Học phần giúp cho SV có kiến thức lập được kế hoạch tổ chức Lập tiến độ XD theo sơ đồ ngang, sơ đồ xiên và sơ đồ mạng. Đánh giá tiến độ và tối ưu hóa chúng. Thiết kế bình đồ công trường, tổ chức cung ứng vật tư, bố trí kho bãi, điện nước, lán trại phục vụ thi công.
7/6/2017 TỔ CHỨC THI CÔNG TS Nguyễn Ngọc Thắng M: 0912.357024 Email: nguyenngocthang@tgu.edu.vn Năm 2017 Fb: http://www facebook.com/thangxdtg Số tín chỉ: Nghe giảng lý thuyết: 30 tiết Học phần học trước: Kỹ thuật thi công 7/6/2017 MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC Kiến thức: Học phần giúp cho sinh viên có kiến thức lập kế hoạch tổ chức cách lập tiến độ xây dựng theo sơ đồ ngang, sơ đồ xiên sơ đồ mạng Đánh giá tiến độ tối ưu hóa chúng Thiết kế bình đồ cơng trường, tổ chức cung ứng vật tư, bố trí kho bãi, điện nước, lán trại phục vụ thi công Kỹ năng: Lập tiến độ thi cơng cơng trình Tổ chức thi cơng đề biện pháp thi cơng cơng trình Thái độ, chuyên cần: Thường xuyên làm tập nhà theo yêu cầu giảng viên NỘI DUNG HỌC PHẦN: Chương 1: Khái quát tổ chức xây dựng cơng trình Chương 2: Thiết kế tổng mặt xây dựng Chương 3: Bố trí thiết bị cơng trường Chương 4: Thiết kế tổ chức vận tải công trường Chương 5: Thiết kế tổ chức kho bãi nhà tạm công trường Chương 6: Thiết kế tổ chức hệ thống điện, nước công trường Chương 7: Lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 7/6/2017 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Giáo trình kỹ thuật thi cơng, Nguyễn Đình Hiện, Bộ Xây dựng Trường Đại học kiến trúc Hà Nội, 2010 Giáo trình kỹ thuật thi công, Bộ Xây dựng, NXB Xây dựng 2010 Giáo trình tổ chức thi cơng xây dựng, Bộ Xây dựng, NXB Xây dựng 2010 TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN: Đánh giá trình: Trọng số: 40% điểm học phần Thi học phần Thi kết thúc học phần: Trọng số: 60% điểm học phần Tự luận, 120 phút, không sử dụng tài liệu 7/6/2017 LỊCH GIẢNG DẠY Tuần Thời gian Tuần 08/07/2017 Tuần 15/07/2017 Tuần 22/07/2017 Tuần 29/07/2017 Tuần 05/08/2017 Tuần 12/08/2017 Ghi 7/6/2017 TỔ CHỨC THI CÔNG TS Nguyễn Ngọc Thắng M: 0912.357024 Email: nguyenngocthang@tgu.edu.vn Năm 2017 Fb: http://www facebook.com/thangxdtg NỘI DUNG HỌC PHẦN: Chương 1: Khái quát tổ chức xây dựng công trình Chương 2: Thiết kế tổng mặt xây dựng Chương 3: Bố trí thiết bị cơng trường Chương 4: Thiết kế tổ chức vận tải công trường Chương 5: Thiết kế tổ chức kho bãi nhà tạm công trường Chương 6: Thiết kế tổ chức hệ thống điện, nước công trường Chương 7: Lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình 7/6/2017 CHƯƠNG KHÁI QT VỀ TỔ CHỨC XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 VẤN ĐỀ TỔ CHỨC XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1.1 Các bước xây dựng cơng trình Gồm ba phần chính: Phần chuẩn bị: Lập hồ sơ pháp lý Phần thiết kế: Kiến trúc, kết cấu, điện, nước, PCCC… Phần thi công: Kỹ thuật tổ chức Kinh phí chi vào việc như: Thăm dò, khảo sát thiết kế không vượt 8% tổng số vốn đầu tư xây dựng Số tiền lớn lại (92%) dùng vào việc thi công xây lắp công trình Do đó, việc lập kế hoạch tổ chức thi công cần phải làm tốt để sử dụng hợp lý số vốn đầu tư, khơng gây lãng phí 7/6/2017 1.1.2 Xây dựng cơng trình Là tổng hợp nhiều loại công việc như: khai thác gia công vật liệu, sản suất cấu kiện, vận chuyển vật liệu cấu kiện, xây lắp vật liệu cấu kiện vào cơng trình … Cần có kế hoạch cụ thể tất khâu công tác để đảm bảo điều hành nhịp nhàng công việc 1.1.2 Một điều cần ý: Điều kiện thi công xây lắp lại ln thay đổi Tùy theo hồn cảnh, thời tiết, khí hậu, mùa vụ (mưa, khơ) địa phương xây dựng, khối lượng cơng tác, đặc điểm cơng trình, thời gian hoàn thành khả cung cấp lực, vật liệu, máy móc thiết bị nhân tố khác nữa… mà người ta xây dựng cơng trình nhiều biện pháp khác Vì vậy, cơng trường u cầu cần có tổ chức chu đáo, có kế hoạch thi cơng thích hợp, đồng thời người cán phụ trách thi công phải biết vận dụng linh hoạt biện pháp kỹ thuật áp dụng kinh nghiệm sản xuất cách sáng tạo 7/6/2017 1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC THI CÔNG 1.2.1 Nhiệm vụ Muốn có số liệu để thiết kế tổ chức thi công ta phải tiến hành công việc sau đây: Điều tra tình hình kỹ thuật vùng như: Điều kiện khí tượng, địa chất, thủy văn Khả sử dụng đất đai công trình có sẵn Tình hình nguồn điện nguồn nước sở lân cận Tình hình vật liệu địa phương Tình hình giao thơng vận tải ga, trạm, bến bãi vùng Lập số lượng khối lượng xây dựng tạm thời: Lượng mưa, hướng gió chủ đạo địa phương xây dựng Sức chịu tải đất, mức nước ngầm vùng xây dựng Tình hình nhà tạm, kho tàng khu vực thi cơng Tình hình đường sá, cầu cống xung quanh 7/6/2017 1.2.2 Thiết kế tổ chức thi công Để chuẩn bị cho thi cơng ta phải có bước thiết kế, tức thiết lập biện pháp kỹ thuật biện pháp tổ chức thi công gồm có: Thiết kế biện pháp kỹ thuật thi cơng Thiết kế giải pháp tổ chức thi công Lập dự tốn chi tiết phục vụ thi cơng 1.2.3 Nội dung thiết kế tổ chức thi công Thuyết minh: Giới thiệu cơng trình điều kiện thi công, biện pháp kỹ thuật giải pháp tổ chức Chú ý đến khối lượng công việc, phương án so sánh phương án, thời hạn thi cơng giá thành cơng trình Tiến độ thi cơng: Chú ý đến u cầu kỹ thuật, quy trình, quy phạm; nhu cầu nhân lực, vật liệu, cấu kiện, máy móc, thời gian Tổng mặt thi cơng: Chú ý đến yếu tố: hướng gió chủ đạo, quy mô xây dựng, đường vận chuyển, cơng trình tạm, hệ thống điện nước, phương án phòng hỏa đảm bảo mơi trường sống 10 7/6/2017 Cụ thể gồm: Tính tốn tổng hợp yêu cầu sơ cho công tác thi công như: khối lượng cơng trình, nhân cơng, vật liệu, vốn xây dựng cho cơng trình tồn cơng trường, thời hạn xây dựng khống chế Lựa chọn định phương án tổ chức thi cơng xây lắp cơng trình, cơng trường: lựa chọn biện pháp kĩ thuật, xác định yêu cầu máy móc thiết bị, nhân công, vật liệu, tổ chức khu vực thi công, tổ chức lao động, lập kế hoạch đạo cụ thể lập biện pháp an toàn lao động cho phương án chọn Lập kế hoạch tổng tiến độ kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị theo yêu cầu xây dựng, đảm bảo htời hạn thi công khống chế (ngày khởi công ngày hồn thành cơng trình), đảm bảo điều hồ cân đối nhân lực, máy thi công 11 Thiết kế tổ chức xây dựng công trình tạm thời phục vụ cho q trình thi cơng như: khu làm việc, khu vệ sinh chung, khu nhà công nhân viên, kho bãi chất chứa vật liệu v.v… Tổ chức thiết kế xây dựng hệ thống cung cấp điện, nước phục vụ thi công sinh hoạt công trường Thiết kế xây dựng hệ thống đường giao thông tạm công trường để vận chuyển cung cấp vật tư phục vụ cho thi công Thiết kế tổ chức xây dựng xưởng sản xuất phụ trợ, trạm gia công bán thànhphẩm phục vụ công tác thi công Thiết kế bố trí tổng mặt thi cơng Cơ cấu máy quản lí đạo thi cơng, quản lý hành phương tiện văn phòng cơng trường, cơng trình Lập loại kế hoạch: tiền vốn, vật tư, nhân lực, máy móc thiét bị thủ tục khác liên quan đến công tác xây dựng cần 12 7/6/2017 31 32 16 7/6/2017 33 Bước 5: Đánh giá điều chỉnh kế hoạch tiến độ: Đánh giá tổng tiến độ: Để đánh giá kế hoạch tổng tiến độ ta phải vào yêu cầu sau: Thời gian thi cơng cơng trường nhóm cơng trình khơng vượt thời gian khống chế Biểu đồ tiến độ phải cân tức phát triển giai đoạn đầu, thu hẹp giai đoạn cuối, khơng có bước nhảy lớn q trình thi cơng để khơng gây khó khăn cơng việc cấp phát vốn Đỉnh cao biểu đồ vốn gần giai đoạn đầu để thực chủ động thi công Điều hồ mặt có liên quan (vật tư, nhân lực, thiết bị xe máy thi công v.v…) 34 17 7/6/2017 Điều chỉnh kế hoạch tổng tiến độ Nếu tổng tiến độ lập không thoả mãn yêu cầu ta phải tiến hành điều chỉnh Tuỳ theo mức độ mà ta tiến hành điều chỉnh hay nhiều Điều chỉnh ít: Ta phân bố lại vốn tháng, quý, năm công trình đơn vị xét thấy chưa thích hợp Sau dựng lại biểu đồ vốn đánh giá Nếu chưa đạt ta làm lại Điều chỉnh nhiều: Nếu xét thấy kế hoạch tổng tiến độ chưa đạt nhiều mặt, có liên quan đến trình tự thi cơng, thời hạn thi cơng điều hồ nguồn huy động khác phải nghiên cứu lại tồn vấn đề có liên quan Phân bổ lại vốn Dựng lại biểu đồ vốn Dịch chuyển đường biểu diễn để phù hợp với yêu cầu Nếu chưa đạt ta tiếptục điều chỉnh lại 35 7.4 LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐƠN VỊ 7.4.1 Nội dung tác dụng Định nghĩa: Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị (kế hoạch tiến độ thi công hạng mục công trình) chi tiết cụ thể kế hoạch tổng tiến độ thi công công trường cho công trình, thể trình tự, thời gian thi cơng cơng việc q trình xây dựng cơng trình Tác dụng: Giúp cho cán kỹ thuật, cán quản lý có cở sở kế hoạch để đạo thi cơng cơng trình kế hoạch tổng tiến độ thi cơng tồn cơng trường Mặt khác kế hoạch tiên độ thi cơng cơng trình đơn vị sở để lập kế hoạch thi cơng cho giai đoạn thời gian ngắn (tuần, quý, tháng) kế hoạch khối lượng, kế hoạch vật tư, nhân lực, máy móc thiết bị thi cơng v.v… yêu cầu khác để phục vụ thi công công trình 36 18 7/6/2017 Nội dung kế hoạch tiến độ thi cơng trình đơn vị: Kế hoạch tiến độ thi công tài liệu thiết kế lập cở sở biện pháp công nghệ xây lắp nghiên cứu tính tốn kỹ, nhằm quy định: Trình tự tiến hành cơng việc cơng trình cách hợp lý với cấu tạo cơng trình Quan hệ buộc cơng việc, dạng cơng tác q trình thi cơng Xác định nhu cầu nhân lực, vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho thi cơng theo thời gian xác định Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị thể cân hai yếu tố là: + Điều kiện cân nhân lực + Điều kiện cân máy 37 7.4.2 Tài liệu cần có lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị Để lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình, người làm cơng tác kế hoạch cần phải tập hợp nghiên cứu kỹ tài liệu sau: Hồ sơ thiết kế kỹ thuật cơng trình (bản vẽ kiến trúc, kết cấu chi tiết) Tiên lượng dự tốn cơng trình Thời hạn thi công khống chế (ngày khởi công ngày hồn thành cơng trình) Các nguồn cung cấp khả cung cấp nguồn nhân công, máy móc thiết bị, vật liệu, điện nước v.v… Các quy trình quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chế độ định mức Nhà nước 38 19 7/6/2017 7.4.3 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị Ngun tắc lập (có nguyên tắc): Nắm thiết kế kỹ thuật cơng trình từ móng đến mái, nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế tài liệu, tình hình thi cơng cơng trường có liên quan đến cơng trình xây dựng, qua hình dung giai đoạn thi cơng cơng trình Phải xác định xong biện pháp công nghệ xây lắp công việc chủ yếu xây dựng cơng trình, dự kiến xong việc tổ chức lao động cho công việc 39 Đảm bảo cân vê nhân lực máy móc thiết bị phải điều hoà cân đối mặt cung cấp khác như: vật liệu, vốn v.v… Trình tự thi cơng cơng việc phải hợp lý sở tính tốn phù hợp với cấu tạo cơng trình Để đơn giản trình lập kế hoạch, ta tiến hành ghép cơng việc đơn giản có chung tính chất, có cao độ có chung loại thợ thành công việc tổng hợp phải biểu diễn rõ ràng Tuyệt đối khơng bỏ sót cơng việc 40 20 7/6/2017 Phương pháp lập: Bước 1: Chuẩn bị tài liệu nghiên cứu ghép công việc: Tập hợp tài liệu cần thiết, nghiên cứu nắm thiết kế cơng trình, tiên lượng xác Các khối lượng cơng việc phải phân tích theo định mức (về nhân công, vật liệu máy thi công) Ghép công việc đơn giản thành công việc tổng hợp để dễ dàng trình lập tiến độ (các cơng việc đơn giản phải phân tích theo định mức trước ghép) 41 Ví dụ: Thi cơng đào hố móng cơng trình có: - Đào móng trụ đất cấp II sâu > 1m 500m3 - Đào móng tường đất cấp II sâu < 1m, rộng < 3m 200m3 Theo định mức ta có: - Đào móng trụ hết 520 cơng - Đào móng tường hết 164 công Ta tiến hành ghép hai công việc thành cơng việc đào móng: Đào móng cơng trình cấp đất II: 700m3, nhân cơng là: 684 công 42 21 7/6/2017 Bước 2: Bước xác định thời gian thi công công việc: Sau có bảng tiên lượng xác, dựa vào định mức ta xác định số công nhân cần thiết công việc độc lập công việc ghép Dựa vào tổ, đội công nhân chọn ta xác định thời gian thi công công việc theo công thức: Ti - Thời gian thi công công việc (i); Qi - Khối lượng công việc (i); di - Định mức lao động cho đơn vị khối lượng công việc (i); Ni - Số người tổ công nhân tham gia hồn thành cơng việc (i) 43 Bước 3: Xác định trình tự thi cơng cơng việc Đây bước quan trọng phức tạp gồm hai nội dung: Nghiên cứu thứ tự khởi công công việc Nghiên cứu thời điểm khởi công thời điểm hồn thành cơng việc 44 22 7/6/2017 Thứ tự khởi công: Gồm loại Khởi công bắt buộc: Nghĩa công việc sau khởi công trước công việc trước Hoặc công việc sau khởi công công việc trước chưa kết thúc Ví dụ: Cơng việc gác Panen sàn chưa thể khởi công công việc xây tường đỡ đổ bê tông dầm đỡ chưa kết thúc Cơng việc lợp mái ngói khơng thể bắt đầu công việc lắp dựng xà gồ cầu phong chưa kết thúc v.v… 45 Thứ tự khởi công không bắt buộc: Khi hai công việc không liên quan, không ảnh hưởng lẫn kỹ thuật an tồn lao động cơng việc khởi cơng trước Ví dụ: Hai cơng việc xây tường đắp hoàn chỉnh phần xây móng đổ bê tơng dầm móng cơng việc làm trước (nhưng thực tế nên đắp trước để tạo mặt giúp cho công tác xây tường thuận lợi dễ dàng) 46 23 7/6/2017 Thời điểm khởi cơng thời điểm hồn thành Khoảng cách hai thời điểm khởi công hai thời điểm hồn thành hai cơng việc liên tiếp ta gọi khoảng cách thời gian gián đoạn Ký hiệu Tgd Thời gian gián đoạn hai nguyên nhân gây ra: - Do công tác tổ chức (ký hiệu TTC) - Do công yêu cầu kỹ thuật (ký hiệu TKT) T gd = TTC + TKT (ngày) TTC - Là khoảng thời gian gián đoạn yêu cầu tổ chức công việc để công việc sau không đuổi kịp vượt công việc trước TKT - Là thời gian gián đoạn yêu cầu kỹ thuật, xác định theo quy phạm kỹ thuật 47 Bước 4: Lập biểu kế hoạch tiến độ: 48 24 7/6/2017 49 50 25 7/6/2017 51 Bước 5: Biểu diễn tiến độ điều thợ chuyên môn a Biểu diễn tiến độ Sau xác định trình tự thời gian thi công công việc, ta tiến hành biểu diễn tiến độ công việc Dùng đường thẳng nằm ngang liên tục đứt quãng để biểu diễn trình tự, thời gian thi cơng cơng việc, ghi số lao động tham gia phía đường biểu diễn 52 26 7/6/2017 b Điều thợ chun mơn Trong q trình biểu diễn tiến độ vấn đề quan trọng phải thực quan tâm điều thợ chuyên môn nghề cho hợp lý Nghĩa phải đảm bảo cho loại thợ chuyên môn tương đối ổn định q trình thi cơng cơng trình Tránh tình trạng lúc nhiều, lúc buộc họ phải ngừng việc Hoặc điều điều làm giảm suất lao động Để khắc phục, thực tế người ta thường tiến hành lập đến cơng trình vào kế hoạch để đạo thi công phối hợp 53 Bước 6: Dựng biểu đồ đánh giá kế hoạch tiến độ a Dựng biểu đồ: Sau lập xong biểu kế hoạch tiến độ ta dựng biểu đồ theo thời gian thi công: Biểu nhân lực gồm: Biểu đồ loại thợ biểu đồ tổng hợp Biểu đồ loại khối lượng loại vật liệu 54 27 7/6/2017 b Đánh giá kế hoạch tiến độ: Đánh giá kế hoạch tiến độ thi công cơng trình đơn vị so sánh tồn diện mặt theo yêu cầu sau: Thời gian thi công theo kế hoạch không vượt thời gian khống chế Trình tự thi cơng phải hợp lý nghĩa phù hợp với cấu tạo cơng trình đồng thời phù hợp với quy trình, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo an toàn lao động Thợ chuyên môn phải điều động hợp lý (tránh đứt quãng đột biến q lớn mà khơng có lý do) lượng thợ nghề q nhiều phép đột biến không 15% thời gian ngắn (không nhằm bước nhảy biểu đồ tăng dần hay giảm dần đột biến) 55 Có dạng hình thang: Phát triển giai đoạn đầu, thu hẹp giai đoạn cuối (2 giai đoạn ngắn tốt) 56 28 7/6/2017 Hệ số ổn định nhân lực K1: (0.4