BM 11.To trinh 09 So luong thanh vien hoi dong quan tri nhiem ky 2014 2019 dai hoi 2014 tài liệu, giáo án, bài giảng , l...
Cơ sở lý luận của hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất công nghiệp 1.1. Vai trò của quản trị tiêu thụ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp. 1.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm. Đối với nền kinh tế thị trường, mọi sản phẩm sản xuất ra đều nhằm để bán, hoạt động mua bán sản phẩm thực hiện trên thị trường thông qua sự trao đổi tiền hàng. Trong thực tế, ta có nhiều cách phân loại khác nhau đối với tiêu thụ sản phẩm. Tiêu thụ sản phẩm là một quá trình bao gồm nhiều bước từ nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu mua, dự trữ cho đến việc thực hiện hoạt động bán hàng. Theo phạm trù kinh tế ta có thể hiểu tiêu thụ sản phẩm là một qúa trình chuyển hoá hình thái của sản phẩm từ hiện vật sang giá trị. Hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp là quá trình thực hiện chuyển quyền sở hữu sản phẩm cho khách hàng và thu tiền về hay được quyền thu tiền về do bán hàng. Theo nghĩa đầy đủ nhất thì tiêu thụ sản phẩm được hiểu là quá trình bao gồm nhiều hoạt động từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng, đặt hàng và tổ chức sản xuất, lựa chọn và xác lập kênh phân phối các chính sách và hình thức bán hàng, tiến hành các hoạt động xúc tiến bán hàng, và cuối cùng thực hiện công việc bán hàng tại điểm bán, nhằm mục đích đạt hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm do công ty đã đề ra. 1.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một khâu quan trọng của quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. đó là quá trình thực hiện giá trị sản phẩm, là giai đoạn sản phẩm ra khỏi quá trình sản xuất và bước vào quá trình lưu thông. quá trình thực hiện hoạt đông tiêu thụ sản phẩm chủ yếu là nhằm mục đích tái sản xuất và có lãi. hoạt động tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa rất lớn đối với công ty cũng như đối với xã hội. - Tiêu thụ sản phẩm sẽ mang đến cho doanh nghiệp những cơ hội cũng như những thách thức đối với quá trình sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu sản phẩm không tiêu thụ được, nó sẽ hạn chế quá trình sản xuất và ngược lại sẽ kích thích hoạt động sản xuất đạt kết quả cao. - Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm tạo ra giá trị của sản phẩm, thu hồi vốn và đó là điều kiện để xác định kết quả sản xuất – kinh doanh trong kỳ. - Thông qua hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sẽ kiểm tra được sản phẩm có thích ứng được trên thị trường hay không về các mặt như: giá cả, hình thức mẫu mã sản phẩm, khả năng cạnh tranh, chất lượng sản phẩm, thị hiếu của người tiêu dùng… đồng thời, doanh nghiệp có thể nắm rõ những sự thay đổi của thị trường, từ đó đề ra biện pháp, chiến lược sản xuất, kinh doanh để chủ BM 11/TLH (Tài liệu Đại hội đồng cổ đông) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN TỜ TRÌNH Số: 09 /2014/TTr Ngày 06 tháng 04 năm 2014 V/v: Tờ trình định số lượng thành viên Hội đồng quản trị, nhiệm kỳ 2014 – 2019 Kính gửi: Đại Hội đồng cổ đông thường niên 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên - Căn vào Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội thông qua ngày 29 tháng 12 năm 2005; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Tập đoàn Thép Tiến Lên Theo quy định điều 14 điều lệ tổ chức hoạt động Công ty CP Tập đoàn Thép Tiến Lên hành Đại hội đồng cổ đông thông qua Quyền Đại hội đồng cổ đông “Thông qua số lượng thành viên hội đồng quản trị” Căn vào quy định trên, Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đông thường niên 2014 thông qua nội dung sau: 1/ Số lượng thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ II (năm 2014 – năm 2019): - Số lượng thành viên 05 (năm) người Trong đó: Chủ tịch Hội đồng quản trị : 01 người Thành viên Hội đồng quản trị : 04 người - Trong tổng số 05 (năm) thành viên có 01(một) thành viên thành viên độc lập 2/ Số lượng thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ II (năm 2014 – năm 2019): - Số lượng thành viên 03 (ba) người Trong đó: Trưởng ban : 01 người Thành viên : 02 người - Về số lượng thành viên Ban kiểm soát quy định chi tiết Điều 32 điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty CP Tập đoàn Thép Tiến Lên 3/ Tiêu chuẩn Thành viên HĐQT Thành viên BKS nhiệm kỳ II Tiêu chuẩn Thành viên HĐQT Thành viên BKS nhiệm kỳ II (năm 2014 - năm 2019) lựa chọn theo quy định Pháp luật quy định chi tiết tài liệu đăng cổng thông tin Công ty gửi quý cổ đông tham dự Đại hội Xin trân trọng cảm ơn Đại hội! CHỦ TỊCH ĐOÀN NGUYỄN MẠNH HÀ BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 2: - Nguyễn Ngọc Thắng. - Nguyễn Thị Kim Lệ. Nội dung trình bày: Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự? • Định nghĩa quản trị nhân sự : Quản trị nhân sự là bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân sự là nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. - Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiên đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty. - Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. - Vì vậy hoạt động quản trị nhân sự là vô cùng quan trọng . Bởi vì hiện nay việc tuyển dụng nhân tài và giữ chân nhân tài là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị viên . + Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất, họ đã “đủ lông đủ cánh” và muốn đi tìm “vùng trời” mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất . + Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” của nhà quản trị- bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng + Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà nhà quản trị đem lại cho nhân viên của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp. + Để đạt được mục tiêu và thực hiện các kế hoạch chiến lược nhà quản trị cần phải liên kết Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU 2 PHẦN 2: NỘI DUNG 3 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỊNH NGUYÊN 3 1.1. Vài nét khái quát về Doanh nghiệp tư nhân Thịnh Nguyên 3 1.2 Quá trình phát triển 4 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp hiện nay 4 2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 5 2.1. Cơ cấu tổ chức 5 2.1.1. Cơ cấu bộ máy quản trị 5 2.1.2. Cơ cấu sản xuất 8 2.2. Đội ngũ lao của doanh nghiệp 10 2.3 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của doanh nghiệp 12 2.4 Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty 14 2.5. Đặc điểm về thị trường và khách hàng của doanh nghiệp 15 2.5.1. Thị trường nội địa 15 2.5.2 Thị trường xuất khẩu 15 3. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 16 3.1. Kết quả về sản phẩm 16 3.2. Kết quả về doanh thu và lợi nhuận, đóng góp ngân sách nhà nước. 17 3.3. Lương của người lao động 20 4. MỘT SỐ NỘI DUNG TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH 21 4.1. Quản trị nhân lực 21 4.2. Quản trị chất lượng 23 4.3. Công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh 23 5. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 23 5.1. Định hướng phát triển chung 23 5.2. Một số mục tiêu chủ yếu 24 PHẦN 3: KẾT LUẬN 25 SV thực hiện: Lê Thị Thu Thuỷ 1 QTKDTH 47A Báo cáo tổng hợp PHẦN 1: MỞ ĐẦU Chúng ta đang sống trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và xu thế toàn cầu hóa. Việc giao lưu buôn bán giữa các quốc gia trên thế giới ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của một quốc gia, nó là động lực thúc đẩy các quốc gia phát triển tuy nhiên cũng có những ảnh hưởng tiêu cực. Đặc biệt, năm 2009 là 1 năm thực sự khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính thế giới đã khiến cho rất nhiều doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản. Các doanh nghiệp dệt may của nước ta cũng không nằm trong số ngoại lệ. Là ngành tạo việc làm cho nhiều lao động nên được xã hội rất quan tâm. Chính vì vậy, tôi đã lựa chọn Doanh nghiệp tư nhân Thịnh Nguyên là nơi thực tập. Doanh nghiệp tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh nhưng một vài năm trở lại đây hoạt động gia công hàng may mặc là chủ yếu. Quá trình thực tập tổng quan tại Doanh nghiệp là giai đoạn đầu của quá trình thực tập giúp tôi đi sâu nghiên cứu và hiểu rõ hơn tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Và sau hơn 1 tháng thực tập dưới sự hướng dẫn của GS-TS Nguyễn Thành Độ, với sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp đã giúp tôi hoàn thành bản báo cáo tổng hợp gồm 5 nội dung sau: Phần 1: Mở đầu Phần 2: Nội dung 1: Lịch sử hình thành và phát triển Doanh nghiệp tư nhân Thịnh Nguyên 2: Đặc điểm hoạt động của công ty 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2008 4: Một số nội dung của công tác quản trị tại công ty 5: Định hướng phát triển trong thời gian tới. Phần 3: Kết luận SV thực hiện: Lê Thị Thu Thuỷ 2 QTKDTH 47A Báo cáo tổng hợp PHẦN 2: NỘI DUNG 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THỊNH NGUYÊN 1.1. Vài nét khái quát về Doanh nghiệp tư nhân Thịnh Nguyên Công ty trách nhiệm tư nhân Thịnh Nguyên được thành lập năm 2001 theo quyết định PHÒNG GD - ĐT ĐAM RÔNG TRƯỜNG THCS LIÊNG TRANG Số: 05 / TTr- THCS LT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Đạ Tông, ngày 22 tháng 02 năm 2011 TỜ TRÌNH V/v Xin phép về chủ trương, dự kiến số lượng, cơ cấu thành viên và kế hoạch triển khai cụ thể của Hội đồng trường, trường THCS Liêng Trang. Kính gửi: - Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đam Rông. - UBND huyện Đam Rông. Căn cứ khoản 3, điều 20, điều lệ trường THCS, trường THPT, trường phổ thông có nhiều cấp học số: 07/2007/QĐ-BGD&ĐT ngày 02 tháng 4 năm 2007 của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Nay trường THCS Liêng Trang lập tờ trình xin phép về chủ trương, dự kiến số lượng, cơ cấu thành viên và kế hoạch triển khai cụ thể của Hội đồng trường, trường THCS Liêng Trang nhiệm kỳ 2010 – 2015, cụ thể như sau: - Dự kiến số lượng thành viên hội đồng trường: 09 thành viên. - Dự kiến cơ cấu thành viên: Đại diện tổ chức đảng: 01 Đại diện Ban Giám hiệu: 01 Đại diện tổ chức Công Đoàn: 01 Đại diện Giáo viên: 05 Đại diện hội phụ huynh: 01. - Kế hoạch hoạt động của hội đồng trường (có bản kế hoạch riêng) Rất mong được sự quan tâm xem xét, phê duyệt của lãnh đạo Phòng Giáo dục và UBND huyện Đam Rông. Nơi nhận: Hiệu trưởng - Như kg; - Lưu VT. B TR NG GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH -*** - L XÂY D NG L HO T NG TH PH TRÌNH NG THANH NG D NG BASEL III VÀO NG QU N TR R I RO CHO H TH NG NGỂN HÀNG TH NG M I VI T NAM Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mã ngành: 60340201 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C: TS L I TI N D NH TP.H CHệ MINH - N M 2015 PH L C Ph l c 1: B ng câu h i kh o sát ph c v nghiên c u PHI U KH O SÁT tài: XÂY D NG L TRÌNH NG D NG BASEL III VÀO HO T NG QU N TR R I RO CHO H TH NG NHTM VI T NAM Xin chào anh/ch , L ngành ngân hàng - tr ng ng Th Ph ng Thanh, h c viên cao h c i H c Kinh T Tp HCM Hi n nay, làm đ tài nghiên c ulu n v n th c s kinh t đ tài “Xây d ng l trình áp d ng Basel III vào ho t đ ng qu n tr r i ro cho h th ng NHTM Vi t Nam” Tr c tiên, xin chân thành c m n anh/ch dành th i gian đ tham gia th o lu n v v n đ ng th i k t qu c a phi u ch đ c s d ng làm tài li u cho nghiên c u c a tôi.Tôi cam k t không s d ng thông tin mà anh/ch cung c p cho m c đích khác.R t mong anh/ch dành chút th i gian đ tr l i m t s câu h i sau T t c quan m c a anh/ch đ u có giá tr cho nghiên c u c a Tôi r t mong nh n đ c s c ng tác chân tình c a anh/ch Anh/ch vui lòng đánh d u X vào ô tr ng thích h p: Anh/ch nhân viên ngân hàng: NH TMCP NH n NH TMCP Nhà n c c Th i gian công tác c a anh/ch ngành ngân hàng: T 1- n m > 10 n m T 5- 10 n m V trí hi n t i c a anh/ch (vui lòng nêu c th , n u có th ): Nhân viên/chuyên viên NH C p qu n lỦ (Tr Giám đ c/Phó Giám Khác: c ng/phó phòng) Anh/ch có t ng nghe qua ho c bi t thông tin v BASEL ? Có bi t Không bi t => N u đáp án “Có bi t” => Vui lòng tr l i ti p câu ph ng v n bên d => N u đáp án “Không bi t” => Anh/ch có th d ng kh o sát , xin cám n anh/ch h p tác tác gi i NH n i anh/ch làm vi c có ho c chu n b áp d ng ch tiêu c a Basel vào ho t đ ng qu n tr r i ro hay không? Có Không bi t Không có 6.NH anh/ch có đ a l trình/k ho ch c th chu n b cho vi c áp d ng Basel hay không? Có Không bi t Không có Theo anh/ch , vi c áp d ng Basel vào qu n tr r i ro s mang l i l i ích cho NH anh/ch ? T ng kh n ng c nh tranh T ng ti m l c tài Gi m thi u r i ro v n hành Khác: Theo anh/ch vi c áp d ng Basel vào qu n tr r i ro NH anh/ch s g p ph i nh ng khó kh n gì? Phát sinh chi phí cao Thi u h t nhân l c ch t l Thi u kinh nghi m th c hi n Thi u h Khác: ng cao ng d n c th t NHNN NH anh/ch tr ng nhi u đ n ho t đ ng qu n tr r i ro (có th ch n nhi u đáp án)? R i ro tín d ng R i ro kho n R i ro ho t đ ng R i ro lãi su t R i ro khác: 10 NH n i anh/ch làm vi c đụ t ng đào t o cho anh/ch ki n th c c b n liên quan đ n Basel ch a? Ch a đào t o Có đào t o nh ng không b t bu c nhân viên tham gia t o nhi u l n có b t bu c nhân viên tham gia 11 Theo anh/ch , Basel có th c s c n thi t cho NH anh/ch ? C n thi t cho th i m hi n t i C n thi t, nh ng th i gian s p t i NH n đ nh h n Không c n thi t 12 Theo anh/ch , th i gian phù h p cho vi c tri n khai áp d ng Basel cho NH anh/ch vào th i m nào? Hi n t i áp d ng 3- n m t i 5-7 n m t i 2-3 n m t i 7-10 n m t i Xin chân thành c m n anh/ch đụ dành th i gian th c hi n phi u kh o sát Ph l c 2: Danh sách đ i t STT ng kh o sát ph c v nghiên c u Tên Ch c v - Ngân hàng Tr nh Th Khánh D CV ki m soát r i ro – OCB Nguy n Th Hi n Ph Tr n Th Mai An G Tài tr th Phan V n Vi t Phó G KHDN – SGD OCB Nguy n Th Ái Hoa NV QHKHDN – OCB ng inh V n Hùng Anh CV Qu n lý tài s n n có – OCB ng m i – OCB G QHKH cao c p – OCB Mai Linh G QHKH cao c p – OCB Võ Th Kim Cúc TP Ki m soát n i b - OCB Nguy n Qu c Khánh TP QHKH DN – OCB 11 Tr n Qu c Vi t P.G PGD – Vi t Á Bank 12 Nguy n Th y C m Tú CN QHKH Cá nhân – VP Bank 13 Tr Phó phòng QLRR – VP Bank 14 Phan Bình An TBP QLRR – VP Bank 15 Nguy n Ti n Vinh NV P K toán – VP Bank 16 Châu Ng c Qu nh CV kh i QLRR – VP Bank 17 Tr CV Phòng FI – BIDV 18 Nguy n V n Toàn CV QLRR – BIDV 19 Tr nh Trung Quân TP QHKDDN – BIDV 20 Lê Trung D ng CV QHKHDN - TPBank 21 Nguy n Ng c Qu nh PP.Ki m soát tuân th - TPBank 22 L CV x lý n - TP Bank 23 Nguy n Ng c Lam Th o CV QHKDDN – BIDV 24