Chuyển đổi tàiliệuPDF sang Word 01:07' 22/11/2005 (GMT+7) Word đã trở thành "vua" của các bộ soạn thảo văn bản. Hầu hết các văn bản đều được định dạng và in bằng Word. Tuy nhiên, bạn có một số văn bản bằng PDF (Portable Document Format), bạn muốn chỉnh sửa các tàiliệu này trước khi in ấn. Acrobat Reader không có khả năng chỉnh sửa văn bản, còn Acrobat thì giá cả hơi "mắc" mà lại đòi hỏi tài nguyên khá lớn. Vậy, có phần mềm nào có khả năng chuyển đổi định dạng từ PDF sang Word mà vẫn giữ nguyên định dạng, giá cả cũng chấp nhận được và lại tiêu tốn ít tài nguyên hệ thống ? Thực ra, để giữ nguyên các định dạng tàiliệu sau khi chuyển đổi là rất phức tạp và khó khăn. Đến ngay như phần mềm Acrobat, khi chuyển đổi tập tin PDF sang Word cũng không được hoàn hảo. Tuy nhiên, nếu bạn đã từng sử dụng qua phần mềm SolidPDFConverter của hãng Solid, phần mềm này thật tuyệt vời ! Các tàiliệu phức tạp gồm các nội dung văn bản, hình ảnh, bảng tính . vẫn giữ nguyên định dạng sau khi chuyển đổi sang Word. VietNamNet đã thử nghiệm chuyển đổi tàiliệu phức tạp gồm hình ảnh, bảng biểu , đồ hoạ, văn bản xen kẽ, khoảng 70 trang bằng Adobe Acrobat và SolidDPFConverter. Kết quả là SolidPDFConverter cho tốc độ chuyển đổi tàiliệu nhanh hơn và giữ được định dạng tàiliệu gốc chính xác hơn Acrobat. Tuy nhiên khi chỉnh sửa một số văn bản kết hợp trong các bảng biểu, đồ hoạ cho kết quả chưa được tốt lắm. Mặc dù vậy SolidPDFConverter vẫn là công cụ đáng giá với mức giá tương đối rẻ so với phần mềm đồ sộ tương đối "nặng ký" Acrobat. SolidPDFConverter có đồ thuật đơn giản sẽ giúp bạn chuyển đổi định dạng .pdf sang định dạng .doc nhanh chóng chỉ với 5 bước: Bước 1: Chọn định dạng Bạn hãy chọn tập tin PDF cần chuyển đổi ngay trong khung tìm tàiliệu của SolidPDFConverter. Hãy sử dụng tùy chọn: • Flowing: Với chế độ này, các trang vẫn giữ nguyên cách trình bày, định dạng, đồ họa và các dữ liệu văn bản. • Continuous: Với chế độ này cái mà bạn cần chỉ là nội dung chứ không cần chính xác cách trình bày của tài liệu. Ví dụ: giả sử mục đích là bạn cần nội dung cho những trang có kích thước khác hoặc các phần mềm trình diễn như Power Point hoặc chuyển sang định dạng HTML. Chế độ này sẽ sử dụng cách phân tích trình bày trang và cột để xây dựng lại thứ tự các văn bản nhưng chỉ phục hồi định dạng đoạn, đồ họa, và dữ liệu văn bản. • Plain Text: Nếu bạn chỉ cần văn bản mà không cần định dạng hay trình bày, bạn hãy sử dụng Plain Text. Plain Text sẽ phục hồi các định dạng kí tự, đoạn hoặc đồ họa nhưng chỉ phục hồi văn bản bằng phân tích cột và trình bày trang. • Exact: Nếu bạn cần một tàiliệu Word trông giống hệt như tàiliệu PDF? Bạn cần thay đổi nhỏ các tập tin này? Exact sử dụng các TextBox của Word để đảm bảo chắc chắn văn bản và đồ họa vẫn giống y nguyên bản PDF gốc.Chế độ Exact không nên sử dụng nếu bạn cần chỉnh sửa rất nhiều nội dung từ SocialChangeSocialChange Bởi: OpenStaxCollege Collective behavior and social movements are just two of the forces driving social change, which is the change in society created through social movements as well as external factors like environmental shifts or technological innovations Essentially, any disruptive shift in the status quo, be it intentional or random, human-caused or natural, can lead to socialchange Below are some of the likely causes Causes of SocialChange Changes to technology, social institutions, population, and the environment, alone or in some combination, create change Below, we will discuss how these act as agents of socialchange and we’ll examine real-world examples We will focus on four agents of change recognized by social scientists: technology, social institutions, population, and the environment Technology Some would say that improving technology has made our lives easier Imagine what your day would be like without the internet, the automobile, or electricity In The World Is Flat, Thomas Friedman (2005) argues that technology is a driving force behind globalization, while the other forces of socialchange (social institutions, population, environment) play comparatively minor roles He suggests that we can view globalization as occurring in three distinct periods First, globalization was driven by military expansion, powered by horsepower and windpower The countries best able to take advantage of these power sources expanded the most, exerting control over the politics of the globe from the late 15th century to around the year 1800 The second shorter period, from approximately 1800 C.E to 2000 C.E., consisted of a globalizing economy Steam and rail power were the guiding forces of socialchange and globalization in this period Finally, Friedman brings us to the post-millennial era In this period of globalization, change is driven by technology, particularly the internet (Friedman 2005) But also consider that technology can create change in the other three forces social scientists link to socialchange Advances in medical technology allow otherwise infertile women to bear children, indirectly leading to an increase in population 1/8 SocialChange Advances in agricultural technology have allowed us to genetically alter and patent food products, changing our environment in innumerable ways From the way we educate children in the classroom to the way we grow the food we eat, technology has impacted all aspects of modern life Of course there are drawbacks The increasing gap between the technological haves and have-nots––sometimes called the digital divide––occurs both locally and globally Further, there are added security risks: the loss of privacy, the risk of total system failure (like the Y2K panic at the turn of the millennium), and the added vulnerability created by technological dependence Think about the technology that goes into keeping nuclear power plants running safely and securely What happens if an earthquake or other disaster, like in the case of Japan’s Fukushima plant, causes the technology to malfunction, not to mention the possibility of a systematic attack to our nation’s relatively vulnerable technological infrastructure? Social Institutions Each change in a single social institution leads to changes in all social institutions For example, the industrialization of society meant that there was no longer a need for large families to produce enough manual labor to run a farm Further, new job opportunities were in close proximity to urban centers where living space was at a premium The result is that the average family size shrunk significantly This same shift towards industrial corporate entities also changed the way we view government involvement in the private sector, created the global economy, provided new political platforms, and even spurred new religions and new forms of religious worship like Scientology It has also informed the way we educate our children: originally schools were set up to accommodate an agricultural calendar so children could be home to work the fields in the summer, and even today, teaching models are largely based on preparing students for industrial jobs, despite that being an outdated need As this example illustrates, a shift in one area, such as industrialization, means an interconnected impact across social institutions Population Population composition is changing at every level of society Births increase in one nation and decrease in another Some families delay childbirth while others start bringing children into their fold early Population changes can be due to random external forces, like an epidemic, or shifts in other social institutions, as described above But regardless of why and how it happens, population trends have a tremendous interrelated impact on all other aspects of society 2/8 SocialChange In the United States, we are experiencing an increase in our senior population as baby boomers begin to retire, which will in ...This report is a supplementary report to the Stonewall
report Prescription for Change: Lesbian and bisexual
women’s health check 2008. This report provides further
regional statistics for each country, each Strategic Health
Authority, or healthboard.
Prescription for Change
Lesbian and bisexual women’s health check 2008
Methodology
In the summer of 2007, 6178 women responded to an online and paper
survey on their health needs and experiences.
The survey included questions on lifestyle (alcohol consumption, smoking,
exercise, mental health), medical history and experiences of the health sector.
The survey also captured qualitative evidence from participants about their
experiences. These are included in the main report.
Guidance on using the data
This data is intended to provide NHS planners with information about their
local population, in comparison to national and regional data. For nationwide
statistics (Great Britain) for comparison, please refer to the main report.
When citing data from this supplementary report please cite Prescription for
Change: Lesbian and bisexual women’s health check 2008.
Survey results analysed by Sigma Research.
supported by
South East Coast
Lesbian & Bisexual Women’s Health Survey 2007
South East Coast Strategic Health Authority data report (June 2008, n=449)
Table Contents
1a. Sample size by Primary Care Trust (PCT) of residence.
1b. Sample size by PCT of residence for following comparisons.
2. Sexual identity (How do you describe yourself?); Q4.
3. Current smoker; Q56.
4. Number of days drank ALCOHOL in the last week; Q60+61.
5. Used any of the following DRUGS in the last year (marijuana, ecstasy, LSD, speed, crystal meth, cocaine, crack, ketamine, GHB, heroin); Q63.
6. Ever tested for sexually transmitted infections / vaginal conditions; Q32.
7. Gender of sexual partner in the last 5 years; Q28.
8. Experience of cervical screening; Q29+Q31 (if aged 25-64 and NOT Trans).
9. Frequency of self-checking for lumps or changes in breasts; Q36.
10. In the last year, made an attempt to take your life; Q53.
11. In the last year, deliberate self-harm (not with the intention of killing yourself); Q54.
12. Ever been told you have eating problems; Q40.
13. Ever experienced domestic violence; Q70+72.
14. Self-rating of health; Q8
15. Body Mass Index; calculated from Q17+Q18.
16. Sexuality disclosure to GP and / or health care professionals.
17. Any negative experiences of health care in the last year; Q43.
18. Health care worker assumed heterosexuality.
19. No opportunity to discuss sexual orientation in health-care setting.
20. Not sure of GP surgery’s policy on confidentiality.
21. Came out and health care worker still assumed heterosexuality.
22. Came out and health-care worker asked inappropriate questions.
23. Any positive experiences of health care in the last year; Q43.
24. Health care worker did not make inappropriate comments after disclosure.
25. Acknowledgment of sexuality by health worker after disclosure.
26. Health care work provided an opportunity to come out.
27. Health care worker welcomed partner at consultation.
28. Health care worker gave advice accounting for my sexuality.
29. GP surgery had clear policy on confidentiality.
30. GP surgery displayed non-discriminatory policy including sexual orientation.
31. Attended specialist health service for lesbian or bisexual women.
Lesbian & Bisexual Women’s Health Survey 2007
South East Coast SHA data report: Page 1
1a. PCT of residence
130 29.0 29.0 29.0
78 17.4 17.4 46.3
66 14.7 14.7 61.0
59 13.1 13.1 74.2
39 8.7 8.7 Confidential Draft- For Discussion Purposes Only
Bringing Social Impact
Bonds to New York City
The City of New York
Michael R. Bloomberg
Mayor
What are Social Impact Bonds?
• A Social Impact Bond is an investment vehicle designed to
encourage private funding for promising social programs
– Taps into new funding opportunities
– Private investors fund a program’s delivery and operations
• Public sector commits to paying the contractor only if
improved social outcomes are achieved
– Taxpayers only pay for interventions that work
• Third-party evaluation confirms that outcomes have been
achieved before investors can be paid
• Concept is relatively new and New York City will be the
first in the nation to implement this innovative financing
model
2
What are the Benefits?
• Investing in outcomes to improve the lives of those in need
• Government is able to preserve public resources for successful
interventions while still encouraging innovation in a time of fiscal
constraints
– Savings can be recaptured and reinvested into a permanent funding
stream for the program
– Accelerate adoption and implementation of promising programs
– Brings added discipline to measuring outcomes for government
programs because there is an upfront agreement on how to measure
success
• Nonprofit providers receive a committed funding stream not
subject to budget cuts
• Can produce financial returns for private investors, who assume
the risk while achieving a public good
3
Partners
4
• Goldman Sachs funds the project’s delivery and operations
through a $9.6 million loan to MDRC;
• Bloomberg Philanthropies provides a $7.2 million grant to
MDRC to guarantee a portion of the investment;
• MDRC oversees the day-to-day implementation of the project
and manages the Osborne Association and Friends of Island
Academy, the two non-profit service providers that deliver the
intervention;
• The Vera Institute of Justice, an independent evaluator,
determines whether the project achieves the targeted
reductions in reincarceration;
• The Department of Correction pays MDRC based on reduced
re-admissions and the associated cost savings and MDRC then
pays the private investor.
Addressing Adolescent Incarceration in NYC
• Issue: those who enter jail as adolescents (16- to 18-year olds) have a
high likelihood of re-entering the system in the years following their
release
– Nearly 50% of 16- to 18-year-olds who leave Rikers return within one year
• Program: Adolescent Behavioral Learning Experience (“ABLE”)
– Provide evidence-based intervention to 16-18 year olds in DOC custody at Rikers
Island and after release in the community
– The goal is to improve social decision-making, problem solving and self-control skills
management.
– Estimated roughly 3,000 adolescents served each year for 4 years
– The Osborne Association and Friends of Island Academy will deliver the intervention
through trained facilitators working closely with DOE and DOC staff
– Part of Mayor’s Young Men’s Initiative and the City’s commitment to improving
outcomes for young black and Latino men
• Goal: to decrease participants’ likelihood of future criminal behavior
and reincarceration
• Budget: $2.4 million annually for 4 years
5
• Goldman Sachs will invest $9.6 million in the intervention, fully funding the ABLE
program at Rikers Island during 1
The Coming Change in Social Media Business Applications:
SEPARATING THE BIZ FROM THE BUZZ
Social Media Today // .Biz
WHITEPAPER SURVEY
The Coming Change
in Social Media
Business Applications
Separating the Biz from the Buzz
by Josh Gordon
2
The Coming Change in Social Media Business Applications:
SEPARATING THE BIZ FROM THE BUZZ
Social Media Today // .Biz
INTRODUCTION
Four factors are driving this trend. First, due to
the rapid rise in the popularity of social media,
the number of potential customers engaged on
social media sites was previously underestimated
by many organizations. Second, in the current
economic downturn, where there are fewer
customers in general, finding them and engaging
them are much higher priorities. Third, there is
now a “Main Street” acceptance of social media
as a powerful persuasive tool. Regardless of
political affiliation, managers everywhere recently
noticed that the largest and most successful
social media campaign in history helped elect
Barack Obama President of the United States.
Finally, there has been a breakdown in traditional
lead-generation programs. With more customer
contact moving online, it is easier than ever for a
client to ignore messages from potential suppli-
ers. Social media can help break the ice.
Why this study?
Social media is getting a lot of media coverage, but
all the attention does not necessarily make it easier
to understand which functions are actually useful
in business. This study was designed to provide
managers with guidance in that area by measuring
which social media tools are being used right now,
and by whom. A look at what other businesses are
doing can offer perspective, as well as a bench-
mark for managers to compare their own organiza-
tions’ progress and opportunities.
In order for a benchmark to be useful, it must be
specific and detailed. To that end, I have divided
this survey into three parts. Part I is an overview
of both current and future intended business use
of social media. Part II focuses on the business
use of Twitter, and Part III examines the business
use of social networks like Facebook and LinkedIn,
with a separate focus on the four general business
functions that social media serves: sales, market-
ing, public relations, and internal communications.
Part I: Overview
MARKETING AND PR ARE CURRENTLY THE LEAD-
ING BUSINESS USES OF SOCIAL MEDIA; SALES
AND COLLABORATIVE WORK LAG BEHIND.
Social media is being used in business most often
as a marketing and public relations tool, while
uses in sales support and collaborative work lag
behind. Almost three quarters of respondents said
their organizations use social media for branding,
and two thirds use it for public relations. Only 38%
are using it to support collaborative work, and only
about one in four use it to support sales efforts.
A SHIFT IS COMING IN HOW ORGANIZATIONS USE SOCIAL MEDIA
Introduction
TABLE OF CONTENTS
Introduction 2
Part I 3
Part II 5
Part III 7
In Conclusion 11
Companies have been using social media primarily as a general communications
tool—mostly for public relations and marketing. That’s about to change, as
businesses discover its value as an essential tool for customer engagement—
providing lead generation, immediate customer contact, and customer interaction.
METHODOLOGY:
Social Media Today is an
online social community
focused on issues in the
social media world. This Chuyển đổi tàiliệuPDF sang Word 01:07' 22/11/2005 (GMT+7) Word đã trở thành "vua" của các bộ soạn thảo văn bản. Hầu hết các văn bản đều được định dạng và in bằng Word. Tuy nhiên, bạn có một số văn bản bằng PDF (Portable Document Format), bạn muốn chỉnh sửa các tàiliệu này trước khi in ấn. Acrobat Reader không có khả năng chỉnh sửa văn bản, còn Acrobat thì giá cả hơi "mắc" mà lại đòi hỏi tài nguyên khá lớn. Vậy, có phần mềm nào có khả năng chuyển đổi định dạng từ PDF sang Word mà vẫn giữ nguyên định dạng, giá cả cũng chấp nhận được và lại tiêu tốn ít tài nguyên hệ thống ? Thực ra, để giữ nguyên các định dạng tàiliệu sau khi chuyển đổi là rất phức tạp và khó khăn. Đến ngay như phần mềm Acrobat, khi chuyển đổi tập tin PDF sang Word cũng không được hoàn hảo. Tuy nhiên, nếu bạn đã từng sử dụng qua phần mềm SolidPDFConverter của hãng Solid, phần mềm này thật tuyệt vời ! Các tàiliệu phức tạp gồm các nội dung văn bản, hình ảnh, bảng tính . vẫn giữ nguyên định dạng sau khi chuyển đổi sang Word. VietNamNet đã thử nghiệm chuyển đổi tàiliệu phức tạp gồm hình ảnh, bảng biểu , đồ hoạ, văn bản xen kẽ, khoảng 70 trang bằng Adobe Acrobat và SolidDPFConverter. Kết quả là SolidPDFConverter cho tốc độ chuyển đổi tàiliệu nhanh hơn và giữ được định dạng tàiliệu gốc chính xác hơn Acrobat. Tuy nhiên khi chỉnh sửa một số văn bản kết hợp trong các bảng biểu, đồ hoạ cho kết quả chưa được tốt lắm. Mặc dù vậy SolidPDFConverter vẫn là công cụ đáng giá với mức giá tương đối rẻ so với phần mềm đồ sộ tương đối "nặng ký" Acrobat. SolidPDFConverter có đồ thuật đơn giản sẽ giúp bạn chuyển đổi định dạng .pdf sang định dạng .doc nhanh chóng chỉ với 5 bước: Bước 1: Chọn định dạng Bạn hãy chọn tập tin PDF cần chuyển đổi ngay trong khung tìm tàiliệu của SolidPDFConverter. Hãy sử dụng tùy chọn: • Flowing: Với chế độ này, các trang vẫn giữ nguyên cách trình bày, định dạng, đồ họa và các dữ liệu văn bản. • Continuous: Với chế độ này cái mà bạn cần chỉ là nội dung chứ không cần chính xác cách trình bày của tài liệu. Ví dụ: giả sử mục đích là bạn cần nội dung cho những trang có kích thước khác hoặc các phần mềm trình diễn như Power Point hoặc chuyển sang định dạng HTML. Chế độ này sẽ sử dụng cách phân tích trình bày trang và cột để xây dựng lại thứ tự các văn bản nhưng chỉ phục hồi định dạng đoạn, đồ họa, và dữ liệu văn bản. • Plain Text: Nếu bạn chỉ cần văn bản mà không cần định dạng hay trình bày, bạn hãy sử dụng Plain Text. Plain Text sẽ phục hồi các định dạng kí tự, đoạn hoặc đồ họa nhưng chỉ phục hồi văn bản bằng phân tích cột và trình bày trang. • Exact: Nếu bạn cần một tàiliệu Word trông giống hệt như tàiliệu PDF? Bạn cần thay đổi nhỏ các tập tin này? Exact sử dụng các TextBox của Word để đảm bảo chắc chắn văn bản và đồ họa vẫn giống y nguyên bản PDF gốc.Chế độ Exact không nên sử dụng nếu bạn cần chỉnh sửa rất nhiều nội dung từ Phase Changes Phase Changes Bởi: OpenStaxCollege Up to now, we have considered the behavior of ideal gases Real gases are like ideal gases at high temperatures At lower temperatures, however, the interactions between the molecules and their volumes cannot be ignored The molecules are very close (condensation occurs) and there is a dramatic decrease in volume, as seen in [link] The substance changes from a gas to a liquid When a liquid is cooled to even lower temperatures, it becomes a solid The volume never reaches zero because of the finite volume of the molecules A sketch of volume versus temperature for a real gas at constant pressure The linear (straight line) part of the graph represents ideal gas behavior—volume and temperature are directly and positively related and the line extrapolates to zero volume at –273.15ºC , or absolute zero When ... modernization 6/8 Social Change avoiding hegemonistic assumptions about modernization all of the above Answer D In addition to social movements, social change is also caused by technology, social institutions,... birthed social movements and are bringing about social change as the public becomes educated about these issues Our Dystopian Future: From A Brave New World to The Hunger Games 3/8 Social Change. .. impact when and how society changes And they are all interrelated: a change in one area can lead to changes throughout Modernization is a typical result of social change Modernization refers