Tuần 32. Nhà vô địch

14 bí quyết để luôn chiến thắng trong các cuộc tranh luậnDù bạn có muốn hay không thì các cuộc tranh luận vẫn là một phần tất yếu trong kinh doanh. Nhưng để luôn chiến thắng trong các cuộc tranh luận và phát huy tính tích cực của chúng, bạn hãy nắm vững những bí quyết quan trọng mà tạp chí Nhà quản trị giới thiệu dưới đây:Trong giao tiếp đôi khi không tránh khỏi những cuộc tranh luận, thường là do cái tôi của mọi người quá lớn và hậu quả của các cuộc tranh luận này là làm mất thời gian, thậm chí còn làm sứt mẻ tình cảm. Tuy nhiên đôi lúc các cuộc tranh luận cũng đem lại lợi ích nào đó, chẳng hạn tăng cường khả năng thăng tiến hoặc sự phát triển về mặt tinh thần cá nhân bạn.Cách tốt nhất để tránh một cuộc tranh luận là đừng để nó xảy ra. Tuy nhiên điều này là rất khó, và nếu bạn thường xuyên né tránh các cuộc tranh luận thì mọi người có thể cho rằng bạn yếu kém về năng lực và không dám tin vào những giá trị của riêng mình đồng thời không có quan điểm riêng vì thế hãy lựa chọn và tham gia các cuộc tranh luận mà bạn cho là thực sự có ích. Hãy phát huy tối đa năng lực của bạn sao cho cuộc tranh luận sẽ không rơi vào một cuộc kịch chiến không có kết quả.1. Tôn trọng ý kiến của người khácMỗi người có những niềm tin khác nhau, và bạn đừng bao giờ coi thường niềm tin của những người bất đồng ý kiến với bạn. Đừng bao giờ vội quy kết họ là sai, cho dù nếu trên thực tế có đúng là như vậy đi chăng nữa. Bạn cần nhớ rằng bạn không phải là người canh gác cho khẩu hiệu "Tất cả những gì tôi biết là đúng". Bạn cũng có thể là người có những nhận xét chưa đúng lắm chứ. 2. Đặt mình vào hoàn cảnh người khácBạn sẽ cảm thấy thế nào nếu kẻ khác ném những luận điệu hắn ta khăng khăng cho là đúng vào mặt mình? Bạn nên bình tĩnh diễn đạt sự không thống nhất của bạn một cách nhẹ nhàng, và nhấn mạnh rằng ý kiến của bạn xuất phát từ những góc độ khác với họ.3. Thừa nhận sai lầmNgay từ khi bạn nhận ra sai lầm, đừng chần chừ một phút nào mà hãy thừa nhận sai lầm của mình ngay lập tức. Bạn sẽ thấy ngay hiệu quả của sự thẳng thắn dám nhận sai lầm của mình ngay tức thì: Người kia không chỉ tôn trọng bạn hơn hẳn mà còn rất coi trọng ý kiến của bạn hơn trong tất cả các lần tranh luận sau. Hơn nữa, đối phương cũng sẽ nghĩ rằng về sau này, nếu anh ta sai lầm thì bạn cũng sẽ rất dễ dàng chấp nhận điều đó và bỏ qua cho anh ta. Mọi người thường có những so sánh liên tưởng kiểu như vậy, và ai cũng thích những người hùng rộng lượng.4. Khởi động một cách nhẹ nhàngTất cả những cuộc tranh luận bắt đầu từ khi một người đưa ra những đòi hỏi về người khác, chẳng hạn như ông chủ yêu cầu nhân viên phải làm một nhiệm vụ gì đó theo cách của ông ta mà người nhân viên này lại cho rằng điều đó phương hại đến lợi ích của mình. Vì thế khi mở đầu một cuộc tranh luận bằng giọng điệu nhẹ nhàng, điềm tĩnh và tự kiểm soát được giọng nói, bạn sẽ khiến đối phương không cảm thấy bị tấn công để họ vẫn cảm thấy thoải mái. Mọi người đều có bản năng tự vệ, vì thế nếu bạn bắt đầu cuộc tranh luận một cách gay gắt thì chỉ càng làm cho bản năng tự vệ của họ được tăng cường mạnh hơn mà thôi. Sự duyên dáng và nhẹ nhàng sẽ làm cho đối phương cảm thấy không thể sử dụng thái độ căng thẳng và công kích với bạn.5. Hãy dẫn dắt đối phương đồng ý với một trong các quan điểm của bạnCho dù chủ đề đó là gì đi chăng nữa hay nó có nhỏ nhặt đến đâu, hãy cố gắng tìm ra một quan điểm của bạn. Đây là một kỹ năng nhỏ nhưng cực kỳ hiệu nghiệm. Mục tiêu của nó là làm cho đối phương thay đổi quan điểm rằng bạn là đối thủ của anh ta, và vì thế bạn Các bạn thi nhảy xa, Chị Hà làm trọng tài Tôm Chíp nhảy qua mơng, cứu Chị Hà gọi Tôm Chíp vào nhảy, bạn trêu chọc Chức vô địch thuộc Tôm Các bạn thi nhảy xa, Chị Hà làm Chị Hà gọi Tôm Chíp vào nhảy, bạn Tôm Chíp nhảy qua mơng, cứu em Chức vô địch thuộc Tôm ý nghĩa : Câu chuyện khen ngợi Tôm Chíp dũng cảm, quên cứu ngời bị nạn, tình nguy hiểm bộc lộ phẩm NGƯỜI THỰC HIỆN: ĐINH THỊ NGẦN TRƯỜNG T.H NGUYỄN TẤT THÀNH PHƯỜNG THỐNG NHẤT –THỊ XÃ BUÔN HỒ- TỈNH ĐĂK LĂK BÀI : NHÀ VÔ ĐỊCH 5 Truông: vùng đất hoang, rộng, có nhiều cây cỏ. Sào huyệt: ổ của bọn trộm cướp , tội phạm. Phục binh:quân lính nấp, rình, ở những chỗ kín đáo, chờ lệnh là xông ra tấn công. Các bạn trong làng tổ chức thi nhảy xa… Tôm Chíp rụt rè bối rối khi đứng vào vị trí Tôm Chíp lao đến rất nhanh để cứu em bé sắp rơi xuống nước Các bạn thán phục gọi Tôm Chíp là “Nhà vô địch” - Giọng hồi hộp, hào hứng thể hiện được niềm khâm phục ca cỏc bn nh i vi Tụm Chớp. - Chú ý giọng của từng nhân vật. - Cách kể Cõu chuyn khen ngi Tụm Chớp dng cm,quyờn mỡnh cu ngi b nn,trong tỡnh hung nguy him ó bc l nhng phm cht ỏng quý. í nghĩa Cảm ơn thầy cô và các em học sinh đã chú ý theo dõi lắng nghe Tạo ra các nhà vô địch Nhà lãnh đạo là chìa khoá để bất kỳ nhân viên hoặc nhóm nào trở thành nhà vô địch. Việc lãnh đạo sẽ giải phóng và khai thác các tài năng, năng lượng và tiềm năng trong mỗi con người. Quan điểm này của Phil Geldart - Giám đốc điều hành của Eagle Flight - tổ chức chuyên phát triển các chương trình đào tạo lãnh đạo ở Mỹ và Canada. Chia sẻ một tầm nhìn Các nhà lãnh đạo có kỹ năng tạo ra các nhà vô địch bằng tầm nhìn riêng, sự nhiệt tình, định hướng của họ và xây dựng những điều đó thành những con người khác. Nếu người nào mà họ làm việc cùng có thể thấy trước tầm nhìn đó, không chỉ đơn thuần là các mục tiêu, thì người đó sẽ trở thành nhà vô địch. Tưởng tượng rằng bạn cùng với một nhóm người ở dưới chân một ngọn núi, và mục tiêu của các bạn là trèo lên đến đỉnh. Bạn đang đi được nửa đường, và người lãnh đạo bị đau phổi và phải cấp cứu khẩn cấp bằng máy bay. Điều gì sẽ xảy ra với nhóm? Sẽ diễn ra cuộc thảo luận nào? Có thể mọi người sẽ bàn bạc với nhau "Chúng ta làm gì bây giờ? Chúng ta có đi tiếp không?". Một vài người có thể cảm thấy quá mạo hiểm nếu như tiếp tục. Những người khác lại muốn tiếp tục. Lại có những người không chắc chắn là phải làm gì. Sở dĩ có sự thiếu thống nhất này vì đây là một nhóm phụ thuộc vào nhà lãnh đạo và hướng vào mục tiêu. Thường thì khi bạn chỉ có một mục tiêu, mục tiêu đó dễ dàng thay đổi khi bạn mất đi người lãnh đạo. Mọi chuyện có thể thay đổi khi người lãnh đạo chia sẻ cả mục tiêu và tầm nhìn trước khi leo lên đỉnh núi. Mục tiêu là lên đến đỉnh núi, nhưng tầm nhìn thì có thể khác đi. Nhà lãnh đạo có thể diễn tả tầm nhìn, chẳng hạn: "Khi bạn lên đó, bạn sẽ nhìn xa hơn bạn từng nhìn thấy trước đó. Kinh nghiệm cho thấy việc trèo lên đỉnh núi sẽ xứng đáng với nỗ lực bỏ ra. Khi bạn lên đến đỉnh núi, bạn sẽ nhìn xuống và nhận cần những gì để lên được đến đó. Bạn nhận ra rằng, dù các rào cản, gió rét, mạo hiểm cá nhân, bạn đã giành được một điều mà người khác không bao giờ có thể lấy mất của bạn được". Sự khác biệt giữa tầm nhìn và mục tiêu là mục tiêu là điều gì đó mà tất cả làm việc để hướng tới, trong khi tầm nhìn là một điều mà kích thích trí tưởng tượng. Một tầm nhìn là một điều mang đến với một thành phần không chỉ bao gồm những điều cần làm, mà cả ảnh hưởng của việc thực hiện nữa. Tầm nhìn vượt quá cả nhiệm vụ, yêu cầu hoặc mục đích. Tầm nhìn giúp bạn bền gan khi có điều tồi tệ nào đó diễn ra bởi vì bạn bị ảnh hưởng của việc hoàn thành nhiệm vụ. Một mục tiêu sẽ mang lại những "người máy" và các hành vi cứng nhắc, trong khi tầm nhìn sẽ sản sinh ra những nhà vô địch bằng việc mang lại động cơ cho mục tiêu. Các cá nhân có thể hành động một cách độc lập hơn khi được đưa ra một tầm nhìn ngắn hạn. Một tầm nhìn sẽ trao quyền, trong khi một mục tiêu thì chỉ đạo. Cả hai đều quan trọng, nhưng lại rất khác nhau. Cắm cờ dọc đường đi Nhiều thời gian của nhà lãnh đạo được dành để nói về những điều sẽ không như kế hoạch. Tuy nhiên, họ làm như vậy để giữ cho tầm nhìn luôn tập trung và thảo luận về sự tiến bộ không chỉ trong ánh sáng của thất bại mà trong cả ánh sáng của chiến thắng. Mọi người có được rất nhiều bằng việc nhìn lại và thấy những điều họ đã hoàn thành. Nhìn về phía trước, nhiệm vụ có thể rất khó khăn, hầu như trở ngại, nhưng nhìn lại và xem bạn đã đi được bao nhiêu sẽ là một sự động viên và khen thưởng. Nhà lãnh đạo tạo ra những nhà vô địch dành thời gian thảo luận về các tiến bộ và tại sao sự tiến bộ được tạo ra, và có thể làm gì để tiếp tục thành công. Chiến thắng, thành Nhà vô địch và chiến lược 100% và phục hồi DanO’Brien là nhà vô địch Thế vận hội 1996. Dù cho lĩnh vực hoạt động của anh là thể thao, không phải công việc kinh doanh, nhưng các nhà điều hành doanh nghiệp có thể tìm thấy sự tương đồng giữa hai lĩnh vực này qua những chiến lược cạnh tranh của DanO’Brien. DanO’Brien - Nhà vô địch Thế vận hội 1996 Dan O’brien là một trong những vận động viên điền kinh thành công nhất thế giới. Vào năm 1996, anh giành huy chương vàng cho nước Mỹ trong nội dung điền kinh 10 môn tại Thế vận hội mùa Hè ở Atlanta, Georgia. Trong cuộc phỏng vấn với Allen Webb của McKinsey, O’Brien mô tả cách thức tập luyện cần thiết để xây dựng các kỹ năng trong 10 nội dung khác nhau cũng như các chiến lược thi đấu đã đưa anh đến thành công. * Anh đã làm gì để trở thành một vận động viên đa kỹ năng? Điều đó thay đổi phương thức tập luyện và suy nghĩ của anh như thế nào? - Điền kinh 10 môn phối hợp luôn luôn đáng sợ, khối lượng các bài tập mà bạn phải thực hiện và sau đó là những cuộc đấu căng thẳng. Điều đó làm nhiều người sợ hãi. Nó sẽ đòi hỏi rất nhiều thời gian, sự lặp lại, và các bài tập kỹ năng. Tôi phải luôn đẩy bản thân đến các giới hạn mà bản thân chưa từng chạm đến trước đây. Bạn chỉ thực sự hòa nhập vào bộ môn này khi bạn hoàn toàn làm quen với ý nghĩ rằng bạn sẵn sàng đến một nơi nào đó mà rất nhiều người không sẵn sàng đến. Sự mài dũa phía sau hậu trường, ngày qua ngày, cho những tưởng thưởng nhỏ nhoi hay không gì cả, hay chỉ là một cảm giác chiến thắng thực sự. Bạn đang thực hiện nó vì chính mình, hơn là cho bất cứ người nào khác hay vì sự tưởng thưởng, tiền bạc. * Anh có thể mô tả kỹ hơn quá trình trở thành một vận động viên điền kinh 10 môn chuyên nghiệp của mình không? - Tôi đã yêu thích các cuộc thi đấu tại thế vận hội từ khi còn trẻ. Năm 1980, khi đội tuyển hockey của Mỹ giành được tấm huy chương vàng, tôi nhảy tưng tưng trên chiếc trường kỷ và nói “Tôi sẽ trở thành một vận động viên Olympic”. Và đó chính là lúc mà giấc mơ của tôi được sinh ra. Sau đó, khi tôi đang ở trường trung học, tôi đã là một vận động viên điền kinh. Một huấn luyên viên tên Larry Hunt từ phía nam Oregon, nơi tôi lớn lên, đề nghị tôi thử sức với điền kinh 10 môn. Ông ấy rất có kinh nghiệm trong việc phát hiện Bruce Jenner và các vận động viên điền kinh 10 môn khác. Tôi đã không thực sự hào hứng lắm với điền kinh 10 môn. Đó là 2 ngày dài đằng đẵng. Có rất nhiều thử thách khó khăn, nhưng tôi đã hoàn thành tốt. Khi tôi vào trường đại học, huấn luyên viên đại học cho rằng tôi có thể là một nhà điền kinh 10 môn vĩ đại. Nhưng tôi vẫn không muốn đi theo con đường này, vì những khó khăn của nó. Tôi đã muốn chạy vượt rào và nhảy xa và chỉ tham gia nội dung đơn. Cho đến khi gặp Jackie Joyner-Kersee tôi mới nhận ra rằng chỉ một người đặc biệt mới có thể làm được điều này. Tôi tự nghĩ, “Tôi biết, tôi muốn trở thành người như thế. Tôi muốn trở thành Bruce Jenner tiếp theo”. Vào thời khắc đó, khi tôi quyết định, tôi chỉ mới 22 tuổi. Và tôi nhận ra rằng nếu như tôi tham gia điền kinh 10 môn, tôi không thể có tư tưởng “Ta sẽ thử nó”, mà tôi phải nhảy vào cuộc với toàn bộ sức lực và khả năng của mình. * Anh đã đầu tư thời gian vào những lĩnh vực mà anh thực sự giỏi để làm nổi bật sự khác biệt của mình, hay tập luyện chăm chỉ hơn trong những lĩnh vực mà anh gặp khó khăn? - Bạn thường dành phần lớn thời gian của bạn để cải thiện những điểm yếu của bản thân. Khi tôi bắt đầu, có rất nhiều thứ phải học. Tôi không có một nền tảng tuyệt vời trong các nội dung quăng, ném. Với những sự chỉ dẫn hợp lý, tôi đã có thể thấm nhuần những gì được học và kết hợp với những gì mà huấn luyện viên chỉ dạy tôi. Điền kinh 10 môn là TrờngtiểuhọcĐứcYên Trần Thị Thuỳ Lê K CHUYN K CHUYN LP 5 LP 5 Nhà vô địch Thứ năm ngày 24 tháng 4 năm 2009 Kể chuyện Nhà vô địch Các bạn thi nhảy xa, Chị Hà làm trọng tài. Chị Hà gọi Tôm Chíp vào nhảy, các bạn trêu chọc. Tôm Chíp nhảy qua m ơng, cứu em bé. Chức vô địch thuộc về Tôm Chíp. Thứ năm ngày 24 tháng 4 năm 2009 Kể chuyện Nhà vô địch Các bạn thi nhảy xa, Chị Hà làm trọng tài. Thứ năm ngày 24 tháng 4 năm 2009 Kể chuyện Nhà vô địch Chị Hà gọi Tôm Chíp vào nhảy, các bạn trêu chọc. Thứ năm ngày 24 tháng 4 năm 2009 Kể chuyện Nhà vô địch Tôm Chíp nhảy qua m ơng, cứu em bé. Thứ năm ngày 24 tháng 4 năm 2009 Kể chuyện Nhà vô địch Chức vô địch thuộc về Tôm Chíp. Thứ năm ngày 24 tháng 4 năm 2008 Kể chuyện Nhà vô địch ý nghĩa : Câu chuyện khen ngợi Tôm Chíp dũng cảm, quên mình cứu ng ời bị nạn, trong tình huống nguy hiểm đã bộc lộ những phẩm chất đáng quý. Chân thành cảm ơn quý thầy cô và các em học sinh ... thi nhảy xa, Chị Hà làm Chị Hà gọi Tôm Chíp vào nhảy, bạn Tôm Chíp nhảy qua mơng, cứu em Chức vô địch thuộc Tôm ý nghĩa : Câu chuyện khen ngợi Tôm Chíp dũng cảm, quên cứu ngời bị nạn, tình nguy