TẢI VỀ

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI VỀ KẾ TỐN “ VỐN BẰNG TIỀN VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU” TẠI CƠNG TY TNHH XD ĐỒNG TÂM.3.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG KẾ TỐN VỐN BẰNG TIỀN VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU TẠI CƠNG TY TNHH XD ĐỒNG TÂM.3.1.1.Những mặt đạt được: - Về tổ chức bộ máy kế tốn: Cơng ty đã tổ chức bộ máy theo kiểu tập trung đảm bảo cho q trình quản lý và chỉ đạo nhanh chóng, chính xác và kịp thời chỉ thị của cấp trên . Với sự phân cơng cơng việc một cách khoa học , rõ ràng giữa các thành viên trong bộ máy kế tốn đảm bảo cho sự kiểm tra chính xác về số liệu cũng như ngăn chặn được những sai sót có thể xảy ra trong q trình hoạt động .- Về hệ thống chứng từ áp dụng : Nhìn chung , chứng từ kế tốn tại đơn vị đảm bảo theo quy định của nhà nước . Chứng từ được xếp theo thứ tự từng nội dung và theo từng tháng , từng q đảm bảo phản ánh kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong cơng tác hạch tốn kế tốn vốn bằng tiền và các khoản phải thu rất thuận lợi cho q trình kiểm tra đối chiếu .- Về sổ sách kế tốn : Các sổ sách dùng theo đúng mẫu của nhà nước được ghi chép rõ ràng cụ thể . Ngồi ra, còn được sự quản lý chặt chẽ của kế tốn trưởng . Vì vậy , có thể phát hiện được sai sót một cách kịp thời từ đó có biện pháp xử lý cụ thể . - Về cách lập và thời gian báo cáo kế tốn : Kế tốn kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các tài khoản các sổ sách kế tốn có liên quan giữa sổ kế tốn chi tiết và sổ kế tốn tổng hợp . Cơng tác lập báo cáo vào cí q , năm được kế tốn tiến hành đầy đủ và nộp cho các cơ quan tài chính theo quy định . - Về hệ thống tài khoản : Hệ thống tài khỏan sử dụng trong kế tốn vốn bằng tiền và các khoản phải thu tương đối đầy đủ , hợp lý và phản ánh kịp thời , chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh . Ngồi ra , còn phù hợp với chế độ quy định của bộ tài chính .- Về hình thức kế tốn : Cơng ty sử dụng kế tốn máy theo hình thức chứng từ ghi sổ là phù hợp với tình hình hoạt động của cơng ty , nhưng phần mềm chưa hồn thiện vì chưa đủ các loại sổ theo đúng hình thức chứng từ ghi sổ . Đồng thời , kết hợp với ghi chép bằng tay những vấn đề cần thiết đã đảm bảo được việc lưu trữ và phòng ngừa khi có sự cố xảy ra . Nhìn chung , trong công tác kế toán vốn bằng tiền và các khoản phải thu của công ty TNHH XD Đồng Tâm là tương đối hoàn chỉnh đảm Mã đề 214 Câu 108: - Ở F1 xuất kiểu hình  gen nằm NST; (P) dị hợp tử gen  F1: có 10 kiểu gen - Kiểu gen hoa vàng, tròn chủng:  (P): aB = 0,04  aB = 0,2 < 0,25 aB AB ab - Tỉ lệ AB ab = = 0,3 x 0,3 = 0,09 AB ab - Tỉ lê hoa đỏ, tròn (A-B-) là: 0,5 + 0,09 = 0,59 (59%) - Tỉ lệ hoa vàng, tròn: 0,25 – 0,09 = 0,16 (16%) - Tỉ lệ đồng hợp tử cặp gen ( AB ab Ab aB ): 0,09 x + 0,04 x = 0,26 ; ; ; AB ab Ab aB (26%)  Đáp án: D Câu 109: - Tính trạng màu hoa: (A-B-): hoa đỏ (aaB-); (A-bb); (aabb): hoa trắng  Tính trạng màu hoa gen không alen tương tác bổ trợ kiểu 9: quy định P: AaBbDd x aaBbDd - Xét di truyền tính trạng + Tính trạng màu hoa: P: AaBb x aaBb F1: AaBB; 2AaBb; 1Aabb; 1aaBB; 2aaBb; 1aabb Suy ra: F1: Có kiểu gen đồng hợp tử quy định hoa trắng: aaBB; aabb Tỉ lệ hoa trắng F1: 5/8 F1: Có kiểu gen quy định kiểu hình hoa đỏ: AaBb; AaBB + Tính trạng hình dạng lá: P: Dd x Dd F1: 1DD: 2Dd: 1dd Suy ra: Tỉ lệ nguyên (D -) = 0,75 Có kiểu gen quy định nguyên: DD; Dd Có kiểu hình quy định xẻ: dd Kết luận: - Số kiểu gen đồng hợp tử quy định hoa trắng xẻ: x = - Tỉ lệ hoa trắng nguyên F1: 5/8 x 0,75 = 0,46875 (46,875%) - Số kiểu gen quy định hoa đỏ, xẻ: x = - Số kiểu gen quy định hoa đỏ, nguyên: x = Đáp án: A Câu 115: P: hoa hồng x hoa hồng F1: 100% hoa đỏ F1 x F1 F2: 56,25% hoa đỏ: 37,5% hoa hồng: 6,25 hoa trắng - F2 phân li kiểu hình hoa đỏ: hoa hồng: hoa trắng  gen không alen tương tác bổ trợ kiểu 9:6:1; F1 dị hợp cặp gen (AaBb) Quy ước: A-B-: hoa đỏ A-bb; aaB-: hoa hồng aabb: hoa trắng  Tỉ lệ kiểu gen F2: 1AABB: 2AABb: 2AaBB: 4AaBb:1aaBB:2aaBb:1AAbb:2Aabb:1aabb hoa đỏ hoa hồng hoa trắng - Số loại kiểu gen quy định hoa hồng F2: - Tỉ lệ số hoa đỏ không chủng tổng số hoa đỏ F2: 8/9  Cho tất hoa hồng F2 giao phấn với hoa đỏ F2 6 - Tỉ lệ kiểu gen quy định hoa hồng F2: aaBB: aaBb: + Tỉ lệ giao tử ab = + Tỉ lệ giao tử aB = + Tỉ lệ giao tử Ab = - Tỉ lệ kiểu gen quy định hoa đỏ F2: + Tỉ lệ giao tử AB = + Tỉ lệ giao tử aB = + Tỉ lệ giao tử Ab = + Tỉ lệ giao tử ab = P: hoa hồng (F2) x hoa đỏ (F2) 1  Tỉ lệ hoa trắng F3 là:   27  P: hoa hồng (F2) x hoa trắng (aabb) AAbb: Aabb 6 2 AABB: AaBB: AABb: AaBb 9 9 G: ( Ab, F3: 1 aB, ab ) x (1 ab) 3 1 Aabb: aaBb: aabb 3  Tỉ lệ kiểu hình: hồng: trắng Đáp án: D Câu 116: P: ♀ quăn, đen x ♂ thẳng, trắng F1: 100% quăn, đen  quăn trội hoàn toàn với thẳng; đen trội hoàn toàn với trắng Quy ước: A – quăn; a – thẳng; B – đen; b – trắng - Xét di truyền tính trạng F2: Quăn: thẳng = (50% + 20% + 5%): (20% + 5%) = 3:1 (Aa, Aa) Đen : trắng = (50% + 20% + 5%) : (20% + 5%) = 3: (Bb, Bb) - Xét di truyền tính trạng: (Quăn : thẳng) (đen: trắng) = (3:1) (3:1) = 9:3:3:1 # tỉ lệ đề (14:4:1:1)  Hai gen nằm NST xảy hoán vị - Mặt khác, có phân bố kiểu hình không giới  liên kết gen NST giới tính X alen Y - Theo đề, tỉ lệ ♂ thẳng, trắng (XabY) = 0,2 (20%)  Xab = 0,2: 0,5 = 0,4  ♀F1quăn, đen có kiểu gen dị hợp tử đều: XABXab - Kiểu gen ♂ quăn đen: XABY - Tần số hoán vị gen: f = 0,2 (20%) - Tỉ lệ ♀dị hợp cặp gen (XABXab) = 0,5 0,4 = 0,2 (20%) - Ở F2 cá thể có kiểu hình lông quăn, đen có kiểu gen: XABXab, XABXAb, XABXaB, XABXAB Đáp án: C Câu 118: Gọi y tần số kiểu Aa P - Sau hệ tự thụ phấn, tần số kiểu gen aa là: 0, 05  a   0,54  0,54   0,575 0, 05  y    0,575 2  y = 0,8 - Tần số kiểu gen AA P = – 0,8 – 0,05 = 0,15 - Trong tổng số hoa tím P, số có kiểu gen đồng hợp tử chiếm: 0,15 0,15   0,15  0,8 19 0,15  0,8 19 - Tần số kiểu gen Aa F4 là: 0,8  0,54  0,05 - Trong tổng số hoa tím F4 Aa chiếm: - Ở F3:  0,53  0, + Tỉ lệ aa = 0, 05  0,8  + Tỉ lệ hoa tím:  0,  0,6  trắng: tím = 2:3 + Tỉ lệ Aa = 0,8  0,53  0,1  Tần số alen a = 0,  0,1  0, 45 (1) - Ở F2:  0,52  0,35 + Tỉ lệ aa = 0, 05  0,8  +Tỉ lệ Aa = 0,8  0,52  0, 0, 05  0,575 23  Tần số alen a = 0,35  0,  0, 45 (2) Từ (1), (2)  Tần số alen a F3 tần số alen a F2 Đáp án: C Câu 119: - (6) (7) không bị bệnh P sinh (11) bị bệnh P  Gen quy định bệnh P gen lặn nằm NST thường - (1) (2) không bị bệnh M sinh (5) bị bệnh M  Gen quy định bệnh M gen lặn nằm NST giới tính X không alen Y  Xét bệnh P: - (8) bị bệnh P có kiểu gen pp  (4) phải có kiểu gen Pp - (14) bị bệnh P có kiểu gen pp  (9) phải có kiểu gen Pp - (8) có kiểu gen pp, (9) Pp  (13) phải có kiểu gen Pp - (11) bị bệnh P có kiểu gen pp  (6), (7) phải có kiểu gen Pp (12) có kiểu gen với tỉ lệ: Pp: PP 3 - Để sinh bị bệnh (12) phải có kiểu gen Pp  Xác suất (12) (13) sinh bị bệnh P là: 1    2  Xét bệnh M: - (4) bị bệnh M có kiểu gen: XmY  (8) phải có kiểu gen XMXm - (9) không bị bệnh M có kiểu gen: XMY  (13) có kiểu gen với tỉ lệ 0,5XMXm; 0,5XMXM - (12) không bị bệnh M có kiểu gen XMY - Để sinh bị bệnh (13) phải có kiểu gen 0,5XMXm  Tỉ lệ sinh bị bệnh M là: 1 1    2 8  Tỉ lệ sinh không bị bệnh M là:    Tỉ lệ trai không bị bênh M là: 3   - Xác suất sinh thứ bị P cặp 12 – 13 là: 7   48 - Xác suất sinh thứ trai bị bệnh P cặp 12 – 13 là:   16 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA HOÁ KỸ THUẬT [\ GIÁO ÁN KỸ THUẬT SẤY NÔNG SẢN THỰC PHẨM Biên soạn : TS Đặng Minh Nhật ĐÀ NẴNG, 2005 Chuyªn ®Ị tèt nghiƯp GVHD: Ngun Phong Nguyªn Mục lụcChương I: Giới thiệu chung về tình hình xí nghiệp thuỷ sản 86 .5I. Đặc điểm tình hình chung của xí nghiệp 51.Quá trình hình thành 52.Quá trình phát triển 53.Chức năng và nhiệm vụ 6III. Qui mô sản xuất và đặc điểm qui trình sản xuất 6 IV. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản ly 8 V. Khó khăn và thuận lợi 91.Khó khăn 92.Thuận lợi 10VI. Tổ chức công tác kế toán 101. Tổ chức bộ máy kế toánSVTT: Ngun ThÞ Ngäc An - 1 -Nguye 穗 lie穗2.1/ 穗 a �e 穗 t h �h h chung �cu 穗 x nghie�穗 :- Te 穗 穗 n v : �X nghie� 穗 che bie� 穗 thy sa� 穗 86.-Te 穗 giao dh : F86.-Tru s : �305/1 Nguye 穗 Co 穗 g Tr - Qua 穗 S Tra - �Thah pho� 穗 aNa g.� �- 穗 ie 穗 thoa : �0511.932908- Fax : 84511831361.2.1.1/ Qua tr h � �h h �thah va pha �trie 穗 cu 穗 x nghie� 穗 che bie� 穗 thuy sa� 穗 86.X nghie� 穗 che bie� 穗 thuy sa� 穗 86 tr 穗 la x ngh� �ie 穗 穗穗 g la h �Ph My c �Trung ta 穗 lie 穗 doanh 穗 a Na g � �tr thuo 穗 co 穗 g ty XNK Mie 穗 Trung  穗 t xa� 穗 dng ta �Phg Ph My c �thah la 穗 theo Quye 穗 穗 nh so 175/Q�穗 -CN cu 穗 chi nhah XNK 穗 a Na g � �( nay la co�穗 g ty XNK Mie 穗 Trung ) ky nga �23/2/1991 va c �Bo thuy� �sa 穗 phe duye�穗 lua 穗 ch ng kinh te cho �phe  穗 t xa� 穗 dng X nghie� 穗 theo Quye 穗 穗 nh so 179/Q�穗 cu 穗 Bo thuy� �sa 穗 ky nga �24/6/1990.Tr nga 1/7/1992 X nghie� 穗 la mo� 穗 trong nhng n v trc �thuo 穗 trung ta 穗 lie 穗 doanh thuy sa� 穗 . Qua thc hie 穗 Quye穗 穗 nh 388/H 穗 BT cu 穗 Ho 穗 穗o 穗 g Bo Tr� 穗g, ca 穗 c va Quye穗 穗 nh thah la 穗 doanh nghie穗 so 151 �ca 穗 nga 31/7/1993 cu 穗 co 穗 g ty XNK thuy sa� 穗 Mie 穗 trung, X nghie� 穗 hoa thah vi te 穗 go �la X ngh� �ie 穗 Che Bie� 穗 Thuy Sa� 穗 86 ( Te 穗 vie 穗 ta 穗 la F86). �g ta �khu vc III, Phg Ph My� 穗 a�Na g. Gia�穗 phe kinh doanh so 303000 �do tro g �ta kinh te Qua� 穗 g Nam- 穗 a Na g � �ca 穗 nga 14/1/1994.X nghie� 穗 ra  ch穗 h th c nga 31/7/1993, cug la giai �a ba� 穗 穗  b va hoa � 穗 g kinh doanh trong e 穗 kie 穗 ga ra� 穗 nhie 穗 kho kha�穗 , ma kho� �chu ye� 穗 la vo� 穗 va s �ca h tranh �gay ga 穗 tre 穗 th trg �XNK,  ho 穗 doanh nghie 穗 ca穗 co nhie�穗 co ga� 穗g  vng �le 穗 pha trie 穗 .穗 e 穗 thag 2/1995 co lu �X nghie� 穗 pha 穗 ng ng sa 穗 xua 穗 v hoa � � 穗 g ke hie 穗 qua Do � thag �2/1995, co 穗g ty co Quye� 穗 穗 nh thay  穗 to ch c �va giao �quye 穗 qua穗 ly e�穗 hah x nghie� 穗 cho trung ta穗 TMXNK 穗 a Na g� �. Sau thi gian tie 穗 nha 穗 x nghie�穗 , trung ta穗 Thng Ma �cug vi x nghie� 穗 � ta 穗 trung gia 穗 quye 穗 nhng to 穗 ta �nh tra n� � vay vi so l g � �ln, o 穗 穗nh na 穗 g cao tay nghe cho �co 穗 g nha穗 , ve �toa ca co 穗 g tr h �co 穗 g nghe che� bie� 穗 trong qua tr h � �sa 穗 xua 穗 .穗 e 穗 nay x nghie� 穗 co nhie� 穗 chuye 穗 bie穗 to 穗 穗穗� , mang la �nhie 穗 thah qua ln, �co 穗 g nha 穗 vie 穗 Đề tài:Sinh viên tìm hiểu về cách tổ chức phòng Marketing trong doanh nghiệp với 2 nội dung:1. Nhiệm vụ phòng Marketing2. Nội dung hoạt động của phòng Marketing trong doanh nghiệp ****************Là sinh viên đang ngồi trên ghế giảng đường, chúng tôi được tiếp cận những kiến thức mới mẻ về Marketing thông qua các bài giảng và các tài liệu nước ngoài được dịch sang tiếng Việt. Với mong muốn đưa các kiến thức lý thuyết này áp dụng vào thực tế một cách có hiệu quả, việc tìm hiểu thực tế hoạt động Marketing trong các doanh nghiệp Việt Nam là một việc làm hết sức thiết thực và là một bước đệm để chúng tôi hiện thực hóa mong muốn của mình.Nội dung Đề tài gồm 3 phần chính :Lý thuyết - Cung cấp cái nhìn khái quát về chức năng phòng Marketing trên lý thuyết cũng như các mô hình thực tế hoạt động của các công ty, tập đoàn chuyên nghiệp.Thực tế - Nêu lên thực tế hoạt động và chức năng phòng Marketing trong các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.Nguyên nhân và giải pháp - Từ những thực tế được nêu ra và các lý thuyết được tiếp thu => Đưa ra một số nguyên nhân và kiến nghị giải pháp.I. Lý thuyếtXét theo quan điểm lý thuyết, phòng Marketing là một bộ phận không thể thiếu trong hoạt động của các doanh nghiệp và có liên quan chặt chẽ với các bộ phận khác. Chức năng của phòng Marketing được mô tả như sau: Phòng Marketing thực hiện 3 nhiệm vụ chủ yếu sau :-Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng: Là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Các nỗ lực của phòng Marketing nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, làm cho họ hài lòng, trung thành với công ty, qua đó thu phục thêm khách hàng mới.-Chiến thắng trong cạnh tranh: Giải pháp Marketing giúp doanh nghiệp đối phó tốt các thách thức cạnh tranh, bảo đảm vị thế cạnh tranh thuân lợi của doanh nghiệp trên thị trường.-Duy trì lợi nhuận lâu dài: Phòng Marketing phải xây dựng các kế hoạch nhằm tạo ra mức lợi nhuận cần thiết giúp doanh nghiệp tích lũy và phát triển. Nội dung hoạt động của phòng Marketing : Phân tích môi trường và nghiên cứu Marketing : Dự báo và thích ứng với những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại; tập hợp các thông tin để ra các quyết định MarketingMở rộng phạm vi hoạt động : Lựa chọn và đưa ra cách thức thâm nhập những thị trường mới.Phân tích người tiêu dùng : Xem xét và đánh giá những đặc tính, yêu cầu, tiến trình mua của người tiêu dùng; lựa chọn các nhóm người tiêu dùng để hướng các nỗ lực Marketing vào.Hoạch định sản phẩm : Phát triển và duy trì sản phẩm, dòng và tập hợp sản phẩm, hình ảnh sản phẩm, nhãn hiệu, bao bì; loại bỏ sản phẩm yếu kém.Hoạch định phân phối : Xây dựng mối liên hệ với trung gian phân phối, quản lý dự trữ, tồn kho, vận chuyển và phân phối hàng hóa và dịch vụ, bán chẵn và lẻ.Hoạch định giá : Xác định các mức giá, kỹ thuật định giá, các điều khoản bán hàng, điều chỉnh giá và sử dụng giá như một yếu tố tích cực hay thụ động.Thực hiện hiểm soát và đánh giá Marketing : Hoạch định, thực hiện và kiểm tra các chương trình, chiến lược Marketing, đánh giá các rủi ro và lợi ích của các quyết định và tập trung vào chất lượng toàn diện.II. Thực tếLý thuyết Marketing nói rằng phòng Marketing phải là bộ phận quan trọng nhất trong một công ty, nhưng thực tế ở các doanh nghiệp Việt Nam có lẽ không phải hoàn toàn như vậy:Theo thống kê tình hình hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm hơn 97% và đang hoạt động trong môi trường kinh tế chưa hoàn toàn thuận Kế tốn tiền lương và sự ảnh hưởng của tiền lương đối với người lao động PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài : Trong công cuộc đổi mới hiện nay, đất nước ta đang diễn ra sôi động quá trình phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thò trường có sự quản lý của nhà nước theo đònh hướng xã hội chủ nghóa. Trước vấn đề từ một nền kinh tế theo cơ chế bao cấp chuyển sang một nền kinh tế theo cơ chế thò trường, sự hoà nhập của các ngành kinh tế trong xã hội không những chỉ nằm riêng trong lónh vực quốc gia mà còn hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Vơí yêu cầu này, các hoạt động kinh doanh trên nhiều lónh vực phải có nhiều chuyển biến, nhiều thay đổi cho phù hợp với cơ chế mới. Trong nền kinh tế chung , hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp có vò trí hết sức quan trọng, được xem là xương sống của nền kinh tế, đóng vai trò rất to lớn trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững . Để tiến hành một quá trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải hội đủ 3 yếu tố: lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Trong đó, lao động là một trong những nhân tố quyết đònh sự thành công của doanh nghiệp, chúng ta đã biết “ lao động là bỏ một phần sức lực ( chân tay hay trí óc ) nên nó cần thiết phải được bù đắp để tái sản xuất sức lao động”. Và sự thật đó được thấy dễ dang trong thực tế : mọi người lao động làm việc trong mơi trường bình thường hay khắc nghiệt đều mong muốn kiếm được nhiều tiền…nhằm đáp ứng nhu cầu chi tiêu cuộc sống của họ. Vì lẽ đó, tiền lương và các khoản thanh tốn cho người lao động dưới hình thức này hay hình thức khác là một vấn đề quan trọng cần giải quyết và cần giải quyết nó một cách cân nhắc, cẩn thận, rõ ràng và thỏa đáng. Ngày nay, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật, sự phát triển lớn mạnh của nền kinh tế thế giới, một quốc gia nói chung hay một doanh nghiệp nói riêng muốn hòa nhập được thì phải tạo động lực phát triển từ trong nội bộ của doanh nghiệp mà xuất phát điểm chính là việc giải quyết một cách hợp lí, cơng bằng, rõ ràng vấn đề tiền lương và các khoản trích theo lương cho người lao động. Dù dưới bất kì loại hình doanh nghiệp nào, thì sức lao động của con người đều tồn tại và đi liền với thành quả của doanh nghiệp.Vì thế tiền lương phải trả cho người lao động là vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp hiện nay. Làm thế nào để có thể kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao hiệu quảø, chất lượng lao động, giảm chi phí SVTH : Lưu Phước Vẹn Trang 1 Kế tốn tiền lương và sự ảnh hưởng của tiền lương đối với người lao động nhân công trong giá thành sản phẩm, tạo cho doanh nghiệp đứng vững trên môi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp… đang là một yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp trong xu thế hiện nay. Xuất phát từ yêu cầu trên, em đã chọn đề tài “KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ SỰ ẢNH HƯƠÛNG CỦA TIỀN LƯƠNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH MAY AN GIANG” làm đê ø tài cho luận văn tốt nghiệp của mình . 2. Mục tiêu nghiên cứu : Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm đánh giá cơng tác Kế Tốn tiền lương trong việc hạch tốn, thanh tốn lương cho người lao động, cũng như xem xét sự ảnh hưởng của tiền lương đối với người lao động. Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống Kế Tốn tiền lương tại doanh nghiệp. 3. Phương pháp nghiên cứu : Có thể thực hiện đề tài, các số liệu sẽ được thu thập như sau: - Số liệu sơ cấp: Các số liệu về kế tốn tiền lương được thu thập ở doanh nghiệp. - Số liệu thứ cấp: tham khảo các sách báo, niên giám thống kê, các tài liệu nghiên cứu trước đây cùng các báo cáo,