Thông tin tài liệu
TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAM TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày /BC-XLDK tháng năm 2012 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2012 A TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM NĂM 2011 Tình hình kinh tế: Trong bối cảnh kinh tế giới chưa có nhiều chuyển biến khả quan, tiềm ẩn yếu tố rủi ro dự báo tiếp tục có biến động khó lường, kinh tế Việt Nam chịu tác động tiêu cực Xu hướng suy giảm tốc độ tăng trưởng, tình trạng lạm phát cao, thâm hụt thương mại thâm hụt ngân sách nặng nề kéo dài nhiều năm chưa có dấu hiệu dừng lại Hoạt động sản xuất kinh doanh nước tiếp tục bị áp lực lãi suất vay huy động vốn cao, mức tiêu thụ sản phẩm đạt thấp Trên sở đánh giá kết đạt năm 2011 với phân tích đầy đủ yếu tố thuận lợi, khó khăn ngồi nước, Chính phủ ban hành Nghị số 01/NQ-CP ngày 03 tháng 01 năm 2012 giải pháp chủ yếu đạo điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội dự toán ngân sách Nhà nước năm 2012 Theo đó, mục tiêu tổng quát năm 2012 ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, trì tăng trưởng mức hợp lý gắn với đổi mơ hình tăng trưởng cấu lại kinh tế, nâng cao chất lượng, hiệu sức cạnh tranh; bảo đảm phúc lợi xã hội, an sinh xã hội cải thiện đời sống nhân dân; giữ vững ổn định trị, củng cố quốc phòng, bảo đảm an ninh quốc gia, trật tự, an toàn Trước diễn biến bất lợi tình hình kinh tế quốc tế nước, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với tốn khó khăn để trì hoạt động sản xuất kinh doanh tìm hội khỏi trì trệ u ám Thị trường chứng khoán PVX: Thị trường chứng khoán liên tiếp năm từ năm 2009 đến năm 2011 rơi vào tình trạng tụt dốc chưa có dấu hiệu hồi phục Chỉ số VN-Index thời điểm tháng 10/2009 đỉnh đạt 624,10 đáy thời điểm tháng 21/1/2011 379,14, giảm đến 38,48% Riêng năm 2011, thị trường chứng khoán phải chứng kiến tình trạng trồi sụt bất thường mã chứng khoán Hiện nay, sàn HOSE HNX có 50% mã cổ phiếu niêm yết có giá cổ phiếu thấp mệnh giá, giao dịch cổ phiếu cầm chừng nhiều doanh nghiệp công bố kết kinh doanh thua lỗ Trong bối cảnh chung đó, cổ phiếu PVX phải nhiều biến động, giá cổ phiếu mức cao thời điểm tháng 12/2010 23.800 đồng/cổ phiếu (ngày 13/12/2010) giá thấp năm 2011 6.500 đồng/cổ phiếu (tại thời điểm ngày 29/12/2011) Thị trường bất động sản: Thị trường bất động sản năm 2011 chịu tác động lớn yếu tố lạm phát, sách tài tiền tệ thắt chặt lãi suất ngân hàng khiến cho thị trường rơi vào tình trạng trầm lắng chưa có dấu hiệu hồi phục Dòng tiền eo hẹp ảnh hưởng 1/8 lớn đến hai phía chủ đầu tư người mua nói chung, giới đầu khơng chịu tình trạng lãi suất vay cao phải bán tháo người có nhu cầu thực lại khó tiếp cận nguồn vốn vay Hàng loạt dự án nhà phải án binh bất động năm qua Giao dịch ảm đạm chậm chạp dù quý 3/2011 vừa qua nhiều chủ đầu tư phải sử dụng đến phương thức chiết khấu, giảm giá để thu hút khách hàng B ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA PVC NĂM 2011 Trước tình hình kinh tế nước giới diễn biến phức tạp, tình hình lạm phát nước tăng cao, thị trường tài tiền tệ, giá vật tư, nguyên vật liệu nhân cơng nước có nhiều biến động, doanh nghiệp xây dựng nước nói chung nhóm đối tượng chịu ảnh hưởng nặng nề PVC ngoại lệ Thực Nghị số 11/NQ-CP Thủ tướng Chính phủ việc kiềm chế lạm phát, nhiều chủ đầu tư thực dừng, giãn tiến độ dự án, đặc biệt việc giải ngân vốn đầu tư khó khăn làm ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch sản lượng, doanh thu, lợi nhuận PVC năm vừa qua Trước tình hình khó khăn đó, PVC tập trung đạo liệt nỗ lực phấn đấu nhằm đảm bảo an toàn, chất lượng tiến độ thi công dự án, cơng trình Hầu hết cơng trình thi cơng đạt tiến độ đề ra, đảm bảo chất lượng, cụ thể: PVC hồn thành thi cơng, bàn giao hàng loạt cơng trình lớn cho Chủ đầu tư, điển hình như: Trung tâm lưu trữ tài liệu cụm Khí- Điện- Đạm Cà Mau, cơng trình Tổng kho khí hóa lỏng Bắc Trung Bộ, Nhà máy điện chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2, Nhà máy sản xuất bao bì Dầu khí, Khu nhà dịch vụ phục vụ dự án liên hiệp LHD Nghi Sơn, Khách sạn Lam Kinh- Thanh Hóa, Bãi đỗ xe ngầm kết hợp TMDV Thành CôngHà Nội, Khu phức hợp chung cư cao ốc văn phòng số Nguyễn Hữu Cảnh- Vũng Tàu, Nhà máy sản xuất bao bì Bạc Liêu, Cao ốc văn phòng Dragon Tower, Cao ốc văn phòng 43 Mạc Đĩnh Chi, Trung tâm Tài Dầu khí Đà Nẵng, Trung tâm Tài Dầu khí Phú Mỹ Hưng,… số cơng trình an sinh xã hội Bên cạnh đó, PVC thực khởi cơng nhiều cơng trình như: Khách sạn Dầu khí Thái Bình, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Trung tâm Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Cơ sở kinh doanh dịch vụ Trung tâm văn hóa hàng khơng Gia Lâm –Hà Nội, Tòa nhà trụ sở Agribank, Ban quản lý Cục đường bộ, Chế tạo chân đế giàn khoan RC6 RC7 mỏ Nam Rồng- Đồi Mồi, thi công khối thượng tầng giàn đầu giếng H4 mỏ Tê Giác Trắng, chế tạo chân đế giàn khoan chế tạo Topside giàn Mộc Tinh 1- dự án Biển Đông, nâng cấp mở rộng nhà máy chế biến Condensate- Phú Mỹ Về kết hoạt động SXKD năm 2011, PVC đạt sau: TT Các tiêu kinh tế ĐVT Kế hoạch Thực Tỷ lệ hoàn năm 2011 năm 2011 thành Giá trị SXKD Tỷ đồng 14.000,0 12.669,7 90,5% Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 11.000,0 910,0 720,0 9.671,1 379,5 299,4 87,9% 41,7% 41,6% Chi tiết kết hoạt động SXKD năm 2011 PVC thể rõ Báo cáo hoạt động SXKD năm 2011 2/8 C HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 Năm 2011 năm đầy khó khăn thách thức PVC, trước diễn biến khơng thuận lợi tình hình kinh tế nước, với mục tiêu chiến lược xác định, với vai trò quan trọng đại diện cho cổ đông PVC, Hội đồng quản trị PVC cố gắng nỗ lực vượt lên khó khăn, thách thức với phương châm điều hành "quyết liệt, hiệu quả, xác, kịp thời" nhằm củng cố phát triển vị PVC thị trường Triển khai thực Nghị Đại hội đồng cổ đông năm 2011, Hội đồng quản trị PVC tổ chức nghiêm túc họp định kỳ đánh giá tình hình theo Quý ban hành Nghị cụ thể để định hướng Ban Tổng Giám đốc triển khai liệt mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công tác quản lý, tổ chức điều hành: Trong năm qua, nói hoạt động Hội đồng quản trị đạt kết tốt, thể chế sách khơng ngừng hồn thiện, cơng tác kiểm tra giám sát tăng cường biện pháp phối hợp giải kịp thời đơn vị gặp khó khăn Các thành viên Hội đồng quản trị tích cực phối hợp, hỗ trợ công tác hoạt động sản xuất kinh doanh Hội đồng quản trị ln bám sát tình hình thực tế đơn vị để đưa chủ trương, sách nhằm đạo kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho Ban Tổng Giám đốc hồn thành nhiệm vụ SXKD mình, Ban Tổng Giám đốc tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cơng tác thi cơng cơng trình/dự án để hồn thành bàn giao tiến độ, chất lượng theo yêu cầu Chủ đầu tư Hội đồng quản trị tập trung công tác giám sát hoạt động Ban Tổng Giám đốc cán quản lý khác nhằm đảm bảo hoạt động PVC an toàn, tuân thủ theo pháp luật, triển khai hoạt động SXKD theo Nghị Đại hội đồng Cổ đông Hội đồng quản trị Năm 2011, Hội đồng quản trị bổ sung, sửa đổi xây dựng quy chế để phù hợp với tình hình SXKD PVC như: - Quy chế làm việc Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Quy chế trả lương trả thưởng đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Quy chế trả lương, trả thưởng Cơ quan Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Quy chế quản lý tiền lương tiền thường CĐCS Người đại diện Tổng công ty đơn vị thành viên - Quy chế tổ chức quản lý công tác đào tạo Tổng công ty - Quy chế thực dân chủ sở công ty mẹ - Tổng công ty PVC - Quy định cấu tổ chức, chức – nhiệm vụ quyền hạn máy tham mưu giúp việc công ty mẹ - Tcty PVC - Quy chế thi đua - khen thưởng Tổng công ty PVC - Quy chế chế độ cơng tác phí - Quy chế quản lý công tác ATLĐ – PCCC – VSMT 3/8 - Quy chế thực phối hợp thực dịch vụ ngành PVC - Quy chế phân cấp quản lý Trung tâm Tư vấn thiết kế Ứng dụng kỹ thuật PVC trực thuộc Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam Công tác hoạch định chiến lược, xếp, đổi tái cấu trúc doanh nghiệp: Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế nay, công tác tái cấu trúc nhằm tăng nội lực cho doanh nghiệp nhiệm vụ trọng tâm tiếp tục triển khai mạnh mẽ thời gian tới để đảm bảo hiệu hoạt động máy, tiết giảm chi phí cách tối ưu để tồn phát triển thời điểm khó khăn Trong năm 2011, Hội đồng quản trị đưa nhiều định hướng chiến lược quan trọng cho hoạt động SXKD PVC với mục tiêu tăng trưởng bền vững, lấy hiệu nâng cao giá trị doanh nghiệp làm trọng tâm Hiệu kinh tế phải phù hợp với quy định pháp luật, sách Nhà nước Một chủ trương quan trọng Hội đồng quản trị năm 2011 khơng đầu tư dàn trải, dừng góp vốn, tiến tới thối vốn đầu tư vào cơng ty bên để tập trung phát triển ngành nghề cốt lõi Bên cạnh đó, tiếp tục đạo thực kiện tồn máy tổ chức Cơng ty mẹ đơn vị thành viên theo hướng chuyên sâu, tập trung theo vùng, miền, phát huy mạnh đơn vị PVC Thực cơng tác thối vốn đơn vị hoạt động hiệu quả, thu hồi vốn lợi nhuận PVC, đồng thời cấu lại nguồn vốn đầu tư tài Tháng 6/2011, PVC hồn thành cơng tác xếp, phân loại xây dựng nhóm đơn vị thành viên với 15 công ty 13 công ty liên kết, hoạt động vùng, miền khác lĩnh vực hoạt động PVC (Xây lắp, Sản xuất công nghiệp Kinh doanh Bất động sản) Các đơn vị lại PVC xếp vào nhóm đơn vị đầu tư tài chính, theo PVC thực cấu lại khoản mục đầu tư vào tình hình thị trường, phù hợp với kế hoạch SXKD, đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng tác giám sát tài đầu tư Thực Nghị Quyết số 338/NQ-ĐHCĐ-XLDK ngày 23/04/2011 Đại hội đồng cổ đông thường niên PVC năm 2011 việc thông qua phương án tăng vốn điều lệ Tổng công ty từ 2.500 tỷ đồng lên 5.000 tỷ đồng, PVC phối hợp với đơn vị tư vấn xây dựng triển khai phương án phát hành tăng vốn điều lệ từ 2.500 tỷ đồng tăng lên 5.000 tỷ đồng trình ĐHCĐ phê duyệt Ngày 17/11/2011 PVC UBCKNN chấp thuận tăng vốn điều lệ từ 2.500 tỷ đồng lên 5.000 tỷ đồng Đến ngày 31/3/2012, PVC hoàn thành phương án tăng vốn với số vốn điều lệ tăng thêm 1.500 tỷ đồng Tổng số vốn điều lệ PVC tính đến thời điểm 4.000 tỷ đồng Năm 2011, trước tình hình khó khăn kinh tế với tình trạng rủi ro tỷ giá lạm phát biến động theo chiều hướng tăng, Hội đồng quản trị đạo đơn vị thành viên nghiêm túc thực Nghị số 11/NQ-CP ngày 28/02/2011 Chính phủ kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô PVC đề xuất điều chỉnh giảm tiêu kế hoạch đầu tư trực tiếp năm 2011 từ 866,25 tỷ đồng xuống 20,44 tỷ đồng dự án như: Dự án khu cơng nghiệp Sồi Rạp, Dự án lô đất Trung tâm kỹ thuật Đa ngành, Dự án Trung tâm Thương mại Tháp Dầu khí 4/8 Về cơng tác đầu tư góp vốn: Tổng số vốn góp PVC vào doanh nghiệp khác tính đến hết năm 2011 3.439,3 tỷ đồng, đó: Góp vào cơng ty chi phối 2.252,2 tỷ đồng, công ty liên kết 633,7 tỷ đồng công ty khác 553,4 tỷ đồng Công tác bổ nhiệm nhân lãnh đạo Hội đồng quản trị ban hành Quyết định bổ nhiệm/thuyên chuyển cán lãnh đạo PVC sau: - Quyết định số 628/QĐ-XLDK ngày 08/7/2011 việc bổ nhiệm Ông Nguyễn Văn Đồng giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty - Quyết định số 315/QĐ-XLDK ngày 20/4/2011 việc bổ nhiệm Ông Bùi Tiến Thành giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty - Quyết định số 794/QĐ-XLDK ngày 12/9/2011 việc bổ nhiệm Ông Nguyễn Xuân Ảnh giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty - Quyết định số 952/QĐ-XLDK ngày 01/11/2011 việc thuyên chuyển cán Ông Nguyễn Xuân Ảnh đến nhận công tác Bộ Giao thông Vận tải Ngồi ban hành nghị chấp thuận, bổ nhiệm, miễn nhiệm, giới thiệu người quản lý phần vốn PVC, chức danh quản lý đơn vị chi phối, liên danh, liên kết PVC * Đánh giá chung: Trong điều kiện khó khăn kinh tế nói chung PVC nói riêng, đạt kết SXKD nỗ lực đáng trân trọng toàn thể cán công nhân viên PVC Hội đồng quản trị ghi nhận nỗ lực Ban Tổng Giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên PVC đồng sức đồng lòng để đạt kết Dự báo năm 2012 tiếp tục năm đầy thách thức kinh tế, Hội đồng quản trị có chiến lược mục tiêu phù hợp để kiện toàn máy, củng cố nội lực để phục vụ cho chương trình trung hạn tương lai D ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NHIỆM KỲ 2007 - 2011 Với mục tiêu xây dựng phát triển PVC thành Tổng Công ty Xây lắp chuyên ngành, chủ lực Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, phấn đấu đến năm 2015 trở thành đơn vị xây lắp đầu tư chuyên nghiệp đứng tốp đơn vị xây dựng Việt Nam, nhiệm kỳ vừa qua, Hội đồng quản trị PVC quan tâm tới công tác dự báo, hoạch định chiến lược phù hợp cho giai đoạn phát triển có định hướng lâu dài sở chiến lược cạnh tranh mang tính khác biệt Trong phạm vi chức năng, quyền hạn mình, Hội đồng quản trị PVC thường xuyên hoàn thiện quy chế, quy định nội phù hợp với pháp luật, tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực thi quy chế, quy định mặt hoạt động Để phù hợp với quy mô hoạt động tính cạnh tranh giai đoạn phát triển năm vừa qua, Hội đồng quản trị tập trung nghiên cứu thực tái cấu trúc máy, nhân sách quản trị nguồn nhân lực đạt tầm chuyên nghiệp Trong nhiệm kỳ vừa qua, Hội đồng quản trị tổ chức phiên họp thường niên bất thường theo quy định Điều lệ Tổng Công ty, đồng thời, thường xuyên sát cánh, hỗ trợ Ban Tổng Giám đốc tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cơng tác thi cơng, xây dựng cơng trình, dự án nhằm hoàn thành bàn giao tiến độ, chất lượng 5/8 Các thành viên Hội đồng quản trị phân công nhiệm vụ phù hợp với lực mạnh thành viên Trong trình thực nhiệm vụ mình, thành viên Hội đồng quản trị nỗ lực hết mình, lấy lợi ích Tổng Cơng ty, lợi ích cổ đơng làm trách nhiệm Được Đại hội đồng cổ đơng tin tưởng giao phó trọng trách, Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2007–2012 chủ động, linh hoạt, bám sát diễn biến thị trường đạo Ban Tổng Giám đốc vượt qua khó khăn, thách thức Hoạt động SXKD PVC có bước tăng trưởng nhanh, bền vững, an toàn Một số thành tựu đạt giai đoạn 20072012 PVC sau: Các tiêu kinh tế tăng trưởng bình quân 200%/năm: TT Chỉ tiêu Vốn điều lệ Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách NN ĐVT Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tr.đồng/ Thu nhập bình quân người/ tháng 2007 2008 150,0 1.500,0 756,3 1.866,0 20,7 98,5 20,7 87,6 41,2 94,3 3,42 4,92 2009 1.500,0 4.247,2 277,6 229,0 268,4 2010 2.500,0 8.002,8 943,9 742,3 491,8 2011 2.500,0 9.671,1 379,5 299,4 594,7 6,30 7,99 8,95 Trong năm qua, PVC hồn thành thi cơng bàn giao nhiều cơng trình trọng điểm cho Chủ đầu tư như: Trung tâm Tài Dầu khí Hà Nội, Trụ sở Viện Dầu khí, Trung tâm lưu trữ tài liệu cụm Khí- Điện- Đạm Cà Mau, Tổng kho khí hóa lỏng Bắc Trung Bộ, Nhà máy điện chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2, Nhà máy sản xuất bao bì Dầu khí, Trung tâm Tài Dầu khí Đà Nẵng, Trung tâm Tài Dầu khí Phú Mỹ Hưng, Nhà máy Polypropylene Dung Quất, Kho Xăng Dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG Gò Dầu, Tổng Kho Nhà Bè giai đoạn 2, Khách sạn Dầu khí Vũng Tàu… Đồng thời, PVC tham gia thực nhiều cơng trình trọng điểm ngành Dầu khí như: Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Trung tâm Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1, Chế tạo chân đế giàn khoan RC6 RC7 mỏ Nam Rồng- Đồi Mồi, Khối thượng tầng giàn đầu giếng H4 mỏ Tê Giác Trắng, chế tạo chân đế giàn khoan chế tạo Topside giàn Mộc Tinh 1- dự án Biển Đông, Thi công Topside Chân máy chế biến Condensate- Phú Mỹ, Tổng kho sản phẩm Dầu khí Đà Nẵng, Kho chứa LPG lạnh Thị Vải Với lực kinh nghiệm thi cơng cơng trình, dự án năm qua, PVC bước khẳng định nâng cao thương hiệu PVC thị trường xây lắp nước Sau nhiều lần thực hiệu công tác đổi mới, tái cấu trúc doanh nghiệp, đến PVC xây dựng lực lượng chủ chốt gồm Công ty Mẹ, 15 công ty 13 công ty liên kết Đội ngũ cán công nhân viên tăng từ 2.338 người (năm 2007) lên 8.227 người (thời điểm 31/12/2011) Tháng 8/2009, PVC niêm yết thành công 150 triệu cổ phiếu mã PVX Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội Ngay sau niêm yết, PVX nhà đầu tư đánh giá cổ phiếu mạnh, có tính khoản cao thường xuyên mã có khối lượng giao dịch lớn thị trường Việc niêm yết không tạo điều kiện thuận lợi cho cổ đơng giao dịch cổ phiếu mà nâng cao tính minh bạch, lực quản trị quảng bá thương hiệu 6/8 Tháng 7/2010, PVC thực thành công tăng vốn điều lệ từ 1.500 tỷ đồng lên 2.500 tỷ đồng niêm yết bổ sung toàn số cổ phiếu phát hành thêm (100 triệu cổ phiếu) Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội Tháng 3/2012, PVC thực thành công tăng vốn điều lệ từ 2.500 tỷ đồng lên 4.000 tỷ đồng niêm yết bổ sung toàn số cổ phiếu phát hành thêm (150 triệu cổ phiếu) Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội Năm 2009, PVC vinh dự Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động có thành tích đặc biệt xuất sắc lao động, sáng tạo từ năm 1999 đến 2009 Ngoài ra, PVC trao tặng nhiều danh hiệu giải thưởng cao quý khác như: Huân chương Lao động giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam 2010”, “Báo cáo thường niên tốt năm 2010” E KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2012 Từ kết hoạt động 2011, từ đầu năm 2012, Hội đồng quản trị đạo triển khai số công việc quan trọng nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh tăng cường quản lý; đồng thời, sau Đại hội đồng Cổ đông thường niên thông qua nội dung báo cáo, Hội đồng quản trị xây dựng lộ trình chương trình cụ thể tinh thần đổi kèm theo biện pháp đạo liệt, triệt để nhằm đưa PVC vượt qua giai đoạn khó khăn phát triển bền vững Năm 2012, với mục tiêu tiếp tục phát triển theo hướng trở thành đơn vị chủ lực ngành Dầu khí lĩnh vực xây lắp chuyên ngành, xây dựng dân dụng công nghiệp, sở tiêu kế hoạch tổng sản lượng 15.500 tỷ đồng, doanh thu 12.500, lợi nhuận trước thuế 1.258 tỷ đồng, Hội đồng quản trị PVC xây dựng phương hướng hoạt động năm 2012 sau: - Tiếp tục đặt yêu cầu thành viên Hội đồng quản trị phải xây dựng kế hoạch cụ thể cho nhóm cơng việc phân công theo Quý, với điều kiện triển khai biện pháp điều hành phù hợp - Đảm bảo an toàn mặt hoạt động, tăng cường quản trị rủi ro, đáp ứng quy định tỷ lệ an toàn (sử dụng vốn/nguồn vốn,…); đảm bảo tính đầy đủ phù hợp quy trình, quy chế, quan trọng việc tuân thủ quy trình, quy chế - Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, kiểm tốn, đặc biệt trọng công tác kiểm tra tự kiểm tra - Xây dựng, hoàn thiện chiến lược phát triển PVC sở định hướng PVC thời gian tới tập trung vào lĩnh vực xây lắp cơng trình dầu khí bờ, cơng trình vận chuyển, chế biến, tàng trữ dầu khí cơng trình nhà máy điện Tiếp tục triển khai thực việc xếp, đổi doanh nghiệp, tái cấu trúc tổng thể PVC, tập trung đầu tư vào đơn vị thành viên thuộc lĩnh vực SXKD Hội đồng quản trị Tổng công ty phê duyệt phương án tái cấu trúc tổng thể điều chỉnh kế hoạch SXKD sở phương án tái cấu trúc Tập đoàn Dầu khí Việt nam chấp thuận - Tổ chức lại Công ty mẹ để đảm nhận hoạt động sản xuất kinh doanh chính, xác định số lượng cơng ty (đảm bảo xếp hợp lý theo vùng miền) đạo 7/8 công ty chuyên môn hóa vào lĩnh vực SXKD phù hợp với chuỗi liên kết, ngành nghề kinh doanh Công ty mẹ - Tiếp tục kiện toàn lại máy nhân theo mơ hình gọn nhẹ linh động với khung cán kỹ sư chủ chốt có trình độ quản lý chuyên môn cao - Tăng cường công tác kiểm soát quản lý người đại diện phần vốn, quản lý hiệu việc sử dụng vốn đơn vị thành viên - Sử dụng vốn điều lệ tăng thêm nguồn vốn khác mục đích, đảm bảo hiệu kinh tế - Tiếp tục đạo hỗ trợ công ty con, công ty liên kết đẩy nhanh tiến độ thực kế hoạch niêm yết cổ phiếu lên sàn chứng khoán, tranh thủ điều thuận lợi nhằm huy động vốn đáp ứng tối đa cho nhu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị toàn PVC - Giám sát chặt chẽ việc thực đầu tư XDCB mua sắm thiết bị đảm bảo quy định pháp luật mang lại hiệu đầu tư - Tìm kiếm đàm phán với đối tác bên ngồi có tiềm lực tài chính, lực thực đầu tư để góp vốn đầu tư dự án Trung tâm thương mại Tháp Dầu khí, Trung tâm kỹ thuật đa ngành PVC làm chủ đầu tư - Phát huy kết đạt nhiệm kỳ vừa qua, bước tiếp tục cắt giảm chi phí hoạt động, đảm bảo hiệu SXKD mức cao Trên báo cáo Hội đồng quản trị PVC tổng kết hoạt động kết hoạt động năm 2011 phương hướng hoạt động nhiệm kỳ tới Chúng mong muốn Q Cổ đơng đóng góp nhiều ý kiến thiết thực giúp Hội đồng quản trị PVC nhiệm kỳ tới hoạt động ngày tốt có chiến lược tốt cho phát triển ổn định bền vững PVC Thay mặt Hội đồng quản trị, tơi xin tỏ lòng biết ơn ủng hộ, tín nhiệm tồn thể Q vị Cổ đơng thời gian qua Chúng mong Quý vị Cổ đông cảm thông chia sẻ khó khăn, thách thức mà Hội đồng quản trị PVC đối mặt năm 2011 Trân trọng cảm ơn TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nơi nhận: - ĐHĐCĐ; - HĐQT/Ban TGĐ; - Lưu VP, KH Trịnh Xuân Thanh 8/8 ... 2.500 tỷ đồng lên 5.000 tỷ đồng Đến ngày 31/3 /2012, PVC hoàn thành phương án tăng vốn với số vốn điều lệ tăng thêm 1.5 00 tỷ đồng Tổng số vốn điều lệ PVC tính đến thời điểm 4.000 tỷ đồng Năm 2011,... cơng trình, dự án năm qua, PVC bước khẳng định nâng cao thương hiệu PVC thị trường xây lắp nước Sau nhiều lần thực hiệu công tác đổi mới, tái cấu trúc doanh nghiệp, đến PVC xây dựng lực lượng chủ... công ty mẹ - Tổng công ty PVC - Quy định cấu tổ chức, chức – nhiệm vụ quyền hạn máy tham mưu giúp việc công ty mẹ - Tcty PVC - Quy chế thi đua - khen thưởng Tổng công ty PVC - Quy chế chế độ cơng
Ngày đăng: 11/12/2017, 13:22
Xem thêm:
