Điều lệ Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam-CTCP

Bản công bố thông tin CTCP Vận Tải Hàng Không Miền Nam CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNG KHÔNG MIỀN NAM Địa : 1A Hồng Hà, Phƣờng 2, Q Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh ĐT: 08-38485526 Fax: 08 38489941 BÁN ĐẤU GIÁ CỔ PHẦN THUỘC SỞ HỮU TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNG KHÔNG MIỀN NAM Để đảm bảo quyền lợi nhà đầu tư, Ban đấu giá bán cổ phần phần vốn nhà nước khuyến cáo nhà đầu tư tiềm nên tham khảo Tài liệu trước định đăng ký tham dự đấu giá TỔ CHỨC TƢ VẤN: CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NAVIBANK Bản công bố thông tin tài liệu bổ sung đƣợc cung cấp tại: CÔNG TY CP VẬN TẢI HÀNG KHÔNG MIỀN NAM Địa chỉ: 1A Hồng Hà, Phường 2, Quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại : (84 - 8) 3848 5526 Fax : (84 - 8) 3848 9941 Website : www.satsco.com.vn CÔNG TY CP CHỨNG KHOÁN NAVIBANK Trụ sở: Tầng 6, Tòa nhà Handi Resco 521 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội Chi nhánh : 16 Trương Định, Phường 6, Quận 3, Tp HCM Điện thoại : (84 - 8) 39301409 Fax :(84 - 8) 39302201 Website : www.nvs.vn Trang Bản công bố thông tin CTCP Vận Tải Hàng Không Miền Nam MỤC LỤC I CĂN CỨ PHÁP LÝ II CÁC KHÁI NIỆM VÀ TỪ VIẾT TẮT III NHỮNG NGƢỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN Tổ chức phát hành : Công ty cổ phần Vận tải hàng không miền Nam Tổ chức tư vấn : Công ty cổ phần Chứng khoán Navibank IV TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH Quá trình hình thành phát triển: Giới thiệu Công ty Cơ cấu quản lý Công ty Cơ cấu cổ đông Danh sách cổ đông nắm giữ 5% vốn cổ phần Công ty trở lên 10 Danh sách cổ đông sáng lập tỷ lệ nắm giữ 10 Danh sách Công ty mẹ, Công ty Tổ chức phát hành 10 Hoạt động kinh doanh 11 8.1 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm dịch vụ 11 8.2 Hoạt động kinh doanh Công ty qua năm: 13 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 19 9.1 Tóm tắt số tiêu kết kinh doanh công ty từ năm 2012 đến 31/03/2014 19 9.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 20 10 Tình hình lao động 21 11 Chính sách cổ tức: 22 12 Tình hình hoạt động tài 22 12.1 Các tiêu 22 12.2 Các số tài 25 13 Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc, Kế toán trưởng 26 14 Tài sản công ty 33 15 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 36 16 Thông tin cam kết chưa thực tổ chức phát hành 39 17 Các thông tin, tranh chấp kiện tụng liên quan tới tổ chức phát hành 39 THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ VIỆC BÁN ĐẤU GIÁ CỔ PHẦN 40 V Tổ chức phát hành 40 Thông tin cổ phần chào bán 40 Trang Bản công bố thông tin CTCP Vận Tải Hàng Không Miền Nam Mục đích đợt chào bán 40 Giới hạn tỷ lệ nắm giữ người nước 41 Công bố thông tin tổ chức đăng ký mua cổ phần 41 Đối tượng điều kiện tham gia đấu giá 42 Quy định nộp tiền đặt cọc tiền mua cổ phần 42 Tổ chức buổi đấu giá, thu tiền mua cổ phần hoàn trả tiền cọc 42 Các loại thuế có liên quan 43 VI CÁC YẾU TỐ RỦI RO 44 Rủi ro kinh tế 44 Rủi ro pháp luật 45 Rủi ro từ đợt chào bán 45 Rủi ro khác 46 VII CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC CHÀO BÁN CỔ PHẦN 46 Trang Bản công bố thông tin I CTCP Vận Tải Hàng Không Miền Nam CĂN CỨ PHÁP LÝ Luật Doanh nghiệp 60/2005/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005; Luật Chứng khoán số 70/2006/QH11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 06 năm 2006; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Chứng khoán số 62/2012/QH12 ngày 24/11/2011; Nghị định số 102/2010/NĐ-CP ngày 01/10/2010 Chính phủ hướng dẫn chi tiết thi hành số điều Luật Doanh nghiệp; Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/07/2011 Chính phủ chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần; Nghị định số 71/2013/NĐ-CP ngày 11/072013 Chính , N cixc H.qNt; xr{ vrET NAMCTCP ORTS RATION TNAM o' '-o * DIEU LE, ToNG c6xc rY cANG HAI{G rcroxc 2\/\ VIET NAM - CTCP Tp H6 Chi Minh, th6ng 08/2016 AGVlili.,.Hh"MUC LUC I: CHIJONG MUC r - QUY DINH CHUNG D{NH Ncnia vA clAr rHicn ^.: Dinh nghia vd giai thich Di€u MUC - THANH LAp, Diiu TAn goi, dia chi MUC rmu vA nHAM vr HoAT D9NG tt'u sd'chinh ttinh thuc phdp tf, chil'c ndng 5 Diiu Diiu Con dtiu Diiu Ngu'd'i dqi di€n theo phdp ludt cila ACV Diiu Muc ilAu hoqt dbng cila ACV Diiu LTnh t,rc, pham tti kinh doanh vd hoat d1ng Diiu Qudn t! Nhd nud'c Diiu TO chrlc Ddng Diiu 10 Ngdnh 12 ip sdn Vi€t Nam vd cdc fti chil'c chinh tri - xd h6i ACV CQng nghi kinh doanh chinh cua ACV GHIJONG dung Diiu II: VON Di€u 13 V6n diAu u'6'c 7 Diiu t I Ngdnh nghi kinh doanh Diiu vd tu cdch phdp nhdn ct)a ACV ,' c6 liAn quan diin ngdnh nghi kinh doanh chinh ctia ACV quiic td vd fip qudn thuong mai hoqt d6ng hdng kh6ng 10 DItU LE, CO PHAN, CO pUltU, rnri.t pHrEU ft 70 10 Diiu 14 Tdng, giam vijn diiu rc 10 Diiu 15 CO phdn 11 Eiiu l6 Chdo bdn c6 phin 11 Diiu I7 Bdn c6 phin cho nhd diu tu chidn lug'c ',., ' '.11 Diiu I8 Mua lai cii ph,in Dii u I C huyAn nhuqng Diiu 20 Sii ddng lE Diiu 2l Chung c d ph,i, cO dOng nhdn cij phiiiu DIEU LE TONG CONG TY CANG HANG KHONG VIET NAM _ CTCP -15 14 15 ACVIifffl"fr"r* cHuoNG MUC r rrl: QuAN TRt, Dtiu uANn - co cAu rO cutJc Dieu 22 Co'cdu MUC co cAu ro cHU'c, - fi 16 - 16 chuc, qudn tri vd kidm sodt - ' ' 16 HqI DONG CO DONG CO DONG VA DAI 16 .,.'.'.,, , ,'.,,., oiau 23 C6 d6ng 1-6 oiiu zl Quyin ctio c6 d6rg 18 O;iu ZS Nghia vu cua c6 d6ng 20 Oiiu Z6 Trach nhiQm oiiu zz Dqi Diiu cia 21 h0i d6ng cd d6ng Z8 Quyin hqn vd nhiAm vu Diiu 29 21 cO d1ng lo'n Thiim quyin tieu cia Dai hQi ding 22 c6 d1ng tdp hop Dai h6i ding c6 d1ng Diiu 30 Danh sdch cii ding c6 quyin dq hop Dai h6i ding c6 d6ng 25 Eiiu 31 Chu'ong trinh ttd n6i dung hop Dai h6i ding cO d1ng 25 Diiu 32 Md'i hop Dqi h1i d6ng c6 d6ng 26 Diiu 33 Thu'c hi€n Diiu Diiu 34 quyin dt hpp Dai hQi d6ng cd dAng ki€n ri6n hdnh hpp Dqi h1i diing cO 26 dbng 28 Di6u 35 ThO rhuc tiiin hdnh hop t,d bi€u quy€t rqi Dai hdi ddng c6 d6ng ,, 28 Diiu 36 Th6ng qua nghi Diiu Diitt 37 Diiu 38 31 Thdm quyin vd thd thuc liiy i, kiiin c6 dAng bdng vdn bdn d€ th1ng qua nghi quyiit Y€u cd,u ,, 32 Diiu t HiAn hc hiy j1 cia Dqi 39 BiAn ban hpp Dqi hoi ding rd d6rg Diiu 40 bo nghi quy€t ct)a Dqi cdc nghi quyil MUC - HOr DONG QUAN Diiu d1ng qua ki6n d€ nghi qtty€t clu'o'c th6ng h6i ding c6 dong Diiu qq,il cila Dai h6i d1ng ,6 h\i 34 d6ng cii d6ng cia Dai h1i ding , 95 c6 d6ng rRl 35 42 HQi d1ng quan tri Diiu 43 Ti€u chudn t,d diiu Diiu 44 Quyin kiQn han vd nhi0m vu ldm thdnh tti\n HQi dOng qudn tri cia H6i d6ng quan tri DIEU LE TONG CONG TY CANG HANG KHONG VIET NAM - CTCP 37 ,,'',,,,, j8 I : ACVliff',.ffi'*", Oiiu qS Bao cdo piiu lO Chi tich Hqi ding qudn tt.i ., hoat d6ng cua UAi dAng quan tri tai Eai hQi aAng c6 d6ng thud'ng niAn 40 Oiiu Sl Cugc hop Uai 40 aAng qudn ti 41 piiu 18 Th6ng qua nghi quyiit, quyiit dinh cila H6i d6ng qudn tri 43 Diiu 49 BiAn bdn hpp HQiddng quan tri 44 Diiu 50 Quyin duoc crng cdp th6ng tin cua thdnh t,iAn HAi d6ng qudn tri Diiu 5l Midn nhi€nt, bdi nhiAm vd b6 sung Diitt 52 Tiin luong, thit lao t,d lQ'i ich Diiu 53 Cdc ity ban giilp vi€c Diiu 54 Thu MVC H|i 45 thdnh viAn HQi ding quan tri cua thdnh viAn ddng qudn Hli 45 d6ng quan tri tri 46 47 lE ACV ', , 47 - rONG GrAM Doc vA cAc cAN Be euAN Lf 47 Diiu 55 TOng Gidm d6c Diiu 4/ 56 Nhi€n vu vd quyin han cua Tdng Gidm dijc 48 Diiu 57 Tiin luong vd lp'i lch khdc cila Tdng Gidm diic .49 Di€u 58 Giilp viQc cho TOng Gidm d6c Diiu 59 TiAu chudn vd diiu ki€n to thdnh Tdng Gidn ddc vd Phd Tdng Gidm diic Diiu 60 Midn nhiQm, bdi nhiqm vd thay thii T6ng Gidm dtjc Diiu 62 TiAu chudnvd Eiiu 63 Quyin han vd nhi€m vu ct)a Ban kiim sodt Diiu 64 Quyin dup'c Diiu 65 Truong Ban ki€m Diiu 66 Cdc cuQc hpp cua Ban ki€m soat Diiu 67 Th6ng qua quyiit dinh Diiu 68 BiAn bdn hpp Ban Kidm sodt Diiu 69 Bdo cdo hoqt dQng ct)a Ban Diiu 70 diiu "rng ki€n cia thdnhviAn Ban Kidm sodt ,dp th1ng tin cia Ban kiim soat cia 49 Ban kiim soat sodt 50 50 52 5i 54 55 55 ,, , , 57 58 kiim sodt tqi Dqi h6i d6ng c6 d6ng thudng nian , 58 Midn nhiQm, bdi nhigm Kidm sodtvi€n s9 AGVlii'.is,.ffilr" Oiiu I t Tiin h.rc'ng vd rnAcu euAN r-V ncv MUC - quyin lo'i khdc ct)a Ki€nt sodt xttnn soAr vA Ncuor ct)a Ban kiLn sodt vd Ngtrd'i quan lj,ACV ,,.,.,,,,,,,,.',61 quan , Quyin kho'i kian d6i ttoi thdnh viAn Diiu lS Ho;p BAN 59 60 Oiiu lS C6ng khai cac lo'i ich liAn 74 o6Nc euAr'l rRI, NHrBM cua ugr Oiiu lZ Trdch nhiAnt Diiu viAn H/i d6ng quan t!, ', '.,.'.' ,' 62 Tdng gidm d6c d6ng, giao dich phai du'o'c Dai hQi ding cO dOng hoqc HAi d6ng qudn tri chdp thudn 53 Oiiu l6 Trdch nhiQm vi MUC ^.: t)teu 7- LAo // Diiu l8 thiQt hai vd bii 6i thud'ng DqNG vA cONG DoAN 54 Laodong ,,.64 Cdng doan CHLIONG IV: 64 euAN HE GrOA ACV vol CAc DON vl rRrJc rHUeC, ...TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP LUẬN KHOA HỌC Đề tài : Nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế ĐỀ CƯƠNG LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt Danh mục Bảng Danh mục biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU - Lý chọn đề tài : nay, Cảng Hàng không sân bay giới không ngừng nâng cao lực cạnh tranh cho phù hợp với tốc độ phát triển ngành, kinh tế giới xu hội nhập Trong đó, khả cạnh tranh Cảng hàng không sân bay Việt Nam xa so với khu vực, sở hạ tầng, trang thiết bị, nguồn nhân lực nghèo nàn lạc hậu Những vấn đề trở thành thách thức lớn ngành Hàng không dân dụng nói chung, Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam nói riêng Vì vậy, việc đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cảng Hàng không sân bay cần thiết - Mục tiêu, ý nghĩa đề tài : đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam với hàng không khu vực và thế giới, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam trình hội nhập khu vực giới - Đối tượng nghiên cứu : Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : Giới hạn phạm vi các cảng hàng không thuộc Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam Họ tên: Vũ Hữu Đươg -1- TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP LUẬN KHOA HỌC - Phương pháp nghiên cứu : Đề tài nghiên cứu sở phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử kết hợp với phương pháp nghiên cứu cụ thể khảo sát tình hình hoạt động vận tải Hàng không làm sở thực tiễn, phân tích, dự báo, so sánh, tổng hợp số liệu báo cáo tổng kết thực tiễn hoạt động vận tải hàng không dân dụng Việt Nam giới - Kết cấu luận văn : Ngoài phần Lời mở đầu, phần kết luận, phụ lục, tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm chương: + Chương 1: Vấn đề cạnh tranh hoạt động dịch vụ Hàng không giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế + Chương 2: Thực trạng hoạt động Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam thời gian qua + Chương 3: Những giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Chương 1:VẤN ĐỀ CẠNH TRANH CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG TRONG GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1- Khái quát, vị trí ngành Hàng không 1.1.1- Khái quát 1.1.2- Vị trí ngành Hàng không 1.2.- Vấn đề cạnh tranh hoạt động dịch vụ hàng không 1.2.1- Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.2.1.1- Môi trường bên 1.2.1.2 - Môi trường bên 1.2.2- Vấn đề cạnh tranh dịch vụ Hàng không giai đoạn hội nhập 1.2.2.1- Cạnh tranh quy mô 1.2.2.2- Nới lỏng chế để cạnh tranh 1.2.2.3- Cạnh tranh dựa vào đa dạng hóa sản phẩm 1.2.2.4- Cạnh tranh chất lượng dịch vụ 1.2.2.5- Cạnh tranh thông qua liên minh liên kết Họ tên: Vũ Hữu Đươg -2- TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP LUẬN KHOA HỌC 1.2.2.6- Cạnh tranh thông qua đa dạng hóa sở hữu 1.2.2.7- Cạnh tranh thông qua quảng bá, tiếp thị, khuyến 1.3- Xu hướng phát triển Cảng hàng không, sân bay giới 1.4- Dự báo thị trường vận tải Hàng không Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG TRONG THỜI GIAN QUA ( TỪ NĂM 2012 – NAY) 2.1- Giới thiệu khái quát trình hình thành phát triển ngành Hàng không Việt Nam nói chung Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam nói riêng 2.1.1- Ngành Hàng không dân dụng Việt Nam qua các thời kỳ 2.1.2- Quá trình phát triển Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam 2.1.2.1- Đánh giá chung 2.1.2.2- Quy mô, lực tài 2.1.2.3- Đánh giá nguồn nhân lực 2.2- Thực trạng chế quản lý Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam 2.2.1- Cơ chế Báo cáo thực tậpNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNHọ và tên sinh viên: .Lớp: Địa điểm thực tập: .1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN-Mức độ liên hệ với giáo viên: -Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở: -Tiến độ thực hiện: 2. NỘI DUNG BÁO CÁO-Thực hiện các nội dung thực tập: -Thu thập và xử lý số liệu: -Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết: 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC 5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO:(Tốt – Khá – Trung bình) Thái Nguyên, ngày tháng năm 2011 Giáo viên hướng dẫnSinh viên: Nguyễn Văn Thìn 1 Báo cáo thực tậpLỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế Việt nam đều gặp phải những khó khăn nhất định trong việc cạnh tranh với nền kinh tế thế giới vốn đã phát triển mạnh mẽ và lâu đời. Đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính- ngân hàng, các ngân hàng thương mại Việt Nam vốn chưa quen với việc “đi ra biển lớn” thì sẽ phải nỗ lực rất nhiều trong việc cải thiện năng lực để có thể đứng vững trong bối cảnh khó khăn này.Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) hiện là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam. Hiện nay, ABBANK có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đồng thời góp phần thực thi chính sách tiền tệ của nhà nước, kiềm chế, đẩy lùi lạm phát, thực hiện ổn định tiền tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế. Thế nhưng, trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt lẫn trong và ngoài nước thì đòi hỏi bản thân ngân hàng phải biết phát huy điểm mạnh, nắm bắt thời cơ kinh doanh để có thể giữ được vị thế kinh doanh và không ngừng phát triển. Muốn vậy, ABBANK nói chung và chi nhánh Thái Nguyên nói riêng cần phải hoạch định một chiến lược kinh doanh hiệu quả để có hướng đi đúng trên con đường hội nhập sắp tới. Tuy nhiên, muốn hoạch định một chiến lược kinh doanh hiệu quả thì đòi hỏi ngân hàng hiểu rõ bản thân thông qua việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời cần nắm bắt thị trường thực tế. Từ đó kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cũng như thời cơ và thách thức nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh. Nhận thức được việc đào tạo con người là khâu then chốt, tạo ra bước đột phá cho sự phát triển của ABBANK Thái Nguyên trong tương lai. Trong thời gian vừa qua ABBANK Thái Nguyên đã tuyển chọn được một số sinh viên vào thực tập tại ngân hàng nhằm đào tạo, huấn luyện để Sinh viên: Nguyễn Văn Thìn 2 Báo cáo thực tậpsau khi ra trường các bạn có thể trở thành những chuyên viên ngân hàng có chất lượng góp phần vào sự phát triển của ABBANK Thái Nguyên nói riêng và nền kinh tế đất nước nói chung. Em là một trong số những sinh viên may mắn được ABBANK Thái Nguyên tiếp nhận vào làm thực tập viên. Nhận thức được đây là cơ hội tốt để em có thể áp dụng những kiến LờI Mở ĐầU Hiện nay,lĩnh vực Tài Chính Ngân Hàng đang phát triển rất mạnh mẽ cùng với nó là sự cạnh tranh vô cùng gay gắt Công ty CP Supe Phốt phát và hoá chất Lâm ThaoS: /GT-SPLT Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt namĐộc lập Tự do Hạnh phúc Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh ... p sau ddy: Cong ty rng, nguoi quan lyi c6ng ty me vh nguoi c6 thAm quydn b6 nhiQm ngudi qudn l! -, d6i -/ vdi c6ng ty nh6m c6ng ty; d6 b C6ng ty dt5i voi c6ng ty me nh6m c6ng ty; C Nguoi hoic... c6ng ty CAng hAng kh6ng ViQt Nam ty mg t6 ho - hieu nhu sau: CTCP" (sau ddy goi tit ACV) ld C0ng la p c6ng ty mg - c6ng ty T6ng c6ng ty Cang Hdng khdng Vi6t Nam - CTCP, duoc chuy6n AOi ttr cOng ty. .. dAu tu'tdi chinh vdo c6c c6ng ty con, ,:, c6ng ty li6n k6t; quan l1i, chi dao, chi phfli c6c c6ng ty con, cdng ty li@n k6t theo tj, gifr v6n didu I€ tai chc c6ng ty d6 theo quy dinh cua Ph6p Iudt,