Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC

Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DICPhân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC

Trang 1

LOI MO DAU

Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan

trọng và tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân Trong những năm

gần đây, nền kinh tế tăng trưởng, phát triển nhanh đã tạo nên động lực thu hút

đầu tư nhiều nguồn cho xây dựng Thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi

động hơn bao giờ hết Nhiều biện pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến được đưa

vào Việt Nam, tạo một bước tiến khá xa về tốc độ xây lắp, về quy mơ cơng

trình, về chất lượng tổ chức và xây dung , tao diện mạo mới cho một đất nước

đang phát triển vững chắc bước vào thế kỷ XXI

Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Corp là Doanh nghiệp Nhà

nước trực thuộc Bộ Xây dựng được tổ chức và hoạt động theo mơ hình "Cơng ty mẹ - Công ty con” Qua 13 năm hoạt động, Công ty luôn làm ăn có hiệu quả, đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ : đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện, doanh thu bình quân tăng hàng năm, công ty

đem lại khoản nộp Ngân sách Nhà nước đáng kể

Đối với mọi Công ty mục tiêu lợi nhuận luôn quan trọng, mức lợi nhuận

cao là cần thiết cho việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty, đảm bảo

đời sống cho người lao động cũng như khuyến khích họ tận tụy với công việc Mặt khác, mức lợi nhuận cao cho thấy khả năng tài chính của Cơng ty, tạo uy

tín và lấy được lòng tin với khách hàng, và lợi nhuận là chỉ tiêu cơ bản nhất để đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Chính vì vậy việc nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận luôn là mối quan tâm hàng

đầu của các doanh nghiệp

Qua quá trình thực tập ở Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC, với

những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức về tầm quan trọng của

vấn đề này em xin chọn đề tài: "Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty đầu tư phát triển xây dung DIC " lam dé tài cho chuyên đề tốt nghiệp của

Trang 2

Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 phần chính sau:

Phần 1: Quá trình hình thành phát triển và những đặc điểm chủ yếu của Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC

Phần 2: Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty Đầu tư Phát triển -

Xây dựng DIC

Trang 3

PHAN 1

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỀN VÀ NHỮNG DAC DIEM CHU YEU CUA CONG TY DAU TU PHAT TRIEN - XAY DUNG DIC 1.1 Qua trinh hinh thanh va phat trién Cong ty

Cong ty Dau tu Phát triển - Xây dựng là Doanh nghiệp Nhà nước trực

thuộc Bộ Xây dựng, tiền thân là nhà nghỉ xây đựng Vũng Tàu được sắp xếp tổ

chức lại chuyển thành Công ty Đầu tư Xây dựng và Dịch vụ Du lịch theo

quyết định số: 564/BXD-TCLĐ, ngày 23 tháng 11 năm 1992 và Quyết định

số: 153A/BXD-TCLĐ, ngày 05 tháng 05 năm 1993 của Bộ Xây Dựng Ngày 15 tháng 02 năm 2001 tại Quyết định số: 223/QĐ-BXD Công ty Đầu tư Xây

dựng và Dịch vụ Du lịch (THC) được đổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển -

Xây dựng (DIC) Thực hiện quyết định số: 1158/QĐ.TTg, ngày 05 tháng 12

năm 2004 của Thủ tướng Chính phủ V/v: Thí điểm loại hinìh tổ chức và hoạt

động theo mơ hình" Cơng ty mẹ - Công ty con" tại Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng Theo đó, ngày 02 tháng 01 năm 2003, Bộ Xây dựng ban hành

Quyết định số: 01/2003/QĐÐ-BXD Vv: Tổ chức lại Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng (DIC) thành Công ty mẹ (DIC Corp) trong tổ hợp Công ty mẹ -

Công ty con (DIC GROUP)

Tổ hợp " Công ty mẹ - Công ty con" của Công ty Đầu tư Phát triển -

Xây dựng bao gồm Công ty mẹ và các Công ty con gắn kết với nhau chủ yếu

thông qua mối quan hệ về vốn, lợi ích kinh tế, chiến lược kinh doanh được tổ

chức và hoạt động theo quy định của pháp luật và điều lệ được phê duyệt Công ty mẹ (DIC Corp) là Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất - kinh doanh và có vốn đầu tư vào các Công ty con; chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước tại Công ty và vốn đầu tư vào các Cơng ty con, có

Trang 4

hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi số vốn do Công ty quan ly; có con dấu, có tài khoản mở tại Kho bạc Nhà nước và các Ngân hàng theo qui định của Chính phủ; được tổ chức và hoạt động theo Điều lệ thí điểm tổ chức và hoạt động của Công ty theo mơ hình "Cơng ty mẹ - Công ty con” do Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Công ty mẹ có tổng số vốn kinh doanh tại thời điểm tổ chức lại là: 437.940.687 đồng, trong đó vốn Nhà nước (gồm vốn ngân

sách và vốn tự bổ sung) là 113.717.873.539 đồng

Các loại hình Cơng ty con của DIC Corp bao gồm: Công ty con 100% vốn Nhà nước do Công ty mẹ đầu tư tồn bộ dưới hình thức doanh nghiệp Nhà nước hoặc Công ty TNHH một thành viên, Công ty cổ phần do Công ty mẹ giữ cổ phần chi phối và Công ty TNHH từ hai thành viên trở lên do Công ty mẹ giữ tỷ lệ vốn góp chỉ phối Các Cơng ty con đều có tư cách pháp nhân, có tài sản, có tên gọi, trụ sở, bộ máy quản lý riêng, có các quyền và nghĩa vụ dân sự

theo luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh số vốn do

Công ty quản lý

Do qui mô lớn nên Công ty có rất nhiều cơng nhân viên Tổng số công

nhân viên gồm 705 người trong đó có 217 nhân viên quản lý Hiện nay DIC Corp đã hoạt động rộng khắp ở nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước với công

nghệ quản lý tiên tiến; hệ thống trang thiết bị, xe máy thi công nhiều chủng loại hiện đại; đội ngũ cán bộ quản lý và cơng nhân kỹ thuật có đủ trình độ,

năng lực để tiếp cận và làm chủ công nghệ quản lý, từ đó ngày càng nâng cao được uy tín và năng lực cạnh tranh của DIC Corp trên thị trường DIC Corp có 5 Cơng ty con và 8§ đơn vị thành viên trực thuộc, hoạt động trên phạm vi toàn quốc với qui mô sản xuất đa dạng như đầu tư các dự án phát triển đô thị và

khu công nghiệp; kinh doanh phát triển nhà đất, thi Công ty xây lắp; tư vấn

Trang 5

Cu thé nhu sau:

Tên công ty: Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dung - Bộ Xây dựng (DIC Corp)

Tén giao dich: Development Investment Contruction Corporation

Tén viét tat: DIC Corp

Trụ sở chính: Tòa nhà DIC số 256 Lê Hồng Phong P.8 Tp Vũng Tàu * Điện thoại: 84-064-859248 Fax: 84-064-859518

* Email: thientuan@hcm.vnn.vn

Địa chỉ các Công ty con:

* Công ty DIC xây dựng (DIC - CONSCO):

$ Địa chi: Lau 1 - 265 Lê Hồng Phong P.8 Tp Vũng Tàu $ Điện thoại : 064.852146; 064.807394

$ Fax: 064.8522146

* Công ty DIC du lich (DIC - TOUR):

$ Địa chỉ: 169 Thùy Vân, phường 8, TP Vũng Tàu $ Điện thoại : 064.859519; 064.807046

$ Fax: 064.859519

* Công ty DIC Đầu tư và Thương mại (DIC INTRACO):

$ Địa chỉ: 14 Kỳ Đồng, Quận 3 TP HCM

$ Điện thoại : 08.9310504 $ Fax: 08 8349279

* Công ty DIC Vật liệu - Xây dựng (DIC BUMACO)

$ Địa chỉ: QL 55 phường Long Toàn, thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa

$ Điện thoại : 064.651312; 064.807046

Trang 6

* Cong ty DIC Dau tư - Xây dựng Hội An

$ Địa chỉ: 23 Huỳnh Thúc Kháng, thị xác Hội An, Quảng Nam

$ Điện thoại : 0510.861367

® Fax: 0510.836193 Địa chỉ các Công ty thành viên:

* Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến

$ Địa chỉ: 417 xã Phú Hội, Nhơn Trạch, Đồng Nai $ Điện thoại : 061.5221230

* Công ty cổ phần DIC Việt Đức

$ Địa chỉ: 02 Thùy Vân, phường 2, TP Vũng Tàu $ Điện thoại : 064.525896

* Công ty cổ phần DIC Xây dựng Cửu Long

$ Địa chỉ: 163 Hùng Vương, phường 2, thị xã Tân An, Long An

$ Điện thoại : 072.826531 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 4

$ Địa chi: Lau 4 toa nha DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu $ Điện thoại : 064.859268

* Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 2

$ Địa chỉ: Lầu 2 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu $ Điện thoại : 064859248

Địa chỉ các đơn vị trực thuộc:

* Xí nghiệp Tư vấn Thiế kế Xây dựng

$ Địa chỉ: Lầu 2 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu

®$ Điện thoại : 064.5859248 * Xí nghiệp Bê tông Xây dựng

Trang 7

* Chi nhánh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng tại Hà Nội

$ Địa chỉ: 4B Hàng Bún, Hà Nội

$ Điện thoại : 04.7162249

Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số: 153A/BXD- TCLD ngày 05/05/1993 của Bộ trưởng Bộ Xây dung

Tổ chức lại thành Công ty mẹ trong mơ hình thí điểm Cơng ty mẹ -

Công ty con theo Quyết định số: 01/2003/QĐÐ-BXD ngày 02 tháng 01 năm

2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng

Các ngành nghề kinh doanh chính của Cơng ty:

* Đầu tư phát triển các khu đô thị mới và khu công nghiệp; đầu tư kinh

doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, khu kinh tế mới

* Thi công xây lắp các cơng trình cơng nghiệp và dân dụng: cơng trình kỹ thuật hạ tầng và khu cơng nghiệp; cơng trình giao thơng, thủy lợi; cơng trình cấp thoát nước và xử lý mơi trường, cơng trình đường dây và trạm biến

thế điện;

* Thiết kế, chế tạo các kết cấu thép, các sản phẩm cơ khí và mạ kẽm;

các thiết bị cơ điện kỹ thuật cơng trình;

* Tu vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, bao gồm lập và thẩm định các du án

đầu tư, khảo sát đo đạc, thiết kế quy hoạch, thiết kế cơng trình, tư vấn quản lý dự án, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế;

* Kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị phục vụ

cho xây dựng, xe máy thi công, dây chuyền công nghệ và thiết bị công nghiệp

khác;

* Sản xuất kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng: kinh doanh các

mặt hàng trang trí nội ngoại thất; kinh doanh xăng đầu;

* Khai thác, chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng: kinh doanh khai thác và vận chuyển đất, cát để san lấp mặt bằng:

Trang 8

* Kinh doanh xe máy, thiết bị thi công; vận tải hàng hóa; sửa chữa xe

máy, thiết bị thi công và phương tiện vận tải;

* Kinh doanh khách sạn, du lịch, vận chuyển hành khách du lịch đường thủy, đường bộ;

* Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán bộ quản lý phục vụ nhu

cầu phát triển của Công ty;

* Nạo vét luồng lạch giao thông thủy;

* Đầu tư tài chính vào các Công ty con và các loại hình doanh nghiệp

khác

1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty

Tổ chức của DIC Group trong mô hình thí điểm "Cơng ty mẹ - Công ty

con" gồm Công ty mẹ DIC Corp và 5 Công ty con hạch toán độc lập do Công

ty mẹ đầu tư 100% vốn điều lệ 5 Công ty con là: DIC Xây dựng, DIC Vật liệu Xây dựng, DIC Du lịch, DIC Đầu tư và Thương mại và DIC Đầu tư và Xây

dựng Hội An Tổ chức bộ máy của Công ty mẹ DIC Corp gồm:

- Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc; Ban Kiểm soát; Kế toán trưởng Cơng ty; các Phịng, Ban chức năng gitip việc

- Các phòng ban gồm: Phòng Kế hoạch - Đầu tư, Phòng Tài chính-Kế tốn, Văn phịng, Phòng Tổ chức - Lao động, Phòng Kinh doanh nhà đất, Ban Giải phóng mặt bằng các dự án đầu tư xây dựng, các Ban quản lý dự án (các

dự án phát triển khu đô thị, các dự án phát triển khu công nghiệp)

- Các đơn vị sản xuất - kinh doanh trực thuộc bao gồm: 02 Chi nhánh tại Long An và Hà Nội, 05 đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp Tư vấn Thiết ké xây dựng, Xí nghiệp Xây dựng số 2, Xí nghiệp Xây dựng số 4, Xí nghiệp Khai thác và kinh doanh cát xây lắp, Xí nghiệp Bê tơng và xây dựng

Trang 10

Để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Banh lãnh đạo Công ty đã sắp xếp cơ cấu tổ chức hợp lý, Một chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc là người có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm chung về các vấn

đề phát triển của Công ty, chịu trách nhiệm với cơ quan chức năng chủ quản, với khách hàng, với cán bộ công nhân viên trong công ty, 4 Phó tổng Giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ Tổng Giám đốc, phối hợp điều hành kế hoạch

sản xuất kinh doanh của Công ty, hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị sản xuất Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình cơng nghệ mới nghiên cứu

thị trường giá cả trong và ngoài nước, chịu trách nhiệm các mặt về công tác, tổ chức cán bộ, hành chính quản trị, chế độ chính sách, tiền lương và công tác

đời sống cho nhân viên, công tác bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại nơi

làm việc

Cơng ty có 6 phịng ban:

- Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Chịu trách nhiệm đề ra kế hoạch sản xuất, tiếp thị và ký kết hợp đồng, quản lý sản xuất kinh doanh lập kế hoạch tiến độ

hàng tháng, qúy cho đơn vi, theo dõi báo cáo sản lượng hàng tháng qúy năm

phòng Kinh tế - Kế hoạch cịn có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, chất lượng và

nghiệm thu thanh tốn Phịng lập ra kế hoạch riêng cho từng dự án và trong các dự án thì phân công nhiệm vụ cho từng đơn vị thành viên Ngồi ra phịng cịn tham gia công tác đào tạo tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công

ty

- Phòng Đầu tư: Trên cơ sở những hợp đồng đấu thầu đã trúng triển khai thực hiện các dự án đã được các cấp thẩm quyền phê duyệt Tổ chức thực hiện

các thủ tục giao nhận đất, lập hồ sơ dự án, tiến hành điều tra khảo sát, xây

dựng phương án giải phóng mặt bằng, đền bù, di dân: tổ chức thực hiện thiết

kế cơng trình, dự tốn xây dựng

- Phịng Tài chính - kế toán: Lập kế hoạch tài chính hàng tháng, kế hoạch nguồn thu và cấp vốn thi cơng, thanh tốn công nợ Tập hợp chứng từ

phát sinh chi phí hàng tháng, hàng qúy, tổ chức phân tích hạch tốn, kiểm tra

Trang 11

tình hình quản lý tài sản, quản lý chỉ phí của các đơn vị thi công, các hợp

đồng kinh tế Cân đối tình hình thanh tốn của các đơn vị, phân tích và dự báo

khả năng đảm bảo vốn cũng như khả năng mất cân đối vốn của đơn vị thi cơng Quyết tốn vốn và quyết toán giá thành từng kỳ và theo từng công trình Thực

hiện các chế độ báo cáo thống kê theo yêu cầu của cơ quan quản lý cấp trên và các cơ quan có liên quan theo đúng quy định

- Phòng Tổ chức - Lao động: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc,

Ban lãnh đạo về cơ cấu tổ chức, định biên lao động trong từng giai đoạn cụ thể phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Cơng ty Phịng xây dựng tiêu

chuẩn viên chức, tổ chức thi tuyển viên chức Tiếp nhận bố trí sắp xếp đề bạt

cán bộ, xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên tồn Cơng ty Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên tồn Cơng ty Trong cơng tác hành chính phòng xây dựng các nội quy, quy định hoạt động của cơ quan văn phịng Cơng ty, tiếp đón khách hàng ngày của Công ty; tiếp nhận chuyển giao công văn, văn bản đi, đến theo quy định của Công ty, đánh máy và photo tài liệu; quản lý hồ sơ lưu trữ tại cơ quan; quản lý và đóng dấu văn bản theo quy định của Cơng ty

- Văn phịng Cơng ty: là nơi tiến hành các giao dịch của Công ty với các đối tác kinh doanh

- Phòng kinh doanh nhà đất: chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường nhà đất, những biến động, xu hướng và các chính sách có liên quan tới thị trường

bất động sản từ đó đưa ra các quyết định mua bán, trao đổi nhà đất cho Công ty

1.3 Một số đặc điểm của Công ty 1.3.1 Đặc điểm công nghệ

Lĩnh vực sản xuất chính của Công ty là đầu tư, xây dựng và dịch vụ du

Trang 12

phẩm mang tính đơn chiếc có kích thước và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu

đài Xuất phát từ đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm chủ

yếu của Công ty nói riêng và các Cơng ty xây dựng nói chung là sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật) mỗi

công trình đều có dự tốn thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác

nhau Tuy nhiên, hầu hết tất cả các cơng trình đều phải tuân thủ theo một quy trình công nghệ như sau;

- Nhận thầu cơng trình thơng qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp - Ký hợp đồng xây dựng với các chủ đầu tư cơng trình

- Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã được ký kết với Công ty đã tổ chức quá trình thi công để tạo ra sản phẩm; Giải quyết các mặt bằng thi công, tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi cơng, tổ chức cung

ứng vật tư, tiến hành xây dựng và hồn thiện

- Cơng trình đã được hoàn thành dưới sự giám sát của chủ đầu tư cơng trình về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công

- Bàn giao cơng trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ

đầu tư

Biểu 01: Quy trình cơng nghệ sản xuất được thể hiện như sau:

Đầu thầu

Ký hợp đồng với chủ đầu tư

Tổ chức thi công

Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ thi công với bên A

Ban giao thanh quyết toan voi cơng trình bên A

Trang 13

Trong cùng một thời gian DIC Corp thường phải triển khai thực hiện nhiều hợp đồng khác nhu trên địa bàn xây dựng khác nhau nhằm hoàn thành theo yêu cầu của các chủ đầu tư theo hợp đồng xây dựng đã ký Với một năng lực sản xuất nhất định hiện có để thực hiện đồng thời nhiều hợp đồng xây

dựng khác nhau Công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhưng cũng có lúc phải điều lao động từ cơng trình này đến cơng trình khác, nhằm đảm bảo cơng trình được tiến hành đúng tiến độ thi công

1.3.2 Đặc điểm thị trường

Như chúng ta đã biết sản phẩm sản xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới việc nâng

cao các chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp nói chung Đối với Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DICg trong giai đoạn này thì yếu tố thị trường càng đóng vai trị đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Hiện nay, mặc dù ngành nghề kinh doanh của Công ty rất đa đạng nhưng có thể chia thành các loại thị trường sau:

- Thị trường xây dựng, thi cơng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, môi trường

- Thị trường sản xuất, chế tạo các sản phẩm xây dựng, sản phẩm cơ khí

và sản phẩm cơ điện kỹ thuật cơng trình

- Thị trường tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, thiết kế cho các kế hoạch, dự

án, cơng trình và các hợp đồng kinh tế

- Thị trường kinh doanh - xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị phục vụ cho xây dựng, máy móc thi cơng, đây chuyền công nghệ và các thiết bị công nghiệp khác

- Thị trường sản xuất - kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng, các

Trang 14

- Thi trường kinh doanh khách san, du lịch, vận chuyển hành khách du

lịch đường thuy, đường bộ

- Thị trường đầu tư tài chính cho các cơng ty và loại hình doanh nghiệp

khác

Ta sẽ điểm qua tình hình của từng loại thị trường, qua đó đánh giá ảnh

hưởng của chúng tới việc nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty

Thị trường xây dựng, thi cơng các cơng trình - đây là thị trường truyền thống của Công ty Trong những năm gần đây ngành cơng nghiệp nặng nói chung và ngành xây dựng nói riêng gặp rất nhiều khó khăn Nhà nước có

chính sách tập trung vào ngành xuất khẩu như: Da giầy, may mặc, nông sản

(gạo, cà phê, điều ), hải sản và ít quan tâm phát triển công nghiệp nặng

Vì vậy việc mở rộng thị trường này của Công ty gặp nhiều khó khăn Mặt khác do nhu cầu thị trường ngày một phức tạp, đòi hỏi ngày càng cao Đây cũng là trở ngại mà Công ty cần vượt qua

- Đối với các thị trường sản xuất, chế tạo các sản phẩm: Đây là thị

trường mà Nhà nước đang quan tâm, ưu tiên phát triển Do đó các nhu cầu về sản phẩm xây dựng cũng như phụ tùng máy móc thiết bị để chế biến cũng sẽ

tang theo Day là thị trường rất nhiều tiềm năng mà Cơng ty có thể khai thác,

tận dụng.Tuy nhiên đây là những sản phẩm mới của Cơng ty, chính vì thế các sản phẩm đồi hỏi phải vừa nghiên cứu vừa sản xuất nên cũng gây khá nhiều khó khăn cho Cơng ty

- Cịn lại là các thị trường về kinh doanh, dịch vụ thương mại khá mới mẻ với cơng ty Vì vậy hiệu quả thu được chưa giữ vai trò cao trong doanh thu của công ty, nhưng nó cũng mở ra một hướng đi mới hứa hẹn nhiều triển vọng trong công cuộc phát triển đưa công ty trở thành công ty đa ngành đa

nghề

1.3.3 Đặc điểm lao động

Trang 15

Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân tố này ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua các điểm như trình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái độ làm việc Ở Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng hiện nay

đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiểm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Hiện nay, số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty là 705 người Trong đó: Số kỹ sư, đại học: 254 người

Số trung cấp kỹ thuật: 21 người

Tổng số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty là 217 người Trong đó có 145 người có trình độ đại học, 35 người có trình độ trung cấp, 37 sơ cấp

Như vậy, số người có trình độ đại học chiếm 66,8%

Số người có trình độ trung cấp chiếm 16,1% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Đây là một tỷ lệ tương đối cao, nó thể hiện ở số cán bộ quản lý có trình độ cao Điều này tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, góp phần làm tăng

lợi nhuận của Công ty

Số lao động gián tiếp chiếm 39,2% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Với chức năng chính của Cơng ty là thi công xây lắp các cơng trình

cơng nghiệp và dân dụng thì việc có nhiều lao động gián tiếp so với số lao

động trực tiếp sẽ ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cơng ty nên có biện pháp giảm bớt số lao động gián tiếp này

Năm 2004 Cơng ty có 521 công nhân sản xuất với cơ cấu bậc thợ như

Trang 16

Bac tho binh quan = 20x2 + 34x3 + 59x4 —~ + 176x6 + 145x7 ~ 5,54

Số lượng công nhân kỹ thuật, bậc thợ cao trong Công ty chiếm tỷ lệ lớn: Công nhân thợ bậc 5 - 7 là 408 người, chiếm 78,3% tổng số công nhân của

Công ty Công nhân bậc thợ 3-4 là 93 người, chiếm 17,8% tổng số công nhân

của Công ty Như vậy công nhân bậc thợ 3-7 chiếm 96,1% tổng số công nhân của Công ty Đây là một tỷ lệ rất cao góp phần rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Với trình độ

cán bộ cơng nhân viên kỹ thuật cao, nếu Công ty biết bố trí lao động một cách hợp lý thì sẽ góp phần nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty của Công ty

Trang 17

PHAN 2

PHAN TICH CAC CHI TIEU LOI NHUAN

CUA CONG TY DAU TU PHAT TRIEN - XAY DUNG DIC 2.1 Đánh giá kết quả hoạt động chung Công ty trong những năm qua

Hàng năm trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch được Tổng Công ty giao và căn cứ vào tình hình thực tế Cơng ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kịp thời giao kế hoạch sát với khả năng của từng đơn vị xí nghiệp thành viên.Trong quá trình thực hiện nhờ sự chỉ đạo giúp đỡ của Tổng Công ty, sự năng động mở rộng mối quan hệ tìm kiếm, khai thác các nguồn việc, đa

dạng hóa sản phẩm, duy trì chế độ giao ban, báo cáo thống kê nắm bắt sắt sao

tiến độ triển khai thực hiện kế hoạch của các đơn vị, xí nghiệp từ đó có sự điều tiết tháo gỡ kịp thời những khó khăn vướng mắc trong công việc

Công ty rất chú trọng công tác tiếp thu khoa học kỹ thuật, đầu tư trang

thiết bị, cải tạo nhà xưởng, từng bước tiếp cận công nghệ mới, xây dựng quy trình quản lý kỹ thuật, tăng cường quảng bá thương hiệu của Công ty; đặc biệt là việc chú trọng công tác tuyển dụng đào tạo, bố trí, sắp xếp lại lao động theo hướng chuyên sâu, chuyên nghiệp hóa Do đó sản phẩm của Cơng ty làm ra

luôn tăng về số lượng, đảm bảo về chất lượng, ngày càng có tín nhiệm với khách hàng đồng thời khẳng định được vị thế của mình trên thị trường

Bên cạnh đó hoạt động tài chính của Cơng ty lành mạnh, đảm bảo đúng các quy định của Nhà nước; Công ty đã và đang từng bước hoàn chỉnh hệ

thống tài chính kế tốn từ Cơng ty đến các xí nghiệp đảm bảo việc hạch toán

thu chi đúng theo quy định

Do đó trong nhiều năm qua Công ty đã đạt được nhiều thành quả nhất định Công ty đã trúng thầu xây dựng nhiều cơng trình có vốn đầu tư lớn Sau đây là danh sách các hợp đồng có giá trị từ 15 tỷ đồng trở lên được Công ty

Trang 18

Biểu 02: DS cac hợp đồng có giá trị từ 15 tỷ đồng được thực hiện

trong vòng 10 năm qua:

STT Cong trinh Tổng Tên cơ quan ký HĐ

giá tr

1 | Khach san Capsaint Jacques 20 Cty DTPTXD 2_ | Hệ thống đường nội thị xã BR-VT 16 | UBND tinh BR-VT

3 |Nâng cấp hệ thống đường giao thông TPỊ 15 | BQLDA tinh

Vũng Tàu

4 | Nha may gach men Hoang Gia 15 NM gach Hoang Gia

5 | Nhà máy Fusheng 18 Cty PTDT va KCN

6 | Nha may gach Terazzo 19 Cty PTDTXD 7 | Nhà máy gach Long Huong 17 Cty PTDT và KCN 8 | Nha May Sanitary-KCN Tuy Hoa 19 Cty PTDTXD 9 |Hé théng nha hang, hé boi trén bai biển 18 Cty PTDTXD

Thùy Vân-VT

10 | Nhà sáng tác 18 Sở VHTT Vũng Tàu

II | Khách sạn Galaxy 19 Cty Liên doanh Galaxy

12 | Trường ĐH Quốc gia TP.HCM 20 | DĐHỌG TP.HCM

13 | San nền khu đô thị Chí Linh 26 | Cty PTDTXD 14 | Hệ thống đường nội bộ khu đô thị mới Chí| 25 Cty PTDTXD

Linh

15 | Hệ thống đường nội bộ khu đô thi Chi Linh 21 Cty PTDTXD 16 | Hệ thống thoát nước mua khu đơ thị Chí 16 Cty PTDTXD

Linh

17 | Hệ thống thốt nước bẩn khu đơ thị Chí Linh 17 |CtyPTDIXD

18 | Mở rộng căn cứ dịch vụ kỹ thuật Dầu Khí 27 | BanQLDA cảng PTSC 19 | Nhà khách trụ sở cơng an tỉnh Bình Phước 15

20 | Xây lắp hạng mục tâng hầm đến mái KS| DIC STAR 24 | Cty PTĐTXD

(Nguồn: Báo cáo giới thiệu năng lực của Công ty)

Trang 19

Các dự án do DIC Corp làm chủ đầu tư đều thực hiện đúng tiến độ, đáp ứng yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật cơng trình, đã có nhiều cơng

trình được Bộ Xây dựng tặng huy chương vàng chất lượng cao

Tiêu biểu một số các dự án có quy mơ lớn và có tiếng của công ty như:

Dự án đầu tư cải tạo nâng cấp khách sạn Thùy Vân - tổng số vốn: 19.000 triệu đồng, Dự án đầu tư xây dựng nhà máy gạch Long Hương - tổng số vốn:

24.000 triệu đồng, thị xã Bà Rịa, Dự án nhà máy gạch Tuynel - Long Hương -

thị xác Bà Rịa - tổng số vốn đầu tư: 25.000 triệu đồng, Khách sạn Thủy Tiên -

thành phố Vũng Tàu - 43.000 triệu đồng, Khách sạn DIC STAR tại Thành phố

Vũng Tàu, có quy mô xây dựng 11 tâng (kể cả tầng hầm), đạt tiêu chuẩn 3 sao - tổng số vốn đầu tư: 57.000 triệu đồng, Đó là các dự án đã kết thúc đầu tư còn các dự án đang trong giai đoạn đầu tư như : Dự án Khu trung tâm đô thị Chi Linh thành phố Vũng Tàu - tổng số vốn đầu tư: 832 tỷ đồng, Dự án đầu tư

xây thô khu biệt thự Phương Nam (106 lô biệt thực đơn lập cao 2-3 tầng) -

tổng mức đầu tư: 33.774 triệu đồng, Và cuối cùng là các dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Dự án khu công nghiệp Phước Thắng, tp Vũng Tàu- tổng mức đầu tư dự kiến: 280 tỷ đồng, Dự án đầu tư xây dựng câu lạc bộ

du thuyền Tiên Sa - Bãi Dâu, tp Vũng Tàu- tổng mức đầu tư dự kiến: 30.011

tỷ đồng,

Hơn thế nữa trong những năm gần đây nhờ đổi mới công nghệ, đầu tư

các trang thiết bị tiên tiến, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý các cấp

và công nhân, kỹ thuật chuyên ngành, sắp xếp củng cố tổ chức bộ máy trong

toàn DIC Corp, DIC Corp đã ký kết được nhiều hợp đồng lớn Giá trị sản lượng bình quân đạt trên 690 tỷ đồng/năm; doanh thu bình quân trên 700 tỷ

đồng/năm, nộp ngân sách hàng năm trên 100 tỷ đồng

Thông qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty ta thấy rõ được các thông tin cơ bản về doanh thu, giá vốn hàng bán,

Trang 20

hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty có hiệu quả hay khơng, có đem lai lợi nhuận không hay là lỗ vốn

Biểu 03: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2002, 2003, 2004 của Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Corp

Don vi tinh: VND Chi tiéu 2002 2003 2004 1 Tổng doanh thu 363.327.915.325 | 375.572.032.676 | 697.977.397.089 2 Các khoản giảm trừ 49.865.212 54.208.000 184.441.974 3 Doanh thu thuần 308.528.356.113 | 375.517.824.676 | 697.792.937.115 4 Giá vốn hàng bán 338.528.356.100 | 368.810.946.741 | 661.286.904.891 5 Lợi tức gộp 4.934.347.013 6.706.877.935 36.506.842.224 6 Chi phi bán hàng 1.045.025.010 1.870.111.770 3.591.730.212 7 Chi phi quan ly DN 2.694.341.000 3.668.013.305 6.224.510.674 8 Loi tic thuan tir HDKD 1.194.981.010 1.706.915.741 26.390.601.338

Số liệu ở bảng trên cho thấy kết quả sản xuất kinh doanh của năm 2003

so với năm 2002 và năm 2004 so với năm 2003 đều tăng, cụ thể:

- Tổng doanh thu tăng tương ứng: 12.244117 đồng; 322.405.365.040 đồng dẫn tới doanh thu thuần tăng: 66.989.468 đồng; 322.275.1 13đồng

- Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng tăng lên, số tăng là 511.934.631 đồng; 24.683.686.240 đồng, số tăng này là tương đối thấp

Nguyên nhân đạt kết quả trên là do trong năm 2004 Công ty đã trúng

thầu xây dựng rất nhiều cơng trình, dự án lớn đem lại nguồn thu không nhỏ

cho Công ty Một mặt Công ty vừa khai thác thị trường tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên mặt khác Công ty cũng không ngừng nâng cao

chất lượng cơng trình, thay đổi máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp với thị

Trang 21

trường, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Ngồi ra, Cơng ty cịn được sự

quan tâm giúp đớ của các ngành, các cấp Tuy nhiên Công ty cũng cần phải phấn đấu hơn nữa, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng nhưng số tăng cịn thấp

2.2 Tình hình lợi nhuận và các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty 2.2.1 Lợi nhuận và tốc độ biến động của lợi nhuận

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của kinh doanh Đó là phần

chênh lệch giữa doanh thu và chi phí Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của

mỗi doanh nghiệp, nó được xác định theo công thức:

Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chỉ phí

Chỉ tiêu này cịn gọi là hiệu quả tuyệt đối của hoạt động kinh doanh của

Cơng ty Trong đó Doanh thu ở đây là các kết quả thu được từ việc thi công

xây lắp các cơng trình xây dựng , tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, kinh doanh

xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng và chỉ phí là toàn bộ các chỉ phí bỏ ra để

thực hiện các hoạt động kinh doanh của Cơng ty.Trong chỉ phí bao gồm tất cả

các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty như chi phí nhân

cong, chi phí quan lý ,chi phí vận tải và các chi phí khác có liên quan

Lợi nhuận là tấm gương phản chiếu đúng đắn tình hình hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy để đạt được hiệu quả kinh tế đồi hỏi Công ty phải xây dựng cho mình các chỉ tiêu lợi nhuận Mục đích của việc này là để nhận thức và đánh giá một cách đúng đắn, toàn điện và khách quan tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty, thấy được thành tích đã đạt

được và nhược điểm cần khắc phục Đồng thời việc phân tích các chỉ tiêu lợi

Trang 22

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ở Công ty Đầu tư phát triển xây

dựng DIC qua các năm được phản ánh ở biểu sau:

Biểu 04: Lợi nhuận của Công ty qua các năm 2002, 2003, 2004

Năm So sánh 03/02 So sánh 04/03 Chi tien 2002 | 2003 | 2004 CL ty 1 CL y \ Doanh thu (tỷ đồng) 363.3 | 375.5 | 697.9 | +12.2 | +3.36) +322.4 | +85.86

Chi phi (ty đồng) 362.1 | 373.8 | 674.5 |+ 11.69|+ 3.23 |+ 297.72 |+ 79.65

Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 | 1.706 | 26.390 | +0.512 |+42.88/+ 24.684 |+1446.9

Theo biểu 04 ta thấy lợi nhuận đạt được của Công ty qua các năm tăng cả về số tương đối và tuyệt đối Cụ thể năm 2002 đạt 1.194 ty VND Nam 2003 đạt 1.706 tỷ VNĐ tăng hơn so với năm 2002 là 42,9% Năm 2004 đạt

26.390 ty VND tang hơn so với năm 2003 là 24.684 tỷ VNĐ tương ứng

1466,9 % tang

2.2.2 Lợi nhuận theo các loại cơng trình

Điều này chứng tỏ công ty làm ăn phát đạt lợi nhuận ngày càng

Đề có được hướng đầu tư thu lợi nhuận cao, lâu đài ta đi phân tích chỉ tiêu lợi nhuận theo loại cơng trình Chỉ tiêu này cho biết cùng một số vốn bỏ ra thì loại cơng trình nào cho lợi nhuận tối đa là bao nhiêu Sự biến động của chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo loại cơng trình được phản ánh ở bảng sau:

Trang 23

Biểu 05: Tỷ suất lợi nhuận theo loại cơng trình (2002-2004)

hỉ tiêu

Năm Loại cơng trình Lợi nhuận (tý đồng)

Lợi nhuận từng

loai/Tong loi

nhuan

2002

- Cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu

công nghiệp, khu chế xuất, khu công

nghệ cao, khu kinh tế mới 0.525 43.97%

- Cơng trình công nghiệp và dân

dụng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng và

khu công nghiệp, công trình g1ao

thơng, thuỷ lợi, 0.126 10.55%

- Các kết cấu bê tông, thép, 0.023 1.93%

2003

- Cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu

công nghiệp, khu chế xuất, khu công

nghệ cao, khu kinh tế mới 0.723 42.38%

- Cơng trình công nghiệp và dân

dụng, công trình kỹ thuật hạ tầng và

khu công nghiệp, công trình giao

thơng, thuỷ lợi, 0.314 18.41%

- Các kết cấu bê tông, thép 0.123 7.21%

2004

- Cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu

công nghiệp, khu chế xuất, khu công

nghệ cao, khu kinh tế mới 6.341 24.03

- Công trình cơng nghiệp và dân

dụng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng và

khu công nghiệp, cơng trình g1ao

thơng, thuỷ lợi, 9.126 34.58%

- Các kết cấu bê tông, thép 3.568 13.52%

Trang 24

Từ bảng 5 ta thấy rằng trong năm 2002 thì loại cơng trình cơ sở hạ tầng

kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, khu kinh

tế mới thu được nguồn lợi nhuận chiếm một phần lớn trong tổng lợi nhuận là 43.97% Sang năm 2003 loại cơng trình cơ sở hạ tầng kỹ thuật đơ thị, vẫn có nguồn lợi nhuận vẫn chiếm một tỷ lệ lớn nhưng đã giảm và các loại cơng trình

khác là cơng trình cơng nghiệp và dân dụng, đã tăng dần tỷ lệ Và đến năm 2004 thì loại cơng trình cơng nghiệp va dan dung, đã chiếm tỷ lệ cao nhất 34.58% trong tổng số lợi nhuận Nguyên nhân của sự thay đổi này là trong những năm 2002 đầu năm 2003 đất nước ta đang trên con đường đổi mới, nhà

nước ra chính sách giãn dân lên vùng kinh tế mói vì vậy cơ sở hạ tầng kỹ thuật

đô thị và các khu kinh tế mới, công nghiệp khu chế xuất rất được chú trọng

đầu tư, xây dựng nhiều Cồn sang cuối năm 2003 đầu năm 2004 khi đời sống

người dân đã nâng cao là thời điểm nhà nước chú trọng đầu tư vào các cơng trình phục vụ cho đời sống người dân

2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận ( doanh lợi)

2.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận theo Vốn lưu động

Có thể dùng chỉ tiêu tổng vốn, vốn cố định hoặc vốn lưu động để tính

chỉ tiêu này

Lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn lưu động = : -

Tông vốn lưu động Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu động bỏ ra có thể thu được

bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả sử dụng tổng vốn

lưu động của Công ty, chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao Sự biến động của chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn lưu động được phản

ánh qua biểu sau:

Trang 25

Biểu 06: Tỷ suất lợi nhuận theo Vốn lưu động (2002-2004)

Năm So sánh 03/02| So sánh 04/03 2002 | 2003 | 2004 Tỷ lệ Tỷ lệ › CL CL Chi tiéu (%) (%) Vốn lưu động (tỷ đồng) | 215.9 | 254.3 | 548.7 |+38.4|+17.79| + 294.4 | +115.77 Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 | 1.706 | 26.390 |+-0.512l+42.88|+ 24.684] +1446.9

Tỷ suất Lợi nhuận/Vốn

lưu động 0.006 | 0.007 | 0.048 |+0.001l+16.67| +0.041 | +485.7

Theo biểu 06 ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo vốn lưu động tăng dần qua các năm Cụ thể năm 2002 tỷ suất lợi nhuận đạt 0,006 tức công ty cứ l1 tỷ

đồng VLÐ bỏ ra tạo ra 0,006 ty đồng lợi nhuận là thấp nhất, năm 2003 công ty tăng lên 0,007 tỷ đồng tức Công ty giữ lại 0,007 tỷ đồng và đến năm 2004

cơng ty có tỷ suất tăng vọt là 0,048 tỷ đồng Công ty giữ lại 0,048 tỷ đồng Qua sự phân tích trên ta thấy chỉ tiêu này của công ty tăng mạnh, đặc biệt năm 2004 chỉ tiêu này tăng đột biến do vốn lưu động năm 2004 cũng tăng vọt

Điều này chứng tỏ cơng ty đã có phương án sử dụng vốn lưu động một cách

hợp lý nên hiệu quả sinh lời cao

2.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

Lợi nhuận Doanh thu đạt được

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng doanh thu có thể mang lại bao nhiêu

Trang 26

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh ở

Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC- Bộ Xây dựng được phản ánh ở bảng

sau:

Biểu 07: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (2002 - 2004)

Năm So sánh 03/02 | So sánh 04/03 2002 | 2003 | 2004 Tỷ lệ Tỷ lệ , CL CL Chi tiéu (%) (%) Doanh thu (tỷ đồng) 3633| 375.5 6970 +122| +3.36d +322.4| +85.86 Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194) 1.706 26.390 +0.5121 +42.88 + 24.684l+1446.9 Ty suat Loi nhuan/Doanh thu| 0.003 0.005 0.038] +0.002) +66.67) +0.033 +660

Theo biểu 07 ta thay nim 2004 là năm có tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cao nhất và thấp nhất là năm 2002 Cụ thể năm 2004 công ty giữ được

0.038 tỷ đồng, năm 2003 công ty giữ được 0,005 tỷ đồng, năm 2002 công ty

giữ được 0,003 tỷ đồng Song qua phân tích như trên có thể khẳng định: Nếu

đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua chỉ tiêu tỷ suất lợi

nhuận theo doanh thu thì hiệu quả tăng dần theo các năm như sau: Năm

2002,2003, 2004

2.2.2.3 Lợi nhuận trên lao động

Năng suất lao động là chỉ tiêu có vai trị quan trọng rất lớn trong việc đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với chỉ tiêu hiệu suất

tiền lương, năng suất lao động giúp ta đánh giá được chất lượng và hiệu quả

làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên tham gia hoạt động kinh doanh ở

Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC

Chỉ tiêu năng suất lao động theo tiền lương ở Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC - Bộ Xây dựng được thể hiện ở bảng sau:

Trang 27

Biểu 08: Nang suất lao động trong hoạt động kinh doanh ở công ty DIC( 2002-2004) So sánh 03/02 | So sánh 04/03 Nam| 2002 | 2003 | 2004 Tỷ lệ Tỷ lệ 3 CL CL Chi tiéu (%) (%) Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 1.706 26.390 +0.512| +42.88) + 24.684/+1446.9 Số lao động(người) 108 490 705| +382) +353.7 +215) +43.9

Năng suất LÐ theo Lợi nhuận | 0.011 0.003) 0.037) -0.008) -72.7) +0.034+1133.3

Theo biểu 08 ta thấy năng suất theo doanh thu tăng giảm qua các năm

không đều cụ thể năm 2002 năng suất lao động theo lợi nhuận đạt 0,011 tỷ

VND/người/năm tức mỗi người lao động trung bình tạo ra 0,011 tỷ đồng lợi nhuận một năm, tới năm 2003 NSLĐ theo lợi nhuận chỉ còn 0,003 tỷ

VNĐ/người/năm tức một lao động tạo ra 0,003 tỷ đồng lợi nhuận , đến năm 2004 NSLD theo lợi nhuận lại tăng đột biến là 0.037 tỷy/người/năm tức một

lao động tạo ra 0,037 tỷ đồng lợi nhuận Qua đó ta thấy những năm đầu trong

công ty nhận vào quá nhiều mà hiệu quả kinh doanh không tăng cao, chứng tỏ hiệu quả làm việc cũng như phân công lao động trong công ty chưa hợp lý Nhưng đến năm 2004 lượng lao động tăng không nhiều nhưng hiệu quả kinh doanh của công ty lại tăng vọt chứng tỏ hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên tham gia hoạt động kinh doanh ở công ty đã đi vào đúng hướng năng suất lao động ngày càng tăng lên

2.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận theo chỉ phí

Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí = _Lợi nhuận _

Tong chi phi

Trang 28

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh ở

Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC- Bộ Xây dựng được phản ánh ở bảng

sau:

Biểu 09: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (2002 - 2004)

Năm So sánh 03/02 | So sánh 04/03 2002 | 2003 | 2004 Tỷ lệ Tỷ lệ › CL CL Chi tiéu (%) (%) Chi phí (tỷ đồng) 362.1 | 373.8 | 674.5 |+ 11.691 + 3.23 |+297.72|+ 79.65 Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194) 1.706: 26.390 +0.512| +42.88| + 24.684|+1446.9

Tý suất Lợi nhuận theo chi phí| 0.003 | 0.004 | 0.039 [0.001 | 38.4 | 0.034 | 761.1

Theo biểu 09 ta thấy năm 2004 là năm có tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cao nhất và thấp nhất là năm 2002 Cụ thể năm 2004 công ty giữ được 0.039

tỷ đồng lợi nhuận, năm 2003 công ty giữ được 0,004 tỷ đồng, năm 2002 công ty giữ được 0,003 tỷ đồng Song qua phân tích như trên có thể khẳng định:

Nếu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua chỉ tiêu tỷ suất

lợi nhuận theo doanh thu thì hiệu quả tăng dần theo các năm như sau: Năm 2002,2003, 2004

2.2.2.5 Tỷ suất lợi nhuận theo tổng số vốn Tỷ suất lợi nhuận theo tổng vốn = Lợi nhuận

Tổng số vốn

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn bỏ ra thì thu lại được bao nhiêu

đồng lợi nhuận Từ đó thấy được sự thành công trong kinh doanh của công ty

đã xứng tầm với số vốn công ty sử dụng

Chỉ tiêu lợi nhuận theo tổng số vốn được thể hiện qua bảng sau:

Trang 29

Biểu 10: Tỷ suất lợi nhuận theo Tổng số vốn (2002-2004) Năm So sánh 03/02L So sánh 04/03 2002 | 2003 | 2004 Tý lệ Tỷ lệ Chỉ tiêu CL | (my | CL | (%) Tổng số vốn(tỷ đông) | 325.2 | 358.2 | 659.8 | +33 +10.15| +301.6 | +84.19 Lợi nhuận (tỷ đồng) 1.194 | 1.706 | 26.390 |+0.512|+42.88|+ 24.684|+1446.9

Tỷ suất Lợi nhuận/Tổng

Số vốn 0.004 | 0.005 | 0.040 +0.001| +25 | +0.045 | +700

Theo biểu 10 ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo tổng số vốn tăng dần qua

các năm Cụ thể năm 2002 tỷ suất lợi nhuận đạt 0,004 tức công ty cứ 1 tỷ

đồng vốn tạo ra 0,004 tỷ đồng lợi nhuận là thấp nhất, năm 2003 công ty tăng

lên 0,005 tức Công ty giữ lại 0,005 tỷ đồng và đến năm 2004 cơng ty có tỷ suất tăng vọt là 0,04 Công ty giữ lại 0,048 tỷ đồng Qua sự phân tích trên ta thấy chỉ tiêu này của công ty tăng mạnh, đặc biệt năm 2004 chỉ tiêu này tăng đột biến do vốn lưu động năm 2004 cũng tăng vọt Điều này chứng tỏ số vốn của công ty chưa tương xứng với khả năng kinh doanh của công ty, nếu công ty tăng cường mở rộng vốn cả về cố định và lưu động thì lợi nhuận thu được còn lớn hơn nữa

2.3 Các yếu tố tác động đến lợi nhuận và các chỉ tiêu lợi nhuận

Trang 30

2.3.1 Các yếu tố của công ty

Đây là các nhân tố thuộc phạm vi doanh nghiệp quyết định trực tiếp đến việc kinh doanh và kết quả của công ty Lãnh đạo cơng ty có thể từng bước điều chỉnh tăng cường các hoạt động tích cực và hạn chế các hoạt động tiêu

cực

* Uy tín của doanh nghiệp

Ủy tín là vấn đề vô cùng quan trọng trong việc kinh doanh, uy tín cao trên thương trường sẽ mang lại cho Công ty nhiều cơ hội trong kinh doanh, có nhiều khách hàng, thu hút được người có trình độ cao về làm việc cho Công ty, giảm bớt các chỉ phí khơng cần thiết, bảo đảm giúp cho việc kinh doanh thông suốt Ủy tín thuộc nhiều yếu tố như quy mô, sự phát triển của Công ty,

đội ngũ cán bộ, thị phần Công ty chiếm giữ, sự tín nhiệm trong quan hệ với

bạn hàng

* Nhân tố tổ chức lao động

- Trình độ tổ chức quản lý của lãnh đạo

Lãnh đạo là người định hướng cho sự phát triển của Công ty, hướng dẫn

cho việc kinh doanh của cấp dưới Một cơng ty có lãnh đạo tồi, thì khơng thể

tạo ra được lợi nhuận cao Người lãnh đạo phải có kiến thức chun mơn tốt, có năng lực quản lý, năng động sáng tạo, tổ chức phân công và hợp tác lao động hợp lý giữa các bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp, sử dụng đúng người đúng việc sao cho tận dụng được năng lực sở trường của họ, tạo sự thống nhất hợp lý trong tiến trình thực hiện nhiệm vụ chung của công ty, áp dụng các hình thức trách nhiệm vật chất, sử dụng các đòn bẩy kinh tế, thưởng phạt nghiêm minh, tạo ra động lực thúc đẩy người lao động nỗ lực hơn trong

phần trách nhiệm của mình, tạo ra được sức mạnh tổng hợp nhằm thực hiện một cách tốt nhất kế hoạch sản xuất, kinh doanh của đơn vị, góp phần nâng

cao lợi nhuận của Công ty

Trang 31

- Trình độ tay nghề của người lao động

Nhân tố này tác động trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Trình độ chun mơn của người lao động, ý thức trách nhiệm cao của người

lao động sẽ tạo ra năng suất lao động cao, tiết kiệm được tiêu hao nguyên vật liệu, từ đó làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

* Trình độ quản lý và sử dụng vốn của công ty

Đây là yếu tố quan trọng tác động thường xuyên, trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Do vậy, đơn vị phải chú trọng ngay từ việc hoạch định nhu cầu

vốn kinh doanh, làm cơ sở cho việc lựa chọn Huy động các nguồn vốn hợp lý trên cơ sở khai thác tối đa mọi nguồn lực sẵn có của mình, tổ chức chu

chuyển vốn, tái tạo lại vốn ban đầu, bảo toàn và phát triển vốn

2.3.2 Các yếu tố bên ngoài

* Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước Việt Nam

Yếu tố thuộc về mặt chính trị này có tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trong từng giai đoạn phát triển, tuỳ theo điều kiện cụ

thể của đất nước mà Đảng và Nhà nước ta đưa ra các đường lối, chính sách phù hợp Sự thay đổi này sẽ tác động tới hoạt động kinh doanh nói chung Có thể tác động theo chiều hướng tích cực, thúc đẩy sự phát triển của hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp Do vậy doanh nghiệp cần phải nắm vững sự biến

động này từ đó đưa ra các quyết định phù hợp nhằm giảm thiểu các rủi ro Các chính sách của Nhà nước về Xây dựng như: giá cả nguyên vật liệu

xây dựng, chính sách quy hoạch nhà đất, * Hệ thống tài chính ngân hàng

Ngay từ khi xuất hiện, hệ thống ngân hàng tài chính đã tỏ ra là một

công cụ đắc lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản xuất Hiện nay hệ

thống ngân hàng tài chính đã phát triển hết sức lớn mạnh, tác động tới tất cả

Trang 32

thống tài chính ngân hàng thể hiện ở chỗ nó điều tiết nguồn vốn cho các doanh nghiệp, làm cầu nối giữa bên cung và bên cầu về vốn, đồng thời thực hiện các địch vụ chuyển tiền, thanh toán tạo điều kiện hoạt động thuận lợi cho các doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho toàn xã hội

Đối với các doanh nghiệp Xây dựng thì sự tác động này rất mạnh mẽ vì các công ty xây dựng địi hỏi phải có một lượng vốn rất lớn trong q trình thi

cơng dự án mà bên đối tác không tạm ứng trước và vốn công ty không đáp ứng đủ nhiều cơng trình một lúc và lúc này họ rất cần sự giúp đỡ của hệ thống ngân hàng tài chính Nhiều trường hợp do tạo được niềm tin và uy tín với các

ngân hàng mà doanh nghiệp được ngân hàng đứng ra bảo lãnh hoặc chấp nhận cho vay một lượng vốn lớn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện các dự án, cơng trình với quy mơ lớn

* Sự phát triển của công nghệ khoa học kỹ thuật

Đây là nhân tố khách quan có tác động trực tiếp tới hoạt động sản xuất

kinh doanh ở các doanh nghiệp Xây dựng nước ta

Sự phát triển của khoa học kỹ thuật có tác động vừa tích cực lại vừa tiêu cực tuỳ đến nghành xây dựng Bởi vì khoa học công nghệ phát triển sẽ góp

phần cho các công ty đổi mới công nghệ và trang thiết bị lên hiện đại trong thi công giúp cho các công trình được thực hiện nhanh hơn, đúng kỹ thuật hơn

làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tăng mạnh Nhưng đồng thời nó lại

là một thách thức đối với các công ty xây dựng Việt Nam - các công nghệ,

trang thiết bị máy móc mới hiện đại rất đắt tiền, các doanh nghiệp Việt Nam không đủ kinh phí để mua về Dẫn đến, các cơng ty xí nghiệp trong nước vẫn phải sử dụng các công nghệ trang thiết bị máy móc lạc hậu không đáp ứng

được cho các cơng trình hiện đại, lớn và như vậy là việc các công ty xây dựng nước ngoài sẽ có cơ hội hơn vào cạnh tranh, trúng thầu các cơng trình lớn trong nước là tất yếu

Trang 33

* Một số nhân tố khác

Ngồi các nhân tố chính kể trên hoạt động sản xuất kinh doanh của các

doanh nghiệp xây dựng còn chịu sự tác động của một số nhân tố sau:

¢ Anh hưởng của điều kiện địa lí và thời tiết của nước ta luôn biến đổi

khôn lường, nên dẫn đến khơng ít các cơng trình bị ảnh hưởng

® Ảnh hưởng của các yếu tố xuất phát từ phía đối tác như: giá cả,

phương thức, thủ tục thanh toán, các chính sách đền bù

$ Ngoài ra mức sống của người dân và giá cả tăng giảm thất thường của giá cả cũng ảnh hưởng mạnh tới hoạt động sản xuất kinh doanh

2.4 Đánh giá hạn chế và nguyên nhân 2.4.1 Hạn chế

Mặc dù Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng đã đạt

được những thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận trong những năm gần

đây, song vẫn cịn khơng ít những những tồn tại và vướng mắc mà Cơng ty cần phân tích rõ nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục Cụ thể là:

- Công tác tổ chức lao động còn chưa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty

- Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Cơng ty cịn cồng

kênh chưa thực sự gọn nhẹ Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin về Công ty và thị trường chưa cao, khiến Công ty chưa có khả năng đưa ra các

quyết định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty trong tương lai

- Chưa xây dựng được chiến lược quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ

Trang 34

guong ép như cán bộ nhân sự, các tổ trưởng làm ảnh hưởng tới hiệu quả sản

xuất kinh doanh

- Chưa có nội quy lao động toàn Công ty nên các vấn đề như: đi làm

muộn, nghỉ khơng có lí do chính đáng vẫn tồn tại;

- Có nhiều cơng việc mà người cán bộ làm không đúng chuyên môn và chức năng của mình, làm cho kết quả của công việc đó khơng cao

- Chưa có chiến lược rõ nét về nghiên cứu, mở rộng thị trường

- Nguồn vốn kinh doanh của Cơng ty cịn hạn chế chưa đáp ứng được hoạt động kinh doanh

2.4.2 Những ưu điểm

Mặc dù lượng máy móc thiết bị đã cũ, năng lực sản suất yếu và gặp

những khó khăn khác, nhưng Cơng ty vẫn nỗ lực duy trì được sản xuất tương đối ổn định, sản phẩm đã đáp ứng được phần nào nhu cầu của khách hàng

Không những thế cồn sản xuất được những sản phẩm chất lượng cao

Đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty ngày càng được cải thiện Nhìn chung thu nhập trong những năm qua ngày càng tăng Điều này tạo động lực tích cực cho công nhân viên và cán bộ của Công ty hoạt động hăng say và

có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh

Công ty cho đến nay đã có được một đội ngũ cán bộ quản lý, và công nhân kỹ thuật có trình độ chun môn cao và nhiều kinh nghiệm Nếu phát

huy được năng lực của đội ngũ này Cơng ty sẽ có điều kiện phát triển 2.4.3 Nguyên nhân của các hạn chế

* Về huy động và sử dụng vốn:

- Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề quan trọng

đối với mọi doanh nghiệp nói chung với Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC nói riêng Thật vậy trong 3 năm qua Công ty thiếu một lượng vốn lớn làm

Trang 35

hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh Điều này chứng tỏ công tác xây dung

kế hoạch huy động vốn và các mối quan hệ tín dụng của Công ty chưa được

chú trọng dẫn đến tình trạng thiếu vốn khơng có nguồn vay Để khắc phục nhược điểm này đồi hỏi Cơng ty phải có biện pháp kịp thời tạo vốn từ nhiều nguồn, đồng thời tìm cách tăng hiệu quả sử dụng vốn cụ thể là tăng tốc độ chu chuyển vốn

* Về công tác nghiên cứu thị trường

- Công tác nghiên cứu thị trường cịn hạn chế gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Công ty Do vậy Công ty chưa tiếp cận nghiên cứu được

các thị trường tiểm năng ở các nước có nền cơng nghiệp về máy móc phát

triển như Mỹ, Pháp, úc

* Về vấn đề chỉ phí

- Khi tiết kiệm được các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận của Công ty Thực tế các chi phí của Công ty bỏ ra tương đối cao.Do vậy Công ty cần có các biện pháp làm giảm chi phí

* Về bộ máy quản lý và nguồn lao động

- Mặc dù đã có đất nước ta đã có rất nhiều đổi mới nhưng thực chất

nước ta vẫn là một nước nông nghiệp Người dân vẫn chưa có tác phong công

nghiệp cao, thêm nữa cơ cấu tổ chức bộ máy của các cơng ty xí nghiệp vẫn

còn bị ảnh hưởng của chế độ thời bao cấp

- Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên chưa được chú trọng, mở rộng

và chuyên sâu mà chỉ chú ý vào một số cán bộ quản lý Nguồn kinh phí cân

dùng cho cơng tác này cịn eo hẹp, chưa thực sự được đầu tư thích đáng

* Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của Cơng ty chưa

thực sự hồn thiện mới chỉ chú ý một số mục tiêu trước mắt và ngắn hạn Các

mục tiêu dài hạn như phát triển nguồn nhân lực , mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh còn chưa được quan tâm

* Trang thiết bị công nghệ: máy móc thiết bị lạc hậu cũ kỹ chưa đáp

Trang 36

PHAN 3

MOT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CÁC CHỈ TIÊU LỢI

NHUAN CUA CONG TY DAU TU PHAT TRIEN - XAY DUNG DIC 3.1 Đánh giá tổng quát

Nhìn chung thị trường và tình hình sản xuất của cơng ty có nhiều biến

động, cạnh tranh gay gắt do số lượng người tham gia vào quá trình sản xuất

kinh doanh tăng lên do đó thị trường có rất nhiều người mua và bán Tình trạng đó dẫn đến các khuyết tật của thị trường như buôn lậu nên giá thành

bán ra rất thấp từ đó ảnh hưởng hoạt động kinh doanh của công ty Nhưng với uy tín lâu năm của công ty vẫn tăng đều đặn Các mặt hàng truyền thống của

công ty như may trộn bê tông, máy nghiền bột đá kiều đứng, máy gạch tuynel bán ra có số lượng như kế hoạch Công ty vẫn trúng thầu những cơng trình xây

dựng có qui mơ lớn, vốn đầu tư nhiều như dự án khu công nghiệp Phước

Thắng, dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh khu dân cư Tân An

Về thị trường, Công ty rất thành công trong việc mở rộng thị trường theo hằng năm, theo tỷ lệ tăng của doanh thu Năng suất lao động ngày càng

tăng và tỷ lệ là khá cao, cơng nhân viên có thu nhập ổn định, đời sống được

nâng cao

Hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng tăng, lợi nhuận tằng hàng

năm cho thấy tình hình kinh doanh của công ty rất khả quan và có nhiều thành

cơng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị mình

Chỉ trong mấy năm hoạt động theo mơ hình mới tình hình kinh doanh của công ty đã chuyển biến rõ rệt, doanh thu không những tăng cao mà còn thể hiện khả năng đáp ứng thị trường ngày càng tăng, vì vậy nâng cao hiệu

quả kinh doanh thì cần nâng cao doanh thu Hơn nữa có biện pháp kịp thời để

nắm vững tình hình chuyển biến của thị trường Trong quá trình hoạt động

Trang 37

công ty đã có sự liên kết, sáng tạo, đoàn kết thể hiện sức mạnh của cán bộ

công nhân viên trong công ty, công ty đã sử dụng tối đa mọi nguồn lực của mình, huy động làm thêm giờ, thuê nhân công thời vụ, khai thác hết khả năng

của máy móc thiết bị sẵn có, cán bộ cơng nhân viên có đủ công ăn việc làm

Những thành tựu mà công ty đạt được trong ba năm qua nói chung là

được đánh giá cao, nó thể hiện sự ổn định trong quá trình sản xuất kinh doanh,

thể hiện ở lợi nhuận của công ty đều tăng cao trong các năm qua, một trong những Doanh nghiệp thành công trong ngành xây dựng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong cơng ty đã hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh

doanh của mình Thị trường trong nước dần dần bị công ty chiếm lĩnh từ các tỉnh phía Bắc cho tới phía Nam Với đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm và trình

độ cao hàng năm được bồi dưỡng và đào tạo thêm nên quá trình sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả

Trong ba năm qua Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng đã có sự linh hoạt khá cao trong cơ chế mới Hằng năm công ty đều tham gia

vào các hội chợ và triển lãm Nhờ vào các cuộc hội chợ và triển lãm, công ty vừa giới thiệu sản phẩm của mình vừa tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, đồng thời

thiết lập mối liên hệ các nhà cung ứng nguyên vật liệu

Bên cạnh đó những thành tựu khác mà công ty đạt được đó là nâng cao

đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo

công ăn việc làm cho người lao động Tham gia các hoạt động bảo vệ môi trường sinh thái bảo vệ sức khoẻ cho mọi người Bên cạnh những thành cơng,

thì cịn có những hạn chế mà công ty cần khắc phục như: sản phẩm mới chỉ

tiêu thụ trong nước mà chưa thâm nhập thị trường nước ngoài, tài sản cố định

Trang 38

Thị trường của công ty mới chỉ là thị trường trong nước chưa quan tâm

đến thị trường nước ngoài do đó tình hình sản xuất kinh doan phụ thuộc vào tình hình biến động và tốc độ tăng trưởng kinh tế trong nước

Do các dự án mà công ty thực hiện thường đòi hỏi lượng vốn lớn do đó

nhu cầu về vốn là rất cần thiết Khả năng huy động vốn tuy đã cải thiện nhưng chưa đáp ứng được toàn bộ nhu cầu

3.2.Các đề xuất nâng cao chỉ tiêu lợi nhuận

Việc phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đều nhằm mục đích nhận thức và đánh giá đúng đắn hiệu quả sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp Qua đó thấy được trình độ quản lý kinh doanh

của doanh nghiệp cũng như đánh giá được chất lượng của phương án kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra Thơng qua đó phát hiện ra những ưu điểm

cần phát huy và hạn chế, những nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến hiệu

quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần khắc phục, từ đó có thể đưa ra

nhưng phương pháp, giải pháp nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng,hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung thông qua các phương án dử dụng tối ưu các nguồn lực

Ở đây trong ba năm qua Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng đã đạt được những thành tích rất đáng chú ý, tuy nhiên để đạt hiệu kết

quả cao hơn nữa trong kinh doanh, bởi phát triển khơng bao giờ có điểm dừng,

công ty đã đề ra những phương hướng và mục tiêu phát triển dài hạn trong thời gian tới như sau:

* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:

Vốn sản xuất kinh doanh là điều kiện kiên quyết cho mọi hoạt đống sản

xuất kinh doanh Việc huy động và sử dụng vốn có hiệu quả là một trong

những nội đung của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh đoanh và để làm được như vây cần thực hiện được những bước sau:

Trang 39

Một là: Nhu cầu vốn cố định đầu tư trang thiết bị cho hoạt động kinh doanh

cần nhiều nhất trong giai đoạn hiện nay là công ty cần đầu tư nhiều vào các chi nhánh các kho, nên tỷ trọng vốn cố định cần tăng hơn nữa Hoàn thiện cơ cấu vốn cuả công ty theo hướng tăng tỷ trọng vốn cố định hiện nay lên Bên

cạnh đó công ty phải chú ý tới nhu cầu vốn lưu động phải đảm bảo vốn lưu động trong kinh doanh

Hai là : Cần kiểm tra tìm hiểu kỹ lưỡng sản phẩm, xuất xứ bạn hàng để ký

kết hợp đồng đảm bảo tính hiệu quả tránh rủi ro, tăng hiệu quả sử dụng vốn Tổ chức tốt quá trình kinh đoanh từ sản xuất, nắm bắt nhu cầu tiêu thụ sản

phẩm

Ba là : Cần đẩy nhanh quá trình đầu tư vốn để thực hiện chuyển giao công

nghệ, tiếp cận với những dây chuyền hiện đại của nước ngoài

Bốn là: Tổ chức nghiêm túc việc quyết toán từng hợp đồng theo quý, hạch toán lỗ lãi cho từng phòng ban giúp giám đốc nắm chắc nguồn vốn và lời lãi

* Nghiên cứu mở rộng thị trường

Để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì vấn đề đầu tiên đồi hỏi mỗi doanh nghiệp phải quan tâm là phải nghiên cứu nhằm mở

rộng thị trường Nghiên cứu thị trường ở đây được biểu hiện là nghiên cứu ở

cả hai thị trường mua sắm các yếu tố đầu vào và tiêu thụ sản phẩm hàng hoá,

dịch vụ tạo ra Nếu một doanh nghiệp nào đó khơng có thị trường để tiêu thụ

sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo ra thì hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị gián đoạn hay ngừng trệ và nếu cứ kéo dài thời gian khơng có thị trường thì

doanh nghiệp chắc chắn sẽ rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản

Chính vì vậy, muốn mở rộng thị trường của một doanh nghiệp thì đầu tiên cần phải duy trì và giữ vững được thị trường hiện tại của mình và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong tương lai Doanh nghiệp càng sản xuất được

Trang 40

quay của vốn lưu động càng nhanh thì hiệu qủa sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp càng được nâng cao Do vậy, nghiên cứu thị trường không chỉ giới hạn ở nghiên cứu thị trường hiện tại mà phải luôn chú ý tới thị trường

tương lai của doanh nghiệp mà trước hết là thị trường doanh nghiệp muốn

chinh phục

Khi nghiên cứu thị trường các doanh nghiệp thường phải nghiên cứu theo phương pháp sau:

- Phương pháp nghiên cứu trực tiếp : Phương pháp này sử dụng lực lượng trực tiếp tiếp cận với thị trường nên đồi hỏi nhiều lao động, phương tiện do đo chi phí kinh doanh lớn Khi áp dụng theo phương pháp này địi hỏi Cơng ty phải thực hiện tốt những công việc sau: tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào các hội nghị, hội thảo giới thiệu các loại cơng trình,

sản phẩm xây dựng, tổ chức phỏng vấn trực tiếp khách hàng về các cơng trình, sản phẩm mà Công ty đã và đang thi công, sản xuất

- Phương pháp nghiên cứu gián tiếp: Thông qua các tài liệu, tạp chí về các loại cơng trình xây dựng của Cơng ty, các tạp chí sách báo nghiên cứu

tình hình phát triển kinh tế của đất nước cũng như của thế giới để thấy được mức cầu và khả năng cung ứng của các Công ty trên thế giới

Để nghiên cứu thị trường cầu cần phải thực hiện theo các bước sau:

+ Tổ chức thực hiện công tác điều tra, khảo sát và thu nhập các thông

tin về cầu của thị trường đối với các loại cơng trình, sản phẩm, máy móc, thiết

bị xây dựng chuyên ngành

+ Tiến hành phân tích và xử lý thông tin đã thu thập được về cầu của các loại sản phẩm

+ Xác định lượng cầu của thị trường căn cứ vài kết quả của công tác

phân tích và xử lý thơng tin ở trên