Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH may xuất khẩu minh thành

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM CN ĐOÀN NGUYỄN NGỌC ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ; MÃ SỐ: 60340410 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGƢT Từ Sỹ Sùa HẢI PHÒNG – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn với đề tài Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành công trình nghiên cứu riêng Các kết nêu luận văn trung thực chƣa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 10 tháng 03 năm 2016 Học viên Đoàn Nguyễn Ngọc Anh i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trƣờng Đại học Hàng Hải, Viện Đào tạo sau Đại học, Khoa Kinh tế, Khoa Quản trị tài chính… truyền đạt kiến thức, giúp đỡ, bảo cho trình học tập, nghiên cứu hoàn thiện luận văn Đặc biệt xin cảm ơn đến PGS., TS NGUT Từ Sỹ Sùa nhiệt tình hƣớng dẫn để hoàn thiện đề tài luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành cám ơn Công ty TNHH may xuất Minh Thành giúp đỡ, cung cấp tƣ liệu cần thiết để hoàn thiện luận văn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH iv DANH MỤC CÁC BẢNG ………………………………………… …………… v LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn vai trò vốn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp: 10 1.3 Đặc điểm việc sử dụng vốn Doanh nghiệp may mặc: 19 Chƣơng II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH 21 2.1 Tổng quan công ty TNHH may xuất Minh Thành: 21 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH may xuất Minh Thành giai đoạn 2011 - 2015: 38 2.4 Đánh giá chung hiệu tổng hợp tình hình sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH may xuất Minh Thành 61 Chƣơng III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH 65 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới: 65 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành 69 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 iii DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty 24 2.2 Quy trình sản xuất kinh doanh công ty 27 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty 38 2.2 Quy trình sản xuất kinh doanh công ty 53 iv DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Bảng tình hình tiêu thụ công ty năm 2015 29 2.2 Bảng tình hình lao động công ty năm 2015 32 2.3 Tình hình hoạt động công ty từ năm 2011 – 2015 38 2.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2011 – 2015 40 2.5 Bảng cân đối kế toán công ty năm 2011 – 2015 42 2.6 Bảng cân đối tài sản nguồn vốn công ty 45 2.7 Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 46 vốn cố định công ty 2.8 Kết cấu vốn lƣu động công ty năm 2011 – 2015 52 2.9 Bảng tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lƣu động 55 2.10 Tình hình tài công ty năm 2011 – 2015 59 2.11 Tổng hợp tiêu Công ty năm 2011 – 2015 61 3.1 Bảng mục tiêu công ty năm 2016 69 3.2 Bảng chi phí thực giải pháp giảm hàng tồn kho 73 3.3 Bảng đánh giá kết sau thực giải pháp 73 3.4 Bảng dự kiến kết đạt đƣợc 85 v LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hay lĩnh vực sản xuất vốn yếu tố quan trọng Nó thứ mà doanh nghiệp phải có lƣợng định cần thiết Trong kinh tế thị trƣờng nhu cầu vốn công ty trở nên quan trọng hơn, mặt doanh nghiệp phải đối mặt với biến động thị trƣờng, cạnh tranh doanh nghiệp nƣớc, nhƣ bạn hàng nƣớc nên đòi hỏi công ty phải sử dụng hợp lý nhằm mang lại hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh tăng thêm sức cạnh tranh Mặt khác, để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tìm cách để tăng cƣờng nguồn vốn, cạnh tranh thị trƣờng vốn trở nên gay gắt liệt Huy động sử dụng vốn có hiệu thực đấu trí doanh nghiệp tồn kinh tế thị trƣờng Nó toán phải giải suốt trình hoạt động doanh nghiệp khó khăn thời kỳ đầu thành lập Đối với doanh nghiệp thƣơng mại việc quản lý vốn vấn đề đặc biệt khó khăn phức tạp Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ vấn đề đƣợc nhiều ban ngành, chuyên gia quan tâm nghiên cứu Song kết thu đƣợc mức độ định phạm vi chung, doanh nghiệp cụ thể đòi hỏi phải có phƣơng hƣớng mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp Chính vậy, học viên chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành” với mong muốn tìm hiểu, tổng hợp kiến thức đƣợc học phân tích thực trạng quản lý sử dụng vốn công ty Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng vốn, từ hoàn thiện bổ sung số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH may xuất Minh Thành, nắm đƣợc thuận lợi nhƣ khó khăn mà công ty gặp phải, từ đề giải pháp phù hợp giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu tập trung vào hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu giai đoạn từ năm 2011 – 2015 công ty TNHH may xuất Minh Thành Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phƣơng pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng, chủ nghĩa vật lịch sử phƣơng pháp cụ thể nhƣ: phƣơng pháp so sánh, phƣơng pháp phân tích, phƣơng pháp liên hệ cân đối phƣơng pháp chi tiết, phƣơng pháp đối chiếu Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận phụ lục, luận văn gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận vốn hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành Chƣơng 2: Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành Chƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn vai trò vốn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh: Trong kinh tế thị trƣờng nay, vốn đƣợc hiểu quan niệm toàn giá trị ứng ban đầu vào trình doanh nghiệp Khái niệm vốn không yếu tố đầu vào quan trọng doanh nghiệp sản xuất mà đề cập tới tham gia vốn doanh nghiệp, trình sản xuất kinh doanh liên tục suốt thời gian tồn doanh nghiệp Nhƣ vậy, vốn yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Có vốn doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm trang thiết bị hay triển khai kế hoạch khác tƣơng lai Vậy yêu cầu đặt đối vớicác doanh nghiệp họ cần phải có quản lý sử dụng có hiệu vốn có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn, đảm bảo cho doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh Các đặc trƣng vốn Vốn phải đại diện cho lƣợng tài sản định Có nghĩa vốn phải đƣợc biểu giá trị tài sản hữu hình tài sản vô hình doanh nghiệp Vốn phải vận động sinh lời, đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh Vốn phải đƣợc tích tụ tập trung lƣợng định mớicó khả phát huy tác dụng đầu tƣ vào lĩnh vực kinh tế đặc biệt lĩnh vực kinh doanh Vốn có giá trị mặt thờigian Điều có vai trò quan trọng bỏ vốn vào đầu tƣ tính hiệu sử dụng đồng vốn Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu định, vốn không đƣợc đƣa để đầu tƣ mà ngƣời chủ nghĩ đầu tƣ lợi nhuận Vốn đƣợc quan niệm nhƣ thứ hàng hoá đƣợc coi thứ hàng hoá đặc biệt có khả đƣợc mua bán quyền sở hữu thị trƣờng vốn, thị trƣờng tài Vốn biểu tiền hay giá trị vật (tài sản cố định doanh nghiệp: máy móc, trang thiết bị vật tƣ dùng cho hoạt động quản lý .) tài sản hữu hình (các bí kinh doanh, phát minh sáng chế…) 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh: 1.1.2.1 Căn theo nguồn hình thành: Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu số vốn chủ sở hữu, nhà đầu tƣ góp vốn liên doanh, liên kết thông qua doanh nghiệp cam kết toán Do vốn chủ sở hữu khoản nợ Vốn pháp định: Vốn pháp định số vốn tối thiểu mà doanh nghiệp phải có muốn hình thành doanh nghiệp số vốn đƣợc nhà nƣớc quy định tuỳ thuộc vào loại hình kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nhà Nƣớc, số vốn đƣợc ngân sách nhà nƣớc cấp Vốn tự bổ sung: Thực chất loại vốn số lợi nhuận chƣa phân phối (lợi nhuận lƣu trữ ) khoản trích hàng năm doanh nghiệp nhƣ quỹ xí nghiệp (Quỹ phúc lợi, quỹ đầu tƣ phát triển ) Vốn chủ sở hữu khác: Đây loại vốn mà số lƣợng có thay đổi đánh giá lại tài sản, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ, đƣợc ngân sách cấp kinh phí, đơn vị thành viên nộp kinh phí quản lý vốn chuyên dùng Vốn vay: Doanh nghiệp vay ngân hàng, tổ chức tín dụng, cá nhân hay đơn vị kinh tế độc lập nhằm tạo lập tăng thêm nguồn vốn Vốn vay ngân hàng tổ chức tín dụng quan trọng doanh nghiệp Nguồn vốn đáp ứng thời điểm khoản tín dụng ngắn hạn dài hạn tuỳ theo nhu cầu doanh nghiệp sở hợp đồng tín dụng Ngân hàng Doanh nghiệp Nắm bắt sử dụng kịp thời công nghệ nhằm nâng cao suất nhƣ chất l ƣợng công trình Tập trung tận dụng tối đa nguồn nhân lực có, tránh tình trạng lãng phí nhân công Giữ vững thị trƣờng mà công ty chiếm lĩnh có uy tín 3.1.3.2 Mục tiêu Công ty lên kế hoạch phát triển không theo chiều rộng nhƣ kinh tế bao cấp mà phát triển theo chiều sâu Trong năm tới công ty tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh hàng may thú nhồi thị trƣờng xuất Chiến lƣợc kinh doanh công ty tiếp tục coi trọng thị trƣờng có sức thu hút lớn, quen thuộc đồng thời đẩy mạnh triển khai, quảng bá vào thị trƣờng tiềm thuộc nƣớc Châu Âu, Châu Mỹ số nƣớc ASEAN, tổ chức kinh doanh thêm số dịch vụ bổ sung khác sau bán hàng nhằm phát triển doanh thu cho công ty Với định hƣớng nói trên, mục tiêu phấn đấu công ty năm 2016 là: hoàn thành toàn diện tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, khoản nợ ngân sách Nhà nƣớc, tăng cƣờng đổi máy móc quan trọng nâng cao chất lƣợng sản phẩm mở rộng thị phần công ty Để tiếp tục trì kết đạt đƣợc không ngừng phát triển thực có hiệu mục tiêu kinh doanh công ty Ban giám đốc phòng ban đề tiêu cần phải đạt đƣợc năm 2016: Bảng 3.1: Bảng mục tiêu công ty năm 2016 Khoản mục Đơn vị Lƣợng tăng Sản lƣợng tiêu thụ tăng 7% Sản phẩm 2.Doanh thu bán hàng tăng 5% Đồng 332,831,249,966 3.Lợi nhuận sau thuế tăng 8% Đồng 1,042,115,392 16,013,483 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành 3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu dệt may 69 Nghiên cứu môi trƣờng kinh doanh Hoạt động giúp nhà quản trị “biết ngƣời biết ta” Để “biết ngƣời”, cần tiến hành nghiên cứu nhân tố thuộc môi trƣờng vĩ mô Trong đó, cần tập trung nghiên cứu thị hiếu khách hàng đối thủ cạnh tranh Xác định mục tiêu Từ chỗ nắm bắt đƣợc vị trí đâu nắm tay gì, công ty xác định đƣợc mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn phù hợp, rõ ràng, có tính khả thi để thực Trong trình phát triển thƣơng hiệu, công ty cần ý yếu tố tài sản thƣơng hiệu nhƣ: Khả nhận biết thƣơng hiệu; Cảm nhận chất lƣợng mà sản phẩm/thƣơng hiệu đem lại cho khách hàng; Liên kết thƣơng hiệu; Lòng trung thành với thƣơng hiệu số tài sản khác Để nâng cao tài sản thƣơng hiệu này, công ty cần sử dụng hợp lý công cụ: Sản phẩm thú nhồi bông, định giá, phân phối truyền thông, quảng cáo số yếu tố khác: Con ngƣời, quy trình bán chăm sóc khách hàng, chứng vật lý Thực điều chỉnh chiến lƣợc thƣơng hiệu Công ty cần có kế hoạch thực hiện, phân bổ nguồn lực, xếp thời gian, nhân nhƣ tiền vốn hợp lý để đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đề Trong trình thực hiện, phải đồng thời nghiên cứu cập nhật thông tin thị trƣờng, để phòng có biến động có phƣơng án điều chỉnh phù hợp 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Giảm lượng hàng tồn kho Cơ sở đề giải pháp: Các doanh nghiệp phải có lƣợng hàng tồn trữ định kho trình sản xuất đƣợc thông suốt, liên tục Song hàng tồn kho lớn làm ứ đọng vốn dẫn tới hiệu sử dụng vốn sử dụng tài sản Ngoài doanh nghiệp lại phải khoản chi phí cho việc lƣu kho bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu Điều làm tăng chi phí giảm lợi nhuận doanh nghiệp Đối với công ty TNHH may xuất Minh Thành chuyên sản xuất thú nhồi việc đảm bảo lƣợng hàng tồn kho cần thiết Tuy nhiên, 70 thực tế cho thấy hàng tồn kho năm 2011 chiếm 41.65% tài sản lƣu động, năm 2012 chiếm 39.11%, năm 2013 chiếm 39.5%, năm 2014 chiếm 32.48% năm 2015 chiếm 39.51%, hàng tồn kho công ty tăng lên đáng kề tăng nguyên nhân công ty mở rộng quy mô kinh doanh, nhập thêm nhiều nguyên vật liệu, lo ngại biến động tăng giá liên tục nguyên liệu nhƣ: bông, vải, chỉ… thị trƣờng giới Tuy nhiên khoản mục hàng tồn kho lớn gây nhiều vấn đề đáng lo ngại cho công ty tồn đọng vốn Từ thực tế cho thấy tình hình quản trị hàng tồn kho dự trữ công ty TNHH may xuất Minh Thành chƣa đƣợc tốt Do đó, công ty phải tìm biện pháp để giảm bớt chi phí cho hàng tồn kho mà đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho ngƣời tiêu dùng Đồng thời phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu, tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ tăng cƣờng biện pháp bán hàng cần thiết Mục tiêu giải pháp: Thực tốt công tác giúp cho công ty tăng lƣợng tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm lƣợng hàng tồn kho, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Nội dung thực hiện: Để giảm lƣợng hàng tồn kho hay tăng lƣợng hàng hoá tiêu thụ ta cần tiến hành: Công ty cần cải tiến khâu trình cung ứng nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu Kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu phải phù hợp với yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho trình sản xuất Công ty cần theo dõi sát tình hình giá cả, khả nguồn cung ứng để có kế hoạch dự phòng nguồn cung ứng thay phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh trƣờng hợp Hàng hoá tồn kho gây ứ đọng vốn kinh doanh làm giảm vòng quay hàng tồn kho mà t ăng chi phí lƣu trữ chiếm diện tích 71 kho Giải pháp cho vấn đề có cách trọng khâu quảng bá sản phẩm, chiến lƣợc marketing, để ký kết đƣợc nhiều đơn đặt hàng nhƣ: Xây dựng kế hoạch giới thiệu sản phẩm, quảng cáo mặt hàng công ty kinh doanh, tìm kiếm mở rộng thêm thị trƣờng nƣớc nhƣ Châu Phi Châu Mỹ Bên cạnh công ty bán với giá hợp lý bán thấp chút, đƣa số chƣơng trình khuyến mại thu lợi nhuận để thu hút khách hàng Nếu thực đƣợc công ty tăng đƣợc thị phần, tăng khối lƣợng hàng hoá tiêu thụ, từ làm tăng doanh thu Có biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời cán tìm đƣợc nguồn hàng chất lƣợng, giá rẻ, nhƣ tìm đƣợc đối tác nhiều tiềm có nhƣ công ty đẩy nhanh đƣợc công tác tiêu thụ, bƣớc tăng thị phần, đồng thời tránh ứ đọng vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ công ty Chiến lƣợc xúc tiến bán hàng nhƣ giảm giá cho khách hàng mua nhiều, tặng chiết khấu cho khách hàng trả tiền tăng phần trăm hoa hồng cho bạn hàng giới thiệu bạn hàng Nói cách khác doanh nghiệp phải xuất phát từ nhu cầu thị trƣờng tính cạnh tranh thị trƣờng để định quy mô, chủng loại mẫu mã, chất lƣợng giá sản phẩm Nâng cao lực bán hàng đội ngũ nhân viên Bán với giá ƣu đãi cho khách hàng truyền thống nội công ty giảm thiểu chi phí tránh tổn thất phát sinh Dự kiến kết đạt được: Sau thực giải pháp hàng tồn kho dự kiến giảm đƣợc 20% lƣợng tồn kho Vậy số tiền doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc năm 2016 là: 48,328,071,809* 20% = 9,665,614,362 đồng Tổng chi phí thực giải pháp 72 Để thực loạt công tác trên, công ty cần phải bỏ khoản chi phí sau: Bảng 3.2: Bảng chi phí thực giải pháp giảm hàng tồn kho ĐVT: đồng Chỉ tiêu Số tiền Chi phí chiết khấu, giảm giá cho khách hàng 1,754,190,000 Chi phí hoa hồng 1,085,850,000 Chi phí bán giảm giá nội địa 798,300,000 Chi phí khác 141,660,000 Tổng chi phí dự kiến 3,780,000,000 Nhƣ vậy, sau thực giải pháp số tiền dự kiến thu đƣợc = Tổng thu – Tổng chi = 9,665,614,362 - 3,780,000,000 = 5,885,614,362 (đồng) Đánh giá kết đạt giải pháp Việc thực giải pháp góp phần nâng cao đƣợc hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Bảng 3.3: Bảng đánh giá kết sau thực giải pháp Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 So sánh năm 2015 dự kiến Dự kiến Tuyệt đối Tƣơng đối (%) Hàng tồn kho Đồng 48,328,071,809 38,662,457,447 (9,665,614,362) 20 Giá vốn hàng bán Đồng 264,822,304,864 264,822,304,864 0 Số vòng quay hàng tồn kho Vòng 5.48 6.85 1.37 25 Nhƣ sau thực giải pháp làm cho số vòng quay hàng tồn kho tăng đƣợc vòng Doanh thu tăng đƣợc 5,885,614,362 đồng Vì doanh nghiệp nên cố gắng giảm lƣợng hàng tồn kho cách thúc đẩy nhanh việc bán hàng, nới lỏng điều kiện trả chậm khách hàng Cân đối giảm lƣợng hàng tồn kho mà không làm tăng khoản phải thu mong muốn doanh nghiệp 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào Cơ sở giải pháp: 73 Kinh doanh chủ yếu lĩnh vực sản xuất xuất khẩu, công ty phải chịu tác động ngày lớn từ việc giá hầu hết loại nguyên vật liệu đầu vào tăng: bông, vải, Đồng thời việc nhập nguồn nguyên vật liệu từ nƣớc gặp nhiều khó khăn tình hình kinh tế biến động, giá nguyên liệu không ổn định, dẫn đến chi phí vận chuyển tăng lên đáng kể Qua số liệu tính toán đƣợc, ta thấy giá vốn hàng bán công ty năm 2012 tăng 34,273,751,516 đồng, tƣơng ứng với 20.21% so với năm 2011, năm 2013 tăng 48,293,054,297 đồng, tƣơng đƣơng với 22.17%, năm 2014 tăng 46,266,908,076 đồng, năm 2015 tăng 704,332,661 ứng với 0.27% Tuy nhiên bối cảnh tình hình kinh tế có nhiều biến động, cạnh tranh ngành ngày trở lên gay gắt việc tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Tiết kiệm chi phí nguyên liệu để giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, yêu cầu tất yếu doanh nghiệp tiêu thụ nhiều nguyên liệu nhƣ công ty TNHH may xuất Minh Thành Hiện tình hình giá nguyên liệu ngày tăng phí cho nguyên vật liệu công ty lớn, công tác quản lý nguyên liệu công tác quan trọng, làm tốt công tác n lý chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp khoản chi phí thấp mà hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngƣợc lại, công tác quản lý chi phí chi phí nguyên liệu tăng lên hiệu sử dụng vốn lại giảm sút Mục tiêu giải pháp: Hạ chi phí sản xuất sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm Nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Nâng cao lợi nhuận cho công ty Nội dung thực giải pháp: 74 Trong tình hình kinh tế nay, công ty cần phải có giải pháp phù hợp nhằm giảm chi phí nguyên liệu đầu vào, giúp công ty nâng cao khả thị trƣờng, tăng lợi nhuận Để giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, công ty cần thực giải pháp sau: Luôn tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu đầu vào phù hợp, đảm bảo tiêu chuẩn chất lƣợng Tìm nhà cung cấp thị trƣờng để tránh tình trạng bị ép giá Theo dõi sát việc nhập, xuất sử dụng nguyên liệu Cần đề quy trình nhập, xuất nguyên liệu hợp lý cho tránh lãng phí tránh xảy hao hụt không đáng có Công ty cần xác định tuyến đƣờng vận chuyển hợp lý, nhanh chóng, rút ngắn đƣợc thời gian vận chuyển Công ty cần tính toán xác mức tiêu hao nguyên vật liệu máy móc, thiết bị để từ có kế hoạch giao tiêu cho đơn vị cá nhân thực Cải tiến máy móc thiết bị áp dụng kỹ thuật công nghệ chế tạo tiên tiến để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân viên công ty cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu phân xƣởng với Phân xƣởng nào, cá nhân tiết kiệm đƣợc nhiều nguyên vật liệu đƣợc khen thƣởng thành tích đạt đƣợc Xây dựng chế độ khen thƣởng tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý Song song với việc phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất công ty nên xây dựng chế độ khen thƣởng hợp lý cho thành tích đạt đƣợc cá nhân, tập thể Nhƣ thế, kích thích đƣợc tinh thần, ý thức tự tiết kiệm nhƣ tìm tòi, phát minh sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu cá nhân, tập thể 75 Nâng cao ý thức trình độ sử dụng máy móc, thiết bị ch o cán công nhân viên sản xuất Có thể mở lớp huấn luyện cách sử dụng máy móc thiết bị cho đảm bảo suất theo yêu cầu mà tiết kiệm nguyên liệu Theo dự tính sau thực giải pháp tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào nhƣ doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc khoảng 2% giá vốn hàng bán Dự kiến kết đạt được: Bảng 3.4: Bảng dự kiến kết đạt đƣợc STT Chỉ tiêu Dự kiến 2015 So sánh Tuyệt đối Tƣơng đối Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 316,941,023,335 Giá vốn hàng bán 264,822,304,864 259,629,710,651 (5,192,594,213) (2.00) Tổng chi phí 322,381,161,424 317,188,567,211 (5,192,594,213) (1.64) Lợi nhuận sau thuế TNDN 316,941,023,335 964,921,659 6,157,515,872 5,192,594,213 84.33 Sức sản xuất chi phí 0.983 0.999 0.016 1.61 Sức sinh lời chi phí 0.003 0.019 0.016 84.58 Nhƣ sau thực biện pháp giảm chi phí nguyên liệu đầu vào, tổng chi phí doanh nghiệp giảm 5,192,594,213 đồng, tƣơng ứng với (1.64%) Lợi nhuận công ty tăng 5,192,594,213đồng, tƣơng đƣơng với 84.33% Sức sản xuất chi phí sức sinh lời chi phí tăng lần lƣợt 1.614% 84.58% Đây đƣợc xem biện pháp mang lại hiệu cao cho công ty 3.2.4 Giải pháp thứ tư: Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung tì nguồn tài trợ cho TSCĐ: Trong doanh nghiệp việc đầu tƣ đổi mới, bổ sung TSCĐ nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thông qua giảm chi phí sửa chữa, tăng suất lao động… Mặt khác, giải phóng lao động thủ công đảm bảo an toàn cho ngƣời lao động Do công ty thƣờng xuyên đổi mới, thay TSCĐ cũ, hƣ hỏng đặc biệt phần máy móc, phƣơng tiện chúng có độ mòn cao Việc thay thế, đổi máy móc, thiết bị, phƣơng tiện vận tải, thiết bị văn phòng tiến hành cho loại máy móc, thiết bị chúng đƣợc 76 khấu hao hết giá trị, phải đánh giá đƣợc tốc độ phát triển công trình xây dựng qua xác định đƣợc mức độ khấu hao Về công tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tƣ, đổi TSCĐ: Để đầu tƣ mua sắm, thay TSCĐ máy móc, thiết bị cần thiết phải có nguồn tài trợ cho hoạt động Để đáp ứng đƣợc yêu cầu cho TSCĐ, máy móc thiết bị, thời gian tới công ty cần thực công việc sau: - Hàng năm, số vốn công ty tự bổ sung, công ty cần tích cực huy động vốn nhƣ: vay vốn tín dụng phải chịu tỷ lệ lãi suất định nhƣng biện pháp đáp ứng đƣợc nhu cầu trang bị TSCĐ, máy móc thiết bị cho công ty, công ty huy động hạn chế Công ty thuê tài chính, hình thức phát triển hầu hết nƣớc giới, đặc biệt nƣớc phát triển Ở Việt Nam nay, công ty thuê tài bắt đầu xuất ngày phát triển Mặc thuê tài chƣa đƣợc áp dụng phổ biến doanh nghiệp Việt Nam nhƣng tƣơng lai phƣơng thức quan trọng để đầu tƣ, đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, công ty tạo vốn thông qua việc mua thiết bị theo phƣơng thức trả dần phát hành trái phiếu… - Đối với phần TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc không trực tiếp tham gia vào sản xuất kinh doanh công ty cần phân định riêng phần giá trị TSCĐ Song song với việc lập nguồn vốn nêu việc sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu phƣơng thức tạo vốn công ty nhiệm vụ hàng đầu công ty đặt trình sử dụng vốn đầu tƣ 3.2.5 Giải pháp thứ năm: Tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn cố định đánh giá lại TSCĐ” Trong trình sử dụng, biến động giá cả, thay đổi tỷ giá hối đoái, ảnh hƣởng tiến khoa học kỹ thuật làm cho sức mua vốn cố định thời điểm thời điểm bỏ vốn đầu tƣ ban đầu có chênh lệch, đặc biệt có TSCĐ mà đánh giá lại có giá trị nhỏ quy định cho phép Do vậy, để bảo toàn cho nguồn vốn mình, công ty cần thực việc đánh giá 77 lại TSCĐ, tránh để vốn, hạn chế tối đa bất lợi hao mòn vô hình Trong năm tới công ty nên tiến hành phân tích tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh tạo sở cho việc lập kế hoạch, phƣơng án sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Việc đánh giá chƣa đầy đủ tiêu nhƣng đáp ứng cách nhìn tổng quát tình hình quản lý sử dụng vốn cố định công ty 3.2.6 Một số giải pháp khác: Hiện đại hóa phần, công đoạn dây chuyền sản xuất, đặc biệt công đoạn có tính định đến chất lƣợng sản phẩm Không nhập công nghệ thiết bị lạc hậu, qua sử dụng Đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, công nghệ để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao suất lao động, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp, thiết kế mẫu, quản lý chất lƣợng, xúc tiến thƣơng mại; Tăng cƣờng hợp tác, học hỏi chuyên môn, kinh nghiệm từ nhà quản lý, chuyên gia kỹ thuật nƣớc nhằm giải khó khăn cho số công ty, điều hành dự án mới, công nghệ mới; Tích cực áp dụng công cụ giải pháp nâng cao suất, chất lƣợng; sản xuất theo tiêu chuẩn; khai thác hiệu tiện ích công nghệ thông tin đẩy mạnh ứng dụng thƣơng mại điện tử; - Nâng cao chất lƣợng nguồn lao động: Đối với lực lƣợng lao động tại: Rà soát, cân đối lại lực lƣợng lao động, thực giải tốt sách chế độ lực lƣợng lao động dôi dƣ theo chế độ hành Sắp xếp, chuyển đổi vị trí công tác cho phù hợp với trình độ chuyên môn ngƣời lao động Có kế hoạch đào tạo chỗ đào tạo lại lao động chƣa chƣa đáp ứng tốt yêu cầu công việc đƣợc giao Tăng cƣờng nguồn nhân lực từ bên ngoài: Sử dụng hình thức tuyển lao động nhƣ thông báo phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ báo, internet phát tờ rơi… Trong việc tuyển dụng bổ sung cán bọ, nhân viên công ty cần có 78 sách tuyển dụng hợp lý Theo tuyển dụng ngƣời đƣợc đào tạo chuyên môn vào làm việc, tuyệt đối không tiếp nhận đối tƣợng không chuyên môn nghiệp vụ Có kế hoạch hàng năm bồi dƣỡng kiến thức, xu công nghệ mới, đào tạo nâng bậc nhằm mục tiêu ngày nâng cao chất lƣợng lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc, tránh tụt hậu Công ty cần tăng cƣờng việc đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ cán bộ, công nhân viên qua nâng cao trình độ quản lý, sử dụng vốn cố định, tài sản, máy móc thiết bị nhƣ chất lƣợng công việc Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán công nhân viên tự học tập bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn trình độ quản lý sử dụng vốn cố định, tài sản, máy móc thiết bị, công ty nên có sách tăng lƣơng cho cán , nhân viên chịu khó học hỏi, nâng cao trình độ nhƣ khen thƣởng xứng đáng ngƣời có ý thức việc bảo quản, có sáng kiến tiết kiệm việc sử dụng tài sản, máy móc thiết bị làm lợi cho tập thể, đồng thời xử phạt nghiêm minh ngƣời thiếu ý thức trách nhiệm làm hỏng, tài sản, máy móc thiết bị công ty 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo cạnh tranh đứng vững kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp phải quan tâm tới việc đổi dây chuyền công nghệ, thay máy móc thiết bị tiên tiến đại, nhằm không ngừng nâng cao chất lƣợng nhƣ hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nƣớc đƣợc định hoạt động tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tham gia hội nhập hội nhập đƣợc với kinh tế khu vực quốc tế doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh quy mô lớn, kỹ thuật công nghệ đại, uy tín thị trƣờng Để làm đƣợc điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý điều hành vốn cách có hiệu Qua phân tích tình hình thực tế hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành, học viên phần thấy đƣợc thành tựu mà công ty đạt đƣợc năm qua tồn cần khắc phục thời gian tới để công ty nâng cao hiệu kinh doanh nhằm góp phần vào phát triển đất nƣớc, đƣa đất nƣớc tiến vào xu hội nhập quốc tế hoá giai đoạn Tuy nhiên, trình độ lý luận kiến thức nhiều hạn chế, học viên mong nhận đƣợc đánh giá, góp ý thầy giáo PGS.TS Từ Sỹ Sùa để em hoàn thành viết KIẾN NGHỊ Kiến nghị với nhà nƣớc: Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành lĩnh vực thƣơng mại theo hƣớng xoá bá thủ tục phiền hà phấn đấu ổn định môi trƣờng pháp lý để tạo tâm lý tin tƣởng cho doanh nghiệp, khuyến khích họ chấp nhận bá vốn đầu tƣ lâu dài Phấn đấu làm cho sách thuế, đặc biệt sách thuế xuất nhập có định hƣớng quán để không gây khó khăn cho doanh nghiệp tính 80 toán hiệu kinh doanh Giảm dần, tiến tới ngừng áp dụng lệnh cấm, lệnh ngừng nhập tạm thời Chấm dứt tình trạng thay đổi sách có hiệu lực hồi tố tình trạng hình hoá mối quan hệ dân Tăng cƣờng tính đồng chế sách; áp dụng thí điểm mô hình liên kết bên xây dựng đề án phát triển sản xuất xuất (doanh nghiệp liên kết với trƣờng, viện nghiên cứu, tổ chức tài quan quản lý nhà nƣớc) Hiện nay, hàng vải sợi, may mặc từ nƣớc tràn vào từ nhiều nguồn (trốn lậu thuế, hàng cũ) giá rẻ làm cho sản xuất nƣớc bị ảnh hƣởng Vì vậy, học viên kiến nghị nhà nƣớc cần đẩy mạnh công tác quản lý thị trƣờng, đấu tranh chống gian lận thƣơng mại, chống sản xuất buôn bán hàng giả; xử lý nghiêm theo quy định pháp luật hành vi vi phạm, gian lận thƣơng mại để bảo vệ quyền lợi hợp pháp đáng doanh nghiệp Ngành công nghiệp dệ may Việt nam đƣợc coi ngành công nghiệp mũi nhọn Việt nam, thu hút 50 vạn lao động có tiềm xuất lớn Xuất phát từ thực tế đó, học viên kiến nghị với nhà nƣớc có chế độ cho vay ƣu đãi 50% nhu cầu vốn đầu tƣ cho ngành công nghiệp với lãi suất 3-4%/năm, thời gian vay từ 10-15 năm, có thời gian ân hạn năm ngành công nghiệp cần vốn lớn thời gian thu hồi vốn dài Kiến nghị với thành phố: Chính quyền thành phố sớm tháo gỡ vƣớng mắc, khó khăn, đặc biệt tiền thuê đất, thời gian đóng tiền BHXH, có thêm sách ƣu tiên doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động nữ Về tổng thể, cần hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thƣơng mại, tìm kiếm thị trƣờng nƣớc nên giữ lại số ƣu vốn có Hải Phòng để thu hút khách hàng Theo doanh nghiệp , mức lƣơng công nhân Hải Phòng xếp vùng 1, ngang với Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh ƣu đáng kể Hơn nữa, vùng Tiên Lãng, Vĩnh Bảo xếp vào vùng kế bên cạnh số huyện Hải Dƣơng, Thái Bình lại đƣợc xếp vùng nên giảm đáng kể khả cạnh tranh, gây khó cho doanh nghiệp Hải Phòng 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Quản trị tài ngắn hạn” - Nguyễn Tấn Bình - Nhà xuất thống kê năm 2012 Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp” - GS.TS Ngô Thế Chi PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ (2008) - Nhà xuất Tài Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng, PGS.TS Vũ Duy Hào - Trƣờng Đại học Tài - Nhà xuất tài năm 2012 Giáo trình “Thống kê doanh nghiệp” – NGUT.GS.TS Phạm Ngọc Kiểm – PGS.TS Nguyễn Công Nhự - Nhà xuất Giáo dục năm 2011 Giáo trình “Tài doanh nghiệp bản” - TS.Nguyễn Minh Kiều - Nhà xuất Lao động xã hội năm 2011 Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc - Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2011 Giáo trình “Tài học” - TS Mai Thanh Quế - Nhà xuất Dân Trí năm 2014 Giáo trình “Thị trường tài chính” - PGS.TS Hoàng Văn Quỳnh - PGS.TS Nguyễn Thị Hoài Lê - Nhà xuất tài năm 2015 Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” – TS Phạm Châu Thành - Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh năm 2011 10 Giáo trình “Lý thuyết quản trị doanh nghiệp” - TS Nguyễn Hồng Thúy - Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 11 Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” - GS.TS Phạm Quang Trung Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2012 12 Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - TS.Bùi Văn Vần, TS.Vũ Văn Ninh đồng chủ biên - Nhà xuất tài năm 2013 13 Giáo trình “Tài doanh nghiệp (Lý thuyết & tập)” - Nhiều tác giả Nhà xuất tài 6/2015 14 Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” - Nhà xuất Thống kê Hà Nội năm 2011 82 15 Tài Chính Căn Bản - Tác giả: Pamela Peterson Drake, Frank Fabozzi - Ngƣời dịch: Lê Đạt Chí - Nguyễn Anh Tú - Nhà phát hành: Bookshop-Loc, tháng 6/2012 16 Một số trang website http: // www.tapchikinhte.com.vn http: // www.vietnamnet.com.vn 83 ... TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH 2.1 Tổng quan công ty TNHH may xuất Minh Thành: 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty TNHH may xuất Minh Thành đƣợc thành. .. luận vốn hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành Chƣơng 2: Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty TNHH may xuất Minh Thành Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng. .. hóa sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng vốn, từ hoàn thiện bổ sung số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH may xuất Minh Thành, nắm đƣợc