Phát triển nguồn nhân lực trong công ty

LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ điều kiện giới chuyển từ văn minh công nghiệp sang văn minh tri thức ngày nay, bối cảnh cạnh tranh giới thay đổi Cạnh tranh nguồn nhân lực chất lượng cao chủ đề quan trọng cho tồn tại, phát triển quốc gia tổ chức Hiện nay, Việt nam chuẩn bị chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thời kỳ 2011-2020, chiến lược phát triển kinh tế giai đoạn trọng vào đổi mô hình phát triển, thay đổi cấu kinh tế theo hướng hiệu quả, chất lượng, bền vững Trong chiến lược phát triển này, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao xem trọng tâm chiến lược Chỉ có nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bảo đảm hấp dẫn môi trường đầu tư, nâng cao hiệu doanh nghiệp nâng cao chất lượng sống người lao động Tuy nhiên, bất cập mở rộng quy mô đào tạo, nâng cao chất lượng đào tạo, quản lý giáo dục đào tạo đặt thách thức lớn Nhận thức tầm quan trọng công tác đầu tư này, nhiều Doanh nghiệp trọng vào công tác phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên việc thực công tác có nhiều bất cập nhiều nguyên nhân Một nguyên nhân Doanh nghiệp chưa có tầm nhìn phương pháp phát triển nguồn nhân lực cách có hệ thống xuyên suốt trình hoạt động Nhận thấy tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao doanh nghiệp nên chọn đề tài: “Công tác phát triển sử dụng nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp Tổng Công ty Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An” làm đề tài cho tiểu luận I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Biện chứng phát triển lực lượng sản xuất với phát triển kinh tế xã hội 1.1 Mối quan hệ biện chứng lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất Sản xuất hoạt động đặc trưng người xã hội loài người Sản xuất xã hội bao gồm: sản xuất vật chất, sản xuất tinh thần sản xuất thân người Ba trình gắn bó chặt chẽ với nhau, tác động qua lại với sản xuất vật chất sở tồn phát triển xã hội Sản xuất vật chất tiến hành phương thức sản xuất định Phương thức sản xuất cách thức người thực trình sản xuất vật chất giai đoạn lịch sử định xã hội loài người Mỗi xã hội đặc trưng phương thức sản xuất định Cho đến nay, lịch sử loài người trải qua năm phương thức sản xuất công xã nguyên thủy, nô lệ phong kiến, tư chủ nghĩa xã hội chủ nghĩa Phương thức sản xuất đóng vai trò định lĩnh vực đời sống xã hội: kinh tế, trị, văn hóa xã hội Sự thay phương thức sản xuất lịch sử định phát triển xã hội loài người từ thấp đến cao Trong trình lao động sản xuất, mặt quan hệ người với tự nhiên - lực lượng sản xuất, mặt khác quan hệ với người người tức quan hệ sản xuất Phương thức sản xuất là, thống lực lượng sản xuất trình độ định với quan hệ sản xuất tương ứng Quy luật quan hệ sản xuất phải phù hợp với tính chất, trình độ lực lượng sản xuất quy luật toàn lịch sử loài người, quy luật biến đổi phát triển phương thức sản xuất Lực lượng sản xuất tổng thể nhân tố vật chất kỹ thuật mà mối quan hệ với tạo thành sức sản xuất xã hội Như Mác nói lực lượng sản xuất bao gồm nhân tố vật chất tư liệu sản xuất (bao gồm tư liệu lao động Trong trình sản xuất sức lao động người tư liệu sản xuất trước hết công cụ lao động kết hợp với tạo thành lực lượng sản xuất Người lao động chủ thể trình sản xuất vật chất tác động vào đối tượng lao động để tạo cải vật chất, đồng thời họ người sáng tạo công cụ lao động Công cụ lao động nhân tố quan trọng lực lượng sản xuất Các yếu tố lực lượng sản xuất có quan hệ tác động biện chứng lẫn nhau, người lao động đóng vai trò quan trọng hàng đầu Trong trình sản xuất vật chất, quan hệ người với tự nhiên mối quan hệ người với người Xét trình tái sản xuất xã hội mối quan hệ người với người trình sản xuất phân phối trao đổi tiêu dùng Nếu phân tích lớp quan hệ quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất, quan hệ tổ chức - quản lý sản xuất quan hệ phân phối sản phẩm lao động Ba quan hệ có tư liệu sản xuất giữ vai trò định Cũng lực lượng sản xuất, quan hệ sản xuất thuộc lĩnh vực đời sống vật chất đời sống xã hội Tính vật chất quan hệ sản xuất thể chỗ, chúng tồn khách quan độc lập với ý muốn chủ quan người Lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất hai mặt thống biện chứng trình sản xuất Trong mối quan hệ vai trò định thuộc lực lượng sản xuất nội dung vật chất trình Tính định thể tương ứng với trình độ phát triển lực lượng sản xuất có cần có hệ thống quan hệ sản xuất phù hợp nhằm bảo tồn, khai thác, sử dụng phát triển lực lượng sản xuất Đồng thời biến đổi nội dung vật chất lực lượng sản xuất tất yếu dẫn đến khả biến đổi quan hệ sản xuất Tuy nhiên quan hệ sản xuất không tự biến đổi mà cần đến cải cách; cách mạng phương diện trị thể chế Nhà nước, chế Nhà nước quan hệ sản xuất mang hình thức pháp lý, trị văn hóa 1.2 Lực lượng sản xuất xã hội yếu tố tiêu biểu cho thời đại lịch sử xã hội Trong hang đá lâu đời nhất, người ta tìm thấy công cụ vũ khí đá Việc sử dụng sáng tạo tư liệu lao động có mầm mống vài loài vật đặc trưng bật lao động người Con người phát triển tư liệu lao động lên trình độ cao hơn, ngày đáp ứng tốt trình sản xuất Sản xuất phát triển tất ngành làm cho sức lao động người có khả sản xuất nhiều tư liệu số tư liệu cần thiết cho sinh hoạt họ, làm tăng sản lượng lao động hàng ngày mà thành viên thị tộc, công xã gia đình vợ chồng Trong lúc cải làm nhiều, mở rộng phạm vi sản xuất, tư hữu xuất điều kiện lịch sử định phân công lao động xã hội lớn tất nhiên đưa đến chế độ nô lệ Trong xã hội chiếm hữu nô lệ hình thành giai cấp chủ nô nô lệ Kiểu sản xuất tập thể hay hợp tác theo lối nguyên thủy rõ ràng tất yếu cá nhân riêng lẻ không xã hội hóa tư liệu sản xuất Sự phát triển phi thường công nghiệp trình tập trung nhanh chóng sản xuất xí nghiệp ngày lớn, đặc tính đặc sắc chủ nghĩa tư bản.Giai cấp tư sản trình thống giai cấp chưa đầy kỷ tạo lực lượng sản xuất tất lực lượng sản xuất hệ trước cộng lại Chính giai cấp tư sản giai cấp cho thấy hoạt động loài người có khả đến mức Nó tạo kỳ quan khác hẳn thời kỳ cổ đại Giai cấp tư sản tồn không luôn cánh mạng hóa công cụ sản xuất cách mạng hóa quan hệ sản xuất Điều trái với tất giai cấp thống trị trước việc trì nguyên vẹn phát triển sản xuất cũ điều kiện cho tồn họ Chủ nghĩa xã hội hình thái kinh tế xã hội cao lịch sử Giai cấp công nhân đại diện cho lực lượng sản xuất tiên tiến vai trò lãnh đạo xã hội Khi lực lượng sản xuất đạt đến trình độ xã hội hóa cao quan hệ sản xuất tư chủ nghĩa trở lên lỗi thời kìm hãm phát triển lực lượng sản xuất Do đó, phải thay quan hệ sản xuất tiến quan hệ sản xuất xã hội chủ nghĩa Lực lượng sản xuất chủ nghĩa xã hội lực lượng sản xuất tiên tiến, có tính xã hội hóa cao mà đỉnh cao chủ nghĩa cộng sản người làm theo lực, hưởng theo nhu cầu Mỗi thời đại lịch sử đặc trưng phương thức sản xuất định mà lực lượng sản xuất yếu tố tiêu biểu cho thời đại lịch sử xã hội Xã hội phát triển từ thấp đến cao xét đến lực lượng sản xuất định Lực lượng sản xuất yếu tố cách mạng sản xuất Sự phát triển lực lượng sản xuất định thay đổi, phát triển phương thức sản xuất Dù hình thức xã hội sản xuất nào, người lao động tư liệu sản xuất nhân tố sản xuất Muốn có sản xuất nói chung người lao động tư liệu sản xuất phải kết hợp với Con người sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm cho xã hội Lực lượng sản xuất yếu tộ động, luôn biến đổi dẫn đến biến đổi quan hệ sản xuất Nếu mối quan hệ lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất thích hợp thúc đẩy sản xuất phát triển Như nói lực lượng sản xuất yếu tố cách mạng sản xuất Trong thực tế lịch sử xã hội loài người, phát triển sản xuất đánh dấu tiến không ngừng lực lượng sản xuất Các cách mạng kỹ thuật mang lại thay đổi vượt bậc trình sản xuất xã hội cách thức sản xuất, phương thức tổ chức quản lý Sự khác thời đại với thời đại kinh tế khác phương thức chế tạo,là tư liệu lao động dùng để chế tạo người ta chế tạo Những tư liệu lao động thước đo phát triển người lao động số quan hệ xã hội người lao động làm việc Nguồn gốc sâu xa vận động phát triển xã hội phát triển lực lượng sản xuất Chính phát triển lực lượng sản xuất định, làm thay đổi quan hệ sản xuất Đến lượt quan hệ sản xuất thay đổi làm cho kiến trúc thượng tầng thay đổi phương thức sản xuất cũ thay phương thức sản xuất tiến hơn, hình thái kinh tế - xã hội cũ thay hình thái kinh tế xã hội cao hơn, tiến Quá trình diễn cách khách quan không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan Nguồn nhân lực phát triển tăng trưởng doanh nghiệp 3.1 Khái niệm: Hiện nhiều khái niệm khác nguồn nhân lực Ngân hàng giới cho rằng: nguồn nhân lực toàn vốn người (thể lực, trí lực, kỹ năng, nghề nghiệp…) mà cá nhân sở hữu, huy động trình sản xuất, kinh doanh, hay hoạt động Chúng ta hiểu, nguồn lực người tổng thể yếu tố thuộc chất, tinh thần, đạo đức, phẩm chất, trình độ tri thức vị xã hội… tạo nên lực người, cộng đồng người sử dụng, phát huy trình phát triển kinh tế - xã hội đất nước hoạt động xã hội 3.2 Nhân tố người lao động nhân tố định lực lượng sản xuất Lực lượng sản xuất kết hợp hai yếu tố sức lao động người tư liệu sản xuất.Trong "lực lượng sản xuất hàng đầu toàn thể nhân loại công nhân, người lao động" người lao động chủ thể trình lịch sử sản xuất, với sức cạnh tranh kĩ lao động mình, sử dụng tư liệu lao động mà trước hết công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để sản xuất cải vật chất Cùng với trình lao động sản xuất, sức mạnh kỹ lao động người ngày tăng lên, đặc biệt trí tuệ người không ngừng phát triển, hàm lượng trí tuệ lao động ngày cao Cùng với người lao động công cụ công cụ lao động yếu tố lực lượng sản xuất, đóng vai trò định tư liệu sản xuất Công cụ lao động sản phẩm trí tuệ người sáng tạo Với trình tích lũy kinh nghiệm, với phát minh sáng chế kỹ thuật, công cụ lao động không ngừng cải tiến hoàn thiện làm biến đổi toàn tư liệu sản xuất Từ biến đổi phát triển hai yếu tố tư liệu lao động sức lao động mà lực lượng sản xuất không ngừng phát triển Suy đến nhân tố người lao động nhân tố định lực lượng sản xuất II VIỆC PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN XÂY DỰNG DẦU KHÍ NGHỆ AN Giới thiệu công ty: Tổng công ty Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An (tên gọi viết tắt là: PVNC2) lên từ Công ty cổ phần Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An Tiền thân Xí nghiệp xe máy thiết bị & Xây dựng công trình (được thành lập năm 2005) – Công ty cổ phần Xây dựng Dầu khí Nghệ An (thuộc Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) Nay Tổng công ty thành viên thức Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (theo Giấy chứng nhận hội viên cấp ngày 01/10/2013) Mười năm kể từ ngày thành lập, Tổng Công ty lớn mạnh không ngừng Từ số vốn điều lệ có 26 tỷ đồng (năm 2010) lên 50 tỷ đồng (năm 2012) Trong đó, cổ đông lớn Công ty cổ phần Quản lý Quỹ đầu tư MB (Ngân hàng Quân đội Việt Nam) chiếm 48% Đến năm 2013, tổng số vốn điều lệ lên tới 200 tỷ đồng Đến nay, Tổng công ty hoạt động lĩnh vực chính: Kinh doanh vận tải, thiết bị, máy móc công trình; Kinh doanh xăng dầu; Xây dựng công trình; Tư vấn lập dự án xây dựng; Tư vấn thiết kế công trình;… Trong chiến lược phát triển giai đoạn 2013 – 2018, Tổng công ty xác định: Xây dựng phát triển PVNC2 trở thành Tổng công ty mạnh tài chính, với thiết bị công nghệ tiên tiến đại nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thi công san lấp mặt bằng, xây lắp giới hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động Phấn đấu đến năm 2017, Tổng công ty trở thành đơn vị đứng đầu vùng Bắc Trung Bộ, vươn thị trường khu vực nước quốc tế lĩnh vực đầu tư xây lắp, khai thác kinh doanh khoáng sản thương mại… Công tác phát triển sử dụng nguồn nhân lực để phát triển doanh nghiệp Tổng Công ty Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An Đảng ủy, HĐQT Ban lãnh đạo Công ty xác định nguồn nhân lực tài sản quan trọng tổ chức, nguồn lực quan trọng tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Nguồn lực cần phải đầu tư thích đáng phát triển thành nguồn nhân lực có chất lượng cao Cũng vậy, hoạt động phát triển quản lý nguồn nhân lực hoạt động quan trọng công tác quản lý Công ty nhằm tiến tới đảm bảo có đủ số lượng, người với kiến thức, kỹ năng, phẩm chất phù hợp, vào công việc vào thời điểm thích hợp để thực mục tiêu Công ty 2.1 Đối với công tác tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực: Công ty xây dựng, ban hành Quy định tuyển dụng, sử dụng lao động Quy trình tuyển dụng Công ty gồm bước bản: Xác định nhu cầu; tìm kiếm ứng viên; đánh giá lựa chọn; hướng dẫn hội nhập Theo số liệu năm (từ 2009 đến 2015), Công ty tuyển dụng 54 chuyên viên, kỹ sư, 83 công nhân kỹ thuật 24 nhân viên Ngoài tuyển dụng lao động từ nguồn lực bên ngoài, Công ty có sách tuyển chọn nhân có trình độ từ nguồn nhân lực nội Đây nguồn lực vừa trang bị lý thuyết, vừa có thực tế kinh nghiệm công tác Việc tuyển chọn thực kỹ lưỡng qua kỳ thi nghiêm túc Các nhân tuyển dụng/ tuyển chọn phải trải qua trình đào tạo hướng dẫn nghề đơn vị, phòng ban liên quan Công ty trước bố trí nơi làm việc 2.2 Đối với công tác đào tạo: Công ty xây dựng, ban hành Quy định đào tạo cán bộ, nhân viên Quy trình đào tạo Công ty gồm bước bản: Xác định nhu cầu; lên kế hoạch chuẩn bị; thực kế hoạch; đánh giá hiệu đào tạo Mục đích nhằm trang bị kiến thức, kỹ năng, phát triển phẩm chất cần thiết cho đội ngũ để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh góp phần phát triển Công ty Việc cử cán bộ, nhân viên đào tạo xuất phát từ nhu cầu đơn vị, mức độ chênh lực so với yêu cầu chức danh công việc theo định hướng Ban lãnh đạo Công ty nhằm phục vụ kế hoạch sản xuất, kinh doanh Công ty, hầu hết cán bộ, nhân viên cử đào tạo phù hợp với nguyện vọng cá nhân mục tiêu đào tạo Công ty/đơn vị, giúp cá nhân củng cố, bổ sung, nâng cao kiến thức, kỹ lĩnh vực quản lý điều hành; chuyên môn, nghiệp vụ; kỹ nghề nghiệp; lý luận trị; ngoại ngữ … góp phần nâng cao hiệu công tác Các lớp đào tạo ngắn hạn, hội thảo chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ quản lý lãnh đạo Công ty quan tâm, thường xuyên tổ chức Chuyên đề giảm tổn thất điện năng, giảm suất cố, Chuyên đề bảo vệ rơ le, Chuyên đề máy cắt, công tơ đo xa, Chuyên đề cao suất lao động, Chuyên đề quản trị rủi ro Năm 2014 Công ty phối hợp với trường Đại học Vinh tổ chức liên kết đào tạo kỹ sư xây dựng Từ tạo nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm bổ sung thêm nhu cầu ngày cao Công ty Trong công tác cán bộ, từ năm 2014 Công ty áp dụng thi tuyển chọn công khai cán quản lý cấp phó trưởng phòng công ty, trưởng phòng đơn vị tương đương, kết thực từ năm 2014 đến 12 vị trí Việc thi tuyển cán quản lý góp phần lựa chọn cán có lực thực trội số chuyên viên, kỹ sư Công ty Bên cạnh kết đạt được, việc quy hoạch cán đào tạo cán quy hoạch Công ty quan tâm chưa đáp ứng yêu cầu Một số vấn đề cần phải tiếp tục khắc phục khó khăn, cải tiến nâng cao chất lượng khâu, khâu lựa chọn cử người đào tạo từ cấp đơn vị sở; lựa chọn tổ chức, cá nhân đào tạo; đánh giá đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, định hướng phát triển Công ty CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN XÂY DỰNG DẦU KHÍ NGHỆ AN Gắn chặt gắn bó doanh nghiệp sở đào tạo trở thành nhu cầu bách cho phát triển nhà trường doanh nghiệp Các doanh nghiệp nên có chiến lược phát triển nhân lực đặt hàng cụ thể cho sở đào tạo Trong gắn bó này, cần có phối hợp chặt chẽ chuyên gia đào tạo, trường đại học, doanh nghiệp thiết kế quản lý chương trình đào tạo Các công ty cần xây dựng chiến lược phát triển mình, tạo sở để xác định nhu cầu nhân lực, từ phát triển chiến lược đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược công ty.Chiến lược đào tạo phát triển nhân lực cần đặt tổng thể chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp: Thu hút, hấp dẫn, động viên, đánh giá, đào tạo phát triển, phát triển nghiệp Kỹ nhân lực phải trở thành lực tất cấp quản lý cần nhanh chóng đào tạo cho cấp quản lý kỹ nhân lực: vấn, đánh giá việc thực hiện, kèm cặp phát triển người quyền Đào tạo giới quản lý lực chiến lược để xây dựng Tầm nhìn, Sứ mạng, Văn hóa, chiến lược phát triển doanh nghiệp Đào tạo nhà quản lý nhân lực với kiến thức lực đại, trọng vào quản lý tài (talent management) nhân vốn (human capital management) Đào tạo người làm công tác quản lý đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp lực xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo, quản lý đào tạo, đánh giá hiệu đào tạo Đào tạo chuyên gia huấn luyện (trainers) doanh nghiệp lực đào tạo – đặc biệt phương pháp đại huấn luyện 10 KẾT LUẬN Chưa lịch sử, nhân tố người lại đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế thời đại ngày "Máy móc không thay lao động bắp mà nhân lên sức mạnh trí tuệ người, lực lượng sản xuất chuyển từ dựa vào vật chất sang dựa nhiều vào trí lực sức sáng tạo người, sức sáng tạo người vô hạn, tài nguyên hữu hạn Cho nên kinh tế dựa vào tri thức mở triển vọng to lớn, khả vô hạn người, giải vấn đề cấp bách mà phải đối mặt" Phát triển nguồn nhân lực vừa mục tiêu vừa động lực để tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực, Công ty cổ phần dược phẩm Yên Bái cố gắng cải tiến, hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu thời kỳ mới, theo xu hướng phát triển chung đất nước Đóng góp phần vào công xây dựng hạ tầng kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội Tiểu luận tập trung nghiên cứu, phân tích, đưa giải pháp nội dung nhằm góp phần phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy, Cô giáo người quan tâm Tôi xin chân thành cảm ơn / 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giáo dục Đào tạo (2001), Triết học, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Trần Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Giáo dục Nghị số 14/2005/NQ-CP ngày 02 tháng 11 năm 2005 Chính phủ đổi toàn diện giáo dục đại học Việt Nam giai đoạn 2006 2020 Báo cáo Sự phát triển Hệ thống Giáo dục Đại học, Các giải pháp đảm bảo nâng cao chất lượng đào tạo ngày 29/10/2009 Hội thảo Khoa học “Những vấn đề đặt giáo dục đại học Việt Nam” Báo Tuổi trẻ, Ngày 23/12/2009 12 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN Trang NHÂN LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Biện chứng phát triển lực lượng sản xuất với phát triển kinh tế xã hội 1.1 Mối quan hệ biện chứng lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất 1.2 Lực lượng sản xuất xã hội yếu tố tiêu biểu cho thời đại lịch sử xã 2 hội Lực lượng sản xuất yếu tố cách mạng sản xuất Nguồn nhân lực phát triển tăng trưởng doanh nghiệp 3.1 Khái niệm 3.2 Nhân tố người lao động nhân tố định lực lượng sản xuất II VIỆC PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG 6 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN XÂY DỰNG DẦU KHÍ NGHỆ AN Giới thiệu công ty Công tác phát triển sử dụng nguồn nhân lực để phát triển doanh 7 nghiệp Tổng Công ty Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An 2.1 Đối với công tác tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực 2.2 Đối với công tác đào tạo CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC PHÁT 8 TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN XÂY DỰNG DẦU KHÍ NGHỆ AN KẾT LUẬN THAO KHẢO 13 10 11 12 ... cá nhân đào tạo; đánh giá đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, định hướng phát triển Công ty CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC... chiến lược phát triển mình, tạo sở để xác định nhu cầu nhân lực, từ phát triển chiến lược đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược công ty. Chiến lược đào tạo phát triển nhân lực cần... công ty Công tác phát triển sử dụng nguồn nhân lực để phát triển doanh 7 nghiệp Tổng Công ty Khoáng sản Xây dựng Dầu khí Nghệ An 2.1 Đối với công tác tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực