22 BC phat hanh CP cho nguoi lao dong

22 BC phat hanh CP cho nguoi lao dong tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...

- 1 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTNguyễn Thị Quế - QTNL 7 MỤC LỤCTrangDanh mục các từ viết tắt 1Danh mục các bảng biểu, sơ đồ 2Lời nói đầu 3CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY5I. Khái niệm và vai trò của tiền lương, tiền công51. Khái niệm về tiền lương, tiền công52. Vai trò của tiền lương5II. Các hình thức trả lương61. Hình thức trả lương theo sản phẩm62. Hình thức trả lương theo thời gian7III. Quy chế trả lương81. Khái niệm quy chế trả lương82. Yêu cầu của quy chế trả lương 83. Mục tiêu của quy chế trả lương94. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương9CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP SX & TM VIỆT PHÁT12I. Khái quát chung về Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 121. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 122. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Công ty. 132.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 132.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 153. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 173.1. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào173.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ.183.3.Các ngành nghề sản xuất kinh doanh, sản phẩm chủ yếu194. Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động204.1. Đặc điểm nguồn nhân lực204.2. Cơ cấu lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo224.3. Đặc điểm lao động theo giới tính, tuổi, thâm niên, chuyên môn và trình độ đào tạo (theo số liệu thống kê ngày 31/12/2007).235. Một số kết quả đạt được của Công ty trong những năm qua.25II. CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ271. Hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực 272. Hoạt động Phân tích công việc273. Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn274. Hoạt động định hướng lao động mới:30 - 2 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCBCNV: Cán bộ công nhân viênCBNV: Cán bộ nhân viênDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Nguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 3 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpBảng số 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công tyBảng số 2.2. Quy trình công nghệ và sản xuất sản phẩm kết cấuBảng số 2.3. Số lượng đội ngũ lao động của Công ty (Theo số liệu tổng hợp ngày 31/12 các năm 2005, 2006, 2007)Bảng số 2.4 Cơ cấu lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạoBảng số 2.5. Cơ cấu lao động theo giới tính, tuổi, thâm niên, chuyên môn và trình độ đào tạo ( theo số liệu ngày 31/12/2008)Bảng số 2.6. Một số kết quả đạt được của Công ty năm 2005, 2006, 2007( theo số liệu ngày 31/12)Bảng số 2.7. Quỹ lương kế hoạch, thực hiện năm 2005, 2006, 2007 (theo số liệu báo cáo quỹ lương thực hiện qua các năm)Bảng số 3.8. Mức độ hoàn thành công việc của cán bộ giữ chức vụ từ trưởng phong và tương đương trở lênBảng 3.9. Mức độ hoàn thành công việc của các bộ chuyên môn nghiệp vụ và thừa hành Công ty Bảng số 3.10. Bảng hệ số tiền lương của Công tyBảng số 3.11. Bảng xếp loại phân hạng A, B, CLỜI MỞ ĐẦUNguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 4 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpHiện nay phần lớn các Doanh nghiệp nước ta đều quan tâm tới các vấn đề sau: làm thế nào để thu hút, có được lực lượng lao động với năng suất, chất lượng, hiệu quả cao. Nhưng trong quản lý Nhà nước về lao động tiền lương còn thiếu những văn bản hướng dẫn cụ thể cách xây dựng hệ thống thang bảng lương, các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chế trả lương C.TY CP NSTP QUANG NGAI II9I DONG QUAN TRI CONG HOA XA HOI CH{J NGHiA VIBT NAM DOc lip Tu - Hlnh phtic - J{,tsC-HDQT Qudng Ngdi, ngdy dJ thdng ndn 2014 BAO CAO Ph6t hanh c6 phitlu theo chuong trinh lua chgn cho ngudi lao d6ng C6ng ty (Trinh dai h6i ding cd d6ng thLrdng nien 2014) - Cdn cir Thdng tui s6 B0/2012/'|T-BTC ngdy 101081201,2 cira Bd Tii Chinh vd vifc huong dirn vifc mua, bdn cd phi€u vd mdt s6 tuudng hQp ph6t hdnh thOm cd phj6u cira COne ty dai chring; - Cnn cu Didu I€ C6ng ty CP Ndng sdl thuc phim Quang Ngdi dd ttugc DFICD thdng qua ngdy 29104/2013' HDQ I Cong ry kinh lrinh Dl-IDCD nQi dung phit hnnn cd phi6u Iheo chuong trinh lua chon cho ngudi lao d6ng C6ng ry n6m 2014 nhu sau: Mgc dich phit hAnh: ; ,,,, I(huyerr klrich )ao dong quan lj vir Lnrc ri6p sin xudt Con no luc de ldrrr chu c6ng ngh€ sdn xu6t vi day ld linh \"uc mdi ddi h6i cong nghC cao cria C6ng ry Tao s$ gan b6 lau Ti6u chuAn l.l vi dii gifra ddi ngfl qudn ly vd lao d6ng ki thuet v6i Cdng tj, danh sdch ngudi lao tlQng tlu'g'c tham gia chuong trinh: 1leu chuan: - Lao d6ng Ph6n xudng Cdn: C6 thdi gian ldm vi€c tu 12 th6ng trd l€n vd bdng tir trung cAp hoic tucrng duong trd l€n a6 li vd k! thudt kh6c c6 thdi gian ldm vi6c tai C0ng ty tir 24 thiing tro lerr r A phai c6 mgt lrong cdc cic didu k ien sau: - Lao ddng qu6n - Lao dong qudn 157 c6 chr.lc danh nt to rruong tro tdn lRidng 10 truong nghi€p vu phii c6 bdng tir trung cdp trd l6n) - Lao dong kj,thu6r, Nghiep w co bing Dqi hoc rro ldn 2.2 Danh siich ngudi lao d6ng duoc dugc tham gia chuong trinh: - So luong ngudi lao d6ng Lham gir llr: 226 Ngudi (C6 danh sltch ngucri lao d6ng du:crc ducrc thqm gia chuong trinh dinh kdm) - 56 luong c6 phi6u phdn pndi cg th6 cho m6i nguoi danh sdch Dai h6i d6ng cd d6ng riy quy€n cho HQi d6ng qu6n tri quy6t dini theo d€ nghi cria T6ng gi5rl-r doc nhung ngudi duoc phdn so luong nhiiu nldt klong qud lin ngrroi thip nhrt 2.1 Han ch6 chul €n nhugng: tong ndm T6ng sii c6 phi6u phit hinh theo chuong trinh: C6 phii5u ndy khdng dugc chuy6n nhuo ng - Loai c6 phi6u ph6t hdnh: C6 phii5u phil th6ng, - MQnh gi6: 10.000 tVCP - 56 co phidu darg luu hani cia Cong ry: 9.078.1 l8 CP - Ty ld phdt hinh: 59 o Vrin didu ld - S5 luong c6 phitiu phrit hdnh: 453.905 CP Gin phdt hinh c6 phi6u: - cid phet hirnh c6 phi€u cho ngudi lao d6ng kh6ng th6p hon gid s6 s6ch san phan ph6i lgi nhuAn - DHCD giao cho HEIQT quy6t dinh gi6 phrit hdnh c6 phii5u T6 chri'c thqc hiQn: FIdi ddng quan tri kinh trinh EHCD thdng qua vd riy quyAn cho HDQT quydt dfnh gi6 ph6t hdnh c6 phiiiu, phan ph6i cho turg nguoi vir ldp cdc.thir tuc khAc theo quy dinh cfing nhu td chric ph6t harlh l(hi duoc IJBCK Nhd nudc chdp thuin Tran trqng kinh trinh./ Noi nhhn: - Nhu trCn, - I-IDQT, BKS, - Website, - Luu: VT, TK tD0 a, TRI i iq::ry,i iv iY " r"1.1('si" orrt, nlf, (1| dn Danh ',i\"r;j;:,/i//_-{+-' '(.\ zF : ; t;jltl z z F () z o F ,FC : F ir9 ? (, -z z&.^ Fi: ;e::E d -! is z ,EEE''E.; :- z -) =61 p;+ 5," e >c) E o >;o '5 : I z o-O U F E r E a :!, € t ,E ; e f e- t- 'i: € E€ 'a F F o (J ! o I H q € ], i: i9 X > g 'I ts E F ,l "l F O z o e (, F \\ € 6- E -'ro z ! F c F = z '11 ; -zl ool zzt i E a € € ! i I i E < E g :9 "! +Y I E z ? ()€ -2rD Z = '"J F ,5 ,t (.) z>E E F z P f; # ; E i 'F f; ; a s 2 ?i 2i ii q Hi-B ! d;5.PX : e.- E: ;!i'E.s! ,8 '9 E :' e tt i i '€ a F E :9 E g € E e € E € e E a a 2iE g€ € f "? € ! q € F I E E ':4 E E ,9 'E E :i ,€ € r € :t E E E i !2 € :! I '$ e f; a ; g E i! 4! ;i B a F f E 'I o, =3 P.3 i F F E * F i' E r9 16 s E j '€ E € a l2 g 2: i = E a : * F e cr € € 'i z z g" a f !i E & ,, b E I ' : -,r - a" J:li - :" 'E T! P.E -E .E 'I = e! !: ;!€,3qr ! ! a.r'E q E E E : I z E € 'I E € ,E E e E E l ,E z z E E E ; E o E F E : e E € € a E E E € € I o F E t ; o € :9 , E € I E s € i5 E € a E '! F t '2 E E F € € € ,€ € E a I e € c : ,l a : & € € E I '3 'I : ,? F = z o o E = F z Z I : a E ? 'f, (J o B E ,E r F c z p E 'l! : E !E ts sE E EEE q!-E Ec.! E I :te e '! ,E '?E (,€ 'E e E ; E a € i6 E ,E E E e i ! a ,3 E p ts E 'c i E : F € E E E E € :! E € 3 g € E a € I E a E ,E € E € € I E E F E € F o z f; E e ta A F F s I ,5 s fl E] P P F o s E I "6 F E F E E € o e a E B a f; '4 : s # z E p e z :9,.: o q P HE € i:: i b* '8 : F 5!!Eq ri :- t .E s' e € 'E f z z ,F H : € € P 2 ,z i F € 2P :H !i 'g ,H € E E g F q fl i I ,E i z tF € ; E E € E E u a Ei ; ; €l g :" E -; E 4 € :! E ;t ,E .E ! € r2 I E E F a E E ? e e F ,E ,€ ,E F e € E .f, E E € F t- F c z o E '$ E F I J t F x, z ( a : E f; F t o a a E I I z E z z I + a a a F ? z E : t :9.:u PE'PgE.E i;E: ex E.i e q: pe 5!E',8s' '8,!? 8,j At E? 'FE E E Bl] € E pi zi, E € € ,E € € E E E € E I € E E € € € E 3; ,A z E F 9d € € € Ez € € E 'I9 E El'c € 'I ;! ii z E E s E E E ! Eii g i5 E i E e € € e F E : I E z ! o a Pq fi I o E € a '1 g € R 9l z zd $ E F E E F o # a d E ts : E f; a I E z '3 z '3 E ,g ,1 E I E E ,1 F E o z z i z"/: :: a E i.: _\z)\ e-; ;9 ,E!nE.qn -l '€ ,: ! : A ?^ E ? E E : = ; : 't g t E *E e -F" E '; E, € E € € € ,E € € : : € a ,9 € ;i -?3 d ... - 1 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤCTrangDanh mục các từ viết tắt 1Danh mục các bảng biểu, sơ đồ 2Lời nói đầu 3CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY5I. Khái niệm và vai trò của tiền lương, tiền công51. Khái niệm về tiền lương, tiền công52. Vai trò của tiền lương5II. Các hình thức trả lương61. Hình thức trả lương theo sản phẩm62. Hình thức trả lương theo thời gian7III. Quy chế trả lương81. Khái niệm quy chế trả lương82. Yêu cầu của quy chế trả lương 83. Mục tiêu của quy chế trả lương94. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương9CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP SX & TM VIỆT PHÁT12I. Khái quát chung về Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 121. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 122. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Công ty. 132.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 132.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 153. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 173.1. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào173.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ.183.3.Các ngành nghề sản xuất kinh doanh, sản phẩm chủ yếu194. Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động204.1. Đặc điểm nguồn nhân lực204.2. Cơ cấu lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo224.3. Đặc điểm lao động theo giới tính, tuổi, thâm niên, chuyên môn và trình độ đào tạo (theo số liệu thống kê ngày 31/12/2007).23Nguyễn Thị Quế - QTNL 71 - 2 -Chun đề thực tập tốt nghiệp5. Một số kết quả đạt được của Cơng ty trong những năm qua.25II. CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ271. Hoạt động kế hoạch hố nguồn nhân lực 272. Hoạt động Phân tích cơng việc273. Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn274. Hoạt động định hướng lao động mới:305. Hoạt động thù lao lao động306. Các hoạt đơng khác31III. Thực trạng quy chế trả lương cho người lao động tại Cơng ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát311. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương312. Ngun tắc chung trong trả lương323. Phạm vi, đối tựng áp dụng:324. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương335. Phân phối quỹ tiền lương346. Một số quy định cụ thể trong quy chế trả lương:427. Phụ cấp và bảo hiểm xã hội.428. Điều khoản thi hành.42CHƯƠNG III: HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CP SX & TM VIỆT PHÁT43I. Phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới431. Phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới 432.Giải pháp để thực hiện phương hướng phát triển của Cơng ty 43II. Hồn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại Cơng ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 441. Một số khuyến nghị về cơ chế, chính sách.442. Hồn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại Cơng ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 452.1. Căn cứ xây Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”. Quản lý nhân sự dù ở tầm vĩ mô hay vi mô trong nền kinh tế thị trường, vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật và có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình phát triển đất nước nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Muốn sử dụng có hiệu quả con người trong sản xuất lao động điều quan trọng và có ý nghĩa quyết định, là phải phát huy sức mạnh con người khai thác khả năng năng lực tiềm ẩn và sở trường của con người. Muốn vậy đòi hỏi phải có các chính sách đúng đắn về quản lý nhân sự “làm thế nào để khuyến khích người lao động làm việc hăng say, sáng tạo? Hay làm thế nào tạo động lực cho người lao động?” đó là cả một vấn đề phức tạp. Trong quá trình học tập và nghiên cứu môn học quản trị nhân lực, áp dụng phương pháp “học đi đôi với hành”, để có thể hiểu rõ về vai trò công tác tạo động lực cho người lao động trong hoạt động quản trị em đã quyết định chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tai Công ty CP đầu tư và phát triển đô thị” . Chuyên đề gồm 3 phần: Phần 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Phần 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ Phần 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 1.1- Một số khái niệm cơ bản 1.1.1 Động lực lao động 1.1.1.1- Khái niệm: Động lực là sự khao khát và tự nguyện của mỗi cá nhân nhằm tăng cường mọi nỗ lực để đạt được mục tiêu. 1.1.1.2- Đặc điểm của động lực trong lao động - Động lực gắn liền với công việc, với tổ chức và môi trường làm việc, không có động lực chung chung, không gắn với công việc cụ thể nào, - Động lực không phải là đặc điểm tâm lý cá nhân, điều đó có nghĩa là không có người có động lực và người không có động lực. - Trong trường hợp các nhân tố khác thay đổi, động lực sẽ dẫn tới năng suất, hiệu quả công việc cao hơn. Người lao động nếu không có động lực thì vẫn có thể hoàn thành công việc. - Đặc điểm của động lực cũng giống một số đặc điểm của động cơ. 1.1.1.3- Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động Động lực của người lao động chịu tác động và ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Các nhân tố đó có thể chia thành hai nhóm THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP SXTM VIỆT PHÁT I. Khái quát chung về Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103004479 ngày 24/6/2000. Lấy tên công ty là: Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát. Tên giao dịch: VIET PHAT PRODUCTION AND TRADING JOINT STOOK COMPANY Tên viết tắt: VIET PHAT PT.,JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 10 ngõ 219 Nguyễn Ngọc Nại, phường Khương Mai, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội. Điện thoại: (84).04.5657748 Fax: (84).04.5650280 Công ty hoạt động với mục tiêu: Hoạt động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho các cổ đông, tạo việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển Công ty thành một Công ty hàng đầu trong lĩnh vực thiết bị nâng hạ và kết cấu thép hàng đầu tại Việt Nam. Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát trong quá trình hình thành và phát triển trải qua 02 giai đoạn. Giai đoạn 1: Từ khi thành lập đến tháng 9/2003: Thời kỳ công ty mới được thành lập nên Công ty gặp phải nhiều khó khăn về nguồn vốn, tài sản, con người, nề nếp, trật tự trong hoạt động của Công ty. Nhiệm vụ sản xuất của công ty trong thời kỳ này chủ yếu là sản xuất các loại khung nhà thép tiền chế, kết cầu thép cho các loại nhà công nghiệp và dân dụng với các khẩu độ khác nhau theo yêu cầu của khách hàng. Tuy vậy trong thời kỳ này Công ty hoạt động vẫn đạt lợi nhuận, lợi nhuân tăng lên hàng năm và đảm bảo đời sống cho người lao động. Qua quá trình hoạt động của Công ty thì Ban lãnh đạo Công ty càng thấy rõ hơn định mục tiêu và hướng phát triển của Công ty. Giai đoạn 2: Từ tháng 9/2003 đến 2007: Trong giai đoạn trước do Ban lãnh đạo Công ty đã xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty và nhìn nhận rõ nét hơn về nhu cầu của khách hàng về sản phẩm của Công ty, nhu cầu của thị trường về một số sản phẩm khách mà Công ty có thể sản xuất được. Do đó công ty mở rộng quy mô sản xuất và sản xuất thêm một số sản phẩm mới như: Các loại bồn chứa, các loại thiết bị và kết cấu phi tiêu chuẩn, các loại sản phẩm cơ khí khác. Trong giai đoạn này lợi nhuận của Công ty đã tăng hơn giai đoạn trước, việc điều hành, hoạt động của Công ty đã đi vào nề nếp, trật tự, số lượng Cán bộ công nhân viên Công ty cũng ngày càng tăng lên (theo thống kê ngày 31/12/2007 Công ty có tất cả là 115 Cán bộ công nhân viên) và mức lương bình quân của người lao động năm 2007 là 1.782.000 đồng. 2.Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Công ty. 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức: - Giám đốc. - Phó giám đốc - Các phòng ban quản lý: + Phòng Hành chính - nhân sự. + Phòng Kế toán + Phòng Vật tư. + Phòng Quản lý dự án. + Phòng Thiết kế - Xưởng sản xuất của Công ty Bảng số 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Hội đồng quản trị Giám đốc Ban kiểm soát Phó giám đốc 1 Phó giám đốc 2 Xưởng sản xuất Phòng Thiết kế Phòng Hành chính – nhân sự Phòng Kế toánPhòng Quản lý dự án Phòng Vật tư Văn phòng Xưởng Tổ BỘ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH Thuộc phạm vi chức năng quản lý của Bộ Tài chính ______________________________ Thủ tục: Phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động trong công ty - Trình tự thực hiện: - Đối với cá nhân, tổ chức: + Tổ chức phát hành phải gửi các tài liệu theo quy định cho UBCKNN đồng thời công bố thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng tối thiểu mười ngày trước khi thực hiện việc phát hành + Sửa đổi, bổ sung hoặc giải trình các vấn đề liên quan đến hồ sơ theo yêu cầu của UBCKNN (nếu có) + Sau khi UBCKNN công bố thông tin về việc nhận đầy đủ hồ sơ, công ty được tiến hành phát hành cho người lao động Trong thời hạn mười ngày sau khi hoàn thành việc phát hành, tổ chức phát hành phải báo cáo kết quả phát hành cho Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước. Trường hợp công ty đại chúng có cổ phiếu niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán hoặc Trung tâm giao dịch chứng khoán phải đồng thời báo cáo Sở giao dịch chứng khoán hoặc Trung tâm giao dịch chứng khoán. - Đối với cơ quan hành chính nhà nước: + Tiếp nhận, xem xét hồ sơ + Yêu cầu sửa đổi, bổ sung hồ sơ hoặc giải trình vấn đề liên quan (nếu cần) + Công bố thông tin về việc nhận đầy đủ hồ sơ của doanh nghiệp trên website UBCKNN - Cách thức thực hiện: + Gửi Hồ sơ đăng ký chào bán trực tiếp tại trụ sở UBCKNN (bộ phận một cửa) + Hoặc theo đường bưu điện - Thành phần, số lượng hồ sơ: - Thành phần hồ sơ, bao gồm: Tài liệu báo cáo phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động trong công ty bao gồm: + Quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua chương trình lựa chọn và kế hoạch phát hành cho người lao động; + Nghị quyết của Hội đồng quản trị thông qua tiêu chuẩn và danh sách người lao động được tham gia chương trình, nguyên tắc xác định giá bán và thời gian thực hiện. - Số lượng hồ sơ: 01 bộ - Thời hạn giải quyết: Không quy định do không quy định kết quả đầu ra - Đối tượng thực hiện thủ tục hành chính: Tổ chức - Cơ quan thực hiện thủ tục hành chính: + Cơ quan có thẩm quyền quyết định: UBCKNN + Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Ban Quản lý Phát hành Chứng khoán - Kết quả thực hiện thủ tục hành chính: Công bố thông tin trên website UBCKNN - Lệ phí (nếu có): Lệ phí chấp thuận chào bán cổ phiếu ra công chúng (mức lệ phí tính theo quy mô vốn chào bán): - ... tVCP - 56 co phidu darg luu hani cia Cong ry: 9.078.1 l8 CP - Ty ld phdt hinh: 59 o Vrin didu ld - S5 luong c6 phitiu phrit hdnh: 453.905 CP Gin phdt hinh c6 phi6u: - cid phet hirnh c6 phi€u cho. .. thdng qua vd riy quyAn cho HDQT quydt dfnh gi6 ph6t hdnh c6 phiiiu, phan ph6i cho turg nguoi vir ldp cdc.thir tuc khAc theo quy dinh cfing nhu td chric ph6t harlh l(hi duoc IJBCK Nhd nudc chdp thuin...- 56 luong c6 phi6u phdn pndi cg th6 cho m6i nguoi danh sdch Dai h6i d6ng cd d6ng riy quy€n cho HQi d6ng qu6n tri quy6t dini theo d€ nghi cria T6ng gi5rl-r doc