357m

Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT: CB-CNV : Cán bộ - Công nhân viên CNH- HĐH : Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá CP : Chi phí CSH : Chủ sở hữu BQ : Bình quân DT : Doanh thu GVHB : Giá vốn hàng bán KCT : Kết cấu thép LN : Lợi nhuận LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế TSCĐ : Tài sản cố định. TSDH : Tài sản dài hạn TSLĐ : Tài sản lưu động TSNH : Tài sản ngắn hạn TNDN : Thu nhập doanh nghiệp Tr.đ : Triệu đồng XHCN : Xã hội chủ nghĩa SXKD : Sản xuất kinh doanh. Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 PHẦN MỞ ĐẦU Sau gần mười năm năm thực hiện đổi mới, nền kinh tế đất nước ta đã chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Quá trình đổi mới đã đem lại cho nước ta nhiều thành tựu to lớn cả về kinh tế, chính trị và xã hội đồng thời đây cũng là tiền đề cho sự phát triển của nước ta trong những năm sau và trong tương lai. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây, mọi doanh nghiệp chỉ là cấp thực hiện kế hoạch. Việc giải quyết các vấn đề cơ bản như sản xuất cái gì ? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? đều do Nhà nước qui định. Các đơn vị kinh tế phải có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch và như vậy là hoạt động có hiệu quả. Còn trong nền kinh tế thị trường tức là nền kinh tế mà việc tổ chức nền kinh tế xã hội là dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá, việc giải quyết ba vấn đề cơ bản của nền kinh tế phải do chính doanh nghiệp quyết định, doanh nghiệp phải tự chủ xây dựng kế hoạch, tự hạch toán kinh tế và đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.Và việc giải quyết ba vấn đề cơ bản đó sẽ không thành vần đề nếu như các nguồn lực sản xuất kinh doanh như nguyên vật liệu, vốn,…là vô tận.Hay nói cách khác, doanh nghiệp sẽ không cần phải tính toán tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình làm gì vì họ có nguồn cung cấp vô tận cho hoạt động của họ.Nhưng thực tế hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều bị giới hạn bởi một hay một vài yếu tố nào đó về nguồn lực của mình.Mặt khác, cơ chế thị trường cũng đồng nghĩa với sự cạnh tranh khốc liệt, những doanh nghiệp nào không nắm bắt được cơ hội, không phát huy được lợi thế cạnh tranh của mình thì rất dễ dẫn đến giải thể, phá sản. “Thương trường là chiến trường”,chỉ cần một chút sai lầm thì sẽ mất đi cơ hội và cơ hội đó sẽ rơi vào tay đối thủ cạnh tranh.Do vậy, để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải đặt vấn đề hiệu quả kinh tế lên hàng đầu. Điều này có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Để hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp. Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 4 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 Năm 2010 là năm nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi, Đứng trước những cơ hội và thách thức mới khi mà nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang đối mặt sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn là bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, số doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều. Điều này có nhiều nguyên nhân như: hạn chế về vốn, hạn chế trong công tác quản lý, hạn chế về năng lực sản xuất hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường. Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng ngày càng phải được chú trọng. Qua quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7” làm tên đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Khi thực hiện đề tài này em mong muốn mình có thể thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin em cũng xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Bố cục của chuyên đề gồm 3 phần như sau: Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7. Phần 2: Thực trạng hoạt động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí & xây lắp số 7 giai đoạn 2006 – 2009. Phần 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ khí & xây lắp số 7 . Qua đây em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn – THs Hoàng Thanh Hương đã tận tình giúp đỡ và cho em những ý kiến quý báu để em có thể hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Em cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú, các anh chị trong Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 và đặc biệt là các cô chú, các anh chị trong phòng Kế hoạch Kinh doanh đã tạo mọi điều kiện giúp em thực hiện chuyên đề này. Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 5 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 PHÀN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP SỐ 7 I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1 Thông tin chung về Công ty: Công ty cổ phần Cơ Khí và Xây Lắp số 7 là thành viên của Tổng Công ty cơ khí xây dựng, là một doanh nghiệp Nhà Nước được thành lập theo quyết định số 1803/QĐ- BXD ngày 19/11/2004 của Bộ Xây Dựng, trên cơ sở cũ là Công ty Cơ khí và xây lắp số 7 (được đổi tên từ Công ty Cơ khí xây dựng Liên Ninh theo Quyết định số 1567/BXD-TCLĐ ngày 1/11/2000 của Bộ Xây dựng) là doanh nghiệp Nhà Nước thành lập theo Quyết định số 165/BXD ngày 05/05/1993 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh, thành lập từ năm 1966. * Tên doanh nghiệp: − Tên thương mại: Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7. − Tên giao dịch quốc tế : Construction Meachinery Company No 7 . − Tên viết tắt: COMA 7. * Hình thức pháp lý : − Doanh nghiệp hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phẩn, có Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập. − Có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định pháp luật, được đăng ký kinh doanh theo Luật định, được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và điều lệ của công ty cổ phần đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua. − Vốn điều lệ : 10.000.000.000 đồng (mười tỷ Việt Nam đồng ) − Cổ phần phát hành lần đầu: 100.000 cổ phần, mệnh giá một cổ phần là 100.000, với trị giá : 10.000.000.000 đồng. * Địa chỉ giao dịch: − Địa chỉ giao dịch: Km 14 - Quốc Lộ 1A – Liên Ninh – Thanh Trì – Hà Nội. − Website: http://www.coma7vn.com. − Ðiện thoại: 0438614381 . − Fax: 0438614294 . − Email: coma7@saigonnet.vn Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 6 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 * Ngành nghề kinh doanh: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu trong các lĩnh vực sau: −Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành Xây dựng, vật liệu xây dựng và công trình đô thị. − Chế tạo sản phẩm kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn. −Thi công lắp đặt các thiết bị cho ngành xây dựng và các ngành kinh tế kỹ thuật khác trong và ngoài nước. −Thi công xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu, đường), thủy lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình đường dây điện, trạm biến áp điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật cơ điện công trình. −Gia công lắp đặt khung nhôm kính, lắp đặt thiết bị, lập dự án đầu tư, thiết kế công trình xây dựng. − Tư vấn xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. − Kinh doanh phát triển nhà và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị. −Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ, xuất khẩu lao động và chuyên gia kỹ thuật. − Kinh doanh nhà hàng khách sạn. − Đào tạo nghề, phát triển nguồn nhân lực. −Sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị và vật liệu xây dựng, phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại, sơn tĩnh điện, mạ decor vân gỗ, vân đá trên nhôm. 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: Công ty Cổ phần Cơ khí và xây lắp số 7 là một trong 24 đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty Cơ khí xây dựng thuộc Bộ Xây Dựng.Sau hơn 43 năm hình thành và phát triển, hiện nay, có thể nói Công ty đã có một chỗ đứng nhất định trong ngành Cơ khí & Xây Dựng .Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được khái quát thành các giai đoạn sau: −Ngày 01/08/1966 Nhà máy Cơ khí Kiến trúc Liên Ninh được thành lập theo quyết định số 765/BKT của Bộ Kiến Trúc. Nhà máy được thành lập trên cơ sở tách phân xưởng sửa chữa máy gạch ngói ra khỏi nhà máy kiến trúc Gia Lâm. − Giai đoạn 1966 – 1970 : Với khoảng 70 cán bộ và công nhân viên cùng với máy móc trang thiết bị rất Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 7 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 hạn chế và lạc hậu nên phần lớn là sản xuất thủ công.Trong giai đoạn này, Nhà nước ta quản lý nền kinh tế theo kiểu tập trung bao cấp nên đầu vào cũng như đầu ra của Nhà máy là do Liên hiệp các Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng (nay là Tổng công ty Cơ khí Xây dựng ) bao tiêu.Chính vì vậy đời sống của người lao động gặp rất nhiều khó khăn. −Giai đoạn 1971 – 1990 : + Năm 1970: Nhà máy Cơ khí Kiến trúc Liên Ninh được đổi tên thành Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh theo Quyết định 457 BXD/TCLĐ của Bộ xây dựng . + Trong giai đoạn này, nền kinh tế có nhiều biến động lớn, Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng ( tháng 12 năm 1986 ) đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng, tạo nên sự chuyển biến lớn về kinh tế , chính trị, xã hội…Nền kinh tế của ta bước sang một thời kỳ mới, thờì kỳ đổi mới cơ chế quản lý kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường, có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng XHCN.Chính sự chuyển biến mạnh mẽ này của nền kinh tế cùng với những nguyên nhân chủ quan như trang thiết bị máy móc quá cũ và lạc hậu, đội ngũ cán bộ chưa thích ứng kịp với cơ chế thị trường…làm cho tình hình sản xuất của Nhà máy gặp rất nhiều khó khăn, đã có lúc Ban lãnh đạo Nhà máy đã nghĩ đến quyết định giải thể.Song với những nỗ lực của Đảng và Nhà nước cộng với sự quyết tâm đưa đơn vị đi lên của tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên mà Nhà máy đã vượt qua giai đoạn khó khăn này, từng bước tìm chỗ đứng trên thị trường. −Giai đoạn 1991 – 2000: + Ngày 02/01/1996 Nhà Máy Cơ khí Xây Dựng Liên Ninh được đổi tên thành Công ty Cơ Khí Xây Dựng Liên Ninh theo quyết định 165/BXD-TCLĐ của Bộ xây dựng. + Ngày 01/11/2000 theo quyết định số 1567/BXD của Bộ xây dựng, Nhà máy Cơ khí Xây dựng Liên Ninh được đổi tên thành Công ty Cơ khí & Xây lắp số 7 trực thuộc Tổng công ty Cơ khí Xây dựng. + Đây là giai đoạn cả nước tích cực cùng nhau xây dựng đất nước tiến lên XHCN.Dưới sự định hướng của Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, Công ty đã đầu tư thêm máy móc trang thiết bị mới, hiện đại cùng với những công nghệ tiên tiến Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 8 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giúp Công ty cạnh tranh trên thị trường.Công ty cũng đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000.Cùng với đó là việc bổ xung thêm một số lĩnh vực kinh doanh mới, đó là:  Thi công xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu, đường), thủy lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình đường dây điện, trạm biến áp điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật cơ điện công trình.  Gia công lắp đặt khung nhôm kính, lắp đặt thiết bị, lập dự án đầu tư, thiết kế công trình xây dựng.  Tư vấn xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp.  Kinh doanh phát triển nhà và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị.  Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ, xuất khẩu lao động và chuyên gia kỹ thuật.  Kinh doanh nhà hàng khách sạn.  Đào tạo nghề, phát triển nguồn nhân lực.  Sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị và vật liệu xây dựng, phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại, sơn tĩnh điện, mạ decor vân gỗ, vân đá trên nhôm. −Giai đoạn 2001 đến nay : + Ngày 19/11/2004, theo quyết định số 1803/QĐ – BXD của Bộ xây dựng nhằm thực hiện chủ trương cổ phần hoá các Doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 được đổi tên thành Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7. + Nhìn nhận trên góc độ tích cực thì sau khi cổ phần hoá, nhờ vào việc triển khai phương án sản xuất kinh doanh năng động, mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, mua sắm máy móc trang thiết bị mới - hiện đại, đầu tư vào dây chuyền công nghệ tiên tiến mà Công ty đã nâng cao được chất lượng sản phầm, tăng sức cạnh tranh và mở rộng tầm ảnh hưởng của mình đối với thị trường trong nước.Thêm vào đó là sự đoàn kết, thống nhất cao trong chỉ đạo, điều hành sản xuất cộng với sự nhiệt tình, trách nhiệm của Cán bộ - Công nhân viên chức nên sau 5 năm cổ phần hoá, Công ty không chỉ bảo toàn và phát huy tốt hiệu quả đồng vốn,mà các chỉ tiêu về Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của người lao động đều tăng đáng kể.Tuy nhiên, do bước đầu mới tiếp cận với hình thức cổ phần hoá nên Công ty còn nhiều bỡ ngỡ, việc thiếu những kiến thức cần thiết về quản trị công ty cổ phần, lúng túng về quy chế tài chính, chính sách tiền lương, hơn nữa lại phải đối đầu với cuộc khủng hoảng Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 9 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Cổ phần Cơ khí & Xây lắp số 7 kinh tế năm 2009 . nên tốc độ phát triển của công ty vẫn chưa thực sự có những đột phá. Như vậy, sau hơn 43 năm hoạt động, ban đầu từ một cơ sở sản xuất thủ công nhỏ lẻ, trang thiết bị ít và lạc hậu, công nghệ thô sơ, sản phẩm làm ra không có chỗ đứng trên thị trường, cuộc sống của công nhân viên khó khăn, thì ngày nay,có thể khẳng định rằng COMA7 đã có một chỗ đứng vững chắc trong ngành Cơ khí Xây dựng, đời sống của CB – CNV thì không ngừng được nâng cao và cùng với các đơn vị thành viên khác của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng, Công ty đã và đang góp phần vào công cuộc xây dựng CNH- HĐH đất nước ngày một vững mạnh. II Một số đặc điểm Kinh tế - Kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: 2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức – cơ cấu sản xuất: 2.1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty áp dụng kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng để tổ chức quản trị Doanh nghiệp.Đây là kiểu cơ cấu kết hợp giữa kiểu cơ cấu trực tiếp và kiểu cơ cấu chức năng.Theo kiểu này, ngưởi thủ trưởng ( quản trị viên cấp cao) được sụ giúp sức của các phòng chức năng, các chuyên gia, các hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm hướng giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp.Tuy nhiên, quyền quyết định những vấn đề này vẫn thuộc về thủ trưởng. *Hội đồng quản trị (HĐQT): bao gồm 7 người, là cơ quan quản lý công ty, có quyền quyết định những chiến lược phát triển của công ty, phương án đầu tư, phương án tổ chức quản lý Doanh nghiệp, bổ nhiệm hay bãi nhiệm các chức danh Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc và các chức danh quan trọng khác của Doanh nghiệp. * Chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT ) Là thành viên của HĐQT và do HĐQT bổ nhiệm. Chủ tịch HĐQT có đầy đủ quyền và nhiêm vụ, đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. * Tổng giám đốc (TGĐ ): Do HĐQT bổ nhiệm, là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. * Ban kiểm soát: Do đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ)bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính của công ty. Đồng thời phải thường xuyên thông báo, báo cáo với HĐQT và ĐHĐCĐ về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng Lê Thị Cẩm Vân QTKD CN&XD 48A 10