VITACO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cty CP Vận tải xăng dầu VITACO Tp Hồ Chí Minh ngày 21 tháng 04 năm 2017 THỂLỆBIỂUQUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 CÔNG TY CP VẬN TẢI XĂNG DẦU VITACO I/ PHIẾU BIỂUQUYẾT Phiếu biểu dùng để biểu cách giơ phiếu để thông qua nội dung Đại Hội theo hình thức “Đồng ý” “Không đồng ý” “Ý kiến khác ” Phiếu biểu Đại Hội có màu hồng, có đóng dấu treo Công ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu VITACO phía trên, bên góc trái Trên phiếu biểu có ghi mã số số cổ phiếu có quyền biểu tương ứng Cổ đông Đại diện nhóm cổ đông II/ NGUYÊN TẮC BIỂUQUYẾT Căn vào Luật Doanh Nghiệp, Điều lệ Công ty cấu góp vốn Cổ đông, định Đại Hội thông qua dựa vào số điểm biểu quyết; cổ phần có quyền biểu tương ứng với (01) điểm biểu Cụ thể sau: - Việc biểu thông qua vấn đề: Báo cáo hoạt động HĐQT năm 2016 kế hoạch năm 2017; Báo cáo kết quản lý điều hành hoạt động SXKD năm 2016 Kế hoạch SXKD năm 2017; Báo cáo kiểm tra giám sát năm 2016 kế hoạch năm 2017 BKS; Báo cáo tài hợp năm 2016; Quyết toán tiền lương, thù lao HĐQT/BKS năm 2016 kế hoạch chi trả tiền lương, thù lao HĐQT, BKS năm 2017; Phân phối lợi nhuận năm 2016; Lựa chọn Công ty kiểm toán năm tài 2017; Biên Nghị Đại Hội cổ đông phải 51% tổng số điểm biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận III/ CÁCH THỨC THỰC HIỆN BIỂUQUYẾT Thông qua nội dung Đại Hội, đại biểubiểu cách giơ phiếu biểu chủ tọa Đại hội nêu ra, gồm: Đồng ý – Không đồng ý – Ý kiến khác Ban Thư ký tổng hợp kết hình thức để ghi vào Biên Đại Hội nội dung Đại Hội thông qua nội dung không Đại Hội thông qua BAN TỔ CHỨC ĐẠI HỘI NĂM 2017 BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA – TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CÔNG TY TNHH MTV CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NGUYÊNTẮC,THỂLỆBIỂUQUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG LẦN THỨ NHẤT TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CTCP Tổ chức ngày 11 tháng 12 năm 2015 *** Nguyêntắc,thểlệbiểu Đại hội đồng cổ đông thành lập Tổng Công ty Chè Việt Nam - CTCP Đại hội thông qua thực sau: I/ Nguyên tắc biểu - Đúng điều lệ, luật xác - Cổ đông đại diện ủy quyền cổ đông biểu cách bỏ phiếu biểu theo hướng dẫn Ban kiểm phiếu Trường hợp biểu thông qua Ban Chủ tọa, Ban Thư ký, Ban kiểm phiếu, nội dung Đại hội, Quy chế tổ chức Đại hội, Nguyên tắc thểlệbiểu quyết, Biên Nghị Đại hội biểu hình thức giơ tay Đại hội Kết lấy theo ý kiến đa số - Mỗi cổ đông có số cổ phần biểu tính số cổ phần mà người sở hữu đại diện sở hữu ủy quyền - Phiếu biểu có giá trị Phiếu hợp lệ theo quy định - Kết biểu tính theo tỷ lệ % tổng số cổ phần phiếu biểu hợp lệ tổng số cổ phần tất cổ đông đại diện cổ động dự họp II/ Cách thức biểu 1/Quy định chung - Biểu thông qua báo cáo, Nghị Đại hội đồng cổ động tiến hành công khai, trực điều hành Ban Chủ tọa Đại hội sử dụng Phiếu biểu Ban tổ chức Đại hội phát hành - Cổ đông đại diện ủy quyền cổ đông (sau gọi tắt cổ đông) tham dự Đại hội đồng cổ đông có quyền biểu phát 01 phiếu biểu Phiếu biểu thu thành viên Ban kiểm phiếu kiểm phiếu, lập biên sau thu - Thông tin in phiếu biểu quyết: + Họ tên cổ đông, người đại diện ủy quyền cổ đông + Số cổ phần sở hữu đại diện sở hữu: tổng số cổ phần có quyền biểu cổ đông đại diện + Nội dung biểu + Dấu treo Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV - Phân loại phiếu biểu quyết: + Phiếu biểu hợp lệ: Phiếu in sẵn theo mẫu Ban Tổ chức Đại hội phát, có đóng dấu treo Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV, Phiếu không bị tách rời, không bị tầy xóa, sửa chữa có đánh dấu biểu theo quy định Phiếu biểu + Phiếu biểu không hợp lệ: Phiếu không theo quy định Phiếu hợp lệ 2/ Cách thức biểu - Nếu tán thành vấn đề biểu cổ đông đánh dấu nhân (X) vào ô đồng ý - Nếu không tán thành vấn đề yêu cầu biểu cổ đông đánh dấu nhân (X) vào ô không đồng ý - Các vấn đề đưa biểu quyết, cổ đông sử dụng Phiếu biểu mà Phiếu ghi rõ nội dung cần biểu Đại hội - Chọn ba ý kiến biểu quyết: đồng ý không đồng ý 3/ Tổng hợp kết - Trưởng ban kiểm phiếu có trách nhiệm thông báo kết biểu cho Đại hội vấn đề biểu - Kết biểu phải ghi vào biên Đại hội đồng cổ đông III/ Thông qua kết biểu 1/ Các vấn đề đưa biểu Đại hội đồng cổ đông thông qua 65% tổng số cổ phần có quyền biểu cổ đông có quyền biểu quyết, có mặt trực tiếp thông qua ủy quyền có mặt Đại hội đồng cổ đông tán thành 2/ Các vấn đề liên quan đến thủ tục tổ chức, điều hành Đại hội đồng cổ đông: định chủ tọa định cuối cổ đông tham dự phải tuân theo IV/ Hiệu lực Nguyêntắc,Thểlệbiểu có hiệu lực thông qua Đại hội đồng cổ đông Tổng Công ty Chè Việt Nam - CTCP TM TRƯỞNG BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA PHÓ BAN – TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM NGUYỄN THIỆN TOÀN TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA69-1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc THỂLỆBIỂUQUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 Căn luật doanh nghiệp Điều lệ công ty, tất cổ đông tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 có quyền biểu thông qua định Đại hội; cổ phần 01 Phiếu biểu Cổ đông dự Đại hội không sử dụng Thẻbiểu để biểu thay cho cổ đông khác Việc biểu thông qua định Đại hội thực hai hình thức sau: I/ Hình thức biểu trực tiếp giơ Thẻbiểu Mỗi cổ đông dự Đại hội ban tổ chức phát Thẻbiểu màu Hồng Thẻbiểu đóng dấu Công ty, Thẻbiểu có ghi tổng số cổ phần có quyền biểu cổ đông Cổ đông dùng thẻbiểu để thông qua nội dung theo đề nghị Đoàn Chủ tịch II/ Hình thức biểu bỏ phiếu Bỏ phiếu thông qua báo cáo Đại hội Mỗi cổ đông dự Đại hội ban tổ chức phát Phiếu biểu màu Trắng; Phiếu biểu đóng dấu Công ty, Phiếu biểu có ghi tổng số cổ phần có quyền biểu cổ đông Cổ đông dùng Phiếu biểu để thông qua nội dung sau: 1.1 Kết thực kế hoạch SXKD, đầu tư phát triển năm 2015, Kế hoạch, phương hướng nhiệm vụ SXKD, đầu tư phát triển năm 2016; 1.2 Kết thực tiêu tài chủ yếu năm 2015, phương án phân phối lợi nhuận mức chia cổ tức năm 2015; 1.3 Kết thực chi trả tiền lương, thù lao cho thành viên HĐQT, Tổng giám đốc, thành viên Ban kiểm soát năm 2015 dự kiến mức chi trả tiền lương, thù lao cho thành phần năm 2016; 1.4 Lựa chọn Công ty kiểm toán cho năm tài 2016; 1.5 Sửa đổi Điều lệ công ty; 1.6 Điều chỉnh, bổ sung Đề án tái cấu trúc công ty; 1.7 Tăng vốn điều lệ từ 70,15 tỷ đồng lên 150 tỷ đồng Mỗi nội dung nêu có ba (03) ý kiến biểu tương ứng với ba (03) cột: Đồng ý, Không đồng ý Ý kiến khác Cổ đông biểu theo ý kiến cho nội dung cụ thể đánh dấu “X” vào cột tương ứng với ý kiến biểu Page of * Phiếu biểu hợp lệ phiếu ban tổ chức Đại hội phát hành, ghi rõ nội dung cần biểu đóng dấu Công ty; * Phiếu biểu không hợp lệ là: - Phiếu biểu không Ban tổ chức phát hành; - Phiếu biểu để trắng (không biểu cho nội dung nào), đánh dấu “x” vào hai ba cột; - Phiếu biểu tẩy xóa, rách nát III Kiểm phiếu công bố kết Kiểm phiếu hình thức biểu giơ thẻ a- Nếu tất cổ đông dự họp giơ Thẻbiểu thống theo ý kiến cho nội dung đó, đồng nghĩa nội dung Đại hội thông qua; Ban kiểm phiếu không thu thẻbiểu để kiểm phiếu b- Nếu nội dung mà cổ đông dự họp biểu với hai ba ý kiến khác nhau; Ban kiểm phiếu thu thẻbiểu ý kiến có số thẻbiểu để kiểm phiếu Căn vào kết tỷ lệbiểu đồng ý xác định nội dung có Đại hội thông qua hay không Kiểm phiếu hình thức biểu bỏ phiếu - Ban kiểm phiếu tiến hành phát thu Phiếu biểu trước chứng kiến cổ đông dự họp; - Ngay sau cổ đông hoàn thành việc bỏ phiếu, Ban kiểm phiếu thực việc kiểm phiếu chứng kiến Ban kiểm soát đương nhiệm; - Sau kiểm phiểu, Ban kiểm phiếu lập biên kiểm phiếu Biên kiểm phiếu Ban tổ chức chuẩn bị sẵn với nội dung theo quy định hành; - Trưởng ban kiểm phiếu công bố kết kiểm phiếu Đại hội IV Xử lý khiếu nại biểu Những khiếu nại cổ đông liên quan đến kết biểu Đoàn chủ tịch giải Đại hội Trên thểlệbiểu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016, xin thông báo để cổ đông nắm rõ thực Bắc ninh, ngày 29 tháng năm 2016 TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Page of PHÁT BIỂU KHAI MẠC TẠI CUỘC HỌP THƯỜNG NIÊN 2011 CỦA ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ___________________________ CÔNG TY ………. -------------- Số: …… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------------- … , ngày … tháng ……. năm ……. BIÊN BẢN KIỂM PHIẾU BIỂUQUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM . Hôm nay, vào lúc giờ ,ngày . tháng năm tại Ban kiểm phiếu gồm có các ông, bà có tên sau: 1- Ông /Bà . : Trưởng ban 2- Ông/Bà . : Thành viên 3- Ông /Bà : Thành viên Đã tiến hành kiểm phiểu biểuquyết các nội dung của Đại hội, kết quả như sau: 1-Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm Kết quả biểuquyết : - Tổng số cổ phần tham gia biểuquyết : CP , trong đó. - Số phiếu tán thành : CP, chiếm tỉ lệ % ( tỉ lệ qui định 65%) - Số phiếu không tán thành : . CP - Số phiếu không có ý kiến : . CP. - Số phiếu không hợp lệ: CP Kết luận : 2- Phân phối lợi nhuận năm Kết quả biểuquyết : - Tổng số cổ phần tham gia biểuquyết : CP , trong đó : - Số phiếu tán thành : CP, chiếm tỉ lệ % ( Tỉ lệ qui định 65%) - Số phiếu không tán thành : . CP. - Số phiếu không có ý kiến : . CP. Số phiếu không hợp lệ: CP Kết luận : 3-Kế hoạch năm . Kết quả biểu quyết: - Tổng số cổ phần tham gia biểuquyết : CP , trong đó; - Số phiếu tán thành : CP, chiếm tỉ lệ % ( tỉ lệ qui định 65%) - Số phiếu không tán thành : . CP. - Số phiếu không có ý kiến : . CP. - Số phiếu không hợp lệ: CP Kết luận : 4-Báo cáo hoạt dộng của HĐQT Kết quả biểu quyết: - Tổng số cổ phần tham gia biểuquyết : CP , trong đó: - Số phiếu tán thành : CP, chiếm tỉ lệ % ( tỉ lệ qui định 65%). - Số phiếu không tán thành : . CP. - Số phiếu không có ý kiến : . CP. - Số phiếu không hợp lệ: CP. Kết luận : 5-Báo cáo Ban Kiểm soát. Kết quả biểu quyết: - Tổng số cổ phần tham gia biểuquyết : CP , trong đó: - Số phiếu tán thành : CP, chiếm tỉ lệ % ( tỉ lệ qui định 65%). - Số phiếu không tán thành : . CP. - Số phiếu không có ý kiến : . CP. Số phiếu không hợp lệ: CP Kết luận : 6-Uỷ quyền cho HĐQT lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2010 Kết quả biểuquyết : - Tổng số cổ phần tham gia biểuquyết : CP , trong đó: - Số phiếu tán thành : CP, chiếm tỉ lệ % ( tỉ lệ qui định 65%). - Số phiếu không tán thành : Header Page of 166 Footer Page of 166 Header Page of 166 MỞ ĐẦU Trong sống sinh hoạt thường ngày chúng ta, hẳn tự đặt câu hỏi hôm làm gì, ăn gì, mặc gì; lĩnh vực kinh tế, thể thao, văn hóa,… ta có câu hỏi kiểu Để trả lời cho câu hỏi có nhiều phương án, phải đưa định xem chọn phương án Tất có đạt kết chuỗi định khứ Ra định công việc nói quan trọng nhất, đóng vai trò trung tâm công việc nhà quản trị Điều hành tổ chức từ công việc đơn giản thường ngày chiến lược, sách quan trọng dựa sở chuỗi định nhà quản trị Vì vậy, định xác hay không ảnh hưởng lớn đến “được - mất”, “thành-bại”, chí “sống còn” tổ chức Để mang lại kết tốt hiệu cao nhà quản trị cần phải có kiến thức vững kĩ định, kèm theo thông minh, nhạy bén sẵn có Tuy nhiên lúc nhà quản trị định xác “Ngay người thông minh bậc phạm phải sai lầm từ ngớ ngẩn đến nghiêm trọng đưa định” - Michael J Mauboussin nói sách “Những sai lầm định” Vậy làm để đưa định đắn cải thiện kĩ định quản trị? Đó vấn đề mà em nghiên cứu, phân tích làm rõ Footer Page of 166 Header Page of 166 NỘI DUNG I/ Đặt vấn đề Trong 10 vai trò quản trị (managerial roles) Henry Mintzberg trình bày, có vai trò liên quan đến việc làm định, gọi vai trò mang tính định (decisional roles) cấp quản trị Đó vai trò nhà doanh nghiệp, nhà đàm phán, thương lượng, đối tác, nhà quản trị xử lý tình rối loạn bên bên tổ chức, sau vai trò điều phối nguồn lực tổ chức Ra định tốt, người ủng hộ thực thi nghệ thuật mà tất nhà lãnh đạo phải học Điều lại có ý nghĩa quan trọng doanh nhân “Các nhà quản trị cần phải biết điều để định quản trị hiệu giới ngày nay?” Sẽ câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi Chính mà việc định tốt nghệ thuật Tùy theo tình mà việc định dựa độc đoán hay đồng thuận tất người Lúc dựa độc đoán hay bao biện cách định cực đoan nguy hiểm Những người định giỏi người linh hoạt Họ biết phải độc đoán, phải tìm tiếng nói chung người tổ chức nên giũa hai cực Khi khởi nghiệp, bạn thường có phải tự quán xuyến việc doanh nghiệp Khi đó, bạn chịu trách nhiệm định mình, mặt chiến lược lẫn chiến thuật Nhưng doanh nghiệp phát triển, để vận hành nó, bạn cần phải có hợp sức nhiều người khác Lúc này, bạn cân nhắc đến ý kiến người khác định hay chưa? Và bạn có nên làm điều hay không? Để làm điều trên, bạn bắt đầu việc tìm hiểu cách định cá nhân Hãy tự hỏi phải định, bạn có xu hướng dựa vào thân hay tìm tiếng nói chung người? Bạn có chọn giải Footer Page of 166 Header Page of 166 pháp trung hòa tham khảo ý kiến người khác, tự định cuối không? Để trả lời hoàn thiện câu hỏi nan giải ta phải tìm hiểu giải vấn đề II/ Lý thuyết định quản trị Ra định hoạt động thường xuyên diễn hàng ngày sống chúng ta, từ việc đơn giản gần gũi ăn gì, uống gì, mặc gì, mua đâu, làm gì, v.v… Tất mà có kết chuỗi định khứ Trong lĩnh vực kinh doanh vậy, định công việc trung tâm, quan trọng nhà quản trị Điều hành tổ chức từ công việc đơn giản hàng ngày đến chiến lược lớn, dài hạn dựa sở chuỗi định thích hợp đắn Quyết định có xác hay không nhà quản trị ảnh hưởng định đến thành - bại, - chí “sống còn” doanh nghiệp Vì nghệ thuật định nghệ thuật mà thân nhà quản trị cần phải am hiểu nắm vững 1/ Khái niệm định Quyết định quản trị hành vi sáng tạo chủ thể quản trị nhằm định mục tiêu chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi sở hiểu biết quy luật vận động khách quan phân tích thông tin tổ chức môi trường Một định nhằm trả lời câu hỏi: Tại phải làm? Cần làm gì? Khi làm? Làm bao lâu? Ai làm? Và làm nào? Ra định - nhiệm vụ quan trọng người quản trị Thường định người quản trị có ảnh hưởng tới hiệu đơn vị quản lý Nếu tổng hợp thành từ để nói lên phẩm chất nhà quản trị giỏi, ta nói “tính định” Để định nhà quản trị phải hiểu quy luật để đưa định sở khoa học Lý thuyết định thống kê lý thuyết sở khoa học mà nhà quản trị chưa hiểu hết tác dụng vận dụng làm sở tiền đề cho việc định Áp dụng lý thuyết định đưa việc lựa chọn hành động Footer Page of 166 Header Page of 166 việc lựa chọn có tư tưởng hợp lý hậu kinh tế, xã hội, Investment & Trade Promotion Center ITPC • URL: http://www.itpc.gov.vn/ • Email: itpc@hcm.vnn.vn 1/10 5 NGUYÊN TẮC BÁN LẺ TRONG THỜI SUY THOÁI NĂM NGUYÊN TẮC BÁN LẺ TRONG THỜI SUY THOÁI Tác giả: Ken Favaro, Tim Romberger, và David Meer 5 Investment & Trade Promotion Center ITPC • URL: http://www.itpc.gov.vn/ • Email: itpc@hcm.vnn.vn 2/10 5 NGUYÊN TẮC BÁN LẺ TRONG THỜI SUY THOÁI Quả thật tuyệt vời khi đã hoạt động trong ngành bán lẻ trong suốt 15 năm qua. Giá trị nhà ở gia tăng, dễ dàng tiếp cận tín dụng và lãi suất thấp đã tiếp thêm lực cho việc chi tiêu tiêu dùng ở những mức độ chưa từng thấy. Các nhà bán lẻ đã đáp ứng bằng việc dồn dập mở thêm nhiều cửa hàng mới, đưa ra nhiều quan niệm mới, tạo dựng sự hiện diện trên mạng và mở rộng ra ngoài nước. Trong khi nền kinh tế Hoa Kỳ tăng trưởng 5% hàng năm từ năm 1996 đến năm 2006 trên danh nghĩa, ngành bán lẻ đã tăng trưởng nhanh hơn gấp đôi, đạt mức 12%. Doanh thu tăng mạnh, lợi nhuận phình to và giá cổ phần tăng vọt. Nhưng giờ mọi thứ đó đã hoàn toàn biến mất. Ngay cả trước khi cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái bắt đầu, các nhà bán lẻ đã va vào tường. Doanh số bán của các cửa hàng giống nhau còn gọi là comps đã sụt giảm đến mức 2 con số đối với nhiều chuỗi cửa hàng, việc đóng cửa các cửa hàng đã tăng nhanh, việc khai trương các cửa hàng mới đã chậm hẳn lại, việc mất giá cổ phần trở nên ồ ạt. Star- bucks, một hình tượng của thời kỳ thịnh vượng, là một trường hợp điển hình (in point). Mùa thu vừa qua, Starbucks đã quyết định đóng cửa khoảng 600 cửa hàng và cắt giảm các vụ khai trương mới sau khi lượng khách hàng và doanh số giảm sút lần đầu tiên trong nhiều năm. Kết quả: giá cổ phiếu của công ty đã tuột dốc gần như 60% từ mùa thu 2007 đến mùa hạ 2008, và đã tiếp tục trượt dài khi nền kinh tế trở nên tệ hại hơn vào mùa thu. Tuy nhiên, các thời kỳ khó khăn – thậm chí cả khi suy thoái kinh tế sâu sắc – cũng có thể là một cơ hội để chiếm được lòng trung thành của nhiều khách hàng hơn nữa, gia tăng năng suất, và củng cố vị thế trên thị trường. Trong bài báo này, chúng tôi dựa theo dữ liệu nghiên cứu hơn 50 nhà bán lẻ lớn tại Mỹ và trên 20 năm kinh nghiệm tư vấn và nghiên cứu trên toàn cầu nhằm chứng minh rằng làm cách nào các nhà quản lý bán lẻ có thể phản ứng với tình trạng suy thoái kinh tế trong doanh nghiệp của mình và nổi lên từ đó thậm chí còn mạnh hơn cả trước kia nữa. Bằng cách đi theo các đề xuất trong bài này, các công ty như Starbucks sẽ khám phá ra rằng một lượng lớn cơ hội tăng trưởng và nâng năng suất đang mở ra trước mắt họ hơn cả mức họ có thể tưởng. Trên hết là họ không cần phải sửa đổi toàn bộ mô hình doanh nghiệp của mình để khai thác các cơ hội này; họ chỉ cần thay đổi các nguyên tắc điều hành của họ. NGUYÊN TẮC 1 Tới nơi còn chỗ trống Trong những thời kỳ khó khăn, theo bản năng các nhà quản lý nhanh chóng tung ra hàng loạt các chương trình và sáng kiến mới – họ kéo dài (hoặc cắt giảm) thời gian mở cửa hàng, thực hiện một hệ thống TÓM TẮT Ý TƯỞNG » Người tiêu dùng đang thắt lưng buộc bụng, và các nhà bán lẻ đang cảm thấy khó khăn bức bách. » Nhưng ngay cả trong thời khó khăn này, cá nhà bán lẻ có thể thắng trong công cuộc kinh doanh mới và chiếm được long trung thành bằng cách tập trung vào những người không phải là khách hàng tốt nhất của họ - và bằng việc bảo đảm họ sẽ cung TONG CONG TY THEP VIET NAM-CTCP CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM DO 14p Tly — Hph phtic Ha N0i, - 25 thong nom 2016 NGUYEN TAC VA THELEBIEUQUYET TAI DAI HOI BONG CO BONG THVONG NIEN NAM 2016 TONG CONG TY THEP VIET NAM-CTCP Can dr Lunt Doanh nghiep s6 68/2014/QH13 26/11/2014, co hieu Ivy thi hanh ke tir 01/7/2015; Can cir Dieu re T6ng cong ty Thep Viet Nam-CTCP; Tang cong ty ... Phiếu in sẵn theo mẫu Ban Tổ chức Đại hội phát, có đóng dấu treo Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV, Phiếu không bị tách rời, không bị tầy xóa, sửa chữa có đánh dấu biểu theo quy định... xóa, sửa chữa có đánh dấu biểu theo quy định Phiếu biểu + Phiếu biểu không hợp lệ: Phiếu không theo quy định Phiếu hợp lệ 2/ Cách thức biểu - Nếu tán thành vấn đề biểu cổ đông đánh dấu nhân (X)... thủ tục tổ chức, điều hành Đại hội đồng cổ đông: định chủ tọa định cuối cổ đông tham dự phải tuân theo IV/ Hiệu lực Nguyên tắc, Thể lệ biểu có hiệu lực thông qua Đại hội đồng cổ đông Tổng Công ty