Báo cáo quản trị Cty 6T.15

CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:I.I.KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHKHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHII.II.MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHMỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHIII.III.KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCIV.IV.NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚNTRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN I - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHI - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH1. Định nghĩa1. Định nghĩa2. Tác dụng của lập kế hoạch2. Tác dụng của lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch 1. Định nghĩa:1. Định nghĩa: Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. 2. Tác dụng của lập kế hoạch:2. Tác dụng của lập kế hoạch:+ Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động3. Phân loại lập kế hoạch:3. Phân loại lập kế hoạch:+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật)+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật) Mục tiêuKế hoạch chiến lượcKế hoạch tác nghiệpKế hoạch đơn dụngNgân sáchChương trìnhDự ánCho các hành động không lặp lạiKế hoạch thường trựcChính sách Thủ tục Quy địnhCho các hành động lặp lại II - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHII - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH1. Khái niệm1. Khái niệm2. Vai trò2. Vai trò3. Các yêu cầu3. Các yêu cầu4. Quản trị bằng mục tiêu4. Quản trị bằng mục tiêu 1. Khái niệm: 1. Khái niệm: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt đến sứ mạng.tiện để đạt đến sứ mạng.2. Vai trò:2. Vai trò:- Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát - Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định.điểm hoặc sau một thời gian nhất định. - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.nhằm xây dựng hệ thống quản trị.+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài + Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức. Mục tiêu giữ TAP DoAN xAttc oAu uEr NAM c0ilc rv cp uN rlt vA trlcH ulJ pETB0uMEx cQuc noA xA nQr cxO ruouie vrfrr runrvt HA rAy DOc ldp - Tu - Hanh ph0c tJ Hd Nbi, nsdy Sd: ,/0/ /Prs-HDQr a rhdng ndm20l5 wil IwI rer PETROLIMEX nAo cAo riNH HINH euAN rRr cONG rY thSng ndm 2015 Kinh efti: Uf ban chrimg kho6n Nhi nudc S& giao dich Chimg kho6n Hi Ndi ty : Cdng ty cd phdn VAn tii vi Dich vu Petrolimex Hd TAy Md chfng kho6n : PTH Dia chi tru s6 chinh : Km17, Qudc I0 6, Ddng Mai, Hi d6ng, Hi Ndi TOn cOng Di0n thoai :0433535228 fax: 0433531214 Vdn Didu l0 : 16.000.000.000 VND I Hoat tl0ng cfra HQi ddng quin tri: 1- Cdc cuilc hop HOi ddng qudn tr! COng ty thdng ildu ndm 2015: Trong th6ng ddu nam 2015, HOi d6ng quAn tri dd c6 02 phi6n hop tAp trung ldn h6i j vi 06 kidn c6c thinh vi6n HOi ddng quin tri quydt dinh cdc vdn dd thudc thdm quydn H6i ddng quAn tri didu ki0n kh6ng tri0u t4p hqp tap trung TT Thinh vicn HDQT Chrlc vu Sd budi hop Tl tQ $o\ tham du Dim Quang Dffng Chir tich )l) 100 Lc Tu Cuong ThlLnh vi€n I l') 100 Nguy6n Tidn Cuong Thdnh vi6n 1t) 100 Nguy6n Tft Binh Thdnh vien ) 1", 100 Bii ThdLnh vi6n l', 100 Hoii kh6ng tham du I Qudc Lf 2- Hoat ddng gidm sdt cfia HOi ddng qudn tri ildi vdi Ban Gidm tldc: HOi ddng qu6n tri dd chi dao vd gi6m s6t hoat dQng cira Ban Gi6m d6c C6ng ty thdng qua nhfing c6ng vi€c cu thd sau: - Td chfc DHDCD thuong ni€n nim 2015 - Giao c6c chi ti€u kdho4ch SXKD nam 2015 - Srla ddi, bd sung vi ban hdnh c6c Quy chd quin quan lf n6i bQ pht hqp v6i didu ki0n lf vi td chrlc kinh doanh cria C6ng ty - Thanh to6n cd t.fic2014 bang tidn cho cd d6ng - Gi6m s6t cdng t6c ddu tu thu6c thdm quydn HDQT quydt dinh - COng t6c td chrlc, lao dQng, ti6n tuong thu6c thdm quydn HDQT quydt dinh - C6c cOng t6cY.hdc II C6c nghi quy6t, quydt tlinh cria HOi ddng TT nt6il; I Sd Nghi quydt/QD 1I/NKIV-HDQT Ngiry ban t4l4l20ts quin tri thing rldu nim 2015: hinh N6i dung Nghi quydt phi6n hop HDQT Hn thri 11 ngdy 14/4t2014 5NGlY j pHAr'r 67lQD.HDQT t6lu20t5 Ban hhnh Quy ch6 69/QD-HDQT 0U3/2015 Ban hanh Quy chd trA luong, dcii v6i NQL 7O/QD.HDQT t4l4l20t5 PhO duyOt phuong 6n mua s6m 01 xe tO sitec 71IQD-HDQT ts1420rs PhO duydt 73lQD-HDQT t6/4l20ts PhO duy€t kd hoach nf,m 20 I 74lQD-HDQT 24/4/20rs PhO duy0t kdt qui lga chon nhi thdu g6i thdu mua tri luong, thuong ddi vdi NLD [tv]'i:1ci ,ROLIMI iA TAY ra{t thi lao, tidn thu&ng kd hoach lua chon g6i thdu mua sim 01 xe t0 sitec s6m 01 xe tO sitec 75lQD-HDQT 08lsl201s Ban hdnh quy chd qurin l1i c6ng no 10 76lQD-HDQT t3lsl20t5 Ban hinh quy chd qurin b6n, tdi san li lf c6ng tr{c dau 0l fi, nhudng 11 77lQD-HDQT t915l20t5 Phe duyet quydt todn ddu tu t2 78lQD-HDQT 27lsl20ts PhO duy€t phuong 6n mua s6m 02 xe tO sitec l3 79lQD-HDQT 281512015 Ban hdnh quy chd quin 14 8O/QD-HDQT 29/512015 Phe duy6t kd hoach lua chon nhd thdu g6i thdu mua lf tii xe tO sitecs chinh sim 02 xe tO sitec 8I/QD.HDQT 15 051612015 PhO duyQt hd so yeu cdu g6i thdu mua s6m 02 xe t0 sitec ch6lim vicc cria HDQT 16 82lQD-HDQT 221612015 Ban hAnh quy t7 83/QD-HDQT 2316120t5 Phc duy6t k6t qui lua chon s6m 02 xe tO sitec Itr Thay tldi Oanh s6ch cd tl6ng ndi bd vi ngudi nhi thdu g6i thdu mua c6 li6n quan cfia C0ng chfng: KhOng thay ddi IV Giao dich cta cd dOng ndi trO vir ngudi c6 li6n quan: 1- Danh sdch cd il6ng nQi b6 vd ngudi c6 liAn quan: Chi tidt Phu luc dinh kEm b6o c6o niy 2- Giao ilich cd phidu c,fia cd dilng nili bd vd ngudi cd fiAn quan: Kh6ng c6 giao dich 3- Cdc giao dich khdc: Kh6ng c6 IY C6c vdn tI6 cdn lrru f kh6c: Kh6ng c6 I DONG QUAN TRJ Noi nhitn: - Nhu trcn - Luu VT, HDQT Cty ,';,+) -c6ruo ryccj pr+Att /"// vAurirvAnlcr = [v FETROL \r:) ty il4i z ,) -< z s S ,,i FA Zir =e.5"8 \J5 U ,4EI r\ t-J U z U i.z- rrr F 4,4 'F ri -a 6a VE r\ ,q *rl,e *rt,g 'l! s :* tts lr/ r-r i ial ? -, '\r' s a r+t a iFi zt,-1 zia E! ,.ri :i \- l) i-! iEt i6.i -\6 ZE ^.i' rt ,< I ti Ie.' IT A iiY^'! ''\Js G ^A P' S b! E!l A: il-:rs FF 5l ,.i-ll t ) \J F -o I iq I =Y I-F ,A EV a t > E'.Te ! - l;/-z=OrVr\ = o,> 19'ri rE€ F 00 e.l \o co a el '19 'o 'E a z,6 z z 0! EI (o EX j I v j j a.l z :9'=i J '= = oi"9 o E! X z F- U EX Fl ,l rl j a 'o a 'o a Q U o '.] il I a a O U) U O o Q z z z z A' z bn z o! t{l z (o z z bI bI) l+t F z F EN z z a F F F F F F I '] ,l b a ,l ,] F] I a b 'o V) z a o a 'o z o! t- z z z q e q E o.vV ao to\ ta t- e za at o F co t- {F i- a ao \o t t- al 2A c t- q t- e o\ t ...Signature Not Verified Ký bởi: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hòa Phát Ký ngày: 27/7/2017 16:25:51 CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:I.I.KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHKHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHII.II.MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHMỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHIII.III.KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCKỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCIV.IV.NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚNTRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN I - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCHI - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH1. Định nghĩa1. Định nghĩa2. Tác dụng của lập kế hoạch2. Tác dụng của lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch3. Phân loại lập kế hoạch 1. Định nghĩa:1. Định nghĩa: Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định Lập kế hoạch là tiến trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. 2. Tác dụng của lập kế hoạch:2. Tác dụng của lập kế hoạch:+ Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai + Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động+ Triển khai kịp thời các chương trình hành động3. Phân loại lập kế hoạch:3. Phân loại lập kế hoạch:+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật)+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật) Mục tiêuKế hoạch chiến lượcKế hoạch tác nghiệpKế hoạch đơn dụngNgân sáchChương trìnhDự ánCho các hành động không lặp lạiKế hoạch thường trựcChính sách Thủ tục Quy địnhCho các hành động lặp lại II - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCHII - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH1. Khái niệm1. Khái niệm2. Vai trò2. Vai trò3. Các yêu cầu3. Các yêu cầu4. Quản trị bằng mục tiêu4. Quản trị bằng mục tiêu 1. Khái niệm: 1. Khái niệm: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt đến sứ mạng.tiện để đạt đến sứ mạng.2. Vai trò:2. Vai trò:- Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát - Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức. - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể - Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định.điểm hoặc sau một thời gian nhất định. - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: - Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt: + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức + Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.nhằm xây dựng hệ thống quản trị.+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài + Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức. Mục tiêu giữ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 15/2016/BC-TPB.HĐQT Hà Nội, ngày 04 tháng 07 năm 2016 BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ (30/06/2016) Kính gửi: - Ủy ban Chứng khoán Nhà nước - Sở Giao dịch Chứng khoán - Tên công ty đại chúng: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TIÊN PHONG (TPBank) - Địa trụ sở chính: Tòa nhà TPBank, số 57 phố Lý Thường Kiệt, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội - Điện thoại: 04.37688998 Fax: 04.37688979 Email: info@tpb.com.vn - Vốn điều lệ: 5.550.000.000.000 (Năm nghìn năm trăm Signature Not Verified Ký bởi: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hòa Phát Ký ngày: 27/7/2017 16:25:51 Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Địa ốc Đất Xanh - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - Số: 03/BC-HĐQT/2017 TP.HCM, ngày 21 tháng 07 năm 2017 BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY NIÊM YẾT (6 tháng/2017) Kính gửi: - Ủy ban Chứng khoán Nhà nước - Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM - Tên công ty niêm yết: Công ty Cổ phần Dịch vụ Xây dựng Địa ốc Đất Xanh - Địa trụ sở chính: 27 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 24, Quận Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: (08) 6252 5252 Fax: (08) 6285 3896 - Email: info@datxanh.com.vn - Vốn điều lệ: 2.859.113.590.000 đồng (Hai ngàn tám trăm năm mươi chín tỷ trăm mười ba triệu năm trăm chín mươi ngàn đồng) - Mã chứng khoán: DXG I Hoạt động Đại hội đồng cổ đông Thông tin họp Nghị Đại hội đồng cổ đông: Stt Số Nghị 01/2017/NQĐHĐCĐ Ngày Nội dung 31/03/2017 - Thông qua kết bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2017 – 2022; - Thông qua Báo cáo Hội đồng quản trị; - Thông qua Báo cáo Ban Kiểm soát; - Thông qua Báo cáo tài kiểm toán năm 2016 Báo cáo tình hình sử dụng vốn thu từ đợt phát hành; - Thông qua kết phân phối lợi nhuận năm 2016; - Thông qua thù lao thành viên HĐQT, BKS năm 2016 kế hoạch chi trả thù lao thành viên HĐQT, BKS năm 2017; - Thông qua việc lựa chọn đơn vị kiểm toán Báo cáo tài năm 2017; - Thông qua kế hoạch kinh doanh, đầu tư phân phối dự án năm 2017; - Thông qua kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2017; - Thông qua việc phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ Công ty; - Thông qua việc thay đổi địa điểm hoạt động Công ty; - Thông qua việc Chủ tịch HĐQT đồng thời kiêm nhiệm chức danh Tổng giám đốc Công ty; - Thông qua việc giảm ngành nghề kinh doanh “thăm dò dư luận” Công ty; Stt Số Nghị Ngày Nội dung - Thông qua giao dịch người có liên quan năm 2016; - Thông qua thay đổi mục đích sử dụng vốn thu từ đợt phát hành cổ phiếu riêng lẻ năm 2014 tăng vốn điều lệ từ 750.000.000.000 đồng lên 1.007.000.000.000 đồng II Hội đồng quản trị: Thông tin thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT): Stt Thành viên HĐQT Chức vụ Ngày bắt đầu/không thành viên HĐQT Số buổi họp HĐQT tham dự Tỷ lệ tham dự họp Ông Lương Trí Thìn Chủ tịch 01/12/2007 20/20 100% Ông Nguyễn Khánh Thành viên 01/12/2007 20/20 100% Lý không tham dự họp Hưng Ông Lương Trí Thảo Thành viên 18/08/2012 20/20 100% Ông Trần Việt Anh Thành viên 15/04/2014 20/20 100% Ông Phạm Linh Thành viên 03/06/2014 20/20 100% Hoạt động giám sát HĐQT Ban Tổng Giám đốc: Trong tháng đầu năm 2017, HĐQT thực hoạt động giám sát việc quản lý điều hành Ban Tổng giám đốc đầy đủ, kịp thời, đảm bảo tuân thủ Điều lệ công ty, Nghị Đại hội đồng cổ đông Nghị HĐQT Hoạt động tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị chưa thành lập tiểu ban Các Nghị Hội đồng quản trị: Stt Số Nghị Ngày Nội dung 01/2017/NQ-HĐQT 13/01/2017 Thông qua việc thu hồi cổ phiếu nhân viên theo quy chế ESOP 02/2017/NQ-HĐQT 09/02/2017 Thông qua việc chốt danh sách cổ đông để tổ chức Đại hội cổ đông thường niên năm 2017 03/2017/NQ-HĐQT 09/02/2017 Thông qua việc điều chỉnh số lượng cổ phiếu thu hồi nhân viên theo quy chế ESOP 04/2017/NQ-HĐQT 09/03/2017 Thông qua kết kinh doanh phân phối lợi nhuận 2016 05/2017/NQ-HĐQT 10/03/2017 Thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2017 06/2017/NQ-HĐQT 13/03/2017 Thông qua phát hành trái phiếu riêng lẻ, nhận cấp tín dụng từ VPBank 08/2017/NQ-HĐQT 20/03/2017 Thông qua việc thành lập Công ty TNHH Đầu tư Sài Gòn Riverside để phát triển Dự án SaigonRes Riverside phường Hiệp Bình Chánh, Thủ Đức, TP.HCM 09/2017/NQ-HĐQT 20/03/2017 Thông qua hồ sơ trình Đại hội cổ đông thường niên 2017 10/2017/NQ-HĐQT 20/03/2017 Thông qua Phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ từ 2.530 tỷ đồng lên mức tối đa 3.032 tỷ đồng 10 11/2017/NQ-HĐQT 20/03/2017 Thông qua Báo cáo tình hình chi trả thù lao thành viên HĐQT, BKS năm 2016 kế hoạch chi trả thù lao thành viên HĐQT, BKS năm 2017 11 12/2017/NQ-HĐQT 20/03/2017 Thông qua việc thay đổi mục đích sử dụng vốn thu từ đợt phát hành cổ phiếu Signature Not Verified Ký bởi: DƯƠNG THỊ BẠCH XUYẾN Ký ngày: 10/1/2013 14:32:09 CONG TY CP T~P DOA.N THEP TIEN LEN CONG HOA xA HOI CHU NGHiA VI~T NAM Dqc l~p - Tl}' - Hanh phuc sf>: OO1l2016/BC-HDQT Bien Hoa, 27 thang 01 nam 2016 BAo cAo TINH HINH QUAN TRJ CONG TY (Niim 2015) Kinh gi'ri: - Uy ban Chung khoan Nha mnrc; - So' Giao djch Chung khoan Tp.HB Chi Minh (Hose) - Ten cong ty d~i chung: CONG TY CO PHAN T~P DoAN TREP TIEN LEN - Dla chi tru sO'chinh: G4A Khu phB 4, P.Tan Hiep, TP.Bien Hoa, T.DBng Nai - Di~n thoai: 0613.823.187 Fax: 061.3829.043 - 3857591 - Email: congbothongtin@tienlengroup.com.vn - VAn di~u l~: 846.455.640.000 dBng - Ma clnmg khoan: TLH I Hoat dQng cua HQi dBng quan trio Nhan SlJHTRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANHQUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPKẾ HOẠCH KINH DOANHNHÀ HÀNG LÀNG NẤM Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: MSSV:CHÂU THỊ LỆ DUYÊN Hồ Thị Kim Ngân 4084887Lê Thị Hồng Hiếu 4084943Nguyễn Thị Cẩm Phương 4084900Phan Như Quỳnh 4084902Nguyễn Thị Ngọc Rạng 4084975Cần Thơ – 04/2011 Kế hoạch kinh doanh nhà hàng NấmKẾ HOẠCH KINH DOANHMỤC LỤC1. Tóm tắt kế hoạch kinh doanh .Trang 12. Mô tả doanh nghiệp .Trang 23. Mô tả sản phẩm / dịch vụ .Trang 43.1 Mô tả nguyên liệu nấm trong món ăn .Trang 43.2 Mô tả chung về nhà hàng Trang 63.3 Tầm nhìn, sứ mạng Trang 74. Phân tích thị trường .Trang 84.1 Tìm kiếm thông tin Trang 84.2 Phân khúc thị trường .Trang 843 Dự đoán quy mô và triển vọng của thị trường .Trang 84.4 Xác định xu hướng của thị trường .Trang 115. Kế hoạch sản xuất Trang 166. Kế hoạch Marketing .Trang 176.1 Xác định phân khúc thị trường .Trang 176.2 Mục tiêu của kế hoạch Marketing Trang 176.3 Chiến lược sản phẩm/dịch vụ .Trang 176.4 Chiến lược giá .Trang 176.5 Chiến lược chiêu thị .Trang 187. Kế hoạch nhân sự .Trang 188. Kế hoạch tài chính Trang 19 9. Phụ lục và tài liệu tham khảo .Trang 279.1 Phần Phụ Lục .Trang 26 Trang 26 9.1.2 Nội dung quảng cáo .Trang 279.2GVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 2 Kế hoạch kinh doanh nhà hàng Nấm1. TÓM TẮT KẾ HOẠCH KINH DOANHXã hội ngày càng phát triển, chất lượng cuộc sống của con người cũng ngày càng được cải thiện hơn. Theo thuyết Thang nhu cầu của Maslow, xã hội ngày nay không chỉ quan tâm tới việc phải ăn vì nhu cầu sinh học đòi hỏi, mà họ còn mong muốn phải ăn ngon hơn, món ăn trình bày đẹp hơn, mùi thơm cũng phải hấp dẫn hơn. Không dừng lại ở đó, người ta còn quan tâm nhiều tới giá trị dinh dưỡng của món ăn. Từ xa xưa, y học đã chứng minh rằng nấm là một loại thực phẩm rất giàu giá trị dinh dưỡng, có khả năng chống lại một số bệnh. Ngoài ra, nấm dễ ăn và được nhiều người yêu thích. Song song đó, hiện nay thị trường ẩm thực tại Cần Thơ khá sôi động, người dân có xu hướng quan tâm nhiều hơn tới sức khỏe của người thân trong gia đình. Chính vì thế, qua phân tích khảo sát thị trường, chúng tôi đã mạnh dạn đầu tư xây dựng một nhà hàng chuyên cung cấp những món ăn ngon có nguồn gốc từ nấm. Nhà hàng không chỉ là đáp ứng nhu cầu ăn ngon của thực khách mà còn nhắm tới việc “ăn để khỏe, đi sâu vào khai thác chuyên biệt hóa thị trường ẩm thực. Nhà hàng được thiết kế mang phong cách thiên nhiên, gần gũi nhằm đem đến một không gian thư thái, nhẹ nhàng giúp thực khách giải tỏa bớt căng thẳng sau những giờ ... c6 IY C6c vdn tI6 cdn lrru f kh6c: Kh6ng c6 I DONG QUAN TRJ Noi nhitn: - Nhu trcn - Luu VT, HDQT Cty ,';,+) -c6ruo ryccj pr+Att /"// vAurirvAnlcr = [v FETROL :) ty il4i z ,) -< z