Hoàn hiện quản trị kênh phân phối các sản phẩm thiết bị điện panasonic của công ty cổ phần thiết bị điện phước thạnh tại thành phố hồ chí minh đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LƯƠNG NGỌC BÍCH TRÂN HOÀN HIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÁC SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN PANASONIC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN PHƯỚC THẠNH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 LUÂN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp với đề tài “Hoàn thiện quản trị kênh phân phối sản phẩm thiết bị điện Panasonic Công ty Cổ phần Thiết bị điện Phước Thạnh thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020” đề tài nghiên cứu cá nhân chưa công bố công trình nghiên cứu Với tư cách tác giả luận văn này, xin cam đoan luận văn tốt nghiệp hoàn toàn không chép lại từ nghiên cứu trước Các nội dung tham khảo từ tác giả khác trích dẫn cụ thể phần tài liệu tham khảo Nếu có đạo văn chép xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước hội đồng khoa học TP.HCM, ngày 28 tháng 10 năm 2016 LƯƠNG NGỌC BÍCH TRÂN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LƯƠNG NGỌC BÍCH TRÂN HOÀN HIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÁC SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN PANASONIC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN PHƯỚC THẠNH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) Mã số : 60340102 LUÂN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THẾ HOÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2016 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mụ biểu đồ, hình vẽ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KÊNH PHÂN PHỐI VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề kênh phân phối 1.1.1 Khái niệm kênh phân phối 1.1.2 Chức kênh phân phối 1.1.3 Vai trò kênh phân phối 1.1.4 Cấu trúc kênh phân phối 1.1.5 Các hình thức tổ chức kênh phân phối 13 1.1.5.1 Các kênh đơn 13 1.1.5.2 Các kênh truyền thống 14 1.1.5.3 Hệ thống kênh phân phối liên kết dọc (VMS) 14 1.1.6 Các thành viên kênh phân phối 15 1.2 Những vấn đề quản trị kênh phân phối 17 1.2.1 Khái niệm quản trị kênh phân phối 17 1.2.2 Đặc điểm quản trị kênh phân phối 18 1.2.3 Nội dung quản trị kênh phân phối 18 1.2.3.1 Quản trị cấu tổ chức kênh phân phối 18 1.2.3.2 Nhận dạng tiềm tàng thực xung đột kênh 19 1.2.3.3 Quản lý dòng chảy kênh phân phối 21 1.2.3.4 Khuyến khích thành viên kênh phân phối 23 1.2.3.5 Đánh giá thành viên kênh phân phối 24 1.3 Một số sách ảnh hưởng đến hoạt động kênh phân phối 26 1.3.1 Sản phẩm 26 1.3.2 Giá 26 1.3.3 Chiêu thị 27 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHÂN CỦA CÔNG TY CP TBĐ PHƯỚC THẠNH TẠI TP.HCM 29 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Thiết bị điện Phước Thạnh 29 2.1.1 Giới thiệu chung 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 30 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị kênh phân phối Công ty Phước Thạnh 31 2.2.1 Môi trường vĩ mô 31 2.2.2 Môi trường vi mô 33 2.3 Tình hình phân phối sản phẩm thiết bị điện xây dựng Panasonic công ty 35 2.3.1 Phân tích hiệu phân phối sản phẩm thiết bị điện xây dựng Panasonic kênh phân phối 35 2.3.2 Phân tích việc sử dụng sách Marketing Mix công ty 38 2.4 Thiết kế khảo sát 42 2.4.1 Quy trình khảo sát 42 2.4.2 Thang đo đánh giá hoạt động quản trị kênh phân phối sản phẩm thiết bị điện xây dựng Công ty Phước Thạnh 42 2.4.3 Xây dựng thang đo hoạt động kênh phân phối 47 2.5 Thực trạng quản trị kênh phân phối công ty TP.HCM 48 2.5.1 Thực trạng cấu tổ chức kênh phân phối TP.HCM 48 2.5.2 Thực trạng vấn đề nhận diện tiềm tàng thực xung đột kênh phân phối 51 2.5.3 Thực trạng quản lý dòng chảy kênh phân phối 53 2.5.4 Thực trạng hoạt động khuyến khích thành viên 61 2.5.5 Thực trạng việc đánh giá thành viên kênh 62 2.6 Thực trạng sách ảnh hưởng đến hoạt động quản trị kênh phân phối 65 2.6.1 Chính sách sản phẩm 65 2.6.2 Chính sách giá 66 2.6.3 Chính sách chiêu thị 66 2.7 Ưu điểm nhược điểm quản trị kênh phân phối công ty TP.HCM 67 2.7.1 Các ưu điểm 67 2.7.2 Các nhược điểm 69 TÓM TẮT CHƯƠNG 71 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TẠI TP.HCM 72 3.1 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 72 3.2 Phương hướng kinh doanh Công ty đến năm 2020 72 3.3 Giải pháp hoàn thiện quản lý kênh phân phối Công ty Phước Thạnh Hồ Chí Minh 73 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện cấu trúc kênh phân phối 73 3.3.2 Giải pháp quản lý xung đột tiềm tàng thực thành viên kênh 78 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện dòng chảy kênh phân phối 80 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện sách khuyến khích thành viên kênh 83 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá thành viên kênh 85 3.3.6 Giải pháp cho sách ảnh hưởng đến hoạt động kênh phân phối 87 TÓM TẮT CHƯƠNG 89 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TBĐ : Thiết bị điện TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh NPP/ĐL : Nhà phân phối/ Đại lý KPP : Kênh phân phối VMS : Hệ thống kênh phân phối liên kết dọc EDI : Hệ thống trao đổi thông tin nội XD : Xung đột CT : Cấu trúc DC : Dòng chảy KK : Khuyến khích SP : Sản phẩm GC : Giá CT : Chiêu thị DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 0.1 Số liệu thống kê số lượng sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận Công ty Bảng 2.1 Tỷ trọng doanh số kênh khu vực TP.Hồ Chí Minh 35 Bảng 2.2 Bảng tỷ trọng doanh số khu vực TP Hồ Chí Minh qua năm 40 Bảng 2.3 Thang đo đánh giá hoạt động quản trị kênh phân phối sản phẩm thiết bị điện xây dựng Panasonic Công ty Phước Thạnh 43 Bảng 2.4 Kết khảo sát Cơ cấu tổ chức kênh phân phối 48 Bảng 2.5 Kết khảo sát Nhận diện tiềm tàng thực xung đột kênh phân phối 52 Bảng 2.6 Kết khảo sát dòng sản phẩm từ nhà phân phối/ đại lý 54 Bảng 2.7 Tổng hợp số lượng bán, doanh thu tỷ trọng tăng trưởng nhóm sản phẩm thiết bị điện xây dựng Panasonic từ 2013 – 2015 55 Bảng 2.8 Kết khảo sát dòng sở hữu 56 Bảng 2.9 Kết khảo sát dòng toán 57 Bảng 2.10 Kết khảo sát dòng thông tin 58 Bảng 2.11 Kết khảo sát dòng xúc tiến 59 Bảng 2.12 Chương trình Hỗ trợ Nhà phân phối/ đại lý nhóm sản phẩm Thiết bị điện xây dựng tháng (từ 10/2015 – 03/1016) 60 Bảng 2.13 Kết khảo sát khuyến khích thành viên kênh 61 Bảng 2.14 Chương trinh hỗ trợ doanh số năm 2015 62 Bảng 2.15 Kết khảo sát Đánh giá thành viên kênh 62 Bảng 2.16 Chỉ tiêu đánh giá Nhà phân phối/ Đại lý năm 2015 63 Bảng 2.17 Kết khảo sát sản phẩm 65 Bảng 2.18 Kết khảo sát Giá 66 Bảng 2.19 Kết khảo sát Chiêu thị 66 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Bán hàng trực tiếp Hình 1.2 Bán hàng thông qua nhà phân phối Hình 1.3 Kênh phân phối hàng tiêu dùng 11 Hình 1.4 Kênh phân phối công nghiệp 12 Hình 1.5 Phân loại kênh phân phối theo mức độ liên kết kênh 13 Hình 1.6 Sơ đồ dòng sản phẩm kênh phân phối 21 Hình 1.7 Sơ đồ dòng sở hữu kênh phân phối 21 Hình 1.8 Sơ đồ dòng toán 22 Hình 1.9 Sơ đồ dòng thông tin 22 Hình 1.10 Sơ đồ dòng xúc tiến 22 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP TBĐ Phước Thạnh 30 Hình 2.2 Sơ đồ nhóm sản phẩm Công ty 33 Hình 2.3 Quy trình khảo sát 42 Hình 2.4 Cấu trúc kênh phân phối Công ty 49 Hình 2.5 Sơ đồ dòng sản phẩm kênh phân phối Công ty CP TBĐ Phước Thạnh 53 Bảng 3.1 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên kinh doanh Showroom 74 Bảng 3.2 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên kinh doanh Phòng Dự án 74 Bảng 3.3 Tiêu chuẩn sàng lọc lựa chọn thành viên kênh 76 Bảng 3.4 Khung giá bán đề nghị dành cho cho nhà phân phối/ đại lý đại lý cấp 2,3 cho người tiêu dùng 78 Bảng 3.5 Hình thức xử phạt 79 Bảng 3.6 Chương trình bán hàng đề nghị 79 Bảng 3.7 Chương trình khuyến nhóm sản phẩm Công tắc - Ổ cắm Panasonic 82 Bảng 3.8 Chính sách động viên khuyến khích thành viên kênh 83 Bảng 3.9 Tiêu chuẩn đánh giá thành viên kênh 85 Bảng 3.10 Bảng tiêu chuẩn đánh giá tỷ trọng thành viên kênh……………….85 Bảng 3.11 Bảng Xếp hạng thành viên kênh 86 Cronbach's Alpha N of Items ,750 10 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted DC1 DC2 DC3 DC4 DC5 DC6 DC7 DC8 DC9 DC10 34,31 34,74 34,64 34,10 33,96 34,30 34,19 34,36 34,19 34,08 Corrected Item-Total Correlation 18,547 ,631 18,839 ,456 21,962 ,113 21,598 ,402 20,471 ,602 18,472 ,595 22,155 ,203 21,728 ,289 20,647 ,491 20,546 ,598 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,694 ,723 ,787 ,732 ,710 ,698 ,758 ,745 ,720 ,711  Nhóm nhân tố khuyến khích thành viên kênh phân phối Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda ,0 Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,861 100,0 N of Items 100,0 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted KK1 KK2 KK3 KK4 12,24 12,19 12,34 12,36 Corrected Item-Total Correlation 3,191 ,668 3,059 ,819 3,242 ,679 3,036 ,680 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,840 ,780 ,835 ,837  Nhóm nhân tố đánh giá thành viên kênh Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda 100,0 ,0 Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha 100,0 N of Items ,733 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted DG1 DG2 DG3 8,05 8,17 8,14 Corrected Item-Total Correlation 1,324 ,512 1,197 ,564 1,196 ,594  Nhóm nhân tố Sản phẩm Cronbach's Alpha if Item Deleted ,697 ,637 ,600 Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda 100,0 ,0 Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,682 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted SP1 SP2 SP3 8,19 8,39 8,29 Corrected Item-Total Correlation 1,773 ,442 1,415 ,525 1,604 ,528  Nhóm nhân tố Giá Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda ,0 Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,744 100,0 N of Items 100,0 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,654 ,553 ,549 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted G1 G2 4,23 ,570 4,32 ,432 Corrected Item-Total Correlation ,598 ,598 Cronbach's Alpha if Item Deleted a a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings  Nhóm nhân tố Chiêu Thị Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda 100,0 ,0 Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,783 N of Items Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted CT1 CT2 3,56 ,810 3,63 ,727 Corrected Item-Total Correlation ,645 ,645 Cronbach's Alpha if Item Deleted a a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda 100,0 ,0 Total 200 a Listwise deletion based on all variables in the procedure 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,817 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted DC1 DC2 DC4 DC5 DC6 DC9 DC10 23,21 23,63 23,00 22,86 23,20 23,08 22,98 Corrected Item-Total Correlation 11,611 ,718 12,516 ,419 14,327 ,458 13,863 ,564 11,595 ,667 13,284 ,595 13,783 ,591 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,761 ,830 ,808 ,794 ,771 ,787 ,791 ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY BẰNG CRONBACH’S ALPHA SAU KHI LOẠI CÁC BIẾN (CT2, DC3, DC7, DC8)  Nhóm nhân tố cấu trúc kênh phân phối (xóa biến CT2) Case Processing Summary N Cases Valid % 200 Excludeda 100,0 ,0 Total 200 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,844 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted CTRUC1 CTRUC3 CTRUC4 CTRUC5 11,18 11,54 11,50 11,39 Corrected Item-Total Correlation 3,823 ,586 2,913 ,709 2,854 ,704 3,144 ,760 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,843 ,791 ,795 ,769  Nhóm nhân tố dòng chảy kênh phân phối (xóa biến DC3, DC7, DC8) Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 200 100,0 ,0 200 100,0 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig Communalities Initial CTRUC1 CTRUC3 CTRUC4 CTRUC5 XD1 XD2 XD3 XD4 DC1 DC2 DC4 DC5 DC6 DC9 DC10 KK1 KK2 KK3 KK4 DG1 DG2 DG3 SP1 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 Extraction ,618 ,743 ,710 ,779 ,566 ,533 ,468 ,458 ,715 ,385 ,447 ,511 ,663 ,622 ,606 ,746 ,835 ,681 ,726 ,628 ,642 ,693 ,565 ,701 2,152E3 406 ,000 SP2 SP3 G1 G2 CT1 CT2 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 ,600 ,686 ,775 ,766 ,850 ,778 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Com pone nt Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 4,548 15,683 15,683 4,548 15,683 15,683 3,585 12,361 12,361 3,133 10,803 26,486 3,133 10,803 26,486 2,932 10,109 22,470 2,237 7,714 34,200 2,237 7,714 34,200 2,795 9,638 32,108 2,143 7,390 41,590 2,143 7,390 41,590 2,057 7,093 39,201 1,938 6,682 48,271 1,938 6,682 48,271 2,046 7,055 46,256 1,861 6,416 54,688 1,861 6,416 54,688 1,949 6,722 52,978 1,592 5,490 60,178 1,592 5,490 60,178 1,721 5,935 58,914 1,343 4,631 64,809 1,343 4,631 64,809 1,710 5,896 64,809 ,985 3,396 68,205 10 ,889 3,064 71,269 11 ,794 2,738 74,007 12 ,766 2,641 76,648 13 ,702 2,419 79,067 14 ,629 2,171 81,238 15 ,578 1,995 83,233 16 ,558 1,924 85,157 17 ,504 1,739 86,896 18 ,465 1,603 88,500 19 ,428 1,476 89,976 20 ,413 1,423 91,399 21 ,373 1,287 92,685 22 ,351 1,212 93,897 23 ,335 1,155 95,052 24 ,315 1,085 96,137 25 ,293 1,012 97,149 26 ,263 ,908 98,057 27 ,233 ,804 98,861 28 ,188 ,650 99,511 29 ,142 ,489 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DC6 KK4 DC5 DC1 KK2 DC10 DC9 KK3 DC4 DC2 CTRUC3 CTRUC5 CTRUC4 CTRUC1 KK1 XD4 XD3 XD2 DG2 DG3 DG1 SP3 XD1 SP2 G1 G2 CT1 SP1 CT2 ,568 -,522 ,768 ,702 ,690 ,680 ,628 ,618 ,602 ,593 ,554 ,794 ,772 ,767 ,636 ,546 ,744 ,730 ,630 Extraction Method: Principal Component Analysis ,564 -,557 -,517 -,507 Component Matrixa Component DC6 KK4 DC5 DC1 KK2 DC10 DC9 KK3 DC4 DC2 CTRUC3 CTRUC5 CTRUC4 CTRUC1 KK1 XD4 XD3 XD2 DG2 DG3 DG1 SP3 XD1 SP2 G1 G2 CT1 SP1 CT2 ,568 -,522 ,768 ,702 ,690 ,680 ,628 ,618 ,602 ,593 ,554 a components extracted ,794 ,772 ,767 ,636 ,546 ,744 ,730 ,630 ,564 -,557 -,517 -,507 Rotated Component Matrixa Component DC1 DC9 DC6 DC10 DC5 DC2 DC4 KK2 KK1 KK3 KK4 CTRUC5 CTRUC4 CTRUC3 CTRUC1 XD1 XD2 XD3 XD4 DG3 DG1 DG2 SP3 SP2 SP1 G2 G1 CT1 CT2 ,806 ,739 ,735 ,732 ,644 ,586 ,573 ,881 ,833 ,803 ,763 ,876 ,830 ,823 ,761 ,730 ,712 ,672 ,645 ,823 ,784 ,778 ,813 ,760 ,709 ,868 ,867 ,914 ,848 Component Matrixa Component DC6 KK4 DC5 DC1 KK2 DC10 DC9 KK3 DC4 DC2 CTRUC3 CTRUC5 CTRUC4 CTRUC1 KK1 XD4 XD3 XD2 DG2 DG3 DG1 SP3 XD1 SP2 G1 G2 CT1 SP1 CT2 ,568 -,522 ,768 ,702 ,690 ,680 ,628 ,618 ,602 ,593 ,554 ,794 ,772 ,767 ,636 ,546 ,744 ,730 ,630 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ,564 -,557 -,517 -,507 Component Matrixa Component DC6 KK4 DC5 DC1 KK2 DC10 DC9 KK3 DC4 DC2 CTRUC3 CTRUC5 CTRUC4 CTRUC1 KK1 XD4 XD3 XD2 DG2 DG3 DG1 SP3 XD1 SP2 G1 G2 CT1 SP1 CT2 ,568 -,522 ,768 ,702 ,690 ,680 ,628 ,618 ,602 ,593 ,554 ,794 ,772 ,767 ,636 ,546 a Rotation converged in iterations ,744 ,730 ,630 ,564 -,557 -,517 -,507 Component Transformation Matrix Comp onent ,781 ,572 ,035 ,020 ,097 ,085 -,231 ,849 ,248 ,180 -,458 ,601 ,046 ,610 ,025 -,047 -,107 -,153 ,162 ,858 -,174 ,234 ,477 -,504 ,074 ,363 -,348 -,046 ,393 ,009 -,013 -,254 ,028 ,266 -,297 ,095 ,076 ,148 ,245 -,358 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ,063 -,316 ,068 ,223 ,609 ,355 ,586 ,046 ,067 ,005 -,218 ,374 -,133 -,579 ,321 ,594 ,209 ,156 ,036 -,108 -,199 -,359 ,574 -,649 ... TRÂN HOÀN HIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÁC SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN PANASONIC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN PHƯỚC THẠNH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh... tài Hoàn thiện quản trị kênh phân phối sản phẩm thiết bị điện Panasonic Công ty Cổ phần Thiết bị điện Phước Thạnh thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020 đề tài nghiên cứu cá nhân chưa công bố công. .. lý thuyết kênh phân phối quản trị kênh phân phối doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị kênh phân phối sản phẩm thiết bị điện Panasonic công ty Cổ phần Thiết bị điện Phước Thạnh TP.HCM