Bai giang kinh te vi mo

29 91 0
Bai giang kinh te vi mo

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

C9 LÝ T H U YẾ T T R Ò C H Ơ I VÀ C H I Ế N LƯỢC K I N H DOANH    Phải quan tâm ñến hành vi ñối thủ cạnh tranh Phải phán đốn cho hành vi họ Khái niệm trò chơi: + Người chơi + Chiến lược + Kết + Cân Nash: (a*, b*): tối ưu – tối ưu Trò c h i m ộ t l ầ n k h ô n g l ặ p l i Trò chơi quảng cáo: Hình thức mở rộng 7, L B  H L 5, A  6, L H B  H 6, Trò c h i m ộ t l ầ n k h ô n g l ặ p l i ( t t ) Trò chơi quảng cáo: Hình thức thông thường B Chiến lược L H L 7, 5, H 6, 6, A • Chiến lược ưu thế? • Cân Nash? Trò c h i m ộ t l ầ n k h ô n g l ặ p l i ( t t ) Trò chơi quảng cáo: Hình thức thông thường B Chiến lược Tăng Giảm Tăng 10, 20 15, Giảm -10, 10, 10 A • Chiến lược ưu thế? • Cân Nash? ð i ể m cân Nash  Khơng có điểm cân Nash: B A  Chiến lược ðá Kéo Giấy ðá 0, 1, -1 -1, Kéo -1, 0, 1, -1 Giấy 1, -1 -1, 0, Nhiều ñiểm cân Nash: B Chiến lược A Núi Biển Núi 2, 0, Biển 0, 1, Trò chơi định giá Bertrand B Chiến lược A Thấp Cao Thấp 0, 50, -10 Cao -10, 50 10, 10 • Một lần khơng lặp lại • Cân Nash? Giải thích? Nhận xét? • Kết tốt nhất? Giải thích lại không chọn? K i ể m tra nhân viên Nhân viên Chiến lược Người quản lý Làm việc Trốn việc Kiểm tra Không kiểm -1, 1, -1 tra 1, -1 -1, • Mâu thuẫn mục tiêu lợi ích nên phải kiểm tra • Kiểm tra đột xuất có tác dụng Tại sao? Trò c h i l ặ p l i v ô s ố l ầ n  Trò chơi Nghịch lý người tù Hai người bị nghi vấn phạm tội Người thẩm vấn tách họ bảo: … Kết là: … Giải thích sao? B A Chiến lược Thú nhận Không thú nhận Thú nhận 3; 0,5; 10 10; 0,5 2; Không thú nhận Hợp tác   Nghịch lý người tù xuất nhiều thực tế Trò chơi quảng cáo: B A Chiến lược L H L 7, 3, 10 H 10, 5, Chiến lược ưu thế? Chiến lược cân Nash? Chiến lược tốt hơn? … không ổn định Giải thích sao? Hợp tác ( t t )  Cân Stackelberg: Dẫn ñầu – theo sau B Chiến lược A  Dẫn ñầu Theo sau (qB = 60) (qB = 30) Dẫn ñầu (qA = 60) 0, 1.800, 900 Theo sau (qA = 30) 900, 1.800 1.600, 1.600 Chiến lược mang lại lợi ích cao cho hai …, lại khơng ổn định Giải thích sao?  Khơng có dấu hiệu chọn lựa ñối thủ! 10 Trò c h i l ặ p l i v i l ầ n  Trò chơi lặp lại vài lần khơng biết giai đoạn cuối : Trò chơi định giá sản phẩm bị lạc hậu: Doanh nghiệp B Doanh nghiệp A   Xác suất trò chơi chấm dứt Chiến lược Giá thấp Giá cao Giá thấp 0, 50, -40 Giá cao -40, 50 10, 10 θ với i X i2 < 26  Hữu dụng kỳ vọng: ∞ E(X) = ∑ i=1 ∞ pi ×U(Xi ) = ∑ i=1 i i ×ln(2 ) = 1,39 27 RỦI RO VÀ SỢ RỦI RO* + Một cá nhân có giá trị tài sản W * với hai trò chơi với U xác suất thắng – thua 50-50 với giá trị h 2h • • U(W*) U2h(W*) • + N h ậ n xé t : - U(W*)>U h(W )>U 2h(W ) - Tại W0, cá nhân có hữu dụng •• Uh(W*) U(W) • giống U h(W*) nên sẵn sàng trả số tiền W* - W0 ñể tránh may rủi ðây tiền bảo • hiểm - Các nhà kinh tế sử dụng số tiền mà người tiêu dùng ñồng ý trả cho bảo hiểm ñể ño lường mức ñộ sợ rủi ro W0 W*-2h W*-h •W* W*+h W*+2h W *Sợ rủi ro: Risk Averse 28 SỰ SẴN LÒNG TRẢ TIỀN MUA BẢO HIỂM  Giá trị tài sản W* = 100.000 ñvt; rủi ro bị xe trị giá 20.000 ñvt với xác suất 25%; hàm hữu dụng: U(W) = ln(W)  Không bảo hiểm: U = 0,75ln100.000 + 0,25ln80.000 = 11,45714 (i)  Trả bảo hiểm 5.000 ñvt: U = ln95.000 = 11,46163 (ii)   So sánh: (ii) > (i) nên bảo hiểm có lợi Tiền bảo hiểm tối ña (x) : ln(100.000 – x) = 11,45714 Suy ra: x = 5.426 ñvt 29 ... Nhận xét? • Kết tốt nhất? Giải thích lại không chọn? K i ể m tra nhân vi n Nhân vi n Chiến lược Người quản lý Làm vi c Trốn vi c Kiểm tra Không kiểm -1, 1, -1 tra 1, -1 -1, • Mâu thuẫn mục tiêu... lược kích thích • Vẫn có hội lừa dối Tuy nhiên, … 12  Nếu không lừa dối nhận khoản lợi 10 vĩnh vi n, với giá trị (i lãi suất): PV KLD = 10 + A 10 10 + 1+i (1 + i) + = Nếu lừa dối nhận khoản... xem lần chơi thứ hai lần cuối Kết giống trò chơi lần khơng lặp lại 17 Ứng dụng   Trò chơi bỏ vi c Trò chơi bán hàng di động 18 Trò c h i n h i ề u g i a i ñ o n ( t r c s a u )  Trật tự ñịnh

Ngày đăng: 18/11/2017, 13:57

Mục lục

  • C9. LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

  • Trò chơi một lần không lặp lại

  • Trò chơi một lần không lặp lại (tt)

  • Trò chơi một lần không lặp lại (tt)

  • ðiểm cân bằng Nash

  • Trò chơi ñịnh giá Bertrand

  • Kiểm tra nhân viên

  • Trò chơi lặp lại vô số lần

  • Hợp tác

  • Hợp tác (tt)

  • Chiến lược ñe dọa

  • Chiến lược kích thích

  • Slide 13

  • Trò chơi chất lượng sản phẩm

  • Trò chơi lặp lại vài lần

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Ứng dụng

  • Trò chơi nhiều giai ñoạn (trước sau)

  • B có thể dựa trên quyết ñịnh của A nhưng không ngược lại.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan