Bài tập kế toán quản trị phần CVP

Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP Bài tập kế toán quản trị phần CVP v

BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ PHẦN CVP Bài 3.1: Tại công ty Y, kỳ có số tài liệu kế toán sau: Kết hoạt động kinh doanh năm tài kết thúc vào ngày 31/12/2003 (đvt: 1.000đ ) Doanh thu ( 220 sản phẩm A x 27,50) = 6.050.000 Giá vốn hàng bán: Trong đó: Chi phí NVLTT: Chi phí NCTT Biến phí SXC: Định phí SX Lợi nhuận gộp: 3.850.000 1.100.000 1.320.000 660.000 770.000 2.200.000 Chi phí bán hàng khả biến 220.000 Chi phí bán hàng bất biến 550.000 Chi phí QLDN khả biến 88.000 Chi phí QLDN bất biến 660.000 Lợi nhuận trước thuế 682.000 Năng lực sản xuất công ty tối đa 264.000 đơn vị sản phẩm Yêu cầu: Giám đốc phụ trách kinh doanh cho kỳ tới giảm giá bán SP A 4%, công ty bán 264.000 sản phẩm Nếu thực phương án lợi nhuận công ty kỳ tới tăng ? Giám đốc phụ trách sản xuất cho kỳ tới họ sử dụng loại máy mới, chi phí nhân công tiếp giảm 2.200 đ/ sản phẩm định phí sản xuất chung tăng khoản 187.440.000đ Giả sử kỳ tới bán 264.000 sản phẩm, giá bán xác định để tăng lãi lên 50% Bài 3.2: Công ty X sản xuất kinh doanh sản phẩm A Báo cáo kết kinh doanh thời điểm cuối năm 2013 sau: Doanh thu 50.000sp x 12.000đ/sp 600.000.000đ Giá vốn hàng bán 327.000.000đ - chi phí nguyên liệu trực tiếp 150.000.000đ - chi phí nhân công trực tiếp - chi phí sản xuất chung 82.000.000đ 95.000.000đ Lợi nhuận gộp 273.000.000đ Chi phí bán hàng 175.500.000đ - Chi phí bán hàng khả biến 65.500.000đ + Hoa hồng bán hàng 48.000.000đ + Chi phí vận chuyển 17.500.000đ - Chi phí bán hàng bất biến Chi phí quản lý 110.000.000đ 89.000.000đ - Chi phí quản lý khả biến 4.000.000đ - Chi phí quản lý bất biến 85.000.000đ Lợi nhuận 8.500.000 đ Biết tất chi phí khả biến công ty biến động theo số lượng sản phẩm, ngoại trừ hoa hồng bán hàng biến động theo doanh thu Chi phí sản xuất chung khả biến 500đ/sp Khả công ty sản xuất tối đa 75.000 sản phẩm Yêu câu : Lập báo có kết hoạt động kinh doanh theo dạng số dư đảm phí công ty X Xác định sản lượng tiêu thụ hòa vốn doanh thu hòa vốn công ty Theo ý kiến phòng quảng cáo, công ty cần phải tăng chi phí quảng cáo để đạt tỷ suất lợi nhuận doanh thu 4.5% doanh thu 70.000 sản phẩm Giá đốc công ty dự kiến sử dụng nguyên liệu thay làm chi phí nguyên liệu giảm 1.830đ/sp Cần phải bán sản phẩm để lợi nhuận công ty năm 2014 85.400.000đ Trong trường hợp này, để đạt tỉ lệ hoàn vốn 25% Công ty phải sử dụng lượng vốn bình quân ? Nhằm nâng cao lợi nhuận năm 2005, Giám đốc công ty nghiên cứu hai phương án: a Giảm giá bán 10% công ty sử dụng 92% lực sản xuất b Tăng giá bán 10%, tăng hoa hồng bán hàng lên 10% tính doanh thu, tăng chi phí quảng cáo 80.000.000, theo kinh nghiệm khối lượng sản phẩm bán tăng 40% Hỏi Giám đốc công ty chọn phương án nào? Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo dạng số dư đảm phí cho trường hợp Bài 3.3 Có báo cáo KQKD công ty sau: Doanh thu (60.000 sp x 32) 1.920.000 Giá vốn hàng bán: NVL tt 318.000 NC tt 408.000 SXC ( 40% biến phí) 480.000 Tổng giá vốn hàng bán 1.206.000 Lợi nhuận gộp 714.000 Chi phí bán hàng + ql Các biến phí Hoa hồng bán hàng 180.000 Vận chuyển 72.000 Quản lý 270.000 Các định phí Lương 320.00 Quảng cáo 336.000 Cộng chi phí bh +ql 1.178.000 Lãi/ lỗ (464.000) Yêu cầu Lập BCKQ theo phương pháp số dư đảm phí Xác định sản lượng, doanh thu hòa vốn Nếu năm công ty có hội bán lượng sp 150.000 sp cho công ty nước ngoài, công ty định giá lô hàng để có lợi nhuận 400.000? Biết rằng, thực hợp đồng giảm toàn hoa hồng bán hàng, giảm 50%biến phí quản lý, chi phí chuyên chở tăng 80% phải chịu thuế nhập nươc bạn 75.000 Giá xác định thấp gián bán 10% Để hoạt động mang lại lợi nhuận, công ty nghiên cứu hai phương án hoạt động đây: - Phương án 1: Giảm giá bán 10%, tăng chi phí quảng cáo thêm 100%, tăng hoa hồng bán hàng 0,58 cho sp Nếu thực điều công ty tin tiêu thụ hết lực sx 300.000 sp/năm - Phương án 2: Bố trí lại lao động hợp lý làm tăng suất lao động, chi phí nhân công trực tiếp giảm 5,2/sp lương quản lý 204.000 /năm Giá bán không đổi, chi phí quảng cáo tăng 20%, tăng hoa hồng bán hàng thêm 0,2/sp Nếu thực điều trên, công ty tin khối lượng tiêu thụ tăng 50% Anh, chị giúp công ty lựa chọn phương án kinh doanh Bài 3.4 Công ty A sản xuất tiêu thụ sản phẩm J, tài liệu kinh doanh 2014 sau ĐVT 1.000 đ Năng lực sx năm (sp) 60.000 Sản lượng tiêu thụ (sp) 40.000 Chi phí sx, cp bán hàng, cp qldn Biến phí NVL tt sp 21 Biến phí NC tt sp Biến phí SXC sp Biến phí bán hàng sp 12 Định phí SXC năm 400.000 Định phí bán hàng năm 150.000 Định phí QLDN năm 440.000 Định phí lãi vay năm 210.000 Giá bán sp 82 Yêu cầu ( yêu cầu độc lập với nhau) Lập BCKQKD theo phương pháp trực tiếp, tính sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn Tính độ lớn đòn bẩy kinh doanh, nêu ý nghĩa Tính số dư an toàn Nếu năm 2015 muốn đạt lợi nhuận 200.000 phải tiêu thụ sản phẩm? Nếu năm 2014 chi phí trên, công ty thưởng cho nhân viên bán hàng bán sản phẩm mức hòa vốn Muốn đạt lợi nhuận 525.000 phải tiêu thụ sản phẩm Công ty có phương án cho năm sau: - Tặng quà trị giá cho khách hàng mua sp, dự tính sản lượng tiêu thụ - tăng 20% Giảm giá bán 5%, tăng chi phí quảng cáo năm 19.000, dự tính sản lượng tiêu thụ 50.000 sp Phân tích phương án lựa chọn theo mối quan hệ CVP Bài 3.5 Công ty B có tài liệu kinh doanh tháng 11 năm 2014 sau ĐVT: 1.000 đ Năng lực sản xuất tiêu thụ tối đa 20.000 sp Sản lượng tiêu thụ 12.000 sp Giá bán sp 20 Biến phí sản xuất tiêu thụ sp 15 Tổng định phí phát sinh 35.000 Yêu cầu : Lập BCKQHDKD theo phương pháp trực tiếp Tính sản lượng tiệu thụ hòa vốn doanh thu hòa vốn Để tiêu thụ hết lực sản xuất tối đa, nhà quản trị dự kiến phương án: Giảm giá bán sp Tăng chi phí quảng cáo tháng 30.000 Giảm giá bán sp 1, giảm biến phí sp tăng chi phí quảng cáo tháng 30.000 Sử dụng mối quan hệ CVP để phân tích lựa chọn phương án thực Giả sử khả tháng bán 12.000 sp Nay có thêm khách hàng đề nghị mua 8.000 sp, với giá không 85% giá bán, chi phí vận chuyển giao hàng 700, nhà quản trị muốn bán lô hàng thu lợi nhuận 7.300 Nhà quản trị có nên chấp nhận phương án không? Giả sử khả tháng bán 10.000 sp Nay có thêm khách hàng đề nghị mua 5.000 sp với giá không 90% giá bán, chi phí vận chuyển giao hàng 500, biến phí bán hàng sp giảm Nhà quản trị muốn bán lô hàng dù tháng hòa vốn giá bán sp lô hàng tối thiểu bao nhiêu? Bài 3.6 Công ty A sản xuất loại sp A, B có tài liệu sau : ĐVT 1.000 đ Sp A SpB Sản lượng tiêu thụ (sp) 5.000 10.000 Giá bán sp 40 60 Biến phí sx tiêu thụ sp 28 30 Tổng định phí sx, tiêu thụ quản lý chung tháng 225.000 Yêu cầu ( yêu cầu độc lập với nhau) Lập BCKQKD theo phương pháp trực tiếp, xác định doanh thu sp A B đạt để hòa vốn số dư an toàn công ty Nếu muốn kinh doanh có lãi cao hơn, nên tăng sản lượng tiêu thụ sp nào? Tại sao? Nhà quản trị dự kiến, tăng thêm chi phí quảng cáo 50.000, doanh thu sản phẩm A tăng thêm 100.000 tăng sản lượng tiêu thụ ( giá bán không đổi), doanh thu sản phẩm B tăng thêm 120.000 tăng giá bán ( sản lượng tiêu thụ không đổi) Vậy lợi nhuận tăng thêm bao nhiêu? Giả sử muốn giảm vốn, lợi nhuận đạt 45.000 số lượng tiêu thụ tường loại sản phẩm tổng doanh thu không đổi Tính doanh thu hòa vốn Giả sử sản phẩm A tiêu thụ không đổi , muốn đạt lợi nhuận 200.000 doanh thu sản phẩm B Giả sử tổng doanh thu giảm 20.000, số lượng tiêu thụ loại sp để lợi nhuận không đổi ... tối đa, nhà quản trị dự kiến phương án: Giảm giá bán sp Tăng chi phí quảng cáo tháng 30.000 Giảm giá bán sp 1, giảm biến phí sp tăng chi phí quảng cáo tháng 30.000 Sử dụng mối quan hệ CVP để phân... sp, với giá không 85% giá bán, chi phí vận chuyển giao hàng 700, nhà quản trị muốn bán lô hàng thu lợi nhuận 7.300 Nhà quản trị có nên chấp nhận phương án không? Giả sử khả tháng bán 10.000 sp... phí quảng cáo 80.000.000, theo kinh nghiệm khối lượng sản phẩm bán tăng 40% Hỏi Giám đốc công ty chọn phương án nào? Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo dạng số dư đảm phí cho trường hợp Bài