bang du doan tuan khung hoang cua be

bang du doan tuan khung hoang cua be tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...

Dự đoán khả năng học của trẻ từ lúc bé Các nhà khoa học tại Đại học Stanford (Mỹ) đã phát triển một phương pháp mới, áp dụng kỹ thuật chụp cộng hưởng não để dự đoán khả năng học tập của trẻ em ngay khi chúng còn chưa biết đọc. Tại Đại học Stanford, chuyên gia Jason Yeatman đang phát triển một phương pháp giúp các giáo viên có khả năng dự đoán khả năng học của trẻ em, Reuters đưa tin. “Điều chúng tôi đang nghiên cứu chính là khả năng dự đoán được đứa trẻ nào sẽ học chậm trước khi chúng bắt đầu thực sự chật vật trong việc học. Sau đó, chúng tôi muốn phát triển một phương pháp can thiệp nhắm vào sự phát triển não bộ của các đứa trẻ học chậm trước khi chúng bắt đầu hình thành các triệu chứng hành vi”, ông Yeatman giải thích. Các nhà khoa học tại trường Đại học Stanford (Mỹ) đã phát triển một phương pháp mới, áp dụng kỹ thuật chụp cộng hưởng não để dự đoán khả năng học tập của trẻ em ngay khi chúng còn chưa biết đọc. Các nhà khoa học Mỹ tìm hiểu tốc độ phát triển liên kết thần kinh trong não bộ trẻ em để đánh giá khả năng học và đọc của chúng – Ảnh: Reuters Yêu sức khỏe - Sức khỏe! Chuyên mục về tin tức sức khỏe, tư vấn trực tuyến, gia đình, tin tức làm đẹp, đời sống, y tế. Ông Yeatman còn nói thêm rằng có thể dự đoán khả năng học tập của trẻ em thông qua nghiên cứu sự phát triển của các liên kết trong não bộ của chúng. Đọc sách đòi hỏi nhiều phần khác nhau của bộ não cùng kết hợp làm việc với nhau, ông Yeatman cho hay. Chuyên gia thuộc Đại học Stanford này đã cùng Giáo sư Brain Wandell tiến hành một nghiên cứu sử dụng kỹ thuật chụp cộng hưởng từ (MRI) để thiết lập sơ đồ phát triển của não bộ. Tuy nhiên, ông Yeatman cũng thừa nhận việc đánh giá quá trình phát triển của bộ não rất phức tạp. Nhóm nghiên cứu đã phải tìm cách theo dõi xem các mối liên kết thần kinh cần thiết cho việc học tập sẽ được thiết lập nhanh cỡ nào. “Chúng tôi đang đo lường tỷ lệ phân tử nước chạy xuyên suốt bộ não. Và điều này rất tuyệt vời vì khi cho bộ não ngập trong nước, thì nước ngay lập tức sẽ tràn vào bên trong. Bằng việc quan sát cách nước khuếch tán trong một vùng nhất định, chúng tôi sẽ biết được cách tổ chức các tế bào, mật độ của chúng”, ông Yeatman cho hay. Yêu sức khoẻ! Trang tin tức sức khoẻ tổng hợp, đem lại kiến thức sức khoẻ, mẹo vặt phòng bệnh chữa bệnh cho gia đình, những bài thuốc chữa bệnh nhân gian. Và thông qua việc nhận biết cách các đường liên kết thần kinh phát triển, các nhà nghiên cứu có khả năng biết được liệu một đứa trẻ có học chậm hay không trong tương lai, từ đó cho phép các giáo viên lựa chọn phương pháp giảng dạy phù hợp, Giáo sư Wandell cho biết. Hiện chuyên gia nghiên cứu Yeatman và Giáo sư Wandell đang hướng tới phát triển các bài kiểm tra hành vi để thu thập dữ liệu cần thiết cho khả Bảng dự báo tuần khủng hoảng bé điều mẹ cần biết "Tuần khủng hoảng" lý giải giúp mẹ có thời điểm chán ăn, quấy khóc Bất người mẹ ni nhỏ nhận bé có thời điểm ngoan lại có tuần chán ăn, ngủ hay quấy khóc Một số bà mẹ lo lắng thay đổi đột ngột ăn ngủ để tìm nguyên nhân, số mẹ cố ép ăn nhiều stress nặng bỏ ngủ đêm Tuy nhiên, thay đổi ‘trái nắng trở trời’ trẻ hồn tồn giải thích khoa học Tiến sĩ Frans Plooij chuyên gia hàng đầu nghiên phát triển trí não trẻ khởi xướng khái niệm “Tuần khủng hoảng” (Wonder week) Trung bình 20 tháng đầu đời bé gặp wonder week mốc tuần thứ 5, 8, 12, 19, 26, 37, 46, 55, 64 75 VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Khái niệm Wonder week sinh nhằm giảm tránh stress cho mẹ bé rơi vào tuần thay đổi tính nết qui trình phát triển tự nhiên Wonder week thời gian mà tập trung phát triển kỹ vận động trí não, lơ việc ăn ngủ Trong tuần wonder week này, mẹ phải đầu với 3C - Crying, Clinginess, Crankiness (Khóc lóc, Đeo bám, Cáu kỉnh) Những xảy Wonder week? Chúng ta biết phát triển kỹ vật lý trẻ xảy nháy mắt Có thể ngày trước bé chưa biết bò ngày hơm sau, bé bắt đầu bước bò vững chãi Tất nhớ in thời khắc tuyệt diệu lật người, ngẩng cổ, ngồi, bò, đứng… khoảnh khắc kì diệu bất ngờ Tuy nhiên người ta cho em bé suy nghĩ, cảm nhận, hiểu xảy thân Ví dụ vào lúc tuần, bé bắt đầu nhận nhiều người nhiều vật xung quanh bé Vào khoản tháng, bé bắt đầu phân biệt khuôn mặt quen lạ Trong trước khoảng thời gian đó, bế bé có bố mẹ bế bé Những thay đổi tư hiển thị bên thành cách cư xử bé Trong thời gian trẻ hay đổi giới quan nên cần mẹ quan tâm, cần có ý mẹ Chính khóc nhiều hơn, nhõng nhẽo hay cáu kỉnh Thử tưởng tượng ngày, trẻ dậy hành tinh xa lạ, mẻ Nhưng sau đó, bắt đầu học khám phá giới Sự cáu gắt bé, theo qui luật VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Biểu trẻ wonder week Nếu mẹ thấy bé có biểu trùng với thời gian bảng wonder week đừng lo lắng hay căng thẳng bới bé chuẩn bị cho bước tiến biết đi, biết bò hay biết vỗ tay… Khóc nhiều hơn, hay cáu giận ỉ ôi Tâm trạng thất thường: vui tự nhiên cáu ngược lại Muốn mẹ/bố dành nhiều thời gian chơi bé Bám bố/mẹ không rời Cư xử ngào với bố mẹ ( ví dụ ôm ấp mẹ cười nịnh với bố) Nghịch Có giận bất thường ( ví dụ chơi xếp hình ngoan nhiên ném hết đồ chơi gào thét) Ghen thấy mẹ/bố quan tâm đến người khác (đặc biệt em bé khác) bé Nhút nhát với người lạ (mà trước khơng thế) 10 Khó ngủ, ngủ ít, giấc ngủ khơng sâu bình thường, ngủ bật dậy quấy khóc Ngủ muộn hơn, dậy sớm 11 Dường xuất “giấc mơ” “mơ” thường xuyên trước 12 Biếng ăn 13 Trở nên “tâm trạng” ngồi chỗ, nghĩ ngợi vẩn vơ 14 Mút tay nhiều 15 Ơm ấp vật tìm kiếm vật để ôm ngủ, lúc bố mẹ bên cạnh VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí 16 Những thói quen thuở bé khơng tự nhiên quay lại (ví dụ bò trở lại biết đòi mẹ cầm bình sữa cho bú dù tự cầm rồi) 17 Với bé bú mẹ bé có đòi ti (nhưng thực khơng phải đói) liên tục, dù ti tí thơi đặc biệt lúc nóng giận phải ti hết Những kỹ bé đạt sau wonder week Tuy trùng khớp 100% sau tuần wonder week trẻ đạt thêm kỹ Wonder week Trẻ bắt đầu có chuyển biến giác quan Khi trao đổi chất bé phát triển, đặc biệt phát triển mạnh mẽ vòng tuần thứ 5, sau đầy tháng trẻ bắt đầu ‘trái tính trái nết’ Chính điều nguyên nhân mà bà mẹ ta xưa nuôi hay rỉ tai “Ra tháng bắt đầu quấy bình thường” Tuy nhiên sau vượt qua giai đoạn Tuần biến đổi thứ này, bé bắt đầu nhìn vào vật chăm hơn, có cảm giác muốn chạm vào vật, bắt đầu biết cười nhạy cảm với mùi hương VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Wonder week Sau giai đoạn chán ăn, hay quấy khóc thứ này, em bé mẹ giữ đầu ổn định hơn, quay đầu phía âm thanh, bắt đầu có dấu hiệu quan tâm đến đồ chơi, khám phá quan sát phận thể mình, bắt đầu biết làm âm gầm gừ nhỏ Wonder week 12 Đây mốc thời gian đánh dấu chuyển biến lớn trẻ Con bắt đầu biết lẫy, lật sấp, lật ngửa, ngóc đầu, cười nhiều thích nghe âm với tần số khác Đương nhiên trước đó, mẹ vất vả với ngày bỏ ăn thức đêm không ngủ Wonder week 19 Mẹ bắt đầu thấy bé biết cho tay vào miệng mút cầm nắm để bỏ tất đồ vật tầm với nhét vào miệng, biết nhìn theo mẹ bố, đẩy núm ti no Wonder week 26 Sau hết giai đoạn ‘khó chịu’ này, trẻ bắt đầu biết cầm nắm, biết ngồi dậy, nhổm người, kỹ xác định khoảng cách phát triển, bắt đầu biết hét cười to Wonder week 37 Tuần chìa khóa cho trẻ sơ sinh nhận điều khác nhóm lại phân loại lại với Sau hết quấy khóc, bỏ ăn, trẻ có dấu hiệu hiểu số từ, biết bắt chước người khác, thể tâm trạng mình, muốn chơi trò chơi đung đưa theo nhạc quảng cáo, bắt đầu tập bò Wonder week 46 Trẻ bắt đầu hiểu trình tự Con bắt đầu nói từ đơn, biết trả lời câu VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí hỏi ngắn, biết vào đồ vật muốn, thích chơi xếp chồng đồ vật Wonder week 55 Kỹ trẻ sau giai đoạn cáu gắt thứ bao gồm khả vịn vững, thích cầm đồ vật đưa xa, thích vẽ, tự mặc cởi quần áo Wonder week 64 Bé sơ sinh ngày mẹ lớn Bé bắt đầu biết pha trò, biết nũng nịu, biết nịnh mẹ, bắt cưới biểu cảm ...CHINH TRI - AN NINH CHAU AU BOI CRNH QUOC T€ Vn NHU'NG DONG THn|,/Vl6l CUn cHnu nu Gifli DonN Hnu KHUNG HonNG \. Boi canh chinh tri va kinh te quoc te giai doan hau khung hoang Cue dien the giai trong thap nien dau tien eua the ky XXI duge dae trung bdi hai buac ngoat vd mot xu huong ldn. Mot la, eao trao ma rong dia chien luge do My phat r r ft dong vai cuoc chien chong khung bo vd pho bien dan ehu tren pham vi loan eau, ma rong NATO ve phia dong, dan phuang xay dung he thong phong thu ten lua (NMD), bdnh trudng trat tu dan cue hinh thdnh sau Chien tranh Lanh ra qui mo chua timg e6. Hai la, dgt thoai trao vdi sir suy yeu tuang doi eua toan bg khu vuc trung tam eua trat tu hien hdnh bao gom My, EU vd Nhat Ban, danh dau bdi cugc khiing hoang tdi ehinh va suy thoai kinh xk "tram nam mgt lan" Xuyen suot bude ngoat do Id xu hudng da cue hda vdi sir troi day eua mgt so cudng quoc mdi noi ma bieu hien tap trung nhdt Id sir tang toe vugt bac v6 kinh xk eua Trung Qudc: Rut ngdn tuang ddi nhanh chenh lech sure manh tdng hgp qu6e gia so vai My vd ngdy cdng quyet dodn trong quan he quoc te ' Dang Xuan Thanh: Tmh hudng ehiin luac bidn Dong, Tap chi Nghien cuu Qu6c ti, 86 3 (86) 9/2011. PGS.TS. Dinh Cong Tuan Vien Nghien cihi Chdu A u Pham vi bai viet nay chi tap trung phan tich buac ngoat thu hai, do la tac dong cua cuoc khung hoang tai chinh va suy thoai.kinh te toan eau, dae biet la euge khung hoang ng cong chau Au hien nay tai Lien minh Chau Au. Nhu chiing ta da biet, cuoc khung hoang tai chinh vd suy thoai kinh te loan eau (2008) dugc bat nguon tir thi truang dia 6c duai chuan a My da lan rgng sang cae linh vuc khde vd eac nuac khde (dae biet tai chau Au). Su bung no dong thai vd nghiem trong nhat tir sau cuoc Dai suy thoai (1929 - 1933) eua cugc khung hoang \c nang lugng, nguyen lieu, luang thue va moi tryong (khiing hoang kinh te, xa hgi, moi truang). Da so cdc chuyen gia kinh te nhin nhan, cuoc khiing hodng tdi ehinh hien nay bat nguon tir viec eac ngdn hang My qua de dai, tuy tien khi eho khdch hdng vay tien de mua bdt dong sdn qua cdc hgp ddng vay duai chudn. Do la mgt nii ro trong boat dgng ciia thi truang tdi ehinh. Theo uac tinh eiia nhilu chuyen gia, trong 22.000 ty USD gid tri bdt dgng san tai My, CO han 13.000 ty USD Id ti^n di vay, trong do CO khodng 4.000 ty USD Id ng xdu, con ng kho doi a My dd dat toi 35.000 ty NGHIEN CCfU CHAU AU EUROPEAN STUDIES REVIEW N°12 (135).2011 USD. Von dau ca dd dat den muc lan gap 50 lan gia tri ciia loan bo thuang mai quoc te. Nha kinh lc hge da doat giai Nobel nam 2001 Joseph F,. Stiglitz giai thich: Cai bong bong tin dung da den lue va" Suot han 3 nam qua, 1 U eung da phai gong minh len chong da vai cugc khung hoang dai suy thoai kinh te loan eau nghiem trong nhat lan nay. Ciing vai sy giam sut ve toe do lang truang kinh te, hang loat eac ITnh vuc nhu thi truang tai ehinh chau Au da mat di mpt lugng tai ehinh lan lao khoang 1.193 ty USD. cac nganh san xuat, xuat khau bj giam sut, that nghiep gia tang. Truac sir sup do cua thi truang tai chinh, chinh phu eac nude tren the giai, dac biet la My va EU da tim den giai phap eua hoe thuyet Keynes, mgt hge thuyet da cuu nguy cho ehu nghTa tu ban trong cugc khung hoang 1929 -1933. Nhung viec quay lai BỘ CÔNG THƯƠNG BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU TÁI CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN HẬU KHỦNG HOẢNG VÀ SUY THOÁI KINH TẾ THẾ GIỚI ĐẾN NĂM 2020 Thực hiện theo Hợp đồng số 20.12.RD/ HĐ-KHCN. Ngày 15/3/2012 giữa Bộ Công thương và Trường Đại học thương mại CHỦ NHIỆM ĐỀ TÀI GS.TS NGUYỄN BÁCH KHOA Các thành viên: TS Nguyễn Hoàng Việt Ths Đỗ Thị Bình TS Nguyễn Đức Nhuận TS Nguyễn Viết Thái 9663 Hà Nội - 2013 -1- CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TÁI CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY 1.1 Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1. Chiến lược Theo nghĩa thông thường, chiến lược (xuất phát từ gốc Hy Lạp là strategos) là một thuật ngữ quân sự được dùng để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng với mục tiêu đánh th ắng kẻ thù. C. Clausewitz - nhà binh pháp của thế kỷ 19 - đã mô tả CL là “lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến”. Ngày nay, các công ty kinh doanh cũng áp dụng khái niệm CL tương tự như trong quân đội. K. Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển “The Concept of Corporate Strategy”. Theo ông, “CL là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cả nh có những cơ hội và cả những mối đe dọa”. Bruce Henderson, chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston (BCG), đã kết nối khái niệm CL với lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là việc định vị một DN vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị cho khách hàng. Henderson viết rằng “CL là sự tìm kiếm thận trọ ng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức”. M. Porter cũng tán đồng nhận định này: “CL cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo” [18]. Khái niệm CL, như vậy ngầm hiểu hay mang tính chính thứ c, đuợc coi là câu trả lời cho vấn đề cạnh tranh của DN. Gần đây hơn với nhận thức về đặc điểm tiến hóa liên tục và đầy bất trắc của môi trường KD, khái niệm CL đã được mở rộng theo hướng “tập hợp quyết định và hành động cho phép dự đoán trước, hoặc ít nhất là dự báo được một tương lai có thể nhìn thấy trước nh ưng vẫn còn đầy bất trắc và rủi ro”. Từ tiếp cận như trên có thể rút ra khái niệm CL được hiểu là "tập hợp những quyết định quản trị và hành động hướng tới việc hoàn thành mục tiêu dài hạn thông qua việc đảm bảo thích nghi vơi môi trường thường xuyên thay đổi của tổ chức". Vì vậy, trước hết, CL liên quan tới các mục tiêu trong dài hạn của tổ chức. CL bao gồ m không chỉ những gì DN muốn thực hiện (phân tích cơ hội / thách thức), mà -2- còn đánh giá năng lực thực hiện của DN (phân tích điểm mạnh / điểm yếu) thông qua thực hiện một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phương pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. 1.1.2. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp Trong bất kỳ tổ chức nào, CL đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau - trải dài từ toàn bộ công ty hay tập đoàn cho tới các hoạt động kinh doanh hay từng cá nhân làm việc trong đó. Các công ty hiện đại thường có ba cấp CL tương ứng với ba cấp tổ chức khác nhau (Hình 1.1), bao gồm CL cấp DN, CL cấp KD và CL cấp chức năng. Các hoạt động cũng như các quyết định CL của 3 cấp này phải nhất quán, hỗ trợ lẫn nhau, và phải hợp nhất nhằm đáp ứng với những thay đổi củ a môi trường bên ngoài. Hình 1 .1: Ba cấp chiến lược trong doanh nghiệp [25] 1.1.3. Phân đoạn chiến lược & đơn vị kinh doanh chiến lược Trước khi tiến hành phân bổ nguồn lực, hay ứng xử với các đối thủ cạnh tranh, một DN bắt buộc phải phân chia tổng thể hoạt động kinh doanh thành các đơn vị kinh doanh đồng nhất. Sau đó CLKD sẽ được lần lượt được xây dựng và triển khai tại các đơn vị kinh doanh đồng nhất này. S ự phân chia bên trong này của DN và các