BC tro thanh co dong lon cp TMT cua ong Bui Quoc Cong ngay 07 10 11

BC tro thanh co dong lon cp TMT cua ong Bui Quoc Cong ngay 07 10 11 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ...

Các quỹ ETF trở thành cổ đông lớn tại nhiều doanh nghiệp niêm yết (NDHMoney) Trên thị trường chứng khoán thời gian gần đây, các quỹ ngoại đang có xu hướng mạnh tay mở rộng quy mô đầu tư vào thị trường Việt Nam. Đáng chú ý, nhà đầu tư ngoại không chỉ giải ngân tại các bluechips mà cũng đang đặt tầm ngắm sang các cổ phiếu quy mô vốn hóa nhỏ, đang gặp khó khăn trong kinh doanh và chịu ảnh hưởng của tính chu kỳ trong kinh tế. Trong các quỹ đầu tư mạnh tay vào thị trườ ng Việt Nam từ cuối năm 2012 và đầu năm 2013 phải kể đến Quỹ Asean Smallcap Fund, Quỹ Mutual Fund Elite (Non- UCITS). Quỹ Asean Small cap Fund thuộc quản lý của Asean Investment Management, có trụ sở tại Singapore, mục tiêu của quỹ này là mỗi năm lợi nhuận tăng trưởng 20- 40%, chủ yếu đầu tư vào các công ty có giá trị nhỏ tại các nước Asean. Khi mới đến Việt Nam, Quỹ Asean Small cap Fund giải ngân tại CTCP Ninh Vân Bay (NVT). Khoản đầu tư này được giải ngân t ừ tháng 7/2012, hiện quỹ này nắm giữ hơn 3,4 triệu cổ phiếu NVT (tương đương 5,67% vốn của công ty này). Ngoài ra, quỹ vừa tăng tỷ trọng nắm giữ tại CTCP Chứng khoán Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VIG) lên trên 10,27% (3,5 triệu cổ phiếu) và CTCP Đầu Tư Và Thương Mại TNG (7,06% tương đương 950.000 cp). VIG và NVT đều nằm trong diện bị kiểm soát do đã thua lỗ 2 năm liên tiếp. Trong khi đó Quỹ Mutual Fund Elite (Non-UCITS) đã gi ải ngân vào 9 cổ phiếu penny và midcap trên hai sàn, mua vào hơn 2,4 triệu cổ phiếu, chỉ trong nửa cuối tháng 3 và tháng 4. Mutual Elite Fund đã trở thành cổ đông lớn tại nhiều doanh nghiệp niêm yết. Quỹ Mutual Fund Elite là một trong hai quỹ đầu tư vào thị trường Châu Á của công ty quản lý quỹ PYN Fund Management. Chiến lược của quỹ là đầu tư dài hạn vào các công ty vừa và nhỏ tại các thị trường Châu Á. Hầu hết các cổ phiếu này đều tăng mạnh trong thời gian quỹ Mutual Elite giải ngân, DQC tăng 40% từ 20.000 đồng/cp lên 28.000 đồng/cp, VPK tăng từ 30.000 đồng/cp lên 37.000 đồng/cp (tăng hơn 20%), TTF tăng từ 5.500 đồng lên 7.500 đồng, TCT tăng từ 120.000 đồng/cp lên 180.000 đồng/cp, DXP tăng từ 47.000 đồng/CP lên 67.000 đồng/CP. Vương Nguyễn - NDHMoney ceNG HoA xA ngr cnu Ncnia vlpr NAM DOc-IOp - TU - Hanh phfc Hd Ni.i, ngdy BAo cAo Kfnh gfti: TCn nhd dAu vr 0f thdng l0 ndm 2011 so Hrfu cuA co oONc Lor{ - Uy ban Chrfrng kho6n Nhh nufc - S0 Giao dlch Cnf'ng khoin - Cdng ty CO phf,n tO TMT tu : Bii Qu6c Cdng - Ndm sinh: 1972 Qudc fich: 'ttiet Nam N|i - SO CMTND: 012936580, cdp ngdy 30/03/2007 tqi Hd - Nghe nghiQp: Cdn b0 qudn ly - Noi cw trdt: P406, nhd CTS Don nguyAn, Khu DO thi Dinh COng, Quqn Hodng Mai, TP Hd N1i EiQn thsai 1i6n hQ: 0975758789 T€n chimg khodn dd,ti€nhdnh mua: C6ng ty Cd phAn tO TMT Ma chimg kho6n: TMT SO hiqu tdi khoin giao dfch: 021C019982 tqi COng ty CO phAn chrlmg khoan \AIDIRECT 56 luqng c6 phiiSu dd mua: 2.251.125 c6phi6u Ngdy giao dich ldm thay AOi t1t l0 so hilu vd trd thdnh cO dOng lon: Ngdy 061101201t T€n cta ngudi c6 1i6n quan t4i tO chrlc ni6m y6t: ntri Vdn Hiru 10 MOi quan hQ cria ngudi c6 li6n quan v6i ngudi thgc hiQn giao dich: Anh ruQt 11 SO chring minh thu cria ngudi c6 1i6n quan: 011632382 12 Chirc vp ctia ngudi c6 li6n quan hiQn tpi tO chric niOm y6t, ddng ky giao dich: Chri tich HDQT 13 SO lugng, t'j lQ cO phi6u ngudi c6 1i6n quan dang n8m git: 4.335.645 cO phitiu, chi€m l5,24Yo 14 Ty lQ phAn trdm cO phiiSu nim gifi sau giao dich tr€n t6ng sO cO phi6u rtang luu hdnh: 3.024.120 c6 phitiu, chi6m lO,63Yo Ngudi b6o c6o (Ky, ghi rd he ftn) Có thể giúp trẻ trở thành thần đồng? Để trở thành một nhà toán học, một nghệ sĩ hay một nhạc sĩ tài năng, yếu tố năng khiếu và gen hay còn gọi là tố chất bẩm sinh là điều rất quan trọng, tuy nhiên, nghiên cứu khoa học cũng chỉ ra rằng: yếu tố rèn luyện, sự kiên trì mới chính là yếu tố quyết định giúp những đứa trẻ trở thành thần đồng mà không cần tới tố chất bẩm sinh. Tiến sĩ David Shenk - một chuyên gia nghiên cứu về gen di truyền của Mỹ - chính là người đã đưa ra kết luận rằng: những đứa trẻ từ nhỏ được huấn luyện và được dạy dỗ theo đúng cách sẽ vượt trội hơn nhiều so với những đứa trẻ vốn thông minh do bẩm sinh. Điều này chứng minh rằng môi trường có tác động vô cùng lớn đến sự hình thành những thiên tài. Sự thực thì không ai sinh ra đã có những khả năng hơn người nếu không được rèn luyện, kể cả khi họ mang trong mình những gen quy định những khả năng và sự thông minh hơn người. Đó chỉ là những yếu tố tiền đề, còn tài năng thực sự phụ thuộc sự rèn luyện và nỗ lực của mỗi người. Muốn thành thần đồng: Hãy rèn luyện Trong lịch sử thế giới, mọi thần đồng đều là những người rèn luyện, lao động chăm chỉ. Ngay cả những nhà soạn nhạc tài giỏi nhất thế giới, bên cạnh yếu tố năng khiếu (chỉ là phần hỗ trợ rất nhỏ), ngay từ khi còn nhỏ, họ đã rèn luyện và học tập miệt mài. Một người sinh ra không thể trở thành một tài năng âm nhạc khi mà người đó không hề học hỏi hay tập luyện một chút gì. Môza được mệnh danh là thần đồng âm nhạc, song bản thân ông ngoài sự đam mê, còn có sự rèn luyện miệt mài ngay từ khi còn nhỏ. Những vận động viên điền kinh không phải chỉ cần năng khiếu và thể chất là có thể trở thành các nhà vô địch. Nghiên cứu về sự thành công của các vận động viên điền kinh Kenya, các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng: sự thành công của những vận động viên này là do quá trình tập luyện gian khổ và miệt mài của họ. Những trẻ em Kenya thường tập chạy tới 8-9km/một ngày ngay từ khi chúng mới chỉ 7-8 tuổi. Và đó chính là bí quyết tạo nên những vận động viên xuất sắc. Để kiểm chứng tác động của quá trình tập luyện và sự kiên nhẫn đối với sự hình thành năng khiếu và tài năng ở con người, các nhà khoa học đã tiến hành điều tra thực nghiệm. Trong đó những trẻ em chừng 4 tuổi được chọn để tham gia một thử nghiệm lựa chọn, một là nhận được một chiếc kẹo ngay lập tức hoặc là phải đợi trong 15 phút sau để nhận được 2 chiếc kẹo. 1/3 trong số trẻ này chọn phương án thứ nhất là lấy kẹo ngay lập tức, 1/3 kiên nhẫn đợi để nhận được 2 chiếc kẹo, 1/3 đợi trong vài phút, song không thể kiên nhẫn hơn. Sau khi đánh dấu mức độ kiên nhẫn của 3 nhóm trẻ, người ta tiến hành theo dõi và ghi nhận lại kết quả học tập và sự thành công của những đứa trẻ này trong suốt quá trình học tập cho tới khi chúng trưởng thành 18 tuổi. Kết quả sau đó được đem so sánh đã cho thấy: những đứa trẻ thuộc nhóm thứ 2 có tính kiên nhẫn nhất chính là những đứa trẻ thành công nhất và có kết quả học tập cao hơn cả so với những nhóm khác. Kết quả thực nghiệm này đã giúp các nhà khoa học rút ra kết luận: tài năng không đến từ tố chất bẩm sinh của con người mà chính là nhờ vào quá trình học tập, rèn luyện kiên trì, nhẫn nại, và đặc biệt là nhờ vào tính tự giác, tự ý thức kỷ luật của mỗi cá nhân. Hạn chế của bản thân chính là rào chắn lớn nhất tới con đường trở thành thần đồng của mỗi người. GS. Johnson - người tham gia nhóm nghiên cứu - cũng công bố kết quả quan sát thực tế của mình cho biết: những học sinh thông minh và chăm chỉ thường giải bài toán theo cách rất dài và có xu B TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAMTỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAMCỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc Số /DVKT-HĐQT TP.HCM, ngày 20 tháng 4 năm 2012BÁO CÁOĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2012VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2012Kính thưa q vị cổ đơng, thay mặt Hội đồng quản trị, tơi xin báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị Tổng cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trong năm 2011 và Kế hoạch hoạt động năm 2012 như sau:I. TỔNG QUAN VỀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTại phiên họp thường niên 2011, Đại hội đồng cổ đơng đã thơng qua cơ cấu nhân sự Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2011-2016 gồm các thành viên sau:1. Ơng Thái Quốc Hiệp Chủ tịch HĐQT2. Ơng Tạ Đức Tiến Phó Chủ tịch HĐQT3. Ơng Nguyễn Hùng Dũng Thành viên4. Ơng Nguyễn Hữu Hải Thành viên5. Ơng Phạm Văn Dũng Thành viên6. Ơng Nguyễn Văn Dân Thành viên7. Ơng Lều Minh Tiến Thành viênII. CÁC CƠNG VIỆC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐÃ THỰC HIỆN NĂM 20111. Cơng tác chỉ đạo sản xuất kinh doanhNăm 2011 là năm khó khăn nhất của nền kinh tế Việt nam do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế tồn cầu và do bản chất nội tại của nền kinh tế trong nước. Lạm phát trong nước lên đến hơn 18%, tỉ giá VNĐ/USD tăng hơn 9% đã làm tăng giá các nhiên liệu, ngun vật liệu là các chi phí sản xuất của các doanh nghiệp. Chính sách cắt giảm đầu tư của Chính phủ để kiềm chế lạm phát đã làm hạn chế các kế hoạch đầu tư của các chủ đầu tư, do đó đã ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ. Bên cạnh đó lãi suất cho vay của ngân hàng tăng cao làm hàng loạt các doanh nghiệp gặp khó khăn và thậm chí giải thể hoặc phá sản.Để hạn chế những bất lợi này, dưới sự chỉ đạo của HĐQT, Ban điều hành đã tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất bằng việc ban hành các văn bản, chỉ thị u cầu thực hành tiết kiệm tối đa các chi phí sản xuất, triệt để hạn chế các chi phí chưa thực sự cần thiết, tiết giảm các chi phí quản lý doanh nghiệp. HĐQT theo dõi sát sao và có các hỗ trợ, chỉ đạo kịp thời để tháo gỡ khó khăn, xử lý các vấn đề phát sinh để đảm bảo đạt được tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư. Đồng thời, HĐQT cũng đặc biệt quan tâm và chỉ đạo quyết liệt đối với các dự án do Tổng cơng ty làm chủ đầu tư Trang 1/8 nhằm sớm đưa vào khai thác để đạt mục tiêu và hiệu quả đề ra. Thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, HĐQT đã bám sát chỉ tiêu kế hoạch, thường xuyên quan tâm và chỉ đạo quyết liệt mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt quan tâm đến các vấn đề quản lý, thu hồi công nợ, tái cấu trúc, xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý trong toàn Tổng công ty.Cùng với sự ủng hộ tích cực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự quan tâm và ủng hộ của quý cổ đông và đặc biệt với sự đoàn kết, năng động của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên đã giúp PTSC hoàn thành xuất sắc tất cả các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 mà Đại hội đồng cổ đông đã giao, cụ thể như sau:a. Tổng doanh thu và các thu nhập khác hợp nhất bằng 29.188 tỷ đồng, đạt 139% kế hoạch năm, tăng 66% so với thực hiện năm 2010. Trong đó, doanh thu Công ty mẹ bằng 14.367 tỷ đồng đạt 189% kế hoạch năm.b. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế năm 2011 đạt 1.833 tỷ đồng bằng 199% so với chỉ tiêu kế hoạch là 920 tỷ đồng và tăng 62% so với thực hiện năm 2010.2. Công tác ban hành và hoàn thiện hệ thống các qui chế quản lý, quản trị doanh nghiệp phù hợp với qui định PHU• LUC SO 06 • APPE DIX 06 a LON BAo cAo VE NGA Y TRO THANH co D6 REPORT ON THE DAY BECOME MAJOR SHAREHOLDERS CO• G HOA xA HOI CHU GHiA VIET NAM • • D9c l~p - T\f - Hanh phuc THE SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM Independence - MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 Chương I: Cơ sở lý luận và phương pháp luận về vai trò của lao động với tăng trưởng kinh tế .2 I. Các khái niệm: .2    !" #$%&' (!)*# +, (!)# II. Vai trò của lao động với tăng trưởng kinh tế: 4 -./012+ -./3-24 -./ 0125 Chương 2: Đánh giá vai trò cả lao động với tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam .9 I. Thực trạng lao động của Việt Nam 9 62(!%7 $)8%+ II. Đánh giá vai trò của lao động với tăng trưởng kinh tế Việt Nam. .17 //(9':)6;<5 = CQNG HoA xA HQI can NGHiA VI~T NAM Dqc l~p - Tv - Hanh phuc CONG TY TNHH MTV QUAN LY QuY VIETINBANK 86: i(, 11-1 BC-QLQ-QLTS C:;:;;ON;;G~TY;-;:C~PT;:::IiU-;:;dN:-:-::G-M-AI-VA-f)~;' VI NA T.e, BA o-.t' Ha N6i, 20 thang 07 nam 2016 cAo VE NGAY TRO - Uy ban THANH CO DONG LON Chung khoan Nha nll'cYc; - Sir giao djch ChUng khoan Ha Nqi (HNX); - Cong ty c6 phin Thunng m\li va Diu nr Vinataba (VTJ); T6 chirc dAu tu: Ten t6 clnrc: Cong ty TNHH MTV Quan ly Quy Ngan hang TMCP Cong Tlnrong VN QU6c tich: Vi~t Nam 86 GPDKDN: 50IUBCK-GP UBCKNN c~p 26/10/2010 - Nganh ngh~ kinh doanh chinh: L~p va quan ly Quy d!u tu chimg khoan, Cong ty dAu tu clnrng khoan, quan ly danh muc dAutu chimg khoan, tu v~ dAutu chimg khoan Dia chi tru - sa chinh: Tang 6, TTTM Cho Cira Nam, s6 34 Cua Nam, Hoan Ki~m, Ha NQi Di~n thoai: 04.3938.8855 Ngiroi co lien quan (dang Fax: 04.3938.8500 nam Ten cb phieu/ma chimg khoan Email: capital@vietinbankcapital.vn gift cung loai c6 phi~U/ clnrng chi quy): Khong co sa htru: Cong ty cb phan Thirong mai va DAu nr Vinataba (VTJ) 86 tai khoan giao dich co clnrng khoan neu tai muc 3: 007C116789 tai Cong ty C6 phAn Chung khoan Ngan hang Cong thirong Vi~t Nam 861uQTIg, ty l~ c6 phieu nam gift tnroc thirc hien giao dich: 400.000 c6 phieu (3,51 %) 86 IUQTIgc6 phieu da mua: 850.000 c6 phieu, 86 IUQTIg,tY 1~ c6 phi~u nb gift sau thuc hien giao dich: 1.250.000 c6 phieu, tuong irng 10,96% IUQTIgc6 phieu dang hru hanh, Ngay thuc hien giao dich lam thay d6i tY 1~sa httu va tro c6 dong Ion: 20107/2016 S61uQTIg,ty l~ c6 phieu nguoi co lien quan dang nam gift: c6 phieu, tuong img voi 0% IUQTIg c6 phieu dang hru hanh Not nh~n: - Nhu kfnh girl; - Luu VT, QLTS, KT, PC  LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG CHIẾN LƯỢC DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP. I. THỊ TRƯỜNG VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỂP TRÊN THỊ TRƯỜNG ĐỘNG CƠ ĐIỆN. 1. Khái quát chung về thị trường Khái niệm thị trường. Những khái niệm truyền thống. Cho đến nay các nhà