bao cao sxkd cua habeco nam 2012

Trang 1

BO CONG THUONG - CONG HOA XÃ HOI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

TONG CONG TY CO PHAN Độc lập - Tự do - Hanh phic BIA - RƯỢU - NGK HÀ NỘI

Hà nội, ngày 20 tháng 5 năm 2013

BAO CAO

TINH HiNH SAN XUAT KINH DOANH NAM 2012,

KE HOACH NAM 2013 VA TONG KET 5 NAM 2008-2012,

DINH HUONG PHAT TRIEN 2013-2017 PHAN I

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2012 VÀ KH 2013

1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2012

1 Những thuận lợi và khó khăn

Năm 2012, kinh tế trong nước tiếp tục bị ảnh hưởng bởi sự bất ổn của kinh tế thế giới do khủng hoảng tài chính và khủng hoảng nợ công ở Châu Âu chưa được giải quyết Thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp, hàng tồn kho lớn, Sức mua trong dân giảm Nợ xấu của ngân hàng cao, lãi suất ngân hàng tuy đã giảm nhưng doanh nghiệp vẫn khó tiếp cận vốn, sản xuất gặp nhiều khó khăn Giá một số loại nguyên nhiên vật liệu diễn biến phức tạp, giá điện tăng 2 lần trong năm, giá xăng dầu biến động tăng, giảm liên tục và vẫn đứng ở mức cao so với đầu năm cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Tuy nhiên, Tổng công ty vẫn có những thuận lợi như: luôn nhận được sự

quan tâm, hỗ trợ của các Bộ, ngành chức năng tạo điều kiện thuận lợi và có

những biện pháp, chính sách tháo gỡ kịp thời những khó khăn vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh giúp ồn định tỷ giá, kiềm chế lạm phát: tình hình thời tiết trong năm cũng có nhiều thuận lợi cho công tác bán hàng; giá các loại nguyên vật liệu chính như malt, gạo khá ồn định; Tổng công ty đã chủ động trong công tác dự báo và xây dựng triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhờ

đó đã hoàn thành tốt kế hoạch sản xuắt kinh doanh năm 2012

2 Kết quá sản xuất kinh doanh

2.1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu năm 2012

Năm 2012, Tổng cơng ty hồn thành tồn diện và vượt các chỉ tiêu Nghị

Quyét DHCD dé ra Trong bối cảnh kinh tế cả nước còn nhiều khó khăn, nhu

cầu tiêu dùng nhiều loại sản phẩm suy giảm, cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt thì đây là kết quả khả quan Đạt được kết quả này là nhờ sự chỉ đạo tích

Trang 2

cực của Chính phủ, Bộ Công Thương, cùng các bộ, ngành liên quan và nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên, các đơn vị thành viên, các đối tác, khách hàng của Tổng công ty trong năm qua đã tập trung làm tốt 2 nhiệm vụ trọng tâm là công tác tiêu thụ - thị trường và đảm bảo chất lượng sản phẩm Một số

chỉ tiêu chính đạt được như sau :

- Doanh thu tiêu thụ sản phâm chính đạt 6.015,6 tỷ đồng, tăng 13,6% so với cùng kỳ và vượt 8,0% so với KH

- Sản lượng sản xuất bia các loại năm 2012 đạt 450,5 triệu lít, tăng 6,7%

so với cùng kỳ và vượt 3,38% so với KH

- Lợi nhuận trước thuế năm 2012 đạt 966,5 tỷ đồng, tăng 18,1% so với cùng kỳ và vượt 6,7% so với KH

- Cổ tức dự kiến ồn định ở mức 15%

Tổng công ty đã xây dựng xong Đề án tái cơ cấu doanh nghiệp, là cơ sở đê thực hiện chiến lược phát triển giai đoạn 2013-2015, tâm nhìn đến 2020

2.2 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh:

Dự báo trước những khó khăn trong năm 2012, ngay từ đầu năm, Tổng công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp, tập trung vào công tác điêu hành sản xuât đảm bảo sát với công tác tiêu thụ

Công ty mẹ và các công ty thành viên đều chủ động có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị hợp lý nên luôn phát huy tốt công suất của hệ thống Các sự có đều được sửa chữa, khắc phục kịp thời Nhờ vậy, sản xuất bia các loại tại Công ty mẹ và các công ty thành viên đều hoàn thành và vượt kế hoạch đề ra Tổng công ty cũng đã triển khai và thực hiện nhiều biện pháp để quản lý chỉ phí các loại, đảm bảo tiết kiệm, hiệu quả, giữ giá thành ở mức hợp lý, góp phần thực hiện mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô của

Chính phủ

Trong năm 2012, Tổng công ty cũng đã xây dựng và triển khai nhiều chính sách hỗ trợ bán hàng, tình hình thời tiết trong năm khá thuận lợi, thời gian nắng ấm kéo dài nên mặc dù kinh tế cả nước còn nhiều khó khăn, nhu cầu tiêu dùng nhiều sản phẩm công nghiệp sụt giảm nhưng tiêu thụ sản phẩm bia các loại vẫn ồn định và tăng trưởng

Tổng công ty đã triển khai nhiều chính sách hỗ trợ bán hàng; tổ chức họp khách hàng để nắm bắt các kiến nghị và có giải pháp xử lý; tài trợ các chương trình, sự kiện như các Lễ hội Du lịch, ngày hội Bia Hà Nội; tổ chức trao thưởng chương trình khuyến mại bia lon và bia chai Hà Nội: tham gia nhiều hội chợ triển lãm và các chương trình bình chọn để quảng bá thương hiệu bia Hà Nội - Habeco

Nhìn chung, hầu hết các chính sách, chương trình quảng bá, khuyến mãi

Trang 3

ane te

phát từ thực tế tiêu thụ và tình hình cạnh tranh trên thị trường, thời điểm triển

khai hợp lý, góp phân nâng cao sản lượng tiêu thụ của tồn Tơng cơng ty 2.3 Tình hình tài chính:

a Tình hình tài sản:

Năm 2012 lợi nhuận trước thuế của Tổng Công ty tăng 18,1% so với năm 2011 Tích luỹ từ lợi nhuận đem lại do hiệu quả đầu tư giúp cho vốn lưu động phục vụ sản xuất kinh doanh tiếp tục tăng lên, thu hẹp bớt sự chênh lệch cán cân giữa tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, cho thấy khả năng chủ động hoàn toàn về mặt tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Habeco

Hoạt động kinh doanh có hiệu quả cũng đã đem lại nguồn tài chính khá đôi dào cho Tổng công ty trong năm 2012, bỗ sung vôn lưu động, tăng chỉ số thanh khoản Việc tăng tích luỹ vốn lưu động cho thấy cơ cấu tài sản của Tổng công ty đang chuyển dịch dan tir tai san dai hạn (đầu tư XDCB và đầu tư tài chính dài hạn) sang tích lũy tài sản ngắn hạn (Tiền, tương đương tiền và thành phẩm, hàng hóa), và Tổng tài sản không ngừng tăng trưởng trên đà quay vòng vốn tốt hơn Việc tăng tích luỹ tiền này là bước chuẩn bị nguồn lực cần thiết cho kế hoạch tái cơ cấu đầu tư của Tổng công ty, nhằm hoạch định chiến lược đầu tư kinh doanh có chiều sâu và dài hơi hơn để tăng sức cạnh tranh của thương hiệu Bia Hà Nội trong bối cảnh mức cầu thị trường đang có xu hướng giảm, các hãng bỉa trong và ngoài nước đang tăng cường đầu tư chiếm lĩnh thị trường tạo ra sự cạnh tranh khá khóc liệt tại thị trường Việt Nam

b Tình hình nợ phải trả

- Hiện nay tỷ lệ Tổng nợ phải trả/Tổng tài sản chỉ là 21,7%, tương đương

27.7% vồn chủ sở hữu cho thấy tình hình tài chính lành mạnh và hoàn toàn chủ

động của Tổng Công ty Tổng công ty không có nợ quá hạn, việc thanh toán cho các đối tác và ngân sách nhà nước ln được thanh tốn trong hạn và tuân thủ đúng nghĩa vụ

- Nhằm giảm bớt phụ thuộc vào tỷ giá ngoại tệ trong kinh doanh, Tổng công ty cũng đã thực hiện nhập hàng qua các công ty thương mại trong nước, làm đôi trọng giảm bớt ảnh hưởng của tỷ giá ngoại tệ, làm căn cứ đề lên kế hoạch kinh doanh được chủ động và ôn định

2.4 Công tác đầu tw xây dựng cơ bản:

Năm 2012, Tổng công ty đã chỉ đạo triển khai tích cực các dự án chuyển tiếp từ năm 2011, chú trọng hơn việc giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các Công ty con thực hiện quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của pháp

luật Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện năm 2012 của công ty mẹ đạt

46,0 tỷ dong Những dự án Tổng công ty và các Công ty thành viên đã triển khai đi vào sản xuất đúng theo định hướng, đảm bảo chất lượng và phát huy hiệu quả

đầu tư Về cơ bản, các dự án đều phát huy hiệu quả (sản xuất có lãi, thời gian thu hồi vốn phần lớn đúng thco tiền độ), giải quyết và đảm bảo việc làm cho

Trang 4

người lao động, đóng góp phần quan trong cho ngân sách địa phương và cả nước 3 Các thành tích đạt được : Năm 2012, Tổng Công ty đã vinh dự được nhận các danh hiệu và giải thưởng như :

- “Hàng Việt Nam được người tiêu dùng ưa thích”; - “Cúp vàng top 10 thương hiệu Việt ứng dụng KHCN ”;

- “Thương hiệu quốc gia” cho thương hiệu Habeco và sản phẩm Bia chai

450ml

- Chứng nhận “Doanh nghiệp tin cậy vì người tiêu dùng”

_ 7 Nam 2012, Habeco duge xép hang 88 trén téng số 500 doanh nghiệp lớn nhât Việt Nam do ban tổ chức VNR 500 đánh giá và xếp hạng dựa trên các tiêu chí tăng trưởng vê doanh thu, lợi nhuận, lao động, tài sản So với năm 201 1, vi trí của Habeco năm 2012 đã tăng 40 bậc

II KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2013 VÀ CÁC GIẢI PHÁP:

1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh

Năm 2013 được dự báo là năm sẽ tiếp tục có nhiều biến động khó lường, Giá điện tăng 5% vào tháng 12/2012, dự báo năm 2013 sẽ tiếp tục tăng: thuế tiêu thụ đặc biệt áp dụng cho sản phẩm bia và rượu từ 20 độ trở lên tăng từ 45% lên 50% (áp dụng từ 1/1/2013) sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm của Tông công ty Nên kinh tê vĩ mô tuy được dự báo tăng trưởng cao hơn năm 2012 nhưng chưa thật sự ôn định, thị trường tiêu thụ vẫn gặp khó khăn do sức mua chưa phục hôi Đây là những khó khăn mà Tổng công ty sẽ phải đối mặt trong năm

2013

Tuy vậy, ngành bia nói chung trong những năm gần đây và dự kiến giai đoạn 2013 - 2017 vẫn được đánh giá là một trong những ngành có tôc độ tăng trưởng khá nên Tông công ty vẫn có nhiều cơ hội đề phát triển

Một số chỉ tiêu chính năm 2013 như sau :

- Giá trị SXCN : 1.926,0 tỷ đồng, tăng 2,0% so với CK;

- Doanh thu tiêu thụ sp chính _ : 6.536 tỷ đồng, tăng 8.7% so với CK:

- San luong san xuất bia Hà Nội các loại: 476,9 triệu lít, tăng 5,85% so

với CK:

- Sản lượng tiêu thụ bia Hà Nội các loại: 479,5 triệu lít, tăng 5% so với

CK;

- Cổ tức năm : Dự kiến 16%,

2 Một số giải pháp chính để hoàn thành kế hoạch

- Tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát huy năng lực hiện

có, chủ động đây mạnh sản xuất, và tiêu thụ các sản phâm dang có lợi thế trên

Trang 5

ĐẠI HỘI CÓ ĐỒNG

“Me 100

thị trường, nâng cao năng lực máy móc thiết bị, khai thác và phát huy có hiệu quả các thiết bị đã đưa vào sản xuất đề tăng sản lượng sản phẩm

- Thực hiện tốt công tác tiết kiệm, chống lãng phí tại tất cả các khâu trong quá trình sản xuất, lưu thông; thực hiện việc áp dụng định mức kinh tế kỹ thuật để kiểm soát và giảm tối đa chỉ phí sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm

- Xây dựng các chính sách bán hàng và hỗ trợ khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng kinh doanh bia các loại; Tiến hành khuyếch trương thương hiệu sản phẩm và thương hiệu Công ty đề tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh

- Chú trọng công tác lập kế hoạch đầu tư, tổ chức thực hiện theo đúng kế hoạch, tiến độ Có kế hoạch cân đối, bố trí các nguồn vốn cho các hạng mục công trình một cách hợp lý, tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn vốn

- Rà sốt tồn bộ quy trình công nghệ, vệ sinh, vận hành thiết bị dé dam bảo tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm; Đầu tư thiết bị để tăng cường kiểm soát chất lượng để đảm bảo thời gian bảo quản cho bia

Trang 6

PHAN II

KET QUA SAN XUAT KINH DOANH 5 NAM GIAI DOAN 2008-2012 VA

Trong 5 năm 2008-2012, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính của Tổng công ty đều có mức tăng trưởng tốt và hoàn thành vượt kế hoạch được giao, trong đó, tăng cao nhất là doanh thu tiêu thụ sản phẩm chính (bình quân 25,4⁄/năm và vượt KH 11,0%) và lợi nhuận trước thuế (bình quân 23.2%/năm

và vượt KH 15,7%) Tỷ lệ chỉ trả cổ tức từ năm 2010 đến 2012 đều đạt 15% II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHỮNG CƠNG TÁC CHÍNH

1 Tình hình tài chính

Nhìn chung, tình hình tài chính của Tổng Công ty những năm vừa qua có thể đánh giá là khá khả quan, vốn đầu tư tập trung chủ yếu cho ngành sản xuất kinh doanh chính, tốc độ quay vòng vốn có hiệu quả tốt, số ngày bị chiếm dụng thấp, tiêu thụ sản phẩm thu được tiền ngay

Giá trị tổng tài sản toàn tổ hợp tăng nhanh vào năm 2009 với mức tăng

trưởng 20% so với năm 2008, thể hiện việc tập trung nguồn lực đầu tư mở rộng

năng lực sản xuất trong năm 2009, sau đó các năm 2010-2012 tập trung vào khai thác và cho đến nay cơ bản đã đi vào khai thác hiệu quả, đây doanh thu bán hàng

từ 2008 đến 2012 tăng bình quân 27,6%/năm, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở

hữu từ năm 2010 đến năm 2012 đều đạt từ 19-24% Cùng với đó là sự tăng

trưởng về Nguồn vốn chủ sở hữu thể hiện qua tỷ trọng Nguồn vốn chủ sở

hữu/Tổng tài sản từ 62,78% năm 2009 lên 77,37% năm 2012, cho thấy khả năng

Trang 7

2 Công tác đầu tư

Giai đoạn 2008 - 2012, Tổng công suất của Tổng công ty tăng thêm 415 triệu lít bia nâng tổng cơng suất tồn hệ thống đạt 815 triệu lít, hiện đã khai thác đạt trên 75% công suất Tông vốn đầu tư thực hiện trong giai đoạn này đạt 6.180 tỷ đồng

Giai đoạn 2008 - 2012 là giai đoạn tình hình kinh tế thế giới đang gặp

khủng hoảng (khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008 -2010); kinh tế suy thoái, giảm tiêu dùng, nguồn vốn khan hiếm, lãi suất ngân hàng tăng cao, tỷ giá biến động mạnh Do đó, các dự án đầu tư trong giai đoạn này gặp nhiều khó khăn như khó tiếp cận nguồn vốn, chi phí tài chính cao, hầu hết các dự án có mua dây chuyên thiết bị từ nhà thầu nước ngoài đều phải điều chỉnh tổng mức do tỷ giá ngoại tệ tăng Các khó khăn trên dan dén thoi gian chuẩn bị dự án kéo đài, dẫn đến thời gian thực hiện của hầu hết các dự án trong giai đoạn này đều chậm hơn

so với kế hoạch

Tuy nhiên, về cơ bản các dự án đi vào hoạt động đều có hiệu quả đảm bảo

các tiêu chí về tài chính (IRR, NPV, thời gian thu hồi vốn), ngoài ra còn đảm

bảo các chỉ tiêu khác như giải quyết công ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động, nộp ngân sách cho Nhà nước Việc mở rộng đầu tư, nâng cao công suất của các nhà máy cũng giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường tăng trưởng cao thời gian qua

3 Công tác thị trường

Trong giai đoạn 2008-2012, doanh thu tiêu thụ sản phẩm chính của Habeco đã tăng 2,2 lần, tăng trưởng bình quân 25,4% /năm Nhờ sự tăng trưởng

ôn định, thị phần của Tổng công ty đã tăng từ 13,5% năm 2008 lên 16,1% năm

2010, 17,3% năm 2011 và 17,6% năm 2012 Những năm qua, Tổng công ty đã triển khai nhiều chính sách cho cho khách hàng, các kênh phân phối và người tiêu dùng trực tiếp để kích thích tiêu dùng và tăng sản lượng tiêu thụ Hoạt động quảng cáo nhận diện thương hiệu Habeco và các sản phẩm được thực hiện trên Pano tấm lớn, biển nhà hàng, báo mạng và báo giấy Hoạt động quan hệ công chúng thông qua tài trợ và tô chức sự kiện cũng đã được thực hiện trong nhiều năm Với các sự kiện lễ hội bia Hà Nội hàng năm, các chương trình tài trợ lễ hội địa phương, Tổng công ty đã đạt được các kết quả nhất định trong việc thu hút sự chú ý của khách hàng, tạo nhận thức và xây dựng thương hiệu Habeco và bia Hà Nội trong lòng khách hàng Nội dung và cách thức tổ chức sự kiện ngày càng tôt hơn

4 Công tác tổ chức, quản trị, nhân sự

Về công tác đồi mới sắp xếp lại doanh nghiệp:

Trang 8

EE IAT HOE CO DONC tổ ae 100 hoạt động theo đúng chức năng, quyền hạn theo quy định của Pháp luật và Điều lệ công ty

Từ năm 2008 đến nay, Tổng công ty tiến hành thành lập mới một số Công ty thương mại, củng có và phát triển hệ thống các chi nhánh tiêu thụ, , quy hoạch lại kho tảng nhằm phát triển thị trường và tăng cường hiệu quả kinh tế

Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

Giai đoạn 2008 - 2012, Tổng Công ty tổ chức trên 30 nội dung đào tạo/năm, mỗi CBCNV được đào tạo trung bình từ 2-3 khóa đào tạo/năm Tổng công ty luôn tổ chức các khóa dao tao cho cán bộ nhân viên từ lãnh đạo, cán bộ quản lý cấp trung, nhân viên khối phòng ban nghiệp vụ đến khối lao động sản xuất với các nội dung ngày càng phong phú và trải rộng ở nhiều lĩnh vực, phù

hợp với yêu cầu công việc thực tế và đã củng có, nâng cao kiến thức, kỹ năng

cho người lao động

5 Công tác nghiên cứu phát triển

Trình độ kỹ thuật, cơng nghệ của tồn tơ hợp giai đoạn này cũng đã có bước tiền quan trọng, đáp ứng được yêu cầu sản xuất ở tất cả các đơn vị Chất lượng sản phẩm được duy trì ôn định và nâng cao Dáp ứng được nhu cầu của thị trường Phát huy tốt hệ thống thiết bị ở các đơn vị trong từng thời kỳ phù hợp với qui mô điều kiện của mỗi đơn vị, thực hiện nghiêm túc vân đề bảo vệ môi trường theo quy định của Nhà nước

II BINH HUONG PHAT TRIEN GIAI DOAN 2013-2017:

1 Định hướng phát triển:

Trong giai đoạn 2013-2017, Tổng công ty Bia, rượu, nước giải khát Hà Nội sẽ tiếp tục thực hiện các Chiến lược về phát triển bền vững, kinh doanh hiệu quả và xây dựng cơ cấu tô chức vững mạnh đề trở thành doanh nghiệp dẫn đầu và vững mạnh trong ngành bia, rượu nước giải khát tại Việt Nam và khu vực, mang đến cho khách hàng sự hài lòng về các sản phẩm chất lượng cao và dịch

vụ hoàn hảo

Một số chỉ tiêu chính giai đoạn 2013-2017 như sau:

- Giá trị SXCN : Tăng trưởng bình quân 9,3%/năm ~ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm chính: Tăng trưởng bình quân 9.7%/năm - Các sản phẩm chủ yếu : Tăng trưởng bình quân 9,0%/nam - Lợi nhuận trước thuế : Tăng trưởng bình quân 9,0%/năm 2 Các giải pháp chính:

Trang 9

Slo te

- Nâng cao năng lực của máy móc thiết bị, khai thác hiệu quả các thiết bị đã đưa vào sản xuất, nghiên cứu các giải pháp về công nghệ và kỹ thuật để phát huy tối đa công suất và nâng cao chất lượng sản phẩm

- Chú trọng đây mạnh công tác thị trường, ồn định và tăng thị phần tại khu

vực thị trường phía Bắc, mở rộng thị trường các khu vực Trung Bộ, Trung Nam

Bộ, các tỉnh Trung du và vùng núi phía Bắc và tăng cường sự hiện diện của sản

phẩm tại các tỉnh phía Nam, tìm kiếm thị trường xuất khẩu bia, rượu và thị

trường cho mặt hàng nước giải khát

- Tập trung huy động, thu hút các nguồn vốn đầu tư ở các thành phần kinh tế dé đảm bảo đủ vốn cho đầu tư phát triển của Tổng Công ty đến năm 2017, thực hiện tốt vai trò hỗ trợ cho các công ty thành viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh

- Phát triển hợp tác với các tổ chức nghiên cứu trong và ngoài nước nhằm rút ngắn và day nhanh quá trình nghiên cứu cũng như áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật

Trên đây là báo cáo tình hình hoạt động của Habeco năm 2012, kế hoạch năm 2013, tong kết giai đoạn 2008-2012 và định hướng phát triển giai đoạn 2013-2017 Ban Lãnh đạo Tổng công ty đã xác định năm 2013 và giai đoạn

2013-2017 sắp tới sẽ tiếp tục có nhiều khó khăn, thách thức, nhưng cũng là giai

đoạn kinh tế trong và ngoài nước sẽ có những dấu hiệu phục hồi, hứa hẹn nhiều

cơ hội phát triển đối với ngành bia, rượu, nước giải khát Để nắm bắt được

những cơ hội và vượt qua những thách thức, thực hiện những mục tiêu kế hoạch đề ra đòi hỏi sự nỗ lực, đoàn kết của toàn thể cán bộ cơng nhân viên trong tồn Tổng công ty và sự ủng hộ của các cổ đông Đây sẽ là sức mạnh to lớn, giúp cho Tổng Công ty vượt qua những khó khăn trước mắt để hoàn thành tốt những nhiệm vụ do Chính phủ, Bộ Công Thương và các nhà đầu tư giao phó, trông đợi

Xin kính chúc các quý vị, các nhà đầu tư an khang thịnh vượng và hạnh phúc!

Chúc Đại hội thành công tốt đẹp!

Tran trong!

Định dạng
Số trang	9
Dung lượng	5,88 MB