8 NGUYÊN TẮC, THỂ LỆ BIỂU QUYẾT

8 NGUYÊN TẮC, THỂ LỆ BIỂU QUYẾT tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh...

CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ VISACO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Đà Nẵng, ngày …… tháng …… năm 2016 NGUYÊN TẮC, THỂ LỆ BIỂU QUYẾT, PHÁT BIỂU TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ VISACO A NGUYÊN TẮC PHÁT BIỂU TẠI ĐẠI HỘI I Cổ đông muốn đề xuất yêu cầu Đại hội đồng cổ đơng phải thực theo nguyên tắc sau: - Chỉ tham gia đóng góp ý kiến phần thảo luận Đại hội - Phải giơ tay xin ý kiến Chủ tọa phát biểu sau Chủ tọa cho phép - Trong thời điểm có cổ đông quyền phát biểu - Trường hợp nhiều cổ đơng có ý kiến lúc Chủ tọa mời cổ đơng lên trình bày ý kiến - Chủ tọa có quyền cắt ngang phần trình bày ý kiến cổ đơng thấy cần thiết - Các ý kiến đóng góp chất vấn tập hợp lúc giải đáp sau - Trường hợp có ý kiến khác tiến hành biểu theo đa số II - Các đề xuất phải đảm bảo điều kiện sau: Ngắn gọn rõ ràng Trường hợp ý kiến đề xuất phức tạp, cần nhiều thời gian để trình bày cổ đơng gửi văn đến Ban tổ chức trước 03 ngày trước kỳ diễn Đại hội - Khơng trình bày lại vấn đề đề cập trước - Nội dung đề xuất không vi phạm pháp luật, liên quan đến vấn đề cá nhân vượt quyền hạn doanh nghiệp B NGUYÊN TẮC BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI I Nguyên tắc biểu - Đúng Điều lệ, luật xác - Cổ đông đại diện ủy quyền cổ đông biểu cách bỏ phiếu biểu theo hướng dẫn Ban kiểm phiếu Trường hợp biểu thơng qua Thành viên Đồn Chủ tịch, Ban Thư ký, Ban kiểm phiếu, Nội dung Đại hội biểu hình thức giơ tay Đại hội - Mỗi cổ đơng có số cổ phần biểu tính số cổ phần mà người sở hữu đại diện sở hữu ủy quyền - Phiếu biểu có giá trị phiếu hợp lệ theo quy định - Kết biểu tính theo tỷ lệ % tổng số cổ phần phiếu biểu hợp lệ tổng số cổ phần tất cổ đông dự họp II Cách thức biểu Quy định chung - Biểu thông qua báo cáo, Nghị Đại hội cổ đông tiến hành cơng khai, trực điều hành Đồn Chủ tịch Đại hội sử dụng phiếu biểu Ban tổ chức Đại hội phát hành - Cổ đông đại diện ủy quyền cổ đơng (sau gọi tắt cổ đơng) có quyền biểu tham dự Đại hội đồng cổ đông phát 03 Phiếu biểu Cụ thể: • Phiếu biểu màu trắng - Biểu thông qua nội dung trình bày Đại hội (Trừ biểu bầu thành viên HĐQT, thành viên BKS); • Phiếu biểu màu xanh – Biểu bầu thành viên HĐQT; • - Phiếu biểu màu vàng – Biểu bầu thành viên BKS Thông tin in Phiếu biểu quyết: • Họ tên cổ đơng, người đại diện ủy quyền cổ đơng • Số cổ phần sở hữu đại diện sở hữu: tổng số cổ phần có quyền biểu cổ đơng đại diện • Nội dung biểu • Dấu treo Cơng ty Cổ phần Khống sản Đầu tư Visaco - Phân loại Phiếu biểu • Phiếu biểu hợp lệ: Phiếu in sẵn theo mẫu Ban tổ chức Đại hội phát, có đóng dấu treo Công ty, Phiếu không bị rách rời, không bị tẩy xóa, cạo, sửa chữa có đánh dấu biểu theo quy định Phiếu biểu • Phiếu biểu không hợp lệ: Phiếu không theo quy định Phiếu hợp lệ 2 Cách thức biểu - Đối với phiếu biểu màu trắng • Nếu tán thành vấn đề yêu cầu biểu cổ đơng đánh dấu nhân (X) vào cột (1) bỏ trống tồn cột (2) (3) • Nếu không tán thành vấn đề yêu cầu biểu cổ đơng đánh dấu nhân (X) vào cột (2) phải bỏ trống tồn cột (1) (3) • Nếu khơng có ý kiến vấn đề u cầu biểu cổ đơng đánh dấu nhân (X) vào cột (3) phải bỏ trống toàn cột (1) (2) Các vấn đề đưa biểu quyết, cổ đông sử dụng Phiếu biểu mà Phiếu ghi rõ nội dung cần biểu Đại hội Chọn ba ý kiến biểu quyết: tán thành không tán thành khơng có ý kiến - Đối với phiếu biểu màu xanh màu vàng Phiếu biểu màu xanh màu vàng dùng trường hợp bầu thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát tiến hành theo hình thức bầu dồn phiếu Cụ thể: VD1: Một cổ đơng có số cổ phần đại diện : 4.000 cổ phần Số thành viên BKS cần bầu thành viên > số quyền bầu BKS : x 4.000 = 8.000 quyền Danh sách ứng cử viên vào BKS 04 người A, B, C, D Cổ đơng bầu: Cho ơng A : 4000 quyền ( chẵn đến hàng chục ) Cho ông B : 2000 quyền Cho ông C Cho ông D : 1500 quyền : 500 quyền Tổng : 8000 quyền Hoặc bầu cho ứng cử viên: Cho ông A : 2.000 quyền Cho ông B : 2.000 quyền Cho ông C : 2.000 quyền Cho ông D: 2.000 quyền Tổng - : 8.000 quyền Đối với trường hợp cổ đông không bầu hết số quyền giới hạn số quyền bầu phiếu biểu hợp lệ VD2: Một cổ đơng có số cổ phần đại diện : 4.000 cổ phần Số thành viên BKS cần bầu thành viên > số quyền bầu BKS : x 4.000 = 8.000 quyền Danh sách ứng cử viên vào BKS 04 người A, B, C, D Cổ đơng bầu: Cho ông A : 3000 quyền Cho ông B : 2000 quyền Cho ông C Cho ông D : 1000 quyền : quyền Tổng : 6000 quyền (nhỏ số quyền tối đa cho phép 8000 quyền) Phiếu biểu phiếu biểu hợp lệ - Đối với trường hợp cổ đông bầu vượt số quyền giới hạn số quyền bầu phiếu biểu khơng hợp lệ VD3: Một cổ đơng có số cổ phần đại diện : 4.000 cổ phần Số thành viên BKS cần bầu thành viên > số quyền bầu BKS : x 4.000 = 8.000 quyền Danh sách ứng cử viên vào BKS 04 người A, B, C, D Cổ đơng bầu: Cho ông A : 3000 quyền Cho ông B : 2000 quyền Cho ông C Cho ông D : 1000 quyền : 2500 quyền Tổng : 8500 quyền (lớn số quyền tối đa cho phép 8000 quyền) Phiếu biểu phiếu biểu không hợp lệ Tổng hợp kết - Trưởng ban kiểm phiếu có trách nhiệm thơng báo kết biểu cho Đại hội vấn đề biểu - Kết biểu phải ghi vào Biên Đại ...Header Page of 166 Footer Page of 166 Header Page of 166 MỞ ĐẦU Trong sống sinh hoạt thường ngày chúng ta, hẳn tự đặt câu hỏi hôm làm gì, ăn gì, mặc gì; lĩnh vực kinh tế, thể thao, văn hóa,… ta có câu hỏi kiểu Để trả lời cho câu hỏi có nhiều phương án, phải đưa định xem chọn phương án Tất có đạt kết chuỗi định khứ Ra định công việc nói quan trọng nhất, đóng vai trò trung tâm công việc nhà quản trị Điều hành tổ chức từ công việc đơn giản thường ngày chiến lược, sách quan trọng dựa sở chuỗi định nhà quản trị Vì vậy, định xác hay không ảnh hưởng lớn đến “được - mất”, “thành-bại”, chí “sống còn” tổ chức Để mang lại kết tốt hiệu cao nhà quản trị cần phải có kiến thức vững kĩ định, kèm theo thông minh, nhạy bén sẵn có Tuy nhiên lúc nhà quản trị định xác “Ngay người thông minh bậc phạm phải sai lầm từ ngớ ngẩn đến nghiêm trọng đưa định” - Michael J Mauboussin nói sách “Những sai lầm định” Vậy làm để đưa định đắn cải thiện kĩ định quản trị? Đó vấn đề mà em nghiên cứu, phân tích làm rõ Footer Page of 166 Header Page of 166 NỘI DUNG I/ Đặt vấn đề Trong 10 vai trò quản trị (managerial roles) Henry Mintzberg trình bày, có vai trò liên quan đến việc làm định, gọi vai trò mang tính định (decisional roles) cấp quản trị Đó vai trò nhà doanh nghiệp, nhà đàm phán, thương lượng, đối tác, nhà quản trị xử lý tình rối loạn bên bên tổ chức, sau vai trò điều phối nguồn lực tổ chức Ra định tốt, người ủng hộ thực thi nghệ thuật mà tất nhà lãnh đạo phải học Điều lại có ý nghĩa quan trọng doanh nhân “Các nhà quản trị cần phải biết điều để định quản trị hiệu giới ngày nay?” Sẽ câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi Chính mà việc định tốt nghệ thuật Tùy theo tình mà việc định dựa độc đoán hay đồng thuận tất người Lúc dựa độc đoán hay bao biện cách định cực đoan nguy hiểm Những người định giỏi người linh hoạt Họ biết phải độc đoán, phải tìm tiếng nói chung người tổ chức nên giũa hai cực Khi khởi nghiệp, bạn thường có phải tự quán xuyến việc doanh nghiệp Khi đó, bạn chịu trách nhiệm định mình, mặt chiến lược lẫn chiến thuật Nhưng doanh nghiệp phát triển, để vận hành nó, bạn cần phải có hợp sức nhiều người khác Lúc này, bạn cân nhắc đến ý kiến người khác định hay chưa? Và bạn có nên làm điều hay không? Để làm điều trên, bạn bắt đầu việc tìm hiểu cách định cá nhân Hãy tự hỏi phải định, bạn có xu hướng dựa vào thân hay tìm tiếng nói chung người? Bạn có chọn giải Footer Page of 166 Header Page of 166 pháp trung hòa tham khảo ý kiến người khác, tự định cuối không? Để trả lời hoàn thiện câu hỏi nan giải ta phải tìm hiểu giải vấn đề II/ Lý thuyết định quản trị Ra định hoạt động thường xuyên diễn hàng ngày sống chúng ta, từ việc đơn giản gần gũi ăn gì, uống gì, mặc gì, mua đâu, làm gì, v.v… Tất mà có kết chuỗi định khứ Trong lĩnh vực kinh doanh vậy, định công việc trung tâm, quan trọng nhà quản trị Điều hành tổ chức từ công việc đơn giản hàng ngày đến chiến lược lớn, dài hạn dựa sở chuỗi định thích hợp đắn Quyết định có xác hay không nhà quản trị ảnh hưởng định đến thành - bại, - chí “sống còn” doanh nghiệp Vì nghệ thuật định nghệ thuật mà thân nhà quản trị cần phải am hiểu nắm vững 1/ Khái niệm định Quyết định quản trị hành vi sáng tạo chủ thể quản trị nhằm định mục tiêu chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy luật vận động khách quan phân tích thông tin tổ chức môi trường Một định nhằm trả lời câu hỏi: Tại phải làm? Cần làm gì? Khi làm? Làm bao lâu? Ai làm? Và làm nào? Ra định - nhiệm vụ quan trọng người quản trị Thường định người quản trị có ảnh hưởng tới hiệu đơn vị quản lý Nếu tổng hợp thành từ để nói lên phẩm chất nhà quản trị giỏi, ta nói “tính định” Để định nhà quản trị phải hiểu quy luật để đưa định sở khoa học Lý thuyết định thống kê lý thuyết sở khoa học mà nhà quản trị chưa hiểu hết tác dụng vận dụng làm sở tiền đề cho việc định Áp dụng lý thuyết định đưa việc lựa chọn hành động Footer Page of 166 Header Page of 166 việc lựa chọn có tư tưởng hợp lý hậu kinh tế, xã hội, Investment & Trade Promotion Center ITPC • URL: http://www.itpc.gov.vn/ • Email: itpc@hcm.vnn.vn 1/10 5 NGUYÊN TẮC BÁN LẺ TRONG THỜI SUY THOÁI NĂM NGUYÊN TẮC BÁN LẺ TRONG THỜI SUY THOÁI Tác giả: Ken Favaro, Tim Romberger, và David Meer 5 Investment & Trade Promotion Center ITPC • URL: http://www.itpc.gov.vn/ • Email: itpc@hcm.vnn.vn 2/10 5 NGUYÊN TẮC BÁN LẺ TRONG THỜI SUY THOÁI Quả thật tuyệt vời khi đã hoạt động trong ngành bán lẻ trong suốt 15 năm qua. Giá trị nhà ở gia tăng, dễ dàng tiếp cận tín dụng và lãi suất thấp đã tiếp thêm lực cho việc chi tiêu tiêu dùng ở những mức độ chưa từng thấy. Các nhà bán lẻ đã đáp ứng bằng việc dồn dập mở thêm nhiều cửa hàng mới, đưa ra nhiều quan niệm mới, tạo dựng sự hiện diện trên mạng và mở rộng ra ngoài nước. Trong khi nền kinh tế Hoa Kỳ tăng trưởng 5% hàng năm từ năm 1996 đến năm 2006 trên danh nghĩa, ngành bán lẻ đã tăng trưởng nhanh hơn gấp đôi, đạt mức 12%. Doanh thu tăng mạnh, lợi nhuận phình to và giá cổ phần tăng vọt. Nhưng giờ mọi thứ đó đã hoàn toàn biến mất. Ngay cả trước khi cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái bắt đầu, các nhà bán lẻ đã va vào tường. Doanh số bán của các cửa hàng giống nhau còn gọi là comps đã sụt giảm đến mức 2 con số đối với nhiều chuỗi cửa hàng, việc đóng cửa các cửa hàng đã tăng nhanh, việc khai trương các cửa hàng mới đã chậm hẳn lại, việc mất giá cổ phần trở nên ồ ạt. Star- bucks, một hình tượng của thời kỳ thịnh vượng, là một trường hợp điển hình (in point). Mùa thu vừa qua, Starbucks đã quyết định đóng cửa khoảng 600 cửa hàng và cắt giảm các vụ khai trương mới sau khi lượng khách hàng và doanh số giảm sút lần đầu tiên trong nhiều năm. Kết quả: giá cổ phiếu của công ty đã tuột dốc gần như 60% từ mùa thu 2007 đến mùa hạ 2008, và đã tiếp tục trượt dài khi nền kinh tế trở nên tệ hại hơn vào mùa thu. Tuy nhiên, các thời kỳ khó khăn – thậm chí cả khi suy thoái kinh tế sâu sắc – cũng có thể là một cơ hội để chiếm được lòng trung thành của nhiều khách hàng hơn nữa, gia tăng năng suất, và củng cố vị thế trên thị trường. Trong bài báo này, chúng tôi dựa theo dữ liệu nghiên cứu hơn 50 nhà bán lẻ lớn tại Mỹ và trên 20 năm kinh nghiệm tư vấn và nghiên cứu trên toàn cầu nhằm chứng minh rằng làm cách nào các nhà quản lý bán lẻ có thể phản ứng với tình trạng suy thoái kinh tế trong doanh nghiệp của mình và nổi lên từ đó thậm chí còn mạnh hơn cả trước kia nữa. Bằng cách đi theo các đề xuất trong bài này, các công ty như Starbucks sẽ khám phá ra rằng một lượng lớn cơ hội tăng trưởng và nâng năng suất đang mở ra trước mắt họ hơn cả mức họ có thể tưởng. Trên hết là họ không cần phải sửa đổi toàn bộ mô hình doanh nghiệp của mình để khai thác các cơ hội này; họ chỉ cần thay đổi các nguyên tắc điều hành của họ. NGUYÊN TẮC 1 Tới nơi còn chỗ trống Trong những thời kỳ khó khăn, theo bản năng các nhà quản lý nhanh chóng tung ra hàng loạt các chương trình và sáng kiến mới – họ kéo dài (hoặc cắt giảm) thời gian mở cửa hàng, thực hiện một hệ thống TÓM TẮT Ý TƯỞNG » Người tiêu dùng đang thắt lưng buộc bụng, và các nhà bán lẻ đang cảm thấy khó khăn bức bách. » Nhưng ngay cả trong thời khó khăn này, cá nhà bán lẻ có thể thắng trong công cuộc kinh doanh mới và chiếm được long trung thành bằng cách tập trung vào những người không phải là khách hàng tốt nhất của họ - và bằng việc bảo đảm họ sẽ cung TONG CONG TY THEP VIET NAM-CTCP CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM DO 14p Tly — Hph phtic Ha N0i, - 25 thong nom 2016 NGUYEN TAC VA THE LE BIEU QUYET TAI DAI HOI BONG CO BONG THVONG NIEN NAM 2016 TONG CONG TY THEP VIET NAM-CTCP Can dr Lunt Doanh nghiep s6 68/2014/QH13 26/11/2014, co hieu Ivy thi hanh ke tir 01/7/2015; Can cir Dieu re T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP; Tang cong ty VITACO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cty CP Vận tải xăng dầu VITACO Tp Hồ Chí Minh ngày 21 tháng 04 năm 2017 THỂ LỆ BIỂU QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 CÔNG TY CP VẬN TẢI XĂNG DẦU VITACO I/ PHIẾU BIỂU QUYẾT Phiếu biểu dùng để biểu cách giơ phiếu để thông qua nội dung Đại Hội theo hình thức “Đồng ý” “Không đồng ý” “Ý kiến khác ” Phiếu biểu Đại Hội có màu hồng, có đóng dấu treo Công ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu VITACO phía trên, bên góc trái Trên phiếu biểu có ghi mã số số cổ phiếu có quyền biểu tương ứng Cổ đông Đại diện nhóm cổ đông II/ NGUYÊN TẮC BIỂU QUYẾT Căn vào Luật Doanh Nghiệp, Điều lệ Công ty cấu góp vốn Cổ đông, định Đại Hội thông qua dựa vào số điểm biểu quyết; cổ phần có quyền biểu tương ứng với (01) điểm biểu Cụ thể sau: - Việc biểu thông qua vấn đề: Báo cáo hoạt động HĐQT năm 2016 kế hoạch năm 2017; Báo cáo kết quản lý điều hành hoạt động SXKD năm 2016 Kế hoạch SXKD năm 2017; Báo cáo kiểm tra giám sát năm 2016 kế hoạch năm 2017 BKS; Báo cáo tài hợp năm 2016; Quyết toán tiền lương, thù lao HĐQT/BKS năm 2016 kế hoạch chi trả tiền lương, thù lao HĐQT, BKS năm 2017; Phân phối lợi nhuận năm 2016; Lựa chọn Công ty kiểm toán năm tài 2017; Biên Nghị Đại Hội cổ đông phải 51% tổng số điểm biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận III/ CÁCH THỨC THỰC HIỆN BIỂU QUYẾT Thông qua nội dung Đại Hội, đại biểu biểu cách giơ phiếu biểu chủ tọa Đại hội nêu ra, gồm: Đồng ý – Không đồng ý – Ý kiến khác Ban Thư ký tổng hợp kết hình thức để ghi vào Biên Đại Hội nội dung Đại Hội thông qua nội dung không Đại Hội thông qua BAN TỔ CHỨC ĐẠI HỘI NĂM 2017 BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA – TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CÔNG TY TNHH MTV CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NGUYÊN TẮC, THỂ LỆ BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG LẦN THỨ NHẤT TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CTCP Tổ chức ngày 11 tháng 12 năm 2015 *** Nguyên tắc, thể lệ biểu Đại hội đồng cổ đông thành lập Tổng Công ty Chè Việt Nam - CTCP Đại hội thông qua thực sau: I/ Nguyên tắc biểu - Đúng điều lệ, luật xác - Cổ đông đại diện ủy quyền cổ đông biểu cách bỏ phiếu biểu theo hướng dẫn Ban kiểm phiếu Trường hợp biểu thông qua Ban Chủ tọa, Ban Thư ký, Ban kiểm phiếu, nội dung Đại hội, Quy chế tổ chức Đại hội, Nguyên tắc thể lệ biểu quyết, Biên Nghị Đại hội biểu hình thức giơ tay Đại hội Kết lấy theo ý kiến đa số - Mỗi cổ đông có số cổ phần biểu tính số cổ phần mà người sở hữu đại diện sở hữu ủy quyền - Phiếu biểu có giá trị Phiếu hợp lệ theo quy định - Kết biểu tính theo tỷ lệ % tổng số cổ phần phiếu biểu hợp lệ tổng số cổ phần tất cổ đông đại diện cổ động dự họp II/ Cách thức biểu 1/Quy định chung - Biểu thông qua báo cáo, Nghị Đại hội đồng cổ động tiến hành công khai, trực điều hành Ban Chủ tọa Đại hội sử dụng Phiếu biểu Ban tổ chức Đại hội phát hành - Cổ đông đại diện ủy quyền cổ đông (sau gọi tắt cổ đông) tham dự Đại hội đồng cổ đông có quyền biểu phát 01 phiếu biểu Phiếu biểu thu thành viên Ban kiểm phiếu kiểm phiếu, lập biên sau thu - Thông tin in phiếu biểu quyết: + Họ tên cổ đông, người đại diện ủy quyền cổ đông + Số cổ phần sở hữu đại diện sở hữu: tổng số cổ phần có quyền biểu cổ đông đại diện + Nội dung biểu + Dấu treo Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV - Phân loại phiếu biểu quyết: + Phiếu biểu hợp lệ: Phiếu in sẵn theo mẫu Ban Tổ chức Đại hội phát, có đóng dấu treo Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV, Phiếu không bị tách rời, không bị tầy xóa, sửa chữa có đánh dấu biểu theo quy định Phiếu biểu + Phiếu Luận văn Vận dụng nguyên tắc tôn trọng khách quan và phát huy tính năng động chủ quan trong quá trình học tập của sinh viên [Type the document title] LỜI MỞ ĐẦU Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác-Lênin nói chung và triết học Mác- Lênin nói riêng là môn khoa học cơ bản trang bị cho chúng em những kiến thức cơ bản trong nhận thức và hành động. Triết học là định hướng, là dẫn dắt, là hạt nhân lý luận của Thế Giới, giúp con người xây dựng thế giới khoa học nhân văn, chính nghĩa. Triết học đóng vai trò định hướng sự hình thành, phát triển thế giới quan của mỗi cá nhân, mỗi cộng đồng trong lịch sử một cách năng động, tự giác, sáng tạo. Triết học vạch ra cho con người hệ thống những cách thức, những nguyên tắc để định hướng, chỉ đạo hoạt động nhận thức và hoạt động thực tiễn của con người. Qua quá trình nghiên cứu học tập, hiểu được vai trò của môn học đối với việc nhận thức thế giới và hành động của bản thân. Chính vì thế chúng em xin tìm hiểu để tài “ Vận dụng nguyên tắc tôn trọng khách quan và phát huy tính năng động chủ quan trong quá trình học tập của sinh viên”. [Type text] Page 2 [Type the document title] Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA NGUYÊN TẮC TÔN TRỌNG KHÁCH QUAN VÀ PHÁT HUY TÍNH CHỦ QUAN LÀ MỐI LIÊN HỆ GIỮA VẬT CHẤT VÀ Ý THỨC • Các quan niệm cơ bản của triết học duy vật về vật chất. a. Phạm trù vật chất Chủ nghĩa duy tâm quan niệm bản chất của thế giới, cơ sở đầu tiên của mọi tồn tại là bản nguyên tinh thần, còn vật chất là sản phẩm của bản nguyên tinh thần ấy. Chủ nghĩa duy tâm phủ nhận vật chất với tính cách là thực tại khách quan, cho rằng thế giới vật chất là tạo vật của thượng đế, hoặc là “sự phức hợp” những cảm giác của con người. Chủ nghĩa duy vật cổ đại đã đồng nhất vật chất với những dạng tồn tại cụ thể của vật chất. Thí dụ: nước (quan niệm của Talet); không khí (quan niệm Anaximen); lửa (quan niệm của Hêraclit); nguyên tử (quan niệm của Đêmôcrit); đất, nước, lửa, gió (quan niệm của triết học Ấn Độ); kim, mộc, thủy, hỏa, thổ (quan niệm trong Thuyết ngũ hành ở Trung Quốc). Chủ nghĩa duy vật thế kỷ XVII - XVIII đồng nhất vật chất với nguyên tử và khối lượng. Với quan niệm vật chất là một hay một số chất tự có, đầu tiên, sản sinh ra vũ trụ chứng tỏ các nhà duy vật trước C.Mác đã đồng nhất vật chất với vật thể. Hạn chế này tất yếu dẫn đến quan điểm duy vật nửa vời, không triệt để. Họ chỉ duy vật khi giải quyết những vấn đề của tự nhiên nhưng lại duy tâm thần bí khi giải thích các hiện tượng xã hội. [Type text] Page 3 [Type the document title] Cuối thế kỷ XIX đầu thế kỷ XX, một loạt phát minh khoa học làm cho các quan điểm duy vật siêu hình rơi vào khủng hoảng. Nhiều phát minh trong vật lý học thời kỳ này đã làm đảo lộn quan niệm cũ về vật chất, đó là: Rơnghen (Đức) phát hiện ra tia X (1895); A.H.Beccơren (1852-1908), nhà vật lý học Pháp và M.Quyri (1867-1934), phát minh ra hiện tượng phóng xạ trong chất uranium (1896); S.J.Tômxơn CÔNG TY CỔ PHẦN PACIPIC DINCO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc DỰ THẢO Đà Nẵng, ngày 11 tháng 04 năm 2016 NGUYÊN TẮC, THỂ LỆ BIỂU QUYẾT VÀ PHÁT BIỂU TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 CÔNG TY CỔ PHẦN PACIPIC DINCO (Tổ chức ngày 24 tháng 04 năm 2016) A NGUYÊN TẮC PHÁT BIỂU TẠI ĐẠI HỘI I Cổ đông muốn đề xuất yêu cầu Đại hội đồng cổ đông phải thực - theo nguyên tắc sau: Chỉ tham gia đóng góp ý kiến phần thảo luận Đại hội Phải giơ tay xin ý kiến Chủ tọa phát biểu sau Chủ tọa cho phép Trong thời điểm có cổ đông phát biểu Trường hợp nhiều cổ đông có ý kiến lúc Chủ tọa mời cổ đông lên ... đánh dấu biểu theo quy định Phiếu biểu • Phiếu biểu khơng hợp lệ: Phiếu không theo quy định Phiếu hợp lệ 2 Cách thức biểu - Đối với phiếu biểu màu trắng • Nếu tán thành vấn đề u cầu biểu cổ đơng... Đại hội (Trừ biểu bầu thành viên HĐQT, thành viên BKS); • Phiếu biểu màu xanh – Biểu bầu thành viên HĐQT; • - Phiếu biểu màu vàng – Biểu bầu thành viên BKS Thông tin in Phiếu biểu quyết: • Họ... Các vấn đề đưa biểu quyết, cổ đông sử dụng Phiếu biểu mà Phiếu ghi rõ nội dung cần biểu Đại hội Chọn ba ý kiến biểu quyết: tán thành khơng tán thành khơng có ý kiến - Đối với phiếu biểu màu xanh