Đang tải... (xem toàn văn)
1. Thư mời họp gửi cổ đông tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các l...
QUY ĐỊNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CUỘC HỌP Mã tài liệu: HC-05-BM02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 Ngày tháng năm 200 THƯ MỜI HỌP Kính gửi:…………………………………………………………… Trân trọng kính mời anh/chị tới tham dự cuộc họp v/v…………………………………… …………………………………………………………………………………………………… Thời gian tại: Chủ trì cuộc họp: Anh chị cần chuẩn bị:………………………………………….trước khi tới cuộc họp. Rất mong anh/chị sắp xếp thời gian đến tham dự cuộc họp được đúng giờ TUQ.GIÁM ĐỐC Trưởng phòng HC BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA – TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CÔNG TY TNHH MTV CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2015 THÔNG BÁO MỜI HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Kính gửi: ……………………………………………………………………………………… - Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH11 ngày 26/11/2014; - Căn Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần; - Căn Quyết định số 864/QĐ-TTg ngày 16/6/2015 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt Phương án cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty chè Việt Nam; - Căn Văn số 9317/BNN-QLDN ngày 13/11/2015 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn việc Đại hội đồng cổ đông lần đầu Tổng công ty Chè Việt Nam, Ban đạo cổ phần hóa Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV trân trọng kính mời quý vị cổ đông đến tham dự Đại hội đồng cổ đông lần thứ Tổng Công ty Chè Việt Nam - CTCP (VINATEA), cụ thể sau: Thời gian: 7h30 ngày 11 tháng 12 năm 2015 Địa điểm: Phòng họp tầng 4, Tòa nhà 92 Võ Thị Sáu, Hai Bà Trưng, Hà Nội Nội dung Đại hội: Theo chương trình nghị đính kèm Đại hội tiến hành nội dung chủ yếu sau: thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động; Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát vấn đề có liên quan Tổng Công ty Chè Việt Nam - CTCP (VINATEA) theo quy định pháp luật Các tài liệu đăng tải đồng thời website: www.vinatea.com.vn, đề nghị quý vị nghiên cứu mang theo để sử dụng Đại hội Trân trọng cám ơn! TỔNG GIÁM ĐỐC Nguyễn Thiện Toàn TỔ TRƯỞNG TỔ GIÚP VIỆC CPH Ghi chú: Đề nghị quý vị cổ đông mang theo Thông báo CMTND đến tham dự Đại hội để kiểm tra tư cách cổ đông nhận Thẻ biểu Bàn kiểm tra tư cách cổ đông; trường hợp quý cổ đông không trực tiếp đến tham dự, vui lòng uỷ quyền theo mẫu đính kèm Để việc tổ chức Đại hội thành công đề nghị quý cổ đông gửi giấy uỷ quyền xác nhận việc tham dự Đại hội tới ban tổ chức theo địa chỉ: Văn phòng Tổng hợp - Tổng Công ty Chè Việt Nam, Tầng Tòa nhà số 92 Võ Thị Sáu, Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: 36226990, Fax: 36226991 trước 16h ngày 04/12/2015 23 quản lý kinh tếSố 15 (7+8/2007) 1. Một số khái niệm cơ bản Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội là văn bản xác định một cách có hệ thống mọi mặt hoạt động của đất n-ớc, của từng ngành kinh tế, xã hội, từng vùng lãnh thổ, nhằm phát triển kinh tế và xã hội theo những mục tiêu, chỉ tiêu mà Chiến l-ợc đã đề ra trong một thời gian nhất định. Những quan điểm, mục tiêu, b-ớc đi và các giải pháp của Chiến l-ợc là căn cứ trong việc xây dựng quy hoạch và đ-ợc thể hiện một cách toàn diện, cụ thể trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội. Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội là cầu nối thể hiện đầy đủ nhất những ý t-ởng của Chiến l-ợc và Quy hoạch bằng mục tiêu tổng quát, các nhiệm vụ cụ thể, các cân đối nguồn lực, các ch-ơng trình phát triển, các dự án đầu t- và các giải pháp tổ chức thực hiện. Muốn xác lập một cơ chế phối hợp tối -u trong việc lập, thực hiện và giám sát thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của các tỉnh, thành phố; tr-ớc hết, cần nhận biết và xác định rõ các cấp kế hoạch sau đây: Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội cấp quốc gia là văn bản hoạch định các hoạt động về kinh tế, xã hội của cả n-ớc thể hiện bằng mục tiêu tổng quát, các nhiệm vụ cụ thể, các cân đối nguồn lực, các ch-ơng trình phát triển, các dự án đầu t- và các giải pháp nhằm phát triển kinh tế và xã hội theo những mục tiêu, chỉ tiêu mà Chiến l-ợc đã đề ra trong một thời gian nhất định. Kế hoạch phát triển ngành, lĩnh vực là văn bản hoạch định các hoạt động của ngành và lĩnh vực, bao gồm cả mục tiêu và định h-ớng phát triển các ngành, lĩnh vực; các cân đối nguồn lực, các ch-ơng trình phát triển, các dự án đầu t- và các giải pháp tổ chức thực hiện. Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội tỉnh, thành phố trực thuộc Trung -ơng là văn bản hoạch định các hoạt động về kinh tế, xã hội của tỉnh, thành phố; bao gồm các mục tiêu phát triển của các ngành kinh tế, các ngành văn hoá, xã hội trong tỉnh, thành phố và đ-ợc thể hiện bằng các mục tiêu, các nhiệm vụ cụ thể, các ch-ơng trình phát triển, các dự án đầu t- và các giải pháp nhằm phát triển kinh tế và xã hội trong tỉnh, thành phố. Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội cấp quận huyện trực thuộc tỉnh thành phố là văn bản hoạch định các hoạt động về kinh tế, xã hội của quận, huyện; thể hiện một cách đầy đủ nhất kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, thành phố trên địa bàn quận, huyện; đặc biệt là khai thác và sử dụng các nguồn lực phát triển cho các ch-ơng trình phát triển và các dự án đầu t Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội cấp xã, ph-ờng trực thuộc các quận huyện là văn bản hoạch định các hoạt động về kinh tế, xã hội của xã, ph-ờng; thể hiện một cách đầy đủ nhất kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của quận, huyện trên địa bàn xã, ph-ờng; đặc biệt là khai thác và sử dụng các nguồn lực phát triển cho các ch-ơng trình phát triển và các dự án đầu t- trong xã, ph-ờng. Mối liên quan tác động lẫn nhau trong các loại hình và các cấp kế hoạch đ-ợc thể hiện ở Hình 1. Đổi mới cơ chế phối hợp giữa các tỉnh, thành phố trong việc lập, thực hiện và giám sát thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế xã hội Nguyễn Bửu Quyền * * Nguyễn Bửu Quyền, Chuyên gia cao cấp, Bộ Kế hoạch và Đầu t pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease! Get yours now! Thank you very much! I can use Acrobat Distiller or the Acrobat PDFWriter but I consider your product a lot easier to use and much preferable to Adobe's" A.Sarras - USA VEMR nghiên cứu - trao đổi Đổi mới cơ chế phối hợp giữa các tỉnh , thành phố 24 quản lý kinh tế Số 15 (7+8/2007) Hình 1. Mối liên quan tác động lẫn nhau trong các loại hình và các cấp kế hoạch Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội ngành Kế hoạch Phát triển tổng công ty chuyên Tiểu luận Ha môi trưng !"#"$"%& ' ()*+"",*"-./0#&12*32*4561)78) 9 : ;)#()"* < "9=>?67@)A/ B "9=>"1)7@=)C D !1=7@).+EF G !"*H))I&)J"K L MNOP)").9Q6 RMSTU!VWXYZ[!\;T!]^!_Y` Y6)&1".16a !E".1Oaa ' !.16O&a : bO6 < 6&3;1&".16 B U.O6a.O6 D a*&".16a*1cOa G d!W L !Weac&".161Qafaag h!.161*a1. i_\; ;j< Tiểu luận Ha môi trưng !"#$ $%&' 61)0#6kc+EOA)*6l=-7>"2m?)"n;&6/"op)> "NOP)m1&q"^"?))=9*4r"=sEmp*6l1) Km".9."1"#")"1)7@)E")Qto7u)Qu?F?67@) MAv)OP)6)6w"".19j&"-10#6koc#-6uA.9OP)#Ej "j.,67>"K1).9"jo7u)6-.>.+#O2j"jl(9u"".19A" *s"%&"1)7@261)m?)m$2=-27>"x61)=j"j,*"-Qo1 A"Cj"8^".1 $ ($)*+,-./-012341.5 ` 3 /7@)`".161*aE.6".161a&aeg 3 /j&q"`2236".1613 2 3Qe*3".161*aE.ga&a 3 !?)v"j&q"`!!. 3 6q).7,)*+N`y'<:2<=! 3 _#"Qo1A"C6-Qz)O1j"jmoJ)68>""*ov)0#&) *+2>Yc61)m?)m$61)?67@)mjOFQtOaEO61".16#&j&1K"Qt *1.aj&o*sO9)A&"j# Cấu trúc phân tử DDT 6$+71*0718*79: 3 .16)&1".16a2..19Qmp"j#6{)2|8Ot# ;j< !J" '2<^D2<<** ! h2D^h2 D** 6&2H h2: ** MC*|O# h2h:** Tiểu luận Ha môi trưng 3 Mo*s78)9"j#I6{)=pc} 3 ;j6-$&61)7>"7)mH&&61)7>"k"r)91#E*| 3 ;=j)"oE`hG2<!3hL!2*#-8u h!.2<h) 3 ~6q)`2<< 3 =)""O#)?z#"87moJ)H&&61)•6-QO1=j =7,"$".€E0#&"#•v"J ‚$OP` 3 m?)coE6&A/7)=7,"oc#-Qu""*ov)"%&".16&.e!!.!Yg >".161Qafaae!!.g61)AO"%&&c#ƒ#6"219=)7"- cr"" ;$&<=>*?./7+7*@>7*A1BC:DE>FE-011*/*>*G*H1ID=1*JK= -L 3 78)9.•,*"%&,*"-./0#&)4)€!"*4 "$` ‚eDD„g.*2*…=()*+ ‚Y2*…=()*+"€)"jK>.7,)=)mle<„g p,p’ đng phân o,p’ đng phân ;j< Đề tài: Phân tích cơ sở khoa học của quá trình phân công và hợp tác lao động? Các nhà quản trị đã vận dụng những nội dung này để tổ chức quản lý quản lý lao động ở doanh nghiệp như thế nào? Chứng minh hiệu quả của nó ở doanh nghiệp thương mại cụ thể. ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Lời mở đầu I, Cơ sở lý luận. 1.1.Phân công lao động 1.1.1. Khái niệm phân công lao động 1.1.2. Phân loại phân công lao động trong doanh nghiệp 1.1.3. Nội dung của phân công lao động trong doanh nghiệp 1.1.4. Yêu cầu của phân công lao động 1.2. Hợp tác lao động 1.2.1. Khái niệm hợp tác lao động 1.2.2. Ý nghĩa của hợp tác trong lao động 1.2.3. Phân loại hợp tác lao động 1.3.Cơ sở khoa học của quá trình phân công và hợp tác lao động 1.3.1. Ý nghĩa của tâm lí học với phân công và hợp tác lao động 1.3.2. Giới hạn tâm lí của phân công và hợp tác lao động. 1.4.Mối liên hệ giữa phân công lao động và hợp tác lao động II. Phân tích thực trạng phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ Phần Đức Mạnh. 2.1.Giới thiệu chung về công ty. 2.2. Đôi nét về đặc điểm lĩnh vực đầu tư, phát triển, kinh doanh và dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp. 2.3.Phân công lao động tại Công ty cổ phần Đức Mạnh. 2.3.1. Phân công lao động theo chức năng 2.3.1.1. Lao động gián tiếp 2.3.1.2. Lao động trực tiếp 2.3.2. Phân công lao động theo công nghệ 2.3.2.1. Bộ phận kỹ thuật dự án 2.3.2.2. Bộ phận phòng công nghệ thông tin 2.3.2.3. Bộ phận định mức vật tư thi công 2.3.3. Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc 2.3.3.1. Nhóm lao động chưa qua đào tạo 2.3.3.2. Nhóm lao động đã qua đào tạo 2.3.3.3. Nhóm lao động chuyên gia 2.4.Hợp tác lao động tại Công ty cổ phần Đức Mạnh. 2.4.1. Hợp tác theo công việc: 2.4.1.1. Hợp tác trong hệ thống các đơn vị trực thuộc 2.4.1.2. Hợp tác giữa các bộ phận chuyên môn hóa 2.4.1.3. Hợp tác trong một bộ phận cụ thể 2.4.2. Hợp tác theo thời gian 2.5. Phân tích thế mạnh và hạn chế trong việc phân công và hợp tác lao động tại công ty. 2.5.1. Thế mạnh và nguyên nhân 2.5.1.1. Thế mạnh 2.5.1.2. Nguyên nhân 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân 2.5.2.1. Hạn chế 2.5.2.2. Nguyên nhân III. Một vài đóng góp nhằm hoàn thiện quá trình phân công và hợp tác lao động tại công ty cổ phần Đức Mạnh. 3.1 Một số giải pháp chung. 3.2 Một số giải pháp riêng. Kết luận Tài liệu tham khảo Lời mở đầu Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh thì vấn đề phân công và hợp tác lao động là một trong những công việc cực kỳ quan trọng trong quá trình quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp. Việc phân công và hợp tác lao động phù hợp góp phần không nhỏ trong việc tăng năng xuất lao động và đem đến hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Vì vậy, trong những năm gần đây, công tác phân công và hợp tác lao động ngày càng được quan tâm nhiều hơn, không chỉ trong doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn trong mọi tổ chức thương mại và phi thương mại. Xuất phát từ thực tế trên, nhóm 11 quyết định tìm hiểu về hoạt động phân công và hợp tác lao động tại Công ty Cổ phần Đức Mạnh. I. Cơ sở lý luận: 1.1. Phân công lao động: 1.1.1. Khái niệm phân công lao động: Phân công lao động là việc phân chia quá trình lao động hoàn chỉnh thành nhiều phần việc và giao cho mỗi bộ phận, mỗi một người lao động trong doanh nghiệp thực hiện các phần việc đó để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Cụ thể là phân chia các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp thực hiện một hay một số các chức năng nhiệm vụ, các phần công việc khác nhau trong quá trình lao động hoàn chỉnh. Trong một doanh nghiệp, tổ chức, quá trình lao động hoàn chỉnh là toàn bộ quá trình lao động nhằm mục đích biến chuyển các yếu tố đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ… đầu ra. Phân chia lao động hoản chỉnh được hiểu là việc phân chia các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp thực hiện một hay môt số chức năng, nhiệm vụ hay các phần công việc trong