4e. To trinh thong qua DL sua doi

Đề tài: Quản trị tổ chức thông qua sự thay đổi và xung đột NHÓM 6 - LỚP CHNH NGÀY 2 – K20 Page 1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2 I. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 2 1) Khái niệm 2 2) Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi 2 a) Yếu tố thay đổi bên trong 2 b) Yếu tố thay đổi bên ngoài 4 3) Những nguyên nhân cá nhân chống lại sự thay đổi 6 4) Chu trình thay đổi 7 5) Lợi ích và mất mát từ sự thay đổi 8 6) Cách thức để tiến hành thay đổi hiệu quả 8 II. QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT 8 1) Khái niệm 10 2) Các loại xung đột 11 a) Xung đột cá nhân và cá nhân 11 b) Xung đột cá nhân và tổ chức 11 c) Xung đột giữa các nhà quản lý 12 d) Xung đột tổ chức và tổ chức 13 3) Nguyên nhân nhân dẫn đến xung đột 13 4) Lợi ích và mất mát từ xung đột 15 a) Lợi ích 15 b) Mất mát 15 5) Các biện pháp quyết xung đột 15 III. MỐI QUAN HỆ GIỮA SỰ THAY ĐỔI VÀ XUNG ĐỘT 19 IV. BÀI HỌC RÚT RA 19 Đề tài: Quản trị tổ chức thông qua sự thay đổi và xung đột NHÓM 6 - LỚP CHNH NGÀY 2 – K20 Page 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài dẫn đến một nhu cầu thay đổi. Xác định sự khác biệt giữa sự xung đột giữa cá nhân và tổ chức, cá nhân với cá nhân Giải thích nguyên nhân của sự xung đột và làm thế nào để giảm bớt, giải quyết và kích thích sự xung đột đang xảy ra. Giải thích những lợi ích và thiệt hại mà có thể phát sinh khi xảy ra xung đột trong một tổ chức. Nhận thức rõ sự khác biệt giữa các cách thức quản trị xung đột và mô tả bằng các trường hợp cụ thể thích hợp. Giải thích mối quan hệ giữa sự thay đổi và sự xung đột I. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI 1. Khái niệm Thay đổi là gì? Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ của tổ chức một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa của tổ chức… 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi Trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn thay đổi như hiện nay, việc một doanh nghiệp muốn thành công trên thị trường thì đòi hỏi doanh nghiệp đó tạo được một lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Để làm được điều này, đòi hỏi các nhà quản trị của tổ chức đó phải khôn ngoan, khéo léo giải quyết các vấn đề, biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường… để có thể nhận thấy, phát hiện được sự thay đổi cần thiết, quyết định đến việc sống còn của tổ chức mình. a. Thay đổi môi trường bên ngoài tổ chức Các nhà quản lý phải cũng phải theo dõi thường xuyên những diễn biến của môi trường bên ngoài tổ chức và phải xem xét bất kỳ những thay đổi nào có khả năng tác động lên tổ chức. Trong nhiều trường hợp, TVSI@ CONG TY CO PHAN CHUNG KHoAN TAN VI~T Tru s6' chinh: T~ng 6, 79 Ly TI1U'ang Kiet, Hoan Kiem, HN DT: 04-3728.0921 - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.com.vn s6:,13 /20 13m'-HDOT Ha N(ji, 07 thdng nam 2013 TO TRINH Vlv: Thong qua Diiu l¢ t6 chuc V{I hoat ll{jng Ciing ty s6 60/2005/QH11; s6 210/20 12/TT-BTC vd huang cs phfm Chung khodn Tan Vi¢t Can ctr Lu41 Doanh nghiep Can CLl' Thong nr Chung khoan; ddn 14p va hoat dong Cong ty HQi d6ng quan tr] kfnh baa cao Dai hoi d6ng c6 dong v€ viec sua d6i, b6 sung Di~u l~ ta chirc va hoat dQng Cong ty C6 phan Chung khoan Tan Vi~t (TVSI) va trlnh Dai hQi d6ng c6 dong xem xet thong qua Du thao Di€u [~ TVSI sua d6i, b6 sung nhir sau: Cac din cu' thuc hi~n sua dai, ba sung Di~u l~ ta chuc va hoat dQng Cong ty ca ph~n Chung khoan Tan Vi~t: Khoan 8i€u dQng Cong ty tic co hieu m611quv dinh 71 Thong tu s6 210/20 12/TT-BTC v€ huang d~n l~p va hoat Chung khoan quy dinh: "Trang vong mot (01) ndm ki tit Thong lire, Cong ty Chung khoan phai thuc hien sua a6i Didu I? theo Didu I? tai Ph~1luc XI ban hanh kern theo Thong tu nay" Thirc hien thea quy dinh TVSr da tien hanh bien soan Dir thao Di€u l~ TVSI sua d6i, b6 sung d€ dam baa phu hop voi nQi dung Di€u [~ m~u quy dinh tai Thong ill 21 0/20 12/TT-BTC cling nhu dam baa cac quy dinh cua Phap luat D~u narn 2013, TVSI chinh thirc chuyen Tru so chinh Cong ty v€ dia chi moi tai Tdng 6, s6 79 Lf Thu(mg Ki?l, phutmg ca« Nam, qudn Hoan Kiem, TP Ni€uI~ TVSI sua d6i, bo sung NQi dung Di~u I~ TVSI sua dBi, ba sung: DV thao Di€u [~ TVSI sua d6i, b6 sung va Ban t6ng hop noi dung sua d6i, b6 sung Di€u l~ TVSJ duoc gir: kern theo To' trinh Kfnh trinh, Nai nhan: - DH:E>CD; - LUll Vl'  Số : 17/TTr - HĐQT TP.Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng năm 2017 TỜ TRÌNH MỘT SỐ NỘI DUNG THÔNG QUA TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 Ngày 29 tháng năm 2017 − Căn Luật doanh nghiệp hành − Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang − Căn báo cáo kiểm toán hợp năm 2016 kiểm toán Công ty TNHH dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán Nam Việt (AASCN) Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang kính trình Đại hội đồng cổ đông thông qua nội dung sau: I Kế hoạch phân phối lợi nhuận chi trả cổ tức 2016 Đơn vị tính: đồng TT Nội dung Năm 2016 Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ 203.246.500.643 Chi cổ tức 2016, đó: 127.668.064.000 - Đợt 1: 15% tiền mặt (đã chi) 47.875.524.000 - Đợt 2: 15% tiền mặt 47.875.524.000 - Chi bổ sung đợt 3: 10% tiền mặt 31.917.016.000 Trích Quỹ khen thưởng, phúc lợi (10% LNST) 20.324.650.064 Trích Quỹ đầu tư phát triển 55.253.786.578 (Theo báo cáo kiểm toán hợp năm 2016) Ủy quyền cho Hội đồng quản trị thực thủ tục cần thiết để chi trả cổ tức, trích lập quỹ phù hợp với luật định II Kế hoạch chi trả thù lao Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát 2017 HĐQT kính trình Đại hội đồng cổ đông biểu thông qua kế hoạch chi trả thù lao cho Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm Soát năm 2017, cụ thể sau: III Bình quân 15.000.000 đồng/người/tháng Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc năm 2017 Việc Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc Công ty phải phê chuẩn hàng năm Đại hội đồng cổ đông thường niên Kính đề nghị Quý vị cổ đông cho ý kiến biểu thông qua Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty năm tài 2017 IV Chọn Công ty kiểm toán độc lập năm 2017 Hội đồng quản trị kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thống ủy quyền cho Hội đồng quản trị lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập Uỷ ban chứng khoán Nhà nước chấp thuận để kiểm toán Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang cho năm tài 2017 với tiêu chí sau: – Kiểm toán báo cáo tài cho Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang theo lịch trình Điện Quang nhằm đáp ứng yêu cầu báo cáo toán tài năm thời gian qui định để báo cáo quan chức năng, làm sở trình trước Đại hội đồng cổ đông thường niên – V Chi phí kiểm toán hợp lý Hủy chương trình phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) năm, giai đoạn 2016-2018 Theo Nghị Đại hội đồng cổ đông số 28/NQ-ĐHĐCĐ ngày 11/4/2016, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 thông qua nội dung Phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) năm, giai đoạn 2016-2018 Tuy nhiên, xét thấy thực tế chưa phù hợp, HĐQT đề xuất trình Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hủy thực Chương trình Kính trình đại hội thông qua TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nơi nhận: - Lưu VT; - HĐQT; - Toàn thể cổ đông (website) HỒ QUỲNH HƯNG CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 06/TT - ĐHĐCĐ.2017 Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2017 TỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 (Về việc thông qua báo cáo tài hợp kiểm toán) Kính trình: Đại hội đồng cổ đông - Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội thông qua ngày 26/11/2014; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát hành; - Căn Báo cáo tài hợp Công ty TNHH KPMG kiểm toán Hội đồng Quản trị kính trình Đại hội đồng cổ đông thông qua nội dung Bản báo cáo tài hợp Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát Công ty TNHH KPMG kiểm toán ban hành ngày 01 tháng 03 năm 2017 Bản Báo cáo tài hợp Công ty in Báo cáo thường niên gửi Cổ đông họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua./ TM.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch (Đã ký) TRẦN ĐÌNH LONG mục lục : Lời nói đầu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Chơng I: Các vấn đề về động lực của sự toả mãn các nhu cầu vật chất và tinh thần đối với ngời lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 I. Động lực và tạo động lực cho ngời lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1. Khái niệm về tạo động lực. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. Bản chất của quá trình tạo động lực (đứng ở giác độ nhu cầu) 5 2.1 . Hệ thống nhu cầu của con ngời. . . . . . . . . . . 6 2.2 . Lợi ích của con ngời. . . . . . . . . . . . 7 2.3 . Mối quan hệ giữa nhu cầu và lợi ích. . . . . . . . . . . 8 II. Các học thuyết tạo động lực. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1. Các học thuyết nhu cầu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1. Học thuyết nhu cầu của A. Maslow. . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 1.2. Học thuyết ERG củaAderfer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.3. Học thuyết nhu cầu của Mc. Celland. . . . . . . . . . . . . . . 11 2. Học thuyết về sự tăng cờng tính tích cực (B. F. Skiner). . . . . 11 3. Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom). . . . . . . . . . . . . . . . . 12. 4. Học thuyết về sự côngbằng (Stacy Adams). . . . . . . . . . . . . . . . 12 5. Học thuyết về hai nhóm nhân tố của F. Herberg. . . . . . . . . . . . 13 Chơng II:Những biện pháp khuyến khích vật chất cho ngời lao động thông qua tiền lơng ,tiền thởng và các chơng trình phúc lợi. . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 I. Tiền lơng - vai trò của tiền lơng trong công tác tạo động lực cho ngời lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1. Tiền lơng - công cụ cơ bản của tạo động lực. . . . . . . . . . . . . . 15 2. Tiền lơng trong việc duy trì động lực làm việc cho ngờ lao động 17 2 3. Thực trạng chính sách tiền lơng của Việt Nam hiên nay - tích cực và hạn chế. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 II. Tiền thởng - sử dụng các hình thức tiền thởng hợp lý để khuyến khích lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 III. Xây dựng các chơng trình phúc lợi và dịch vụ. . . . . . . . . . . . . . . 22 Chơng III: Các biện pháp khuyến khích tinh thần cho ngời lao động. . 25 I. Khuyến khích tinh thần thể hiên qua các yếu tố. . . . . . . . . . . . . . . . 25 1. Việc làm. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2. Điều kiện và môi trờng lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3. Đào tạo và phát tiển ngời lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 4. Xây dựng định mức. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 5. Mối quan hệ trong lao động. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 6. Các yếu tố công bằng xã hội. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 3 II. Các hình thức khuyến khích về tinh thần. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Kết luân. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Danh mục tài liệu tham khảo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 đề án môn học Đề tài : 4 Kích thích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động. CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Bắc Kạn, ngày /TTr – BKC tháng năm 2015 TỜ TRÌNH V/v thông qua mức lương thù lao Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát thư ký Hội đồng quản trị