Đang tải... (xem toàn văn)
Nghi quyet bo nhiem thanh vien HDQT BO NHIEM TV H QT tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớ...
5 bí quyết lựa chọn thành viên lý tưởng cho nhóm Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là lựa chọn những thành viên phù hợp để thực hiện một dự án nào đó. Sau đây là 5 lời khuyên giúp các sếp dễ xác định đúng người cho một nhóm lý tưởng: Vạch rõ những kĩ năng cần thiết Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và xúc tích. Một khi xác định được những mục tiêu và kết quả của dự án, bạn cần xem xét đến những kĩ năng bạn cần để thực hiện nó tốt nhất. Tiếp theo, bạn nên đánh giá những kĩ năng nào bạn đã có trong nội bộ tổ chức cũng như liệu bạn có cần phải thuê nhân sự bên ngoài (những người làm việc tự do, tư vấn…) hay không. Dự phòng nhân sự với những kĩ năng cần thiết Nếu có kĩ năng bạn thấy vô cùng cần thiết cho sự thành công của dự án, hãy đảm bảo rằng những thành viên khác trong nhóm cũng cần phải có kĩ năng này phòng khi có những vấn đề nảy sinh. Ví dụ, kết quả của dự án là cần trang bị kĩ năng thuyết trình cho một dự án quan trọng, bạn cần đảm bảo có một thuyết trình viên dự phòng trong nhóm trong trường hợp người thuyết trình thứ nhất ốm. Đồng thời cũng không được phớt lời những kĩ năng ít quan trọng hơn để các thành viên trong nhóm có thể giúp đỡ nếu một phần nào đó của dự án bị chững lại. Tóm lại, cần phải có một sự linh hoạt giữa các thành viên trong nhóm: Họ cần phải thích nghi nhanh chóng với việc thay đổi hạn định, luân chuyên nhiệm vụ trong trường hợp có thành viên bị ốm hoặc cần hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công việc. Lựa chọn đủ số người Lựa chọn thừa hoặc thiếu người cho dự án đều có thể gây ra những vấn đề nghiệm trọng. Lựa chọn thừa người có thể dẫn đến những áp lực về mặt tài chính, những thắc mắc về việc phân chia công việc, lãng phí thời gian hay thông tin chậm trễ. Tương tự, thiếu người lại khiến mọi người cảm thấy bị áp lực về thời gian, làm việc quá sức, thiếu hụt những kĩ năng và làm hẹp phạm vi hoàn thành mục tiêu của dự án. Vì vậy, quản lý dự án cần tuyển đủ người cần thiết và trong mức ngân sách cho phép. Trong hầu hết các trường hợp, việc đạt được sự cần bằng về nhân lực trong nhóm là vô cùng khó. Tuy nhiên, với những nhà quản lý kinh nghiệm, chắc chắn họ sẽ biết cân bằng giữa những yêu cầu về kĩ năng, số người và phân bổ nhân lực một cách hợp lý. Lựa chọn những người quan tâm Một dự án sẽ chạy không tốt nếu những người làm việc cho dự án lại không có những hứng thú với nó. Những nhà quản lý dự án cần phải đảm bảo chọn đúng các thành viên trong nhóm – người thành thạo về lĩnh vực dự án sẽ làm, hứng thú với những kết quả của nó và có thể đem lại những đóng góp ý nghĩa. Thực tế cho thấy, nhiều dự án bị thất bại hay bị trì hoãn là do các thành viên trong nhóm dành ưu tiên của họ cho những việc khác. Xem xét đến cá tính của các thành viên trong nhóm Người quản lý dự án cần biết rõ các thành viên – tính cách, phong cách làm việc của họ… trong nhóm của mình để từ đó có cách quản lý họ hiệu quả. Sẽ tốt hơn nếu loại bỏ những cá nhân thích tranh cãi và thách thức người khác vì mục đích của dự án và tâm trạng của những thành viên khác. Bĩnh tĩnh và kiềm chế cảm xúc là những tính cách cần thiết đối với người quản lý dự án vì bạn là người có ảnh hưởng trực tiếp để thái độ và tâm trạng của cả nhóm. Bạn cần chú ý tới tính cách của từng cá nhân, và giao trách nhiệm cho đúng người, đảm bảo mỗi thành viên thấy được tầm quan trọng và những đóng góp của họ đều đáng quý như nhau trong dự án. Nguồn DT CQNG HOA CONG TY CO PHAN THU"ONG M~l vA DAU TU'VI se A 4- !NQ-VNTB XA H(}c l~p - T1;1· - H~nh phuc NA TA BA Tp Hf> Chi Minh, 21 thang 11 ndm 2016 NGIDQUYET V/v bA nhiern vien HDQT (tarn thof) nhi~m k)r 2016-2021 HAU TU' VI NA TA BA Can cir Bi6u I~ Cong ty c6 ph§n Thuong mai va Dftu tu VI NA TA BA da duce Dai h9i ct6ng c6 dong Cong ty thong qua 18 thang 06 nam 2015; Can cir vao Bien ban hop H9i D6ng Quan Tri 18 thang 11 nam 2016; QUYETNGHl: I>iBu B6 nhiern (tarn thoi) chirc danh vien H9i B6ng Quan Tri nhiem 2016-2021 dBi voi Ong Le Kha Tuyen, k~ nr 21 thang 11 nam 2016 Di~u Vi~c b6 nhiern nh~l c.1@ chinh thirc thong qua se duce ky d~ trinh dot Dai h9i c16ng c6 dong g§n I>i~u Ban kiern scat, H9i c16ng quan tri, Ban Giarn d6c Cong ty va Ong Le Kha Tuyen c6 trach nhiem t6 chirc tri~n khai thuc hien n()i dung Nghi quyet nay.I Noi nltiin: - HDOT BKS; - Bc11;-Gia111 t16c: - Cite phong ban; - Lim: VT, T/11r ky HEJQT Nguyen Tri~t ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC BÀI TẬP LUẬT KINH TẾ BÀI NHÓM Nhóm 16 Lớp :Đêm 4-K22 Môn: LUẬT KINH TẾ GVHD: PGS.TS. BÙI XUÂN HẢI Môn: Luật Kinh Tế Tiêu chuẩn và điều kiện làm TGĐ/GĐ và TVHĐQT DANH SÁCH NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH VÀ SỰ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM Số thứ tự Tên Đóng góp và hoàn thành nhiệm vụ được giao(*) 1 Võ Tuấn Vũ 100% 2 Võ Duy Minh 100% 3 Võ Thị Bích Trâm 100% 4 Vương Hồ Trí Dũng 100% 5 Nguyễn Ngọc Cẩm Quỳnh 100% 6 Mai Thúy Hằng 100% 7 Ngô Thị Thùy Dương 100% (*): Dựa vào mức độ đóng góp và hoàn thành nhiệm vụ của nhóm giao( 100% là hoàn thành tốt – 0% là hoàn toàn không tham gia vào hoạt động nhóm) GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI | Nhóm 6 Đêm 4 2 Môn: Luật Kinh Tế Tiêu chuẩn và điều kiện làm TGĐ/GĐ và TVHĐQT MỤC LỤC I.TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM TGĐ/GĐ VÀ THÀNH VIÊN HĐQT CỦA CÔNG TY VÀ NGÂN HÀNG THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH 4 I.1Tổ chức, cá nhân sau đây không được quyền thành lập và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam: 5 Theo khoản 2 điều 13 Luật Doanh nghiệp 2005 quy định 5 I.2CÔNG TY TNHH 2 – 50 TV 5 I.3CÔNG TY TNHH MỘT TV: 6 I.4CÔNG TY CỔ PHẦN : 7 I.5HÌNH THỨC CÔNG TY HỢP DANH VÀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN : 8 I.6NGHỊ ĐỊNH 139: 8 I.7LUẬT TỔ CHỨC TÍN DỤNG: 10 II.TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM TGĐ/GĐ VÀ THÀNH VIÊN HĐQT CỦA CÔNG TY VÀ NGÂN HÀNG THEO QUY ĐỊNH ĐIỀU LỆ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ NGÂN HÀNG TRONG THỰC TIỄN HIỆN NAY 14 I.8DOANH NGHIỆP 14 I.8.1.Loại hình Công Ty Cổ Phần : 14 iLĩnh vực chứng khoán : 15 iiLĩnh vực Y tế : 16 iiiLĩnh vực Bất động sản : 17 ivLĩnh vực tư vấn : 17 I.8.2.Loại hình Công ty TNHH MTV : 18 iCÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG : 18 I.8.3.Loại hình công ty TNHH 2 - 50 thành viên : 18 iCông ty TNHH Trần Liên Hưng : 19 iiCông ty TNHH Minh Pha : 19 I.9CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN 19 I.9.1.Tiêu chuẩn và điều kiện làm Thành viên HĐQT trong thực tế tại một số các ngân hàng 19 iNgân hàng BIDV 19 iiNgân hàng Vietcombank 20 I.9.2.Tiêu chuẩn và điều kiện làm Tổng giám đốc trong thực tế tại một số các ngân hàng 21 iNgân hàng Vietcombank: 21 iiNgân hàng BIDV: 21 iiiNgân Hàng Vietinbank: 22 ivNgân Hàng Maritime 23 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI | Nhóm 6 Đêm 4 3 Môn: Luật Kinh Tế Tiêu chuẩn và điều kiện làm TGĐ/GĐ và TVHĐQT III.BÌNH LUẬN TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM TGĐ/GĐ VÀ THÀNH VIÊN HĐQT CỦA CÔNG TY VÀ NGÂN HÀNG THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH 25 I.10CÁC QUY ĐỊNH VỚI DOANH NGHIỆP 25 I.11CÁC QUY ĐỊNH RIÊNG ĐỐI VỚI NHTM 29 IV.THỰC TIỄN ÁP DỤNG CÁC TIỂU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM TGĐ/GĐ VÀ THÀNH VIÊN HĐQT CỦA CÔNG TY VÀ NGÂN HÀNG THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH 30 I.12CÁC DOANH NGHIỆP 30 I.13CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 31 V.BÌNH LUẬN CHÁT LƯỢNG TGĐ/GĐ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở VN HIỆN NAY 34 I.14Trình độ cũng như kinh nghiệm quản lý không đồng đều 34 I.15Hạn chế trong tầm nhìn, ra quyết định và quản trị nguồn nhân lực 35 I.16Trình độ cũng như kinh nghiệm quản lý không đồng đều 35 I.17Đề xuất 36 I.17.1.Đạo đức tốt 36 I.17.2.Rõ ràng và tập trung 36 I.17.3.Tham vọng 37 I.17.4.Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả 37 I.17.5.Khả năng đánh giá con người 37 I.17.6. Khả năng bồi dưỡng phát triển nhân tài 37 I.17.7.Sự tự tin 38 I.17.8.Khả năng thích nghi 38 I. TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM TGĐ/GĐ VÀ THÀNH VIÊN HĐQT CỦA CÔNG TY VÀ NGÂN HÀNG THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI | Nhóm 6 Đêm 4 4 Môn: Luật Kinh Tế Tiêu chuẩn và điều kiện làm TGĐ/GĐ và TVHĐQT I.1 Tổ chức, cá nhân sau đây không được quyền thành lập và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam: Theo khoản 2 điều 13 Luật Doanh nghiệp 2005 quy định a) Cơ quan nhà nước, đơn vị lực lượng vũ trang nhân dân Việt Nam sử dụng tài sản nhà nước để thành lập doanh nghiệp kinh doanh thu lợi riêng cho cơ quan, đơn vị mình; b) Cán bộ, công chức theo quy định của pháp luật về cán bộ, công chức; c) Sĩ quan, hạ sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng trong các cơ quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân Việt Nam; sĩ TỈNH ỦY VĨNH PHÚC ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM HUYỆN ỦY VĨNH TƯỜNG * Vĩnh Tường, ngày 08 tháng 8 năm 2011 Số: 28-BC/HU BÁO CÁO Sơ kết 3 năm triển khai, thực hiện Nghị quyết 25-NQ/TW ngày 25/7/2008 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác Thanh niên thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá” PHẦN THỨ NHẤT TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT 25-NQ/TW I. CÔNG TÁC CHỈ ĐẠO: 1. Đặc điểm tình hình: Vĩnh Tường là huyện đồng bằng nằm ở phía Tây Nam của tỉnh Vĩnh Phúc, có diện tích tự nhiên là 14.182 ha, dân số 199.218 người, trong đó thanh niên trong độ tuổi là 53.260 người chiếm gần 28% dân số, là lực lượng lao động chính của huyện. Số thanh niên đã tập hợp vào tổ chức Đoàn - Hội là 31.210 người bằng 58,6% thanh niên trong độ tuổi, trong đó đoàn viên là 12.079 đồng chí. Đoàn TNCS Hồ Chí Minh huyện Vĩnh Tường hiện nay có 48 cơ sở Đoàn. Trong đó: +Khối xã- thị trấn có 29 Đoàn cơ sở. +Khối trường học: có 9 Đoàn cơ sở. +Khối cơ quan, doanh nghiệp: có 08 cơ sở Đoàn trực thuộc. +Khối lực lượng vũ trang: có 2 chi đoàn. - Thuận lợi: Trong những năm qua Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Thường vụ huyện uỷ đã ban hành một số chỉ thị, nghị quyết, chương trình hành động lãnh, chỉ đạo công tác thanh niên. Đặc biệt là chương trình hành động của BCH Đảng bộ huyện về thực hiện NQ25, hội nghị lần thứ 7 của BCH TW Đảng khóa X về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác thanh niên thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa”. Đồng thời trên cơ sở chương trình của UBND tỉnh, UBND huyện đã xây dựng chương trình phát triển thanh niên đến 2010 và chương trình hành động về thực hiện Nghị quyết của Huyện uỷ, qua đó đã có nhiều chính sách, cơ chế tạo điều kiện cho lực lượng thanh niên tham gia phát triển kinh tế- xã hội, chăm lo nhiều hơn đến giáo dục và bồi dưỡng thanh niên, tạo điều kiện cho thanh niên nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, nghề nghiệp, nhiều chủ trương chính sách phát triển, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đầu tư phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp đã tạo thêm cơ hội cho thanh niên có việc làm, nâng cao thu nhập, vươn lên làm giàu chính đáng; kinh phí hoạt động của Đoàn - Hội được các cấp từng bước có sự quan tâm hơn. Nhiều chương trình phối hợp với các ban, ngành, đoàn thể được xây dựng từ huyện đến cơ sở, thông qua đó phát huy mạnh mẽ vai trò của tổ chức Đoàn và lực lượng thanh niên trong việc tham gia nhiệm vụ chính trị của địa phương, từng bước đổi mới nội dung, phương thức hoạt động của phong trào thanh niên, góp phần xã hội hóa công tác thanh niên. Bên cạnh đó, cùng với sự nghiệp đổi mới chung, kinh tế - xã hội của huyện đã đạt được những kết quả nhất định; an ninh chính trị được giữ vững, trật tự an toàn xã hội được đảm bảo; đời sống của nhân dân ngày càng được nâng lên; cán bộ đảng viên và quần chúng nhân dân trong huyện tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước, nghiêm chỉnh chấp hành các chủ chương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, thống nhât vì sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của huyện. Lực lượng thanh niên luôn sẵn sàng xung kích, tình nguyện trên mọi lĩnh vực. - Khó khăn: Trong quá trình triển khai chương trình hành động thực hiện Nghị quyết của Tỉnh uỷ và Huyện uỷ chưa được các cấp, các ngành quan tâm đúng mức, việc triển khai các chương trình phát triển kinh tế- xã hội của huyện chưa quan tâm đầu tư nghiên cứu để lồng ghép nhiệm vụ giáo dục, bồi dưỡng và phát huy lực lượng thanh niên vào các chương trình phát triển kinh tế- xã hội của địa phương; cơ sở vật chất cho hoạt động văn hóa, TDTT, vui chơi giải trí cho thanh niên ở cơ sở chưa được chú trọng đầu tư; việc giải quyết các vấn đề bức xúc nổi lên trong thanh niên như: việc làm, đời sống, đào tạo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`8<H8M1L;605656015 6&*H 00M2'# 1L5;=AB8$%)E -03,8M0 5 *1MB803a/2(=05(1$0 O++;##55J*7 ;5:0+2;7&<GT2A5;EO++`'+ b0HG&'7*B=1^F52'# )*5;!)M0 ,+G;5:2J+c>;5:2J+2;7&<GET& @EB2J+5;E1 38I<H8ME)=A1+?B1*B 0W4 ;5:2J+P&'4U82; EG *B42' #!)2(5;!)Rc>;5:2J+30&'?I5( 1!)2(M905O2'# M;d cBrtscDHc$.o6 kan lheo auy6t dnh s6 a7/2013/QD,SGDH,M 2407/2013 cda TGD SGDCK TPHCM va Quy ch6 CAntt b6 kbng tin tAi SCdCK fpHCM) @an henh CONG HdA XA I.]OI CI ! NGHiA VIET NAM O0c lap - T1! - H?nh phnc c6ng ry cP cha bii:n c6 s6:19 r6/Bc€T Ngay 15rha^g 04 nem2015 C6NG BO THONG TIN TREN CONG IHONGTIN DIEN TI}CUA irY BAN CHUNG KHoAN NHA NUOC VA SGDCKTP I{CM g'i,i: -Uy ban Chrinq kho6n Nha nurir - Sd Giao dich Chrrg khoan TP HCii : c6nq ry c6 ph5n ch6 b6n G6 orrcThanh :21l6D Phan Huy lch Phudng14 OurnGdvip,TpHCM r (03 3) Ngudilhvc hien c6ng Dia chr' o enfioai@ b6 35804237 Faxr (0a 8) 3s39 4233 thongtin: OngLEHONCTBANG :21l6D PhanHuy lch phuong 14 ouAn G6V5p, Tp Hctvl quan Loaithdngtncongb6 (03.a) 35a9 4237 Fax (06 e) 3539 4288 :a 24sit n72gd tr bStthudng Dtheoycuclu E.unhk!: Noi dunq lh6ng tin c6ns b6: Ngh q-,e HDOI O-h lAn N9{ q-y6r, ve ve( od rhudnqn'enn;mla chrnh 20l5 rihu sau t Tins s6luqn! thenh ven HQid6ns quan s 9.A' drng Da,h6 d6-9 (6 fitu 5$anhvi6n do-g en 7$anhvien Tr6n hanh beu b6 suns 02 vien H6i tdng quen tli lhayd6inQidunschuanstrlnhvacacl, Cu hep qi tiah quan Th6ng lin neydA duoc c6ng b6 rr6n tang th6ng tin i,iCn t(} cLla c6ns ty vao website @.goducrhanh.con cLla cong iy ch0ng to xn cam kii cic thong tin c6ng b6lren dav E dltng su iha va hoan toan chiu ldch nhiEm lruoc phip lu5l va ftidung cicth6ng I n ata c6nq Nshiquyil HooT noey 15(12016 =E CONG HdAXA HOI CH[' NGHIAVIE]NAIM Ooc Lep -Ttr Do HOnh Phic G6 oucrBANH , Tp HCM nqev 15 thenaAlnen2A16 NGH! AUYET HOIOONG OUAN TRI CONG TY c6 PHAN cHE BIEN G6 ouc THANH duns taj Dai h6i dans c6 d6ns - thutis ni6n nam Ai chinh m15) Lual Doanh Nshiep sd 68/2a14/QH13 29/1 2a14 oieu E d chuc caa cahg b/ cB pheh chd Bi6n GA Drc rhenh 01/122015 Nshiquta s6 a71gNa DHOCO GDT cna OHDCD hudng nien 25/4D015 Bien ban h1p e ar16/NQ-oT cra HDQI hgay 1sha016 OUYET NGH! ti Pie4 HO ddng quan rh6ng qua viec b6 suns noi duns Oai h6i il6ns c6 do.g thudno niCn nam Aichinh 2015 nhusau: ranq so lJono lla h vEn Haidons qu;n [lru ihAnh vdr e17 hanh vien - Oi;u Ti6n hanh bau b6 suns 02 ihanh vien HOiil6ns quanii vr ck ta,.er hap cd lia.qLel ihavddi.0'dL o cuo1g 'nrh q ao cho chi I ci Hor dorq qiar nt chLan b cd( qJdn He, h6nq 2: d6nq iailieu c6ng b6fi6ng lin va t,ili6u phuc vu beu vi6n H6 ai6n9 qlan irl glE!]!: i lirr Nshiquy6t c6 hieu lqc kA tu k cacftanh ven H6iddng quan fi va cec phong ban c6 fen quan cUa Cons ly G6 OOc Thdnh chiu trach nhi-am th hanh quvet dinh TRI T J LE HArLrEu 0/.21ls0Phaanqi,.rrP14.0GivtprPHdcirMnirvN.Emerlhh@sodlorhanh.dm.0r03353e4237.fai:03353e4283