Quy che bau HDQT BKS 2017 2022

DỰ THẢO QUY CHẾ ĐỀ CỬ - ỨNG CỬ - BẦU CỬ BAN KIỂM SOÁT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM TÀI CHÍNH 2016 Căn cứ: - Luật Doanh Nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 29/11/2014; - Điều lệ Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành - Thông tư 121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 Việc bầu cử bổ sung thành viên Ban kiểm soát (BKS) Đại hội Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành tiến hành theo quy định sau đây: I II CHỦ TỌA ĐOÀN TẠI ĐẠI HỘI CÓ TRÁCH NHIỆM CHỦ TRÌ VIỆC BẦU CỬ: - Giới thiệu danh sách đề cử ứng cử vào thành viên BKS - Giám sát việc bỏ phiếu, kiểm phiếu - Giải khiếu nại bầu cử (nếu có) QUY CHẾ ĐỀ CỬ, ỨNG CỬ BAN KIỂM SOÁT - Số lượng thành viên BKS : 01 người - Nhiệm kỳ : 05 năm từ 2015-2019 - Số lượng ứng cử viên BKS : không hạn chế Quyền đề cử, ứng cử Ban kiểm soát: - Cổ đông nắm giữ cổ phần thời hạn liên tục sáu tháng, có quyền gộp số cổ phần lại để đề cử ứng viên Ban kiểm soát:  Từ 5% đến 10% đề cử ứng viên;  Từ 10% đến 30% đề cử hai ứng viên;  Từ 30% đến 50% đề cử ba ứng viên;  Từ 50% đến 65% đề cử bốn ứng viên;  Từ 65% trở lên đề cử đủ số ứng viên - Ứng cử viên đề cử phải có tiêu chuẩn nêu mục Tiêu chuẩn ứng cử thành viên Ban kiểm soát: a) Ứng cử viên tham gia Ban kiểm soát phải có đầy đủ tiêu chuẩn điều kiện sau (theo điều 164 LDN, Thông tư 121 Điều lệ Công ty): - Có đủ lực hành vi dân không thuộc đối tượng bị cấm thành lập quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật doanh nghiệp - Không phải vợ chồng, cha đẻ, cha nuôi, mẹ đẻ, mẹ nuôi, đẻ, nuôi, anh, chị, em ruột thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc người quản lý khác - Không giữ chức vụ quản lý công ty; không thiết phải cổ đông người lao động công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác - Thành viên BKS không đồng thời thành viên HĐQT, TGĐ, BĐH, người mà pháp luật không cho phép nắm giữ cương vị Thành viên BKS phải đáp ứng tiêu chuẩn pháp luật quy định, phù hợp với thời điểm khác - Thành viên Ban kiểm soát người không thuộc đối tượng mà pháp luật Điều lệ công ty cấm làm thành viên Ban kiểm soát Thành viên Ban kiểm soát phải người có trình độ chuyên môn kinh nghiệm Thành viên Ban kiểm soát cổ đông công ty - Thành viên Ban kiểm soát người phận kế toán, tài công ty thành viên hay nhân viên công ty kiểm toán độc lập thực kiểm toán báo cáo tài công ty - Trong Ban kiểm soát có thành viên kế toán viên kiểm toán viên - Trưởng Ban kiểm soát người có chuyên môn kế toán b) Những người không làm thành viên Ban Kiểm Soát: - Thành viên không đủ tư cách làm thành viên BKS theo quy định LDN bị luật pháp cấm không làm thành viên BKS Trang 1/2 III IV V VI VII NGUYÊN TẮC BẦU CỬ - Đúng luật, điều lệ bỏ phiếu kín - Quyền bầu cử tính theo số cổ phần sở hữu, đại diện sở hữu Kết bầu cử tính số cổ phần có quyền biểu cổ đông dự họp - Mỗi lần bầu cử, đại biểu cổ đông sử dụng phiếu bầu tương ứng với số cổ phần sở hữu, đại diện sở hữu - Ban kiểm phiếu Chủ tọa đoàn đề cử Đại hội thông qua Thành viên Ban kiểm phiếu tên danh sách đề cử ứng cử vào BKS PHƯƠNG THỨC BẦU CỬ - Danh sách ứng cử viên BKS xếp theo thứ tự ABC theo tên, ghi đầy đủ họ tên phiếu bầu - Phương thức bầu cử: + Thực theo phương thức bầu dồn phiếu: theo cổ đông có tổng số phiếu biểu tương ứng với tổng số cổ phần sở hữu nhân với số thành viên bầu BKS cổ đông có quyền dồn hết tổng số phiếu bầu cho ứng cử viên + Mỗi cổ đông dự họp cấp phiếu bầu BKS Các cổ đông điền số cổ phần tín nhiệm cho thành viên mà tín nhiệm cho tổng số cổ phần tín nhiệm thành viên phải thấp số cổ phần biểu cổ đông Số lượng cổ phần tín nhiệm bầu cho thành viên không thiết Trong trường hợp có lựa chọn nhầm lẫn, cổ đông liên hệ với Ban bầu cử để xin cấp lại phiếu bầu cử phải nộp lại phiếu cũ - Phiếu bầu cử bỏ vào thùng phiếu niêm phong trước tiến hành kiểm phiếu - Phiếu bầu hợp lệ: phiếu bầu theo mẫu in sẵn Ban tổ chức phát ra, không tẩy xóa, cạo sửa, không viết thêm nội dung khác quy định cho phiếu bầu - Các phiếu bầu sau coi không hợp lệ: + Ghi thêm nội dung khác vào phiếu bầu + Gạch tên ứng cử viên + Phiếu bầu không theo mẫu in sẵn Ban tổ chức phát ra, tẩy xóa, TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ SAO MAI – BẾN ĐÌNH Độc lập – Tự – Hạnh phúc Vũng Tàu, ngày tháng năm 2017 QUY CHẾ BẦU THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ 2017 - 2022 Căn Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26/11/2014 có hiệu lực tư ngày 01/7/2015 văn hướng dẫn thi hành; Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình sửa đổi bổ sung lần có hiệu lực từ ngày 01/06/2016 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 Công ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình tiến hành bầu thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT), Ban kiểm soát (BKS) nhiệm kỳ 2017 – 2022 theo quy chế đây: ĐIỀU 1: ĐỐI TƯỢNG THỰC HIỆN BẦU CỬ Cổ đông đại diện theo ủy quyền cổ đông (theo danh sách cổ đông trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam chốt ngày 10/02/2017) ĐIỀU 2: BẦU THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Tiêu chuẩn, điều kiện ứng cử, đề cử thành viên Hội đồng quản trị: - Tiêu chuẩn: Áp dụng theo Điều 151 Luật Doanh nghiệp: Có đủ lực hành vi dân sự, không thuộc đối tựơng bị cấm thành lập, quản lý doanh nghiệp theo quy định pháp luật Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh ngành, nghề kinh doanh chủ yếu Công ty - Điều kiện: Căn theo quy định Khoản Điều 26 Điều lệ Công ty: Các cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục tháng có quyền gộp số quyền biểu người lại với để đề cử ứng viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 5% đến 10% số cổ phần có quyền biểu đề cử thành viên; từ 10% đến 30% đề cử hai thành viên; từ 30% đến 50% đề cử ba thành viên; từ 50% đến 65% đề cử bốn thành viên từ 65% trở lên đề cử đủ số thành viên Số lượng thành viên Hội đồng quản trị Nhiệm kỳ 2017 – 2022: Số lượng thành viên Hội đồng quản trị Nhiệm kỳ 2017 – 2022 bầu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 05 thành viên ĐIỀU 3: BẦU THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT PVSB-DOC-WI01-FM15 11/01/2016 Tiêu chuẩn, điều kiện ứng cử, đề cử thành viên Ban kiểm soát: - Tiêu chuẩn: Áp dụng theo Điều 164 Luật Doanh nghiệp: Có đủ lực hành vi dân sự, không thuộc đối tựơng bị cấm thành lập, quản lý doanh nghiệp theo quy định pháp luật Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh ngành, nghề kinh doanh chủ yếu Công ty - Điều kiện: Căn theo quy định Khoản Điều 36 Điều lệ Công ty: Các cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục tháng có quyền gộp số quyền biểu người lại với để đề cử ứng viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 5% đến 10% số cổ phần có quyền biểu đề cử thành viên; từ 10% đến 30% đề cử hai thành viên; từ 30% đến 40% đề cử ba thành viên; từ 40% đến 50% đề cử bốn thành viên; từ 50% đến 60% đề cử tối đa năm thành viên - Không phải người phận kế toán, tài Công ty thành viên hay nhân viên công ty kiểm toán độc lập thực việc kiểm toán báo cáo tài Công ty - Không phải người có liên quan với thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc cán quản lý khác Công ty Số lượng thành viên Ban kiểm soát Nhiệm kỳ 2017 – 2022: Số lượng thành viên Ban kiểm soát Nhiệm kỳ 2017 – 2022 bầu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 03 thành viên ĐIỀU 4: HỒ SƠ THAM GIA ĐỀ CỬ, ỨNG CỬ VÀO HĐQT, BKS Hồ sơ tham gia ứng cử vào HĐQT, BKS bao gồm: - Phiếu ứng cử, đề cử Thành viên HĐQT, BKS (theo mẫu) - Sơ yếu lý lịch ứng viên tự khai theo mẫu (có xác nhận quan có thẩm quyền) - Chứng minh nhân dân (hộ chiếu) copy, cấp chứng liên quan (sao y) Nơi nhận hồ sơ đề cử, ứng cử: Ban tổ chức Đại hội cổ đông thường niên 2017: (Ông Nguyễn Trung Hiếu ĐT: 0902976568; Email: hieunt@pvsb.com.vn) Công ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình Địa chỉ: Tầng 16, số Hoàng Diệu, phường 1, thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Điện thoại: (84)64.6253375 Fax: (84)64.6253374 Ghi chú: - Chi tiết hồ sơ tham gia đề cử, ứng cử thông báo văn số 193/TBHĐQT ngày 03 tháng năm 2017 Hội đồng quản trị Người đề cử, tự ứng cử vào HĐQT BKS phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực nội dung hồ sơ tự ứng cử, đề cử (Nếu hồ sơ fax phải có xác nhận nhận fax phải gửi bổ sung hồ sơ gốc cho Ban tổ chức Đại hội trước họp) PVSB-DOC-WI01-FM15 11/01/2016 ĐIỀU 5: PHƯƠNG THỨC BẦU CỬ, PHIẾU BẦU VÀ GHI PHIẾU BẦU Việc biểu bầu thành viên thực bỏ phiếu kín theo phương thức bầu dồn phiếu Mỗi cổ đông có tổng số quyền biểu tương ứng với tổng số cổ phần có quyền biểu (bao gồm sở hữu ủy quyền) nhân với số thành viên bầu HĐQT BKS Cổ đông dồn hết tổng số quyền biểu cho ứng viên Phiếu bầu in thống nhất, có mục để ghi tổng số quyền biểu theo mã số cổ đông Cổ đông đại diện ủy quyền phát phiếu bầu HĐQT, BKS theo mã số cổ đông (sở hữu ủy quyền) Trường hợp ghi sai, cổ đông đề nghị Ban kiểm phiếu đổi phiếu bầu khác HƯỚNG DẪN DỒN PHIẾU + Đối với trường hợp bầu Thành viên HĐQT: Đại hội đồng cổ đông biểu chọn 05 thành viên HĐQT Quý cổ đông Nguyễn Văn A nắm giữ (bao gồm sở hữu ủy quyền) 1.000 cổ phần có quyền biểu Khi tổng số quyền biểu cổ đông cổ đông Nguyễn Văn A là: (1.000 x ...QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) BM 11/TLH (Tài liệu Đại hội đồng cổ đông) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN TỜ TRÌNH Số: 11 /2014/TTr Ngày 06 tháng 04 năm 2014 V/v: Thông qua Quy chế đề cử, ứng cử bầu cử HĐQT-BKS nhiệm kỳ II (2014-2019) Kính gửi: Đại Hội đồng cổ đông thường niên 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên - Căn vào Luật doanh nghiệp số QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) QUY CHẾ BẦU CỬ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ 2016-2021 CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HÀ SÀI GÒN (SHA) - Căn Luật Doanh nghiệp 2014 Luật Chứng khoán 2006; Căn Điều lệ hành Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn (SHA) Mục tiêu: Đảm bảo tuân thủ luật pháp thông lệ Việt Nam; Đảm bảo nguyên tắc công khai, dân chủ quyền lợi hợp pháp tất cổ đông; Đảm bảo tính tập trung, ổn định tổ chức ĐHCĐ thường niên 2016 - - - - - - - - Nguyên tắc bầu cử thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát: Mỗi cổ đông tham gia phát phiếu bầu thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Kiểm soát cho toàn số cổ phần sở hữu Trường hợp ủy quyền người uỷ quyền nhận phiếu bầu cử cho cổ đông uỷ quyền thực quyền bầu cử Cổ đông lựa chọn số ứng cử viên HĐQT, Ban Kiểm soát Cổ đông ghi số phiếu bầu cho ứng cử viên mà lựa chọn danh sách đề cử, ứng cử phiếu bầu Cổ đông người uỷ quyền phải sử dụng phiếu bầu theo mẫu in sẵn Ban Tổ chức phát, có đóng dấu treo Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn Dự thảo Quy chế Thành lập và Quản lý Quỹ Ban Quản lý Kinh doanhỦy ban Chứng khoán Nhà nước Nội dung5 Chương34 Điều7 Phụ lục I. Đối tương/Phạm vi điều chỉnhQuỹ thành viênQuỹ đại chúng dạng đóngCông ty Quản lý quỹNgân hàng Giám sát/Ngân hàng Lưu ký II. Quỹ đại chúng dạng đóng1) Chào bán CCQ:-Chào bán lần đầu ra công chúng. Điều kiện:-Giá trị CCQ đăng ký chào bán ít nhất 50 tỷ đồng;-Có phương án phát hành và phương án đầu tư -Có quy trình nghiệp vụ quản lý tài sản, kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro-Chào bán thêm để tăng vốn:-Chỉ được chào bán cho NĐT hiện hữu. Quyền mua được phép chuyển nhượng;-Phần CCQ còn dư mà NĐT hiện hữu từ bỏ quyền mua được phép chào bán cho các NĐT khác;-Điều kiện:-Điều lệ Quỹ có quy định về việc tăng vốn-Lợi nhuận của Quỹ năm trước phải là số dương;-Không bị xử phạt vi phạm hành chính trong thời gian 02 năm;-Có phương án phát hành, đầu tư được Đại hội Nhà đầu tư thông qua II. Quỹ đại chúng dạng đóng2) Giấy chứng nhận chào bán CCQ ra công chúngThời hạn cấp: 30 ngày (kể từ khi nộp đầy đủ Hồ sơ đăng ký chào bán hợp lệ)3) Đại lý chào bán:Các CTCK, CTQLQ, các tổ chức bảo lãnh phát hành4) Phân phối CCQ: - Thời hạn đăng ký mua CCQ tối thiểu là 20 ngày;- Thời hạn phân phối CCQ là 90 ngày và có thể kéo dài thêm tối đa là 30 ngày, kể từ khi bắt đầu thực hiện đợt chào bán;- Đợt chào bán thành công khi:- Có ít nhất 100 NĐT, không kể NĐT chuyên nghiệp, tham gia góp vốn;- Tổng giá trị CCQ đã bán không thấp hơn 80% mức vốn dự kiến huy động trong đợt phát hành đó và đạt tối thiểu là 50 tỷ đồng- Trường hợp đợt chào bán không thành công, CTQLQ phải hoàn trả tiền cho nhà đầu tư và phải chịu mọi chi phí phát sinh từ việc huy động vốn, trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày kết thúc việc huy động vốn II. Quỹ đại chúng dạng đóngSTTT ch c ổ ứth c hi nự ệN i dungộ Th i gian th c hi n (ngày)ờ ự ệ1 Công ty N p H s đ ng ký chào bán h p lộ ồ ơ ă ợ ệ  Thi im chào bánờđểKt thúc t chào bánếđợ ThI im Giy Chng nhn dng ký lp qu có hiu lcờđểấứậăậỹệự2 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký chào bán ấ ấ ứ ậ ă 30  3 Công ty Công b gi y phépố ấ   7  4 Công ty Báo cáo UBCKNN v đ t chào bánề ợ   7    5 UBCKNN Xác nh n đ t chào bánậ ợ 3  6 Công ty Công b đ t chào bánố ợ   37 Công ty Th c hi n đ t chào bánự ệ ợ   (90-120) +7 ngày xét duy t h s ệ ồ ơgia h n (n u có))ạ ế8 Công ty Báo cáo k t qu chào bán + ng ký l p quế ả Đă ậ ỹ   109 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký l p qu /xác nh n ấ ấ ứ ậ ă ậ ỹ ậđ t chào bán thành côngợ  1010 Công ty Gi i ngânả    11 Công ty Xác nh n quy n s h u CCQ cho nhà đ u tậ ề ở ữ ầ ư   5  12 Công ty T ch c đ i h i nhà đ u tổ ứ ạ ộ ầ ư 25 13 Công ty Báo cáo UBCKNN v Ban đ i di n Quề ạ ệ ỹ 45 14 Công ty Hoàn t t h s niêm y tấ ồ ơ ế 90 II. Quỹ đại chúng dạng đóng5) Đình chỉ chào bán CCQ:- Hồ sơ đăng ký chào bán có những thông tin sai lệch, bỏ sót nội dung quan trọng;- Việc phân phối CCQ không thực hiện đúng quy định6) Hủy bỏ đợt chào bán:- Nguyên nhân đình chỉ không được khắc phục7) Niêm yết CCQ:- Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày diễn ra Đại hội Nhà đầu tư lần 1, phải nộp hồ sơ đê nghị niêm yết;- Trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày Giấy chứng nhận đăng ký có hiệu lực, Công ty phải hoàn tất hồ sơ đề nghị niêm yết II. Quỹ đại chúng dạng đóng8) Giải thể quỹ:- Hết thời hạn hoạt động;- Đại hội NĐT tự nguyện giải thể Quỹ trước thời hạn;- Đại hội NĐT quyết định giải thể, trong các trường hợp:- CTQLQ đề nghị chấm dứt HĐQLĐT/giải thể/phá sản/Giấy CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG DỰ THẢO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Cần Thơ, ngày 08 tháng 04 năm 2014 QUY CHẾ BẦU CỬ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ III (2014 – 2018) CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Căn Luật sửa đổi, bổ sung Luật doanh nghiệp năm 2009; - Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang thông qua Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 ngày 25/04/2013; I Cổ đông có quyền bầu cử - Cổ đông sở hữu cổ phần có QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐHĐCĐ THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 Bắc Kạn, ngày tháng năm 2016 QUY CHẾ BẦU CỬ Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn nhiệm kỳ 2016 - 2021 Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014; Căn Điều lệ Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn thông qua Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2013, sửa đổi bổ sung Đại ... soát Nhiệm kỳ 2017 – 2022: Số lượng thành viên Ban kiểm soát Nhiệm kỳ 2017 – 2022 bầu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 03 thành viên ĐIỀU 4: HỒ SƠ THAM GIA ĐỀ CỬ, ỨNG CỬ VÀO HĐQT, BKS Hồ sơ tham... phiếu Mỗi cổ đông có tổng số quy n biểu tương ứng với tổng số cổ phần có quy n biểu (bao gồm sở hữu ủy quy n) nhân với số thành viên bầu HĐQT BKS Cổ đông dồn hết tổng số quy n biểu cho ứng viên Phiếu... có quy n biểu thời hạn liên tục tháng có quy n gộp số quy n biểu người lại với để đề cử ứng viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 5% đến 10% số cổ phần có quy n