CV 276 v.v bao cao kq hd sxkd

CV 276 v.v bao cao kq hd sxkd tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vự...

Trang 1

TONG CONG TY DAU VIET NAM CONG TY CO PHAN XANG DAU

DAU KHi VUNG ANG

CONG HOA XÃ HỘI

Độc lập — T CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ự do - Hạnh phúc

Số: £46 /TTr-DKVA-BGD Ha Tinh, ng

TO TRINH

V/v Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doa và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh n n

Kính gửi: Đại hội đồng Cổ đông Công ty CP Xăng dầu

Căn cứ Luật Doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005;

Căn cứ Nghị quyết số 1625/NQ-DKVN của Tập Đoàn việc phê duyệt phương án thành lập Công ty cổ phần xăn 29/5/2007; ày (54 tháng năm 2015 nh năm 2014 ăm 2015 Dâu khí Vũng Áng

hoà xã hội chủ nghĩa

Dầu khí Việt Nam về

g dầu dầu khí Vũng Áng ngảy Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cỗ phan xang dau dau khi Ving Ang duoc Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 2216/2007 va cac van ban stra đổi bổ sung:

Căn cứ báo cáo tài chính đã được kiểm tốn năm 2014;

Cơng ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng (PV OIL Đại hội đồng cổ đông Công ty kết quả kinh doanh năm 2014 \ \ nam 2015 nhu sau:

Thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2014 theo kế hoạch

Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị Công ty, Ban giám đốc cùng toàn thể

CBCNV PV OIL Vũng Áng đã triển khai quyết liệt các nhiệm

được các chỉ tiêu đã đề ra

Năm 2014 được đánh giá là một năm vô cùng khó khã doanh xăng dầu khi giá xăng dầu trên thế giới biến động phức dẫn đến giá xăng dầu trong nước đã được điều chỉnh giảm 1

hưởng trực tiếp tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

Mặt khác, nền kinh tế trong nước năm 2014 phục hỏi c tế có bước phục hồi nhưng môi trường kinh doanh và nang sv tranh của nền kinh tế còn thấp Nhu cầu cho phát triển kinh tế ›

Vũng Áng) kính trình à kế hoạch kinh doanh

đã được phê duyệt của

vụ trọng tâm nhằm đạt

ăn đôi với ngành kinh tạp, liên tục giảm sâu,

‡ lần liên tiếp gây ảnh ty

ham, tăng trưởng kinh

uất, hiệu quả, sức cạnh

ã hội và bảo đảm quôc

phòng an ninh rất lớn nhưng nguồn lực còn hạn hẹp, hoạt độn suy giảm nên nhu câu tiêu thụ nhiên liệu giảm tương ứng trên doanh xăng dầu

Trang 2

Trước tình hình đó Ban lãnh đạo PV OIL Vũng Áng đã thường xuyên theo dõi, bám sát thị trường, nhanh chóng đề ra những quyết sách phù hợp, hiệu quả, tính toán

hợp lý để cân đối các chỉ tiêu nhằm thực hiện tốt nhất kể hoạch kinh doanh đã đẻ ra

- Đồng thời, Ban lãnh đạo Công ty đã không ngừng tăng cường công tác quản lý, kiểm

tra, kiêm soát nội bộ chặt chẽ, quán triệt tinh thần tiết kiệm chống lãng phí, vì thế PV OIL Vũng Áng đã vượt qua những khó khăn thách thức và hoàn thành tốt nhiệm vụ

công tác đề ra Kết quả đạt được cụ thể như sau: : I Những kết quả đạt được

1 Công tác Kinh doanh xăng dầu

." Thực hiện tốt công tác thu thập thông tin thị trường, bám sát các biến động giá cả, điêu tiệt hàng hóa, kiểm sốt cơng nợ hiệu quá, xây dựng chính sách bán hàng linh hoạt nhăm mang lại lợi ích cho Công ty và khách hàng Thực hiện tốt công tác tham

mưu cho Ban lãnh đạo về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Cơng ty

- Hồn thành vượt mức các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận theo

kê hoạch năm 2014 đã đề ra |

- PV OIL Viing Ang đã tập trung phát triển sản lượng bán hàng qua kênh

CHXD trực thuộc của Công ty và hệ thống đại lý bán lẻ trực tiếp Bên cạnh đó Công ty

đã chú trọng phát triển mảng khách hàng công nghiệp đặc biệt là Nhà máy nhiệt điện

Vũng Áng 1, Tập đoàn Formosa và các nhà thâu thi công tại khu Kinh tế Vũng Ảng

- PV OIL Vũng Áng đã đẩy mạnh kinh doanh các sản phẩm dầu mỡ nhờn PV OIL Lube theo định hướng chung của Tổng công ty Dầu Việt Nam

- Quản lý chặt chẽ công nợ bán hàng, không dé phat sinh nợ xấu, đảm bảo hiệu

quả hoạt động, bảo toàn vốn | - Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2014 theo bảng sau: Biểu 1: Các chỉ tiêu tổng hợp Kết quả k 5 DVT oA Ké hoach “7 Hoan TT Tén chi tiéu thực hiện xế ` năm 2014 2014 đã giao thành I dàn lwong kd xăng tắn/m3 152.136 125.000 122% 1 | Xăng A92 tân/m3 21.862 2 | Diesel tan/m3 96.409 3 | FO tan/m3 33.865

H San lượng Dầu mỡ nhơn Lit 142.994 110.000 130%

IW | Doanh thu Tỷ đông 2.802,37 2.322 121%

Trang 3

Hr/-Biểu 2: Thống kê theo các kênh phân phối TT - Chỉ tiêu Sản lượng Lãi gộp (nm) (triệu đồng) 1 | Tông đại lý 35.927 2,687 2 | Đại lý 68.557 22.140 3 | Khách hàng công nghiệp 31.980 25.849 4 _| Cửa hàng xăng dầu 15.672 18.714 Tổng cộng 152.136 69.391

2 Công tác Tài chính - Kế toán

- Năm 2014 cùng với hoạt động phát triển kinh doanh xăng dầu của Công ty,

công tác TCKT cũng được đây mạnh, Phòng Tài chính - Kế toán đã thực hiện đầy đủ

các nhiệm vụ chức năng tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác tài chính kê toán; quản lý công tác đầu tư và đặc biệt là công tác quản trị hoạt động

Công ty |

- Thuc hién va theo dõi tốt công tác chi trả tiền lương, tiền thưởng và các khoản

thu nhập, chi trả theo chê độ, chính sách đối với người lao động trong Công ty Thanh quyết toán các chi phí hoạt động, chỉ phí phục vụ sản xuất kinh doanh theo quy định

- Tham mưu kịp thời cho Giám đốc Công ty về tình hình tài chính của Công ty đê ra những quyết định kinh doanh kịp thời mang lại hiệu quả cho Công ty

- Phối hợp tốt với Phòng kinh doanh kiểm sốt tình hình cơng nợ khách hàng,

không đê xảy ra tình trạng nợ quá hạn, nợ khó đòi |

- Phối hợp tốt với cdc Phong/Don vị trong Công ty thực hiện đầy đủ các quy định về tài chính - kê toán của Cơng ty Hồn thiện các biểu mẫu báo cáo nhăm thực

hiện tôt công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động SXKD của Cộng ty

- Tính toán, trích nộp đây đủ và kịp thời các khoản ngân sách nghĩa vụ nộp thuê và các nghĩa vụ khác đôi với Nhà nước, bảo toàn và phát triển nguồn vốn của các cổ đông

3 Công tác Tổ chức - Hành chính

- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực va bé nhiệm cán bộ quản lý, đông thời thực hiện nghiêm túc việc ký kết hợp đông lao động, đóng nộp BHXH, BHYT, chê độ lương thưởng và các chế độ khác cho người lao

động |

- Phối hợp Cơng đồn, Đồn thanh niên Cơng ty tổ chức thành công và hiệu quả các sự kiện trọng đại của Công ty cũng như các hoạt động văn hóa văn nghệ TDTT, tham quan du lịch cho CBCNV

- Phối hợp với các Phòng trong Công ty xây dựng và ban hành bộ văn bản quản lý theo hệ thống quản lý tích hợp phục vụ công tác quản lý, điêu hành của đơn vị, thực hiện tốt công tác đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn quan lý chật lượng ISO 14001 và

OHSAS 18001 |

Trang 4

- Tô chức tốt công tác đào tạo nội bộ như: đào tạo các chuyên để về huấn luyện

nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên các cửa hàng xăng dâu;

đào tạo huân luyện an toàn VỆ sinh lao động: đào tạo nghiệp vụ Bảo vệ mơi trường cho tồn thê CBCNV Công ty, thực hiện tốt công tác tổ chức thi nang bậc, nâng lương cho CBCNV theo dung quy dinh

- Hoàn thành kế hoạch xây dựng tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương năm 2014, triển khai chỉ trả lương theo theo mô tả chức danh công việc đối với bộ phận làm

việc tính theo thời lan và thực hiện quy chê lương khoán đối với CHXD

- Tổ chức triển khai thành công việc quản lý văn bản trên hệ thống BIO, quản lý nhân sự trên hệ thống công thông tin nội bộ của Tông công ty Dâu Việt Nam và nội bộ đơn vị PV OIL Vũng Ang

4 Công tác đầu tư phát triển cửa hàng xăng dầu

_ Thực hiện đầu tư phát triển hệ thống CHXD dưới nhiều hình thức, đảm bảo

kiêm soát chặt chẽ quy trình và hiệu quả đầu tư theo đúng quy định của Tông công ty

- Trong năm 2014, PV OIL Vũng Áng đã xây dựng, thuê và đưa vào hoạt động

chính thức 05 cửa hàng xăng dầu gồm: CHXD Cầu Đông, CHXD Sông La, CHXD

Tùng Ảnh, CHXD Cầu Già, CHXD Thành Sen và 01 Cửa hàng xăng dầu Hà Linh

đang trong giai đoạn sửa chữa, nâng tổng số CHXD của Công ty lên 18 cửa hàng; Tông sản lượng bán ra hàng tháng của các cửa hàng đạt khoảng 1.300 m” phần lớn

đều đạt, vượt chỉ tiêu giao khoán và kinh doanh có hiệu quả _

- Dự án Cửa hàng xăng dầu Mai Phụ, huyện Lộc Hà: đang trong quá trình xây

dựng, hoàn thiện các hạng mục công trình

- Dự án Cửa hàng xăng dầu tại Văn phòng Công ty: đã được Tổng công ty Dầu Việt Nam phê duyệt chủ trương đâu tư và đang thực hiện các bước tiệp theo đề sớm

triển khai xây dựng trong năm 2015, :

- Nam 2014 PV OIL Ving Ang đã hoàn thành hạng mục nhà ở và giao ca cho

CBCNV lam viéc tai Tong kho xăng dâu Vũng Ang, tao diéu kiện vê vật chât cũng

như tỉnh thân cho CBCNV ổn định công tác |

5 Cong tac bao vé, an toan, PCCC

- Thực hiện tốt công tác ATVSLĐ- PCCN, công tác an ninh tại công ty luôn được bảo đảm, rà soát xây dựng đầy đủ các nội quy, quy trình, quy phạm, các phương án và hướng dẫn công việc cho Tổng kho và hệ thông cửa hàng xăng dâu trực thuộc Công ty theo hệ thông quản lý tích hợp

- Thường xuyên thực hiện tốt công tác kiểm tra, kiểm soặt người, phương tiện, hàng hóa ra vào Tổng kho đúng quy trình, quy phạm đảm bảo an toàn Đặc biệt là

thực hiện tốt công văn số 11472/BGTVT-VT ngày 12/09/2014 của Bộ Giao thông vận

tải và công văn số 3799/CHHVN-VTDVHH ngày 15/09/2014 của Cục hàng hải Việt Nam về tăng cường kiểm soát tải trọng phương tiện vào nhận hàng tại Tông kho xăng

dầu Ving Ang |

Trang 5

- khám sức khỏe nghề nghiệp cho CBCNV Công ty, tiến hành đo kiểm tra các yếu tố môi trường lao động tại Tổng kho xăng dầu Vũng Áng và các cửa hàng xăng dâu

- Phối hợp với phòng TCHC xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch bảo hộ lao động hàng năm cho CBCNV Công ty va phối hợp đào tạo các khóa về an toàn PCCC,

An toàn vệ sinh lao động cho toàn thể CBCNV và các khóa đào tạo về nghiệp vụ kinh

doanh xăng dầu,

- Thực hiện tốt công tác điều độ neo tàu luôn đảm bảo an tồn; Cơng tác kiểm

tra an tồn tàu bờ ln được đảm bảo; Tổ chức phối hợp diễn tập An ninh cảng biển, kết nối an ninh để thực hiện việc thẩm định hàng năm kế hoạch An ninh Cảng biển một cách hoàn chỉnh

- Kiểm tra, tuần tra 24/24 các khu vực hạn chế của cảng biển để đảm bảo an toàn cho người, phương tiện khi làm hàng tại cảng: Luôn chủ động phối hợp với các đơn vị liên quan để triển khai công việc an toàn cho tàu ra vào cảng luôn đảm bảo an toàn - Thực hiện tốt công tác bảo trì, bảo dưỡng các hệ thốn, trang thiết bị tại Tổng

kho, cửa hàng xăng dầu luôn trong tình trạng hoạt động tốt; Thực hiện việc kiểm định các trang thiết bị an toàn, đo tiếp địa cho hệ thống chống sét của kho cảng cũng như cửa hàng xăng dầu thường xuyên đảm bảo an tồn

6, Cơng tac quản lý hàng hóa

- Công tác quản lý hàng hóa tại Tổng kho xăng dầu Vũng Áng được thực hiện nghiêm túc, tuân thủ chặt chế các quy định của Tổng công ty Dầu Việt Nam, Tập đoàn và Nhà nước về công tác quản lý hàng hóa nhiên liệu lỏng Thực hiện tốt công tác xuất nhập xăng dầu an toàn hiệu quả, thực hiện tốt công tác nhập sien trén hé théng ERP

- Ban hành các quy trình/hướng dẫn vận hành, quản lý hàng hóa theo hệ thống quản lý tích hợp Thực hiện công tác chuyên môn về xuất nhập, tồn chứa hàng hóa theo đúng quy định, quy trình/hướng dẫn đã ban hành Các áo cáo hàng hóa được thực hiện kịp thời, nghiêm túc, đúng thời gian

- Hàng hóa qua kho năm 2014 như sau: Tổng lượng hàng xuất 220.757 m”, tổng

lượng hàng nhập 230.467 mỶ |

- Thực hiện tốt công tác quản lý hàng hóa, quản lý hao hụt Định mức hao hụt của đơn vị luôn thấp hơn định mức của Tổng công ty

- Phòng Quản lý hàng hóa thường xuyên tổ chức tốt cộng tác đào tạo nội bộ, tiến hành thực hiện công tác xuất nhập, giao nhận, bảo quản hàng hóa đảm bảo an toàn đúng kỹ thuật và đúng quy trình góp phần đẩy mạnh các hoại động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Thường xuyên phối hợp tốt với Phòng BV, AT, PCCC thực hiện tốt công tác vận hành Tổng kho theo đúng quy trình và thường xuyên chú trọng công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị, hệ thống công nghệ của Tổng kho đảm bảo an toàn, kỹ thuật và hiệu quả, năng suất lao động ;

Trang 6

II Phương hướng thực hiện kế hoạch SXKD năm 2015

Q Bước vào năm 2015 trong bối cảnh tình hình kinh tế chính trị thế gidi con có nhiéu bat 6n, giá xăng dâu thê giới diễn biến phức tạp khó dự đoán và áp lực của các mục tiêu kinh tê vĩ mô thì chính sách điều hành kinh doanh xăng dầu trong nước sẽ còn nhiêu thay đôi và có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp xăng dầu đầu mối,

Đứng trước những khó khăn thách thức to lớn đó, Ban lãnh đạo PV OII, Vũng Ang sẽ tiệp tục tăng cường công tác quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh linh hoạt, hiệu quả, duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được của năm 2014 để thực

hiện thăng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2015 của Công ty A Nhiệm vụ chủ yếu

` lãng cường công tác bán hàng tại địa bàn được phan công, duy tri va phát triên hệ thông đại lý phân phôi, khách hàng công nghiệp, khai thác tôi đa nhu câu xăng dâu của các doanh nghiệp hoạt động trong khu Kinh tế Vũng Ang

- Thực hiện đầu tư phát triển hệ thống CHXD dưới nhiều hình thức, đảm bảo

ta 2 À ^ - 2 z 2 LAI re tA

hiệu quả đâu tư Tập trung gia tăng sản lượng bán lẻ trực tiệp với mục tiêu đạt I5%

tông sản lượng kê hoạch

- Tăng cường công tác quản lý công nợ, quản trị rủi ro, không để phát sinh nợ xâu Đảm bảo an toàn, hiệu quả trong kinh doanh, bảo toàn vốn

- Tuân thủ tuyệt đối các quy định về an toàn - phòng chống cháy nỗ, bảo vệ môi trường, đảm bảo an toàn cho con người và tài sản trong hoạt động sản xuât kinh doanh

- Củng có, hoàn thiện bộ máy tổ chức hoạt động Rà soát sửa đổi, bổ sung, xây

dựng mới các quy chê, quy định, quy trình | B Nhiệm vụ cụ thể

1 Công tác kinh doanh xăng dầu

- Nghiên cứu, triển khai và vận dụng linh hoạt chính sách kinh doanh mới do

Tông công ty Dầu Việt Nam ban hành có hiệu lực từ ngày 01/01/2015 đề phục vụ công

tác điêu hành kinh doanh, công tác bán hàng

- Bám sát và thực hiện tốt Nghị định 83/2014/NĐ-CP ngày 03/09/2014 của Chính phủ vê kinh doanh xăng dâu - Tiếp tục đây mạnh công tác thị trường, khai thác ký kết hợp đồng với khách

hàng mới, mở rộng, duy trì ổn định hệ thống phân phối; Bám sát và tăng cường phát triển hệ thống khách hàng công nghiệp, đặc biệt là các đơn vị đang thi công các công trình thuộc Khu kinh tế Vũng Áng: Chú trọng phát triển hệ thống bán lẻ nhăm đảm bảo tính ổn định, lâu dài và mang lại hiệu quả kinh tê cao cho Công ty

- Thường xuyên bám sát diễn biến giá cả thị trường trong nước cũng như thị trường thê giới đề năm bất thông tin kịp thời phục vụ cho công tác dự báo, phân tích

chính xác đề có kê hoạch kinh doanh đạt kêt quả cao nhât ị

- Chủ động về nguồn hàng, điều tiết hàng hoá trong những thời điểm nhạy câm

để tận dụng thời cơ và hạn chê những rủi ro

- Tiếp tục bám sát và thực hiện cung cấp dầu DO và FO cho Nhà máy Nhiệt

Trang 7

khách hàng tiềm năng khác để nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Tiếp tục đây mạnh mảng kinh doanh dầu mỡ nhờn theo định hướng của Tổng

công ty Dầu Việt Nam

- Triển khai đây mạnh kinh doanh tại kho thuê trên địa

- Chú trọng các giá trị gia tăng cho khách hàng, các dị tạo đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp hơn để nâng cao năng

bàn tỉnh Nghệ An

ich vu sau ban hang, dao

luc canh tranh va quang

ba thuong hiéu PV OIL

- Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2015 như sau:

er sự Kế hoạch So với So voi

TT Chỉ Hài Đơnvitính | ,m2013 | TH2014 : KH 2014

¡| Sản lượng xăng dâu mm 126.500 83% 101%

2 | Sản lượng Dầu mỡ nhờn Lít 110.000 77% 100%

Trong đó: Sản lượng Dầu Li 5 _

mé nhon PV OIL Lube it 60.000 42% 33⁄4

3 | Doanh thu Tỷ đồng 2.271 81% 98%

4_ | Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 8,5 63% 100%

2 Công tác Tài chính - Kế tốn

- Kiện tồn bộ máy tài chính kế toán hoạt động hiệu q uả, chuyên nghiệp, tham mưu cho Giám đốc công ty đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả an tồn vơn

- Chỉnh sửa, bổ sung và hoàn thiện các quy chế, quy di liên quan đến lĩnh vực tài chính - kế toán theo hệ thống quản | chẽ với phòng Kinh doanh trong công tác quản lý nguồn hàng, khách hàng, quản lý CHXĐ

- Tiếp tục thực hiện tốt công tác quản lý thu chỉ tiền chính kê tốn của Cơng ty

hạn rẻ phục vụ sản xuất kinh doanh kịp thời nh, quy trình, hướng dẫn ý tích hợp, phối hợp chặt hàng tồn kho, công nợ mặt và các hoạt động tài - Lên kế hoạch cân đôi nguồn tài chính, chuân bị nguộn vôn vay lưu động, dai 3 Công tác Tổ chức - Hành chính

- Tiếp tục thực hiện tốt các chế độ chính sách, đảm bảo thực hiện tốt các quyền lợi chính đáng, hợp pháp cho người lao động, chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo, đánh giá xêp loại, phân loại cán bộ và thực hiện nghiêm túc,

công tác quy hoạch, bổ nhiệm và điều động, luân chuyền cán

đúng quy trình đối với

bộ

- Rà soát, điều chỉnh và bổ sung các nội quy, quy ché, quy dinh, quy trình, hướng dẫn công việc trong công tác quản lý nội bộ của Công ty theo hệ thông quản lý tích hợp, triển khai đồng bộ việc quản lý văn bản nội bộ trên công thông tin nội bộ

- Đây mạnh công tác đào tạo nội bộ, phối hợp với Cơng đồn, Đồn TN đơn vi tổ chức các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến cai tiễn kỹ thuật, đồng thời thực hiện tốt công tác thi đua khen thi ong

Trang 8

- Tiếp tục đào tạo nâng cao năng lực của cán bộ và cô ng nhân viên có tay nghề giỏi, chú trọng phát huy tính sáng tạo, cải tiến kỹ thuật Nghiên cứu các biện pháp cải tiên kỹ thuật nhăm giảm thiểu hao hụt xăng dầu

- Phối hợp các phòng, ban chức năng bảo dưỡng hệ thống công nghệ kho - Tiếp tục thực hiện tốt công tác pha chế xăng M92

7 Công tác khác

Tiếp tục chăm lo và nâng cao đời sống cho CBCNV,

động thi đua khen thưởng và các hoạt động đoàn thể nhằm tổ chức nhiều cuộc phát động viên tính thân cho người lao động tích cực tham gia các phong trào sáng kiến cái tiến kỹ thuật, nâng cao năng suât lao động

8 Các giải pháp thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch

- Để tạo uy tín, thương hiệu cũng như ổn định và phát triển kinh doanh xăng dầu mang tầm chiến lược, song song với việc bán buôn phải

triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu trên địa bàn được phân công - Tăng cường phát triển hệ thống khách hàng công ng vị đang thi công các công trình thuộc Khu kinh tế Vũng Áng

đây mạnh công tác phát

hiệp, đặc biệt là các đơn

- Thường xuyên bám sát diễn biến giá cả thị trường trong nước cũng như thị trường thê giới đê năm bất thông tin kịp thời phục vụ cho công tác dự báo, phân tích chính xác để có kế hoạch kinh doanh đạt kết quả cao nhất

- Vận dụng linh hoạt và hiệu quả chính sách kinh doanh mới của Tổng công ty Dầu Việt Nam Xây dựng chính sách tạo nguồn hàng xăng dầu ngồi nguồn hàng của Tổng cơng ty để đảm bảo nguồn hàng cung ứng cho khách hàng, chủ động điều tiết hàng hóa trong các thời điểm biến động giá để đưa lại hiệu qui kinh doanh cao nhất

- Xây dựng thương hiệu PV OIL trên toàn hệ thống ee vực Bắc Trung Bộ một cách đồng bộ trong đó chú trọng các giá trị gia tăng cho khách hàng khi là đổi tác kinh doanh của Công ty: các dịch vụ sau bán hàng, trình Tổng cô

trang thiết bị phục vụ kinh doanh, đào tạo đội ngũ, tổ chức he nam

ng ty dau tu bién hiéu, ôi nghị khách hàng hàng

- Với sức chứa của tơng kho là 60.000mỶ, ngồi ký cbt Hop đồng gửi kho với Tổng công ty Dầu Việt Nam để pha chế (30.000 m3), déng thoi tìm kiếm và ký kết các hợp đồng gửi kho với các đối tác tin cậy để khai thác hiệu qu

kinh doanh

ả kho chứa giảm chỉ phí

- Xây dựng chính sách kinh doanh hợp lý tại khu vực Bắc Trung Bộ nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp đầu mối khác trong khu vực, thực hiện hiệu quả kinh doanh cao nhat cho PV OIL

- Hoan thiện các quy trình quản trị kinh doanh, quan hàng, quản lý hàng hóa, phòng cháy chữa cháy để dam bao

trị tài chính, quản lý cửa quá trình hoạt động kinh

doanh thực hiện liên tục, nhanh chóng, an toàn, đảm bảo chợ PV OIL Vũng Áng phát triên toàn điện, hiệu quả

Trên đây là báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinl ì doanh năm 2014 và kế

hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 Kính trình Đại hội Đồng cổ đông xem