Đề cương phương pháp thiết kế kỹ thuật

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP THI CUỐI KÌ MÔN PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ KỸ THUẬT Phân tích giai đoạn trình thiết kế: Các giai đoạn trình thiết kế sản phẩm: a) Lập kế hoạch cho trình thiết kế: - Giai đoạn lập kế hoạch cho trình thiết kế nhằm định nguồn tài chính, nhân lực vật lực để hoàn thành nhiệm vụ - Kết quả: + Phát biểu nhiệm vụ thiết kế + Hình thành nhóm thiết kế + Kế hoạch triển khai nhiệm vụ + Thời gian biểu dự án thiết kế b) Xác định nhu cầu khách hàng: - Mục đích hoạt động nắm bắt yêu cầu khách hàng truyền đạt chúng cách có hiệu đến nhóm thiết kế - Kết quả: tập hợp danh sách phát biểu yêu cầu khách hàng: + Được xếp trật tự + Có đánh giá quan trọng cho yêu cầu c) Xác định yêu cầu kỹ thuật: - Mục đích: biên dịch yêu cầu khách hàng thành yêu cầu kỹ thuật - Kết quả: lên danh sách thông số kỹ thuật, thông số kỹ thuật bao gồm thước đo giá trị giới hạn thước đo d) Thiết kế ý tưởng: - Các kỹ sư thiết kế sử dụng kết giai đoạn lập kế hoạch xác định yêu cầu kỹ thuật để đưa đánh giá ý tưởng sản phẩm - Khi đưa ý tưởng, ta dựa vào yêu cầu kỹ thuật để triển khai mô hình chức cho sản phẩm, từ đưa ý tưởng cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng - Đánh giá ý tưởng hoạt động ý tưởng sản phẩm phân tích loại bỏ từ từ để có ý tưởng hứa hẹn e) Thiết kế sản phẩm: - Sau đưa đánh giá ý tưởng, triển khai ý tưởng tốt thành sản phẩm có chất lượng Khi sản phẩm thiết kế, chúng đánh giá phương diện: chế tạo, lắp ráp, khả làm việc, giá thành,… - Các hoạt động thiết kế đánh giá sản phẩm, tiến hành đồng thời, chúng tạo thành vòng lặp f) Chuẩn bị tài liệu thiết kế: - Bước thực để đảm bảo sản phẩm thiết kế hoàn chỉnh tất thông tin hợp lệ, cho phép sản phẩm đưa vào chế tạo - Việc chế tạo sản phẩm phê chuẩn chất lượng thiết kế đáp ứng yêu cầu khách hàng, thời gian đạt hiệu đầu tư Nêu tiêu đánh giá trình thiết kế sản phẩm? vòng đời sản phẩm?  Các tiêu đánh giá trình thiết kế sản phẩm: - Chất lượng sản phẩm: đánh giá thông qua phản hồi từ thị trường khách hàng chấp nhận trả cho sản phẩm - Giá thành sản phẩm: chi phí chế tạo sản phẩm bao gồm vốn đầu tư cho thiết bị công cụ chính, với chi phí chế tạo sản phẩm Chi phí chế tạo với số lượng giá bán sản phẩm định lợi nhuận doanh nghiệp - Thời gian phát triển sản phẩm: xác định khả đáp ứng doanh nghiệp đưới áp lực cạnh tranh phát triển khoa học công nghệ - Chi phí thiết kế sản phẩm: chi phí thiết kế sản phẩm phần quan toàn vốn đầu tư để thu lợi nhuận từ sản phẩm Chi phí thiết kế thường phần nhỏ chi phí sản xuất - Năng lực thiết kế sản phẩm: lực thiết kế sản phẩm tài sản mà công ty sử dụng để phát triển sản phẩm cách hiệu kinh tế tương lai  Các tiêu đánh giá vòng đời sản phẩm: vòng đời sản phẩm phân thành trình: - Quá trình thiết kế sản phẩm: gồm giai đoạn - + Lập kế hoạch cho trình thiết kế: giúp xác đinh công việc cần thực hiện, trình tự thời gian nguồn lực cần có để hoàn thành công việc + Xác đinh yêu cầu khách hàng: nắm bắt yêu cầu khách hàng truyền đạt chúng cách hiệu đến nhóm dự án + Xác định yêu cầu kỹ thuật: Những đặc tính mô tả xác sản phẩm làm + Thiết kế ý tưởng: Đưa ý tưởng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng + Thiết kế sản phẩm: Biến ý tưởng thành sản phẩm chế tạo + Chuẩn bị hồ sơ thiết kế: Thẩm định thiết kế sau thực để đảm bảo sản phẩm thiết kế hoàn chỉnh tất thông tin hợp lệ, cho phép sản phẩm đưa vào chế tạo - - - Quá trình chế tạo phân phối sản phẩm: gồm giai đoạn: + Chế tạo sản phẩm: cân nhắc số lượng sản phẩm, phương pháp gia công, quy trình dụng cụ chế tạo việc đảm bảo chất lượng sản phẩm + Lắp ráp sản phẩm: việc thiết kế tối thiểu số chi tiết thời gian lắp ráp sản phẩm mối quan tâm giai đoạn lắp rắp sản phẩm + Phân phối sản phẩm: người thiết kế phải nghĩ đến việc đóng gói sản phẩm cần thiết thay đổi sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng an toàn đạt hiệu kinh tế + Lắp đặt sản phẩm: Người kỹ sư thiết kế phải cân nhắc tạo sản phẩm dễ dàng cho việc lắp đặt thiết kế Quá trình sử dụng sản phẩm: + Các yêu cầu thiết kế cần định rõ cách sử dụng sản phẩm + Người thiết kế cân nhắc, đảm bảo cho sản phẩm thiết kế thuận tiện việc lau chùi, bảo trì, bảo dưỡng Quá trình sử lý sản phẩm sau sử dụng: Là trình cuối vòng đời sản phẩm Các kiểu dự án thiết kế sản phẩm? Có kiểu dự án thiết kế: - Thiết kế sản phẩm mới: tạo tập hợp sản phẩm dựa tảng thiết kế sản phẩm phát triển hướng vào thị trường chủng loại quen thuộc - Thiết kế dựa sản phẩm tảng tồn tại: phát triển dựa sản phẩm có, giúp cho bước vào thị trường quen thuộc cách tốt với nhiều sản phẩm - Thiết kế cải tiến sản phẩm có: thêm vào sửa đổi số đặc tính sản phẩm cũ nhằm hạn chế lạc hậu công nghệ thân sản phẩm Thiết kế sản phẩm tảng hoàn toàn mới: sản xuất sản phẩm hay công nghệ sản xuất hoàn toàn nhằm hướng đến thị trường không quen thuộc Nhiệm vụ thiết kế sản phẩm gì? Phân tích bước lập kế hoạch thiết kế sản phảm? Có bước lập kế hoạch: - Bước 1: Xác định nhiệm vụ thiết kế: Xác định rõ nhiệm vụ cần phải hoàn thành suốt trình thiết kế Nhiệm vụ ban đầu thường chia thành công việc cần thực Các nhiệm vụ cụ thể tốt - Bước 2: Phát biểu mục tiêu cho nhiệm vụ Mỗi nhiệm vụ phải diễn tả mục tiêu rõ ràng, mục tiêu nhiệm vụ phải: • Nêu rõ thông tin cần phát triển trao đổi với người khác hành động phải thực • Dễ hiểu tất thành viên nhóm thiết kế • Sử dụng thuật ngữ xác thông tin cần triển khai • Có tính khả thi nhân công, thiết bị quỹ thời gian - Bước 3: Xác định công việc cụ thể, ước tính số nhân công, thời gian nguồn lực khác cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ - Bước 4: Sắp xếp trình tự công việc: • Đối với nhiệm vụ, vấn đề cốt yếu phải xác định thứ tự công việc cho nó, cần làm trước thực sau Sau xác định rõ ràng thông tin ta xếp lịch trình công việc • Phương pháp tốt để xây dựng lịch trình cho dự án tương đối đơn giản biểu đồ (biểu đồ GANTT) - Bước 5: Ước tính chi phí thiết kế sản phẩm: dựa vào tài liệu dự án để ước tính chi phí thiết kế sản phẩm Mặc dù chi phí thiết kế chiếm 5% chi phí chế tạo sản phẩm, không đáng kể - Cách xác định yêu cầu khách hàng?  Xác định yêu cầu khách hàng khâu thứ hai khâu - thiếu trình thiết kế sản phẩm Có phương pháp chủ yếu thường dùng để thu thập nhu cầu khách hàng: Quan sát: hầu hết sản phẩm phát triển từ sản phẩm tồn tại, quan sát khách hàng sử dụng sản phẩm giúp phát chi tiết quan trọng nhu cầu người tiêu dùng Thăm dò: dùng để tập hợp thông tin ý kiến vấn đề xác định, thành viên nhóm trao đổi với khách hàng riêng lẻ, sử dụng bảng câu hỏi xếp khéo léo, gửi qua bưu điện, điện thoại hay vấn trực tiếp - Nhóm khảo sát: xác định 7-10 khách hàng tiềm năng, mời họ tham gia buổi tọa đàm mắt sản phẩm mới, từ tìm đặc tính mong muốn chưa có sản phẩm dựa vào tưởng tượng khách hàng Hai phương pháp quan sát thăm dò dùng câu hỏi đóng, nhóm khảo sát dùng câu hỏi mở  Các bước xác định yêu cầu khách hàng: gồm bước - Bước 1: Xác định thông tin cần thiết Rút gọn toán thành phát biểu đơn giản mô tả thông tin cần thiết - Bước 2: Xác định phương pháp thu thập thông tin Dựa vào đặc điểm toán thiết kế để chọn phương pháp phù hợp - Bước 3: Xác định nội dung câu hỏi Viết rõ ràng kết mong chờ từ câu hỏi - Bước 4: Thiết kế câu hỏi Mỗi câu hỏi nên nhắm đến thông tin rõ ràng, khách quan ngắn gọn Một số lời khuyên thiết kế câu hỏi: + Đừng giả thiết khách hàng hiểu biết bình thường + Đừng dùng từ khó hiểu + Đừng hướng khách hàng đến câu trả lời mà mong muốn + Đừng xáo lộn câu hỏi với + Đừng dùng câu trọn vẹn + Câu hỏi đưa dạng: • Có, không, • Sắp xếp lựa chọn theo thứ tự • Các lựa chọn không theo thứ tự • Sắp xếp theo thứ tự - Bước 5: Sắp xếp câu hỏi Sắp xếp câu hỏi theo bối cảnh - Bước 6: Thu thập thông tin Kiên nhẫn lặp lặp lại để có thông tin hữu ích - Bước 7: Rút gọn thông tin Danh sách yêu cầu khách hàng sử dụng ngôn từ gần gũi, nên sử dụng thuật ngữ chủ động Phương pháp QFD? - Một phương pháp xác định yêu cầu kỹ thuật phổ biến phương pháp “triển khai chức chất lượng” (QFD) - Một số đặc điểm quan trọng: a) Có thể dùng cho tất loại toán thiết kế hay thiết kế lại - b) Các yêu cầu khách hàng dạng định tính phải biên dịch c) d) e) f) g) h) thành thông số kỹ thuật dạng định lượng để xác định giá trị giới hạn Có thể áp dụng cho toán lớn toán Giúp ta hiểu chức mà khách hàng yêu cầu gì? Cần có thời gian để hoàn thành theo phương pháp Đừng để lãng mục tiêu hiểu toán thiết kế đồng thời đừng làm thất lạc ý tưởng hay Có thể áp dụng cho giai đoạn sau trình thiết kế Thay triển khai yêu cầu khách hàng, ta dùng để lượng hóa chi phí cho phận chức năng, phận lắp ráp hay cụm chi tiết, dạng hỏng hay đặc tính khác Được xem hồ sơ thẩm tra, cập nhật cần Hình thức tính phức tạp kỹ thuật buộc ta phải cân nhắc kỹ lưỡng thay đổi giữ cho dự án tiến tới đích Vẽ hình mô tả cách xây dựng mô hình nhà chất lượng? Các bước xây dựng mô hình nhà chất lượng: - Bước 1: Xác định khách hàng Biên dịch yêu cầu khách hàng thành thông số kỹ thuật thể xác cần thiết kế Khách hàng cần tham khảo: người tiêu dùng, người quản lý thiết kế, công nhân chế tạo, nhân viên bán hàng, người làm dịch vụ - Bước 2: Xác định yêu cầu khách hàng Dựa vào giai đoạn “Xác định yêu cầu khách hàng”, ta đưa “Yêu cầu khách hàng” - Bước 3: Xác định mức độ quan trọng yêu cầu khách hàng - - - - Đưa vào “Hệ số tầm quan trọng” cho yêu cầu khách hàng Hệ số tầm quan trọng cho ta khái niệm cần đầu tư thời gian, nhân lực tiền bạc cho công việc để đáp ứng nhu cầu khách hàng Bước 4: Xác định đánh giá mức độ cạnh tranh Mục đích khách hàng nhận biết khả cạnh tranh để thỏa mãn yêu cầu Trong “mức độ cạnh tranh”, sản phẩm cạnh tranh so sánh với nhu cầu khách hàng Các bước đánh giá khả cạnh tranh: • Chấm điểm cho sản phẩm cạnh tranh (chuẩn cạnh tranh) theo mức điểm từ đến điền vào cột “Mức tại” • Chấm điểm cho “mong muốn” khách hàng tiềm (mức điểm từ đến 5) điền vào cột “Mức yêu cầu” • Đánh giá khả đáp ứng “mong muôn” khách hàng cách chấm điểm từ đến điền vào cột “Mức thiết kế” • Xác định “Hệ số cạnh tranh”: Hệ số cạnh tranh = Mức thiết kế / Mức • Xác định “Hệ số cải tiến tuyệt đối”: Hệ số cải tiến tuyệt đối = Mức yêu cầu x Hệ số cạnh tranh x Hệ số tầm quan trọng • Xác định “Hệ số cải tiến tương đối”: “Hệ số cải tiến tuyệt đối” chia cho “tổng hệ số cải tiến tuyệt đối” Bước 5: Đưa thông số kỹ thuật Triển khai toàn “thông số kỹ thuật” từ yêu cầu khách hàng, phát biểu thành toán thiết kế dạng đánh giá có giá trị giới hạn cụ thể Bước 6: Đánh giá mối quan hệ yêu cầu khách hàng với thông số kỹ thuật Ta phải hoàn tất phần trọng tâm “ngôi nhà chất lượng” (ô số 6) Mỗi ô cho biết “mức độ quan hệ” thông số kỹ thuật với yêu cầu khách hàng tương ứng Được số hóa thông qua giá trị: • = có quan hệ chặt chẽ • = có quan hệ vừa phải • = có quan hệ • Ô trống = hoàn toàn quan hệ Bước 7: Đánh giá mối liên hệ thông số kỹ thuật Phần chóp thêm vào để tiến hành công việc để đáp ứng thông số gây ảnh hưởng tiêu cực tích cực đến thông số khác “Hai thông số kỹ thuật phụ thuộc lẫn nhau” để thích số (bộ số 9, 3, ký hiệu cho mức liên hệ: chặt chẽ, vừa kém) - Thiết lập giá trị giới hạn thông số kỹ thuật Bước sau xác định “giá trị giới hạn cho thông số kỹ thuật” Vì sản phẩm chế tạo sử dụng giá trị giới hạn để đánh giá khả đáp ứng yêu cầu khách hàng chúng Cách xây dựng ý tưởng toán thiết kế? Dựa vào phương pháp phân tích chức sản phẩm mà ta thiết kế để đưa ý tưởng thiết kế, ta tập trung vào kỹ thuật phân tích chức kỹ thuật đưa ý tưởng  Kỹ thuật phân tích chức Có bước áp dụng kỹ thuật phân tích chức năng: - Bước 1: Tìm chức chung hoàn chỉnh Mục đích bước đưa phát biểu đơn chức chung dựa sở yêu cầu khách hàng - Bước 2: Phân tích thành chức • Phân tích chức chung hộp đen thành chức Ta có tập hợp hoàn chỉnh chức sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng Chức mô tả danh từ động từ kết hợp • Mỗi chức viết tờ giấy gắn tháo dễ dàng - Bước 3: Sắp xếp chức Sắp xếp chức hình thành từ bước trước theo trật tự logic để hoàn thiện chức chung bước - Bước 4: Hoàn thiện chức Phân tích chức thêm chi tiết Việc phân tích tiếp tục xảy hai điều: đạt tới chức cốt lõi hay cần đối tượng để tiếp tục phân tích  Kỹ thuật đưa ý tưởng từ chức Các ý tưởng biểu diễn thông qua phác thảo, sơ đồ khối, mô tả dạng văn hay mô hình, hình thức khác Kỹ thuật đưa ý tưởng bao gồm hai bước: - Bước 1: Đưa ý tưởng cho chức Mục đích bước đưa nhiều ý tưởng tốt cho chức xác định phần phân tích chức Bước 2: Phối hợp ý tưởng Ta cần kết hợp ý tưởng riêng lẻ thành ý tưởng thiết kế khả thi Phương pháp chọn lựa ý tưởng cho chức kết hợp ý tưởng thành thiết kế Tuy nhiên có nhiều khó khăn: • Tạo nhiều ý tưởng • Giả thiết không cho chức sản phẩm thiết kế độc lập ý tưởng thỏa cho chức • Kết sau ý nghĩa 10 Các phương pháp lựa chọn ý tưởng cho toán thiết kế? Những phương pháp lựa chọn ý tưởng đa dạng, bao gồm: - Quyết định từ bên ngoài: ý tưởng cân nhắc người dùng, khách hàng thực thể bên lựa chọn - Quyết định từ người đứng đầu: thành viên có ảnh hưởng lớn nhóm lựa chọn ý tưởng dựa vào suy nghĩ cá nhân - Trực giác: ý tưởng chọn cảm giác - Bỏ phiếu: thành viên nhóm bỏ phiếu cho vài ý tưởng Ý tưởng có phiếu nhiều chọn - Phân tích mạnh yếu: nhóm liệt kê điểm mạnh yếu ý tưởng chọn lựa dựa vào suy nghĩ nhóm - Tạo mẫu thử nghiệm: tổ chức xây dựng thử nghiệm nguyên mẫu ý tưởng, dựa vào số liệu thử nghiệm để chọn lựa - Ma trận định: cung cấp cách tính điểm cho ý tưởng mối quan hệ với ý tưởng khác khả đáp ứng tiêu chuẩn xây dựng từ yêu cầu khách hàng - 11 Cách đánh giá ý tưởng dựa ma trận định? - Phương pháp ma trận định phương pháp đánh giá lặp, kiểm nghiệm mức độ hoàn thiện dễ hiểu tiêu chuẩn, xác định nhanh chóng ý tưởng khả thi giúp nuôi dưỡng ý tưởng - Các kết so sánh đưa đến trình lặp tới nhóm thiết kế thỏa mãn vơi chúng Phương pháp có bước: • Bước 1: Chọn chuẩn đo lường Xác định chuẩn đo lường để dựa ý tưởng so sánh với Chuẩn đo lường để so sánh ý tưởng yêu cầu khách hàng • Bước 2: Chọn ý tưởng so sánh Các ý tưởng so sánh xây dựng từ bước đưa ý tưởng Tất ý tưởng so sánh phải có mức độ trừu tượng ngôn ngữ • Bước 3: Cho điểm số Mỗi kỹ sư có ý tưởng mà họ cho tốt cần phải tiếp tục triển khai Chọn ý tưởng làm chuẩn so sánh, tất ý tưởng khác so sánh với chuẩn so sánh dựa thước đo yêu cầu khách hàng (chuẩn đo lường) Nếu so sánh với yêu cầu khách hàng phải triển khai thêm nhiều liệu • Bước 4: Tính điểm Tổng điểm toàn hiệu tổng điểm cộng tổng điểm trừ Tổng điểm có trọng số tổng điểm nhân với hệ số mức quan trọng (trọng số) tiêu chuẩn đo lường, với S có giá trị 0, (+) +1, (-) -1 12 Cho biết cách lựa chọn hình dạng cho sản phẩm? Cách lựa chọn hình dạng sản phẩm: 1) Định cấu trúc phận a) Lập lược đồ sản phẩm: cho thấy hiểu biết nhóm thành phần cấu thành sản phẩm Quyết định phân tích sản phẩm thành khối riêng lẻ đưa dựa sở sáu lý do: - Nếu cần dịch chuyển chúng - Nếu chúng làm vật liệu khác theo yêu cầu chức Nếu chúng cần dịch chuyển để tiếp cận Nếu chúng cần hiệu chỉnh vật liệu hay khiếm khuyết chế tạo cho phù hợp - Nếu chúng phận tiêu chuẩn dùng sản phẩm - Nếu chi tiết tách rời cho giá thành nhỏ Nhóm yếu tố lược đồ Thiết lập bố trí hình học thô Xác định tương tác thứ cấp Tập hợp ràng buộc không gian - Các thành vách hay vỏ bao bên ràng buộc không gian sản phẩm Chúng phải làm việc mối quan hệ với đối tượng khác tồn thay đổi Các mối quan hệ xác định cách tiếp xúc tực tiếp hay khoảng cách cần thiết - Một số ràng buộc không gian phần không gian cho hoạt động chức - Các sản phẩm phải trải qua nhiều bước thao tác sử dụng - Xem xét toàn vòng đời sản phẩm nảy sinh điều kiện ràng buộc không gian Thiết kế phần giao tiếp phận - Các phần giao tiếp hay phần chung phận hỗ trợ chức năng, xác định hướng vị trí tương đối chúng - Phần giao tiếp phải phản ánh cân lực, ổn định dòng lương, vật liệu thông tin - Sau phát triền phần giao tiếp với đối tượng bên ngoài, xem xét phần giao tiếp thực chức quan trọng - Việc trì tính độc lập chức đóng vai trò quan trọng thiết kế phận - b) c) d) 2) 3) Sau phát triển mối liên kết, ta phân loại nó: + Liên kết cố định, điều chỉnh + Liên kết có khả điều chỉnh + Liên kết có khả tách rời + Liên kết theo vị trí + Liên kết chốt xoay lề 4) Thiết kế phận Sơ đồ trình thiết kế chi tiết phận: - Ý tưởng Lựa chọn vật liệu Lựa chọn trình Lựa chọn hình dáng Chi phí Các yếu tố ảnh hưởng đến trình thiết kế hình dạng phận: Vật liệu Hình dạng Kích thước 13 Trình bày mục tiêu đánh giá khả làm việc sản phẩm? Mục tiêu đánh giá khả làm việc sản phẩm so sánh chế độ làm việc sản phẩm với yêu cầu kỹ thuật triển khai Do tiêu đưa giá trị số, nên việc đánh giá khả làm việc sản phẩm phải hỗ trợ vấn đề sau: - Việc đánh giá phải đưa thước đo số - Việc đánh giá phải đưa số số định - Xem xét tác động thay đổi chế tạo, ảnh hưởng lão hóa thay đổi môi trường - Sử dụng phương pháp tốt để đánh giá - 14 Phân tích bước thực dùng mô hình hóa để đánh giá khả làm việc sản phẩm? Có bước thực dùng mô hình hóa để đánh giá khả làm việc sản phẩm: - Bước 1: Xác định phản ứng ngõ (các thông số tới hạn hay thông số chất lượng) cần phải đo - Bước 2: Lưu ý độ xác thông số ngõ Phải xác định độ xác cần thiết trước bắt đầu đánh giá - Bước 3: Xác định ti hiệu đầu vào, thong số điều khiển, phạm vi giới hạn nhân tố ảnh hưởng Những tín hiệu đầu vào lượng, thông tin vật liệu biến đổi sản phẩm qá trình - Bước 4: Hiểu rõ khả mô hình phân tích - - - Sử dụng mô hình phân tích tốn nhanh mô hình thực Tuy nhiên, việc sử dụng phương pháp phụ thuộc vào mức độ xác cần thiết khả sẵn có chúng Bước 5: Hiểu rõ khả mô hình vật lý Mô hình vật lý hay mẫu vật mô hình thực biểu diễn toàn hay phần sản phẩm sau Bước 6: Lựa chọn phương pháp mô hình hóa thích hợp Phương pháp mang lại độ xác cần thiết tốn chọn Bước 7: Thực trình phân tích hay thí nghiệm Bước 8: Thẩm định kết Xác định mục tiêu đạt hay mô hình rõ thông số phải thay đổi, thay đổi theo hướng thay đổi 15 Cho biết cách thành lập hộp chức dạng sơ đồ khối? - Trước tiên ta đưa phát biểu đơn chức chung, quan trọng - - nhất, chức đặt hộp đen, thông số đầu vào : lượng, vật liệu, thông tin truyền vào hệ thống Thông số đầu số liệu từ hệ thống Trong sơ đồ, dòng lượng ký hiệu nét mảnh, dòng vật liệu nét đậm, dòng thông tin nét chấm chấm Các dạng lượng, vật liệu thông tin vào hệ thống bảo toàn Mô hình hộp chức dạng sơ đồ khối: ... dựng ý tưởng toán thiết kế? Dựa vào phương pháp phân tích chức sản phẩm mà ta thiết kế để đưa ý tưởng thiết kế, ta tập trung vào kỹ thuật phân tích chức kỹ thuật đưa ý tưởng  Kỹ thuật phân tích... vụ thiết kế sản phẩm gì? Phân tích bước lập kế hoạch thiết kế sản phảm? Có bước lập kế hoạch: - Bước 1: Xác định nhiệm vụ thiết kế: Xác định rõ nhiệm vụ cần phải hoàn thành suốt trình thiết kế. .. thiết kế sản phẩm: chi phí thiết kế sản phẩm phần quan toàn vốn đầu tư để thu lợi nhuận từ sản phẩm Chi phí thiết kế thường phần nhỏ chi phí sản xuất - Năng lực thiết kế sản phẩm: lực thiết kế