thay doi DKDN lan 18 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế...
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI (CHANGE MANAGEMENT) MBA 2012 Giảng viên: Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 2 NỘI DUNG CHÍNH • Vì sao các dự án thay đổi thất bại? • Các mô hình Quản trị sự thay đổi • Một số yếu tố cần quan tâm khi lập kế hoạch thay đổi Managing the OD Process Three basic components of OD programs: Diagnosis Continuous collection of data about total system, its subunits, its processes, and its culture Action All activities and interventions designed to improve the organization’s functioning Program management All activities designed to ensure success of the program Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 3 Program Management Motivating Change Creating a Vision Developing Political Support Managing the Transition Sustaining Momentum Effective Change Management Cummings & Worley (2011) đã nhận dạng được 5 nhóm hoạt động cần thiết đối với quản trị sự thay đổi hiệu quả: Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 4 Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 5 Điều gì làm nên thành công của một dự án đổi mới? Điều gì cản trở hoặc gây nên thất bại cho một một dự án đổi mới? Thảo luận Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 6 Why transformation efforts fail? (Kotter, 1995) Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 7 18% 26% 20% 36% Why IT Projects Fail Deficiencies in System Delivery (36%) · Failure to deliver by the due date · Technology did not work · System did not meet requirements Deficiencies in Organizational Change Management (26%) · Problem with organizational change management Changes Outside the Scope (20%) · Requirements changed by the time the system was delivered · System delivered planned benefits, but they no longer mattered to the business Major Planning Errors (18%) · System was delivered and used, but the benefits were not obtained Source: Flint, D., “The User’s View of Why IT Projects Fail,” © 2005 Gartner, Inc. Findings based on 520 failed IT Projects with over 1000 staff. Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 8 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay đổi thất bại (Kotter, 1995) 1. Thiếu cảm nhận một sự cấp bách (urgency) 2. Thiếu một liên minh dẫn dắt sự thay đổi (guiding coalition) 3. Thiếu một sự chia sẻ về tầm nhìn (shared vision) đối với sự thay đổi: vị trí của TÔI trong và sau khi thay đổi sẽ ở đâu? 4. Thiếu giao tiếp về sự thay đổi (Under- communication) 5. Không loại bỏ được hết những trở ngại đối với thay đổi (obstacles to change) Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay đổi thất bại (Kotter, 1995)… 6. Thiếu hoạch định một cách hệ thống để tạo nên và những ghi nhận thành tích ngắn hạn (short-term wins) 7. Tuyên bố thắng lợi quá sớm! 8. Không gắn kết sự thay đổi với văn hóa DN Quản trị sự thay đổi - Dr. Lan Anh 10 Còn lý do gì nữa … • Đo lường kết quả từ sự thay đổi (measurable outcomes) không đầy đủ và công bằng: – Thiếu công cụ đo lường hoặc những thang đo có thể định lượng được – Các CONG TY cP PHAT TRIEN HA TANG & BDS THAI airun ouott'o coNG HOA XA HQr CHU NGHIA V|ET NAM D6c lf p - Tq - Hanh Phrlc a"a"*'A"o so:|tt rcerr-zots Tp Ho Chi Minh 07 th6ng 03 ndm 2015 CONG BO THONG TIN TREN CONG THONG TIN DIEN TU Cua Iv BAN CHUNG KHoAN NHA NU'6C VA SGDCK TPFICM Kinh C6ng ty: CONG gfi'i: - Uy ban Chri'ng kho6n Nhd nu'6'c - So'Giao dich Chf'ng khodn TP HCM Ty cp pHAr rRrEN H4, TANG & BAT DQNG sAN THAr eiNH ou'oNc Mi chfng kho6n: PPI Tru so chinh: 1/2 Kha Van Di€n thoai :08.37269701 CAn Q Thu Duc - Tp Ho Chi M inh Fax: 08.37269812 Nguoi thuc hi6n c6ng b6 th6ng tin: Ph4m Dri'c Tin Dia chi: 2013 Dinh 86 Linh - P.24- Q Binh Thanh - Tp Ho Chi Minh Di0n thoai (di d6ng, co quan, nhd ri6ng): 08.37269'701 Loai thong tin cong btj: E24h n72h N6i dung th6ng tin c6ng b6 Ngdl kyj' thay - Bat thuong n Theo ydu cau n Dinh k! : 00, 201 Cong '':-')l r ', ,',- col' c,ll c '1 liiral i ty co phan Phdt tridn Ha Tang r a Bdt rg san Thai ddi lAn thir 18) Phong Dang ky kinh doanh So k€ hoach vd DAu tu Thdnh phd t16 Chi minh cdp ng2ry 3111212014 Thay d6i tdn c6ng ty nhu sau: TGn cdng ty: - ,i ,: Tdn cong ty vi6t bdng ti6ng Vift: CONG TY CO PHAN DAU TU VA PHAT TRIEN DU,AN HA TANG THAI BiNH DUONG .,: ,: ldn cong ty vi6t bdng tieng nLroc ngoai: PACIFIC INFRASTRUCTURE PROJECT DEVELOPMENT AND INVESTMENT CORPORATION ,i i ^ " Tdn cons tv r iet tat: PPI CORP ;i Nay C6ng ty c6 ph6n Phrit tri6n Ha Tdng vd B6t d6ng s6Ln Th6i Binh Duong c6ng b6 th6ng tin vA vi6c: Thay doi t6n c6ng ty, thay aOi gi6y chimg nhAn dAng kli doanh nghidp c6ng ty c6 phdLn d6 cdc co quan c6 lidn quan, c6 d6ng vd cdc nha dau IU Dret Th6ng tin ndy dd duoc cong bo tr€n trang thong tin di€n ru cua cong ry vAo 0110312015 tai ducrng ddn: Chirng t6i xin cam k6t cdc th6ng tin c6ng b6 tr€n clAy ld dring su that vd hodn todn chiu tr6ch nhi6m truoc ph6p luat ve noi dung c6c th6ng tin dd c6ng b6 NGrJd I n CP THIJ C HrEN CoNG Tni uray chrng C6ng ry Ncri iep Li' 18 nhin: - Nhu trdn; Luu HEQT,TH Phgm Dftc Tiin THONG TIN so KE HoAcH vA oAu ru rHANn pno Ho cui rranu pnoxc o.ANc rtNH nonNn rf Xi HoI cHI] NGHIA VIET NAM !9 - Tu - H4nh phric CONG IIOA l6p GIAY CHUNG NHAN DANG Kf DOANH NGHIEP cONG TY c6 PHAN Mii s6 doanh nghi6p: 0303614496 Ddng tti ldn diu ngdy 27 ttuing I2 ndm 2004 Ddng lqt thay dt|t ftAn lin th* 18; ngdy I thdng I ndm 20 I cil: Cdng ty c6 phin phdt triAn hq ting vd bdt TGn cdng dQng sdn Thdi Binh Daong) ty ti6ng viQt: coNG ry co PHAN DAu rU vA pHAr rzuEN I:l::$_q DIJAN HA l9llTq TANG THAI BiNH DTIONG bang ti6ng nudc ngodi: PACIF.TC INFRASTRUCTURE PROJECT I:r-::*^q ryt DEVELOPMENT AND INVESTMENT CORPORATION Tcn cdng ty vi6ttht: ppl CORP Dia chi trg sO chinh 1t/2! 5!: (yn Can, Phrdng Hi€p Binh Chdnh, euQn Thil Dtirc, Thdnh ph6 H6 Chi Minh, Vi6t Nam DiQn tho4i: (84.5) 7269 701 Fax: (84.8) 7269 872 Email: info@ppigroup.com.vn Website: www.pp igroup Nginh, ngh6 kinh doanh Dlen r*ffi tii5n, b6o quan tt ug (kh6ne hoat d0ne tai trrr sd) San xuat thuc An gia sric gia cdm vd thuy san (kh6ng hoat d6ne tai tru sd) SAn xu6t plastic vd cao s Chi ti6t: Sin xuAt cao su dOng tai tru sd) San xu6t san phAm kh6c tri cao su Ctri5 !6n by6n chuy€n doanh khdc chua duoc phdn vao ddu Chi ti6t: Bdn bu6n oao su nguy0n liQu; Mua brin v{t tu thiiit bi co m STT l0 Mi Bjn bu6n nsdnh 4620 "O song /-f." uer: r\ | : ,, ^ ban L,nl buon fltoc ngo va cac loar hat ngi^ cdc kh6c sdn cu, sdn ldt; BAn bu6n thrlc dn vd nguydn liQu ldm thric dn cho gia stic, gra cdm va thuy san (kh6ng hoat d6ng t4i try so) Bdn bu6n gao (khdng hoat dOng tAi tru scr.1 463l 4632 l; : l3 5an Duon oo uong i , l i ^ ^, ^, hl tlet: Ban L buon rronq co c6n SAn xuAt xe dap_vd xe cho ngrrdi tdn tAt Chi ti0t: San xuat xel]4p GJr6ng hoat cl6ng tai 1ru sd) l4 SAn xuAt d6 di6n dan dung 12 l5 l6 (kh6ng hoat d6ng tai tru sd) Ho4t tlQng ki6n trric vd tr.r vin ky thxat c6 li€r.r quan chi titit: QuAn lii dp rin c6ng trinh tlAu tu xdy dung; Thi nghi0m vAt li0u, ki6m tta chdt lucrng c6ng trinh kh6ng c6ng ty thi c6ng Gi6m srit thi c6ng xAy drrng cong trinh giao thong (cAu, duong bQ) Thiet kC ki0n trirc c6ng tlinh Thi6t ke quy hoach chi titlt xdy dr.rng B6n 16 luong thuc, thuc phdm, d6 u6ng, thudc 16, thudc ldo chi6m $ trcng lon cdc cfra h2rng kinh doanh tong hqp (thuc hi6n quytit dinh 64/20091eD-UBND ngdy 3l'/j/2009 vit D-IJBND ttg,ity 17/10/2009 cria UBNDTp Quy rd p b kinh doanh n6ng sin, thuc phim trOn dia 4633 3092 2750 71 10 47 bdn t1 l8 19 20 47 22 H6 Chi Minh) B6n 16 hing may mdc, gidy ddp, hdng da vd gi6 da c6c cria hdng chuydn doanh B6n le thu5c, dung cu y t6, m! phAm vd vAt phAm vQ sinh cdc cua hdng chuyEn doanh Chi ti6t: BAn 16 dung cu y t6, mi phAm vd vdt phAm v0 sinh 94! 19dd u6n.q hor.rg cdc crla hzing chuyOn doanh 477t 4772 4723 STT 2l Tdt nednh Md neanh , 6810 22 b8l0 23 5229 24 // ,t-5 / z> 629 26 791 27 28 29 I 79t2 DIch vu h0 tro li€n quan ddn ou6ns bri vA t6 chric rrq drr tinh Gia cdng co klril xri I1i vd trring phi kim lo4i Chi tiet: Gia cdne co kJri (khtins hoal d6no rai frrr 30 7920 2592 1603 31 )392 ;{ ri 'Mry 42 ]J ...4 thay đổi của làn da trong khi bầu bí Những ảnh hưởng chủ yếu của hormone trong cơ thể thời kỳ này có thể ảnh hưởng trực tiếp tới làn da của bạn khi bầu bí. 1. Nám da Hiện tượng này thường biểu hiện rõ nhất ở phụ nữ mang bầu trong 3 tháng cuối cùng của thai kỳ. Nguyên nhân là do các hormone làm sắc tố của da tăng lên đáng kể. Bạn có thể bị nám trên trán, má, môi trên và mũi. Những vùng da bị nám thường có màu đậm hơn các vùng da thường khác. Tuy nhiên, hiện tượng này sẽ dần dần biến mất ngay sau khi em bé được sinh ra. Cách duy nhất để giảm hoặc kiểm soát sự hình thành của nám da trong thời kỳ này là bạn nên tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời vì những tia UV có thể dễ dàng làm làn da bạn trở nên xấu đi. Do đó, bạn không nên quên sử dụng kem chống nắng để bảo vệ làn da khỏi nám trong mỗi lần ra ngoài trời. 2. Những đường viền tối màu trên da Đây là hiện tượng phổ biến nhất mà hầu hết các phụ nữ mang thai có thể phải đối mặt với nó. Theo đó, bạn có thể bị những đường tối màu đi qua bụng ở ngay 3 tháng thứ 2 của thai kỳ. Đây là một trong những rối loạn da không thể ngăn chặn được do sự co giãn tự nhiên của các cơ trong cơ thể. Những đường viền tối màu này cũng sẽ dần dần biến mất sau khi bạn sinh em bé. Ngoài ra, những đường viền tối này cũng có thể xuất hiện trên núm núi đôi của bạn. Tuy nhiên bạn đừng hoảng sợ và lo lắng nhé vì hiện tượng này sẽ sớm biến mất vào khoảng một vài tuần sau khi bạn sinh nở. 3. Mụn Quá trình mang thai cũng có thể khiến làn da của bạn trở nên có nhiều mụn hơn mức bình thường. Nguyên nhân là do lượng hormone thay đổi trong cơ thể có thể dẫn đến một làn da dầu, nhờn cho bạn đấy. Khi ấy các lỗ chân lông sẽ bị tắc và không thể chống lại các kích ứng từ bên ngoài khiến mụn ngày càng hoành hành tệ hơn. Vì thế, hãy tăng cường uống nước hàng ngày sẽ là một phương thuốc tự nhiên nhất cho bà bầu để ngăn ngừa sự xuất hiện của mụn trứng cá. Ngoài ra, bạn nên chăm sóc làn da đúng cách để loại bỏ da nhờn, giảm tình trạng mụn. Nếu bạn muốn áp dụng bất cứ loại thuốc bôi hoặc uống đề điều trị mụn thì bạn phải hỏi ý kiến bác sĩ. Đặc biệt bạn chỉ nên sử dụng những biện pháp tự nhiên để giúp làm sạch lỗ chân lông và loại bỏ bụi bẩn từ làn da của bạn. 4. Da bị sưng húp Thực tế trong thời gian mang thai của bạn, làn da có thể giữ nước hơn mức bình thường. Vì thế nhiều bà bầu phải đối mặt với thực tế này và có thể khiến da bị sưng húp, có các đốm màu đỏ Các giải pháp cho vấn đề này là bạn nên nghỉ ngơi hoàn toàn. Ngoài ra, sau khi sinh em bé xong, da bị sưng húp sẽ sớm biến mất. SỞ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO KỲ THI OLYMPIC TRUYỀN THỐNG 30/4 TP. HỒ CHÍ MINH LẦN XVI- NĂM 2010 Trường THPT Chuyên Lê Hồng Phong Môn thi: ANH - Khoi :10 Ngày thi: 03/04/2010 Thời gian làm bài : 180 phút Ghi chú: Đề này có 7 Trang. Thí sinh làm bài trên phiếu trả lời riêng ====================================================================== A. MULTIPLE CHOICE I. PHONOLOGY Choose the word whose underlined part is pronounced differently from the other three. 1. A. rhinoceros B. vehicle C. whale D. uninhabitable 2. A. unconcernedly B. ragged C. sacred D. hiccupped 3. A. archaic B. archive C. choir D. archery 4. A. suggestion B. congestion C. digestion D. devotion 5. A. dairy B. lair C. fair D. gait Choose the word whose stress pattern is different from that of the other three. 6. A. credulous B. acropolis C. dialect D. obsolete 7. A. ecotourism B. compromise C. disposal D. neighborhood 8. A. beneficial B. detrimental C. understanding D. magnificent, 9. A. zoology B. cement C. conquest D. duet 10. A. argumentative B. psychological C. contributory D. hypersensitive II. READING COMPREHENSION Read the following passage and choose the best option to complete the blank or answer the question. Since water is the basis of life, composing the greatest part of the tissues of all living things, the crucial problem of desert animals is to survive in a world where sources of flowing water is rare. And since man's inexorable necessity is to absorb large quantities of water at frequent intervals, he can scarcely comprehend that many creatures of the desert pass their entire lives without a single drop. Uncompromising as it is, the desert has not eliminated life but only those forms unable to withstand its desiccating effects. No moist-skinned, water-loving animals can exist there. Few large animals are found: the giants of the North American desert are deer, the coyote, and the bobcat. Since desert country is open, it holds more swift-footed, running, and leaping creatures than the tangled forest. Its population is largely nocturnal, silent, filled with reticence, and ruled by stealth. Yet they are not emaciated. Having adapted to their austere environment, they are as healthy as animals anywhere in the world. The secret of their adjustment lies in a combination of behavior and physiology. None could survive, if, like mad dogs and Englishmen, they went out in the midday sun, many would die in a matter of minutes. So most of them pass the burning hours asleep in cool, humid burrows underneath the ground, emerging to hunt only by night. The surface of the sun-baked desert averages around 150 degrees, but 18 inches down the temperature is only 60 degrees. 11. What is the topic of the passage? A Desert plants B. Desert life C. Animal life D. Forest life 12. The phrase 'those forms' refers to all the following except A. water-loving animals B. the bobcat C. moist-skinned animals D. many large animals 13. The word 'inexorable' is closest in meaning to A. relentless B. indispensable C. full D. demanding 14. The author mentions all of the following as examples of the behavior of desert animals except A. animals sleep during the day C. animals are noisy and aggressive 1 B. animals dig homes underground D. animals are watchful and quiet 15. The word 'them' refers to A. mad dogs and Englishmen B. desert animals C. behavior and physiology D. minutes 16. The word 'emaciated' is closest in meaning to A wild B. cunning C. unmanageable D. unhealthy 17. The author states that one characteristic of animals living in the desert is that they A. are smaller and fleeter than forest animals B. are less healthy than animals living in different places C. can hunt in temperature • t• I , ~ " - " , -,"SO KEHOACH VA-D.AUTV CONG HOA xA HQI CHU NGHiA VItT NAM TiNH DONG NAI PHONG DXNG KY KINH DOANH ,.;_- DQc l~p - Til - Hanh phuc " _.o.' GlAy PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG ĐĂNG KÝ KINH DOANH VÀ CƠ CHẾ GIÁM SÁT DOANH NGHIỆP THAY CHOGIẤY PHÉP KINH DOANH TRONG QUẢN LÝNHÀ NƯỚC CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAYDEVELOPMENT IN BUSINESS REGISTRATION SYSTEM AND BUSINESS SUPERVISION POLICY INSTEAD OF BUSINESS LICENCE IN STATE MANAGEMENT OF OPERATING ENTERPRISESNGUYỄN TRƯỜNG SƠNĐại học Đà NẵngNGUYỄN THANH SƠNSở Giáo dục và Đào tạo Quảng NamTÓM TẮTĐể quản lý sự ra đời và hoạt động của các doanh nghiệp, hiện nay tại Việt nam vẫn sử dụng chủ yếu công cụ "Giấy phép kinh doanh" dưới nhiều hình thức khác nhau. Mặc dù không phủ nhận tác động tích cực của công cụ này, nhưng cũng cần phải nhấn mạnh rằng chính hệ thống giấy phép kinh doanh đang bộc lộ những hạn chế khá lớn, làm hạn chế quyền tự do kinh doanh của người dân, tạo sự độc quyền trong nền kinh tế, gây rất nhiều khó khăn cho việc ra đời và hoạt động của các doanh nghiệp . Mặc dù Nhà nước đã có nhiều nỗ lực để xoá bỏ các giấy phép con, hạn chế sự tác động tiêu cực của hệ thống này, song hiệu quả chưa cao và thực tế những nõ lực này cũng chỉ mang tính tạm thời. Bài viết đề xuất một mô hình quản lý nhằm thay thế cơ chế giấy phép bằng cơ chế đăng ký và thực hiện giám sát doanh nghiệp sau đăng ký với nhiều chủ thể khác nhau xung quanh chủ thể trung tâm là Nhà nước. ABSTRACTAt this time, the Vietnamese government has applied “Business Licence” as a tool in many different forms to administrate the establishment and operation of businesses. Without negating about the positive impact of this method, we must emphasize that Business Licence System exposing some considerable limitations resulted in bearing a limited freedom in doing business for residents, creating the monopoly in economy, leading so many difficulties in business establishment and operations. Though the government has made effort to eliminate some subsidiary procedures, and limit the negative impacts of this system, there is no realy effect. In fact, these effort only play as a role of temporary method. Through this research, we would like to introduce an administration model to replace Business Licence Policy by Business Registration and Implementation in Business Supervision after registering with many different subjects around the central subject - the Government.1. Giấy phép kinh doanh - một công cụ quản lý mang tính chất hành chính nhiều hơn là tính chất kinh tếGiấy phép kinh doanh là một loại văn bản mang tính chất pháp lý do cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cấp, cho phép hoặc đồng ý để một chủ thể kinh doanh (cá nhân hoặc tổ chức) tiến hành một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh nhất định.Mục đích của việc cấp giấy phép là nhằm quản lý chặt chẽ một số ngành nghề kinh doanh nhất định. Những ngành nghề này đòi hỏi phải thẩm tra kỹ càng các điều kiện của doanh nghiệp trước khi hoạt động. Nếu hoạt động của doanh nghiệp có khả năng vi phạm lợi ích cộng đồng, an ninh quốc gia, Nhà nước có thể không cấp phép hoặc rút giấy phép kinh doanh. Các CÔNG TY CỔ PHẦN CÁP NHỰA VĨNH KHÁNH Số: 116/CBTT/ VCOM/VPTGĐ/ 17 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Công bố thông tin bất thường 24h việc thay đổi giấy phép đăng ký kinh doanh Kính gửi: Ủy ban Chứng khoán Nhà nước Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CÁP NHỰA VĨNH KHÁNH Mã chứng khoán: VKC Địa trụ sở chính: Số 854 Quốc lộ 1K, Khu phố Châu Thới, Phường Bình An, Thị Xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương Điện thoại: 0650 3751 501 Fax: 0650 3751 699 Người thực công bố thông tin: Ông LƯƠNG MINH TUẤN Nội dung thông tin công bố: Vào lúc 14h ngày 12 tháng 04 năm 2017, công ty cổ phần Cáp Nhựa Vĩnh Khánh nhận giấy phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 18 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Nội dung trước thay đổi: Ông Lương Minh Tuấn người đại diện theo pháp luật Nội dung sau thay đổi: Ông Lâm Quy Chương người đại diện theo pháp luật Ngày hiệu lực: 11/04/2017 Địa website đăng tải thông tin công bố: http://vcom.com.vn Chúng xin cam kết thông tin thật hoàn toàn chịu trách Điều lệ Công ty cổ phần Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn VHC- Phồn vinh cùng đất nước 1 SỬA ĐỔI, BỔ SUNG ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT VIỆT-HÀN Thêm vào điều 1 các điểm sau đây: j) “Ngày thành lập” là ngày Công ty được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. k) “Cán bộ quản lý” là Tổng giám đốc điều hành, Giám đốc chuyên môn, Kế toán trưởng, và các vị trí quản lý khác trong Công ty được Hội đồng quản trị phê chuẩn l) “Thời hạn hoạt động” là thời hạn hoạt động của Công ty được quy định tại Error! Reference source not found. của Điều lệ này và thờ i gian gia hạn (nếu có) được Đại hội đồng cổ đông của Công ty thông qua bằng nghị quyết m) “Việt Nam” là nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam. Sửa đổi khoản 3 điều 7 như sau: 3. Vào ngày thông qua Điều lệ nầy Vốn điều lệ của Công ty được xác định là 250.000.000.000 đồng (Hai trăm năm mươi tỷ đồng) Sửa đổi khoản 1, khoản 3 và khoả n 5 điều 8 như sau: 1. Tổng Vốn điều lệ 250.000.000.000 đồng được chia thành 25.000.000 cổ phần với mệnh giá là 10.000 đồng một (1) cổ phần. Người sở hữu cổ phần phổ thông này là Cổ đông phổ thông. 3. Tên, địa chỉ, số lượng cổ phần và các chi tiết khác về cổ đông sáng lập theo quy định của Luật Doanh nghiệp sẽ được nêu tại phụ lụ c đính kèm. Phụ lục này là một phần của Điều lệ này 5. Công ty có thể phát hành các loại chứng khoán khác khi được Đại hội đồng cổ đông nhất trí thông qua bằng văn bản và phù hợp với quy định của pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán. Sửa đổi khoản 1, khoản 2, khoản 5 và khoản 6 như sau: 1. Mọi cổ đông đều có quyền được cấp miễ n phí một chứng chỉ cổ phiếu tương ứng với số cổ phần và loại cổ phần sở hữu, trừ trường hợp quy định tại Khoản 6 của Điều này. Chứng chỉ cổ phiếu có đóng dấu Công ty và được người đại diện theo pháp luật ký. Chứng chỉ cổ phiếu có các nội dung chủ yếu: Tên, địa chỉ Công ty; số và ngày cấp Giấ y chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty; ghi số theo sổ đăng ký cổ đông tại Công ty, ngày phát hành, ghi rõ số lượng và loại cổ phần, mệnh giá mỗi cổ phần, tổng mệnh giá cổ phần. Nếu là cổ phiếu ghi danh thì ghi rõ họ và tên địa chỉ, quốc tịch, giấy chứng minh hoặc hộ chiếu với cá nhân, số quyết định thành lập, số đăng ký theo giấy chứng nhận kinh doanh đối với tổ ch ức và các thông tin khác theo qui định của Luật doanh nghiệp. Mỗi chứng chỉ cổ phiếu ghi danh chỉ đại diện cho một loại cổ phần. 2. Trong thời hạn 20 ngày làm việc kể từ ngày nộp đầy đủ hồ sơ đề nghị chuyển quyền sở hữu cổ phần theo quy định của Công ty hoặc trong thời hạn hai tháng (hoặc có thể lâu hơn theo điều khoản phát hành quy định) kể từ ngày thanh toán đầy đủ tiền mua cổ phần theo như quy định tại phương án phát hành cổ phiếu của Công ty, người sở hữu số cổ phần sẽ được cấp chứng chỉ cổ phiếu. Người sở hữu cổ phần không phải trả cho công ty chi phí in chứng chỉ cổ phiếu hoặc bất kỳ một khoản phí gì. 5. Chứng chỉ cổ phiếu ghi danh trong trường hợp chuyể n nhượng một phần, thì chứng chỉ đó sẽ được huỷ bỏ và được cấp lại miễn phí chứng chỉ cổ phiếu ghi danh mới ghi nhận số cổ Công ty cổ phần Nam Đầu t, tM & DV-TKV Cộng Hoà Xã hội chủ nghĩa Việt Độc lập - Tự - Hạnh phúc -o0o (Đại hội đồng cổ đông thờng niên thông qua ngày 18/4/2007) Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Đầu t, Thơng mại dịch vụ TKV Phần mở đầu 1- Công ty cổ phần Đầu t, thơng mại dịch vụ TKV (dới gọi Công ty) đợc thành lập theo Luật doanh ... ph6n Phrit tri6n Ha Tdng vd B6t d6ng s6Ln Th6i Binh Duong c6ng b6 th6ng tin vA vi6c: Thay doi t6n c6ng ty, thay aOi gi6y chimg nhAn dAng kli doanh nghidp c6ng ty c6 phdLn d6 cdc co quan c6 lidn... Mii s6 doanh nghi6p: 0303614496 Ddng tti ldn diu ngdy 27 ttuing I2 ndm 2004 Ddng lqt thay dt|t ftAn lin th* 18; ngdy I thdng I ndm 20 I cil: Cdng ty c6 phin phdt triAn hq ting vd bdt TGn cdng... dung c6c th6ng tin dd c6ng b6 NGrJd I n CP THIJ C HrEN CoNG Tni uray chrng C6ng ry Ncri iep Li' 18 nhin: - Nhu trdn; Luu HEQT,TH Phgm Dftc Tiin THONG TIN so KE HoAcH vA oAu ru rHANn pno Ho cui