03 Bao cao KQKD 2015 va KH2016

BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM TOÁN BÁO CÁO TỔ CHỨC NÓI CHUNG VÀ BÁO CÁO KQKD NÓI RIÊNG TẠI CÔNG TY CPA HÀ NỘI I. BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CPA - HÀ NỘI Kiểm toán hiện nay vẫn còn là mới mẻ tại Việt Nam. Tuy nhiên sự phát triển của CPA đã thể hiện vai trò của kiểm toán độc lập trong việc quản lý nền kinh tế. CPA là Công ty kiểm toán trách nhiệm hữu hạn đầu tiên ra đời 1999 và hiện nay đang ngày càng phát triển bằng uy tín và chất lượng phục vụ của Công ty. Với một đội ngũ nhân viên được đào tạo có trình độ và chương trình kiểm toán hết sức khoa học và hiệu quả. Hoạt động kiểm toán của Công ty ngày càng được tín nhiệm với chất lượng cao, vượt lên cả sự mong đợi của khách hàng. Công tác kiểm toán Báo cáo tài chính nói chung và Báo cáo KQKD nói riêng tại CPA đều được đánh giá là tốt. Cuộc kiểm toán đều được triển khai một cách khoa học và được chia 3 giai đoạn. Giai đoạn 1: Lập kế hoạch kiểm toán Đây là giai đoạn đầu của mỗi cuộc kiểm toán. Công việc tìm hiểu khách hàng, KTV căn cứ vào môi trường hoạt động (lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, các đối tác bên trong, mối quan hệ bên ngoài, sản phẩm . ) và môi trường pháp lý của đơn vị được kiểm toán (Quy trình kế toán, quyết định thành lập, các đơn vị chủ quản . ) Qua tìm hiểu đánh giá về hệ thống KSNB khách hàng KTV đánh giá mức độ trọng yếu và rủi ro. Đây là công việc khó khăn đòi hỏi kinh nghiệm nghề nghiệp và những nhận định mang tính khoa học. Bước tiếp theo là lập kế hoạch chi tiết. Đây là công việc khó khăn nhất và cũng là công việc được CPA chú ý nhiều nhất. Công việc này được chi tiết hóa theo từng khoản mục. Đối với mỗi khoản mục chủ yếu hoặc mang tính chất trọng yếu, KTV đều lập một kế hoạch kiểm toán chi tiết. Trong quá trình thực hiện kiểm toán , nếu có thay đổi kế hoạch thì phải báo cáo lại với chủ nhiệm kiểm toán Giai đoạn 2: Thực hiện kiểm toán Tại CPA, do công việc lập kế hoạch tốt nên việc thực hiện kế hoạch đơn giản. Thêm vào đó các chương trình kiểm toán, khoản mục giấy tờ làm việc đầy đủ và chi tiết tạo cho công việc của KTV đạt được hiệu quả rất cao. Cũng chính vì có điều kiện trên đã giúp KTV thực hiện công việc một cách toàn diện, rất ít các khoản mục trọng yếu bị bỏ sót. Điều đó đã tạo chất lượng cao cho dịch vụ kiểm toán của CPA. Qua thực tế kiểm toán tại Công ty Liên doanh quốc tế cũng như các Công ty khách hàng khác cho thấy. KTV CPA đã áp dụng sáng tạo, linh hoạt các phương pháp thu thập bằng chứng kiểm toán đảm bảo độ tin cậy và tính đầy đủ của bằng chứng thu được với chi tiết hợp lý. Trong quá trình thực hiện kiểm toán Báo cáo Tài chính nói chung cũng như Báo cáo KQKD nói riêng ta phân đoạn theo khoản mục nhưng luôn ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2016 TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 2015 VÀ KẾ HOẠCH 2016 Gấm vóc non sông – Hào khí lạc hồng MỤC LỤC CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH SXKD CỦA VINATEX 2015 Bối cảnh chung Công tác thị trường Công tác đầu tư Công tác quản trị Công tác tái cấu Công tác quản trị điều hành hoạt động kinh doanh Công tác Quản lý nguồn nhân lực Kết sản xuất kinh doanh năm 2015 KẾ HOẠCH NĂM 2016 Dự báo kinh tế 2016 Kế hoạch SXKD năm 2016 Các giải pháp Về công tác thị trường Về công tác đầu tư Về công tác quản trị 10 CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH SXKD CỦA VINATEX 2015 Bối cảnh chung Từ năm 2013 đến nay, có 11 hiệp định thương mại tự hoàn thành đàm phán ký kết Việt Nam nước khu vực châu Á, EU khu vực khác Các hiệp định đem lại cho Việt Nam nói chung ngành dệt may nói riêng nhiều ưu đãi thuế quan kèm theo nhiều yêu cầu khắt khe đặc biệt xuất xứ hàng hóa (TPP: quy tắc từ sợi trở đi; EVFTA: quy tắc từ vải trở đi; đa phần FTA với nước khu vực Châu Á yêu cầu hàm lượng giá trị khu vực 40%, giá trị nguyên liệu xuất xứ theo quy định không 10% giá trị FOB/ tổng trọng lượng hàng hóa …) Trong đó, doanh nghiệp dệt may nước đa phần có quy mô nhỏ, chủ yếu làm CMT, trình độ quản trị lạc hậu, liên kết chuỗi nội yếu, nguyên liệu nhập chủ yếu từ nước không tham gia hiệp định, nên khó đáp ứng điều kiện nêu cạnh tranh với doanh nghiệp FDI Để đáp ứng yêu cầu FTAs, tận dụng tối đa ưu đãi thuế quan, tăng cạnh tranh, Tập đoàn đơn vị thành viên xác định rõ tính tất yếu việc hình thành liên kết chuỗi, tăng cường liên kết nội để chuyên môn hóa, tăng lực cạnh tranh từ việc tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm cốt lõi/ sản phẩm mạnh khâu chuỗi khép kín Tuy nhiên, để thực chiến lược cần tăng cường đầu tư cải thiện quản trị theo chiều sâu vòng tối thiểu 2-3 năm Với chiến lược phát triển dài hạn trên, Tập đoàn đơn vị thành viên xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn theo hướng vừa đáp ứng nhu cầu tăng lực sản xuất đơn vị vừa chuẩn bị sẵn sàng yếu tố cần thiết đáp ứng yêu cầu FTAs Quá trình đòi hỏi nhiều nỗ lực để cải cách toàn hệ thống, đồng thời đảm bảo lợi ích cổ đông trì hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn thu nhập người lao động Trong bố cảnh kinh tế giới phục hồi chậm không ổn định; kinh tế Việt Nam có cải thiện tiềm ẩn rủi ro xuất dệt may gặp nhiều khó khăn, đặc biệt doanh nghiệp dệt, sợi, triển khai chiến lược nêu trên, Tập đoàn Dệt may Việt Nam đạt số kết sau: Công tác thị trường Năm 2015, xuất dệt may Việt Nam thị trường lớn đạt tăng trưởng khá, từ 7-13% so với năm 2014, tăng nhanh đối thủ cạnh tranh khác, đó, kim ngạch xuất Tập đoàn đạt 2,37 tỷ USD Trong đó, tình hình nhập dệt may thị trường lớn năm 2015 không khả quan Ngoại trừ thị trường Mỹ đạt dương 4,8%, thị trường EU, Nhật Bản, Hàn Quốc có mức tăng trưởng âm -8%, -8,5% so với năm 2014 Trước điều kiện ngành dệt may Việt Nam phải đáp ứng để hưởng ưu đãi thuế quan dòng sản phẩm, Tập đoàn đơn vị thành viên tiếp tục xúc tiến tìm kiếm thị trường nhằm mục tiêu tận dụng tối đa ưu đãi hiệp định, giảm bớt khâu trung gian gia tăng biên lợi nhuận cho hàng dệt may Việc thành lập SCDC - trung tâm kinh doanh Tập đoàn nhằm hình thành phát triển hệ thống liên kết tạo thành chuỗi kinh doanh cung ứng từ nguyên liệu đến thành phẩm đơn vị sản xuất kinh doanh Tập đoàn Năm 2015 SCDC đạt kết sau: - Đối với mặt hàng may mặc: tìm kiếm khách hàng thường xuyên, phát triển 20 khách hàng thị trường Mỹ, Châu Âu, Hàn Quốc Nhật Bản, doanh thu đạt 1.520.000 USD - Đối với mặt hàng bông, xơ, sợi: tìm kiếm 10 khách hàng thường xuyên, phát triển 30 khách hàng thị trường Chi Lê, Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia Hàn Quốc, doanh thu đạt 550.000 USD Công tác đầu tư Với mục tiêu tăng lực sản xuất, tập trung vào sản phẩm chất lượng cao, đến năm 2015, lực sản xuất Tập đoàn (Công ty mẹ số công ty con) lĩnh vực Sợi – Dệt nhuộm hoàn tất - May sau: - Về sản xuất sợi: quy mô 85,28 vạn cọc sợi với sản lượng hàng năm 133.000 tấn/ năm với chi số bình quân 30 - Về lực sản xuất vải dệt kim: 11.300 tấn/ năm - Về lực sản xuất vải dệt thoi: 124 triệu met/năm - Về may: 1.405 chuyền may với tổng công suất 239,35 triệu sp/năm Trong năm 2015, - Công ty mẹ hoàn thành đưa vào vận hành dự án (Sợi Phú Hưng, may Kiên Giang, Vải Yarndyed) với tổng mức đầu tư 838 tỷ đồng, tăng lực sản xuất Tập đoàn thêm 2,16 cọc sợ với 4.700 sợi/ năm ; 20 chuyền may với 3,6 triệu sản phẩm quần âu/ năm 96 máy dệt với 10 triệu met vải yarndyed/ năm - Các công ty tiếp tục đầu tư đầu tư mở rộng đạt 6,9 vạn cọc sợi với tổng sản lượng tăng thêm 15.799 tấn/ năm, dệt nhuộm với tổng sản lượng tăng thêm 24 triệu m vải/ năm; dây chuyền vải denim 3.600 vải dệt kim 179 chuyền may với tổng sản lượng tăng thêm 32,23 triệu sản phẩm/ năm Cụ thể sau: Các dự án Công ty mẹ triển khai TT Tên dự án TMĐT (tỷ đ) Quy mô Sản lượng Sản phẩm 4.450 sợi/ năm (Ne39) 4.700 tấn/ năm (Ne30) Sợi TCCM, CM Sợi TCCM, CM Quần ... Đảng uỷ xã sơn long Đảng cộng sản việt nam Chi bộ : trờng THCS lonh trà Số 01 / BCCB NTr Sơn Long ngày 29 tháng 03 năm 2013 Báo cáo đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác xây dựng đảng nhiệm kỳ 2010-2013 Phơng hớng nhiệm vụ nhiệm kì 2013-2015 A, Tình hình đặc điểm. 1)Đội ngũ Đảng viên trong chi bộ : Chi bộ trờng THCS Long trà là chi bộ độc lập. Số đảng viên hàng năm tăng, cụ thể là : -Đầu năm 2011 có 20 đảng viên (trong đó kết nạp đợc 4 đảng viên mới, đến tháng 7 có 1 đảng viên chuyển lên phòng, đến tháng 10 có 3 đảng viên chuyến đến 1 đảng viên chuyển đi, đến tháng 11 có 1 đảng viên nghỉ hu nên cuối năm có 21 đảng viên - Năm 2012 có 22 đảng viên ( kết nạp đợc 1 đảng viên mới) đến tháng 9 có 2 đảng viên chuyển đi và 2 đảng viên chuyển đến 2) Thuận lợi : Tất cả đảng viên đều có trình độ đào tạo đạt chuẩn và trên chuẩn. Hầu hết tuổi đời còn rất trẻ. Trừ 1 đồng chí trong BGH tuổi đời, tuổi đảng nhiều. Trong suốt nhiệm kỳ 2010 2013 chi bộ đã lãnh đạo đơn vị về mọi mặt 3) Về t tởng chính trị : - 100% đảng viên kiên định vững vàng với chủ trơng đờng lối của đảng, mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội, tuyệt đối trung thành với chủ nghĩa Mác Lê Nin và t tởng Hồ Chí Minh, luôn tiên phong gơng mẫu và vận động quần chúng trong việc chấp hành chủ trơng đờng lối của đảng pháp luật của nhà nớc. - Về phẩm chất đạo đức lối sống. Tất cả đảng viên đều có t cách đạo đức tốt, có lối sống giản dị lành mạnh, tính tiên phong gơng mẫu, ý thức chấp hành tốt những quy định của bộ chính trị. Đảng viên luôn có tinh thần đấu tranh thẳng thắn phê bình và tự phê bình, giữ vững đợc khối đoàn kết nhất trí trong chi bộ. - Thực hiện nhiệm vụ đợc giao: tất cả đảng viên đều có tinh thần trách nhiệm cao, trong nhiệm kỳ có hai đẳng viên đạt chiến sỹ thi đua cấp cơ sở. Kết quả bình xét hàng năm 100% đều đủ t cách hoàn thành tốt nhiệm vụ trong đó có 15% ĐV đủ t cách hoàn thành XS nhiệm vụ. - Về ý thức tổ chức kỉ luật. Tất cả đảng viên đều chấp hành tốt kỷ luật lao động , thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân chủ, tham gia đầy đủ các buổi sinh hoạt đảng, đóng đảng phí đúng kỳ hạn. Chi bộ dợc sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của cấp uỷ đảng và chính quyền cấp trên, mặt khác đợc sự đồng tình ủng hộ của nhân dân và cha mẹ học sinh 2 xã 4)Khó khăn: - Dân c 2 xã Long Trà kinh tế khó khăn, hộ nghèo và cận nghèo chiếm hơn 2/3 số học sinh - Đội ngủ giáo viên chủ yếu ở xa ( nh Đức thọ, Hồng lĩnh, Nghi xuân) ; số lợng nữ đông đang tuổi sinh đẻ nên hàng năm đều có ngời nghỉ sinh , việc bố trí dạy thay gặp khó khăn. - Đội ngủ đảng viên đa số còn trẻ, kinh nghiệm sống, công tác còn hạn chế - Đảng viên trong chi bộ biến động nhiền do chuyển đi và chuyển đến B .Phấn thứ nhất: Đánh giá kết quả thực hiện nghị quyết đại hội chi bộ nhiệm kỳ 2010-2013 A. Những kết quả đạt đợc: I) Lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị 1) Lãnh đạo công tác t tởng: Chi bộ chỉ đạo đánh gía và nâng cao t tởng chính trị cho cán bộ đảng viên, xác định vai trò tiền phong gơng mẫu của ĐV, nói, viết,làm đúng theo quan điểm của Đảng.Thực hiện tốt quy định 115 của bộ chính trị về những điều đảng viên không đợc làm. Quán triệt đầy đủ các chủ trơng nghị quyết cấp trên đến tận ĐV, nên không có Đảng viên nào vi phạm 1 2) Quán triệt các chủ trơng chính sách của Đảng, của nhà nớc, triển khai các văn bản chỉ đạo của cấp trên: a) Thực hiện các cuộc vận động: - Thực hiện nghiêm túc chỉ thị 06 của bộ chính trị, Nghị quyết 06-NĐ/HU của BCH Đảng bộ huyện khoá XX về phát triển sự nghiệp giáo dục đào tạo, về cuộc vận động Học tập và làm theo tấm gơng đạo đức Hồ Chí Minh gắn với chỉ thị 33/2006/CT/TTg của thủ tớng chính phủ về cuộc vân động 2 không. Đồng thời tạo đợc sự chuyển biến manh mẽ trong việc thực hiện cuộc vận động Mỗi thầy cô giáo là một tấm gơng đạo đức tự học và sáng tạo.100% Đảng viên đều tham gia ký kết thực hiện các cuộc vận động. Do đó trong hơn 2 năm thực hiện đã thu đợc những kết quả nhất định . - Hàng năm vào đầu năm học chi bộ, nhà trờng đã tổ B GIỄO DC VĨ ĨO TO TRNG I HC KINH Tể TP.HCM NGỌ VN LONG NH HNG CA CHT LNG BỄO CỄO TĨI CHệNH VĨ K HN N I VI HIU QU U T LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh ậ2015 B GIỄO DC VĨ ĨO TO TRNG I HC KINH Tể TP.HCM NGỌ VN LONG NH HNG CA CHT LNG BỄO CỄO TĨI CHệNH VĨ K HN N I VI HIU QU U T LUN VN THC S KINH T Chuyên ngành: Tài chính ậ Ngân hàng Mư s: 60340201 NGI HNG DN KHOA HC PGS.TS. NGUYN VN S TP. H Chí Minh ậ2015 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan rng bƠi nghiên cu nƠy lƠ do chính tôi thc hin bng s hiu bit, vn dng kin thc đư hc vƠ s h tr tn tình t giáo viên hng dn. Các s liu s dng trong bƠi nghiên cu đc thu thp t thc t, đáng tin cy vƠ có ngun gc rõ rƠng. Kt qu chy mô hình nghiên cu lƠ khách quan vƠ trung thc. TP.H Chí Minh, tháng 5 nm 2015 Ngô Vn Long MC LC TRANG PH BÌA LI CAM OAN MC LC DANH MC BNG BIU TịM TT CHNG 1 : GII THIU 1 1.1 Lý do chn đ tài 1 1.2 Mc tiêu nghiên cu 4 1.3 i tng nghiên cu, phm vi nghiên cu 5 1.4 Phng pháp nghiên cu 5 1.5 Kt cu ca bài nghiên cu 5 CHNG 2 : TNG QUAN CỄC NGHIểN CU TRC ỂY 7 2.1 C s lý thuyt v hiu qu đu t 7 2.2 Mi quan h gia cht lng báo cáo tài chính và hiu qu đu t 12 2.3 Mi quan h gia vic s dng n ngn hn và hiu qu đu t 13 2.4 Mi quan h gia cht lng báo cáo tài chính và hiu qu đu t theo tng mc đ ca vic s dng n ngn hn 15 2.5 Tng quan các nghiên cu thc nghim trên th gii 15 2.6 Tóm tt chng 2 25 CHNG 3: PHNG PHỄP NGHIểN CU 26 3.1 Gi thuyt nghiên cu 26 3.2 Mô hình nghiên cu 27 3.3 Cách đo lng các bin 30 3.3.1 Bin ph thuc: đi din cho hiu qu đu t 30 3.3.3 K hn n (STDebt) 34 3.3.4 Các bin kim soát 34 3.4 Kim đnh tính vng ca mô hình 37 3.4.1 Mô hình thay th hiu qu đu t 37 3.4.2 Vn đ ni sinh 38 3.5 Mu quan sát, d liu và phng pháp nghiên cu 39 3.5.1 Mu quan sát và d liu nghiên cu 40 3.5.2 Phng pháp nghiên cu 40 3.6 Quy trình hi quy ca bài nghiên cu 41 CHNG 4: KT QU NGHIểN CU 42 4.1 Phân tích thng kê mô t 42 4.2 Kt qu phân tích hi quy. 46 4.3 Kt qu nghiên cu m rng. 52 4.4 Kim đnh tính bn vng ca mô hình. 55 4.4.1 Thay th mô hình hiu qu đu t 55 4.4.2 Mô hình hiu qu đu t vi bin gi n ngn hn phân v th 25 và 75. 58 4.5 Vn đ ni sinh 61 CHNG 5: KT LUN 65 5.1 Kt lun chung 65 5.2 Hn ch ca đ tài. 66 5.3 Kin ngh và gii pháp 67 TĨI LIU THAM KHO DANH MC BNG BIU Bng 3.1 K vng du cho bin gii thích 30 Bng 4.1 Thng kê mô t 42 Bng 4.2 Ma trn h s tng quan. 45 Bng 4.3 Kt qu hi quy ca hiu qu đu t theo FRQ, k hn n và các bin kim soát. 47 Bng 4.4 Kt qu hi quy ca đu t quá mc theo FRQ, k hn n và các bin kim soát. 49 Bng 4.5 Kt qu hi quy ca đu t di mc theo FRQ, k hn n và các bin kim soát. 51 Bng 4.6 Kt qu hi quy ca hiu qu đu t theo FRQ, k hn n và hiu ng tng tác gia n và cht lng báo cáo tài chính. 54 Bng 4.7 Kt qu hi quy tác đng ca FRQ và k hn n lên bin hiu qu đu t theo mô hình thay th ( mô hình Chen và cng s 2011) 55 Bng 4.8 Kt qu hi quy tác đng ca FRQ và k hn n lên bin hiu qu đu t theo mô hình thay th (mô hình Chen 2011) và hiu ng tng tác. 57 Bng 4.9 Kt qu hi quy ca hiu qu đu t theo FRQ, k hn n và hiu ng tng tác gia n( phân v th 25) và cht lng báo cáo tài chính. 59 Bng 4.10 Kt qu hi quy ca hiu qu đu t theo FRQ, k hn n và hiu ng tng tác gia n( phân v th 75) và cht lng báo cáo tài chính. 60 Bng 4.11 Kt qu hi quy mi quan h gia k hn n và cht lng báo cáo tài chính ( phng trình 8). 62 Bng 4.12 Kt qu hi quy ca hiu qu đu t theo FRQ, k hn n và hiu ng Bỏo cỏo thc LI CAM OAN Em xin cam oan bỏo cỏo thc ny l sn phm nghiờn cu ca cỏ nhõn em (Dng Th La), khụng chộp (o vn) ca bt k mt bỏo cỏo no trc õy Sinh viờn Dng Th La SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc MC LC DANH MC T VIT TT GTGT: TSCĐ: BHXH: BHYT: KPCĐ: TK: NVL: ĐK: CTGS: CT: CNV: CP: NCTT: SXC: SX: KH: CB: SCL: SVTH: Dng Th La Giá trị gia tăng Tài sản cố định Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Kinh phí công đoàn Tài khoản Nguyên vật liệu Đăng ký Chứng từ ghi sổ Công trình Công nhân viên Chi phí Nhân công trực tiếp Sản xuất chung Sản xuất Khấu hao Cơ Sửa chữa lớn Bỏo cỏo thc DANH MC BNG BIU SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc LI M U S cn thit ca chuyn : Tin lng l phn thu nhp ca ngi lao ng trờn c s s lng v cht lng lao ng thc hin cụng vic ca bn thõn ngi lao ng theo cam kt gia ch doanh nghip v ngi lao ng i vi doanh nghip thỡ tin lng l mt khon chi phớ sn xut.Vic hch toỏn tin lng i vi doanh nghip phi thc hin mt cỏch chớnh xỏc, hp lý Tin lng c tr ỳng vi thnh qu lao ng s kớch thớch ngi lao ng lm vic, tng hiu qu cho doanh nghip, thỳc y tinh thn hng say lm vic, sỏng to quỏ trỡnh lao ng Ngoi tin lng chớnh m ngi lao ng c hng thỡ cỏc khon tin thng, ph cp, BHXH, BHYT, BHTN, KPC l cỏc qu xó hi m ngi lao ng c hng, nú th hin s quan tõm ca xó hi, ca doanh nghip n tng thnh viờn doanh nghip Tin lng luụn l c xó hi quan tõm chỳ ý bi ý ngha kinh t v xó hi to ln ca nú i vi doanh nghip sn xut kinh doanh, tin lng l mt phn khụng nh ca chi phớ sn xut Nu doanh nghip dng ch tin lng hp lý s to ng lc tng nng sut lao ng Tin lng cú vai trũ tỏc dng l ũn by kinh t tỏc ng trc tip n ngi lao ng Chi phớ nhõn cụng chim t trng tng i ln tng s chi phớ sn xut ca doanh nghip.Vỡ vy doanh nghip cn phi tng cng cụng tỏc qun lớ lao ng, cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng cn chớnh xỏc, kp thi m bo quyn li ca ngi lao ng ng thi to iu kin tng nng sut lao ng, tit kim chi phớ nhõn cụng, y mnh hot ng sn xut v h giỏ thnh sn phm i vi ngi lao ng tin lng cú mt ý ngha vụ cựng quan trng bi nú l ngun thu nhp ch yu giỳp cho h m bo cuc sng ca bn thõn v gia ỡnh Do ú tin lng cú th l ng lc thỳc y ngi lao ng tng nng sut lao ng nu h c tr ỳng theo sc lao ng h úng gúp, nhng cng cú th lm gim nng sut lao ng khin cho quỏ trỡnh sn xut chm li, khụng t hiu qu nu tin lng c tr thp hn sc lao ng ca ngi lao ng b phm vi SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc ton b nn kinh t, tin lng l s c th hn ca quỏ trỡnh phõn phi ca ci vt cht chớnh ngi lao ng lm Vỡ vy, vic xõy dng thỏng lng, bng lng, la chn cỏc hỡnh thc tr lng hp lý cho tin lng va l khon thu nhp ngi lao ng m bo nhu cu c vt cht ln tinh thn, ng thi lm cho tin lng tr thnh ng lc thỳc y ngi lao ng lm vic tt hn, cú tinh thn trỏch nhim hn vi cụng vic thc s l vic lm cn thit Cõu hi t õy l Lm tng tớnh cnh tranh ca chớnh sỏch lng bng? Mc lng th no l hp lý ? õy cng l t cho Doanh nghip núi chung cng nh Cụng ty TNHH thng mi v dch v Hng Tớn núi riờng T ý ngha v tm quan trng ca tin lng nờn em chn ti K toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH thng mi v dch v Hng Tớn lm chuyờn bỏo cỏo thc tt nghip Trong thi gian thc v lm bỏo cỏo thc ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn, em ó cú c hi v iu kin c tỡm hiu v nghiờn cu thc trng v k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty Nú ó giỳp em rt nhiu vic cng c v m mang hn cho em nhng kin thc em ó c hc ti trng m em cha cú iu kin c ỏp dng thc hnh i tng, phm vi nghiờn cu: i tng: Tỡm hiu thc trng tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty. xut kin ngh v gii phỏp tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn Phm vi nghiờn cu: ti ny c gii hn phm vi k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn Phng phỏp nghiờn cu: Phng phỏp c ỏp dng ch yu l thu nhp s liu s cp t cụng ty cung cp Phõn tớch s liu trờn s sỏch k toỏn, cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty.Xem xột phõn tớch ỏnh giỏ quỏ trỡnh hch toỏn cỏc ti khon Bờn cnh ú phng cỏc nhõn viờn k toỏn Cu trỳc ca chuyờn : SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc Ngoi phn m u v kt lun, chuyờn gm ba chng: Chng 1: C s lý lun v tin lng v cỏc CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 03/BC-ĐHĐCĐ.2017 BÁO CÁO TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN VỀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2017 Kính thưa: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Thay mặt Ban Tổng Giám đốc, xin phép báo cáo quý vị kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 kế hoạch nhiệm vụ năm 2017 I TỔNG KẾT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 Năm 2016 Việt Nam có mức tăng trưởng GDP 6,21%, thấp mức tăng 6,68% năm 2015 không đạt mục tiêu tăng trưởng 6,7% đề ra, bối cảnh kinh tế giới không thuận, nước gặp nhiều khó khăn thời tiết, môi trường biển diễn biến phức tạp đạt mức tăng trưởng thành công Với ngành thép, tăng đầu tư sở hạ tầng sách bảo vệ sản xuất nước Cơ quan quản lý Nhà nước, sản lượng thép sản xuất tiêu thụ toàn thị trường tăng trưởng 19,6% 27,9% so với kỳ năm 2015 Bằng ưu quy trình sản xuất khép kín kinh nghiệm quản trị tốt chi phí, Tập đoàn Hòa Phát hoàn thành vượt mức tiêu đề năm 2016 với Doanh thu bán hàng Lợi nhuận sau thuế đạt 33.885 tỷ đồng 6.606 tỷ đồng, tăng tương ứng 21% 106% kế hoạch năm 2016 Tập đoàn đạt kết tăng trưởng ngoạn mục doanh thu tăng 34% 89% so với 2015  Năm 2016 năm ghi lại nhiều Dấu mốc đáng nhớ trước thềm kỷ niệm 25 năm thành lập Tập đoàn: - Là năm đạt doanh thu lợi nhuận sau thuế cao kể từ trước đến - Là năm thép xây dựng Hòa Phát vươn lên dẫn đầu thị phần tiêu thụ nước chiếm 22,2% với sản lượng tiêu thụ 1.804.000 - Là năm ống thép Hòa Phát thiết lập kỷ lục doanh thu lớn từ trước đến nay, cán mốc 10.000 tỷ doanh thu, chiếm 26% thị phần nước, tiếp tục củng cố vị trí số thị trường ống thép Việt Nam - Là năm nội thất Hòa Phát tiếp tục giữ vững vị trí số ngành - Là năm điện lạnh Hòa Phát đạt sản lượng tiêu thụ, doanh thu lợi nhuận sau thuế lớn từ trước tới - Là năm Dự án Mandarin Garden khẳng định thêm uy tín thị trường bất động sản - Là năm nhóm ngành nông nghiệp Hòa Phát bắt đầu có lợi nhuận dương  Một số kiện bật Tập đoàn đến thời điểm tại:  Giai đoạn Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát vào hoạt động: Ngày 23/3/2016, nhà máy cán thép số Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Hải Dương thức chạy mẻ thép Cung ứng thêm cho thị trường 60.000 thép/tháng;  Triển khai Dự án Nhà máy sản xuất Tôn mạ màu công suất 400.000 tấn/năm: Từ tháng 5/2016, Hòa Phát bắt đầu triển khai Dự án Nhà máy sản xuất Tôn mạ màu tỉnh Hưng Yên với tổng vốn đầu tư (chưa bao gồm vốn lưu động) 2.000 tỷ đồng Đây Nhà máy Tôn mạ màu đồng đại Việt Nam khu vực, dự kiến dự án hoàn thành vào cuối năm 2017  Thành lập Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát, Vốn điều lệ 3.100 tỷ đồng: Đây công ty quản lý vốn, chi phối quản lý dự án đầu tư, kinh doanh công ty thành viên nhóm nông nghiệp Hiện tại, mảng kinh doanh lĩnh vực nông nghiệp Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát gồm có: Sản xuất thức ăn chăn nuôi; Chăn nuôi lợn, bò gia cầm  Thành lập Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất, đơn vị trực tiếp triển khai Dự án KLH Gang thép Hòa Phát Dung Quất Đây Dự án lớn từ ngày thành lập Tập đoàn  Bên cạnh thành đạt được, Tập đoàn không kể đến thách thức phải đối mặt: - Mức độ cạnh tranh ngày lớn lĩnh vực sản xuất Tập đoàn, đặc biệt nhóm ngành thép nông nghiệp - Giá nguyên nhiên liệu diễn biến đa chiều khó đoán định - Tập đoàn dốc toàn lực để đưa Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất với công suất triệu loại thành phẩm theo kế hoạch đề II PHƯƠNG HƯỚNG, KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2017 Ban Lãnh đạo Tập đoàn nhận định: Năm 2017 năm nhiều thách thức có nhiều hội cho doanh nghiệp Việt trước bối cảnh hội nhập sâu Toàn Tập đoàn tập trung cho dự án triển khai thực tiến độ, dồn toàn lực cho dự án lớn, đặc biệt dự án trọng điểm mang tầm cỡ quy mô khu vực Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất, Quảng Ngãi Bên cạnh đó, Tập đoàn tiếp tục trì quản trị tốt hàng tồn kho, linh hoạt với biến động giá nguyên vật liệu, đảm bảo dòng tiền lành mạnh bảo toàn vốn Dựa Kế hoạch SXKD công ty Tập đoàn, Ban Lãnh đạo kính trình Đại hội đồng cổ đông Kế ... kỹ thuật nhuộm - hoàn tất vải, công nghệ nhuộm Theo đó, năm 2015 tổ chức khóa đào tạo với tổng số học viên 403 miền Bắc, Trung, Nam bao gồm đào tạo bồi dưỡng kiến thức hội thảo phổ biến sách mới,... với năm 2015 Kế hoạch SXKD năm 2016 Nhằm nâng cao giá trị cổ phần cho cổ đông, Tập đoàn Dệt may Việt Nam triển khai tổng thể giải pháp để kết kinh doanh năm 2016 tăng 10% so với thực 2015 thông... 646,8 103, 11% Các giải pháp Về công tác thị trường Gia bong thé giơi được dự bao se giam 7.6% xuó ng mưc trung bình 1,342USD/kg (61 cents/pound) San lượng bong thé giơi được dự bao thá