bao cao sx kd nam 2010.pdf tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực k...
Trang 10; SSH, kd ĐẠI HOI ĐÔNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2011 UIT C4
BỘ CÔNG THƯƠNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TONG CONG TY CO PHAN Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
BIA - RƯỢU - NGK HÀ NỘI
Hà Nội, ngàyÄÿ tháng 4 năm 2011 BAO CAO
HOAT DONG SAN XUẤT KINH DOANH NAM 2010 VA TRIEN KHAI KE HOACH NAM 2011
PHANI
TINH HINH HOAT DONG SXKD NAM 2010 I NHUNG THUAN LOI VA KHO KHAN
Năm 2010, kinh tế xã hội nước ta tiếp tục phải đương đầu với nhiều khó khăn, thách thức do hậu quả của khủng hoảng kinh tế thế giới mang lại Thiên tai trong nước khắc nghiệt cùng với những trận mưa, lũ lớn liên tiếp xảy ra, ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất và đời sống dân cư Đặc biệt là vào những tháng cuối năm, thị trường giá cả có nhiều biến động phức tạp, giá nhiều loại hàng hóa tăng cao Giá vàng, đô la Mỹ lên xuống thất thường đã day tinh trạng lạm phát trong nước dao động lên mức 2 con số Do vậy, nhu cầu tiêu dùng hàng hóa nói chung trên thị trường suy giảm đáng kể
Tinh trang sản xuất hàng nhái, hàng giả, hàng nhập lậu trốn thuế vẫn gia tăng, làm ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của Tổng Công ty Các sản
phẩm bia, rượu liên tục phải chịu sự cạnh tranh bởi các sản phẩm cùng loại của
các hãng nổi tiếng trong và ngoài nước là những yếu tố gây ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
Từ năm 2010, nhà nước giảm mức thuế tiêu thụ đặc biệt đối với sản phẩm bia chai và bia lon nhưng lại tăng khá cao đối với mặt hàng rượu; hơn
nữa chỉ phí giá cả đầu vào phục vụ sản xuất vẫn còn ở mức cao và biến động nhiều, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
Bên cạnh những khó khăn đó, Tổng Công ty vẫn có được những thuận
lợi nhất định như: luôn nhận được sự quan tâm, hỗ trợ của các Bộ, ngành chức năng tạo điều kiện thuận lợi và có những biện pháp, chính sách tháo gỡ kịp thời
những khó khăn vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh; Các sản phẩm của Tổng Công ty có ưu thế về thương hiệu và chất lượng, được người
Trang 2
DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN 201 L tiêu dùng mến mộ và đã trở thành thói quen trong sinh hoạt ẩm thực của người dân, đặc biệt là các tỉnh phía Bắc
H KÉT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Mặc dù chỉ số mức tiêu thụ hàng hoá tiêu dùng trên thị trường bị thu hẹp
do ảnh hưởng từ sự suy thoái kinh tế, nhưng Tổng Công ty đã luôn cố gắng thực hiện nhiều giải pháp tích cực, nắm bắt nhu cầu thị trường đề xây dựng kế hoạch phù hợp, tăng cường thêm kho bãi, mở rộng phát triển thị trường, đầu tư có hiệu quả các chương trình khuyến mãi bán hàng Chính vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đạt kết quả tốt, các chỉ tiêu chủ yếu đều có mức tăng trưởng cao so với cùng kỳ và hoàn thành kế hoạch năm 2010 đã đề ra
1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yễu năm 2010 (xem biểu) 2 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh:
2.1 Công tác sản xuất:
Năm 2010 thực hiện sản xuất các sản phẩm bia thương hiệu Hà Nội của
Tổng Công ty tăng 34,5% so với năm 2009 Ngay từ đầu năm Tổng Công ty đã
triển khai nhiều biện pháp tích cực như chuẩn bị vật tư đầu vào, chủ động tăng
cường sản xuất, phát triển thêm kho bãi, mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường các chương trình khuyến mãi bán hàng nhằm phấn đấu hoàn thành kế
hoạch năm 2010
Hầu hết các đơn vị trực thuộc Tổng công ty đều đã thực hiện đầu tư mở rộng nâng công suất, có chế độ bảo dưỡng máy móc thường xuyên hoặc đưa dây chuyền mới vào hoạt động, nâng công suất đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường Trong năm 2010, một số dự án trọng điểm của Tổng Cơng ty được hồn thành và đã đi vào hoạt động ổn định như dự án nâng công suất
lên 200 triệu lí/năm của Nhà máy Bia Hà Nội - Mê Linh, dự án Bia Hà Nội -
Nghệ An góp phần làm tăng sản lượng bia phục vụ thị trường, nhất là vào những dịp nắng nóng cao điểm, làm tăng đáng kể hiệu quả SXKD của Tổng
Công ty
2.2 Công tác tiêu thụ và phát triển thị trường:
Mặc dù trong bối cảnh chung của nền kinh tế cả nước còn nhiều khó khăn, đặc biệt là những tháng cuối năm 2010 Tuy nhiên, kết quả tiêu thụ cả năm của Tổng Công ty đã đánh dấu những thành quả đáng khích lệ cho cả tổ
hợp với những con số tăng trưởng vượt bậc Sản lượng bia Hà Nội tiêu thụ của Tổng công ty năm 2010 đạt 403,8 triệu lít, tăng 32,5% so với năm 2009, tuy
Trang 3ĐẠI HỘI ĐÔNG CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 201 I
chưa đạt được mức kế hoạch thông qua tại Đại hội cổ đông năm 2010 (418,2 triệu lít) nhưng cũng đã vượt 2,87% kế hoạch điều chỉnh của năm (392,6 triệu
lit)
Với tốc độ tiêu thụ tăng trưởng cao trong năm 2010, đồng thời nhờ chính sách giảm thuế TTĐB đối với bia chai, bia lon (áp dụng từ đầu năm 2010), Tổng công ty đã đạt được mức lợi nhuận sau thuế là 734,4 tỷ đồng, cao gấp 2,5
lần so với năm 2009, vượt 49,2% chỉ tiêu kế hoạch đã được thông qua tại
ĐHCĐ 2010; đồng thời đóng góp cho ngân sách nhà nước 1.351,5 tỷ đồng, tăng 23,2% so với năm 2009 Nhờ đó, thu nhập của người lao động cũng được cải thiện, năm 2010 đạt bình quân 9,8 triệu đồng/người/tháng, tăng 18,9% so
với năm 2009
Đối với các sản phẩm truyền thống của Tổng Công ty như bia chai Hà Nội 450, bia lon, bia hơi, đã chiếm lĩnh thị phần khu vực phía Bắc và Bắc Trung bộ Các dòng sản phẩm này vẫn cần được tập trung đầu tư để khẳng định
thương hiệu của bia Hà Nội trên thị trường
Đối với các sản phẩm mới như bia chai 330 và bia chai Lager đã dần có được chỗ đứng trên thị trường Trong đó bia chai 330 đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua sự khẳng định về chất lượng, sẵn sàng cạnh tranh với các dòng sản phẩm trung và cao cấp của các hãng đối với thị trường trong
nước
Đầu năm 2010, nhằm đa dạng hóa sản phẩm, Tổng Công ty đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia chai “Trúc Bạch” thành sản phẩm cao cấp của Tổng Công ty và đưa ra thị trường, bước đầu đã thu được được kết quả tốt, được khách hàng đánh giá cao
Trong năm 2010, để liên tục quảng bá sản phẩm của Tổng Công ty tới người tiêu dùng được rộng khắp, đặc biệt là các sản phẩm mới như bia chai cao cấp Trúc Bạch, bia chai Hanoi 330 Premium , Tổng Công ty đã tham gia vào
nhiều hội chợ, tổ chức nhiều sự kiện, lễ hội tại các khu du lịch và tài trợ cho
nhiều chương trình trong và ngoài nước; Phát triển thêm nhiều thị trường mới ở các vùng sâu, vùng xa nhằm tăng độ phủ của thị trường, đặc biệt ở các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Huế
3 Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản:
Năm 2010, Tổng Công ty đã chỉ đạo triển khai thực hiện một số dự án
mới và dự án chuyển tiếp tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên, đã tạo ra
năng lực sản xuất mới được thêm hơn 100 triệu lít bia/năm Tổng Công ty đã
thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các Công ty con thực hiện
Trang 4DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN 2011
aa: tr
quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của nhà nước Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi
công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng Trong năm 2010, một số dự án
trọng điểm của Tổng Công ty được hoàn thành và đã đi vào hoạt động én định như dự án nâng công suất lên 200 triệu lít/năm của Nhà máy Bia Hà Nội - Mê
Linh, dự án Bia Hà Nội - Nghệ An
Một số dự án trọng điểm thực hiện trong năm 2010: * Dự án đầu tư Nhà máy Bia Hà Nội tại Nghệ An:
- Đối với dây chuyền chiết lon: Các hạng mục chính của Nhà máy đã tiến hành lắp đặt xong và chính thức sản xuất thương mại bia lon Hà Nội từ
tháng 8/2010; đến nay đã đi vào ổn định cả về sản lượng lẫn chất lượng Hiện
đang tiến hành nghiệm thu quyết toán các hạng mục dự án
- Đối với dây chuyền chiết chai: Đang chuẩn bị vốn cho gói thầu Cung cấp hệ thống dây chuyển chiết bia chai Dự kiến sẽ hoàn tất và khai thác vào
quý II nam 2011
* Dự án đâu tư xây dựng Nhà máy Bia Hà Nội tại Vũng Tàu:
Về cơ bản Nhà máy đã bắt đầu đi vào sản xuất, ngày 29 tháng 10 năm 2010 đã thực hiện nấu thử mẻ bia đầu tiên, chiết lon đầu tiên vào ngày 30 tháng
11 năm 2010 Ngày 11 tháng 01 năm 2011, dự án đã làm lễ khánh thành, hiện
đã sản xuất ôn định và đang trong quá trình quyết tốn
* Dự án nâng cơng suất lên 200 triệu lít Nhà máy bia Hà Nội - Mê Linh: Dự án đã làm lễ khánh thành vào ngày 15 tháng 8 năm 2010, hiện đã đi
vào hoạt động ổn định và đang thực hiện quyết toán nốt các hạng mục còn lại, dự kiến xong trong quý II năm 2011
* Dự án đầu tư Nhà máy Bia Hà Nội tại Hải Phòng (Habeco - HP):
Công suất nhà máy có khả năng sản xuất 50 triệu lít/năm Về cơ bản tất
cả các hạng mục đã hoàn thành và đang trong quá trình chạy thử Dự kiến dự
án sẽ cung cấp sản phẩm bia chai Hà Nội ra thị trường trong tháng 5 năm 201 1 * Dự án đầu tư di dời khu vực sản xuất của Công ty Cổ phân Côn, Rượu Hà Nội: Công tác di dời khu vực sản xuất ra khỏi địa điểm 94 Lò Đúc đã được
Trang 5ĐẠI HỘI ĐÔNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2011
thử hệ thống sản xuất cồn và phụ trợ; hạng mục xử lý nước thải đang được lắp
đặt để đưa vào vận hành
* Các dự án đâu tư tại Công ty Cổ phan Bia Ha Nội - Hải Phòng:
- Dự án đẫu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ thiết bị nâng công suất từ 15 triệu li/năm tại nhà máy số 2 - Quán Trữ: Về cơ bản các hạng mục đã hoàn thành và đi vào sản xuất ôn định, riêng hạng mục xử lý nước thải đang trong quá trình chạy thử và chuyển giao công nghệ
- Dự án đâu tư và di dời khu vực sản xuất nhà máy bia số 1: Dự án được
phê duyệt cuối năm 2010 Dự án đầu tư nhà nấu có khả năng nấu với công suất
50 triệu lí/năm Dự kiến đến cuối năm 2011 dự án sẽ được đưa vào khai thác sử dụng
* Dự án đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất bia chai Hà Nội tại Công ty Cổ phân Bia Hà Nội - Kim Bài: Hiện tại đã hoàn thiện về mặt xây dựng nhà xưởng, dây chuyền chiết chai, chiết keg và các thiết bị
phụ trợ khác đã hoàn thiện công việc lắp đặt Dự kiến cuối quý II năm 2011 sẽ đưa vào sản xuất bia chai Hà Nội
* Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy bia của Công ty Cổ phân Bia Hà Nội
- Thái Bình: Với công suất 50 triệu líVnăm có khả năng mở rộng lên 100 triệu lí/năm; Hiện tại đang thực hiện gói thầu chính của dự án Dự kiến dự án sẽ đi vào hoạt động từ quý I năm 2012
* Dự án đầu tư xây dựng nhà máy bia Hà Nội - Quảng Trị công suất 15
triệu li/năm và có khả năng mở rộng lên 25 triệu lí/năm: Tiến độ thực hiện dự
án nhìn chung là chậm so với kế hoạch do các nguyên nhân khủng hoảng kinh tế và biến động giá nguyên vật liệu Dự kiến dự án này sẽ được khai thác cuối
năm 201 1
4 Các công tác khác:
4.1 Công tác đào tạo: Tổ chức các khoá đào tạo theo kế hoạch và các khóa học theo lĩnh vực: Quản trị nhân sự; Hệ thống Thông tin Marketing; Nghiệp vụ
xuất nhập khẩu, nghiệp vụ quản lý kho hàng: Ứng dụng kỹ thuật xác suất thông
kê trong lấy mẫu và kiểm soát chất lượng; Kỹ năng phân tích tài chính cho
cán bộ nhân viên toàn Tổng Công ty 4.2 Công tác tài chính kế toán:
- Thực hiện công tác tài chính kế toán để chuyền đổi mô hình từ Công ty
Trang 6See ; q hd DAI HOI DONG CO DONG THUGNG NIEN 2011 CT “Xu sư - Lập và hoàn thành quyết toán cổ phần hoá DNNN lần 2; Bàn giao vốn và tài sản sang Công ty Cổ phần
4.3 Công tác quản lý chất lương sản phẩm:
- Thường xuyên theo dõi, giám sát công tác sản xuất qua các khâu như
quy trình công nghệ, vệ sinh công nghiệp, giám sát sản xuất, kiểm soát chất lượng, tình hình sử dụng nguyên vật liệu, tình hình phân tích tại các đơn vị
sản xuất bia Hà Nội
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát hàng hoá vật tư thành phẩm, giám sát
việc tuân thủ thực hiện các quy trình công đoạn sản xuất, đảm bảo sự đồng đều
cho cả hệ thống
4.4 Công tác nghiên cứu phát triển khoa học:
Đã nghiệm thu thành công 2 đề tài nghiên cứu cấp Tổng Công ty:
- Đề tài “Nghiên cứu sự tạo đục trong quá trình sản xuất bia, ứng dụng kỹ thuật mới nâng cao chất lượng và kéo dài thời gian bảo quản của bia chai thành phẩm ”: Đã hoàn thành triển khai ứng dụng kết quả nghiên cứu vào sản xuất thử nghiệm tại Công ty mẹ, Nhà máy Bia Hà Nội - Mê Linh, Bia Hải Phòng, Bia Habeco - ID, Bia Hồng Hà Tiến tới chuẩn bị đưa kết quả nghiên cứu của đề tài vào các sản phẩm khác như bia chai 330 và bia chai Trúc Bạch
- Đề tài “Nghiên cứu tận dụng bùn và một số bã phế thải đã qua sử dụng trong sản xuất bia làm phân bón hiữữu cơ cho ngành trong trọt”: Đã nghiên cứu, phối chế, ứng dụng bùn và một số bã phế thải đã qua sử dụng trong sản xuất bia làm phân bón hữu cơ cho cây ngô, cây đậu tương và cây rau cải, kết quả thu được là khả quan
4.5 Công tác bảo vệ nội bộ: Đảm bảo an ninh tốt; giữ ôn định về chính trị, không có thư từ tố cáo, đình công, biểu tình
Năm 2010, Tổng Công ty đã vinh dự được nhận nhiều danh hiệu và giải thưởng như :
- Được Thành phố Hà Nội công nhận là “Sản phẩm công nghiệp chủ lực
năm 2010”;
- Giải thưởng “Top 10 Doanh nghiệp Thương mại Dịch vụ xuất sắc năm 2010” do Bộ Công Thương và Báo Công Thương phối hợp tổ chức;
Trang 7si = fe hd DAI HOI DONG CO DONG THUONG NIEN 2011 HABECO haan tt
- Giai thuong “Thuong hiéu Sao vang đất Việt năm 2010”; - Cúp thương hiệu Việt năm 2010;
- Top 10 sản phẩm ưu tú hội nhập WTO 2010 PHAN II
TRIEN KHAI NHIEM VU KE HOACH NAM 2011 I DAC DIEM TINH HINH
Năm 2011 tiếp tục là một năm có nhiều khó khăn với những diễn biến phức tạp của kinh tế trong và ngoài nước Cuộc khủng hoảng chính trị ở một số nước Trung Đông và Châu Phi và những hậu quả do thiên tai để lại ở Nhật Bản đang có những ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế thế giới
Trong nước, giá các loại nguyên nhiên liệu vẫn có xu hướng tăng cao, diễn biến phức tạp của giá đô la và giá vàng, tình hình lạm phát vẫn có nguy cơ tăng cao, khả năng thiếu điện lớn trong mùa khô, cùng với những dự báo về
diễn biến thời tiết không thuận lợi sẽ có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện các
mục tiêu kế hoạch 2011 của tồn Tổng Cơng ty I MỘT SÓ CHỈ TIEU CHU YEU NAM 2011
- Gia tri SXCN : 1.866,7 tỷ đồng, tăng 3,0% so với cùng kỳ;
-_ Tổng doanh thu : 5.544,1 tỷ đồng, tăng 1,93% so với cùng kỳ;
-_ Tiêu thụ bia các loại : 444,1 triệu lít, tăng 9,9% so với cùng kỳ;
-_ Nộp ngân sách : 1.516,3 tỷ đồng, tăng 12,2% so với cùng kỳ;
-_ Tổng lợi nhuận trước thuế: 785,3 tỷ đồng, bằng 87,8% so với cùng kỳ; -_ Tổng lợi nhuận sau thuế : 696,0 tỷ đồng, bằng 94,8% so với cùng kỳ -_ Cổ tức năm 2011 : 15%,
II MOT SO GIẢI PHÁP THUC HIEN
Để đạt được những mục tiêu của năm 2011, trong các quý còn lại của năm 2011, cần phải thực hiện nghiêm túc các giải pháp để duy trì tăng trưởng của toàn Tổng công ty tại Kế hoạch hành động số 135/HABECO-KĐ ban hành
ngày 15 tháng 4 năm 2011 thực hiện Chương trình hành động số 1018/QĐ-
Trang 8ĐẠI HỘI ĐÔNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 201 1 tr Choc tre yéu tap trung kiém chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, trong đó, tập trung vào các giải pháp trọng tâm sau:
1 Về sản xuất kinh doanh và thị trường:
Tập trung đây mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và khai thác, mở
rộng thị trường để đạt được tốc độ tăng trưởng cao trong các quý cao điểm là quý II và quý III Thực hiện tốt công tác điều phối sản xuất, vận chuyển để đáp ứng nhu cầu thị trường khi vào mùa nắng nóng
Tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát huy năng lực hiện có, chủ động đây mạnh sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm đang có lợi thế trên thị trường, nâng cao năng lực máy móc thiết bị, khai thác và phát huy có hiệu quả các Nhà máy mới để tăng sản lượng sản phẩm
Xây dựng và thực hiện kế hoạch marketing hiệu quả trên cơ sở tăng cường đội ngũ marketing chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển
thương hiệu và chiến lược phát triển kinh doanh một cách toàn diện
Mở rộng, phát triển thị trường và các hệ thống bán hàng, chỉ nhánh, đại lý tại các tỉnh miền Bắc, Trung, Nam và xuất khẩu sang các nước trong khu vực và trên thế giới Tiếp tục tăng cường các chính sách sau bán hàng như khuyến mãi, dịch vụ chăm sóc khách hàng Chú trọng các khâu quản lý chất lượng, hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, tập trung cho công tác xây dựng hình ảnh thương hiệu và giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng, đặc biệt là các sản phẩm mới
Chủ động phối hợp và hỗ trợ với các cơ quan quản lý chức năng Nhà nước phát hiện và xử lý các cơ sở sản xuất kinh doanh hàng giả, hàng nhái trên thị trường
Tiến hành khuyếch trương thương hiệu sản phẩm và thương hiệu Công ty để tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh Nghiên cứu triển khai một số mặt hàng mới về bia, rượu nhằm đa dạng hoá sản phẩm, phù hợp với nhu cầu thị trường, chú trọng đến các sản phẩm có chất lượng cao như bia tươi, bia chai
Thực hiện các giải pháp để giảm chi phí sản xuất, đặc biệt là các chỉ phí
gián tiếp (chi phí giao dịch, điện nước ), thực hiện nghiêm ngặt định mức vật
tư nguyên liệu, giảm chi phi tồn kho, vận chuyển lưu thông hàng hóa, thực hành tiết kiệm
Xây dựng và thực hiện Kế hoạch thực hành tiết kiệm, chống lãng phí
Trang 9ĐẠI HỘI ĐÔNG CỎ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2011
2 Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản:
- Tiếp tục tập trung đầu tư các dự án trọng điểm như: Dự án Nhà máy
Bia Hà Nội tại Kim Bài, HABECO Hải Phòng, Quảng Trị; Thái Bình để sớm
đưa vào khai thác, phát huy hiệu quả trong toàn tổ hợp
- Chú trọng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, tổ chức thực hiện theo đúng kế hoạch, tiễn độ Có kế hoạch cân đối, bố trí các nguồn vốn cho các
hạng mục công trình một cách hợp lý, tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn vốn - Thường xuyên rà soát lại tiền độ của các dự án để có biện pháp chỉ đạo, giám sát, xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh nhằm đẩy nhanh tiến độ đầu tư Chú ý các vấn đề về chất lượng và thủ tục pháp lý của từng dự án đầu tư
- Tổ chức thực hiện việc giám sát, đánh giá đầu tư một cách thường
xuyên, củng có, cập nhật những kiến thức, quy định mới của Nhà nước trong lĩnh vực đầu tư xây dựng để thực hiện đúng Phối hợp kịp thời với các Bộ, ngành để giải quyết những vấn đề phát sinh trong công tác đầu tư, xây dựng 3 Về các công tác khác:
- Quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý các cấp, đội ngũ cán bộ chuyên môn, chú trọng kiện toàn bộ máy tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ kế
cận ở các đơn vị dé tao su ổn định và phát triển bền vững cho toàn Tổ hợp - Tăng cường, củng, cố, đào tạo và nâng cao vai trò, trách nhiệm của đội
ngũ người đại diện quản lý phần vốn góp Tổng công ty để công tác quản trị
doanh nghiệp của người đại diện được thực hiện hiệu quả nhằm bảo toàn và gia
tăng giá trị phần vốn của Tổng công ty Gắn trách nhiệm của người đại diện với hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị, có chế độ khen thưởng, động viên, kỷ luật thích hợp Xây dựng mối quan hệ phối hợp và chia sẻ hoạt động giữa
người đại diện vốn và kiểm soát viên
- Tiếp tục đổi mới chính sách quản lý nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng, bố trí công việc, chính sách tiền lương, đánh giá hiệu quả công việc, chế
độ khen thưởng, chế độ điều động và dé bat nhằm phát huy sức sáng tạo và cống hiến của người lao động
- Thường xuyên rà soát giá cả nguyên vật liệu đầu vào, tìm kiếm và đa dạng hóa nguồn cung cấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng
- Thực hiện thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 và HACCP trong san xuất thực phẩm, cải tiến công nghệ và kiêm soát chặt chẽ chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào để đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm; Tích cực nghiên cứu các giải pháp nhằm đảm bảo về môi trường
Trang 10ĐẠI HỘI ĐÔNG CÔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2011 ˆ
- Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả vốn lưu động để vừa bảo toàn
vốn, vừa đây mạnh kinh doanh: Thực hiện thường xuyên công tác đối chiếu công nợ, tăng cường thu hồi nợ nhất là các khoản nợ quá hạn để có biện pháp
xử lý kịp thời, không để nợ xấu, nợ quá hạn; Tính toán lượng dự trữ vật tư,
nguyên phụ liệu một cách hợp lý, không để tồn kho quá lâu nhằm hạn chế tình trạng ứ đọng vốn; Xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý nhằm đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu kinh doanh và thúc đây tốc độ luân chuyền vốn
- Chủ động phối hợp chặt chẽ và hỗ trợ với các cơ quan quản lý chức năng Nhà nước phát hiện và xử lý các cơ sở sản xuất kinh doanh hàng giả, hàng nhái trên thị trường
- Tiếp tục chỉ đạo các đơn vị thành viên nghiêm túc thực hiện Chương
trình chống lãng phí, thực hành tiết kiệm do Chính phủ đề ra
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển Tổng Công ty 5 năm giai đoạn 2011 - 2015 với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững và là một trong các doanh nghiệp có thương hiệu sản xuất kinh đoanh bia, rượu, nước giải khát hàng đứng hàng đầu tại Việt Nam
Năm 2011 là năm có nhiều khó khăn, thách thức ngay từ những tháng đầu năm Vì vậy, để thực hiện được những mục tiêu kế hoạch đề ra đòi hỏi sự nỗ lực và đoàn kết của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong toàn Tổng công ty Đây sẽ là sức mạnh to lớn, giúp cho Tổng Công ty vượt qua những khó khăn trước mắt để hoàn thành tốt những nhiệm vụ do Chính phủ, Bộ Công Thuong và các nhà đầu tư giao phó, trông đợi
Xin kính chúc các quý vị, các nhà đầu tư an khang thịnh vượng và hạnh phúc!
Chúc Đại hội thành công tốt đẹp! Trân trọng!