0

CV 1252.2016.pdf

1 129 0
  • CV 1252.2016.pdf

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 26/10/2017, 05:16

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------- CAO VĂN HY CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DRAGON-LINE VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2016 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2006 -1- MỤC LỤC Lời mở đầu Chương 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC I – KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC I.1 – Khái niệm về chiến lược và hoạch đònh chiến lược ….……………………………1 I.2 – Tầm quan trọng của hoạch đònh chiến lược………………………………………….1 II – QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC II.1 - Tầm nhìn và xác đònh sứ mạng của công ty III.1.1 – Tầm nhìn của công ty…………………………………………………… 2 III.1.2 – Xác đònh sứ mạng của công ty……………… .……….………… .2 II.2 – Phân tích môi trường II.2.1 – Phân tích môi trường bên ngoài…………………… …………………3 II.2.2 – Phân tích môi trường bên trong………………………… ……………… 7 II.3 - Xác đònh mục tiêu của công ty ……………………………………………………………….………………………….10 III.4 – Xây dựng chiến lược của công ty III.4.1 - Chiến lược cấp công ty……………………………………… …………10 III.4.2 - Chiến lược cấp kinh doanh…………………………………… ……….11 III.4.3 - Chiến lược cấp chức năng……………………………………….………12 III – CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC: III.1 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)…………………………… ….…12 III.2 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………………………………… 13 III.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)………………………………… …14 IV.4 – Ma trận SWOT………………………………………………………………….…15 Chương 2- PHÂN TÍCH ẢNH HƯƠÛNG MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VIỆT NAM I – GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY I.1 – Quá trình hình thành và phát triển của công ty Dragon-Line VN…………… … 18 I.2 – Bộ máy quản lý công ty…………………………………………………….……….19 I.3 – Tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty Dragon-Line VN trong thời gian qua .20 -2- II – CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VN II.1 – CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƯƠÛNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VN II.1.1 - Các yếu tố cơ hội (Opportunities)………………………………… ……21 II.1.2 – Các yếu tố đe dọa (Threats)……………………………………… …….23 II.1.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE……………………….……30 II.1.4 – Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………….…….31 II.2 – CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ẢNH HƯƠÛNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DRAGON – LINE VN II.2.1 – Các yếu tố sức mạnh (Strengths)…………………………………… .….31 II.2.2 – Các yếu tố điểm yếu (Weaknesses)………………………………… .…37 II.2.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE………………………….… 42 II.3 – XÂY DỰNG MA TRẬN SWOT CHƯA ĐẦY ĐỦ……………………………….43 Chương 3 : CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DRAGON – LINE VN ĐẾN 2016 I - Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của công ty I.1 – Tầm nhìn của công ty………………………………………………………….…….45 I.2 – Sứ mạng của công ty…………………………………………………………….… 45 I.3 – Mục tiêu của công ty…………………………………………………………….… 45 II - Xây dựng các phương án chiến lược phát triển công ty Dragon Line VN đến 2016 (ma trận SWOT đầy đủ)……………………………………………………………………………………………………….…………….……47 III – Các chiến lược được lựa chọn III.1 Nhà tuyển dụng muốn gì ở bản CV của bạn CV thường được thiết kế để làm một điều quan trọng duy nhất: giúp bạn được gọi vào vòng phỏng vấn. Trung bình nhà tuyển dụng sẽ dành khoảng từ 20-30 giây để “lướt” một bản CV, điều đó có nghĩa bạn cần phải tạo ấn tượng một cách nhanh chóng với nhà tuyển dụng. CV thường được thiết kế để làm một điều quan trọng duy nhất: giúp bạn được gọi vào vòng phỏng vấn. Trung bình nhà tuyển dụng sẽ dành khoảng từ 20-30 giây để “lướt” một bản CV, điều đó có nghĩa bạn cần phải tạo ấn tượng một cách nhanh chóng với nhà tuyển dụng. Nhưng làm cách nào để bạn biết được nhà tuyển dụng thực sự muốn tìm kiếm gì trong hàng trăm bản CV họ có trong tay và làm cách nào để CV của bạn được lọc ra, được lựa chọn vào vòng tiếp theo? Những gợi ý sau sẽ giúp bạn có được lợi thế hơn đối với những đối thủ cạnh tranh. Lời tuyên bố cá nhân Đây là cơ hội đầu tiên để bạn tạo ấn tượng. Nếu bạn gặp bất cứ một sai lầm nào đó, cơ hội được mời đến phỏng vấn của bạn sẽ giảm đi đáng kể. Nhà tuyển dụng cần có lý do để tiếp tục đọc phần lại của bản CV. Họ dường như ít quan tâm đến những gì bạn mong muốn trong sự nghiệp của mình. Họ muốn biết những gì bạn sẽ làm cho họ, làm thế nào bạn có thể đem lại lợi nhuận cho họ. Hầu hết ứng viên không nắm được điều này, bản CV của họ rơi vào một cái bẫy: định hướng bản thân. Chẳng hạn những câu và cụm từ phát biếu về bản thân như: “Tìm kiếm những cơ hội thể hiện kiến thức bản thân là mục tiêu nghề nghiệp của tôi” hay “tìm kiếm một cơ hội thử thách bản thân là mục đích của tôi trong thời gian tới”…bạn cần phải tránh sử dụng vì nó hoàn toàn tập trung để nói về bạn. Thay vào đó, lời phát biểu cá nhân của bạn cần phải tạo ra giống như một lời quảng cáo bắt mắt như kiểu: Nếu bạn mua sản phẩm này bạn sẽ nhận được những lợi ích vô cùng cụ thể và đặc biệt… Lịch sử và kinh nghiệm làm việc Nhà tuyển dụng dành nhiều thời gian để xem xét phần này hơn bất kỳ một phần nào khác trong CV của bạn. Do đó trong phần này bạn phải đưa ra được những “bằng chứng” thuyết phục rằng bạn là một ứng viên phù hợp. Phần này cần phải trả lời được những câu hỏi sau: Tại sao nhà tuyển dụng nên chọn bạn chứ không phải bất kỳ một ứng viên nào khác? Làm thế nào bạn có thể làm ra lợi ích cho công ty? Điều gì là duy nhất và nổi bật ở bạn? Làm thế nào bạn có thể đáp ứng được những yêu cầu của họ? Các nhà tư vấn tuyển dụng khuyên bạn rằng hãy để cho nhà tuyển dụng có cảm giác như đang đọc một câu chuyện về bạn khi đọc phần nói về lịch sử và kinh nghiệm làm việc. Hãy bắt đầu với công việc gần nhất của mình, tiếp sau đó là những công việc khác với thứ tự thời gian đảo ngược. Kinh nghiệm và thành công trong công việc gần đây cần được dành nhiều sự đầu tư nhất, vì đó là kinh nghiệm CV Book 2013MBA in InternationalLuxury Brand Management4, 400 students including 1,520 international students 5, 000 managers in executive education90 nationalities represented on 3 campuses42, 000 alumni around the worldWorldwide Rankingsno.2 Best Master in Finance no.5 Best Master of Science in Management no.6 Top Business School for Entrepreneurship no.7 Top Executive Open ProgramsYou have the answerSince its founding in 1907, ESSEC has been developing a unique learning modelbased upon its strong identity and core values:innovation, open-mindedness, responsibility and excellence.The ESSEC mission is to educate responsible leaders for tomorrow’s world.Its comprehensive range of programs - covering undergraduate, graduate and executive education -reflects ESSEC’s tailor-made approach, and is designed to train entrepreneurs and managers who are ambitious, economically aware and socially responsible.ESSEC’s teaching method is focused upon 4 main goals: the ability to manage process through theoretical knowledge and practical experience, face complex business situations, rise to leadership thanks to authenticity and communication skills and finally develop abilities to integrate social and cultural issues in business.ESSEC’s dynamic research activity (over 700 academic articles and publications in the last 5 years) and its 18 research and teaching chairs that bring together professors and companies, generate a wealth of knowledge and management theory that is continuously contributing to the improvement of organizational performance for the 21st century.Faced with the ever-changing challenges of globalization, ESSEC’s strategy to develop its resources, global presence and partnership network is the pursuit of an ambitious goal: to be ranked amongst the 20 most influential business schools in the world and to position itself as a leading educational institution in Asia.ESSEC MBA IN INTERNATIONAL LUXURY BRAND MANAGEMENTIntroduction2013 is another very special year for us all as it marks the 18th Anniversary of ESSEC’s MBA in International Luxury Brand Management.Launched in 1995 with 17 students in the first class, we now count 35 students in this year’s class graduating in September 2013 and nearly 500 alumni around the globe.We are particularly proud that this program, still the only one of its kind, has become a refe-rence in terms of international luxury brand management both within the educational field and within the luxury industry itself and that over the years we have been able to fulfil our initial goal to “train the Managers of Tomorrow”, with a number of our alumni now holding key positions in the industry worldwide.Every year the program attracts participants from as many as 23 different nationalities with an average of 7 years international professional experience. This one year program provides an intensive and demanding learning experience in fashion & accessories, jewellery & watches, fragrances & cosmetics, wines & spirits and retail. Students are exposed to all the major players in the industry through CEO & HR conferences, site visits, case studies, field projects and mentors thus enabling them to constitute a huge diversity of expertise and an invaluable network of industry professionals. The MBA Program also provides ongoing career orientation and support to participants to help them find suitable positions upon graduation. Individual counselling, seminars on job search techniques, interview simulation exercises, recruitment sessions and CV Book distribution are some of the ways we assist participants and keep them in contact with job market realities during their studies.Please feel Chăn nuôi vịt chuyên trứng cv 2000 layer Đặc điểm giống Là giống vịt chuyên trứng của Vương Quốc Anh được nhập vào Trung tâm nghiên cứu vịt Đại Xuyên năm 1997 và 2001. Vịt có màu lông trắng, mỏ và chân màu vàng nhạt, vỏ trứng màu trắng và xanh. - Tuổi đẻ của vịt: 140 - 150 ngày. - Năng suất trứng: 280 -300 quả /mái/năm. - Khối lượng khi vào đẻ: 1,8 - 2kg. - Khối lượng trứng: 70 - 75 g/quả. - Tỷ lệ phôi: 90 - 97%, tỷ lệ ấp nở trên 80%. - Tỷ lệ nuôi sống: 95 - 98%. Vịt thích ứng với các vùng sinh thái khác nhau và nhiều phương thức nuôi: Nuôi nhốt, nuôi nhốt kết hợp nuôi thả, nuôi trên khô, nuôi có nước bơi lội, nuôi trên vườn cây, nuôi kết hợp: Lúa -vịt; cá vịt; cá - lúa -vịt. II. Kỹ thuật nuôi. 1. Chuồng nuôi: Đảm bảo sạch, thoáng mát về mùa hè, ấm về mùa đông, đủ ánh sáng, chất độn chuồng bằng phôi bào hoặc trấu khô, hoặc rơm, rạ không bị hôi, mốc, có thể nuôi trên sàn lưới; sàn nhựa. Dụng cụ nhốt vịt dùng cót, vây ràng, máng ăn, máng uống hoặc dùng mẹt tre, nilon. Nhiệt độ chuồng nuôi thích hợp: 28 -320C (trong 3 ngày đầu) và giảm dần xuống, từ ngày thứ 10 trở đi đạt 20 - 220C. 2. Chọn giống vịt nuôi: Chọn vịt những con vịt nhanh nhẹn, khoẻ mạnh, không khô chân, vẹo mỏ, khèo chân, hở rốn, nặng bụng Phân biệt đực, mái để loại bới vịt đực có thể nuôi tận dụng lấy thịt. 3. Thức ăn: Có thể dùng thức ăn hỗn hợp dạng viên hoặc dùng gạo lật nấu cơm, thóc luộc (ở giai đoạn nhỏ), thóc sống (ở giai đoạn vịt lớn) trộn thêm cua, ốc, tôm, cá, giun đất Thức ăn đảm bảo: 0 - 8 tuần tuổi:- Protein thô: 20 - 22%; - Năng lượng trao đổi: 2850 - 2900 Kcal/kg. 9 -20 tuần tuổi:- Protein thô: 15,5%; - Năng lượng trao đổi: 2850 - 2900 Kcal/kg 21 tuần tuổi trở đi:- Protein thô: 18 - 19%; - Năng lượng trao đổi: 2650 - 2700 Kcal/kg 4. Cho ăn: 1 -7 ngày tuổi cho ăn 60 - 80gam/con/tuần. 8 - l 4 ngày tuổi cho ăn 200 -220 gam/con/tuần. Tập dần cho vịt xuống nước. 15 - 21 ngày tuổi cho ăn 420 -430 gam/con/tuần và tập cho ăn thóc luộc. 22 - 28 ngày tuổi cho ăn 580 -600 gam/con/tuần, tập dần cho vịt ăn thóc sống và chăn thả ngoài đồng. Từ 5 - 14 tuần tuổi lượng thức ăn cần 90 gam/con/ngày. Từ 15 - 16 tuần tuổi lượng thức ăn cần 100 gam/con/ngày. Từ 17 - 18 tuần tuổi lượng thức ăn cần 110 gam/con/ngày. Từ 19 - 20 tuần tuổi lượng thức ăn cần 125 gam/con/ngày Từ 21 - 22 tuần tuổi lượng thức ăn cần 140 gam/con/ngày. Từ 23 tuần tuổi cho vịt ăn tự do. Vịt chăn thả thì tuỳ theo lượng thức ăn kiếm được để bổ sung thức ăn hàng ngày cho vịt một cách hợp lý. 5. Kiểm tra khối lượng vịt: Định kỳ kiểm tra khối lượng vịt để điều chỉnh lượng thức ăn cho phù hợp. 4 tuần tuổi khối lượng vịt: 0,5 - 0,6 kg/con 8 tuần tuổi khối lượng vịt: 1,3 - 1,4 kg/con 12 tuần tuổi khối lượng vịt: 1,45 - 1,55 kg/con 16 tuần tuổi khối lượng vịt: 1,6 - 1,7 kg/con 20 tuần tuổi khối lượng vịt: 1,7- 1,8 kg/con 22 tuần tuổi khối lượng vịt: 1 ,8 -2 kg/con. 6. Nước uống: Nước uống phải sạch sẽ, đầy đủ. 7. Lịch phòng bệnh cho vịt: - 1 - 3 ngày tuổi: Dùng thuốc phòng chống nhiễm trùng rốn, các bệnh đường ruột và ảnh hưởng các tác nhân Slrcss: Streptomyxin 4 mg/con; Neolesol, Tetraxyclin, Ampi-coly 60 mg/kgP. Bổ sung VTM hay dầu cá. - 10 - 15 ngày tuổi: Tiêm phòng vác xin dịch tả lần 1, tiêm dưới da - 18 - 21 ngày tuổi: Bổ sung VTM và kháng sinh như: Sulphamide, Tetraxyclin, Neomyxin đề phòng các bệnh do vi trùng gây ra. - 56 - 60 ngày tuổi: Tiêm vác xin dịch tả lần 2. - 70 - 120 ngày tuổi: Bổ sung VTM và kháng sinh. Chú ý sự biến động về thời Nhà Tuyển Dụng Trông Đợi Gì Khi Xem CV Của Bạn 1. Hồ sơ của bạn đã phù hợp với yêu cầu chưa? Đó thực sự là câu hỏi dễ trả lời đối với bất kỳ ứng viên nào chỉ cần bạn chú ý một chút. Ví dụ, nếu một công ty đang tìm kiếm một lập trình viên máy tính chắc chắn sẽ không mời bạn phỏng vấn khi hồ sơ của bạn cho thấy bạn học chuyên ngành nhân sự . Hoặc một công ty cần tuyển một nhân viên có kinh nghiệm nhưng đọc hồ sơ họ thấy bạn là sinh viên mới ra trường và chưa từng trải qua một việc làm thêm nào thời sinh viên. Mọi yêu cầu trong quảng cáo tuyển dụng dù nhỏ đến đâu cũng ảnh hưởng đến việc hồ sơ của bạn bị bỏ lại đằng sau. Vì vậy trước khi viết hồ sơ xin việc cho bất kỳ vị trí nào bạn cần xem rõ yêu cầu về kỹ năng và bằng cấp của họ sau đó so sánh với những điều bạn có. Điều này sẽ giúp bạn viết một hồ sơ với những thông tin nhà tuyển dụng cần chứ không phải viết một hồ sơ với những thông tin đẹp. Đặc biệt bạn cần tránh viết duy nhất một hồ sơ nhưng lại gửi cho nhiều công ty khác nhau. 2. Hồ sơ đó có chứng tỏ bạn có thể làm việc lâu dài không? Việc tuyển dụng nhân viên mới luôn tốn thời gian, tiền bạc của các công ty. Bởi vì chi phí tốn kém như vậy nên nhà tuyển dụng muốn tìm kiếm những ứng viên có ý định làm việc lâu dài, có những kế hoạch phát triển chiến lược trong công việc chứ không muốn nhận một nhân viên chỉ tìm việc làm một thời gian. Họ sẽ tìm những bằng chứng trong hồ sơ của bạn có thể cho họ thấy bạn không phải người hay nhảy việc. Nếu bạn không phải là người hay nhảy việc hãy chú trọng đến thời gian bạn từng làm ở những công ty cũ khi viết hồ sơ . Ví dụ: “Làm trợ lý giám đốc công ty A: 3 năm”. Nếu bạn là người thích thay đổi, bạn đổi công việc mỗi năm một lần thì trong hồ sơ bạn nên tập trung vào tính chất công việc bạn từng làm. Ngoài ra bạn cần tự trả lời trước một vài câu hỏi như “Tại sao bạn lại bỏ công việc trước đây?” vì nhà tuyển dụng có thể hỏi bạn khi đi phỏng vấn. 3. Bạn có phải là ứng viên số 1 cho vị trí đó? Bạn thử tưởng tượng xem khi bạn muốn thuyết phục ai đó mua một sản phẩm chỉ bằng những miêu tả bằng lời của bạn nhưng lại không cho họ nhìn thấy hoặc kiểm tra sản phẩm. Như vậy liệu họ có muốn mua chúng không? Đó cũng chính là thách thức của bạn khi viết hồ sơ xin việc. Chỉ qua vài trang giấy bạn phải làm cho nhà tuyển dụng thấy bạn là người họ đang tìm kiếm trong số hàng trăm hồ sơ này. Vì thế trong hồ sơ của bạn không được có bất cứ một lỗi nào dù là nhỏ như lỗi chính tả, đánh máy,… Họ không có thời gian kiểm tra lại chúng và hơn thế họ còn đánh giá bạn là người không cẩn trọng khi làm việc. Ngoài ra bạn cần trình bày chúng có trật tự, dễ đọc và dễ ghi nhớ. Trước khi bạn định gửi hồ sơ đi hãy nhờ bạn bè hay người thân đọc qua hồ sơ của bạn rồi hỏi họ những câu hỏi như “Họ có nhớ được bạn có những kinh nghiệm gì? Với những kinh
- Xem thêm -

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

_V/v bảo cáo tỉnh hình thực hiện - CV 1252.2016.pdf

v.

bảo cáo tỉnh hình thực hiện Xem tại trang 1 của tài liệu.