Bạn là sếp, hay là lãnh đạo? Nhân viên luôn muốn mình là một phần của công ty. Một người quản lý, giống như một huấn luyện viên, nên có được sự quan tâm tốt nhất từ nhân viên trong khi khuyến khích và đào tạo tài năng cho họ. Nhưng có một sự khác biệt giữa việc chỉ là một người sếp hoặc là một nhà lãnh đạo thực thụ, điều này có thể hỗ trợ hoặc phá vỡ toàn bộ công ty của bạn. Bạn thuộc nhóm lãnh đạo nào? Cùng tìm hiểu sự khác biệt nhé. Sếp chỉ giải thích; Lãnh đạo truyền cảm hứng Lãnh đạo truyền cảm hứng Bạn không nên chỉ giải thích một nhiệm vụ nào đó và để đó cho nhân viên thực hiện. Theo Christine Macdonald, giám đốc The Hub Events, một người sếp sẽ giúp bạn hiểu rõ công việc của mình, trong khi một nhà lãnh đạo sẽ hỗ trợ và hướng dẫn bạn thực hiện nó. Sự khác biệt lớn nhất giữa một nhà lãnh đạo và một người sếp là một nhà lãnh đạo giỏi sẽ truyền cảm hứng cho mọi người và làm họ thích thú về công việc của họ, cô nói. Thành công đòi hỏi niềm đam mê, và nếu không có mong muốn hoàn thành nhiệm vụ, nhân viên sẽ không muốn thực hiện công việc một cách tốt nhất. Là lãnh đạo của họ, bạn nên khuyến khích bằng cách cho họ biết tầm quan trọng của công việc. Sếp thì chỉ trích; Lãnh đạo thích cố vấn Sếp thích chỉ trích, lãnh đạo thích cố vấn Nhân viên cũng là con người, cũng sẽ phạm những sai lầm. Cách đối phó với rủi ro sẽ thể hiện bạn là một người sếp hay một nhà lãnh đạp. Charles A. Mohler, chủ tịch và là người sáng lập của Eagle CFO Consulting, cho biết sếp thì hay sử dụng những lời chỉ trích hoặc trừng phạt, trong khi các nhà lãnh đạo thì thích cố vấn và khuyến khích mọi người. Nếu một nhân viên hoạt động tốt trong một phạm vi công việc cụ thể thì khả năng đó cần phải được nhận biết và thuần thục. Một yếu tố then chốt trong việc lãnh đạo là khả năng khai thác tài năng của người khác để đạt được một mục đích chung, Macdonald nói thêm. Việc lưu ý những điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên để chỉ dẫn riêng cho họ là rất quan trọng. Thay vì cứ chỉ trích vào những lỗ hỏng về kỹ năng, hãy lấp đầy khoảng trống đó bằng cách hướng dẫn nhân viên thông qua những thiếu sót của họ và giúp họ xây dựng sự tự tin trong những lĩnh vực mới. Sếp chỉ được vẻ bề ngoài; Lãnh đạo mới là tài năng thực sự Sếp chỉ được vẻ bề ngoài, lãnh đạo mới là tài năng thực sự Một người sếp không dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình như một nhà lãnh đạo. Điều quan trọng là bạn làm việc theo nhu cầu của họ và tạo ra một nền văn hoá khuyến khích mọi người giao tiếp cởi mở. Macdonald nói: Bằng cách tìm hiểu kĩ hơn về nhóm của mình, bạn sẽ có thể biết được cách giải thích tầm nhìn của bản thân để thực sự kết nối với từng người. Điều này có nghĩa là bạn có thể cá nhân hoá cách khuyến khích mọi người. Macdonald nói thêm rằng lãnh đạo tốt là những người chân thật và trung thành. Bạn phải thực sự tin tưởng vào công ty và công việc mà bạn làm, cô nói. Bạn thiết lập một hình mẫu cho công ty của mình. Nếu bạn thiếu niềm đam mê hoặc động lực, điều khó khăn là đội của bạn cũng sẽ như thế. Đừng sợ bản thân không hoàn hảo hãy thành thật và thể hiện cảm xúc của bạn để kết nối với những nhân viên của mình. Sếp chỉ lo làm sếp; Lãnh đạo mới làm công việc lãnh đạo Sếp chỉ lo làm sếp, lãnh đạo mới làm công việc lãnh đạo Như tiêu đề, một người sếp sẽ ra lệnh cho nhân viên làm nhiều việc mà không quan tâm đến sức khỏe của họ. Họ thường không xem xét nhân viên đã có bao nhiêu nhiệm vụ phải làm và thay vào đó chỉ dồn thêm công việc cho nhân viên nhiều hơn nữa. Jennifer Borba von Stauffenberg, người sáng lập ra Olive PR Solutions, nói: Một nhà lãnh đạo sẽ chạy cùng với nhóm của họ và trao quyền cho nhân viên với một tầm nhìn chung và những giá trị mạnh mẽ trong đó mọi người đều tham gia và trở nên nổi bật trong lĩnh vực của họ. » Để hiểu cách lấp đầy những khoảng trống này, Macdonald khuyên bạn nên kiểm tra nhiều loại sách về phong cách lãnh đạo khác nhau. Cô nói: Đọc các lý thuyết và kinh nghiệm từ những nhà lãnh đạo khác là một cách tuyệt vời để học. Nếu bạn bắt đầu hiểu tại sao các nhà lãnh đạo lại có cách làm việc như vậy, điều đó sẽ giúp bạn nhiều hơn khi đưa nó vào thực tiễn. Nếu bạn vẫn chưa chắc chắn về khả năng của mình, hãy tìm đến đội ngũ mà bạn đang đứng đầu, Borba von Stauffenberg đã gợi ý. Bạn sẽ biết mình là một người sếp tốt bởi vì bạn nhìn thấy điều đó trong công việc của cả nhóm và trên khuôn mặt của từng thành viên, cô nói. Thành công nằm ở nơi đó.
Bạn sếp lãnh đạo? Nhân viên muốn phần cơng ty Một người quản lý, giống huấn luyện viên, nên có quan tâm tốt từ nhân viên khuyến khích đào tạo tài cho họ Nhưng có khác biệt việc người sếp nhà lãnh đạo thực thụ, điều hỗ trợ phá vỡ tồn cơng ty bạn Bạn thuộc nhóm lãnh đạo nào? Cùng tìm hiểu khác biệt Sếp giải thích; Lãnh đạo truyền cảm hứng Bạn khơng nên giải thích nhiệm vụ để cho nhân viên thực Theo Christine Macdonald, giám đốc The Hub Events, người sếp giúp bạn hiểu rõ cơng việc mình, nhà lãnh đạo hỗ trợ hướng dẫn bạn thực "Sự khác biệt lớn nhà lãnh đạo người sếp nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng cho người làm họ thích thú cơng việc họ", nói Thành cơng đòi hỏi niềm đam mê, khơng có mong muốn hồn thành nhiệm vụ, nhân viên không muốn thực công việc cách tốt Là lãnh đạo họ, bạn nên khuyến khích cách cho họ biết tầm quan trọng cơng việc Sếp trích; Lãnh đạo thích cố vấn Nhân viên người, phạm sai lầm Cách đối phó với rủi ro thể bạn người sếp hay nhà lãnh đạp Charles A Mohler, chủ tịch người sáng lập Eagle CFO Consulting, cho biết sếp hay sử dụng lời trích trừng phạt, nhà lãnh đạo thích cố vấn khuyến khích người Nếu nhân viên hoạt động tốt phạm vi công việc cụ thể khả cần phải nhận biết thục "Một yếu tố then chốt việc lãnh đạo khả khai thác tài người khác để đạt mục đích chung", Macdonald nói thêm Việc lưu ý điểm mạnh điểm yếu nhân viên để dẫn riêng cho họ quan trọng Thay trích vào lỗ hỏng kỹ năng, lấp đầy khoảng trống cách hướng dẫn nhân viên thơng qua thiếu sót họ giúp họ xây dựng tự tin lĩnh vực Sếp vẻ bề ngoài; Lãnh đạo tài thực Một người sếp không dành thời gian để tìm hiểu nhân viên nhà lãnh đạo Điều quan trọng bạn làm việc theo nhu cầu họ tạo văn hoá khuyến khích người giao tiếp cởi mở Macdonald nói: "Bằng cách tìm hiểu kĩ nhóm mình, bạn biết cách giải thích tầm nhìn thân để thực kết nối với người Điều có nghĩa bạn cá nhân hố cách khuyến khích người." Macdonald nói thêm lãnh đạo tốt người chân thật trung thành "Bạn phải thực tin tưởng vào cơng ty cơng việc mà bạn làm", nói Bạn thiết lập hình mẫu cho cơng ty Nếu bạn thiếu niềm đam mê động lực, điều khó khăn đội bạn Đừng sợ thân khơng hồn hảo - thành thật thể cảm xúc bạn để kết nối với nhân viên Sếp lo làm sếp; Lãnh đạo làm công việc lãnh đạo Như tiêu đề, người sếp lệnh cho nhân viên làm nhiều việc mà không quan tâm đến sức khỏe họ Họ thường không xem xét nhân viên có nhiệm vụ phải làm thay vào dồn thêm cơng việc cho nhân viên nhiều Jennifer Borba von Stauffenberg, người sáng lập Olive PR Solutions, nói: "Một nhà lãnh đạo chạy với nhóm họ trao quyền cho nhân viên với tầm nhìn chung giá trị mạnh mẽ người tham gia trở nên bật lĩnh vực họ » Để hiểu cách lấp đầy khoảng trống này, Macdonald khuyên bạn nên kiểm tra nhiều loại sách phong cách lãnh đạo khác Cơ nói: "Đọc lý thuyết kinh nghiệm từ nhà lãnh đạo khác cách tuyệt vời để học Nếu bạn bắt đầu hiểu nhà lãnh đạo lại có cách làm việc vậy, điều giúp bạn nhiều đưa vào thực tiễn." Nếu bạn chưa chắn khả mình, tìm đến đội ngũ mà bạn đứng đầu, Borba von Stauffenberg gợi ý "Bạn biết người sếp tốt bạn nhìn thấy điều cơng việc nhóm khn mặt thành viên", nói "Thành cơng nằm nơi đó." ... lo làm sếp; Lãnh đạo làm công việc lãnh đạo Như tiêu đề, người sếp lệnh cho nhân viên làm nhiều việc mà không quan tâm đến sức khỏe họ Họ thường không xem xét nhân viên có nhiệm vụ phải làm thay... tốt Là lãnh đạo họ, bạn nên khuyến khích cách cho họ biết tầm quan trọng cơng việc Sếp trích; Lãnh đạo thích cố vấn Nhân viên người, phạm sai lầm Cách đối phó với rủi ro thể bạn người sếp hay. .. sách phong cách lãnh đạo khác Cơ nói: "Đọc lý thuyết kinh nghiệm từ nhà lãnh đạo khác cách tuyệt vời để học Nếu bạn bắt đầu hiểu nhà lãnh đạo lại có cách làm việc vậy, điều giúp bạn nhiều đưa vào