Goi y de tai SV NCKH 2016 Thuy Anh

Goi y de tai SV NCKH 2016 Thuy Anh tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩ...

DANH SÁCH ĐỀ TÀI GỢI Ý CHO HS – SV LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CUỐI KHÓASTTTÊN ĐỀ TÀI GHI CHÚ1 Nghiên cứu xây dựng thư viện điện tử trường CĐCN Tuy Hòa2 Xây dựng phần mềm quản lý thư viện3 Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến4 Chương trình quản lý quán cà phê 5 Chương trình quản lý vật tư trường CĐCN Tuy Hòa6 Xây dựng hệ thống bảo mật bảng ISAServer2006 cho doanh nghiệp vừa và nhỏ7 Công nghệ mạng 3G WCDMA-HSPA8 Phần mềm quản lý công văn 9 Xây dựng phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến1011 Xây dựng Website quản lý sinh viên nội trú12 Chương trình trộn đề thi trắc nghiệm bằng ngôn ngữ C#13 Thiết kế và xây dựng website tra cứu thông tin nhà ở và văn phòng cho thuê14 Ứng dụng ASP.net xây dựng website kinh doanh máy tính cho công ty nào đó15 Hệ thống quản lý đăng ký tour du lịch qua mạng16 Chương trình quản lý KTX trường CĐCN Tuy Hòa17 Xây dựng hệ thống quản lý điểm sinh viên trường CĐCN Tuy Hòa18 Xây dựng chương trình Game ( trò chơi nào đó)19 Chương trình quản lý thư viện trực tuyến20 Xây dựng website hỗ trợ tìm kiếm việc làm 21 Nghiên cứu và triển khai các dịch vụ mạng cơ bản ứng dụng mã nguồn mở cho các cơ quan doanh nghiệp 22 Nghiên cứu kỹ thuật bức tường lửa và ứng dụng trong bảo mật mạng LAN23 Nghiên cứu và triển khai các dịch vụ mạng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. 24 Nghiên cứu và triển khai hệ thống Elearning cho trường CĐCN Tuy Hòa 25 Xây dựng chương trình hổ trợ giảng dạy thực hành tại phòng máy26 Xây dựng hệ thống quản lý các đề tài NCKH trường CĐCN Tuy Hòa27 Xây dựng website tra cứu điểm sinh viên 28 Xây dựng Website học trực tuyến bằng PHP29 Xây dựng chương trình đăng ký học phần qua mạng30 Xây dựng Website bằng Joomla31 Xây dựng Website quảng cáo Cty32 Nghiên cứu tìm hiểu về Web semantic33 Xây dựng ứng dụng quản lý đề tài tốt nghiệp34 Xây dựng Website học tiếng anh trực tuyến35 Chương trình quản lý khách sạn36 Xây dựng Website HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ oOo GỢI Ý ĐỀ TÀI SINH VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Năm học 2016 - 2017 Họ tên giảng viên: Nguyễn Thị Thùy Anh Học vị: Thạc sỹ Thơng tin liên hệ: • Email: thuyanhdhv@yahoo.com • Điện thoại: 0906037171 Đề tài gợi ý: 4.1 Tên đề tài: “Nghiên cứu, xây dựng hệ thống khuyến cáo sản phẩm ứng dụng website thương mại điện tử” Mục tiêu đề tài: • Tìm hiểu thương mại điện tử khai phá liệu thương mại điện tử • Nghiên cứu hệ thống khuyến cáo sản phẩm phương pháp xây dựng hệ thống • Từ trình bày mơi trường thử nghiệm kết đạt Yêu cầu sinh viên: • Sinh viên sinh viên học năm thứ • Có kiến thức thương mại điện tử khai phá liệu • Có đam mê, kiên trì thời gian làm nghiên cứu cố định giảng viên hướng dẫn từ đến tháng liên tục Chú ý: Ngoài đề tài giảng viên gợi ý, sinh viên đề xuất đề tài, hướng nghiên cứu mình, liên hệ với giảng viên để hỗ trợ  Tám gợi ý để mang về doanh thu khi không có ngân sách –phần2 Làm sao để thu hút khách hàng trong thời kỳ khó khăn này khi ngân sách cho tiếp thị giảm? Đã có nhiều công ty tìm ra câu trả lời và thành công. Sau đây chính là 8 cách mà bạn có thể học hỏi để tồn tại trong thời kỳ khó khăn này 3. Hãy gọi điện cho các giám đốc điều hành Cơ hội được gặp gỡ các giám đốc điều hành của bạn sẽ nhiều hơn và các cuộc gặp sẽ hiệu quả hơn khi bạn việc bạn gọi điện là một cuộc thảo luận với tư cách giữa hai doanh nghiệp với nhau, chứ không phải là việc thảo luận giữa một nhà bán dạo và một doanh nghiệp triển vọng. Hãy nhờ các giám đốc điều hành mà bạn có quan hệ trước đó liên lạc giúp bạn sẽ mang lại hiệu quả hơn rất nhiều. Những giám đốc điều hành triển vọng sẽ nắm lấy và tận dụng những cơ hội từ sức mạnh tiềm ẩn mà bạn mang đến cho họ khi cuộc thương thảo diễn ra với tư cách một nhà bán dạo với một doanh nghiệp tiềm năng. 4. Hãy yêu cầu được bàn bạc qua điện thoại khoảng 15 phút Hai người thông minh sẽ có một cuộc họp rất hữu ích trong vòng 15 phút. Khoảng thời gian 15 phút, một mức tương đối thấp là những gì nhiều nhất mà bạn có quyền được đòi hỏi. Tất cả những giám đốc điều hành này đều đã rơi vào tình huống khó chịu khi mà các nhân viên bán hàng nói chuyện với họ lâu hơn thời gian dự kiến. Hãy yêu cầu được nói chuyện qua điện thoại hơn là gặp mặt trực tiếp, thậm chí ngay cả khi văn phòng của giám đốc điều hành đặt rất gần với địa điểm của bạn. Một cuộc gặp gỡ và nói chuyện qua điện thoại sẽ an toàn hơn và tạo cho giám đốc điều hành nhiều sự kiểm soát hơn, bởi vì mọi việc có thể sẽ được quyết định và kết thúc dễ dàng hơn rất nhiều so với một cuộc gặp trực tiếp. 5. Hãy lập nên các dữ liệu để liên lạc mà bạn có thể tin tưởng Không nên tin vào các thông tin liên lạc cung cấp bởi bên thứ ba. Nó có thể có nhiều lỗi, khoảng hơn 80% trong số những thông tin liên lạc trên là không chính xác. Tương tự thế, các cơ sở dữ liệu trên internet cũng không đáng tin. Hãy lập ra một bảng phân tích chi phí chi cho việc đầu tư vào cơ sở dữ liệu để liên lạc của bạn. Nếu như chỉ có 20% các dữ liệu của bạn đáng tin tưởng thì liệu tỷ lệ doanh lợi trên vốn đầu tư của bạn có thể cao được không? Hãy tập trung vào chất hơn là lượng trong bản giải trình chi phí của bạn. Hãy khai thác dữ liệu bằng việc sử dụng các công cụ hiện đại và độc lập với các phần mềm như LinkedIn, Plaxo, and Jigsaw. Những trang web chuyên tìm kiếm trên các thanh công cụ của Google cũng rất hữu ích. Hãy sử dụng chúng để xác đinh ra trợ lý của các giám đốc điều hành- Executive assitants (EAs); họ sẽ là những người hướng dẫn cho bạn. 6. Hãy tôn trọng thông cáo bạn đưa ra Hãy tôn trọng những gì bạn đưa ra, và người nhận nó cũng sẽ tôn trọng bạn như thế. Bạn có thể gửi đi một thư điện tử hoặc một mẫu thư trực tiếp nhưng người nhận cũng có thể dễ dàng xóa bỏ chúng đi. Hãy gửi thư qua một nhân viên thư tín. Còn nếu là thư điện tử thì hãy gửi chúng chỉ khi đã nhận được sự cho phép của các trợ lý của giám đốc điều hành 7.Hãy làm việc và biến các trợ lý thành những hướng dẫn hữu ích của cho riêng bạn Quyền hạn của XDS đã vượt quá tầm ảnh hưởng của nó khi nó đã nhờ trợ lý của Donald Rumsfeld hướng dẫn gặp được đúng người tại Bộ Quốc phòng Mỹ. Nhận ra rằng những kênh giao tiếp và các mối quan hệ thông thường để có thể tiếp cận được Lầu Năm Góc là rất khó hoặc không mấy hiệu quả, thì XDS đã ngay lập Gợi ý để thực hành Mutation chăn nuôi Ghi chú cho một hướng dẫn sử dụng Phòng thí nghiệm Short-Cut-Notes (nhanh đọc trước khi bỏ qua việc giới thiệu) Điều này là nhằm hướng dẫn sử dụng như là một REFERENCE tiện gần bảng phòng thí nghiệm và không phải là sách giáo khoa ở một phòng-Class. Do đó các cơ quan chính, các phương pháp thực hành được viết cho từng cây trồng điển hình với nhiều trùng lặp giữa các loài thực vật liên quan chặt chẽ. Ví dụ, để điều trị mutagenic của lúa mạch, một số phần được phổ biến với phương pháp cho lúa. Ghi chú trên tổng mutagens, cấu trúc của một gene và hành động của nó hoặc etc chức năng được viết ở phần INTRODUNTION, để cho sự hiểu biết về di truyền của giống đột biến, đọc giới thiệu là mạnh mẽ khuyến khích. Tuy nhiên, nếu bạn có đủ kiến thức và muốn tham khảo nhanh, đi đến các loài cây trồng quan tâm của bạn hoặc cho một trong những liên quan chặt chẽ đến các tài liệu của bạn. Trong nhà máy lọc đột biến, sinh sản theo cách của vật liệu của bạn là quan trọng. Nói chung, gây đột biến gen được tình trạng không hoạt động, hay nói cách khác, chúng lặn trong tự nhiên, để ONLY HOMOZYGOUS nhà nước có thể diễn tả nhân vật đột biến của nó, trong hạt nhân giống cây trồng (Mendel sự phân biệt trong 3 bình thường đến 1 đột biến sau khi thụ phấn tự) và / hoặc vegetatively nhân giống cây trồng (knock down của gen chi phối bởi đột biến soma trong một heterozygotes). Ngay cả trong hạt giống cây trồng nhân giống, cho tự tương thích và tự trồng cây không tương thích, các chiến lược khác nhau nên được. Các hạt của lúa mạch, lúa mì và lúa mạch đen trông rất như nhau, nhưng di truyền ploidy tự và khả năng tương thích rất khác nhau trong số này. Lúa mạch là một lưỡng bội đơn giản, lúa mì một lục bội, và lúa mạch đen là tự không tương thích. Các phương pháp cải tiến chính của cây trồng có thể nằm trên chăn nuôi chéo, nơi mà tất cả các nhiễm sắc thể được trộn lẫn với nhau, sau đó phân ra progenies để được chiếu cho kiểu gen tốt hơn, với thỉnh thoảng qua lại trên phá vỡ các liên kết. Đột biến chăn nuôi hoặc Transgenic chăn nuôi (được gọi như GM) có thể thay đổi chỉ là một vài số điện thoại của gen, đột biến như là một bất hoạt (trừ), và chuyển đổi như là một giới thiệu của gen bên ngoài (s) (Ngoài ra). Trong khi các cựu sản xuất với hơn 2000 giống cây trồng trên thế giới (xem cơ sở dữ liệu của IAEA về internet1 và / hoặc tập tin riêng biệt theo E. AMANO 2) và chấp nhận rộng rãi bởi người tiêu dùng. Loại thứ hai, giống biến đổi gen, đang trải qua giai đoạn khó khăn để được chấp nhận bởi người dân. Là một công nghệ, chuyển đổi là một phương pháp rất quan trọng của di truyền học để làm rõ các chức năng của một gen. Khó khăn có thể là do việc sử dụng các gen UNFAMILLIER cho con người. Một số nỗ lực đang được thực hiện tại Nhật Bản để sử dụng gen từ các vật liệu có quen thuộc với con người làm nguyên liệu thức ăn để các phản ứng dị ứng không thể xảy ra cho người tiêu dùng. Trong lúc này, vẫn còn trẻ, công nghệ dự kiến sẽ phát triển. Sự khác biệt cơ bản giữa "đột biến" và chuyển đổi "" có thể là trong các hành động của những sửa đổi hoặc bổ sung gen và biểu hiện của nó. Nếu lặn kiểu hình hoặc bất hoạt của một gen là muốn, gây đột biến nên được là người đầu tiên được tư vấn, nhưng nếu thực sự chi phối hoặc gen là muốn làm việc, chuyển đổi, hoặc chăn nuôi chéo, để giới thiệu từ bên ngoài vào gen cây trồng sẽ được gọi. Tại một số khu vực châu Á, sáp hoặc glutinousness ngũ cốc rất đánh giá cao. Việc thiếu một chuỗi ký tự sáp thẳng tinh bột thành phần, được gọi là amylose, bởi bất hoạt của một gen cho enzym tổng hợp amylose. Nói chung, chỉ có một gen trong một bộ gen, do 1 GI í TấN TI KHểA LUN TT NGHIP 1- Nghip v bao thanh toỏn Factoring - Thc trng v gii phỏp thỳc y nghip v ny ti cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 2- Phỏt trin dch v facoring v forfaiting ti cỏc ngõn hng trờn th gii v kinh nghim i vi Vit Nam 3- Cỏc gii phỏp nhm y mnh hot ng thanh toỏn quc t ti cỏc ngõn hng c phn Vit Nam 4- Cỏc ri ro trong hot ng thanh toỏn qu c t: Thc trng v gii phỏp phũng nga ti cỏc ngõn hng Vit Nam 5- Hot ng ti tr xut nhp khu ti cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam: thc trng v gii phỏp 6- Nhng vn phỏp lý trong phng thc thanh toỏn bng th tớn dng: Ri ro v cỏc gii phỏp phũng nga. 7- Thc trng v cỏc gii phỏp thỳc y dch v e-payment ti cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam 8- Cỏc tranh ch p thng phỏt sinh trong thanh toỏn bng phng thc th tớn dng theo UCP 600 ti Vit Nam 9- Phng phỏp ỏnh giỏ hiu qu ti tr ca cỏc phng thc thanh toỏn quc t trong hot ng Xut nhp khu. 10- Phõn tớch thc trng hot ng thanh toỏn quc t ti cỏc NHTM c phn ti Vit Nam 11- Nhn din cỏc ri ro trong hot ng thanh toỏn quc t v xut cỏc bin phỏp qun tr ri ro. 12- Phõn tớch cỏc ri ro trong hot ng ti tr thng mi quc t v cỏch thc phũng nga nhng ri ro ny ca cỏc NHTM 13- Bo him tớn dng xut khu: Lý thuyt v ý ngha thc tin vi cỏc doanh nghip xut khu ti Vit Nam 14- Thc trng hot ng ti tr thng mi ti cỏc Ngõn hng thng mi Vit Nam v gii phỏp phỏt trin trong thi gian t i. 15- Phát triển việc sử dụng các công cụ có thể chuyển nh-ợng ở Việt Nam: thực trạng và giải pháp. 16- Phõn tớch vai trũ ca Qu tin t th gii trong vic iu tit quan h ngoi t - tớn dng quc t. 17- H thng thanh toỏn SWIFT thc trng s dng trong thanh toỏn quc t ti cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam. 18- Cỏc ri ro trong thanh toỏn bng L/C i vi cỏc NHTM v bi hc kinh nghim cho cỏc NHTM Vit Nam 19- Cỏc ri ro trong thanh toỏn bng L/C i vi cỏc doanh nghi p v bi hc kinh nghim cho cỏc doanh nghip XNK Vit Nam. 20- Nghiờn cu s dng cỏc loi L/C c bit ti cỏc NHTM Vit Nam: L/C chuyn nhng, L/C giỏp lng, L/C xỏc nhn, L/C d phũng, L/C tun hon . 21- Thc trng v gii phỏp nõng cao hiu qu s dng L/C tr chm ti Vit Nam. 22- Nghip v bo lónh trong thng mi quc t ti Ngõn hng thng mi A thc trng v gii phỏp 23- N ng lc cnh tranh trong ti tr thng mi quc t ca Cỏc NHTM Vit Nam (chn 1 NHTM c th nghiờn cu) 24- Thc trng v Cỏc gii phỏp nhm hn ch ri ro trong thanh toỏn bng L/C ti NHTM A 2 25- Thc trng và Các gii pháp hn ch ri ro trong Thanh toán quc t ti Doanh nghip XNK A. 26- Hoàn thin nghip v Thanh toán quc t ti NHTM A 27- Nhng vn đ pháp lý trong hot đng thanh toán quc t - Kinh nghim quc t và bài hc cho Vit Nam 28- Nhng vn đt ra trong hot đng Thanh toán quc t đi vi th trng M/ Th trng EU/ Th tr ng châu Á/ Asean 29- Thanh toán biên mu – Thc trng và gii pháp trong thanh toán biên mu Vit Trung 30- Kinh nghim s dng các công c chuyn nhng ngn hn (Hi phiu đòi n, hi phiu nhn n, séc) ti các nc (Chn 1 hoc 1 s nc đ nghiên cu) và bài hc cho Vit Nam. 31- Các ri ro thng phát sinh trong áp dng các phng thc thanh toán không kèm chng t và bài hc kinh nghim đi vi các doanh nghi p Xut Nhp Khu Vit Nam 32- Vn dng UCP600 đ gii quyt các tranh chp trong thanh toán quc t bng L/C – bài hc kinh nghim cho các NHTM Vit Nam 33- Vn dng UCP600 đ gii quyt các tranh chp trong thanh toán quc t bng L/C – bài hc kinh nghim cho các doanh nghip XNK Vit Nam 34- Bao thanh toán Factoring – thc trng và gii pháp phát trin ti NHTM Vit Nam (chn 1 NHTM c th đ nghiên cu) 35- Nâng cao cht lng s  dng phng thc thanh toán chuyn tin ti các NHTM Vit Nam (chn 1 hoc 1 s NHTM đ nghiên cu) 36- Các ri ro và tranh chp phát sinh trong thanh toán quc t bng L/C và bài hc kinh nghim cho các ngân hàng thng mi Vit Nam. 37- Các ri ro và tranh chp phát sinh trong thanh toán quc t bng L/C và bài hc kinh nghim cho các doanh nghip xut-nhp khu Vit Nam. 38- Nâng cao cht lng s dng phng thc DANH MỤC GỢI Ý CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN (Chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán) I.NHỮNG HƯỚNG NGHIÊN CỨU MỚI TRONG LĨNH VỰC KẾ TOÁN Sự phát triển vai trò tổ chức nghề nghiệp Kế toán – Kiểm toán Việt Nam So sánh số chuẩn mực kế toán quốc tế với chuẩn mực kế toán Việt Nam (Thuế thu nhập doanh nghiệp, cơng cụ tài chính….) ảnh hưởng việc áp dụng chuẩn mực kế toán quốc tế đến báo cáo tài doanh nghiệp Tính hiệu việc áp dụng phương pháp tính chi phí doanh nghiệp Các mơ hình kế tốn quản trị giới việc áp dụng mơ hình doanh nghiệp Việt Nam Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng chế độ kế toán doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng tới ứng dụng phần mềm kế toán doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thông tin kế tốn Tác động cơng ty kiểm tốn tới chất lượng thơng tin kế tốn Ảnh hưởng việc áp dụng IFRS đến chất lượng thông tin kế toán 10 Tác động nhân tố thể chế (luật phát, thị trường tài chính, ) văn hóa đến chất lượng thơng tin kế tốn 11 Tìm hiểu ảnh hưởng khủng khoảng tài tới kế toán nước Châu Á - Việt Nam 12 Khảo sát việc hình thành tài sản cơng nợ thuế hoãn DN niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 13 Đánh giá việc sử dụng thủ thuật kế toán để điều tiết DN nói chung cơng ty niêm yết ngành/lĩnh vực 14 Nghiên cứu thay đổi chuẩn mực, chế độ kế toán tác động lên cơng tác kế tốn, kiểm tốn… 15 Nghiên cứu đạo đức nghề nghiệp kế toán viên, kiểm toán viên 16 Sự phát triển nghề kế toán từ khứ 17 Nghiên cứu đề xuất áp dụng lập báo cáo tài theo chuẩn mực kế tốn quốc tế để tăng cường tính hội nhập cho kế tốn doanh nghiệp Việt Nam 18 Phân tích ảnh hưởng khác biệt chuẩn mực kế toán Việt Nam với 19 20 21 22 23 24 25 chuẩn mực kế toán quốc tế đến định nhà đầu tư Sự hài hòa chuẩn mực kế tốn Việt Nam chuẩn mực kế toán quốc tế Sự khác biệt kế toán quốc gia Sự ảnh hưởng hệ tư tưởng, trị đến chất lượng thơng tin kế toán Những khác biệt GAAP nước chuẩn mực kế toán quốc tế Quản lý kế toán khủng hoảng tài Sự phù hợp IFRS lợi thương mại cho kế toán quản trị Sự phù hợp IFRS giá trị hợp lý cho kế toán quản trị II CÁC VẤN ĐỀ CỤ THỂ TRONG KẾ TỐN Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty… Hồn thiện cơng tác kế tốn tài sản (Hàng tồn kho, TSCĐ, đầu tư tài chính…) Cơng ty… Thực trạng cơng tác kế tốn khoản nợ phải trả (kế tốn cơng nợ) Cơng ty… Kế tốn vốn tiền nghiệp vụ tốn Cơng ty… Kế tốn thành phẩm tiêu thụ thành phẩm Công ty Kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh … Kế tốn với cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Cơng ty… Kế tốn giao dịch ngoại tệ xử lý chênh lệch tỷ giá tại… Kế tốn tập chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí định mức Doanh nghiệp … 10 Phân tích CVP - ứng dụng tại… 11 Phân tích lãi biến phí - ứng dụng … 12 Lập sử dụng dự toán quản trị điều hành doanh nghiệp – nghiên cứu điển hình tại… 13 Kế tốn trách nhiệm - ứng dụng tại… 14 Kế toán với việc phân tích điểm hòa vốn Doanh nghiệp … 15 Kế toán định giá chuyển giao sản phẩm đơn vị hạch toán nội Doanh nghiệp… 16 Kế toán với việc lựa chọn kết cấu sản phẩm sản xuất tiêu thụ điều kiện giới hạn Doanh nghiệp … 17 Kế toán với việc phân tích giá thành sản phẩm … 18 Kế toán hoạt động xuất nhập 19 Tổ chức cơng tác kế tốn (bộ máy, chứng từ, tài khoản, …) tại… 20 Kế toán hợp đồng thuê tài sản 21 Kế tốn thuế TNDN hỗn lại 22 Kế tốn hợp đồng xây dựng 23 Kế toán hoạt động mua bán hàng hóa 24 Kế tốn cơng cụ tài (tài sản tài chính, cơng cụ nợ cơng cụ vốn chủ sở hữu phát hành, công cụ phái sinh) TCTC 24 Kế tốn cơng cụ tài (tài sản tài chính, cơng cụ nợ cơng cụ vốn chủ sở hữu phát hành, công cụ phái sinh) DN phi tài 25 Kế tốn hợp đồng bảo hiểm 26 Lập phân tích BCLCTT … 27 Phương pháp lập BCTC hợp … 28 Hồn thiện cơng tác kế tốn nhằm kiểm sốt hiệu chi ngân sách thường xuyên