su diep Mua Chay nam 2015

1 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Mục lục MƠÛ ĐẦU 01 Chương 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 04 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 04 1.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú 08 Chương 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ 10 2.1 Môi trường vó mô 10 2.2 Môi trường vi mô 15 2.3 Môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty 22 2.4 Ma trận SWOT 36 Chương 3 : CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG PHÚ ĐẾN NĂM 2015. 37 3.1 Đònh hướng phát triển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 37 3.2 Đònh hướng phát triển của Công ty đến năm 2015 38 3.2.1 Sứ mạng của Công ty 38 3.2.2 Xây dựng chiến lược 39 3.2.3 Hệ thống mục tiêu của công ty đến 2015 40 3.3 Các chiến lược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiến lược xâm nhập thò trường 41 3.3.2 Chiến lược phát triển thò trường 41 3.3.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 42 3.3.4 Chiến lược hội nhập về phía sau 42 3.3.5 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 43 3.3.6 Chiến lược tăng năng suất vườn cây_đổi mới cơ cấu giống 46 3.3.7 Chiến lược củng cố khách hàng truyền thống, duy trì chất lượng sản phẩm và hạ giá thành 47 3.4 Các giải pháp cụ thể để triển khai thực hiện chiến lược 48 3.4.1 Các giải pháp tạo vốn 48 3.4.2 Các giải pháp về công nghệ 49 23.4.3 Các giải pháp về marketing 50 3.4.4 Các giải pháp về tổ chức-nhân lực 51 3.4.5 Các giải pháp về đầu tư 52 3.5 Kiến nghò : 53 3.5.1 Về phía Nhà nước 53 3.5.2 Về phía Tổng Công ty Cao su Việt Nam 54 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 3 Mở đầu 1.Sự cần thiết của đề tài : Chiến lược được hiểu như là tổng thể các quyết đònh, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu dài hạn của tổ chức. Theo Michael Porter, “có chiến lược rõ ràng, đó là một nhu cầu thúc bách khi chúng ta bước vào thế kỷ 21”1Cụ thể, quá trình quản trò chiến lược giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của mình, giúp các nhà lãnh đạo, các quản trò viên xem xét và xác đònh xem doanh nghiệp đi theo hướng nào và khi nào đạt tới mục tiêu. Nhờ có quản trò chiến lược, doanh nghiệp sẽ gắn các quyết đònh ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Do vậy, các quyết đònh sẽ sát với tình hình thực tế hơn và mang lại hiệu quả cao hơn. Ngoài ra, thực tiễn cho thấy rằng các doanh nghiệp nào vận dụng quản trò chiến lược tốt thì đạt được kết quả tốt hơn kết quả họ đạt được trước đó và các kết quả của các doanh nghiệp không vận dụng quản trò chiến lược. Quá trình đổi mới kinh tế ở nước ta trong những năm qua đã đem lại các kết quả khả quan, tốc độ tăng trường bình quân hàng năm đạt trên 7%, kim ngạch xuất khẩu gia tăng từng năm. Thu nhập và đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện rõ rệt. Trong thành tích chung đó, ngành cao su cũng có góp phần đáng kể_ là một trong ba mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của nước ta (cùng với gạo và cà phê), với tư cách là một đơn vò thành viên của Tổng Công Sứ điệp Mùa Chay năm 2015 Đức Thánh Cha Phanxicơ “Anh em vững lòng” (Giacơbê 5,8) Anh chị em thân mến, Mùa Chay thời gian canh tân toàn Giáo hội, cộng đoàn tín hữu Trước hết “thời gian ân sủng” (2 Cr 6,2) Thiên Chúa khơng đòi hỏi điều mà Ngài lại khơng ban cho trước: “Chúng ta yêu thương Thiên Chúa yêu thương trước” (1 Ga 4,19) Chúa không dửng dưng với Mỗi người có chỗ lòng Ngài, Ngài biết đích danh chúng ta, chăm sóc tìm bỏ Ngài Chúa quan tâm đến người chúng ta; tình u khơng cho phép Chúa dửng dưng với xảy đến với Thường mạnh khoẻ dễ chịu, quên người khác (Chúa Cha không làm thế): không quan tâm đến vấn đề họ, nỗi đau bất công họ chịu Tâm hồn trở nên lạnh lùng Bao lâu tơi tương đối mạnh khoẻ dễ chịu, tơi chẳng nghĩ đến người không khoẻ mạnh Ngày nay, thái độ vơ cảm ích kỷ mang chiều kích tồn cầu, đến độ nói thứ tồn cầu hố thói vơ cảm Đây vấn đề mà người Kitô hữu cần phải đương đầu Khi Dân Chúa trở với tình yêu Ngài, họ tìm câu trả lời cho vấn nạn mà lịch sử không ngừng nêu lên Một thách đố khẩn cấp mà tơi muốn đề cập Sứ điệp tượng tồn cầu hóa thói vơ cảm Vơ cảm tha nhân với Thiên Chúa cám dỗ thực Kitô hữu Vì thế, năm vào Mùa Chay cần nghe lại lời ngôn sứ lên tiếng thức tỉnh lương tâm Thiên Chúa không dửng dưng giới chúng ta, Ngài yêu thương giới đến độ ban Con Ngài để cứu rỗi Trong mầu nhiệm nhập thể, sống trần thế, mầu nhiệm chết sống lại Con Thiên Chúa, cánh cửa Thiên Chúa người, trời đất, mở lần Giáo hội bàn tay giữ cho cánh cửa mở, qua việc cơng bố Lời Chúa, cử hành bí tích, làm chứng cho đức tin sống động nhờ đức (x Gl 5,6) Nhưng giới lại có xu hướng thu lại đóng chặt cánh cửa mà qua Thiên Chúa vào giới giới đến với Thiên Chúa Thế nên Giáo hội, bàn tay, có bị từ khước, bị nghiền nát mang thương tích chẳng có đáng ngạc nhiên Vì Dân Chúa cần canh tân nội tâm, để khơng trở nên vơ cảm khơng thu lại Để giúp cho việc canh tân này, xin đề nghị suy tư câu Kinh Thánh sau đây: “Nếu chi thể đau, chi thể đau” (1 Cr 12,26) – Giáo hội Tình yêu Thiên Chúa phá vỡ vô cảm ấy, thái độ khép kín tai hại Giáo hội trao tặng tình yêu qua giáo huấn, qua chứng tá Nhưng làm chứng điều mà cảm nghiệm Kitô hữu người để Thiên Chúa mặc cho lòng nhân từ thương xót Ngài, mặc lấy Chúa Kitô, để giống Chúa Kitô, trở nên tớ Thiên Chúa người khác Chúng ta thấy rõ điều Phụng vụ Thứ Năm Tuần Thánh qua nghi thức rửa chân Phêrô không muốn Chúa Giêsu rửa chân cho ông, ông hiểu Chúa Giêsu không muốn nêu gương cách thức phải rửa chân cho Chỉ Chúa Giêsu rửa chân trước người phục vụ người khác Chỉ người “dự phần” với Ngài (Ga 13,8) phục vụ người khác Mùa Chay thời gian thuận tiện Chúa Kitơ phục vụ - nhờ trở nên giống Ngài hơn, lắng nghe Lời Chúa lãnh nhận bí tích, đặc biệt bí tích Thánh Thể Nơi trở thành điều mà lãnh nhận: trở nên Thân Mình Chúa Kitơ Trong thân này, khơng có chỗ cho thói vơ cảm thường chiếm lĩnh tâm hồn Vì thuộc Chúa Kitơ thuộc thân Chúa không dửng dưng “Vì chi thể đau, chi thể đau; chi thể vinh dự chi thể chia sẻ niềm vui ấy” (1 Cr 12,26) Giáo hội cộng đồn thánh thơng cơng khơng gồm có thánh, Giáo hội cộng đồn hiệp thơng điều thánh thiện: tình yêu Thiên Chúa tỏ lộ cho Chúa Kitô tất hồng ân Ngài Trong hồng ân có lời đáp lại người tình yêu chạm đến Trong cộng đoàn thánh, chia sẻ điều thánh thiện này, không chiếm hữu cho riêng mình, chia sẻ với người khác Và liên kết với Chúa, làm cho xa Giáo hội, người mà tự sức chẳng đến với họ, với họ cho họ, xin Chúa cho tất biết mở với cơng trình cứu độ Ngài “Em đâu?” (St 4,9) – Các giáo xứ cộng đồn Những nói Giáo hội hồn vũ phải áp dụng cho đời sống giáo xứ cộng đoàn Các tổ chức Giáo hội có giúp cảm nghiệm thuộc thân hay khơng? Một thân lãnh nhận chia sẻ Thiên Chúa muốn ban tặng? Một thân biết nhận chăm sóc phần tử yếu đuối nhất, nghèo khổ bé nhỏ nhất? Hay trốn chạy vào tình u phổ qt, ơm trọn giới mà lại khơng nhìn thấy người nghèo Lazarơ ngồi trước cửa nhà đóng kín chúng ta? (x Lc 16,19-31) Để lãnh nhận Chúa ban cho làm cho chúng mang lại hoa trái dồi dào, cần vượt qua ranh giới Giáo hội hữu hình theo hai cách Thứ nhất, cách hợp lời cầu nguyện với Giáo hội thiên quốc Lời cầu nguyện Giáo hội trần làm nên cộng đồn hiệp thơng phục vụ mưu ích cho nhau, lời cầu nguyện bay lên tới tôn nhan Thiên Chúa Cùng với thánh tìm sung mãn Thiên Chúa, thành phần cộng đồn hiệp thơng ấy, tình u chế ngự thói vơ cảm Giáo hội thiên quốc khơng hoan hỉ quay lưng với đau khổ trần để vui mừng cảnh huy hồng riêng Nhưng thánh hân hoan chiêm ngắm chiến thắng rồi: nhờ chết phục sinh Chúa Giêsu, ngài vĩnh viễn chiến thắng thái độ vô cảm, cứng lòng thù hận Bao lâu chiến thắng tình u chưa thấm nhập vào tồn giới, thánh đồng hành với đường lữ thứ Thánh Têrêsa Lisieux, tiến sĩ Hội Thánh, bày tỏ xác tín niềm vui trời chiến thắng Tình u chịu đóng đinh chưa trọn vẹn người trần phải chịu đau khổ khóc than: “Con hy vọng trời ngồi không, mong ước tiếp tục làm việc cho Giáo hội cho linh hồn” (Thư 254 ngày 14-7-1897) Chúng ta tham dự vào công phúc niềm vui thánh, ngài tham dự vào chiến đấu niềm khao khát hồ bình hồ giải Niềm vui thánh ... 4 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ·¶ LÊ XUÂN HÒE GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60. 34. 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 5 MỤC LỤC Danh mục các từ viết tắt. Danh mục các hình vẽ, bảng biểu. MỞ ĐẦU………………………………………………………………… Trang 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH ………………………………… 4 1.1.1. Thị trường và cạnh tranh ………………………………………… 4 1.1.1.1. Khái niệm về thị trường ………………………………… . 4 1.1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh ………………………………… 4 1.1.2. Năng lực cạnh tranh ……………………………………………… 6 1.1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh ……………………………… . 6 1.1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ……………… . 8 1.1.2.3. Lợi thế cạnh tranh ………………………………………………… 8 1.1.2.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh ………… 9 1.1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh ……………………… 10 1.1.3. Chiến lược cạnh tranh …………………………………………… . 12 1.1.3.1. Khái niệm chiến lược cạnh tranh ……………………………… . 12 1.1.3.2. Trình tự xây dựng chiến lược cạnh tranh ……………………… . 12 1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CAO SU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU …………………………………………………… 12 1.2.1. Một số nét lớn về ngành cao su Việt Nam .……………………………. 12 1.2.1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của cây cao su ở nước ta … ……….12 1.2.1.2. Tầm quan trọng, lợi ích của cây cao su và vai trò của nó đối với đất nước …………………………………………………… 13 1.2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp 6 Cao su Việt Nam .………………………………………………. 15 1.2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cao su………16 1.2.2. Thị trường tiêu thụ cao su ……………………………………………… . 19 Tóm tắt chương 1 ………………………………………… …. 21 Chương 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG …………………… 22 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cao su Bình Long … …… 22 2.1.2. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Bình Long … .……. 23 2.1.2.1. Đặc điểm 4 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ·¶ LÊ XUÂN HÒE GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60. 34. 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 5 MỤC LỤC Danh mục các từ viết tắt. Danh mục các hình vẽ, bảng biểu. MỞ ĐẦU………………………………………………………………… Trang 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH ………………………………… 4 1.1.1. Thị trường và cạnh tranh ………………………………………… 4 1.1.1.1. Khái niệm về thị trường ………………………………… . 4 1.1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh ………………………………… 4 1.1.2. Năng lực cạnh tranh ……………………………………………… 6 1.1.2.1. Khái niệm về năng lự c cạnh tranh ……………………………… . 6 1.1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ……………… . 8 1.1.2.3. Lợi thế cạnh tranh ………………………………………………… 8 1.1.2.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh ………… 9 1.1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh ……………………… 10 1.1.3. Chiến lược cạnh tranh …………………………………………… . 12 1.1.3.1. Khái niệm chiến lược cạnh tranh ……………………………… . 12 1.1.3.2. Trình tự xây dựng chiến lược cạnh tranh ……………………… . 12 1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CAO SU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU …………………………………………………… 12 1.2.1. Một số nét lớn v ề ngành cao su Việt Nam .……………………………. 12 1.2.1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của cây cao su ở nước ta … ……….12 1.2.1.2. Tầm quan trọng, lợi ích của cây cao su và vai trò của nó đối với đất nước …………………………………………………… 13 1.2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp 6 Cao su Việt Nam .………………………………………………. 15 1.2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cao su………16 1.2.2. Thị trường tiêu thụ cao su ……………………………………………… . 19 Tóm tắt chương 1 ………………………………………… …. 21 Chương 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG …………………… 22 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cao su Bình Long … …… 22 2.1.2. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Bình Long … .……. 23 2.1.2.1. Đặc điểm ……………………………………………………… 23 2.1.2.2. Chức năng 4 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ·¶ LÊ XUÂN HÒE GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60. 34. 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 5 MỤC LỤC Danh mục các từ viết tắt. Danh mục các hình vẽ, bảng biểu. MỞ ĐẦU………………………………………………………………… Trang 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH ………………………………… 4 1.1.1. Thị trường và cạnh tranh ………………………………………… 4 1.1.1.1. Khái niệm về thị trường ………………………………… . 4 1.1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh ………………………………… 4 1.1.2. Năng lực cạnh tranh ……………………………………………… 6 1.1.2.1. Khái niệm về năng lự c cạnh tranh ……………………………… . 6 1.1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh ……………… . 8 1.1.2.3. Lợi thế cạnh tranh ………………………………………………… 8 1.1.2.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh ………… 9 1.1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh ……………………… 10 1.1.3. Chiến lược cạnh tranh …………………………………………… . 12 1.1.3.1. Khái niệm chiến lược cạnh tranh ……………………………… . 12 1.1.3.2. Trình tự xây dựng chiến lược cạnh tranh ……………………… . 12 1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CAO SU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CAO SU …………………………………………………… 12 1.2.1. Một số nét lớn v ề ngành cao su Việt Nam .……………………………. 12 1.2.1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của cây cao su ở nước ta … ……….12 1.2.1.2. Tầm quan trọng, lợi ích của cây cao su và vai trò của nó đối với đất nước …………………………………………………… 13 1.2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp 6 Cao su Việt Nam .………………………………………………. 15 1.2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành cao su………16 1.2.2. Thị trường tiêu thụ cao su ……………………………………………… . 19 Tóm tắt chương 1 ………………………………………… …. 21 Chương 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CAO SU BÌNH LONG …………………… 22 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cao su Bình Long … …… 22 2.1.2. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Công ty cao su Bình Long … .……. 23 2.1.2.1. Đặc điểm ……………………………………………………… 23 2.1.2.2. Chức năng ……………………………………………………… 23 2.1.2.3. Nhiệm vụ ………………………………………………………… 23 2.1.3. Quy mô và cơ cấu t ổ chức của Công ty cao MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các bảng biểu Danh mục các hình vẽ và biểu đồ LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Vấn đề nghiên cứu .1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu .2 4. Đóng góp của đề tài .3 5. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh .5 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp 5 1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.3.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp .9 1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài .10 1.3.3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ 15 1.3.4. Hình thành các phương án chiến lược .15 1.3.5. Lựa chọn chiến lược tối ưu 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI 17 2.1. Tổng quan về ngành hàng cao su thiên nhiên .17 2.2. Giới thiệu về Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.1. Lịch sử hình thành Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.2. Khái quát về Công ty cao su Đồng Nai 20 2.2.3. Quy mô sản xuất của Công ty cao su Đồng Nai 22 2.2.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 22 2.2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .24 2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cao su Đồng Nai 25 2.3.1. Môi trường vĩ mô .25 2.3.2. Môi trường vi mô .30 2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty .39 2.4. Phân tích môi trường bên trong của Công ty cao su Đồng Nai 41 2.4.1. Nguồn nhân lực 41 2.4.2. Hoạt động marketing 42 2.4.3. Nguồn lực tài chính 47 2.4.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển .48 2.4.5. Hoạt động sản xuất và tác nghiệp 49 2.4.6. Tình hình tài sản cố định 51 2.4.7. Chi phí trong quá trình hoạt động 52 2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 53 2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .54 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 56 3.1. Xây dựng sứ mạng và mục tiêu phát triển Công ty ... nghi thức rửa chân Phêrô không muốn Chúa Gi su rửa chân cho ông, ông hiểu Chúa Gi su không muốn nêu gương cách thức phải rửa chân cho Chỉ Chúa Gi su rửa chân trước người phục vụ người khác Chỉ... Anh chị em thân mến, Mùa Chay cầu xin Chúa: “Fac cor nostrum secundum cor tuum: Xin uốn lòng chúng nên giống Trái Tim Chúa” (Kinh cầu Rất Thánh Trái Tim Đức Chúa Gi su) để có tim mạnh mẽ biết... thơng phục vụ mưu ích cho nhau, lời cầu nguyện bay lên tới tôn nhan Thiên Chúa Cùng với thánh tìm sung mãn Thiên Chúa, thành phần cộng đồn hiệp thơng ấy, tình u chế ngự thói vơ cảm Giáo hội thiên