Hoạt động nhà máy bạn có gắn liền với việc nâng cao lực cạnh tranh chi phí? Nhà máy có hệ thống cải thiện chi phí giúp nâng cao suất lợi nhuận hàng ngày? Làm để nâng cao lực cạnh tranh chi phí tăng lợi nhuận? Làm để xác định giảm thiểu Muda, Mura, Muri, qua gắn liền với hoạt động cải thiện chi phí? Bạn muốn ngăn ngừa việc phát sinh chi phí khơng cần thiết (chi phí hao tổn) chi phí không nằm kế hoạch? Bạn muốn biết cách quản lý mục tiêu cho cải thiện chi phí? Bạn muốn nâng cao ý thức chi phí nhân viên mình? AIMNEXT VIETNAM hợp tác Liên minh Hợp tác nguồn Nhân lực Kinh tế Châu Á (FEHCA), với tham gia chuyên gia Nhật Bản có kinh nghiệm phong phú quản lý, tổ chức khóa đào tạo quản lý nhà máy nhằm mang lại kiến thức thực tiễn cho khách hàng Khóa học tập trung vào việc nâng cao lực cạnh tranh chi phí đảm bảo mức độ sinh lời cho nhà máy, vấn đề xem sống cho nhà máy Khóa học giúp học viên nắm bắt phương pháp thực tiễn cần thiết để giải vấn đề cụ thể trình quản lý nhà máy Quản lý & Tiết giảm chi phí sản xuất Đối tượng: Trưởng xưởng, trưởng phận, nhân viên quản lý phận, nhân viên phụ trách vấn đề chi phí Hình thức tổ chức: Tại công ty khách hàng theo yêu cầu (2 ngày) Mục tiêu Hiểu chất chi phí mối liên hệ với lợi nhuận Nắm bắt phương pháp cải thiện chi phí để áp dụng vào thực tế Nâng cao lực thực tiễn cải tiến chi phí sản xuất thơng qua tập thực hành Nội dung Chương 1: Hiểu chi phí ~ Định nghĩa chi phí, mối quan hệ chi phí với lợi nhuận ~ Định nghĩa chi phí Cơ cấu chi phí Chương 2: Nâng cao lực cải thiện chi phí ~ Hiểu quy tắc cải thiện chi phí vận dụng vào trường ~ Hiểu quy tắc cải thiện chi phí Cắt giảm chi phí nhân công ― Cải thiện suất (Nâng cao lực hiệu suất lao động) Cắt giảm chi phí nguyên vật liệu ― Giảm chi phí nguyên vật liệu mua (Phương pháp cắt giảm chi phí VE/ VA) Cắt giảm kinh phí khác ― Trực quan hóa kinh phí quản lý áp dụng vào trường Các chi phí khác ― Chi phí hàng sai hỏng gì? Cắt giảm lượng tồn kho Chương 3: Triển khai hoạt động cải thiện chi phí ~ Mơ quy trình PDCA để cải thiện chi phí ~ Quyết định mục tiêu cải tiến Quyết định cách tiến hành hoạt động cải tiến Xác định danh mục cần cải tiến chi phí dựa theo liệu Phân tích liệu đề điểm cần cải tiến, ý tưởng cải tiến Quyết định giá trị mục tiêu xây dựng kế hoạch Phân công nhiệm vụ phương pháp cải tiến áp dụng cho mục Chương 4: Kế hoạch áp dụng ※Trình tự chi tiết nội dung thay đổi TEL: FAX: 2F, Nam Giao Building 1, 261 – 263 Phan Xich Long, Email: Ward 2, Phu Nhuan Dist., Ho Chi Minh City URL: AIMNEXT VIETNAM CO., LTD (08) 3995 8290 (08) 3995 8289 training-vn@aimnext.com www.aimnext.com.vn