Đổi mới bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty Viễn thông Quốc tế phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam

Công ty Viễn thông Quốc tế Việt Nam (VTI) là Doanh nghiệp Nhà nước, Doanh nghiệp chủ đạo cung cấp các dịch vụ viễn thông quốc tế phục vụ cho mọi đối tượng trên phạm vi toàn quốc. hoạt động của Công ty vừa mang tính chất kinh doanh vừa mang tính chất phục vụ công ích.

Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A LỜI MỞ ĐẦU Công ty Viễn thông Quốc tế Việt Nam (VTI) là Doanh nghiệp Nhà nước, Doanh nghiệp chủ đạo cung cấp các dịch vụ viễn thông quốc tế phục vụ cho mọi đối tượng trên phạm vi toàn quốc. hoạt động của Công ty vừa mang tính chất kinh doanh vừa mang tính chất phục vụ công ích. Công ty Viễn thông Quốc tế là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc gia từ những 80. Đặc biệt từ sau khi Nhà nước thực hiện cải cách kinh tế chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa. Phạm vi hoạt động của Công ty là rất lớn, bộ máy điều hành được tổ chức theo các cấp phụ thuộc, tồn tại từ nhiều năm và tổ chức quản lý hầu như không có sự biến đổi kịp thời phù hợp với môi trường kinh doanh, phục vụ ngày càng biến động. Mặc dù được đánh giá là doanh nghiệp có nhiều đóng góp cho công cuộc CNH-HĐH của Đất nước, nhưng ở Công ty vẫn tồn tại một số yếu điểm cần khắc phục. Trong điều kiện hội nhập nền kinh tế quốc tế, ngoài việc phải nâng cao hiệu quả quản lý chung, Công ty luôn phải đối mặt với thách thức của cạnh tranh gay gắt ở cả trong Nước và trong môi trường quốc tế. Mặt khác, trong điều kiện khách quan của quá trình tồn tại lâu dài cùng với tính chất độc quyền, khi tham gia vào thị trường quốc tế, tồn tại những biểu hiện yếu kém là tất nhiên. Để khắc phục và đi vào hội nhập cần có sự đổi mới phù hợp và trước hết là từ chính bản thân Công ty từ bộ máy tổ chức quản lý. Việc lựa chọn đề tài “Đổi mới bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty Viễn thông Quốc tế phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam “ là để góp một phần cùng giải quyết vấn đề nêu trên. 1 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A Mục tiêu nghiên cứu của chuyên đề: là nhằm đưa ra một số biện pháp đổi mới bộ máy tổ chức, quản lý hoạt phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập kinh tế của Công ty. Qua đó, đề xuất mô hình tổ chức kinh doanh, một số giải pháp về quản lý kinh doanh ở Công ty Viễn thông Quốc tế. Phạm vi nghiên cứu: chuyên đề được giới hạn trong Công ty Viễn thông Quốc tế - Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam. Tuy nhiên, do đặc thù cùng với những tính tương đồng của Công ty với nhiều Doanh nghiệp khác, cho nên việc nghiên cứu có thể mở rộng đối với các Doanh nghiệp tương tự. Phương pháp nghiên cứu của chuyên đề: Chuyên đề thực hiện trên cơ sở duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác – Lê nin. Phương pháp phân tích, tổng hợp,mô hình; phương pháp thống kê so sánh; phương pháp suy luận và kết hợp lý luận với thực tiễn được sử dụng giải quyết các vấn đề đặt ra. Các quan điểm đổi mới về kinh tế đã được Nhà nước quán triệt trong đường lối, chủ trương của Đảng, Nhà nước là những cơ sở để nghiên cứu những nội dung của chuyên đề. Nội dung của chuyên đề này là:  Hệ thống hoá cơ sở lý luận về tổ chức quản lý kinh doanh của Doanh nghiệp Nhà nước đặc thù – Công ty Viễn thông Quốc tế.  Phân tích thực trạng bộ máy tổ chức của Công ty Viễn thông Quốc tế.  Đề xuất phương hướng và một số giải pháp đổi mới bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty Viễn thông Quốc tế trong thời kỳ mới. Để có thể hoàn thành chuyên đề thực tập này là nhờ có sự giúp đỡ của các thầy, cô và các cô, chú tại Công ty Viễn thông Quốc tế. Qua bài viết này Em cũng xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo TS. Nguyễn Thị Hồng Thuỷ và các cô, chú tại Công ty Viễn thông Quốc tế. 2 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG. I. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG QUỐC TẾ TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA ĐẤT NƯỚC. 1. Vai trò đặc điểm của ngành Viễn thông. 1.1. Vai trò của ngành Viễn thông. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, mức độ và tính hiệu quả của kết cấu hạ tầng của một đất nước quyết định tốc độ, bề rộng và tính đa dạng của sự phát triển kinh tế quốc dân. Ngành bưu chính - viễn thông nói chung và viễn thông nói riêng là một trong những lĩnh vực của các ngành kinh tế kỹ thuật, dịch vụ quan trọng thuộc kết cấu hạ tầng của nền kinh tế. Viễn thông là yếu tố cơ bản cho phát triển nền kinh tế không chỉ vì hiệu suất của ngành nói riêng mà còn vì viễn thông được coi là nền tảng cho rất nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Thông tin có vị trí đặc biệt trong quá trình xử lý mối quan hệ của mọi hoạt động giao lưu trao đổi. Hiệu quả các hoạt động phối hợp càng lớn khi các tổ chức được đảm bảo có nguồn thông tin nhanh nhất và khối lượng thông tin cần xử lý nhiều nhất. Vai trò của ngành viễn thông rất lớn, thể hiện ở những mặt sau: Một là, các doanh nghiệp viễn thông có vai trò hết sức quan trọng nhằm đảm bảo cung cấp các dịch vụ rất đa dạng phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế. Dịch vụ viễn thông bao gồm điện thoại, truyền báo, truyền số liệu, telex (truyền các kí hiệu của mẫu tin, thư,…), faximile, internet,… Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, nhiều dịch vụ giá trị gia tăng được bổ sung trên nền tảng của các dịch vụ viễn thông truyền thống trên cơ sở hội tụ của các phương tiện viễn thông, truyền thông quảng bá và công nghệ tin học. 3 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A Các dịch vụ viễn thông là yếu tố tiết kiệm lao động, vật tư, tiền vốn cho các hoạt động kinh tế có sử dụng dịch vụ viễn thông trong quá trình kinh doanh. Dịch vụ viễn thông là thông tin và truyền đạt thông tin không thể thiếu được trong nền công nghiệp hiện đại đòi hỏi sự phối hợp các hoạt động như cung ứng, tuyển dụng, điều phối lao động, thanh toán, lưu trữ, nghiên cứu thị trường… Nền kinh tế tri thức và xu thế tất yếu của hội nhập, toàn cầu hoá đòi hỏi lĩnh vực viễn thông đáp ứng các dịch vụ cho nhu cầu cần thiết trao đổi thông tin chính xác, nhanh chóng với số lượng thông tin rất lớn. Hai là, ngành viễn thông là công cụ, phương tiện giúp nâng cao đời sống tinh thần của các tầng lớp dân cư. Trong giai đoạn phát triển kinh tế với yêu cầu của sự nghiệp CNH, HĐH đất nước, định hướng XHCN ở Việt Nam, vai trò của ngành viễn thông đảm bảo cho nhu cầu hoạt động nâng cao văn hoá, giao lưu tình cảm ngày một cao của cộng đồng dân cư. Ba là, ngành viễn thông có vai trò quan trọng trong đóng góp cho GDP quốc gia; là ngành dịch vụ có tăng trưởng cao. Ngành bưu chính viễn thông có tỉ trọng nộp cho ngân sách Nhà nước (NSNN) rất lớn trong những năm gần đây. Viễn thông là lĩnh vực kinh doanh mang lại doanh thu lớn (gần 95% tổng doanh thu BC-VT) trong tổng doanh thu của ngành. 1 Theo số liệu điều tra của WB, năm 2002 đóng góp của ngành bưu chính viễn thông vào GDP quốc gia là 2% và năm 2003 số liệu đó là 2,16%. Chỉ tiêu này tương ứng với tăng trưởng của viễn thông là 15-17% năm 2003. 1.2. Đặc điểm của ngành Viễn thông. Đặc điểm của doanh nghiệp viễn thông thể hiện ở tính chất của dịch vụ; tính chất các yếu tố tạo ra dịch vụ; quá trình kinh doanh dịch vụ viễn thông cũng như trách nhiệm xã hội - phổ cập dịch vụ. Những đặc điểm đó là: Thứ nhất, dịch vụ viễn thông là tiện ích của quá trình truyền đưa tin tức 1 Đoạn này được tóm tắt: Luận văn thạc sĩ:” Đổi mới tổ chức quản lý ở Công ty Viễn thông quốc tế trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam “.Nguyễn Xuân Hùng ,Hồ Chí Minh, năm 2004, Tr2-3 4 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A từ người gửi đến người nhận. Đó là hoạt động cung ứng nhằm trao đổi, vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu. Do tính chất của thông tin trao đổi cần có sự chính xác, dịch vụ viễn thông được tạo ra cần phải theo một qui trình nghiêm ngặt, cần thể lệ, qui định khoa học… Thứ hai, quá trình tạo ra các dịch vụ viễn thông đều có sự tham gia của các yếu tố như lao động, tư liệu và đối tượng lao động. Các yếu tố tham gia cung cấp các dịch vụ viễn thông cũng đều có những tính chất tương tự như đối với quá trình sản xuất các hàng hoá mang tính vật thể. Tuy nhiên, đối tượng của dịch vụ viễn thông là tin tức có đặc điểm khác biệt là không thay đổi trong thời gian truyền tin ngoài vị trí không gian của nó. Thứ ba, quá trình kinh doanh dịch vụ viễn thông diễn ra từ hai phía: Từ phía người gửi tin và từ phía người nhận tin. Quá trình đó diễn ra có thể có sự tham gia của nhiều người, nhiều nhóm người, nhiều doanh nghiệp trong một nước hoặc của nhiều nước khác nhau. Doanh nghiệp viễn thông chỉ thực hiện một "đoạn" (gửi, nhận, chuyển tiếp,…) hay một phần (mã hoá tin tức, giải mã…) của quá trình tạo ra dịch vụ viễn thông. Vì vậy cần có những cách thức (nghi thức) trao đổi, những thể lệ thủ tục và sự phối hợp đồng bộ trên mạng lưới; có sự thống nhất và kỷ luật cao trong đảm bảo yêu cầu kỹ thuật mạng lưới; có sự gắn bó hoạt động giữa các doanh nghiệp viễn thông trong và ngoài nước. Thứ tư, phổ cập dịch vụ: Doanh nghiệp viễn thông có đặc điểm khác với doanh nghiệp kinh doanh các dịch vụ thông thường ở chỗ có trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ phổ cập dịch vụ. Đó là nghĩa vụ đáp ứng mọi nhu cầu hợp lí về dịch vụ (bao gồm cả các dịch vụ khẩn cấp, điện thoại công cộng, dịch vụ hàng hải, dịch vụ ở nông thôn,…) Khi thị trường kinh doanh dịch vụ viễn thông mở cửa, do có sự cạnh tranh về thị phần và giá nên khả năng tự bù chéo giữa các dịch vụ (của một doanh nghiệp) như trong trường hợp kinh doanh độc quyền trước đây, sẽ 5 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A giảm. Các doanh nghiệp mới chỉ tập trung khai thác ở những nơi kinh tế phát triển; ở vùng sâu vùng xa nếu không có chính sách phổ cập dịch vụ sẽ không có doanh nghiệp cung cấp dịch vụ. 22 Để đảm bảo sự công bằng trong điều kiện cạnh trranh và đảm bảo cho mọi tầng lớp dân cư khác nhau về thu nhập được hưởng các dịch vụ viễn thông, nâng cao chất lượng sống, trách nhiệm về phổ cập dịch vụ viễn thông được xem là nhiệm vụ chung đối với tất cả các doanh nghiệp tham gia thị trường. Hiện nay, Nhà nước qui định việc tạo quỹ phát triển dịch vụ phổ cậpdo các doanh nghiệp viễn thông đóng góp dựa vào tỉ lệ chiếm lĩnh thị trường (thị phần); dựa vào khả năng khai thác, cung cấp dịch vụ ở những vùng có lợi thế (kinh doanh thuận lợi). 2. Vai trò, đặc điểm của Công ty Viễn thông Quốc tế. Công ty viễn thông quốc tế có chức năng chính là đảm bảo và phối hợp để đảm bảo cung cấp các dịch vụ viễn thông liên quan đến trao đổi thông tin giữa hai hoặc nhiều quốc gia. Với chức năng nhiệm vụ như vậy, công ty viễn thông quốc tế có vai trò rất quan trọng trong việc tăng cường các mối quan hệ giao lưu về kinh tế, chính trị và văn hoá giữa các tổ chức, cá nhân của các quốc gia khác nhau. Việc cung cấp thông tin, dịch vụ viễn thông trong môi trường hội nhập, toàn cầu hoá hiện nay là một trong những nhiệm vụ hàng đầu, quan trọng của các công ty viễn thông quốc tế. Ngoài những đặc điểm đã nêu cho các doanh nghiệp viễn thông nói chung, công ty viễn thông quốc tế còn có những đặc điểm riêng do tính chất đặc thù là các đầu cuối truyền và nhận thông tin nằm ở hai quốc gia khác nhau. Những đặc điểm riêng đó là:  Công ty viễn thông quốc tế có vai trò quan trọng thúc đẩy sự phát triển của khoa học công nghệ, nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Hệ thống mạng lưới truyên đưa thong tin liên quốc gia đòi hỏi sự đồng bộ, 2 Đoạn này được tóm tắt từ: Luận văn thạc sĩ:” Đổi mới tổ chức quản lý ở Công ty Viễn thông quốc tế trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam “.Nguyễn Xuân Hùng ,Hồ Chí Minh, năm 2004, Tr5-7 6 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A tương thích lẫn nhau về tiêu chuẩn kỹ thuật. Sự phối hợp giữa các doanh nghiệp khai thác viễn thông quốc tế đòi hỏi các nước có trình độ phát triển cao hơn trong lĩnh vực viễn thông cần trang bị, chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm cho các nước trong hệ thống.  Những năm qua, ngành bưu chính viễn thông Việt Nam có vai trò quan trọng góp phần tăng GDP hàng năm của quốc gia. Công ty viễn thông quốc tế là đơn vị thành viên của Tổng công ty bưu chính viễn thông đóng góp với tỉ trọng lớn vào sự đóng góp đó. Hơn nữa, tính chất thanh toán quốc tế trong lĩnh vực viễn thông giữa các quốc gia phát triển và kém phát triển hơn như Việt Nam,… sẽ mang lại nguồn thu ngoại tệ rất cần thiết để đầu tư cho sự phát triển của ngành cũng như đối với quốc gia.  Do trình độ phát triển kinh tế nói chung và khoa học công nghệ của các nước nói riêng khác nhau cho nên hệ thống mạng lưới cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế của mỗi quốc gia rất khác nhau và đòi hỏi sự đa dạng (các chủng loại thiết bị) để tương thích với từng hệ thống của mỗi một nước. Yếu tố tiết kiệm trong đầu tư cũng dẫn đến việc sử dụng hệ thống thiết bị cũ để kết nối với các quốc gia chưa có mạng lưới phát triển và trang bị hệ thống cũ để kết nối với các quốc gia có mạng lưới viễn thông phát triển.  Công ty viễn thông quốc tế là tổ chức kinh doanh đại diện cho quốc gia trong các mối quan hệ với các tổ chức viễn thông của các quốc gia khác về các lĩnh vực liên quan như thiết lập mạng lưới, thanh toán quốc tế, thoả thuận các tiêu chuẩn kỹ thuật cùng áp dụng và mức cước phí,…  Cho đến thời điểm hiện nay, đối với hầu hết các quốc gia trên thế giới, lĩnh vực viễn thông quốc tế ở mức độ nhiều hay ít đều chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước. Điều này đảm bảo cho lợi ích chung của quốc gia nhờ sự can thiệp cấp Nhà nước.  Tính chất quốc tế của mạng lưới viễn thông do công ty quản lý cũng qui định hay đặt ra cho công ty trách nhiệm đảm bảo phục vụ mục đích an 7 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A ninh quốc gia. Xu thế toàn cầu hoá vừa là cơ hội nhưng cũng là thách thức đối với công ty viễn thông quốc tế với tư cách là công cụ bảo vệ nguồn thông tin quốc gia và chọn lọc từ các nguồn thông tin từ bên ngoài. Viễn thông quốc tế vừa là phương tiện, công cụ được sử dụng để bảo vệ an ninh quốc gia nhưng cũng vừa là phương tiện được các thế lực sử dụng để làm tổn hại nền kinh tế cũng như an ninh của đất nước. II. NỘI DUNG VÀ ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ. Tổ chức, quản lý kinh doanh ở công ty viễn thông quốc tế có vai trò quan trọng thúc đẩy kinh doanh phát triển, tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, vai trò đảm bảo cho an ninh quốc gia về thông tin cũng là một yếu tố cần xem xét khi thực hiện xây dựng hệ thống tổ chức, cách thức quản lý của công ty viễn thông quốc tế. Với vai trò quan trọng nói trên, tổ chức bộ máy của công ty viễn thông quốc tế bao hàm các nội dung cơ bản sau: o Lựa chọn mô hình quản trị. o Qui định chức năng của từng bộ phận, từng khâu trong bộ máy, hệ thống tổ chức công ty. o Xây dựng và hoàn thiện điều lệ (qui chế) tổ chức của công ty. o Xác định nhân sự, tuyển chọn và bố trí cán bộ quản lý vào các khâu. o Thường xuyên xem xét, đánh giá thực trạng của bộ máy để điều chỉnh thích ứng với yêu cầu nhiệm vụ. Hoạt động quản lý của Công ty viễn thông quốc tế được xây dựng trên cơ sở: o Xác định nhiệm vụ, phương án kinh doanh o Xây dựng cơ chế quản lý o Đảm bảo tính tự chủ kinh doanh 8 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A o Phân tích các điều kiện, yếu tố của thị trường (loại sản phẩm, khách hàng, đối tác,…) 1. Nội dung của bộ máy tổ chức, quản lý ở Công ty Viễn thông Quốc tế. Về nguyên tắc, tổ chức bộ máy, quản lý hoạt động phải phù hợp với qui mô tính chất kinh doanh và phục vụ của công ty. Đó là giá trị các dịch vụ, là phạm vi hoạt động, loại hình DNNN thành viên của Tổng công ty bưu chính viễn thông. Trước đây, Công ty Viễn thông Quốc tế hoạt động theo cơ chế độc quyền Nhà nước. Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay, mặc dù là DNNN nhưng Công ty viễn thông quốc tế cũng phải có tổ chức, cơ chế hoạt động phù hợp để hoạt động có hiệu quả cùng với nhiều doanh nghiệp khác đang được phép kinh doanh viễn thông quốc tế. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập kinh tế, trong điều kiện của nền kinh tế thị trường cũng cần phải thực hiện tốt dung hoà, phối hợp hai chức năng: phục vụ và kinh doanh. 1.1. Tổ chức bộ máy. Tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo nghiêm chế độ thủ trưởng và trách nhiệm cá nhân. Phải đánh giá hoạt động căn cứ và hiệu quả kinh doanh là chính. Phải đảm bảo rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cán bộ quản lý, tạo điều kiện và cho phép cán bộ quản lý chủ động, độc lập giải quyết công việc. Trong quá trình hoạt động của bộ máy tổ chức, không được bỏ sót chức năng hoặc không để diễn ra tình trạng một chức năng do nhiều bộ phận thực hiện. Tổ chức quản lý sao cho mỗi chuyên viên có một chỉ huy để báo cáo và nhận chỉ thị trực tiếp. Để giữ được vai trò và tuân thủ những nguyên tắc, yêu cầu đặt ra trong quá trình xây dựng bộ máy, cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp phải phù hợp với qui trình nghiệp vụ kinh tế phát sinh và trình độ phát triển của doanh nghiệp. Qui mô, tính chất hoạt động kinh doanh, phục vụ, trình độ cán bộ, công nhân viên và khả năng trang thiết bị qui định cơ cấu đó. Sự phù hợp của 9 Phạm Văn Dũng Lớp Quản lý kinh tế 44A những yếu tố trên đảm bảo tính năng động và độ tin cậy lớn có khả năng thích ứng linh hoạt với các tình huống xảy ra trong doanh nghiệp. Xác định rõ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận và các mối quan hệ bên ngoài cũng như bên trong nội bộ doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của Công ty viễn thông quốc tế được chọn để đảm bảo sự điều hành nhanh chóng và quản lý hiệu quả nhất các hệ thống thiết bị, mạng lưới cung cấp các dịch vụ viễn thông quốc tế. Với qui mô và chức năng, nhiệm vụ của mình cũng như vị trí trong Tổng công ty, Công ty viễn thông quốc tế xây dựng mô hình tổ chức kiểu trực tuyến - chức năng (hỗn hợp). Mô hình tổ chức kiểu này phù hợp với thực trạng công ty: Năng lực cán bộ và chuyên viên quản lý nói chung; yêu cầu phối hợp quản lý với các cấp và sự điều hành nội bộ trong Tổng công ty. Mô hình trực tuyến đảm bảo sự điều hành nhanh chóng đối với mạng lưới kỹ thuật. Trong khi mô hình chức năng đảm bảo khả năng quán xuyến lượng công việc và nhất là phù hợp với trình độ quản lý hiện tại của cán bộ quản lý của công ty trong mối quan hệ làm việc với chuyên gia nước ngoài. Trong giai đoạn chuyển đổi, hay là quá độ để thành lập tập đoàn kinh tế mạnh, công ty viễn thông quốc tế cũng đan xem xét những thay đổi phù hợp hơn; mô hình quản lý của Công ty viễn thông quốc tế là mô hình của công ty "con" trực thuộc công ty "mẹ" trong Tập đoàn bưu chính viễn thông, với việc sở hữu vốn Nhà nước 100%. Các nội dung quản lý tại công ty cần được xem xét trong định hướng xây dựng tập đoàn kinh tế của ngành bưu chính viễn thông Việt Nam. 1.2. Quản lý hoạt động. Đặc thù cơ bản nhất của Công ty viễn thông quốc tế là quản lý, khai thác hệ thống mạng lưới thiết bị thuộc kết cấu hạ tầng của quốc gia. Tính chất đặc biệt này yêu cầu cơ chế quản lý có sự ràng buộc nhiều vào cơ quan quản lý Nhà nước để sử dụng có hiệu quả nguồn lực chung này. Tính độc lập hoạt 10 [...]... BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ 1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Viễn thông Quốc tế Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty Viễn thông Quốc tế (được hội đồng quản trị Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam phê chuẩn ngày 20/7/1996) quy định những chức năng cơ bản sau: • Tổ chức, xây dựng, quản lý vận hành khai thác mạng lưới dịch vụ Viễn thông Quốc tế và cho thuê kênh Viễn. .. nghiệp có xu hướng hội tụ, phân nhánh rất đa dạng; quản lý hoạt động trong viễn thông quốc tế ngày càng đòi hỏi cập nhật và đổi mới để đáp ứng với yêu cầu để tăng hiệu quả Phạm Văn Dũng 18 Lớp Quản lý kinh tế 44A CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ I THÔNG TIN CHUNG Công ty Viễn thông Quốc tế là tổ chức kinh tế đơn vị thành viên,... Tổng Công ty Năm 1997, Công ty được Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhì và Phạm Văn Dũng 22 Lớp Quản lý kinh tế 44A cũng trong năm 1997, Công ty đã cung cấp kênh để mở dịch vụ Internet tạo điều kiện cho Việt Nam hoà nhập vào thị trường viễn thông quốc tế II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM VỪA QUA 1 Cơ chế quản lý kinh doanh của Công ty Viễn thông Quốc tế Công ty Viễn. .. toàn cầu như tài chính; vị trí (công sở)lao động; trung tâm thương mại; văn hoá, tinh thần, mạng lưới thông tin toàn cầu đã được hình thàh 1 Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam và những vấn đề đặt ra đối với tổ chức, quản lý ở Công ty viễn thông quốc tế 1.1 Hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng chung Hội nhập kinh tế quốc tế là một tất yếu khách quan mà bất cứ quốc gia nào cũng phải chủ dộng... học, đổi mới công nghệ, trang thiết bị theo quy hoạch, kế hoạch, quy định và hướng dẫn của Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam o Chủ trì và chịu trách nhiệm tổ chức kinh doanh khai thác và ký kết hợp đồng kinh tế đối với các dịch vụ Viễn thông Quốc tế và cho thuê kênh Viễn thông Quốc tế o Tổ chức thực hiện công tác thương lượng cước quốc tế, kiểm tra đối soát lưu lượng Viễn thông Quốc tế và... hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam, là một bộ phận cấu thành của hệ thống hoạt của Tổng Công ty Bưu chính -Viễn thông Việt Nam, hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích trong lĩnh vực Viễn thông Quốc tế Cùng các thành viên khác trong dây truyền công nghệ Bưu chính - Viễn thông, liên hoàn thống... lợi thế so sánh và sự chuẩn bị sẵn sàng cho hội nhập Hội nhập kinh tế quốc tế, chúng ta sẽ có cơ hội để thu nhận các thành tựu khoa học công nghệ, kinh nghiệm quản lý, có máy móc, thiết bị để phát triển nền kinh tế còn ở mức rất thấp của mình 1.2 Hội nhập kinh tế quốc tế đối với doanh nghiệp Viễn thông Đối với ngành viễn thông, đặc biệt là viễn thông quốc tế, một trong những lĩnh vực thuộc hạ tầng kỹ... Viễn thông Quốc tế được Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông Việt Nam giao quyền quản lý vốn và tài sản tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ của đơn vị Công ty có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Tổng Công ty Chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty Công ty Viễn thông Quốc tế là một DNND hoạt động phụ thuộc và có tính độc lập tương đối Theo quy định của Tổng Công ty. .. doanh trong lĩnh vực viễn thông quốc tế thực sự bắt đầu, kinh doanh với mục đích lợi nhuận Sự liên kết với các tổ chức viễn thông quốc tế nước ngoài thông qua hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) xuất hiện trong hoạt động kinh doanh viễn thông quốc tế; tổ chức và quản lý cũng được điều chỉnh để phù hợp Quản lý hoạt động kinh doanh viễn thông quốc tế còn mới mẻ nên cũng phụ thuộc phía đối tác... Quản lý kinh tế 44A động của công ty chính vì thế mà mang tính chất tương đối Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp cũng bị hạn chế bởi lợi ích chung của xã hội 2 Đặc điểm bộ máy tổ chức, quản lý ở Công ty Viễn thông Quốc tế Trước hết, tính chất đặc biệt là sự hợp tác và quan hệ thường xuyên đối với hãng, công ty viễn thông của nước ngoài Các bộ phận chức năng, giúp việc hay tham mưu cũng cần được tổ chức . tóm tắt: Luận văn thạc sĩ:” Đổi mới tổ chức quản lý ở Công ty Viễn thông quốc tế trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam “.Nguyễn Xuân Hùng ,Hồ. tắt từ: Luận văn thạc sĩ:” Đổi mới tổ chức quản lý ở Công ty Viễn thông quốc tế trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam “.Nguyễn Xuân Hùng ,Hồ