TTr LuaChon KiemToan 2014 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực ki...
Tơng lai của Thành phố hoa phợng giai đoạn 2004-2014.I. Nguồn lực phát triển 1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên Hải phòng là thành phố lớn thứ 3 của Việt Nam sau thành Phố Hồ Chí Minh và Thủ đô Hà Nội. Thành phố nằm ở phía đồng bắc Việt Nam, triên bờ biển thuộc vịnh bắc bộ, trong toạ độ địa lý 20o01'15" vĩ độ bắc và 106o23'50" - 107o45' kinh độ Đông: Phía Bắc giáp tỉnh Quảng Ninh, phía nam giáp thái bình, phía tây giáp Hải Dơng và phía đông là Vịnh Bắc Bộ.Hải phòng có tổng diện tích tự nhiên là 1519km2, bao gồm cả 2 huyện đảo (Cát Hải và Bạch Log Vĩ). Địa hình Hải Phòng đa dạng, có đất liền (chiếm phần lớn diện tích) và vùng biển - Hải đảo, có đồng bằng ven biển (độ cao từ 0,7 - 1,7 m so với mực nớc biển), có núi.Hải phòng có bờ biển dài 125 km. Vùng biển có đảo Cát Bà đợc ví nhhòn ngọc của Hải Phòng, một đảo đẹp và lớn nhất trong quần thể đảo có tới 360 đảo lớn nhỏ quây quần bên nó và còn nối tiếp với vùng đảo Vịnh Hạ Long. Đảo chính Cát Bà ở độ cao 200 m trên biển, có diện tích khoảng 100 km2, cách thành phố 30 Hải Lý Cách Cát bà hơn 90 km về phía đông nam đảo Bạch Long Vĩ - khá bằng phẳng và nhiều cát trắng.Hải Phòng nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ không khí trung bình trong năm 23o - 24o; lợng ma trung bình năm 1600 - 1800 mm; độ ẩm trung bình 85 - 86%.2. Tài nguyên thiên nhiên 2.1 Tài nguyên đất Hải Phòng có diện tích đất nông nghiệp không lớn, hiện có 67,8 nghìn ha, trong đó đất trồng cây hàng năm là 55,7 nghìn ha. Nhiều vùng của Hải Phòng thích hợp với các giống lúa có chất lợng gạo ngon nh di hơng, tám xoan. Trên diện tích đất canh tách có gần 50% diện tích có thể trồng 3 vụ (2 vụ, 1 vụ mầu); Các cây mầu chủ yếu ng ngô, khoai lang, khoai tây, cà chua, da chuột đều rất thích hợp với điều kiện đất đai của vùng này. Hải phòng có nhiều vùng đất trồng rau chuyên canh nh AN Hải, Thuyển Nguyên, Kiến Thuỵ, An Lão, diện tích khoảng 2500 - 3000 ha. Trồng hoa cũng là một trong những thế mạnh ở một số vùng nông nghiệp Hải Phòng, đặc biệt là vùng đất ven đô thị diện tích trồng hoa cũng là một trong những thế mạnh ở - 1 - một số vùng nông nghiệp Hải Phòng, đặc biệt là vùng đất ven đô thị diện tích trồng khoảng 250 - 300ha. Trong nhiều cây công nghiệp. Hải Phòng có kinh nghiệm và tiềm năng mở rộng sản xuất 2 loại cây trồng chính là cói và thuốc lào. Với hàng nghìn héc ta đất bãi bồi, trớc đây Hải Phòng đã hìnhthành vùng cói tập trung diện tích trên 1000 ha. Diện tích trồng cây thuốc lào Vĩnh Bảo, tiên lãng hơng vị thơm ngon, êm say. Cây ăn quả chủ yếu của Hải Phòng là chuối, cam, vải diện tích v ờng quả khoảng 2500 ha. Ngoài ra Hải Phòng còn có trên 23000 ha bãi bồi ngập triều, trong đó có 9000 ha bãi triều cao có thể tổ chức nuôi trồng thuỷ sản.2.2. Tài nguyên rừng Là thành phố cảng - biển, Hải Phòng không có nhiều rừng. Rừng ở ngoài hải đảo, tập trung chủ yếu ở vùng quần đảo Cát Bà, với Vờn quốc gia Cát Bà, diện tích đợc quy hoạch bảo vệ là 15 200 ha. Tại đây, hệ động vật có tới 20 loại thú, 69 loại chim,20 loài bò sát và lỡng c, 11 loại ếch nhái, đặc biệt là loại voọc đầu trắng đợc ghi vào sách đỏ để boả vệ. ở đây còn có khỉ vàng, sơn dơng và nhiều loài chim đẹp nh cao cát, bói cá, đầu rìu V ờn quốc gia Cát Bà là nơi có những cánh rừng nguyên sinh nhiệt đới lớn của Việt Nam. Theo điều tra bớc đầu, ở đây có 745 loài thực vật, 495 họ, trong đó có 350 loài cây thuốc. Nhiều cây quý cần bảo vệ nh trò đôi, trai lý, lát hoa, kiêm giao .Đồ sơn là một bán đảo đồi núi, rừng thông nối tiếp nhua vơn ra biển dài đến 5 km, có giá trị chủ yếu về phong cảnh và môi trờng sinh thái.Trong đất liền có vùng núi Voi, nằm ở phía bắc thị xã Kiên An, bên bờ sồng Lạch Tray. Đây là một quần thể CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN LỰC KHÁNH HÒA BAN KIỂM SOÁT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Khánh Hòa, ngày 12 tháng năm 2014 TỜ TRÌNH Về việc đề xuất danh sách công ty Kiểm toán độc lập thực việc kiểm toán Báo cáo tài năm 2014 Công ty cổ phần Điện lực Khánh Hòa Kính gửi : - Đại hội đồng cổ đông thường niên 2014 - Hội đồng quản trị Công ty Thực theo quyền hạn trách nhiệm Ban kiểm soát quy định khoản Điều 36 Điều lệ Công ty việc : Đề xuất lựa chọn Công ty kiểm toán độc lập để thực việc kiểm toán báo cáo tài bán niên năm báo cáo tài riêng hợp Công ty cho năm tài 2014 Sau xem xét, đánh giá công ty kiểm toán độc lập, Ban kiểm soát lựa chọn để đề xuất ĐHĐCĐ thường niên 2014 Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa thông qua danh sách 05 công ty kiểm toán độc lập hoạt động hợp pháp Việt Nam Ủy Ban chứng khoán Nhà nước chấp thuận kiểm toán báo cáo tài cho công ty niêm yết Bao gồm: Công ty TNHH Deloitte Việt Nam Công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán Nam Việt Công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn Chuẩn Việt Công ty TNHH Hãng kiểm toán (AASC) Công ty TNHH Kiểm toán DTL Kính trình Đại hội thông qua danh sách công ty kiểm toán ủy quyền cho HĐQT lựa chọn Công ty Kiểm toán độc lập để thực việc kiểm toán Báo cáo tài bán niên năm Báo cáo tài riêng hợp cho năm tài năm 2014 Kính trình Đại hội xem xét thông qua Trân trọng! Nơi nhận: - Như trên, - Lưu VT, TKCT TM BAN KIỂM SOÁT TRƯỞNG BAN Tô Hiếu Thuận Published by BUSINESS MONITOR INTERNATIONAL LTDIncluding 5-year industry forecasts© 2009 Business Monitor International. All rights reserved.All information, analysis, forecasts and data provided by Business Monitor International Ltd is for the exclusive use of subscribing persons or organisations (including those using the service on a trial basis). All such content is copyrighted in the name of Business Monitor International, and as such no part of this content may be reproduced, repackaged, copied or redistributed without the express consent of Business Monitor International Ltd.All content, including forecasts, analysis and opinion, has been based on information and sources believed to be accurate and reliable at the time of publishing. Business Monitor International Ltd makes no representation of warranty of any kind as to the accuracy or completeness of any information provided, and accepts no liability whatsoever for any loss or damage resulting from opinion, errors, inaccuracies or omissions affecting any part of the content.Business Monitor InternationalMermaid House, 2 Puddle DockLondon EC4V 3DS UKTel: +44 (0)20 7248 0468Fax: +44 (0)20 7248 0467email: subs@businessmonitor.comweb: http://www.businessmonitor.comISSN: 2040-9826VietnamShippingReport Q4 2009 Business Monitor International Mermaid House, 2 Puddle Dock, London, EC4V 3DS, UK Tel: +44 (0) 20 7248 0468 Fax: +44 (0) 20 7248 0467 Email: subs@businessmonitor.com Web: http://www.businessmonitor.com © 2009 Business Monitor International. All rights reserved. All information contained in this publication is copyrighted in the name of Business Monitor International, and as such no part of this publication may be reproduced, repackaged, redistributed, resold in whole or in any part, or used in any form or by any means graphic, electronic or mechanical, including photocopying, recording, taping, or by information storage or retrieval, or by any other means, without the express written consent of the publisher. DISCLAIMER All information contained in this publication has been researched and compiled from sources believed to be accurate and reliable at the time of publishing. However, in view of the natural scope for human and/or mechanical error, either at source or during production, Business Monitor International accepts no liability whatsoever for any loss or damage resulting from errors, inaccuracies or omissions affecting any part of the publication. All information is provided without warranty, and Business Monitor International makes no representation of warranty of any kind as to the accuracy or completeness of any information hereto contained. Vietnam Shipping Report Q4 2009 Including 5-year industry forecasts by BMI Part of BMI's Industry Report & Forecasts Series Published by: Business Monitor International Publication Date: October 2009 Vietnam Shipping Report Q4 2009 © Business Monitor International Ltd Page 2 Vietnam Shipping Report Q4 2009 © Business Monitor International Ltd Page 3 CONTENTS Executive Summary .5 SWOT Analysis .6 Vietnam Shipping SWOT 6 Vietnam Political SWOT 7 Vietnam Economic SWOT 8 Vietnam Business Environment SWOT . 9 Sector Overview .10 Container Market Overview 10 Bulk Dry Overview Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 1 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 GIỚI THIỆU CHUNG . 3 PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank . 4 1.1 Tổng quan về Ngân hàng Việt Nam thịnh vượng VPBank . 4 1.1.1 Giới thiệu về VPBank . 4 1.1.2 Ý nghĩa biểu tượng ngân hàng . 4 1.1.3 Tổ chức và nhân sự 5 1.1.4 Lĩnh vực kinh doanh chính của VP Bank 7 1.1.5 Quy mô hoạt động, hạ tầng cơ sở vật chất kỹ thuật của VPBank . 8 1.2 Quá trình phát triển của VPBank . 10 1.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh của VPBank giai đoạn 2005-2009 . 11 1.4. Phân tích các nhân tố của môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của VPBank 12 1.4.1. Tác động của môi trường vĩ mô . 12 1.4.2. Tác động của môi trường ngành và các chính sách tài chính - tiền tệ 19 1.4.3. Môi trường cạnh tranh – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.4.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . 27 1.5. Phân tích các nhân tố của môi trường bên trong tác động đến hoạt động kinh doanh của VPBank 28 1.5.1 Nguồn lực tài chính 28 1.5.2 Công nghệ 28 1.5.3 Nguồn nhân lực . 29 1.6. Những điểm mạnh - điểm yếu – cơ hội và nguy cơ chính của VPBank 31 PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VPBank ĐÊN NĂM 2014 . 34 2.1. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của VPBank 34 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.2. Căn cứ 35 2.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho VPBank đến 2014 . 35 2.3.1. Các chỉ tiêu chủ yếu . 35 2.3.2. Phân tích các chiến lược kinh doanh 36 2.4. Xác định chiến lược chính . 40 2.5. Phân tích ma trận QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix) . 42 2.6. Các giải pháp để triển khai chiến lược 44 KẾT LUẬN 44 Appendix: Global Strategic Solutions Corporation 47 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 3 Xây dựng MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT 510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment No. (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Lại Hoàng Yến TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn HELP MBA √ Họ tên học viên : Lại Hoàng Yến Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 6.2009 Môn học : Quản trị chiến lược Mã môn học : MGT 510 Họ tên giảng viên : Bùi Đức Tuân Tiểu luận số : Hạn nộp : 10/1/2011 Số từ : 9,203 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra. Ngày nộp bài: 10/1/2011 . Chữ ký: ………… . LƯU Ý • Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký • Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên 2 ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI VÀ CẢI TIẾN THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (TEHCOMBANK), GIAI ĐOẠN 2009 - 2014 LỜI CẢM ƠN Tôi đã hoàn thành đồ án này với sự giúp đỡ của: - Thầy giáo Ravi Varmman A/L Kaniappan của Trường Đại học HELP Malaisia – người đã truyền đạt các kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược. - Thầy Nguyễn Văn Minh đã bổ sung và hướng dẫn tôi hiểu sâu hơn lý thuyết - Thầy Bùi Đức Tuân đã giúp đỡ tôi nắm được lý thuyết trên cơ sở các phân tích thông tin thực tế, các đánh giá và hướng dẫn chi tiết trong thời gian xây dựng đồ án. Vì vậy, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cố giáo đã truyền đạt kiến thức các môn học trong thơi gian học tập khóa MBA Quản trị kinh doanh để làm cơ sở nền tảng cho kiến thức mà tôi có được. Tôi xin trân trọng cảm ơn: - Bà Đặng Tuyết Dung – Giám đốc Khối Dịch vụ ngân hàng tài chính cá nhân Techcombank. - Ông Đào Gia Hưng – Giám đốc Trung tâm Quản lý tín dụng cá nhân Techcombank. - Ông Đỗ Lộc – Giám đốc Rủi ro tín dụng bán lẻ Techcombank. - Ông Đỗ Tuấn Anh – Giám đốc Khối chiến lược và phát triển - Các anh chị tại các bộ phận: quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm, kế hoạch tổng hợp. Những người đã cung cấp tài liệu, thông tin, tích cực giúp đỡ tôi hoàn thành đồ án này. 3 CHƯƠNG I: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1.1. Mục tiêu nghiên cứu và lý do chọn Techcombank Thị trường tài chính Việt Nam đang chịu áp lực về sự tăng trưởng nhanh, mạnh phù hợp với nhu cầu toàn cầu hóa. Ngành tài chính ngân hàng là ngành đnag có tốc độ tăng trưởng cao, qui mô liên tục được mở rộng. Các qui định về luật, chính sách đang được nhà nước cải thiện hỗ trợ cho các tổ chức tín dụng phát triển. Techcombank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần nội địa đã có những thay đổi, những bước đi chiến lược cho từng thời kỳ phát triển của mình một cách chủ động. Do đó, Techcombank là môi trường thực tế, phù hợp với việc nghiên cứu bằng cách áp dụng mô hình chiến lược và các công cụ để đánh giá và phân tích. Hiện tại, tôi đang công tác trong hệ thống Techcombank nên tôi có cơ hội để tìm hiểu, thu thập thông tin thực tế để hoàn thiện đồ án. Đồng thời, tôi có cơ hội vận dụng kiến thức mà mình có được để phân tích, đánh giá chiến Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 1 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 GIỚI THIỆU CHUNG . 3 PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank . 4 1.1 Tổng quan về Ngân hàng Việt Nam thịnh vượng VPBank . 4 1.1.1 Giới thiệu về VPBank . 4 1.1.2 Ý nghĩa biểu tượng ngân hàng . 4 1.1.3 Tổ chức và nhân sự 5 1.1.4 Lĩnh vực kinh doanh chính của VP Bank 7 1.1.5 Quy mô hoạt động, hạ tầng cơ sở vật chất kỹ thuật của VPBank . 8 1.2 Quá trình phát triển của VPBank . 10 1.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh của VPBank giai đoạn 2005-2009 . 11 1.4. Phân tích các nhân tố của môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của VPBank 12 1.4.1. Tác động của môi trường vĩ mô . 12 1.4.2. Tác động của môi trường ngành và các chính sách tài chính - tiền tệ 19 1.4.3. Môi trường cạnh tranh – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.4.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . 27 1.5. Phân tích các nhân tố của môi trường bên trong tác động đến hoạt động kinh doanh của VPBank 28 1.5.1 Nguồn lực tài chính 28 1.5.2 Công nghệ 28 1.5.3 Nguồn nhân lực . 29 1.6. Những điểm mạnh - điểm yếu – cơ hội và nguy cơ chính của VPBank 31 PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VPBank ĐÊN NĂM 2014 . 34 2.1. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của VPBank 34 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014 2.2. Căn cứ 35 2.3. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho VPBank đến 2014 . 35 2.3.1. Các chỉ tiêu chủ yếu . 35 2.3.2. Phân tích các chiến lược kinh doanh 36 2.4. Xác định chiến lược chính . 40 2.5. Phân tích ma trận QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix) . 42 2.6. Các giải pháp để triển khai chiến lược 44 KẾT LUẬN 44 Appendix: Global Strategic Solutions Corporation 47 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning 3 Xây dựng chiến