Ngh quyt H nm 2012 to DBF

ủy ban nhân dân cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam huyện thọ xuân Độc lập - Tự do - Hạnh phúc phòng - công đoàn gd Số: 173 /HD-PGD-CĐGD Thọ xuân, ngày 12 tháng 10 năm 2010 Hớng đẫn Tổ chức giải Bóng bàn-Cầu lông "Ngời Giáo viên nhân dân" năm 2010 Kính gửi: Ông (Bà) Hiệu trởng, Chủ tịch Công đoàn các trờng Mần non, Tiểu học, THCS, Phòng GD&ĐT,Trung tâm GDTX . - Thực hiện công văn số: 1382/GD-CĐ ngày 06/9/2010 của Sở GD&ĐT và Công đoàn Giáo dục và Đào tạo tỉnh Thanh Hóa v/v tổ chức giải Bóng chuyền, Bóng bàn, Cầu lông "Ngời Giáo viên nhân dân" năm học 2010-2011. - Thực hiện kế hoạch năm học 2010 - 2011 của Phòng GD&ĐT và Công đoàn Giáo dục huyện Thọ Xuân. Lập thành tích thiết thực chào mừng Ngày nhà Giáo Việt Nam 20-11" và các ngày Lễ lớn trong năm 2010 đồng thời tiếp tục duy trì, nâng cao hiệu quả cuộc vận động "Toàn dân rèn luyện thân thể theo gơng Bác Hồ vĩ đại". Phòng GD&ĐT và Công đoàn Giáo dục huyện hớng dẫn tổ chức giải Bóng bàn - Cầu lông "Ngời Giáo viên Nhân dân" năm 2010, với những nội dung sau. I. Mục đích, Yêu cầu. 1. Mục đích. - Phát động phong trào tập luyện và thi đấu các môn Thể thao trong đội ngũ các thầy, cô giáo, cán bộ quản lý, công chức trong toàn ngành GD nhằm: +Ghóp phần xây dựng phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao trong các nhà trờng + Nâng cao thể lực góp phần thúc đẩy phong trào thi đua Dạy tốt - Học tốt trong nhà trờng. + Tạo điều kiện để Cán bộ, giáo viên, công chức trong ngành GD giao lu trao đổi, học tập kinh nghiệm lẫn nhau. + Đồng thời tuyển chọn vận động viên tập huấn tham gia Hội thi Thể thao "Ngời giáo viên nhân dân" ở trờng, cụm, huyện và toàn tỉnh năm 2010. 2. Yêu cầu. - Tập luyện và tổ chức thi từ các trờng đến toàn huyện với phong trào rộng, chất lợng cao. - Đảm bảo tuyệt đối an toàn, thực hiện tiết kiệm, tránh phô trơng hình thức và lãng phí. Thực hiện Thể thao "Đoàn kết-Trung thực-Cao thợng". II. Thời gian, địa điểm tổ chức. 1. Thời gian. a, Tổ chức thi ở cụm: vào ngày 06 và 07/11/2010. b, Tổ chức chung kết tại huyện: 02 ngày 13 và 14/11/2010. 1 Khai mạc vào hồi 7h ngày 13 tháng 11 năm 2010. * Họp trởng đoàn bốc thăm xếp lịch thi đấu 7h30 ngày 11/11/2010, địa điểm tại phòng họp Trung tâm Thể thao huyện. 2. Địa điểm tổ chức. a, Tổ chức thi ở cụm: Theo lịch và địa điểm qui định . b, Chung kết tại huyện: - Khai mạc tại khu Thể thao UBND huyện - Thi đấu các nội dung thể thao tại: UBND huyện và Huyện uỷ Thọ Xuân III. Phân chia các cụm liên trờng. - Cum 1: Các trờng MN, TH, THCS Xuân Bái, Thọ Xơng, TT Lam Sơn, Xuân Phú, Thọ Lâm (Cụm trởng: Hiệu trởng THCS Thọ Xơng). - Cụm 2: Các trờng MN, TH, THCS thị trấn Sao Vàng, Xuân Thắng, Xuân Sơn, Xuân Hng, Xuân Giang (Cụm trởng: Hiệu trởng THCS Xuân Sơn). - Cụm 3: Các trờng MN, TH, THCS Thọ Diên, Thọ Hải, Xuân Hòa, Xuân Trờng, TT Thọ Xuân (Cụm trởng: Hiệu trởng THCS thị trấn Thọ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG & BẤT ĐỘNG SẢN THÁI BÌNH DƯƠNG 31/21 Kha Vạn Cân - P Hiệp Bình Chánh - Q Thủ Đức - Tp Hồ Chí Minh Tel: 08 3726 9701 - Fax: 08 3726 9872 Website: www.ppigroup.com.vn – email: info@ppigroup.com.vn Số: 01/NQ-ĐHĐCĐ.2012 Tp Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2012 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 Căn - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ng ày 29/11/2005; - Điều lệ Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng v Bất động sản Thái Bình Dương; - Biên kiểm phiếu biểu Đại hội đồng cổ đông th ường niên năm 2012 ngày 28/05/2012; - Biên họp Đại hội đồng cổ đông th ường niên năm 2012 ngày 28/05/2012 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG V À BẤT ĐỘNG SẢN THÁI BÌNH DƯƠNG QUYẾT NGHỊ Điều Thông qua báo cáo Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát v Ban điều hành kết kinh doanh năm 201 1với tiêu chủ yếu sau: Kết kinh doanh hợp P PI công ty con, công ty liên k ết: Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Kế hoạch Giá trị đầu tư giá trị sản lượng thực Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Điều Đã thực Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 270.000 200.700 74,33% 222.000 27.250 159.047 6.812 71,64% 25,00% Thông qua phương hướng kế hoạch kinh doanh năm 2012 : Các tiêu chủ yếu cho kế hoạch kinh doanh (hợp nhất) cho năm 201 2: Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng giá trị đầu tư sản lượng thi công Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Kế hoạch 2012 250 196 11 Trang 1/3 Điều Thông qua kế hoạch chi trả cổ tức lại năm 2010, cổ tức năm 2011 kế hoạch cổ tức năm 2012 Cổ tức năm 2010: 10% cổ tức năm 2010 lại chi trả cổ phiếu với tỷ lệ 100:10 tương ứng với 1.221.673 cổ phiếu phát h ành thêm Cổ tức năm 2011: Chi trả cổ tức năm 2011 cổ phiếu với tỷ lệ 100:5 tương ứng với 610.837 cổ phiếu phát hành thêm Tổng số cổ phần phát hành thêm để chi trả cho phần cổ tức c òn lại năm 2010 năm 2011 1.832.510 c ổ phiếu, tương đương 15% số lượng cổ phiếu lưu hành tương đương t ỷ lệ phát hành 100:15 Đại hội đồng cổ đông thống ủy quyền to àn cho Hội đồng quản trị lựa chọn định phương án thời điểm phát hành cổ phiếu chi trả cổ tức theo nội dung nêu trên, giao cho Hội đồng quản trị đạo thực công việc sau phát hành hoàn thành v thủ tục pháp lý liên quan, niêm yết bổ sung toàn số cổ phiếu phát hành thêm Kế hoạch chia cổ tức năm 2012: dự kiến 5% mệnh giá cổ phiếu Điều Thông qua phương án phân phối lợi nhuận năm 2011 sau: TT Nội dung Chia cổ tức năm 2011 (5% mệnh giá cổ phiếu) Đơn vị tính: đồng Tỷ lệ Giá trị % 6.108.370.000 91,1% Trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi 335.352.000 5,0% Kinh phí hỗ trợ ngoại giao cho Ban điều h ành 134.141.000 2,0% Chi thù lao HĐQT BKS (không tham gia ều hành) 28.800.000 0,4% Lợi nhuận chưa phân phối chờ toán thuế 100.377.698 1,5% 6.707.040.698 100% Tổng cộng Điều Thông qua việc chi trả thù lao năm 2011 cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát với tổng số tiền 90.000.000 đồng (chiếm 1,32% lợi nhuận sau thuế năm 2011) Điều Thông qua định mức thù lao cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát năm 201 2, trích quỹ khen thưởng phúc lợi cho cán công nhâ n viên; khen thưởng vượt kế hoạch năm 2012: o Định mức thù lao cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát năm 2012 l 1,5% lợi nhuận sau thuế năm 2012; o Trích quỹ khen thưởng phúc lợi năm 2012 cho cán nhân vi ên 5% lợi nhuận sau thuế năm 2012; Trang 2/3 Trang 3/3 MINIREVIEW Chromatin under mechanical stress: from single 30 nm fibers to single nucleosomes Jan Bednar 1,2,3 and Stefan Dimitrov 4 1 CNRS, Laboratoire de Spectrometrie Physique, St Martin d’Heres, France 2 Charles University in Prague, First Faculty of Medicine, Institute of Cellular Biology and Pathology, Prague, Czech Republic 3 Department of Cell Biology, Institute of Physiology, Academy of Science, Prague, Czech Republic 4 Institut Albert Bonniot, Grenoble, France Introduction Since the pioneering use of micromechanical and single molecule manipulation approaches to probe biological systems back in the late 1980s and 1990s (e.g. [1–5]), their use has continuously expanded. In this review we will focus mainly on the approaches using optical and magnetic tweezers for studying the structure and con- formational transitions of chromatin. The basic repeating unit of chromatin, the nucleo- some, represents the first level of the chromatin organi- zation [6]. The major part of the nucleosome (termed the chromatosome [7]) is composed of an octamer of core histones (two each of H2A, H2B, H3 and H4), a linker histone and  166 bp ( 56 nm) of DNA [6]. The histone octamer alone associates with 146 bp of DNA ( 50 nm) wrapped round in 1.65 left-handed superhelical turns (Fig. 1) to form the nucleosome core particle (NCP), the structure of which has been solved to 1.9 A ˚ resolution by X-ray crystallography [8]. The neighboring chromatosomes are connected by linker DNA. The linear array of nucleosomes folds into 30 nm fiber, the second level of chromatin organization. The linker histones and the core histone NH 2 tails and their post-translational modifications are essential for both the folding process and the maintenance of the chromatin fiber [9–11] as well as for the maintenance Keywords chromatin, micro-manipulation, nucleosome, optical tweezers Correspondence J. Bednar, CNRS, Laboratoire de Spectrometrie Physique, UMR 5588, BP87, 140 Av. de la Physique, 38402 St Martin d’Heres Cedex, France Fax: +33 476 51 45 44 Tel: +33 476 51 47 61 E-mail: jbedn@lf1.cuni.cz (Received 22 November 2010, revised 7 April 2011, accepted 28 April 2011) doi:10.1111/j.1742-4658.2011.08153.x About a decade ago, the elastic properties of a single chromatin fiber and, subsequently, those of a single nucleosome started to be explored using optical and magnetic tweezers. These techniques have allowed direct mea- surements of several essential physical parameters of individual nucleo- somes and nucleosomal arrays, including the forces responsible for the maintenance of the structure of both the chromatin fiber and the individual nucleosomes, as well as the mechanism of their unwinding under mechani- cal stress. Experiments on the assembly of individual chromatin fibers have illustrated the complexity of the process and the key role of certain specific components. Nevertheless a substantial disparity exists in the data reported from various experiments. Chromatin, unlike naked DNA, is a system which is extremely sensitive to environmental conditions, and studies car- ried out under even slightly different conditions are difficult to compare directly. In this review we summarize the available data and their impact on our knowledge of both nucleosomal structure and the dynamics of nucleosome and chromatin fiber assembly and organization. Abbreviations ACF, ATP-dependent chromatin assembly and remodeling factor; HMG, high-mobility group; NAP-1, nucleosome assembly protein 1; NCP, nucleosome core particle. FEBS Journal 278 (2011) 2231–2243 Journal compilation ª 2011 FEBS. No claim to original French government works 2231 of mitotic chromosomes [12,13]. The globular domain of the linker histone is internally located in the 30 -nm chromatin fiber [14], although how it Waiver of Business Registration Fees for One Year (from 1 April 2012 to 31 March 2013) 1. The Revenue (Reduction of Business Registration Fees) Order 2012 (“the Order”) comes into effect on 1 April 2012. 2. By the Order, the fees payable under section 5A(1)(a) in respect of local companies registered under the One-stop company incorporation and business registration regime (“One-stop Registration”) will be reduced by a sum of $2,000 if the related incorporation applications are made within the period from 1 April 2012 to 31 March 2013 (“Waiver Period”). For other cases, the fees payable in respect of business registration certificates and branch registration certificates with commencement date falling within the Waiver Period will be reduced by a sum of $2,000 and $73 respectively. 3. Businesses are still required to pay the levy for the Protection of Wages on Insolvency Fund. 4. Please refer to the business registration fee & levy table for details of the total amount payable in respect of a registration certificate. 5. The Business Registration Office has not demanded and will not demand businesses or branches the registration fees for the Waiver Period in the renewal demand notes in respect of certificates with commencement date falling within the Waiver Period. Hence, those who receive demand notes from the Business Registration Office have to settle the amounts demanded thereon when due. Concessionary Refund of Registration Fees Paid 6. The Order only applies to incorporation applications made under the One-stop Registration within the Waiver Period or, in other cases, new certificates or renewal certificates with commencement date falling within the Waiver Period. It does not provide for the refund of registration fees paid in respect of the Waiver Period. 7. In order that the waiver can also benefit those businesses that have paid the business registration fees or branch registration fees for the Waiver Period but are not required to renew their certificates in such period, concessionary refunds of 1 the relevant amount of registration fees paid will be allowed to them, upon applications (see paragraph 13 below). Who is eligible 8. The following types of businesses:- (a) Businesses or branches, which hold a 3-year registration certificate with a commencement date before 1 April 2012 and an expiry date on or after 31 March 2013; (b) Ceased businesses or branches, which last hold a 1-year registration certificate with a commencement date between 1 August 2011 and 31 March 2012; (c) Ceased businesses or branches, which last hold a 3-year registration certificate with an expiry date between 1 April 2012 and 31 March 2013; and (d) Local companies registered under the One-stop Registration, which make incorporation applications between 1 August 2011 and 31 March 2012 and hold a 1-year or 3-year business registration certificate with a commencement date between 1 April 2012 and 31 March 2013. How to apply 9. Based on the information in its database, the Business Registration Office will start issuing invitation letter and the application form IRBR188(2/2012) from Ethiopia United Nations Development Assistance Framework 2012 to 2015 United Nations Country Team March 2011      ABBREVIATIONS AND ACRONYMS 3 EXECUTIVE SUMMARY 6 SECTION 1 INTRODUCTION 8 SECTION 2: DEVELOPMENT CONTEXT 11 Country background: Error! Bookmark not defined. Economic growth and poverty Error! Bookmark not defined. Governance and participation Error! Bookmark not defined. Social protection Error! Bookmark not defined. Cross cutting issues Error! Bookmark not defined. Progress against MDGs 19 UN response to ethiopian development challenges: 32 Proposed priority areas for the next 5 years ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. SECTION 3: UNDAF OUTCOMES 31 SUPPORTING ETHIOPIA’S TRANSFORMATION 31 Pillar 2 : Basic Social Services and Human Resources 40 Pillar 3 : Governance and Human Rights 43 Pillar 4 : Women , Youth and Children 47 Cross cutting issues Error! Bookmark not defined. ICT: Error! Bookmark not defined. Data issues: Error! Bookmark not defined. MIGRATION Error! Bookmark not defined. SECTION 4: RESOURCE REQUIREMENTS 51 SECTION 5: IMPLEMENTATION ARRANGEMENTS 53 SECTION 6: MONITORING AND EVALUATION 55 SECTION 7: ANNEXES 58         AAGR Average Annual Growth Rate ABE Alternative Basic Education ABEC Alternative Basic Education Centres ADB African Development Bank ADF African Development Forum ADLI Agricultural Development Led Industrialization) AFP Acute Flaccid Paralysis ANC Antenatal Care ART Antiretroviral treatment AU African Union AWD Acute Watery Diarrhoea BDS Business Development Services BEMOC Basic Emergency Obstetric Care BEmONC Basic Emergency Obstetric and Newborn Care BSS Basic Social Services CBOs Community Based Organizatiosn CC Climate Change CCA Common Country Analysis CDF Community Development Fund CDR Case Detection Rate CEDAW Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women CEmONC Critical Emergency Obstetric and Newborn Care ClimDev Climate for Development in Africa CNCR Carbon Neutral and Climate Resilient economy CSA Central Statistical Authority CSO Civil Society Organisation DAC Donors Aid Cooperation DAG Development Assistance Group DHS Dietary and Health Survey DIP Democratic Institutions Programme DOTS Directly Observed Treatment Short course DPT 3 Diphtheria, Pertussis (whooping cough) and Tetanus DRM Disaster Risk Management DRMFSS Disaster risk Management and Food Security Secretariat DRMTWG Disaster Risk Management Technical Working Group DRR Disaster Risk Reduction EEG Enhanced Economic Growth EEPA Ethiopian Environmental Protection Authority EFY Ethiopian Financial Year EGTP Ethiopian Growth and Transformation Plan EHRC Ethiopian Human Rights Commission EIFDDA Ethiopian Inter-faith Forum for Development, Dialogue and Action EmONC Emergency Obstetric and Neonatal Care EPI Expanded Programme of Immunisation EPRDF Ethiopian Peoples' Revolutionary Democratic Front ESDP Education Sector Development Program EWLA Ethiopia Women Lawyers Association EWRD Early Warning and Response Directorate FCSA Federal Civil Service Agency FGM Female Genital Mutilation FMoH Federal Ministry of Health FSD Food Security Directorate GBV Gender Based Violence GDP Gross Domestic Product GEQIP General Education Quality Improvement Program GER Gross Enrolment Rate GNI Gross national Income GoE Government of Ethiopia GPI Gender Parity Index GRB Gender Responsive Budgeting GTP Growth and Transformation Plan HAPCO HIV/AIDS Prevention and Control Office HCs Health Centres HCT HIV Counselling and Testing HDI Human Development Indictors HDR Human Development Report HEP Health Extension Programme HEW Health Extension TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG oOo BÀI TẬP NHÓM Môn: Tiền tệ – Ngân hàng Đề tài: Vấn đề thanh khoản của hệ thống ngân hàng Việt Nam từ đầu năm 2012 tới nay Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hiền Sinh viên thực hiện: 1. Nguyễn Thị Phương Anh – MSV: 1001030020 2. Trần Trang Anh – MSV: 1001010065 3. Vũ Quỳnh Liên – MSV: 1001030196 4. Nguyễn Minh Huệ – MSV: 1001010385 5. Chu Minh Châu – MSV: 1001030058 Lớp tín chỉ: TCH303(1-1213)_LT.3 Hà Nội ngày 17 tháng 12 năm 2012 1 A. LỜI MỞ ĐẦU I. Tính cấp thiết của đề tài Tính thanh khoản của các ngân hàng là vấn đề vô cùng quan trọng, tác động mạnh mẽ tới lợi nhuận cũng như sự tồn tại của các ngân hàng. Mục tiêu thanh khoản không chỉ là một trong ba mục tiêu lớn của quản trị vốn của ngân hàng thương mại mà hơn thế nữa, nó còn được coi là mục tiêu hàng đầu. Sở dĩ tính thanh khoản có vị thế cao như vậy bởi nó chính là vấn đề trung tâm đáp ứng nghĩa vụ cơ bản nhất của ngân hàng, một là đáp ứng nhu cầu rút tiền, thanh toán của khách hàng, hai là thỏa mãn nhu cầu tín dụng hợp pháp của khách hàng và cộng đồng. Ngân hàng sẽ mắc phải rủi ro thanh khoản nếu không thỏa mãn kịp thời mỗi nhu cầu thanh toán hoặc rút tiền mặt. Tình trạng này nhẹ thì gây thua lỗ, hoạt động kinh doanh bị đình trệ, nặng thì làm mất khả năng thanh toán dẫn tới việc phá sản ngân hàng, tiềm ẩn nguy cơ đổ vỡ toàn hệ thống. Một ví dụ minh chứng cho tác động to lớn của rủi ro thanh khoản đối với ngân hàng chính là sự sụp đổ của ngân hàng Northern Rock. Trước thời điểm gặp nạn, Northern Rock là ngân hàng cỡ trung bình ở Anh, đứng thứ 5 trong lĩnh vực cho vay thế chấp nhà ở (mortgage), và kết quả kinh doanh của Northern Rock được coi là khá lành mạnh. Tuy nhiên, sau những thông tin cho rằng Northen Rock cho vay thế chấp tràn lan và đang khan hiếm tiền mặt, thanh khoản kém, hàng ngàn người gửi tiền tiết kiệm tại ngân hàng này đã xếp hàng từ sáng tới tối tại toàn bộ 76 chi nhánh của ngân hàng này để rút bằng được lượng tiền gửi của mình. Điều này đã dẫn tới việc sụt giảm ngay lập tức 31,46% giá cổ phiếu của Northern Rock trên thị trường chứng khoán và cả hệ lụy là đồng bàng Anh bị giảm giá nghiêm trọng. Sự hỗ trợ từ việc bơm tiền cũng như những phát biểu trấn an dân chúng của ngân hàng Trung ương Anh (BOE) cũng không thể cứu giúp cho ngân hàng này, dẫn tới việc bị quốc hữu hóa vào ngày 22/03/2008. 2 Sự sụp đổ của Northern Rock là bài học đáng giá cho không chỉ các ngân hàng của Anh mà là cho tất cả các ngân hàng trên thế giới. Tại Việt Nam, năm 2012 là một năm khó khăn của hệ thống ngân hàng trong việc đáp ứng tính thanh khoản. Khủng hoảng tài chính do nền bong bóng bất động sản đã gây ra tình trạng nợ xấu cao cho toàn hệ thống ngân hàng khiến các ngân hàng mất khả năng thu hồi vốn vay, dẫn đến tính ... 1.221.673 cổ phiếu phát h ành thêm Cổ tức năm 2011: Chi trả cổ tức năm 2011 cổ phiếu với tỷ lệ 100:5 tương ứng với 610.837 cổ phiếu phát h nh thêm Tổng số cổ phần phát h nh thêm để chi trả cho phần cổ... h nh cổ phiếu chi trả cổ tức theo nội dung nêu trên, giao cho H i đồng quản trị đạo thực công việc sau phát h nh hoàn thành v thủ tục pháp lý liên quan, niêm yết bổ sung to n số cổ phiếu phát h nh... kế hoạch năm 2012: o Định mức thù lao cho H i đồng quản trị, Ban kiểm soát năm 2012 l 1,5% lợi nhuận sau thuế năm 2012; o Trích quỹ khen thưởng phúc lợi năm 2012 cho cán nhân vi ên 5% lợi nhuận