du dinh nghi viec cua nhan vien cong ty co phan xi mang ha tien 1

BẢNG CÂU HỎI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN Xin chào Anh/Chị, học viên cao học, Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh Hiện nay, khảo sát với đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc nhân viên công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên 1” Do đó, mong Anh/Chị dành thời gian trả lời số câu hỏi sau đây: A Anh/chị vui lòng đánh dấu chéo (x) vào ô thể xác mức độ đồng ý anh/chị phát biểu sau +Hoàn toàn không đồng ý + Không đồng ý + Ít đồng ý + Đồng ý + Hoàn toàn đồng ý Liên hệ Nhóm MBA ĐH Bách Khoa HCM : Viber/zalo http://facebook.com/hoidapSPSS/ Email: Chat hotrospss@gmail.com Website: http://phantichspss.com/lien-he-gioi-thieu Để được: Tư vấn mô hình nghiên cứu/bảng câu hỏi/ traning trực tiếp bước làm luận văn là: phân tích hồi quy, phân tích nhân tố, Cronbach’s Alpha SPSS, mô hình SEM, CFA, AMOS Cung cấp/chỉnh sửa số liệu khảo sát phù hợp với bảng câu hỏi bạn để chạy kết có ý nghĩa thống kê STT Tiêu chí đánh giá Mức độ hài lòng Lương anh/chị trả cao hay thấp so với mặt lượng công ty ngành -1- Công ty có nhiều phúc lợi công ty khác Công ty đánh giá cao xuất sắc cá nhân qua hoạt động Tiêu chí đánh giá STT Mức lòng tập thể/ làm việc nhóm Công ty có nhiều hội thuận lợi để thăng tiến Môi trường làm việc an toàn/sạch Đối với công việc thực hiện, trang thiết bị cung cấp đầy đủ/vừa ý Anh/chị định hướng huấn luyện phù hợp với công việc đảm nhận Anh/chị có hội phát triển cá nhân phát triển nghề nghiệp Sự đổi mới/sáng tạo khuyến khích 10 Có chương trình phát triển nghề nghiệp nhận biết/hoàn thiện khả năng, mục tiêu, điểm mạnh/điểm yếu 11 Anh/chị giao nhiều công việc thách thức 12 Anh/chị tạo hội để học hỏi 13 Anh/chị đề nghị nhiều công việc khác 14 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo giúp trở thành nhân viên làm việc tốt 15 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo làm tăng thêm thỏa mãn công việc 16 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo phù hợp với giá trị cá nhân 17 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo tạo nên đóng góp tích cực đến hiệu toàn diện -2- 18 Công ty nơi làm việc thân thiện 19 Quan hệ thành viên tốt đẹp độ hài Tiêu chí đánh giá STT Mức độ lòng 20 Đồng nghiệp thoải mái/ dễ chịu 21 Các thành viên phối hợp làm việc tốt 22 Những người làm việc chung thân thiện 23 Những người làm việc chung thường giúp đỡ lẫn 24 Công ty có giá trị công ty khác 25 Công ty công 26 Công ty trung thực 27 Các giá trị cá nhân phù hợp với văn hóa công ty 28 Các sách/thủ tục hợp lý, dễ hiểu kịp thời 29 Truyền thông/giao tiếp phòng/ban tốt 30 Khuyến khích thành viên trao đổi thông tin/giao tiếp/giao lưu 31 Mọi thành viên tin tưởng lẫn 32 Khen thưởng vật chất/giấy khen 33 Anh/chị sẵn sàng từ bỏlợi ích cá nhân để phục vụ cho lợi ích cộng đồng 34 Anh/chị mong muốn phục vụ tổ chức Nhà nước 35 Trong vòng năm tới, lúc thích hợp, Anh/chị tìm kiếm công việc bên công ty 36 Anh/chị lên kế hoạch tìm kiếm công việc vòng 12 tháng tới 37 Anh/chị có suy nghĩ rời bỏ công việc B Xin vui lòng cho biết đôi nét thân anh/chị Giới tính: Tuổi đời anh/chị: -3- Nam < 25 Nữ 25 - 35 > 35 hài Cấp bậc anh/chị công ty: nhân viên quản lý cấp trung cao Trình độ học vấn: Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Thâm niên: Anh/Chị làm việc công ty bao lâu? năm -4- Từ 2-5 năm Từ 5-10 năm Trên 10 năm quản lý cấp ... nghề nghi p Sự đổi mới/sáng tạo khuyến khích 10 Có chương trình phát triển nghề nghi p nhận biết/hoàn thiện khả năng, mục tiêu, điểm mạnh/điểm yếu 11 Anh/chị giao nhiều công việc thách thức 12 ... hỏi 13 Anh/chị đề nghị nhiều công việc khác 14 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo giúp trở thành nhân viên làm việc tốt 15 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo làm tăng thêm thỏa mãn công việc 16 Theo... lãnh đạo phù hợp với giá trị cá nhân 17 Theo Anh/chị phong cách lãnh đạo tạo nên đóng góp tích cực đến hiệu toàn diện -2- 18 Công ty nơi làm việc thân thiện 19 Quan hệ thành viên tốt đẹp độ hài