234 516465b1fa6403e598551c4701fe5eae

Lời mở đầu Xu hớng toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra ngày càng gay gắt. Nếu chúng ta đàm phán thành công thì Việt Nam sẽ trở thành thành viên chính thức của tổ chức thơng mại lớn nhất thế giới - WTO. Nó mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội rất lớn về nhiều mặt song cũng đặt các doanh nghiệp của chúng ta vào một môi trờng cạnh tranh vô cùng gay gắt và khốc liệt. Do vậy,để có thể đứng vững đợc sau khi Việt Nam gia nhập WTO đòi hỏi các doanh nghiệp của chúng ta phải tự mình nâng cao khả năng cạnh trạnh của doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp nhà nớc vốn từ lâu đã quen với sự bảo hộ, nâng đỡ của Nhà nớc nay phải tự mình điều khiển guồng máy hoạt động sao cho có thể tồn tại và phát triển. Để có thể làm đợc điều đó, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt nam nói chung và các doanh nghiệp trong ngành giao thông vận tải nói riêng phải từng bớc hoàn thiện mình đặc biệt là về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ,năng động và sáng tạo để đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Lí do lựa chọn đề tài: Trong thời gian thực tập tại Công ty Quản lý và Sửa chữa đ-ờng bộ 234, em đã tìm hiểu về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty còn có những điểm hạn chế nhất định.1 Hơn nữa, những năm học chuyên ngành, em đã đợc nghiên cứu mặt lí luận về cơ cấu tổ chức và thực tập chính là quá trình gắn lí luận với thực tiễn,với phơng châm học đi đôi với hành. Do vậy, em đã lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Công ty Quản lý và Sửa chữa đờng bộ 234. Mục tiêu nghiên cứu: Với mục tiêu tìm hiểu nguyên nhân và đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Quản lý và Sửa chữa đờng bộ 234 . Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này, em chỉ nghiên cứu vấn đề tổ chức bộ máy quản lý và nêu ra một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. Phơng pháp nghiên cứu: Chuyên đề đợc nghiên cứu dựa trên phơng pháp thu thập tài liệu, thống kê số liệu từ đó phân tích và đề xuất ý kiến hoàn thiện công tác cơ cấu tổ chức của công ty. Nội dung nghiên cứu:Ngoài phần mở đầu và kết luận,đề tài còn bao gồm: Chơng I: Cơ sở lí luận về cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp2 Chơng II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức tại Công ty Quản lý và Sửa chữa đờng bộ 234. Chơng III: Một số giải pháp HỘI TOÁN HỌC VIỆT NAM KỲ THI OLYMPIC TOÁN SINH VIÊN HỌC SINH NĂM 2017 ĐỀ THI MÔN: SỐ HỌC Thời gian làm bài: 180 phút Bảng PT Thí sinh sử dụng kết câu trước chứng minh câu sau Nếu câu chứng minh không dựa vào kết của câu trước dùng để chứng minh câu trước Phương trình Markov Nhắc lại phương trình nghiệm nguyên x2 + y + z = 3xyz gọi phương trình Markov Mỗi nghiệm nguyên dương (x, y, z) = (a, b, c) gọi Markov Các số a, b, c gọi thành phần A Phương trình nghiệm nguyên Markov Markov Bài PT.1 Chứng minh Markov có hai thành phần (1, 1, 1), (2, 1, 1) hoán vị chúng Bài PT.2 Giả sử (a, b, c) Markov Chứng minh 3bc − a, 3ac − b, 3ab − c số nguyên dương (3bc − a, b, c), (a, 3ac − b, c), (a, b, 3ab − c) Markov Bài PT.3 Giả sử (a, b, c) Markov mà a > b > c Chứng minh 3ac − b > a, 3ab − c > a a > 3bc − a Để thuận tiện, ta viết Markov với thành phần lớn nằm gạch chân để nhấn mạnh Như vậy, ta viết (t, m, p) cho Markov (t, m, p) mà m ≥ t, m ≥ p Ta xây dựng Markov truy hồi sau: • ta viết (1, 1, 1) dòng đầu tiên, (1, 2, 1) dòng thứ hai, (1, 5, 2) dòng thứ ba; (Xem tiếp trang sau) • từ trái sang phải, ứng với ba Markov (t, m, p) có dòng thứ n (với n ≥ 3), ta viết ba (t, 3tm − p, m) (m, 3mp − t, p) theo thứ tự đó, dòng thứ n + 1, ba (t, m, p) Một số dòng Markov sau: (1, 1, 1)  (1, 2, 1)  (1, 5, 2) (1, 13, 5) s w + ' (5, 29, 2) w ' (1, 34, 13) (13, 194, 5) (5, 433, 29) (29, 169, 2) Bài PT.4 Tìm cơng thức xác định Markov nằm ngồi bên trái dòng thứ n Markov Bài PT.5 Chứng minh Markov có hốn vị xuất Markov B Một số tính chất Markov Trong tập sau đây, ta cho trước Markov (a, b, c) Bài PT.6 Chứng minh a) Mọi ước nguyên tố lẻ c đồng dư với modulo b) Nếu c chẵn c đồng dư với modulo 32 Bài PT.7 Chứng minh số a, b, c đôi nguyên tố Bài PT.8 Chứng minh tồn Markov có thành phần lớn c Bài PT.9 a) Ta giả sử c số lẻ giả sử tồn Markov (a , b , c) cho (a , b ) = (a, b) (a , b ) = (b, a) Chứng minh tồn số nguyên dương m, n nguyên tố cho c = mn aa − bb ≡ (mod m2 ), ab − a b ≡ (mod n2 ) b) Chứng minh với số nguyên tố lẻ p số nguyên dương k tồn không Markov có thành phần lớn pk Hết Ghi chú: Cán coi thi không giải thích thêm Lời nói đầuTrong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, là đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất tạo ra cản phẩm.Cũng nh bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào khác ,doanh nghiệp xây dựng trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình đều phải tính toán các chi phí bỏ ra và kết quả thu về.Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải đảm bảo bù đắp đợc chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất và có lãi.Vật liệu một trong ba yếu tố không thể thiếu của quá trình sản xuất, là cơ sở vật chất tạo nên thực thể sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất cũng nh trong giá thành sản phẩm.Do đó ,việc quản lý,hạch toán chính xác chi phí vật liệu vào chi phí sản xuất ,giá thành sản phẩm là cần thiết và quan trọng.Hơn nữa, qua phân tích tình hình quản lý, sử dụng vật liệu doanh nghiệp sẽ thấy đợc những u, khuyết điểm của mình trong quản lý, sử dụng vật liệu; từ đó phân tích, tìm đợc những nguyên nhân và đa ra đợc những biện pháp để có thể quản lý và sử dụng vật liệu một cách tiết kiệm, hiệu quả nhất góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.Từ nhận thức đó với kiến thức đã lĩnh hội ở nhà trờng cộng với kiến thức thực tế qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần xây dựng CTGT 118, em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu đề tài Tổ chức công tác kế toán vật liệu và phân tích tình hình quản lý, sử dụng vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng CTGT 118.Đề tài đi sâu nghiên cứu nhằm làm rõ lý luận và tìm hiểu tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán vật liệu, phân tích tình hình quản lý, sử dụng vật liệu từ đó đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng CTGT 118.1 Ngoài phần mở đầu, kết luận ,mục lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3 chơng:Chơng 1: Lý luận chung về tổ chức công tác kế toán vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất.Chơng 2: Thực trạng tổ chức công tác kế toán vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng CTGT 118.Chơng 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện tổ chức công tác kế toán vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng CTGT 118.Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài, do còn có hạn chế về mặt lý luận cũng nh kinh nghiệm thực tế nên bản luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự góp ý , giúp đỡ của các thầy cô, các cán bộ trong phòng TC-KT của công ty và các bạn để bản luận văn này đợc hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Phơng Lan cùng tập thể cán bộ công ty cổ phần xây dựng CTGT 118 đã giúp đỡ em hoàn thành Báo cáo này.2 Chơng I:Lý luận chung về tổ chức công tác kế toán vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất1.1.- Sự cần thiết phải tổ chức công tác kế toán vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất.1.1.1-Đặc điểm, vai trò của vật liệu đối với sản xuấtQuá trình sản xuất là sự kết hợp giữa 3 yếu tố: T liệu lao động, đối tợng lao động và sức lao động.Theo C.Mac, đối tợng lao động là tất cả mọi vật ở trong tự nhiên mà lao động có ích có thể tác động vào nhằm biến đổi nó theo mục đích của mình.Đối tợng lao động gồm hai loại:Loại thứ nhất có sẵn trong tự nhiên-đối tợng lao động của ngành khai thác.Loại thứ hai đã qua chế biến, tức là đã có tác động của sức lao động gọi là vật liệu-đối tợng lao động của ngành công nghiệp chế biến.Nh vậy, ta thấy không phải tất cả đối tợng lao động đều là vật liệu mà chỉ có những đối tợng lao động đá chịu sự tác động bằng sức lao động của Luận văn tốt nghiệp Trang 1Lời nói đầuNền kinh tế nớc ta đang trong quá trình hội nhập và phát triển. Đứng trớc những thử thách và cơ hội, việc quản lý cũng nh những chính sách của nhà nớc là động lực đòn bẩy tích cực trong việc phát triển và ổn định nền kinh tế. Mọi biện pháp khắc phục cũng nh các cơ chế quản lý tài chính có sự đổi mới đã tác động rất lớn đến các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải đứng trớc sự cạnh tranh hết sức gay gắt, chịu sự điều tiết chi phối của các quy luật kinh tế khách quan nh các quy luật cạnh tranh, quy luật giá trị, quy luật cung cầu. Để đứng vững và tồn tại điều kiện cần đủ hội tụ trong chính mỗi doanh nghiệp đó là làm sao sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm đáp ứng yêu cầu với thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng quốc tế vì thế mà vấn đề lợi nhuận luôn đặt lên hàng đầu và cũng chính từ lợi nhuận là điểm mạnh duy nhất để doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc thị trờng.Doanh nghiệp muốn phát triển thì yếu tố con ngời trong đó đóng vai trò vô cùng quan trọng. Một bộ máy quản lý tốt, một nguồn nhân lực dồi dào phát triển và trí tuệ, một hớng đi đúng đắn, có tầm nhìn xa trông rộng và cạnh tranh trớc những thử thách của nền kinh tế thị trờng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và khẳng định mình. Để làm đợc điều đó thiết yếu phải đảm bảo lợi ích cá nhân của ngời lao động, đó là động lực trực tiếp khuyến khích ngời lao động đem hết khả năng của mình nỗ lực phấn đấu sáng tạo trong sản xuất cũng nh trong mọi công việc. Một trong những công cụ hiệu quả nhất nhằm đạt đợc mục tiêu trên là hình thức trả lơng cho ngời lao động. Tiền lơng là một yếu tố vật chất quan trọng trong việc kích thích ngời lao động tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm động viên họ nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải tiến kỹ thuật, gắn trách nhiệm của ngời lao động với công việc. Tiền lơng không chỉ là vấn đề lợi ích kinh tế mà cao hơn nó còn là vấn đề xã hội có liên quan trực tiếp đến các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nớc và là động cơ, thái độ sử dụng nhân lực của doanh nghiệp. Tiền lơng là một bộ phận chủ yếu trong thu nhập của ngời lao động nhằm đảm bảo tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động của bản thân và gia đình họ. Có thể nói nó là đòn bẩy kinh tế để khuyến khích tinh thần hăng hái lao động, kích thích mối Luận văn tốt nghiệp Trang 2quan tâm hơn nữa đến hiệu qủa công việc của họ và là điều kiện cơ bản để thúc đẩy năng suất lao động.Chính vì ý nghĩa đó mà mỗi doanh nghiệp khi thực hiện các chức năng quản lý luôn đặt yêu cầu là quản lý tiền lơng nh thế nào cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để tiền lơng thực sự là đòn bẩy kinh tế quan trọng kích thích ngời lao động và doanh nghiệp đạt đợc hiệu quả kinh tế cao. Do đó việc hạch toán và chi trả lơng đúng, đủ, công bằng sẽ có tác dụng nâng cao đời sống lao động của đội ngũ công nhân viên. Vấn đề đặt ra hiện nay là các doanh nghiệp vận dụng thế nào các chính sách chế độ tiền lơng do nhà nớc ban hành một cách phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp nhằm phát huy cao nhất công cụ đòn bẩy kinh tế này, giải quyết tốt nhất những vấn đề về lợi ích kinh tế của ngời lao động, đồng thời tổ chức hạch toán chính xác chi phí tiền lơng cũng nh Lời nói đầuTrong điều kiện kinh tế XHCN các doanh nghiệp xây lắp mà đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc đều phải hoạt động theo một kế hoạch nhất định.Mục đích của việc lập kế hoạch là để sử dụng một cách hợp lý toàn bộ giá trị tài sản mà nhà nớc giao cho doanh nghiệp trực tiếp quản lý để phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và hiệu quả kinh tế xã hội, tạo công ăn việc làm, nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống cho ngời lao động.Trong phạm vi của xây dựng giao thông các mục tiêu ấy phải thể hiện cụ thể ở khối lợng công tác xây lắp, đảm bảo các công trình cầu đờng đáp ứng đợc nhu cầu vận chuyển hàng hoá và hành khách, phục vụ cho giao lu kinh tế của đất nớc.Theo những mục tiêu ấy, kế hoạch của doanh nghiệp phải là một kế hoạch tổng hợpcủa những vấn đề kinh tế, kỹ thuật, tài chính, xã hội Tuy nhiên trong kế hoạch chung đó, kế hoạch nhiệm vụ sản xuất là kế hoạch khởi đầu và là cơ sở của mọi kế hoạch khác của doanh nghiệp.Công ty quản lý và sửa chữa đờng bộ 234 là một doanh nghiệp nhà nớc với hình thức tổ chức doanh nghiệp là doanh nghiệp nhà nứoc hoạt động công ích do đó kế hoạch nhiệm vụ sản xuất càng có vai trò quan trọng.Với những kiến thức đã tích luỹ đợc từ nhà trờng, từ tham khảo tài liệu và xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty, qua một thời gian thực tập với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn và các anh chị ở Công ty, em chọn chuyên đề: Kế hoạch duy tu - sửa chữa - bảo d ỡng đờng bộ năm 2003 của Công ty quản lý và sửa chữa đờng bộ 234 Phần 1: Giới thiệu về công ty1.1. Quá trình hình thành và phát triểnCông ty Quản lý và sửa chữa đờng bộ 234 là đoanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích, trực thuộc Khu Quản lý đờng bộ II - Cục đờng bộ Việt Nam, có đầy đủ t cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập.Trụ sở giao dịch của công ty đặt tại 26B Vân Hồ II, Quận Hai Bà Trng Hà Nội.Tiền thân của Công ty Quản lý và sửa chữa đờng bộ 234 là Phân khu quản lý đờng bộ 234.Phân Khu Quản lý đờng bộ 234 thuộc Khu QLĐB II là đơn vị sự nghiệp kinh tế đợc thành lập trên cơ sở của việc chia tách Phân khu Quản lý đơng bộ 208 thành Phân khu quản lý đờng bộ 234 và Công ty công trình giao thông 208 theo tinh thần quyết định ssó 936 QĐ/TCCB - LĐ ngày 03/06/1992 của Bộ trởng Bộ GTVT và Bu điện.Lúc này nhiệm vụ của Phân khu đờng bộ 234 là :- Quản lý, thu phí,duy tu sửa chữa thờng xuyên cầu chơng dơng- Quản lý 7 Km đờng QL1A- Quản lý 14 Km đờng bắc Thăng long - Nộ bài- Quản lý các thiết bị, phơng tiện giao thông vợt sông, thực hiện nhiệm vụ đảm bảo giao thông theo yêu cầu của cấp trên giao.- Quản lý và tổ chức thu phí qua cầu đờng Thăng long - Nội bàiNgoài các nhiệm vụ chính đợc giao, căn cứ vào khả năng vốn, thiết bị tài sản của Phân khu, Bộ GTVT đã cấp giấy phép hành nghề cho Phân khu đợc làm các công việc sau:- Đào đắp đất đá, san lấp mặt bằng- Gia công cơ khí, nề, bê tông, gia công cót thép, sửa chữa và phục hồi thiết bị giao thông- Xây dựng , đại tu nâng cấp các công trình giao thôngtrong phạm vi đợc phân cấp quản lý.- Xây dựng các công trình cầu đờng phục vụ giao thông nông thôn - Xây dựng, tái thiết và sửa chữa lớn các công trình đờng, mố cầu, cống thoát nớc, các công trình dân dụng trong và ngoài ngành.- Sản xuất vật liệu đẻ phục vụ giao thông và xây