MPP8 545 l0102v khung khai niem phan tich vu thanh tu anh (2) 2016 02 24 16530298

Trang 1

KHUNG KHAI NIEM VA PHAN TICH

Định nghĩa năng lực cạnh tranh và

các nhân tô quyết định năng lực cạnh tranh

Vũ Thành Tự Anh

Trang 2

Noi dung trinh bay

Cau truc cua mon hoc

se Giới thiệu Kinh tế học vi mô về năng lực cạnh tranh e« Địa điểm và các cụm ngành

Chiến lược kinh tế của quốc gia

Nâng cấp và tổ chức năng lực cạnh tranh

Dự án nhóm

Một số khái niệm cốt lõi

se Định nghĩa và đo lường năng lực cạnh tranh

e Cac nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh

„ Các nhân tố nên tảng

„ Nẵng lực cạnh tranh vĩ mô „ Nẵng lực cạnh tranh vi mô „ Nâng cấp năng lực cạnh tranh

Chiến lược kinh tế của quốc gia, vùng, và địa phương

Trang 3

Nội dung, đôi tượng, phương pháp

„ Nội dung của môn

học là vê năng lực

canh tranh va kinh tế phát ND IS voi cach

tiếp cận vi mồ, tử dưới oie

Đối tượng phần tích chủ yếu là là các quốc

gia, vùng, địa phương, và các cụm ngành

Phương pháp chính

của mơn học là nghiên cứu tình huống

° Không phải là môn kinh tế phát triển

truyền thống với cách

tiếp cận vĩ mồ, tử trên xuống (chính sách của chính phủ)

Khơng phải là mơn

Trang 4

Phân tích mức đồ thịnh vượng Mức thịnh vượng Mức sống Thu nhập Mức thu nhập

đầu người Bất bình đẳng thu nhập

Mức giá nội địa

Thuế tiêu dùng

Nẵng suất Sử dụng

lao dong lao dong

KY nang Tỷ lệ tham gia lao động Vốn Tỷ lệ thất nghiệp

TFP Số giờ làm việc

Trang 5

Năng lực cạnh tranh là gi?

„ Năng lực cạnh tranh quốc gia được đo lường bằng năng

suất sử dụng lao động, vốn, và tài nguyên thiên nhiên e Năng suất quyết định mức sống bên vững (lương, lợi

nhuận từ vốn và tử tài nguyên thiên nhiên)

se Canh tranh như thể nào (năng suất cạnh tranh) quan trọng hơn là cạnh tranh trong ngành nào

e Nẵng suất của một nên kinh tế xuất phát từ sự phối hợp của cả doanh nghiệp nội địa và nước ngoài

° Nang suất của cong nghiép noi dia chu khong chi của cơng nghiệp xuất khẩu đóng vai trò cơ bản đối với năng lực cạnh tranh

„m Của cải và việc làm phụ thuộc vào NLCT doanh nghiệp „ Các quốc gia cạnh tranh với nhau trong việc tạo ra mỗi

trường có nẵng suất cao nhất cho doanh nghiệp

„m Khu vực công và tư có vai trị khác nhau nhưng bổ sung

Trang 6

Thịnh vuong duoc “thua ké”

Nguồn gốc của sự thịnh vượng

Sự thịnh vượng đến từ nguồn tài nguyên thiên nhiên được thửa kế

Sự thịnh vượng có hạn Van dé la chia bánh

Chinh phu dong vai tro

trung tâm trong nên kinh tế Thu nhập tử tài nguyên gây

ra tham những và cho phép các chinh sách tôi tôn tại

Thịnh vượng được "tạo ra” Sự thịnh vượng đến từ năng suất của hoạt động sản xuất hàng hóa và dịch vụ

Sự thịnh vượng không giới hạn Van dé la lam cai bánh lớn lên

Doanh nghiệp đóng vai trị trung tâm trong nên kinh tế

Vai trị của chính phủ là hỗ trợ

Trang 7

Làm thê nào đề tăng mức thịnh vượng?

Táng trưởng mức thịnh vượng

Táng trưởng năng suất

(năng lực cạnh tranh}

Năng lực

Trang 8

Chinh sach sang tao

Nền kinh tế đang phát triển Nền kinh tế phát triển

Tiếp nhận Lò Cải thiện

Sử dụng Cải tiến Sáng tạo ra

công nghệ công nghệ tri thức, sản

Trang 9

Real GDP ;

(PPP adjusted US$), 2009 OECD Countries

120,000 OECD average: 1.34% United States 100,000 © @ Ireland @ Belgium Australia France qos Canada UK @ @ Netherlands @ | Sweden

Germagy Denmark Switzerian e Finland

Israel @ Greece OECD average: $70,907

Ban Spain SF eee es

Italy (-0.49%) P ® Japan

New Zealand Iceland @ Slovenia @ South Korea ® Czech Republic ® Poland Slovakia e @ Hungary @ Portugal ® Mexico ® Turkey @ Chile ST ee 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5%

Trang 10

OECD Countries Labor Force Participation Rate, 2009 60% OECD average: 1.78% ® Iceland ® Canada Sweden ® Australia

Germany ® e @ ® New Zealand

@ Japan P Czech Republic: Switzerland Portugal

UK® ® Ireland

United States| @ @ Finland Slovakia

@ Netherlands ®@ Belgium Norway

Denmark

® Spain

@ South Korea OECD average: 48 46% |

@ @ France ® !Slovenia @ Greece

Trang 11

Unemployment OECD Countries

Rate, 2009

20%

Improving | OECD average: 0.37%

18% @ Spain 16% 14% 0 12% ® lreiand @ Poland

0 Czech Republic Chil

10% Slovenia p Chile ° ® Hungary Portugal

France Canada United States " OFCD average: 8.32%

“—=—————=======Ăœ= ———~ ween Dn on rn rn 9 rn 0 I0 0000 600 000000000070 00000060060 09 000 0000m0 460.000 009006 m5 0 0060000910 D memnenn

8% ° ermany'niand @ Fam ° ° Sweden United Kingdom ® Iceland

israel New Zealand 6% ® Australia eo Austria ° ® Netherlands Japan oO

4% @ South Korea @ Switzerland

2%

0%

-6% 4% -2% 0% 2% 4% 6%

Change of Unemployment Rate in Percentage Points, 1999-2009

Trang 12

Hours worked per Employee, 2009 2,400 OECD Countries @® South Korea ® Chile Czech Republic @ lreland / e Italy United States Iceland

® Poland ® Finland France ® ® Cermany —=—=——Fr —==——=—=-=—— Japan at New Zealand Spain @ UK ® Lo @_ - OECD average: -0.40% ® Mexico Hunga ne ẻ Slovenia ® Turkey ! | | ! ! ! | | ! ! ! | ' ' @ Greece ! | ! ' 1 | | ! ! ! | | ! ' ! ' Slovakia ¡ Australia ¡ ® Canada ® Austia ® ® Sweden Switzeriand ® Belgium ® Norway Netheriands OECD average: 1,760 ® Denmark ® Portugal -1.0% -0.8% -0.6%

Chan f Hours worked per E -0.4% -0.2% 0.0%

| CAGR 199 2009 0.2% 0.4%

Trang 13

Cac chi báo trung gian và hỗ trợ

cho nang lực cạnh tranh

22 ^^ ^a + s'%° DP

Đầu tư Xuất Nhập Sáng tạo Đầu tư ra

nội địa khẩu khẩu nội địa bên ngoài

S tr Ft + DF A

Trang 14

OECD Countries

ross Fixed Investment as % of GDP, 2009

30%

OECD average:-2.01% ' Czech Republic slovenia

ae ° ® Poland Austria ® ® Slovakia OECD average: 20.32% ® Portugal! Japan Netherlands @ f Samany ® treland ® Israel

@ Greece United Kingdom @

@® United States South Korea @ Hungary Switzerland e e ® Finland e

New Zealand T Italy

Denmark ® Sweden ee ee ee me SE ri An S0 3202S 00H32 99H SA 9S9SH 99H99 SA S9 93SSS 99H99 X2 3A 3953995 3SS 2s France Australia ©@ Belgium * -5% -3%

Change in Gross Fixed Investment

0%

as % of GDP), 1999 to 2009

Trang 15

Exports of Goods and Services (% of GDP), 2009

@ 9- 7

Malaysia (-27.91%, 93.40%) Average growth: 1.38% Congo (Brazzaville) (87.10%) | - me

° Panama @ Thailand Zimbabwe @

Papua New Guinea 6 Libya (45.24%)

Vietnam Azerbaijan (37.62%) 10% @ Angola Estonia ® ^ @ Namibia ® Lithuania Macedonia Chad (31.98%) wore e «œ ® Paraquay a

Tunisia khstan Kyrgyz Republic

a ® Cote d'ivoire @ Latvia ® Algeria e Cambodia Bulgaria @ Mauritius @ Honduras Ukraine e e«° M & costa Rica oldova

Botswana Sc Nigeria ———— eet

® Philippines @ Jamaica = Ecuador b Romania ®Kenya Chin orgia Average exports: 34.33%

e @ Morocco @ tu uay

@® Gh Bolivia

Croatia ana @ Zambia _ @ ® togypi

Togo South Africa ® Nicaragua

———————~

The Gambia a ® Ruasa Syria a Salvador anzania

Iran \-ơnĂzâ e” eo ique

Leb P

Guatemala © ane ‘el Raina

indiage Bangladesh

Venezuela Cameroon sấu & Colombia

® Benin _@ Bakistan 10% Armenia

i Lanka Senegal Dominican Republic Malawi @

Yemen | Madaasscar @ GUNS, @

! ! | ' indonesia Ethiopia “ Haitie $

Tajikistan (-61.57%) Eritrea »@ a Faso

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%

Change in Exports of Goods and Services (% of GDP), 1999 to 2009

Braz Sudan

Trang 16

World Export Market Peru’s Exports By Type of Industry

Share (current USD)

Gam Processed Goods

Trang 17

Average U.S patents per 1 million population, 2007-2009 400 350 C) Taiwan United States 300 Japan 250 200 Finland @ Switzeriand® @ Israel

150 Sweden C) South Korea

Germany CO Canada

100 @ @ Netherlands ® Hong Kong ® Singapore Denmark

Belgium e UN @ Austria ( Australia

@ Norway

50 France e New Zealand ® lIreland

oO Italy China (30.78%)

South Africa Soaind Ungary_

0 Russia» Paine, „ — _India a ả

-5% 0% 5% 10% 15% 20% 259

CAGR of US-registered patents, 1999 to 2009 10,000 patents =

Source: USPTO (2010), Groningen Growth and Development Centre, Total Economy Database (2010)

Trang 18

Inward FDI Stocks as % of

GDP, Average 1998 - 2008

100% ©

OECD average:18 65%% ireland Belgium (61.6%, 112.5%) 90% 80% 70% @ Netherlands 60% ® Chile @ Hungary ® Switzerland

@® Czech Republic @ Sweden 50% @ New Zealand

40% @ Slovakia

United Kingdom OECD average: 32.50%

a | TCT ————————————————~ ———————————=————=—=—=—=~ymsm—=—=—=maS—=m—=—=m—=m—=m=~=—=m==m= ===m=m====m=m====m==+

30% Spain France ® !Canada

le Finland ® Israel Iceland Portugal Australia Denmark ° Norway®^8”!2 Poland 20% ® Siovenia Mexico e Italy @ Germany | ! ! ' ! Ỉ

Greece e @ United States Ị

! | | ! ! ! ' 10%

South Korea 'Urkey

@ Japan

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

0%

Trang 19

Outward EDI Stocks as Stocks and Flows, OECD Countries

% of GDP, Average 1997

- 2007

00% OECD average'1 '17.67%% / ° ° Netherlands (103.65%) °

Belgium (129 89%) Switzerland (125.02%) 90% 80% ° iceland (63.72%) 70% ° ® Sweden 60% ® United Kingdom ® Ireland 50% qr France Denmark °

Gemany Canada OECD average: 35.17%

—————————==—==—====-===e— mm eames @ @ aware wes as a eee rn rn rn rn nn nn rn ne nn se enn enna n=

| @ Norway

0 !

30% ® Australia @ Austrid ® cain

® Portugal ! 40%

0 israel

20% Italy @ @chie ®

N ew Zealand United States e Slovenia @ Hungary Greece e AL Mexico oiand | | | | | 0% \ czeen TEPUPIS q0, 20% 30% 40% 50%

FDI Outflows as % of Gross Fixed Capital Formation, Average 1997 - 2007

Spang

Ee

Trang 20

Các nhân tô quyết định năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh vi mô

Do tinh thong trong

hoat dong va

chiên lược công ty

Chat lượng môi

trường kinh doanh

qc gia

Trình độ phát triển

cụm ngành

Năng lực cạnh tranh vĩ mơ

Các chính sách kinh tê vĩ mô

- _ Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mô tạo ra tiềm năng để đạt mức năng suất cao,

nhưng chỉ riêng các yêu tô vĩ mơ thì chưa đủ

- _ Năng suất còn phụ thuộc vào năng lực vi mô của nền kinh tế và mức độ tinh vi

Trang 21

Năng lực cạnh tranh vĩ mô

„ Phát triển con người

e Giáo dục cơ bản

se HỆ thống y tế

„ Thể chế chính trị

e Tự do chính trị

° Tieng nói và trách nhiệm

giải trinh

e On dinh chinh tri

e Hiệu lực của chính phủ e Phan cap

° St TT)

An ninh xa hoi

Sự độc lập của tư pháp

Hiệu quả của khung pháp lý

Chi phí tham những cho DN Các quyên dân sự

„ Chính sách tài khoá

e Thu, chi, thang du (thâm hụt) ngan sach

e Nợ cơng (nợ chính phủ và nợ của doanh nghiệp nhà nước) e© Nợ nước ngồi

Trang 22

Năng lực cạnh tranh kinh tế vi mô

Chất lượng môi Pela Độ tinh thông về

Kinh hoạt động và Độ tinh thong VỆ»

¬¬N, hién lworc cong t hoat động và

chiến lược cơng ty

Các chính sách kinh tê vĩ mô ° Những kỹ năng, năng

` " _ F

lực và thực tiên quản lý

bên trong doanh

nghiệp nhằm giúp

doanh nghiệp đạt được

mức năng suất và trình độ đơi mới sáng tạo cao nhất có thể

Các yếu tố lợi thế tự nhiên

Trang 23

Chất lượng môi Độ tinh thông về Chất lượng trường kinh hoạt động và

A ` doanh quốc gia hiến lược công t

môi trường

kinh doanh qc gia

Các chính sách

kinh tế vĩ mơ

¢ Cac diéu kiện của môi

trường kinh doanh bên ngoài giúp doanh

nghiệp đạt được mức

năng suất và trình độ

đơi mới, sáng tạo cao

hơn

Các yếu tố lợi thế tự nhiên

Trang 24

Chất lượng của môi trường kinh doanh quốc gia Béi canh cho chién TO 0 fem Z| cạnh tranh ‹ Các quy định và động lực khuyến khích đầu tư và năng suất

e Độ mở và mức độ của cạnh tranh

trong nước

`

¢ Tiệp cận các yêu tô đâu vào chât lượng cao

‹ Sự có mặt của các nhà cung cấp và các ngành công nghiệp hồ trợ

> 4

‹_ Rất nhiều yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh

¢ Phat trién kinh té thành công là một quá trình liên tục nâng cấp, trong đó mơi trường kinh

doanh được cải thiện đê cho phép các hình thức cạnh tranh tinh vi hơn

Trang 25

Các nhân tô quyét định năng lực cạnh tranh

Chất lượng môi Độ tinh thông về

trường kinh hoạt động và doanh quôc gia hiên lược công t

Các chính sách

Trình độ phát triển kinh tế vĩ mô

cụm ngành

Sự tập trung về mặt dia Cac NENT tố lợi thế tự nhiên

lý của các doanh nghiệp,

các tài sản chuyên môn

hoặc các tổ chức hoạt

động trong những lĩnh

vực nhất định

Trang 26

Cum nganh va nang luc canh tranh

= Cum nganh giup tang nang suat va hiéu qua hoat dong

= Cum ngành thúc đẩy đổi mới sáng tạo

»„ Cụm ngành thúc đẩy thương mại hoá và hình thành

các doanh nghiệp mới

6

° Cụm ngành phản ánh tác động của các liên kết và tác

Trang 27

Mức độ tinh vị trong hoạt động và

chiên lược của công ty

Khác biệt hóa (giá cao hơn)

Trang 28

Đề có được lợi thế cạnh tranh

Hiệu quả hoạt động không phải là chiên lược

Hiệu quả hoạt động Định vi chiến lược „m Bắt chước và mở rộng | iz Tạo lập vị thế cạnh

các thực tiên tốt nhất tranh độc đảo,bên vững

3 §

Thuc hién cung mot cach}| Thực hiện theo cách khác

nhưng hiệu qua hon vi một mục đích khác

Trang 29

Một số nhận xét về cải thiện

năng lực cạnh tranh vi mơ

Có nhiêu nhân tổ tác động tới NLCT

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần đồng thời

đạt được sự tiến bộ trên nhiéu “mat tran”

Cần đột phá vào những mắt xích yếu nhất hiện

đang cản trở năng xuất và kìm hãm phát triển

Su khong tương thích giữa mức độ tinh vi của

doanh nghiệp và môi trường kinh doanh sẽ hạn chế qua trinh nang cao nang lực cạnh tranh

Trong qua trinh phat trién, cac nén kinh té sé trai

Trang 30

[Khung phân tích điều chỉnh]

NĂNG LỤC CẠNH TRANH Ở CÁP ĐỘ DOANH NGHIỆP

Mỗi trường kinh

doanh Trình độ phát triển cụm ngành Hoạt động và chiến lược của DN

NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÁP ĐỘ ĐỊA PHƯƠNG

Ha tang van hóa,

giao duc, y te, xã hội Hạ tâng kỹ thuật (GTVT, điện, nước, viễn thông) Chính sách tài khóa, đầu tu, tin

dung, co cau kinh tế

CAC YEU TO SAN CO CUA DIA PHUONG

Tai nguyén tu nhién

Vi tri dia ly

Quy mồ địa phương

V\\\ VTP TTS 77

Trang 31

3 Chiên lược kinh tế

Các giai đoạn phát triển kinh tế

Cụm ngành (cụm liên kết) công nghiệp

Chuỗi giá trị (toàn cầu)

Đa dạng hóa hoạt động kinh tế

Chun mơn hóa hoạt động kinh tế Hội nhập kinh tế quốc tế

Liên kết vùng trong nước

Định vị chiến lược kinh tế

Trang 32

Các giai đoạn phát triển kinh tế của quốc gia

Những ưu tiên chính sách khác nhau

Nền kinh tế dựa

Nền kinh tế dựa Nền kinh tế dựa

vào yêu tố dau vào đầu tự vào đổi mới

vao sang tao

Các yếu tô đầu vào Năng suất Giá trị độc đáo

chi phí thâp

‹ Ơn định chính trị, luật 5 Cạnh tranh nội địatăng s Kỹ năng bậc cao

phap va vi mo « Mở cửa thị trường ¢ Cac cơ sở khoa học

se Nguôn nhân lực được s Các quy định và công nghệ

“cà ao khuyến khích tăng năng + Các quy định và khuyến

e Co so’ ha tang co suât khích đồi mới sáng tao

bản sẵn có e Cơ sở hạ tầng hiện đại * Nâng cấp các cụm

¢ Chi phi tuan thu các e Có sự hinh thanh va hoat ngành

quy định và thủ tục động của các cụm

thap nganh

Nguồn: VCR 2010

Trang 33

Mô hình cạnh tranh quốc gia

8 Micro SIP|

Macro Policy

0.16

Thu nhap Thu nhap Thu nhap

thap trung binh cao

Trang 34

man Linkages Across Clusters

nga

Fishing ; ⁄ N YO ¬

‘

/, ewelry & \ ‘ Distribution | Information \ Defense _ \

(So ) | ⁄ `

| Precious | \\ Services / ;

) HỒ —⁄ Heavy

—— /Í Business MS 4 : 'Const ruction |

—_

~~ ị Services | | Serra eaters SƯ ¬N

NY ates a VT or] Power —m— | | i Creation Products }

——— Devices

Z_

/ Financial \ Biopharma- —_— f

\ Services | ceuticals ⁄ ẢN (

¬ <4 / (Motor Driven \ Production | Chemical / \ \ Products J _ \_ Technology }

Products Tobacco | \ ‘ ⁄Z `” » Xe = & Metal

: oe Automotive

Trang 35

Change In Taiwan's average

world export share: - 0.23%

Information Technology = s 3S Change (1997-2007) C) Rising Exports C) Declining Exports Analytical Instruments

Sporting, Recreational and Children's Goods (-5.5%)

Production Communications Equipment

Textiles Plastics poe

Taiwans average world

al Devices export share: 2.08% Business Services

eo roti Oil and Gas Products ogiet ics

Appare

0.0% -

-2.5% ° -1.5% ° Change | in vn -0 59 ⁄4 0.5% world export market hie 1997 - Ae? 1.5% 5% 4.5% ° 5.5% °

Source: Prof Michael E Porter, International Cluster Competitiveness Project, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Exports of US$8.8 Billion = Business School; Richard Bryden, Project Director Underlying data drawn from the UN Commodity Trade Statistics Database and the :

Trang 36

Worls Market Share 2% - 4% Taiwan, 1997 L_] 4% -6% L ] > 6% Fishing & Fishing Products Prefabricated Hospitality Enclosures & Tourism Agricultural

Processed Food & _ Fixtures, Construction

Equipment & ervices Materials

Jewelry & Precious : Defense information Distribution ^^ Services Lightning & Heavy

Metals Analytical Electrical Construction

Business Education & instruments Services

Services Knowledge ‡;egicai Forest

Creation Devices Products cations

Equipment

(=)

Note: Clusters with overlapping borders have at least 20% overlap (by number of industries) in both directions

20191213 — MOC Wertshop Session 2, December 13, 2010.92 — wi2 Sum Dec 12 2310

Publishing & Printing Biopharma2 ceuticals Financial Services Production Technology Motor Driven Products Chemical Products

Oil & Automotive

Gas Aerospace

Engines

Footwear

& Recreation § cauipment

Goods

Trang 37

World Market Share 2% - 4% [ 4% - 6% Fishing & Fishing ¬ Prefabricated L ] > 6% Products _.- Enclosures Agricultural Processed - Building

Food g _ Fixtures, Construction

Equipment & Materials Co information Defense

Jewelry & Distribution Tech

Services

Precious Lightning & Heavy

Metals Electrical Construction Business Education & Services

Services Knowledge radiea|

Creation Devices

Forest

Generation Products Publishing

& Printing Biopharma2

Financial ceuticals

Services Chemical Motor Driven Products Technology Production Products Tobaceo

Automotive

Aerospace Mining & Meta

Ap

Engines anufacturing

parel

Leather &

Footwear Related Sporting Marine

Products & Recreation |\Wee eu

Goods

Note: Clusters with overlapping borders have at least 20% overlap (by number of industries) in both directions

20191213 — MOC Woertshop Session 2, December 13, 2010.92 — wi2 Sum Dec 12 2310

Trang 38

World Market Share 2% - 4% L_] 4% -6% IH>›sx Fishing & Fishing

Products Hospitality & Tourism Prefabricated Enclosures

Building Fixtures, Equipment & Aerospace Vehicles & ‘ Defense Lightning & Electrical Processed Food information Distribution Tech Jewelry & Services Precious Metals Analytical

Education & Instruments Knowledge ; edical

Creation Generation Devices

Publishing

& Printing Equipment

(=)

Note: Clusters with overlapping borders have at least 20% overlap (by number of jndustries) in both directions

20191213 — MOC Werktshop Session 2, December 13, 2010.92 — wi2 Sum Dec 12 2910

Biopharma Financial ceuticals Services Apparel Leather & Related Products Motor Driven Chemical Products Products Oil & Gas Footwear Aerospace Engines Construction Materials Heavy Construction Services Forest Products Heavy Machine ; Production Technology Automotive

ining & Metal Manufacturing

Marine Equipment

Trang 39

Sự hình thành các cụm ngành ở VN 12% se C) Rice = = a 10% -3,3% o oO Rubber CC WY % 8% ¬ ~ o = Oo 5 6% 4 = (0) _| 4% Fruit Furnit 2% Crude Sit 0% Transport -2% -1%

Area(_)= Export Value of US$2 billion

Coffee

C) Footwear

Seafood

Telecom equipment

Garments Office machines

Textile Travel goods Electric wires Vietnam's Share in World Exports = 0.72% } &-ZComputers T Tourism 1% 2% 3% 4%

Change in World Market Share, 2008-2013 (percentage points)

Trang 40

Lợi thê cạnh tranh và chuỗi giá trị

Firm Infrastructute

(e.g Financing, Planning, Investor Relations)

Human Resource Management

(e.g Reena Training, Compensation System) '

Support

Activities Techhology Development

(e.g Product, Design, Testing, Process Design, =~ Research, Market Research)

Procurement |

(e.g Components, Machinery, Advertising, Services)

Value What Inbound Logistics (e.g Incoming Material Storage, Data Collection, Service, Customer Access) Operations (e.g Assembly, Component Fabrication, Branch Operations) Outbound Logistics (e.g Order Processing, Warehousing, Report Preparation) Marketing & Sales (e.g Sales Force, Promotion, Advertising, Proposal Writing, Web site) After-Sales Service (e.g Installation, Customer Support, Complaint Resolution, Repair) buyers are willing to pay Primary Activities

m Mọi lợi thế cạnh tranh đều chuỗi giá trị Chiến lược được

thể hiện qua cách thức các hoạt động trong chuôi giá trị được

Định dạng
Số trang	61
Dung lượng	4,38 MB