Kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần PYMEPHARCO.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN SĨ HIẾU KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN SĨ HIẾU KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO Chun ngành: Kế toán Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Đà Nẵng – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Sĩ Hiếu MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOAN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Bản chất kế toán trách nhiệm 1.1.3 Chức kế toán trách nhiệm 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ 1.2.1 Khái niệm phân cấp quản lý 1.2.2 Ý nghĩa phân cấp quản lý 1.2.3 Các nguyên tắc phân cấp quản lý doanh nghiệp 1.2.4 Quan hệ phân cấp quản lý kế toán trách nhiệm 1.3 NỘI DUNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 11 1.3.1 Xác định trung tâm trách nhiệm 11 1.3.2 Xác định tiêu sử dụng để đánh giá trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 13 1.3.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 23 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 23 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 26 2.1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật tổ chức quản lý Công ty 27 2.1.4 Đặc điểm tổ chức kế tốn Cơng ty 35 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 36 2.2.1 Phân cấp quản lý Công ty 36 2.2.2 Thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty 39 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM CỦA CƠNG TY 58 2.3.1 Ưu điểm 58 2.3.2 Hạn chế 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 61 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 61 3.1.1 Về nhận thức kế toán trách nhiệm 61 3.1.2 Về phân cấp quản lý Công ty 62 3.1.3 Về tổ chức máy kế toán 62 3.1.4 Về phù hợp kế tốn trách nhiệm với đặc điểm Cơng ty 63 3.2 NHỮNG NỘI DUNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM CÔNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 63 3.2.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm Công ty 64 3.2.2 Phân loại chi phí nhằm phục vụ cho kế tốn trách nhiệm Công ty 66 3.2.3 Xây dựng tài khoản phục vụ cho kế toán trách nhiệm Công ty 71 3.2.4 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn điều kiện tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty 74 3.2.5 Hoàn thiện hệ thống báo cáo thành trung tâm trách nhiệm Công ty 77 3.2.6 Tổ chức máy vận hành kế tốn trách nhiệm Cơng ty 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG 89 KẾT LUẬN 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CP : Cổ phần KPCĐ : Kinh phí cơng đồn SX-KD : Sản xuất – kinh doanh TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh TSCĐ : Tài sản cố định XNK : Xuất nhập UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 Bảng kế hoạch tiêu thụ Trung tâm cung ứng thuốc Trần Hưng Đạo Quý IV năm 2012 2.2 42 Báo cáo thực doanh thu Trung tâm cung ứng thuốc Trần Hưng Đạo quý IV/2012 2.4 41 Dự toán tiêu thụ Trung tâm cung ứng thuốc Trần Hưng Đạo quý IV năm 2012 2.3 Trang 43 Bảng phân tích tình hình thực doanh thu Trung tâm cung ứng thuốc Trần Hưng Đạo Quý IV/2012 44 2.5 Kế hoạch sản xuất Phân xưởng thuốc tiêm Quý IV / 2012 48 2.6 Định mức chi phí nguyên Vật liệu trực tiếp 49 2.7 Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Phân xưởng thuốc tiêm Quý IV/ 2012 2.8 Kế hoạch chi phí sản xuất chung Phân xưởng thuốc tiêm Quý IV / 2012 2.9 52 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất Phân xưởng thuốc tiêm Quý IV/2012 2.11 51 Kế hoạch chi phí sản xuất Phân xưởng thuốc tiêm Quý IV/2012 2.10 50 52 2.12 Bảng phân tích biến động chi phí Phân xưởng thuốc tiêm Quý IV/2012 Kế hoạch lợi nhuận Quý IV /2012 2.13 Báo cáo chi phí bán hàng QLDN Quý IV/2012 55 2.14 Báo cáo giá trị hàng xuất kho Quý IV / 2012 56 53 55 2.15 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Quý IV/ 2012 57 3.1 Bảng phân loại chi phí Công ty theo cách ứng xử 67 3.2 Bộ mã tài khoản chi phí, doanh thu 72 3.3 Các trung tâm trách nhiệm theo mã số 74 3.4 Báo cáo chi phí sản xuất 78 3.5 Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản phẩm Tatanol Codein 3.6 80 Bảng phân tích tình hình thực doanh thu Quý IV/2012 Trung tâm cung ứng thuốc Trần Hưng Đạo 82 3.7 Báo cáo tình hình tiêu thụ Cơng ty Q IV/2012 83 3.8 Báo cáo lợi nhuận Công ty Quý IV/2012 85 3.9 Báo cáo lợi nhuận tồn Cơng ty Q IV/2012 86 3.10 Báo cáo trách nhiệm Trung tâm đầu tư Quý IV/2012 87 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ Trang 2.1 Tổ chức máy Công ty 32 2.2 Sơ đồ máy kế tốn Cơng ty Cổ phần PYMepharco 35 3.1 Sơ đồ tổ chức máy vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm 88 77 Tại phận bán hàng, Cơng ty cần dự tốn chi phí bán hàng cách khoán theo tỷ lệ với doanh thu Tại phòng ban quản lý, Cơng ty cần lập dự tốn chi phí sở phân loại chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt Việc thuận tiện việc phân tích chi phí định xử lý, góp phần xem xét trách nhiệm phòng ban quản lý 3.2.5 Hoàn thiện hệ thống báo cáo thành trung tâm trách nhiệm Công ty Báo cáo thành trung tâm trách nhiệm vừa kênh thông tin hoạt động vừa kênh thông tin trách nhiệm trung tâm trách nhiệm Vì vậy, hồn thiện báo cáo thành trung tâm trách nhiệm nội dung quan trọng hệ thống kế toán trách nhiệm, biểu kết cuối quy trình cơng việc kế tốn trách nhiệm trung tâm Vì vậy, hệ thống báo cáo thành trung tâm trách nhiệm phải thể được, phát huy hai chức kế toán trách nhiệm: - Một là, truyền đạt thông tin; - Hai là, trách nhiệm Trên sở phân tích mục tiêu, chức năng, vai trò quyền hạn, trách nhiệm tiêu đo lường, đánh giá trách nhiệm trung tâm trách nhiệm Theo tác giả, báo cáo thành trung tâm trách nhiệm nên xây dựng cụ thể sau: - Trung tâm chi phí: Mục tiêu phân xưởng sản xuất tối đa sản lượng sản phẩm sản xuất, tối thiểu hóa chi phí sử dụng Đánh giá trung tâm chi phí dựa báo cáo chi phí kế hoạch thực hiện, so sánh dự toán thực để xác định mức độ thực kế hoạch sản lượng chi phí trung tâm, theo tiêu: 78 Chênh lệch số lượng SP sản xuất Chênh lệch chi = = Số lượng SP sản xuất thực tế Chi phí sản xuất - Số lượng SP sản xuất dự tốn - Chi phí sản xuất thực tế phí sản xuất dự tốn Báo cáo thành phân xưởng xây dựng sở đánh giá biến động gữa chi phí sản xuất theo dự toán theo thực tế Thực chất việc đánh giá so sánh chênh lệch giá thành sản xuất thực tế giá thành sản xuất định mức, sử dụng cơng cụ phân tích chênh lệch để đánh giá biến động chi phí sản xuất, từ đánh giá trách nhiệm hạ giá thành sản phẩm có thực tốt hay khơng Dưới minh họa báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí phân xưởng, báo cáo xây dựng sở đánh giá biến động chi phí sản xuất theo dự toán thực Bảng 3.4 Báo cáo chi phí sản xuất Quý IV/ 2012 ĐVT: đồng Chỉ tiêu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán Thực Chênh lệch Tuyệt đối % 87.336.573.733 88.438.650.400 1.102.076.667 101,03 Chi phí nhân cơng trực tiếp 4.623.415.000 4.812.305.600 188.890.600 104,00 Biến phí sản xuất chung 1.876.192.478 1.929.552.985 53.360.507 103,54 Định phí sản xuất chung 2.916.650.045 3.196.119.232 Tổng chi phí sản xuất 279.469.187 93,71 96.752.831.256 98.376.628.217 1.623.796.961 101,57 79 Dựa vào báo cáo trên, Tổng Giám đốc kiểm soát đánh giá tình hình chi phí Phân xưởng sản xuất, đánh giá đóng góp vào việc hồn thành mục tiêu kiểm sốt chi phí tồn Cơng ty Thành trung tâm chi phí đánh giá dựa sở báo cáo chi phí Đồng thời, cần phải phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động chi phí lượng giá Việc phân tích biến động chi phí theo khoản mục chi phí trực tiếp sau: 80 Bảng 3.5 Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Đối với sản phẩm Tatanol Codein Số lượng sản xuất thực tế: 7.75.785 viên Quý IV – Năm 2012 Tổng chi phí NVLTT Nguyên vật liệu Đơn giá vật liệu (đồng) (kg/viên) (đồng/kg) Tên vật liệu ST Dự toán Thực tế Dự toán ∆CP Dự toán Thực tế NVLTTq Thực tế ∆CP ∆ CP NVLTTp NVLTT T Acetaminophen 1.108.768.056 1.110.371.000 0,0000505807 0,0000505808 260.906 290.400 568 2.602.127 2.702.505 500 Codein 240.241.467 240.400.789 0,0000305102 0,0000305105 22.220 22.580 259.120 259.125 10.790.097 10.868.197 0,0000314748 0,0000314749 7.126 7.500 88.207 88.210 phosphate 300 Bột sắn … … … … Tổng 1.659.685.002 1.670.872.830 Các sản phẩm khác lập bảng phân tích tương tự 2.267.208 210.020.272 210.187.420 81 Dựa bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho thấy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản phẩm Tatanol Codein thực tế cao dự toán 210.187.420đ, định mức hao phí số vật liệu tăng so với kế hoạch làm chi phí tăng 2.267.208đ, bên cạnh đó, giá số vật liệu đầu vào tăng làm chi phí tăng 210.020.272đ Tương tự vậy, ta phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản phẩm lại Như vậy, qua việc phân tích chi phí trung tâm chi phí, Cơng ty đánh giá trách nhiệm phận, cá nhân có liên quan việc thực nhiệm vụ, đồng thời tìm nguyên nhân biến động chi phí để có biện pháp khắc phục kịp thời - Trung tâm doanh thu: Trong quản lý doanh nghiệp nhà quản lý cần lượng lớn thơng tin hữu ích từ báo cáo phận phân xưởng, phận sản xuất hay phận bán hàng nhằm tăng cường kiểm soát chi phí, đánh giá trách nhiệm phận doanh nghiệp Bằng cách kiểm tra khuynh hướng kết phận, nhà quản lý có khả đạt nhìn tốt bên doanh nghiệp, phát hội tiềm ẩn hay tồn cần xử lý Các báo cáo Công ty Cổ phần PYMepharco phần đáp ứng kiểm sốt chi phí, doanh thu, định mức nguyên vật liệu sản xuất, kế hoạch tiêu thụ…, công tác đánh giá dừng lại việc so sánh biến động giá trị kế hoạch thực tế chưa phân tích nguyên nhân biến động, chưa gắn trách nhiệm quản lý với u cầu kiểm sốt Do phải xây dựng hệ thống báo cáo thành trung tâm trách nhiệm sở đưa tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm từ cấp lên cấp Hệ thống báo cáo cung cấp thông tin để đánh giá biến động thực tế kế hoạch, để đánh giá thành trung tâm mục tiêu hoạt động trung tâm 82 Để đánh giá hoạt động tiêu thụ cửa hàng, trung tâm, chi nhánh phần đánh giá mặt giá trị nay, Công ty nên tổ chức đánh giá chi tiết nhân tố ảnh hưởng đến biến động thực tế kế hoạch tiêu thụ sau: Bảng 3.6 Bảng phân tích tình hình thực doanh thu Trung tâm cung ứng thuốc Trần Hưng Đạo Quý IV/2012 (Đvt: đồng) Mặt hàng Đvt Đơn giá (đồng) Số lượng tiêu thụ Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Số lượng Giá trị (đồng) Thuốc viên Tatanol 500ml Viên 350 117.857 115.971 -1.886 -660.000 Acenocoumarol Viên 2.500 31.050 30.200 -1.850 -4.625.000 Tatanol codein Viên 1.250 48.250 49.436 1.186 1.482.500 … … Thuốc tiêm Adenosin triphosphat Aminophylin Atropin Sunfat Lọ 13.500 5.750 5.600 -150 -2.025.000 Lọ 9.300 8.670 8.490 -180 -1.674.000 650 61.340 62.340 1.000 -650.000 Ống … … Thuốc gói Acetyl-Cystein Gói 1.000 37.890 36.090 1.800 -1.800.000 Aluminium Gói 1.900 56.580 56.180 400 -760.000 Amoxcilin Gói 1.550 70.980 70.680 300 -465.000 … … 83 Nhằm mục đích kiểm sốt doanh thu điều kiện kế tốn trách nhiệm, Cơng ty cần thiết lập doanh thu riêng biệt cho phận, hoạt động, đồng thời ghi nhận doanh thu thực tế riêng biệt cho vùng Kế toán trách nhiệm xây dựng báo cáo tình hình thực dự toán doanh thu tiêu thụ cho phận, thể doanh thu thực tế so với dự tốn, phân tích chênh lệch chúng nhân tố sản lượng bán, giá bán qua đánh giá khả hồn thành kế hoạch giao người chịu trách nhiệm Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - Doanh thu dự toán Trên sở báo cáo trách nhiệm trung tâm trách nhiệm, kế tốn Cơng ty tiến hành lập báo cáo tổng hợp kết hoạt động trung tâm doanh thu Công ty, cụ thể sau: Bảng 3.7 Báo cáo tình hình tiêu thụ Cơng ty Qúy năm 2012 Đơn vị/Chỉ tiêu Kế hoạch Thực Chênh lệch Tồn Cơng ty Phòng Kinh doanh 95.026.018.571 121.313.282.641 26.287.264.070 68.923.833.928 93.172.461.981 24.248.628.053 Chi nhánh Hà nội 49.858.689.286 61.281.641.320 11.422.952.034 Tổng 213.808.541.785 275.767.385.942 61.958.844.157 Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Phòng kinh doanh Cửa hàng bán lẻ 23.756.504.643 28.828.320.660 5.071.816.017 Trung tâm dược phẩm 27.726.067.723 35.797.883.741 8.071.816.017 Bán hàng bệnh viện 25.726.067.723 30.997.883.741 5.271.816.017 Bán hàng đại lý thuốc 17.817.378.482 25.689.194.500 7.871.816.017 Tổng 95.026.018.571 121.313.282.641 26.287.264.070 84 Trung tâm phân phối Trung tâm Trần Hưng Đạo 3.328.296.800 3.273.674.900 -54.621.900 Trung tâm Lê Lợi 2.500.000.000 2.760.000.000 260.000.000 23.756.504.643 28.828.320.660 5.071.816.017 … Tổng - Trung tâm lợi nhuận: Sẽ hữu ích Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Công ty xây dựng theo hình thức số dư đảm phí để đánh giá trách nhiệm quản lý đóng góp thành trung tâm lợi nhuận Cần tiến hành so sánh lợi nhuận đạt so với dự tốn, đồng thời kết hợp với kết phân tích trung tâm doanh thu, chi phí để từ thấy mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu, chi phí, lợi nhuận: Số dư đảm phí = Doanh thu – Tổng biến phí Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất số dư đảm phí doanh thu = = Lợi nhuận trước thuế Doanh thu trước thuế Số dư đảm phí Doanh thu trước thuế 85 Bảng 3.8 Báo cáo lợi nhuận Công ty Qúy - Năm 2012 ĐVT: đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu Dự toán Thực tế Chênh lệch Tuyệt đối 217.015.442.388 276.000.287.250 58.984.844.862 % 1,27 Các khoản giảm trừ doanh thu 3.206.900.603 2.326.901.308 -879.999.295 0,73 Doanh thu 213.808.541.785 275.767.385.942 61.958.844.157 1,29 Biến phí 158.202.016.047 200.269.387.499 42.067.371.452 1,27 - Giá vốn 96.909.674.170 125.539.891.949 28.630.217.779 1,30 - Sản xuất chung 929.366.000 950.000.000 20.634.000 1,02 -Bán hàng quản lý 60.362.975.877 73.779.495.550 13.416.519.673 1,22 Số dư đảm phí 55.606.525.738 75.497.998.443 19.891.472.705 1,36 Định phí 11.073.966.000 11.603.342.000 529.376.000 1,05 - Sản xuất chung 2.250.090.000 2.250.456.000 366.000 1,00 - Bán hàng quản lý 8.823.876.000 9.352.886.000 529.010.000 1,06 Lợi nhuận trước thuế 44.532.559.738 63.894.656.443 19.362.096.705 1,43 (Nguồn số liệu: Công ty Cổ phần PYMepharco) Công ty tiến hành tổng hợp lợi nhuận chi nhánh Hà nội Thành phố Hồ Chí Minh tương tự Trên sở lập báo cáo lợi nhuận tồn Công ty 86 Bảng 3.9 Báo cáo lợi nhuận tồn Cơng ty Q IV năm 2012 Đơn vị Dự toán Thực tế Chênh lệch Tuyệt đối % Lợi nhuận Công ty Lợi nhuận Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Lợi nhuận Chi nhánh Hà nội Với báo cáo thiết kế trên, ban lãnh đạo Cơng ty đánh giá tình hình thực mục tiêu lợi nhuận trung tâm lợi nhuận, có biện pháp nâng cao khả sinh lời phận yếu - Trung tâm đầu tư: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư dùng để đánh giá thành quản lý Giám đốc Ban lãnh đạo Công ty Báo cáo thực trung tâm đầu tư thể thông tin doanh thu, biến phí, định phí, số dư đảm phí lợi nhuận trước thuế Trung tâm lợi nhuận Để đánh giá thành trung tâm đầu tư, ta dựa tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI tiêu lợi nhận lại RI ROI RI = = Lợi nhuận trung tâm đầu tư Lợi nhuận trước thuế Vốn hoạt động bình quân - Chi phí sử dụng vốn Tuy nhiên, theo chế độ kế toán nước ta, tiêu lợi nhuận trước thuế tính chi phí lãi vay Do đó, tiêu lợi nhuận lại tính với lợi nhuận trước thuế Báo cáo đánh giá hiệu đầu tư Cơng ty lập bảng đây: 87 Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm Trung tâm đầu tư Quí IV/2012 Chỉ tiêu 1.Doanh thu Kế hoạch Thực Chênh lệch 217.015.442.388 276.000.287.250 58.984.844.862 2.Lợi nhuận trước thuế 44.532.559.738 63.894.656.443 19.362.096.705 3.Chi phí lãi vay 10.579.512.773 10.513.408.064 -66.104.709 4.Lợi nhuận TT lãivay 55.112.072.511 74.408.064.507 19.295.991.996 3.136.752.928 3.310.703.331 173.950.403 51.975.319.583 71.097.361.176 19.122.041.593 7.Vốn bình quân 418.762.880.395 418.762.880.395 8.ROI= (2)/(7)% 0,11 0,15 0,04 44.532.559.738 63.894.656.443 19.362.096.705 5.Thuế 6.Lợi nhuận sau thuế 9.RI=(2) (Nguồn số liệu: Cơng ty Cổ phần PYMepharco) Trong đó: - Chỉ tiêu lợi nhuận trích từ tiêu lợi nhuận - Chỉ tiêu vốn bình quân lấy từ Bảng cân đối kế toán - Chỉ tiêu sử dụng vốn lấy từ Báo cáo kết kinh doanh Qua bảng phân tích cho thấy tỷ lệ hồn vốn đầu tư lợi nhuân lại quý IV cao so với kế hoạch Dựa vào đó, tiêu doanh thu, lợi nhuận quí, ban lãnh đạo Cơng ty đánh giá hiệu đầu tư Cơng ty, tư đưa biện pháp tốt thời gian tới 3.2.6 Tổ chức máy vận hành kế toán trách nhiệm Công ty Tổ chức máy vận hành kế toán trách nhiệm nhằm xác lập quyền hạn trách nhiệm nhân kế toán thực quy trình thu thập, trao đổi thơng tin thiết lập hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm hữu ích Để đảm bảo đạo Ban giám đốc, đạo chuyên môn Giám đốc tài kiêm Kế tốn trưởng, hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần PYMepharco xây dựng thành phận chuyên môn riêng 88 đặt phận kế toán phần kế toán quản trị Mặt khác, với quy mơ Cơng ty, hệ thống kế tốn trách nhiệm cần tổ chức theo mơ hình phân tán trung tâm trách nhiệm có nhân kế tốn quản trị riêng biệt Phòng Tài Bộ phận kế tốn tài Bộ phận kế tốn quản trị Nhóm xây dựng tiêu chuẩn nội chi phí, thu nhập, lợi nhuận TIÊU CHUẨN VÀ BÁO CÁO NỘI BỘ VỀ CHI PHÍ, THU NHẬP, LỢI NHUẬN Bộ phận kế toán quản trị cấp quản trị cao Nhóm xây dựng dự tốn hoạt động BÁO CÁO DỰ TỐN Nhóm đo lường kết hoạt động BÁO CÁO KẾT QUẢ Nhóm phân tích biến động kết BÁO CÁO BIẾN ĐỘNG Nhóm phân tích ngun nhân biến động BÁO CÁO PHÂN TÍCH Bộ phận kế tốn trách nhiệm cấp quản trị Doanh nghiệp Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức máy vận hành hệ thống kế toán trách nhiệm 89 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần PYMepharco với vấn đề lý luận nhận thức, vận hành kế toán trách nhiệm doanh nghiệp, để hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần PYMepharco, cần phải: - Xác lập quan điểm phương hướng hoàn thiện để tạo nên nguyên lý cho việc hoàn thiện; - Phải xác lập nội dung hoàn thiện kế toán trách nhiệm cụ thể để biết cơng việc, vấn đề, quy trình cần thực hiện, cần bổ sung; Và cuối cùng, với môi trường hoạt động Công ty với ảnh hưởng lịch sử hoạt động, quản lý cụ thể Cơng ty giải pháp hồn thiện cần phải hỗ trợ thân Cơng ty Ngồi ra, qua mẫu hình nghiên cứu hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần PYMepharco, hy vọng đóng góp nội dung cần xây dựng, hồn thiện kế tốn trách nhiệm cho doanh nghiệp có đặc điểm hoạt động, quản lý tương đồng 90 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập kinh tế nay, với thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh cạnh tranh ngày khốc liệt, gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải có chiến lược phương thức quản lý khoa học, hợp lý tồn phát triển Kế tốn trách nhiệm cơng cụ hữu hiệu giúp cho nhà quản trị kiểm soát hoạt động, nguồn lực doanh nghiệp thành viên tham gia Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin kết quả, hiệu hoạt động phận doanh nghiệp Việc nghiên cứu ứng dụng kế tốn trách nhiệm vào cơng tác quản lý doanh nghiệp Việt Nam vấn đề cấp bách lợi ích mà đem lại Hiện Cơng ty Cổ phần PYMepharco hình thành kế toán trách nhiệm đơn vị Tuy nhiên, việc thực kế tốn trách nhiệm Cơng ty số hạn chế như: phân cơng phân nhiệm chưa đồng bộ, rõ ràng tiêu phản ánh báo cáo thành trung tâm thể tiêu quy mô, chưa thể tiêu hiệu suất, chưa nối kết với mục tiêu chung Trên sở đó, tác giả đưa giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần PYMepharco Các giải pháp hướng đến xác lập quan điểm làm tảng cho phương hướng xây dựng, hoàn thiện kế toán trách nhiệm từ nhận định nội dung hồn thiện kế tốn trách nhiệm với giải pháp từ thân Cơng ty Đồng thời, giải pháp tác giả đưa không áp dụng thực cho Công ty Cổ phần PYMepharco mà áp dụng cho doanh nghiệp khác có đặc điểm hoạt động, tổ chức quản lý tương đồng 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [2] PGS.TS Phạm Văn Dược (2006), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [3] PGS.TS Phạm Văn Dược & TS Huỳnh Lợi (2009), Mô hình chế vận hành kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài [4] PGS.TS Phạm Văn Dược, TS.Huỳnh Đức Lộng (2010), Mơ hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị công ty niêm yết [5] TS Trần Anh Hoa, Xác lập nội dung vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp VN , Luận án Tiến sĩ kinh tế (2003) [6] TS Huỳnh Lợi (2009), Kế tốn quản trị, NXB Giao thơng vận tải [7] Huỳnh Lợi & Nguyễn Khắc Tâm (2001), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [8] TS Đồn Ngọc Quế, Bài giảng Kế tốn quản trị cao cấp, dùng cho học viên cao học [9] PGS.TS Đào Văn Tài, TS Võ Văn Nhị, TS Trần Anh Hoa (2003), Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất Tài [10] Trường Đại học kinh tế Tp Hồ Chí Minh (1993), Kế tốn quản trị, NXB Tài (Bản dịch từ Managerial Accounting Ray.H Garrison) [11] Trần Văn Tùng (2010), Xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị công ty niêm yết Việt Nam, Luận án tiến sĩ [12] Web http://khoahockiemtoan.vn: Một số vấn đề kế toán trách nhiệm doanh nghiệp niêm yết ... hành cơng ty, đơn vị kinh doanh tổng công ty công ty phụ thuộc, chi nhánh d Trung tâm đầu tư Là loại trung tâm trách nhiệm gắn với bậc quản lý cấp cao Hội đồng quản trị công ty, công ty độc lập... nhiều hạn chế Nghiên cứu Công ty Cổ phần PYMepharco (Công ty Cổ phần Dược Phú Yên) cho thấy Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh dược phẩm, dụng cụ y tế với phạm vi nước Công ty phải cạnh tranh khốc... NHIỆM CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 23 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PYMEPHARCO 23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 23 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 26