6-Dinh huong phat trien nam 2013

CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH Số : 014 /CNBT-HĐQT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Tp Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng năm 2013 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂM 2013 Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG CƠNG TY Căn tình hình thực tiễn thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 dự kiến tình hình sản xuất kinh doanh năm 2013, Hội đồng Quản trị Cơng ty kính trình Đại hội đồng cổ đông Định hướng phát triển năm 2013 sau: I NHẬN ĐỊNH VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH NĂM 2013: Trước tình hình kinh tế nhiều khó khăn, việc tiếp tục tiết kiệm chi tiêu khách hàng thông qua sử dụng tiết kiệm nước sạch, gia tăng sử dụng nước giếng rào cản không nhỏ cho việc thực tiêu sản lượng doanh thu đơn vị năm 2013 Bên cạnh đó, Cơng ty phải chuẩn bị nguồn lực cần thiết cho việc tiếp nhận quản lý phân vùng quản lý cấp nước (DMA) đồng hồ tổng làm sở cho cơng tác quản lý giảm thất nước, yếu tố quan trọng định hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị tương lai Tuy nhiên, bên cạnh vấn đề cần giải quyết, việc giá nước tiếp tục tăng theo lộ trình với việc số cao ốc văn phòng có quy mơ lớn địa bàn qua thời gian xây dựng hoàn thiện đưa vào sử dụng với sản lượng tiêu thụ cao thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị II MỤC TIÊU: Để hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2013 đạt hiệu cao, Công ty đề mục tiêu sau: - Tiếp tục bảo tồn, sử dụng có hiệu phát triển nguồn vốn Công ty; - Quản lý vận hành an toàn hệ thống cấp nước; cung cấp nước liên tục, ổn định cho khách hàng; - Phấn đấu đạt sản lượng nước cung cấp, doanh thu lợi nhuận so với tiêu đề ra; đảm bảo tỷ lệ thực thu tiền nước đương niên 99%; - Cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiện ích hệ thống cơng nghệ dịch vụ, tích cực cải cách thủ tục nhằm nâng cao hiệu quản lý; - Thực tích cực đồng biện pháp giảm thất thoát, thất thu nước; chuẩn bị nguồn lực sẵn sàng cho việc tiếp nhận, quản lý vận hành phân vùng cấp nước (DMA) đồng hồ tổng; - Đạt tiêu 100% tỷ lệ hộ dân cấp nước sạch; đáp ứng nhu cầu sử dụng nước cho khách hàng nhân dân địa bàn III CHỈ TIÊU KINH DOANH CHÍNH: Từ khó khăn thuận lợi nêu trên, Cơng ty phấn đấu đạt tiêu kinh doanh chủ yếu sau: Chỉ tiêu Sản lượng nước tiêu thụ ĐVT m3 Thực năm 2012 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2013 Tỷ lệ % 37.747.392 38.000.000 100,66 337.699.326.996 365.445.000.000 108,21 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ đồng Tỷ lệ thực thu tiền nước đương niên % 99,30 ≥ 99,00 Tỷ lệ hộ dân cấp nước % 99,93 100 100,07 đồng 31.495.066.952 32.000.000.000 101,60 % (dự kiến) 13,5 13,5 100,00 Lợi nhuận trước thuế Cổ tức IV CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN NHẰM ĐẠT CHỈ TIÊU KINH DOANH: - Tích cực triển khai cơng tác thay đồng hồ nước cũ niên hạn sử dụng, đặc biệt đồng hồ nước cỡ lớn đồng hồ nước có cố cách kịp thời để tính xác lượng nước tiêu thụ - Tiếp cận, khai thác nhu cầu sử dụng nước khách hàng tiềm (có nhu cầu sử dụng lớn lâu dài) để kịp thời có biện pháp phục vụ; kịp thời đổi cỡ đồng hồ nước cỡ lớn gắn đồng hồ nước khách hàng có yêu cầu thay đổi cấu sử dụng nước nhằm gia tăng sản lượng nước tiêu thụ doanh thu - Theo dõi chặt chẽ tình trạng sử dụng nước khách hàng để kịp thời áp dụng định mức tiêu thụ nước, giá biểu nhằm nâng cao hiệu doanh thu - Lập kế hoạch dò bể sửa đường ống bể kịp thời; đẩy mạnh công tác cải tạo nâng cấp đường ống cấp nước nhằm cải thiện, nâng cao chất lượng cung cấp nước giảm nước thất thoát; phối hợp chặt chẽ, kịp thời với Ban Quản lý dự án Giảm thất nước Tổng Cơng ty; đào tạo đội ngũ quản lý, chăm sóc khách hàng (care taker) để chuẩn bị cho việc tiếp nhận, quản lý vận hành phân vùng cấp nước (DMA) đồng hồ tổng; - Đẩy mạnh việc ứng dụng tiện ích hệ thống công nghệ dịch vụ vào hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý hóa đơn mã vạch, sử dụng thiết bị đọc số cầm tay (handheld), nhờ thu tiền nước qua ngân hàng dịch vụ thu hộ tiền nước tiếp tục phát huy nhiều biện pháp chuyên môn nghiệp vụ áp dụng có hiệu thời gian qua để quản lý chặt chẽ doanh thu tiền nước phấn đấu đạt tỷ lệ thực thu tiền nước đương niên ≥ 99% - Thường xuyên kiểm tra công tác đọc số đồng hồ nước đồng hồ nước cỡ lớn khu vực mà qua theo dõi sản lượng nước tiêu thụ giảm có bất thường để kịp thời xử lý số liệu đọc số phù hợp thực tế sử dụng Trân trọng kính trình Đại hội đồng cổ đơng TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nơi nhận: - Cổ đông Công ty; - HĐQT Công ty; - BKS Công ty; - Ban Giám đốc Công ty; - Lưu (VT, HĐQT) LÊ DŨNG 1 Luận văn Hoạt động kinh doanh và phương hướng phát triển năm 2006 của Ngân hàng Indovina – chi nhánh Hà Nội 2 Lời mở đầu Cùng với sự phát triển kinh tế Việt Nam , ngành Ngân hàng đã và đang đóng góp một phần lớn giúp sự chu chuyển vốn cho toàn bộ các chủ thể trong nền kinh tế trở nên linh hoạt lớn thể hiện được vai trò mạch máu trong nền kinh tế. Cùng với hệ thống các ngân hàng trong nước, khối ngân hàng liên doanh cũng từng bước tham gia một cách tích cực vào sự phát triển kinh tế bằng việc cung ứng các dịch vụ ngân hàng đa dạng với chất lượng tốt. Ngân hàng Indovina là một trong 4 ngân hàng liên doanh tại Việt Nam, là ngân hàng liên doanh đầu tiên được cấp giấy phép hoạt động tại Việt Nam. Trong 15 năm kể từ khi thành lâp, ngân hàng Indovina luôn là ngân hàng hoạt động hiệu quả nhất trong khối các ngân hàng liên doanh, không chỉ là cầu nối giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau mà còn là cầu nối với các doanh nghiệp ngoài nước thông qua các dịch vụ thanh toán đa dạng , cho vay kinh doanh,… giúp cho hoạt động ngoại thương , nội địa được phát triển, góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển. Báo cáo tổng hợp này là một bản báo cáo một cách chung nhất về quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức , các hoạt động kinh doanh và phương hướng phát triển năm 2006 của Ngân hàng Indovina – chi nhánh Hà Nội sau quá trình thực tập tổng hợp tại đây của em. Báo cáo được kết cấu gồm 4 chương: Chương I : Tổng quan về ngân hàng Indovina – chi nhánh Hà Nội Chương II : Cơ cấu tổ chức Chương III : Tình hình hoạt động kinh doanh Chương IV : Định hướng phát triển trong năm 2006 3 Chương 1 Tổng quan về ngân hàng indovina- chi nhánh Hà Nội Ngân hàng Indovina ( IVB ) là một trong 4 ngân hàng liên doanh tại Việt Nam hiện tại. Được thành lập từ năm 1990, sau 15 năm hình thành và phát triển , hiện nay, Ngân hàng Indovina đã trở thành một ngân hàng vững mạnh với những dòng dịch vụ ngân hàng tài chính đa dạng cung cấp cho mọi đối tượng khách hàng trong và ngoài nước. 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Indovina Tên giao dịch : Ngân hàng trách nhiệm hữu hạn Indovina Tên Tiếng Anh : Indovina Bank Ltd. Hội sở chính: 39 Hàm Nghi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : 08.8224995 – Fax: 08.8230131 Ngân hàng trách nhiệm hữu hạn Indovina ( Indovina Bank Ltd. – IVB) là Ngân hàng liên doanh đầu tiên tại Việt Nam, được thành lập ngày 21/11/1990 theo giấy phép của Uỷ Ban Nhà Nước về hợp tác đầu tư số 135/GP sau được thay bằng giấy phép số 08/NH-GP do Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam cấp ngày 29/10/1992. Hai bên liên doanh góp vốn là Ngân hàng Công Thương Việt Nam, và Ngân hàng PT. Bank Suma ( Indonesia) mỗi bên góp 50% số vốn điều lệ ban đâu. Cụ thể, mỗi bên góp 5 triệu USD, như vậy vốn điều lệ ban đầu của IVB là 10 triệu BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CỤC CHĂN NUÔI TÌNH HÌNH CHĂN NUÔI 2010, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂM 2011 VÀ NHỮNG NĂM TIẾP THEO Hồ Chí Minh 3/6/2011 2 NỘI DUNG BÁO CÁO I. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CHĂN NUÔI 2010 II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂM 2011 VÀ NHỮNG NĂM TIẾP THEO III. CÁC GIẢI PHÁP CHÍNH. 3 BỐI CẢNH THUẬN LỢI  Các chính sách của Chính phủ; sự quan tâm của lãnh đạo từ TW đến địa phương; sự phối hợp chặt chẽ của các ban, ngành.  Quyết định số 10/2008/QĐ-TTg ngày 16/01/2008 về Chiến lược phát triển chăn nuôi đến năm 2020.  Nhu cầu tiêu thụ thịt, trứng sữa của người dân ngày càng cao.  Một số vấn đề khác. 4 BỐI CẢNH KHÓ KHĂN  Dịch bệnh: PRRS, H5N1, LMLM.  Ảnh hưởng bất lợi của thời tiết, khí hậu.  Giá nguyên liệu TĂCN và TĂCN còn cao.  An toàn vệ sinh thực phẩm khó kiểm soát.  Nhập lậu vật nuôi sống và sản phẩm chăn nuôi qua biên giới. 5 MỘT SỐ KẾT QUẢ CHÍNH NĂM 2010 Về đầu con 6 MỘT SỐ KẾT QUẢ CHÍNH NĂM 2010 Cơ cấu đàn lợn: 7 MỘT SỐ KẾT QUẢ CHÍNH NĂM 2010 Về sản phẩm Tổng công suất thiết kế các nhà máy, cơ sở SX TĂCN Tổng công suất thiết kế các nhà máy, cơ sở SX TĂCN theo hình thức sở hữu (1000 tấn) theo hình thức sở hữu (1000 tấn) Hình thức sở hữu 2007 2008 2009 2010 Tổng công suất/năm % Tổng công suất/năm % Tổng công suất/năm % Tổng công suất/năm % Quốc doanh và Tư nhân 4.229 39.8 4.947 40,2 6.182 46,5 6.610 47,0 Liên doanh và 100% vốn nước ngoài 6.396 60,2 7.354 59,8 7.109 53,5 7.453 53,0 Tổng cộng 10.625 12.301 13.291 14.063 Sản lượng TACN công nghiệp sản xuất năm 2010 ĐVT: ngàn tấn Vùng Sản lượng chưa qui đổi Sản lượng đã qui đổi Sản lượng Tỷ lệ (%) TDMN phía bắc 38,2 54,6 0,52 Đồng bằng SH 3.133,4 4.109,4 39,13 Bắc Trung bộ 92,5 123,9 1,18 DHNTB và TN 114,6 167,3 1,59 Đông Nam bộ 3.151,0 3.880,6 36,95 ĐB SCL 1.806,0 2.167,2 20,63 Tổng cộng 8.428,0 10.500 100 CS62/54-72-68 10.5mil Sản lượng TĂCN theo hình thức sở hữu ( Sản lượng TĂCN theo hình thức sở hữu ( t t riệu tấn) riệu tấn) Hình thức sở hữu 2008 2009 2010 Sản lượng % Sản lượng % Sản lượng % Quốc doanh và Tư nhân 2,3 27 3,9 41,2 4,3 40,9 Liên doanh và 100% vốn nước ngoài 6,2 73 5,6 58,8 6,2 59,1 Tổng cộng 8,5 100 9,5 100 10,5 100 [...]... phát triển và chuyển giao tiến bộ kỹ thuật trong chăn nuôi phải đồng bộ về giống, thức ăn, quy trình kỹ thuật chăn nuôi, tổ chức và quản lý… 19 II CHỦ TRƯƠNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHÍNH 1 Đẩy mạnh phát triển chăn nuôi theo hướng trang trại công nghiệp, áp dụng công nghệ cao, nâng cao năng xuất hiệu quả chăn nuôi và khả năng cạnh tranh, đảm bảo VSATTP và kiểm soát được ô nhiễm môi trường 2 Phát triển chăn nuôi. .. thịt 28.000 con trở lên Chăn nuôi ngan, vịt, ngỗng: 10.000 con Dê, cừu: 800 con sinh sản Chăn nuôi ngựa 60 con cái sinh sản không kể ngựa con Chăn nuôi trâu bò thịt 200 con Chăn nuôi bò sữa: 100 con cái sinh sản không kể hậu bị 25 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Chăn nuôi theo truyền thống:  Chăn nuôi truyền thống là dựa vào kinh nghiệm và tập quán chăn nuôi của từng tỉnh, từng vùng  Chăn nuôi truyền thống có... trường hàng năm trên cơ sở số đầu vật nuôi dự kiến như sau: 24 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Quy định về số lượng đâu con chăn nuôi trang trại (tiếp) :           Chăn nuôi lợn nái sinh sản bán lợn giống khi cai sữa: 600 nái trở lên Chăn nuôi lợn nái sinh sản và nuôi thịt khép kín: 300 nái trở lên Chăn nuôi lợn thịt/lứa: 10.000 con trở lên Chăn nuôi gà đẻ trứng: 16.000 con trở lên Chăn nuôi gà thịt... núi, những nơi đất rộng, mật độ 23 dân cư thấp ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Điều kiện chăn nuôi trang trại :  Lời mở đầuNgày 17/11/2006, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây là một mốc quan trọng đánh dấu giai đoạn phát triển mới của Việt Nam. Trong những năm vừa qua chúng ta đã đạt được nhiều thành tựu lớn trong việc phát triển kinh tế xã hội. Tuy nhiên với những cơ hội và thách thức mà WTO đặt ra cho Việt Nam thì chúng ta còn rất nhiều việc phải làm. Trước tiên và quan trọng nhất đó là phải củng cố lại các ngành được coi là thế mạnh và truyền thống của Việt Nam. Bên cạnh đó cũng phải xây dựng và phát triển những ngành nghề mà VN còn chưa có và còn yếu và non trẻ. Các ngành sản xuất của chúng ta nói chung còn yếu, nhỏ và chưa tập trung. Mối lo đối với các ngành này không chỉ là làm sao để sản xuất cho tốt, sản phẩm chất lượng cap mà còn là làm sao để có thể đi vào thị trường, có thể tiêu thụ được sản phẩm. Muốn tiêu thụ được sản phẩm, họ phải thông qua hệ thống phân phối để sản phẩm đến được tay người sử dụng. Trong khi đó hệ thống phân phối của Việt Nam vẫn còn yếu, chủ yếu thông qua các kênh phân phối truyền thống, khối lượng sản phẩm được lưu thông qua kênh phân phối hiện đại vẫn còn rất ít. Chính vì vậy một vấn đề đặt ra là làm sao để phát triển được ngành bán lẻ còn rất non trẻ của Việt Nam trong khi nó đang phải đối mặt với một thực tế là “những người khổng lồ” trong ngành bán lẻ trên thế giới đang có mặt tại Việt Nam và sắp tới có thêm nhiều “người khổng lồ” nữa xuất hiện. Đây là một vấn đề cấp bách cần được nghiên cứu, giải quyết một cách cẩn thận. Với mong muốn có một cái nhìn sâu sắc hơn về ngành bán lẻ Việt Nam và đề xuất định hướng phát triển mang tính chiến lược cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam. Chúng tôi quyết định nghiên cứu đề tài “Định hướng phát triển cho các doanh nghiệp trong ngành bán lẻ ở Việt Nam hiện nay”. Do khả năng hiểu biết còn nhiều hạn chế chắc chắn đề tài sẽ còn nhiều thiếu sót. Chúng tôi rất mong nhận được sự quan tâm, đóng góp ý kiến bổ sung để đề tài được hoàn thiện hơn. 1 I. Lý luận chung về bán lẻ:Bán lẻ là một loại trung gian thương mại đóng vai trò quan trọng trong lưu thông hàng hoá, là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Nó tồn tại trong mối quan hệ tác động với rất nhiều các yếu tố của thị trường hàng hoá và dịch vụ. Vì vậy để có được cái nhìn rõ nét hơn về bán chúng ta lần lượt khi xem xét các khái niệm về: bán lẻ, vai trò của bán lẻ, thị trường bán lẻ, doanh nghiệp bán lẻ và các yếu tố tác động đến các doanh nghiệp bán lẻ này.1. Các khái niệm1.1 Bán lẻBán lẻ là tất cả các hoạt động có liên quan đến việc bán hàng hoá hay dịch vụ trực tiếp cho người tiêu thụ cuối cùng, để họ sử dụng cho bản thân chứ không phải kinh doanh. Có nhiều tổ chức như: nhà sản TỔNG CƠNG TY CẤP NƯỚC SÀI GỊN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số: 020 /CNBT-HĐQT TP.Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng năm 2009 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂM 2009 I NHẬN ĐỊNH VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH NĂM 2009: Trong năm 2009, tình hình kinh doanh khó khăn vì: - Địa bàn hoạt động Công ty khu trung tâm thành phố, có nhiều sở kinh doanh, dịch vụ; sở kinh doanh dịch vụ sử dụng nước nhiều, nên sản lượng nước tiêu thụ cao hay thấp khu vực ảnh hưởng lớn đến sản lượng nước cung cấp đơn vị Nếu năm suy giảm kinh tế tiếp tục sở kinh doanh, dịch vụ sử dụng nước hơn, đồng thời có nhiều khách hàng gia tăng việc sử dụng nước giếng làm cho sản lượng nước cung cấp Cơng ty có khả giảm nên ảnh hưởng đến doanh thu - Trong điều kiện giá nước năm qua chưa tăng mà giá yếu tố đầu vào tăng nên ảnh hưởng đến lợi nhuận Nếu kinh tế phục hồi giá nước tăng năm tình hình kinh doanh lợi nhuận thuận lợi khởi sắc II MỤC TIÊU: - Bảo toàn, sử dụng có hiệu phát ... doanh chủ yếu sau: Chỉ tiêu Sản lượng nước tiêu thụ ĐVT m3 Thực năm 2012 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2013 Tỷ lệ % 37.747.392 38.000.000 100,66 337.699.326.996 365.445.000.000 108,21 Doanh thu bán hàng