm đối với các đồng nghiệp khác. Davis gợi ý rằng bạn nên ngồi xuống và nói về chuyện này với nhân viên đó. Hãy nói với anh ta rằng “Một mặt, tôi rất vui khi bạn trở thành một phần của công ty bởi vì bạn làm việc rất tập trung, nhưng đồng thời bạn cũng đang làm mọi người xa lánh nhân viên Tận dụng cuộc trò chuyện đó để giải thích tầm quan trọng của các mối quan hệ xã hội. Hãy đưa ra những lời khuyên về chuyện làm thế nào để trở nên dễ gần hơn, chẳng hạn như bằng cách bắt đầu các buổi họp bằng những cuộc nói chuyện nhỏ trước khi cuộc họp chính thức bắt đầu. Bạn nên khuyên người này đặt mục tiêu cho mình là phải chú trọng vào việc xây dựng các mối quan hệ, và bạn bên thường xuyên quan sát sự tiến bộ của họ. 2. Nhân viên rụt rè Thường thì, vấn đề lớn nhất mà các nhân viên gặp phải là sự thiếu tự tin. Bạn nên dành thời gian để giải thích các quy trình thật chi tiết, kỹ lưỡng và đảm bảo rằng họ nắm vững từng chút một, theo Roy Cohen, tư vấn nghề nghiệp ở New York và là tác giả của cuốn The Wall Street Professional’s Survival Guide. Dạy cho họ cách hỏi đúng người đúng câu để đạt được chính xác những gì họ cần, Clark nói thêm.Và thiết lập các thỏa thuận xung quanh khi họ cần phải định hình bản thân hoặc khi họ cần bạn giúp đỡ” Quan trọng là tìm ra một cái gì đó cụ thể mà anh ấy hay cô ấy đã hoàn thành tốt. Davis nói: Khi bạn khen ngợi họ bằng một ví dụ cụ thể, điều đó sẽ giúp họ tin tưởng vào bản thân hơn. Ngày này qua ngày khác, họ sẽ bắt đầu trở nên ít lệ thuộc vào bạn hơn bởi vì họ biết bạn nhìn thấy được giá trị và tiềm năng của họ. 3. Nhân viên dở hơi Hãy bắt đầu bằng cách tự hỏi rằng liệu mình đặt ra deadine rõ ràng và hợp lý hay chưa. Nếu không có vấn đề gì, thì đây lúc để gặp nhân viên đó để tìm ra vấn đề thực sự là gì. Họ có bị thiếu những kỹ năng cần thiết? Hay họ bị phân tâm? dở hơi Nó có thể chỉ là vấn đề về việc quản lý thời gian. Thường thì không phải là do họ lười biếng Davis nói. Đó là họ không tập trung vào những việc quan trọng. Davis đề nghị bạn nên khyên nhân viên của mình dành một chút thời gian vào chiều thứ sáu hoặc sáng thứ 2 để xác định các công việc quan trọng cần ưu tiên vào tuần tới. Sau đó, đặt ra một kì hạn cho các nhiệm vụ đó. Việc đó sẽ đảm bảo các nhiệm vụ quan trọng không bị gạt sang một bên. Yêu cầu họ đưa cho bạn cập nhật hàng tuần về khối lượng công việc hoặc các dự án cụ thể. Bắt họ làm theo đúng lịch trình cũng sẽ giúp họ hoàn thành các công việc cần thiết và đúng thời hạn. 4. Nhân viên có tính cạnh tranh Có một nhân viên có tính cạnh tranh trong nhóm có thể sẽ có ích. Cohen cho biết: Nó giúp làm tăng tinh thần làm việc của toàn nhóm Nhưng nếu tính cạnh tranh đó tạo ra sự căng thẳng và sự căng thẳng đó làm tổn hại đến tinh thần, thì bạn cần phải nói chuyện với cá nhân rằng họ cần phải hợp tác tốt hơn với nhóm. Luyện cho anh ấy hay cô ấy nghĩ về “chúng ta” nhiều hơn và bớt suy nghĩ cho bản thân lại. Davis nói: Thông thường, tính cách cạnh tranh sẽ đi kèm với sự ích kỉ , có nghĩa là nếu ai đó đạt được thành công, họ vẫn luôn nghĩ người đó kém cỏi hơn mình. Bạn hãy cố gắng giúp họ sống vị tha hơn. Hãy cho họ biết rằng không thể biết được tương lai sẽ ra sao, và họ không nên cảm thấy coi thường, đố kị nếu một đồng nghiệp được khen trong cuộc họp trước toàn thể nhân viên. Cuối cùng, hãy chắc chắn mình dành đủ thời gian để động viên họ thường xuyên. Những kiểu nhân viên này cần được được bạn công nhận thành quả thì mới có thể làm việc tốt được.
Phải bạn phải quản lý nhiều kiểu nhân viên khác nhau? Ai có phong cách làm việc riêng Một nhà lãnh đạo giỏi nhận điều - khơng đưa cách quản lý chung cho tất người Theo Todd Davis, nhân viên văn phòng cơng ty FranklinCovey tác giả Get Better: Proven Practices to Build Effective Relationships at Work điều quan trọng nhà quản lý phải điều chỉnh phong cách làm việc họ cho phù hợp với kiểu nhân viên Nếu làm điều đó, nhân viên bạn cảm thấy vui suất làm việc theo mà tăng lên, theo lời Shawna Clark, nhà điều hành người sáng lập Clark Executive Coaching Minneapolis Dưới cách giúp bạn hài hòa phong cách với kiểu nhân viên mà bạn chắn gặp Nhân viên nghiêm túc Thoạt nhìn, người nhân viên mà ông sếp mong muốn "Điểm mạnh họ họ khơng lãng phí thời gian ai, họ nắm vấn đề giải ", Davis nói Nhưng anh ln ln gây ấn tượng khơng tốt đồng nghiệp khác Davis gợi ý bạn nên ngồi xuống nói chuyện với nhân viên Hãy nói với “Một mặt, vui bạn trở thành phần cơng ty bạn làm việc tập trung, đồng thời bạn làm người xa lánh" Tận dụng trò chuyện để giải thích tầm quan trọng mối quan hệ xã hội Hãy đưa lời khuyên chuyện làm để trở nên dễ gần hơn, chẳng hạn cách bắt đầu buổi họp nói chuyện nhỏ trước họp thức bắt đầu Bạn nên khuyên người đặt mục tiêu cho phải trọng vào việc xây dựng mối quan hệ, bạn bên thường xuyên quan sát tiến họ Nhân viên rụt rè Thường thì, vấn đề lớn mà nhân viên gặp phải thiếu tự tin Bạn nên dành thời gian để giải thích quy trình thật chi tiết, kỹ lưỡng đảm bảo họ nắm vững chút một, theo Roy Cohen, tư vấn nghề nghiệp New York tác giả The Wall Street Professional’s Survival Guide "Dạy cho họ cách hỏi người câu để đạt xác họ cần", Clark nói thêm."Và thiết lập thỏa thuận xung quanh họ cần phải định hình thân họ cần bạn giúp đỡ” Quan trọng tìm cụ thể mà anh hay hồn thành tốt Davis nói: "Khi bạn khen ngợi họ ví dụ cụ thể, điều giúp họ tin tưởng vào thân hơn." Ngày qua ngày khác, họ bắt đầu trở nên lệ thuộc vào bạn họ biết bạn nhìn thấy giá trị tiềm họ." Nhân viên "dở hơi" Hãy bắt đầu cách tự hỏi liệu đặt deadine rõ ràng hợp lý hay chưa Nếu khơng có vấn đề gì, lúc để gặp nhân viên để tìm vấn đề thực Họ có bị thiếu kỹ cần thiết? Hay họ bị phân tâm? Nó vấn đề việc quản lý thời gian "Thường khơng phải họ lười biếng" Davis nói "Đó họ khơng tập trung vào việc quan trọng." Davis đề nghị bạn nên khyên nhân viên dành chút thời gian vào chiều thứ sáu sáng thứ để xác định công việc quan trọng cần ưu tiên vào tuần tới Sau đó, đặt kì hạn cho nhiệm vụ Việc đảm bảo nhiệm vụ quan trọng không bị gạt sang bên Yêu cầu họ đưa cho bạn cập nhật hàng tuần khối lượng công việc dự án cụ thể Bắt họ làm theo lịch trình giúp họ hồn thành cơng việc cần thiết thời hạn Nhân viên có tính cạnh tranh Có nhân viên có tính cạnh tranh nhóm có ích Cohen cho biết: "Nó giúp làm tăng tinh thần làm việc tồn nhóm "Nhưng tính cạnh tranh tạo căng thẳng căng thẳng làm tổn hại đến tinh thần, bạn cần phải nói chuyện với cá nhân họ cần phải hợp tác tốt với nhóm." Luyện cho anh hay cô nghĩ “chúng ta” nhiều bớt suy nghĩ cho thân lại Davis nói: "Thơng thường, tính cách cạnh tranh kèm với ích kỉ ", có nghĩa đạt thành cơng, họ ln nghĩ người cỏi Bạn cố gắng giúp họ sống vị tha Hãy cho họ biết biết tương lai sao, họ không nên cảm thấy coi thường, đố kị đồng nghiệp khen họp trước tồn thể nhân viên Cuối cùng, chắn dành đủ thời gian để động viên họ thường xuyên Những kiểu nhân viên cần được bạn công nhận thành làm việc tốt ... lai sao, họ không nên cảm thấy coi thường, đố kị đồng nghiệp khen họp trước toàn thể nhân viên Cuối cùng, chắn dành đủ thời gian để động viên họ thường xuyên Những kiểu nhân viên cần được bạn. .. cho biết: "Nó giúp làm tăng tinh thần làm việc tồn nhóm "Nhưng tính cạnh tranh tạo căng thẳng căng thẳng làm tổn hại đến tinh thần, bạn cần phải nói chuyện với cá nhân họ cần phải hợp tác tốt với... lệ thuộc vào bạn họ biết bạn nhìn thấy giá trị tiềm họ." Nhân viên "dở hơi" Hãy bắt đầu cách tự hỏi liệu đặt deadine rõ ràng hợp lý hay chưa Nếu khơng có vấn đề gì, lúc để gặp nhân viên để tìm