lich thi gk pdt dc p tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế...
Chương mở đầuGIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHIỆM VỤĐề tài “Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình”, bao gồm- Tìm hiểu phương pháp PERT-PCM (phương pháp sơ đồ mạng lưới).- Ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình.+ Lưu trữ lịch thi công các dự án+ Cho biết thới gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc dự án+ Thêm một số hạng mục khi dự án đang được thi công+ Bỏ một số hạng mục khi dự án đang thi công+ Đưa ra lịch thi công các hạng mục tối ưu nhấtTrang 1 Chương IĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT-CMP(Phương pháp sơ đồ mạng lưới)Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hồn thành tồn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hồn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang, biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt động, nên không áp dụng được cho các dự án lớn (large-scale project), đòi hỏi đặt kế hoạch (planning), điều hành thực hiện (scheduling) va kiểm tra (controlling) một cách hệ thống và hiệu quả, thậm chí phải tối ưu hố hiệu quả (về thời gian và tiết kiệm nguyên liệu). Vì vậy, gần như đồng thời vào năm 1956-1958, hai phương pháp kế hoạch, điều hành và kiểm tra dự án đã ra đời. Phương pháp đường găng hoặc phương pháp đường tới hạn (Critical path method, viết rắt là CPM) được E.I.du Pont de Nemous và công ty xây dựng của ông đưa ra. Phương pháp thứ hai có tên là Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án (Project evaluation and review technique, viết tắt là PERT) là kết quả nghiên cứa của một công ty tư vấn theo đặt hàng của hải quân Mỹ, dùng để điều hành các hoạt động nghiên cứu và phát triển chương trình tên lửa đối cực. Hai phương pháp được hình thành độc lập nhưng rất giống nhau, cùng nhằm vào mục đích điều hành thời gian là chính. Sự khác nhau chính là trong CPM thời gian ước lượng cho công việc, được coi là tất định (Deterministic), còn trong PERT có thể là ngẫu nhiên (Probabilistic). Ngồi ra CPM có tính đến quan hệ thời gian. Ngày nay, khi đã phát triển lên, hai phương pháp được coi là một, dưới một tên chung là Phương pháp điều hành dự án PERT-CPM, hoặc Phương pháp sơ đồ mạng lưới hoặc hệ thống kiểu PERT (PERT-type system). Nó được dùng để thực hiện rất nhiều kiểu dự án, từ xây dựng, lập trình máy tính, sản xuất phim đến vận động tranh cử chính trị hoặc các cuộc giải phẫu phức tạp.Phương pháp TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN PHÒNG ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỊCH THI LÝ THUYẾT GIỮA KỲ - Đợt thi Hệ ĐT HỌC KỲ - NĂM HỌC 2015 - 2016 STT 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 Mã MH PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 PH001 CE315 IS334 IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 Tên MH Mã lớp Nhập môn Điện tử PH001.G11 Nhập môn Điện tử PH001.G11 Nhập môn Điện tử PH001.G12 Nhập môn Điện tử PH001.G12 Nhập môn Điện tử PH001.G13 Nhập môn Điện tử PH001.G13 Nhập môn Điện tử PH001.G14 Nhập môn Điện tử PH001.G14 Nhập môn Điện tử PH001.G15 Nhập môn Điện tử PH001.G15 Nhập môn Điện tử PH001.G16 Nhập môn Điện tử PH001.G16 Nhập môn Điện tử PH001.G17 Nhập môn Điện tử PH001.G17 Nhập môn Điện tử PH001.G18 Lập trình hệ thống vớiCE315.G11 Java Thương mại điện tử IS334.G11 Cơ sở liệu IT004.G11 Cơ sở liệu IT004.G11 Cơ sở liệu IT004.G12 Cơ sở liệu IT004.G12 Cơ sở liệu IT004.G13 Cơ sở liệu IT004.G13 Giảng Viên LT Khoá học 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 Khoa QL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL KTMT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT Ngày thi 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 Thứ Ca Thi Phòng Thi 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 C107 C109 C112 C113 C114 C205 C206 C305 C306 C308 C311 C312 GD3 GD2 GD1 E41 E43 C107 C109 C112 C113 C114 C205 Số SV 45 44 44 43 43 42 54 54 43 43 45 44 46 46 85 40 33 47 47 48 49 50 51 STT 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 16 17 18 19 20 21 22 23 Mã MH IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 IT004 PH002 PH002 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 MA003 EN001 EN001 EN001 EN001 EN001 EN001 EN001 EN001 Tên MH Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Cơ sở liệu Nhập môn mạch số Nhập môn mạch số Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Đại số tuyến tính Anh văn Anh văn Anh văn Anh văn Anh văn Anh văn Anh văn Anh văn Mã lớp IT004.G14 IT004.G14 IT004.G15 IT004.G15 IT004.G16 IT004.G17 IT004.G17 IT004.G19 IT004.G19 PH002.G11 PH002.G12 MA003.G11 MA003.G11 MA003.G11 MA003.G12 MA003.G12 MA003.G13 MA003.G13 MA003.G14 MA003.G14 MA003.G15 MA003.G15 MA003.G16 MA003.G16 MA003.G17 MA003.G18 EN001.G11 EN001.G110 EN001.G113 EN001.G114 EN001.G13 EN001.G15 EN001.G16 EN001.G19 Giảng Viên LT Khoá học 9 9 9 9 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Khoa QL HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT HTTT KTMT KTMT BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMTL BMAV BMAV BMAV BMAV BMAV BMAV BMAV BMAV Ngày thi 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 04-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 05-11-2015 Thứ Ca Thi Phòng Thi 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 C206 C305 C306 C308 C311 C312 GD3 GD2 GD1 C311 C312 C107 C109 C112 C113 C114 C205 C206 C305 C306 C308 C311 C312 GD3 GD1 GD2 C107 C109 C112 C113 C114 C205 C206 C305 Số SV 49 48 47 46 48 45 49 49 48 72 71 52 52 54 47 47 42 42 49 48 60 59 47 47 102 90 47 49 37 37 50 47 51 48 STT 24 25 89 90 91 92 93 94 10 11 12 13 14 15 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 Mã MH EN002 EN002 CE118 CE118 IS252 IS252 NT119 PH003 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 MA001 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 IT005 Tên MH Mã lớp Anh văn EN002.G13 Anh văn EN002.G14 Thiết kế luận lý số CE118.G11 Thiết kế luận lý số CE118.G12 Khai thác liệu IS252.G11 Khai thác liệu IS252.G12 Mật mã học NT119.G11.ANTT Vật lý kỹ thuật PH003.G12 Giải tích MA001.G11 Giải tích MA001.G11 Giải tích MA001.G11 Giải tích MA001.G12 Giải tích MA001.G12 Giải tích MA001.G13 Giải tích MA001.G13 Giải tích MA001.G14 Giải tích MA001.G14 Giải tích MA001.G15 Giải tích MA001.G15 Giải tích MA001.G16 Giải tích MA001.G16 Giải tích MA001.G17 Giải tích MA001.G18 Nhập môn mạng máy tính IT005.G11 Nhập môn mạng máy tính IT005.G11 Nhập môn mạng máy tính IT005.G110 Nhập môn mạng máy tính IT005.G110 Nhập môn mạng máy tính IT005.G12 Nhập môn mạng máy tính IT005.G12 Nhập môn mạng máy tính IT005.G13 Nhập môn mạng máy tính IT005.G13 Nhập môn mạng máy tính IT005.G14 Nhập ...Chương mở đầuGIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHIỆM VỤĐề tài “Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình”, bao gồm- Tìm hiểu phương pháp PERT-PCM (phương pháp sơ đồ mạng lưới).- Ứng dụng giải bài tốn lập lịch thi công công trình.+ Lưu trữ lịch thi công các dự án+ Cho biết thới gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc dự án+ Thêm một số hạng mục khi dự án đang được thi công+ Bỏ một số hạng mục khi dự án đang thi công+ Đưa ra lịch thi công các hạng mục tối ưu nhấtTrang 1 Chương IĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT-CMP(Phương pháp sơ đồ mạng lưới)Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hồn thành tồn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hồn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang, biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt động, nên không áp dụng được cho các dự án lớn (large-scale project), đòi hỏi đặt kế hoạch (planning), điều hành thực hiện (scheduling) va kiểm tra (controlling) một cách hệ thống và hiệu quả, thậm chí phải tối ưu hố hiệu quả (về thời gian và tiết kiệm nguyên liệu). Vì vậy, gần như đồng thời vào năm 1956-1958, hai phương pháp kế hoạch, điều hành và kiểm tra dự án đã ra đời. Phương pháp đường găng hoặc phương pháp đường tới hạn (Critical path method, viết rắt là CPM) được E.I.du Pont de Nemous và công ty xây dựng của ông đưa ra. Phương pháp thứ hai có tên là Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án (Project evaluation and review technique, viết tắt là PERT) là kết quả nghiên cứa của một công ty tư vấn theo đặt hàng của hải quân Mỹ, dùng để điều hành các hoạt động nghiên cứu và phát triển chương trình tên lửa đối cực. Hai phương pháp được hình thành độc lập nhưng rất giống nhau, cùng nhằm vào mục đích điều hành thời gian là chính. Sự khác nhau chính là trong CPM thời gian ước lượng cho công việc, được coi là tất định (Deterministic), còn trong PERT có thể là ngẫu nhiên (Probabilistic). Ngồi ra CPM có tính đến quan hệ thời gian. Ngày nay, khi đã phát triển lên, hai phương pháp được coi là một, dưới một tên chung là Phương pháp điều hành dự án PERT-CPM, hoặc Phương pháp sơ đồ mạng lưới hoặc hệ thống kiểu PERT (PERT-type system). Nó được dùng để thực hiện rất nhiều kiểu dự án, từ xây dựng, lập trình máy tính, sản xuất phim đến vận động tranh cử chính trị hoặc các cuộc giải phẫu phức tạp.Phương pháp điều hánh dự án PERT-CPM gồm ba pha (tức là ba khâu): kế hoạch, điều hành và kiểm tra điều chỉnh. Pha kế hoạch có nội dung là lập một sơ đồ mạng lưới (arrow network diagram hoặc arrow diagram), tương tự một đồ thị có hướng. Pha này mở đầu bằng việc tách dự án thành nhiều hoạt động riêng và định thời gian hồn thành chúng. Trong mạng, mỗi cung có hướng biểu diễn hoạt động và cả sơ đồ mạng biểu thị mối quan hệ giữa các hoạt động. Mỗi nút Chương mở đầuGIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHIỆM VỤĐề tài “Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài toán lập lòch thi công công trình”, bao gồm- Tìm hiểu phương pháp PERT-PCM (phương pháp sơ đồ mạng lưới).- Ứng dụng giải bài toán lập lòch thi công công trình.+ Lưu trữ lòch thi công các dự án+ Cho biết thới gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc dự án+ Thêm một số hạng mục khi dự án đang được thi công+ Bỏ một số hạng mục khi dự án đang thi công+ Đưa ra lòch thi công các hạng mục tối ưu nhấtTrang:1 Chương IĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT-CMP(Phương pháp sơ đồ mạng lưới)Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hoàn thành toàn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hoàn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thò gồm các đường kẻ ngang, biểu thò điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác đònh được quan hệ giữa các hoạt động, nên không áp dụng được cho các dự án lớn (large-scale project), đòi hỏi đặt kế hoạch (planning), điều hành thực hiện (scheduling) va kiểm tra (controlling) một cách hệ thống và hiệu quả, thậm chí phải tối ưu hoá hiệu quả (về thời gian và tiết kiệm nguyên liệu). Vì vậy, gần như đồng thời vào năm 1956-1958, hai phương pháp kế hoạch, điều hành và kiểm tra dự án đã ra đời. Phương pháp đường găng hoặc phương pháp đường tới hạn (Critical path method, viết rắt là CPM) được E.I.du Pont de Nemous và công ty xây dựng của ông đưa ra. Phương pháp thứ hai có tên là Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án (Project evaluation and review technique, viết tắt là PERT) là kết quả nghiên cứa của một công ty tư vấn theo đặt hàng của hải quân Mỹ, dùng để điều hành các hoạt động nghiên cứu và phát triển chương trình tên lửa đối cực. Hai phương pháp được hình thành độc lập nhưng rất giống nhau, cùng nhằm vào mục đích điều hành thời gian là chính. Sự khác nhau chính là trong CPM thời gian ước lượng cho công việc, được coi là tất đònh (Deterministic), còn trong PERT có thể là ngẫu nhiên (Probabilistic). Ngoài ra CPM có tính đến quan hệ thời gian. Ngày nay, khi đã phát triển lên, hai phương pháp được coi là một, dưới một tên chung là Phương pháp điều hành dự án PERT-CPM, hoặc Phương pháp sơ đồ mạng lưới hoặc hệ thống kiểu PERT (PERT-type system). Nó được dùng để thực hiện rất nhiều kiểu dự án, từ xây dựng, lập trình máy tính, sản xuất phim đến vận động tranh cử chính trò hoặc các cuộc giải phẫu phức tạp.Phương pháp điều hánh dự án PERT-CPM gồm ba pha (tức là ba khâu): kế hoạch, điều hành và kiểm tra điều chỉnh. Pha kế hoạch có nội dung là lập một sơ đồ mạng lưới (arrow network diagram hoặc arrow diagram), tương tự một đồ thò có hướng. Pha này mở đầu bằng việc tách dự án thành nhiều hoạt động riêng và đònh thời gian hoàn thành chúng. Trong mạng, mỗi cung có hướng biểu diễn hoạt động và cả sơ đồ mạng biểu thò mối quan hệ giữa các hoạt động. Mỗi nút biểu thò Chương mở đầuGIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHIỆM VỤĐề tài “Điều hành dự án bằng phương pháp PERT-PCM và ứng dụng giải bài toán lập lòch thi công công trình”, bao gồm- Tìm hiểu phương pháp PERT-PCM (phương pháp sơ đồ mạng lưới).- Ứng dụng giải bài toán lập lòch thi công công trình.+ Lưu trữ lòch thi công các dự án+ Cho biết thới gian bắt đầu một dự án và thời gian kết thúc dự án+ Thêm một số hạng mục khi dự án đang được thi công+ Bỏ một số hạng mục khi dự án đang thi công+ Đưa ra lòch thi công các hạng mục tối ưu nhấtTrang:1 Chương IĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT-CMP(Phương pháp sơ đồ mạng lưới)Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hoàn thành toàn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hoàn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thò gồm các đường kẻ ngang, biểu thò điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác đònh được quan hệ giữa các hoạt động, nên không áp dụng được cho các dự án lớn (large-scale project), đòi hỏi đặt kế hoạch (planning), điều hành thực hiện (scheduling) va kiểm tra (controlling) một cách hệ thống và hiệu quả, thậm chí phải tối ưu hoá hiệu quả (về thời gian và tiết kiệm nguyên liệu). Vì vậy, gần như đồng thời vào năm 1956-1958, hai phương pháp kế hoạch, điều hành và kiểm tra dự án đã ra đời. Phương pháp đường găng hoặc phương pháp đường tới hạn (Critical path method, viết rắt là CPM) được E.I.du Pont de Nemous và công ty xây dựng của ông đưa ra. Phương pháp thứ hai có tên là Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án (Project evaluation and review technique, viết tắt là PERT) là kết quả nghiên cứa của một công ty tư vấn theo đặt hàng của hải quân Mỹ, dùng để điều hành các hoạt động nghiên cứu và phát triển chương trình tên lửa đối cực. Hai phương pháp được hình thành độc lập nhưng rất giống nhau, cùng nhằm vào mục đích điều hành thời gian là chính. Sự khác nhau chính là trong CPM thời gian ước lượng cho công việc, được coi là tất đònh (Deterministic), còn trong PERT có thể là ngẫu nhiên (Probabilistic). Ngoài ra CPM có tính đến quan hệ thời gian. Ngày nay, khi đã phát triển lên, hai phương pháp được coi là một, dưới một tên chung là Phương pháp điều hành dự án PERT-CPM, hoặc Phương pháp sơ đồ mạng lưới hoặc hệ thống kiểu PERT (PERT-type system). Nó được dùng để thực hiện rất nhiều kiểu dự án, từ xây dựng, lập trình máy tính, sản xuất phim đến vận động tranh cử chính trò hoặc các cuộc giải phẫu phức tạp.Phương pháp điều hánh dự án PERT-CPM gồm ba pha (tức là ba khâu): kế hoạch, điều hành và kiểm tra điều chỉnh. Pha kế hoạch có nội dung là lập một sơ đồ mạng lưới (arrow network diagram hoặc arrow diagram), tương tự một đồ thò có hướng. Pha này mở đầu bằng việc tách dự án thành nhiều hoạt động riêng và đònh thời gian hoàn thành chúng. Trong mạng, mỗi cung có hướng biểu diễn hoạt động và cả sơ đồ mạng biểu thò mối quan hệ giữa các hoạt động. Mỗi nút biểu thò một 45BPhân tích thực phẩm 13h30 26/11/12 E10445AThiết bị thực phẩm 15h00 28/11/12 E10845ASinh học phân tử đại cương 15h00 30/11/12 E10445ADinh dưỡng &an toàn TP 15h00 04/12/12 E10445BVi sinh thực phẩm 15h00 06/12/12 E10445AHoá học thực phẩm 13h30 11/12/12 E10445A Kỹ thuật bao gói 13h30 13/12/12 E10445ACS kỹ thuật thực phẩm 13h30 21/12/12 E11347AQuá trình&TB truyền chất 9h00 09/12/1235E114 ... Nh p môn l p trình IT001.G110 Nh p môn l p trình IT001.G111 Nh p môn l p trình IT001.G112 Nh p môn l p trình IT001.G12 Nh p môn l p trình IT001.G12 Nh p môn l p trình IT001.G13 Nh p môn l p trình... môn l p trình IT001.G14 Nh p môn l p trình IT001.G15 Nh p môn l p trình IT001.G16 Nh p môn l p trình IT001.G17 Nh p môn l p trình IT001.G18 Nh p môn l p trình IT001.G19 Thi t kế vi mạch số CE222.G11... MH Mã l p Nh p môn mạng máy tính IT005.G15 Nh p môn mạng máy tính IT005.G16 Nh p môn mạng máy tính IT005.G17 Nh p môn mạng máy tính IT005.G19 Nh p môn l p trình IT001.G11 Nh p môn l p trình IT001.G11