Công bố thông tin Quyết định HĐQT về việc bổ nhiệm chức danh Phó Giám đốc Kỹ thuật đối với Ông Bùi Đức Sinh kể từ ngày 1...
LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động định giá tài sản trong đó có bất động sản là một nghề mới tại Việt Nam. So với các quốc gia trong khu vực như: Singapo, Malaysia, Indonexia, Trung Quốc…thì Việt Nam đã quá chậm trễ trong việc hình thành và phát triển hoạt động định giá này. Ngày nay, trong bối cảnh một nền kinh tế thị trường có tốc đột tăng trưởng cao, lại đang trong tiến trình hội nhập quốc tế thì việc ra đời hoạt động định giá không chỉ là một đòi hỏi tất yếu mà còn rất cấp bách đối với Việt Nam, phục vụ đắc lực cho các hoạt động mua bán, cho thuê, thế chấp tài sản, thu hồi nợ của các ngân hàng… Cũng trong những năm gần đây, thị trường bất động sản nước ta đã hình thành và phát triển. Tuy nhiên, thị trường này lại phát triển không đồng bộ, thiếu tính chỉnh thể, chưa hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và vận hành thị trường. Thị trường bất động sản phi chính qui vẫn chiếm đa số trong các giao dịch bất động sản (70 – 80%), làm hoạt động của thị trường bất động sản thiếu lành mạnh, thiếu minh bạch và yếu tố đầu cơ còn lớn. Một trong những nguyên nhân chính tình trạng trên đó chính là sự phát triển chậm chạp của hoạt động định giá tư vấn về bất động sản chuyên nghiệp. Công ty Cổ phần thông tin và định giá Việt Nam (Vietvalue) là một công ty mới được thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2005. Định giá bất động sản là một trong những hoạt động kinh doanh quan trọng của công ty. Mới chỉ hoạt động trong thời gian hai năm nhưng công ty đã thu được khá nhiều thành tựu trong lĩnh vực này với nhiều bất động sản lớn nhỏ đã được công ty định giá. Trong thời gian thực tập tại Công ty, qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động định giá bất động sản em đã chọn đề tài: “Hoạt động định giá bất động sản tại Công ty cổ phần công nghệ thông tin và định giá Việt Nam (Vietvalue)”. Với hi vọng có thể góp ý kiến của mình vào đẩy mạnh, hoàn thiện hơn hoạt động định giá bất động sản tại công ty, góp phần tạo ra thông tin minh bạch về giá bất động sản, nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nước trong thị trường bất động sản. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài + Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về định giá bất động sản + Phân tích, đánh giá hoạt động định giá bất động sản tại Công ty (thông qua hai bất động sản điển hình) + Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động định giá bất động sản 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài + Đối tượng ngiên cứu: hoạt động định giá bất động sản, phục vụ mục đích làm cơ sở vay vốn ngân hàng và xác định giá khởi điểm làm cơ sở để bán đấu giá thu hồi nợ + Phạm vị nghiên cứu: Định giá bất động sản CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HOÀ TÂN Digitally signed by CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HOÀ TÂN DN: email=myquy.phuwaco@gma il.com, cn=CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HOÀ TÂN, o=MST:0304796249, l=86 Tân Hưng, Phường 12, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh, c=VN Date: 2017.04.10 10:50:35 +07'00' BM01 BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI CỤC HÀNG KHÔNG VIỆT NAM -------- CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------- Số: /QĐ-CHK Hà Nội, ngày tháng năm 20… QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC CẤP “GIẤY CHỨNG NHẬN ĐỦ ĐIỀU KIỆN KỸ THUẬT ĐỐI VỚI THIẾT BỊ HÀNG KHÔNG, PHƯƠNG TIỆN HOẠT ĐỘNG TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG, SÂN BAY ĐƯỢC THIẾT KẾ, CHẾ TẠO, THỬ NGHIỆM, SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM” CHO SẢN PHẨM “…………………” CỦA ………………… CỤC TRƯỞNG CỤC HÀNG KHÔNG VIỆT NAM - Căn cứ Luật Hàng không dân dụng Việt Nam ngày 29 tháng 6 năm 2006; - Căn cứ Nghị định số 83/2007/NĐ-CP ngày 25 tháng 5 năm 2007 của Chính phủ về quản lý, khai thác cảng hàng không, sân bay; - Căn cứ Quyết định số 94/2009/QĐ-TTg ngày 16 tháng 7 năm 2009 của Thủ tướng Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Cục Hàng không Việt Nam; - Căn cứ Thông tư số 16/2010/TT-BGTVT ngày 30 tháng 6 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải quy định chi tiết về quản lý, khai thác cảng hàng không, sân bay; - Xét đề nghị của Trưởng phòng Khoa học, công nghệ và môi trường; QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kỹ thuật đối với thiết bị hàng không, phương tiện hoạt động tại cảng hàng không, sân bay được thiết kế, chế tạo, thử nghiệm, sản xuất tại Việt Nam cho sản phẩm … “(tên sản phẩm)” có mã số: … (mã số sản phẩm) của … (tên của Tổ chức đề nghị cấp Giấy chứng nhận) do … (tên người sản xuất) chế tạo. Điều 2. … (tên người sản xuất) có trách nhiệm tuân thủ tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và chất lượng sản phẩm trong Hồ sơ sản phẩm lưu tại Cục Hàng không Việt Nam. Bất kỳ thay đổi nào của sản phẩm so với Hồ sơ nói trên mà không được sự chấp thuận của Cục Hàng không Việt Nam sẽ làm mất hiệu lực của Quyết định này. Điều 3. Phòng Khoa học, công nghệ và môi trường, Cục Hàng không Việt Nam có trách nhiệm kiểm tra, giám sát việc tuân thủ tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và chất lượng của sản phẩm được cấp Giấy chứng nhận theo Quyết định này. Điều 4. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Điều 5. Các ông Trưởng phòng Phòng Khoa học, công nghệ và môi trường, Phòng Tiêu chuẩn an toàn bay, Phòng Quản lý hoạt động bay, Phòng Quản lý cảng hàng không, sân bay, … (tên người sản xuất, tên tổ chức đề nghị cấp Giấy chứng nhận) chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. Nơi nhận: - Cục trưởng (Để báo cáo); - Như Điều 5; - Lưu: VT, Phòng KHCNMT (…bn). CỤC TRƯỞNG GIẢI PHÁP BẢO VỆ MẠNG NỘI BỘ Firewall Đặt vấn đề Song song với việc xây dựng nền tảng về công nghệ thông tin, cũng nh phát triển các ứng dụng máy tính trong sản xuất, kinh doanh, khoa học, giáo dục, xã hội, . thì việc bảo về những thành quả đó là một điều không thể thiếu. Sử dụng các bức tờng lửa (Firewall) để bảo vệ mạng nội bộ (Intranet), tránh sự tấn công từ bên ngoài là một giải pháp hữu hiệu, đảm bảo đợc các yếu tố: • An toàn cho sự hoạt động của toàn bộ hệ thống mạng • Bảo mật cao trên nhiều phơng diện • Khả năng kiểm soát cao • Đảm bảo tốc độ nhanh • Mềm dẻo và dễ sử dụng • Trong suốt với ngời sử dụng • Đảm bảo kiến trúc mở Trong khuôn khổ bài viết này, chúng tôi xin dừng lại ở các vấn đề cần phải bảo vệ trên mạng và các hình thức tấn công vào mạng. Từ đó đưa ra các phơng thức bảo vệ cụ thể. Nhu cầu bảo vệ thông tin Nguyên nhân Ngày nay, Internet, một kho tàng thông tin khổng lồ, phục vụ hữu hiệu trong sản xuất kinh doanh, đã trở thành đối tợng cho nhiều ngời tấn công với các mục đích khác nhau. Đôi khi, cũng chỉ đơn giản là để thử tài hoặc đùa bỡn với ngời khác. Cùng với sự phát triển không ngừng của Internet và các dịch vụ trên Internet, số lợng các vụ tấn công trên Internet cũng tăng theo cấp số nhân. Trong khi các phơng tiện thông tin đại chúng ngày càng nhắc nhiều đến Internet với những khả năng truy nhập thông tin dờng nh đến vô tận của nó, thì các tài liệu chuyên môn bắt đầu đề cập nhiều đến vấn đề bảo đảm và an toàn dữ liệu cho các máy tính đợc kết nối vào mạng Internet. Theo số liệu của CERT (Computer Emegency Response Team - "Đội cấp cứu máy tính"), số lợng các vụ tấn công trên Internet đợc thông báo cho tổ chức này là ít hơn 200 vào năm 1989, khoảng 400 vào năm 1991, 1400 vào năm 1993, và 2241 vào năm 1994. Những vụ tấn công này nhằm vào tất cả các máy tính có mặt trên Internet, các máy tính của tất cả các công ty lớn nh AT&T, IBM, các trờng đại học, các cơ quan nhà nớc, các tổ chức quân sự, nhà băng . Một số vụ tấn công có quy mô khổng lồ (có tới 100.000 máy tính bị tấn công). Hơn nữa, những con số này chỉ là phần nổi của tảng băng. Một phần rất lớn các vụ tấn công không đợc thông báo, vì nhiều lý do, trong đó có thể kể đến nỗi lo bị mất uy tín, hoặc đơn giản những ngời quản trị hệ thống không hề hay biết những cuộc tấn công nhằm vào hệ thống của họ. Không chỉ số lợng các cuộc tấn công tăng lên nhanh chóng, mà các phơng pháp tấn công cũng liên tục đợc hoàn thiện. Điều đó một phần do các nhân viên quản trị hệ thống đợc kết nối với Internet ngày càng đề cao cảnh giác. Cũng theo CERT, những cuộc tấn công thời kỳ 1988-1989 chủ yếu đoán tên ngời sử dụng-mật khẩu (UserID-password) hoặc sử dụng một số lỗi của các chơng trình và hệ điều hành (security hole) làm vô hiệu hệ thống bảo vệ, tuy nhiên các cuộc tấn công vào thời gian gần đây bao gồm cả các thao tác nh giả mạo địa chỉ IP, theo dõi thông tin truyền qua mạng, chiếm các phiên làm việc từ xa (telnet hoặc rlogin). Nhu cầu bảo vệ thông tin trên Internet có thể chia thành ba loại gồm: Bảo vệ dữ liệu; Bảo vệ các tài nguyên sử dụng trên mạng và Bảo vệ danh tiếng của cơ quan Bảo vệ dữ liệu Những thông tin lu trữ trên hệ thống máy tính cần đợc bảo vệ do các yêu cầu sau: • Bảo mật: Những thông tin có giá trị về kinh tế, quân sự, chính sách vv . cần đợc giữ kín. • Tính toàn vẹn: Thông tin không bị mất LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Ký ghi rõ họ tên Nguyễn Ngọc Long MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi phương pháp nghiên cứu 10 Nội dung 10 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG ĐIỆN MẶT TRỜI .12 1.1 Những ứng dụng lượng mặt trời Việt Nam .12 1.1.1 Tiềm năng lượng mặt trời 12 1.1.2 Ứng dụng lượng mặt trời 12 1.1.3 Các dự án lượng mặt trời 13 1.2 Pin mặt trời 16 1.2.1 Đặc tính làm việc pin mặt trời 18 1.2.2 Ứng dụng pin mặt trời 22 1.2.3 Tấm lượng mặt trời 22 1.2.4 Cách ghép nối lượng mặt trời 23 1.2.5 Giới thiệu Pin mặt trời PV-MLT265HC .26 1.3 Bộ lưu trữ lượng (ắc quy) .29 1.3.1 Các loại ắc quy .30 1.3.2 Các đặc tính ắc quy 31 1.3.3 Chế độ làm việc ắc quy (xét ắc quy chì - axit) 32 1.3.4 Các chế độ nguồn nạp ắc quy 32 1.3.5 Các chế độ làm việc đặc biệt ắc quy chì – axit ứng dụng hệ thống tích hợp điện mặt trời .36 1.3.6 Các tiêu chí lựa chọn ắc quy kết nối lưới điện 37 1.4 Yêu cầu hòa đồng hệ thống điện mặt trời vào lưới phân phối 37 1.4.1 Công suất .37 1.4.2 Tần số 38 1.4.3 Điện áp 38 1.4.4 Dòng điện 38 1.4.5 Bảo vệ 38 1.4.6 Đồng vị pha hai hệ thống lưới 38 1.5 Kết luận chương 39 CHƢƠNG XÂY DỰNG QUY TRÌNH THIẾT KẾ VÀ ĐÁNH GIÁ KINH TẾ CHO HỆ THỐNG TÍCH HỢP ĐIỆN MẶT TRỜI .40 2.1 Đánh giá khả phát điện hệ thống pin mặt trời thiết kế 40 2.1.1 Tính lượng tiêu thụ điện phụ tải mà hệ thống điện mặt trời cung cấp 40 2.1.2 Tính toán công suất số lượng pin mặt trời cần sử dụng 40 2.2 Tính toán inverter 41 2.3 Tính toán lựa chọn hệ thống ắc quy 42 2.4 Lựa chọn hệ thống điều khiển sạc 43 2.5 Sơ đồ hệ thống lượng pin mặt trời 44 2.6 Hòa hệ thống điện mặt trời vào lưới 45 2.6.1 Xác định điện áp E để hệ số công suất cao 46 2.6.2 Xác định góc lệch 2.6.3 Điều khiển góc lệch để I = const 46 theo yêu cầu 47 2.6.4 Inverter làm việc ổn định Vdc thay đổi 47 2.7 Thiết kế mạch động lực hệ thống điện mặt trời 48 2.7.1 Sơ đồ khối mạch động lực 49 2.7.2 Các thông số kỹ thuật 49 2.7.3 Bộ chuyển đổi DC-DC 49 2.7.4 Thiết kế chuyển đổi DC-DC 50 2.7.5 Thiết kế chuyển đổi DC-AC 51 2.8 Đánh giá kinh tế cho hệ thống điện mặt trời tích hợp 52 2.8.1 Các sở đánh giá .52 2.8.2 Cơ cấu vốn tổng mức đầu tư 53 2.8.3 Phân tích hiệu kinh tế tài .57 2.9 Kết luận chương 60 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VIỆC ỨNG DỤNG ĐIỆN MẶT TRỜI CHO NHÀ MÁY XI MĂNG KIÊN LƢƠNG – KIÊN GIANG 61 3.1 Đặt vấn đề 61 3.2 Hiện trạng nguồn điện Nhà máy xi măng Kiên Lương 62 3.2.1 Nhu cầu công suất cho phụ tải chiếu sáng nhà máy .65 3.3 Mô thiết kế hệ thống tích hợp điện mặt trời cho chiếu sáng phân xưởng nhà máy xi măng Kiên Lương 67 3.3.1 Các điều kiện tự nhiên ảnh hưởng mặt bố trí hệ thống 67 3.3.2 Vị trí lắp đặt hệ thống pin phân bố tải nhà máy 69 3.3.3 Tính toán cân công suất, dự kiến sơ đồ tích hợp hệ thống điện mặt trời 69 3.3.4 Lựa chọn kiểm tra thiết bị hệ thống điện mặt trời .73 3.4 Phân tích hiệu kinh tế hệ thống 75 3.4.1 Các sở đánh giá .75 3.4.2 Cơ cấu vốn tổng mức đầu tư 76 3.4.3 Nhu cầu vốn tiến độ sử dụng vốn 78 3.4.4 Cơ sở tính hiệu 79 3.4.5 Các điều kiện phân tích hiệu kinh tế - tài 79 3.5 Kết luận chương 83 KẾT LUẬN CHUNG 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .85 PHỤ LỤC 87 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT EVN IRR HTĐ LĐPP LĐTT NPV PC PV TBA Electricity of Vietnam CÔNG TY WICTORVINA BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh : Giám đốc Mã công việc : 1002 Nơi làm việc : Khu công nghiệp Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Ngày ban hành : 20/12/2008 Báo cáo cho : Tổng giám đốc công ty mẹ London, Anh NHIỆM VỤ CHÍNH Điều hành hoạt động công ty Việt Nam nhằm đạt mục tiêu của công ty mẹ giao cho, theo kế hoạch sản xuất bán hàng, lãnh đạo hiệu nguồn lực chiến lược marketing hợp lý TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC VÀ QUYỀN HẠN a Hoàn thành tiêu công ty mẹ giao cho nhiều chiến lược khác marketing hiệu quả, xây dựng đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề, đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, sách động viên khen thưởng kịp thời,… b Nhận định hội kinh doanh kịp thời thông qua việc tìm hiểu thông tin thị trường, nhu cầu đối thủ cạnh tranh, xây dựng bảng tiêu lập kế hoạch sản xuất, bán hàng hợp lý c Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, thông qua việc trì phát triển tốt mối quan hệ phòng ban, đồng nghiệp công ty tinh thần đoàn kết, thống tập thể tạo sức mạnh thực chiến lược chung công ty d Chịu trách nhiệm chính, đồng thời phối hợp với phòng Marketing phòng kinh doanh trì phát triển mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng tiềm e Quản lý chặt chẽ thông tin hoạt động kinh doanh công ty ngày thông qua đội ngũ kế toán phòng kinh doanh hóa đơn, đơn hàng, … để kịp thời đánh giá xử lý liệu đưa đối sách phù hợp f Lập giám sát kế hoạch tuyển dụng nhân sự, đào tạo, giám sát công việc phòng đảm bảo kế hoạch sản xuất bán hàng g Theo dõi, đánh giá đối thủ cạnh tranh Báo cáo sản phẩm thị trường thông tin cho đội ngũ bán hàng nhằm đưa chiến lược cạnh tranh phù hợp h Không ngừng nâng cao kiến thức tài quản lý tài để kiểm soát tài công ty cách tốt nhất, đồng thời cung cấp kiểm soát tín dụng cho khách hàng i Liên tục cập nhật báo cáo cho Tổng giám đốc công ty mẹ hoạt động công ty con, đồng thời đưa ý kiến xu hướng thị trường, hội kinh doanh, khách hàng mục tiêu để công ty mẹ có định phù hợp với chiến lược công ty j Xây dựng thương hiệu thị trường nước khu vực, không ngừng phát triển kênh phân phối, để đạt mục tiêu công ty TỶ TRỌNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Mục tiêu Tỷ trọng (%) Kinh doanh: Sản xuất, doanh số bán hàng, kênh phân phối, 40% khách hàng mục tiêu… Marketing: Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, triển lãm… 25% Tài chính: Dòng tiền, kiểm soát tín dụng khách 20% hàng, nợ hạn Nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, chế độ đãi ngộ, khuyến khích 10% phát triển nhân viên Điều hành: Công ty hoạt động hiệu quả, xây dựng văn hóa 5% doanh nghiệp lành mạnh… TIÊU CHUẨN YÊU CẦU Trình độ học vấn: Tốt nghiệp đại học trở lên, thông thạo tiếng Anh Kinh nghiệm: Tổi thiểu năm kinh nghiệm bán hàng năm kinh nghiệm quản lý, có kiến thức quản trị tài chính, marketing… Kỹ năng: Giao tiếp tốt, tinh thần làm việc tập thể, chủ động sáng tạo công việc Sức khỏe đảm bảo, tuổi từ 28 trở lên Người viết Người duyệt Ngày ban Ngày có hiệu lực hành Trợ lý tổng giám đốc Tổng giám đốc 20/12/2008 20/12/2008