Số-30-Trần-Thị-Nụ_-đồ-án-QTDN (1)

Số 30 PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN Bài 1.Có tài liệu doanh nghiệp X độc quyền sản xuất A sau: 1.1.Nhu cầu thị trường sản phẩm A DN tháng năm N là: 6.000; 6.300; 6.230; 6.430; 6.100; 6.700; 6.400; 6.345; 6.330; 6.245;6.200 Yêu cầu: Hãy dự báo nhu cầu SP DN tháng năm N+1 phương pháp san mũ có điều chỉnh xu hướng với α= 0,2; 0,3; 0,8; 0,9 β=0,3; 0,8; 0,9 1.2.Nếu nhu cầu thực tháng đầu năm N+1 5.000; 5.300; 5.250; 5.240; 5.400; 5.550 Hãy chọn cặp α, β cho kết dự báo xác để dùng làm sở tính tốn Bài 2.Ở nhà máy may có sơ đồ nhà xưởng ma trận vận chuyển nhà máy sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai ) ĐVT: đ/m- chi tiết PX A1 - 10 25 20 13 11 PX A2 12 - 21 15 33 12 PX A3 15 15 - 18 25 15 PX A4 10 12 12 - 20 30 Lắp ráp 15 25 24 30 - 27 Kho 20 16 10 34 19 - Sơ đồ xưởng: 40m 40m 30m Cấu trúc sản phẩm A sau: - Để sản xuất sản phẩm “A” cần 2A1; 3A2; 2A3; 1A4 - Để sản xuất chi tiết: + A1 cần: 3A11; 9A12; A13; 4A4 + A2 cần: 2A21; 6A22; 9A23; 4A41 + A3 cần: 4A31; 10A32; 4A33; 2A41 +A4 cần: 5A41; 12A42; 4A43; 1A2 2.1 Vẽ cấu trúc sản phẩm, xác định số lượng chi tiết Ai; Aij cần sản xuất năm kế hoạch biết tỷ lệ phế phẩm lắp ráp chi tiết Aj 5% số tồn đầu năm kế hoạch,cuối năm kế hoạch sau: A A1 A2 A3 A4 Tồn đầu năm 2.800 2.000 2.000 1.800 1.500 Tồn cuối năm 3.000 3.000 2.000 4.000 2.500 75.800 10.000 12.400 8.000 7.000 Dự kiến bán 2.2 Có nên bố trí lại vị trí sản xuất nhà máy khơng chi phí bố trí 120 trđ/PX Biết nhà máy hoạt động ổn định năm tới Biết thêm: sau sản xuất chi tiết cần nhập kho để kiểm tra trước sang phân xưởng khác để sử dụng Bài Tại phân xưởng sản xuất chi tiết A11 nhà máy số gồm thao tác sau: Công việc Thời gian ti (s) 40 40 90 30 30 40 90 40 30 Việc làm trước - - - 3 4,5,6 Công việc 10 11 12 13 14 15 16 17 18 60 30 90 90 30 60 30 30 90 6,7 8 10 11,12,16 13 14 15,16,1 Thời gian ti (s) Việc làm trước Biết nhà máy làm việc 2ca/ngày; 8h/ca; ngày/ tuần; nghỉ lễ Tết theo quy định Yêu cầu: Bố trí dây chuyền để sản xuất chi tiết Bài Các định mức NVL để sản xuất chi tiết DN bảng (kg/1.000chi tiết) Chi phí tồn trữ vật liệu năm 30% giá mua Chi phí đặt hàng lần 2trđ/lần Gía mua NVL cho bảng Chi tiết A11 A12 A13 A21 A22 A23 A31 A32 A33 Thời gian sản xuất(s) 1.000 1.200 730 850 800 700 600 860 500 Đơn giá lương 30 30 35 40 45 35 40 40 30 x1 - 150 120 - 150 95 - 95 - x2 100 120 150 100 120 120 120 110 100 x3 120 - - 100 100 100 100 - 120 x4 - 120 120 120 90 110 - 150 150 x5 90 100 - 100 - - 90 140 - Loại NVL Chi tiết Đơn giá VL A41 A42 A43 A1 A2 A3 A4 Thời gian sản xuất(s) 680 600 650 700 600 600 860 3.000 Đơn giá lương 35 45 40 35 30 35 40 40 x1 150 100 120 - 100 - 90 15 x2 - 160 95 100 90 85 - 20 x3 100 - 95 150 - 90 - 30 x4 95 130 - 140 - 150 150 10 x5 110 120 100 100 120 140 140 A Loại NVL 150 Yêu cầu: 4.1 HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho túy với mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 25% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho SP ước tính 25 ngđ/năm; Chi phí sa thải 4trđ/CN; Chi phí tuyển dụng đào tạo: 3trđ/CN Số CN có 3.600 4.2.Hãy chọn mơ hình đặt hàng tối ưu cho xi 4.3.Tính tổng số cơng nhân cần cho phân xưởng ,biết số ngày nghỉ phép năm trung bình là12 ngày /người 4.4.Tính tổng quỹ lương doanh nghiệp năm kế hoạch biết thêm số công nhân phục vụ chiếm 12% cơng nhân (sản xuất chi tiết Aij)với tiền lương bình quân 90% lương công nhân trực tiếp, số lao động gián tiếp chiếm 18 % công nhân sản xuất với tiền lương phận gián tiếp khốn 50% lương cơng nhân.Các khoản trích theo lương theo quy định 4.5 Lập KH chi phí sản xuất, KH giá thành SP, biết chi phí khấu hao 2.400 trđ/năm khấu hao máy móc thiết bị 1.300trđ/năm, phận BH 500 trđ/năm, QLDN 600 trđ/năm; Chi phí tiêu thụ 1.000 Trđ/năm; Định phí khác 700 trđ/năm định phí cho PX sản xuất 200trđ/năm, QLDN 300trđ/năm, cho phận BH 200 Trđ/năm (chưa gồm chi phí hoạch định tăng thêm) NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Việt Thắng MỤC LỤC Lời nói đầu Phần 1: Dự báo nhu cầu 1.1 Một số vấn đề dự báo nhu cầu 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại 1.1.3 Vai trò 1.2 Dự báo nhu cầu 1.3.Đánh giá dự báo Phần 2:Bố trí sản xuất 11 2.1 Cây cấu trúc 11 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa 11 2.1.2 Cây cấu trúc sản phẩm A 12 2.2 Xác định số chi tiết cần sản xuất 13 2.3 Bố trí sản xuất 17 2.3.1 Khái niệm 17 2.3.2 Tầm quan trọng bố trí sản xuất 17 2.3.3 Bố trí sản xuất 18 2.4 Bố trí dây chuyền sản xuất nhà máy 23 Phần 3: Các kế hoạch doanh nghiệp 26 3.1 Hoạch định tổng hợp 26 3.1.1 Khái niệm, phạm vi hoạch định tổng hợp 26 3.1.2 Các chiến lược đáp ứng nhu cầu thay đổi 26 3.1.3 Các chiến lược hoạch định tổng hợp 26 3.1.4 Áp dụng chiến lược biến đổi tồn kho cho doanh nghiệp 27 3.2 Chọn mơ hình đặt hàng tối ưu 28 3.3 Xác định nhu cầu lao động 31 3.4 Xác định nhu cầu tiền lương 32 3.5 lập kế hoạch chi phí, giá thành 33 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BH: Bán hàng CN: cơng nhân CNC: Cơng nhân CNP: Cơng nhân phụ CP: Chi phí CT: chi tiết CV: công việc Đ/mức: định mức DN: doanh nghiệp HĐTH: hoạch định tổng hợp KNSX: khả sản xuất Lr: LV : MSXTL: NC: lắp ráp Làm việc mức sản xuất tích lũy nhu cầu NCSX: nhu cầu sản xuất NCTL: nhu cầu tích lũy NLSX: Năng lực sản xuất NVL: NVL: Ngđ: nghìn đồng PX: phân xưởng QLDN: Quản lý doang nghiệp SP : Sản phẩm SX: sản xuất SXC: Sản xuất chung Tbq: tồn bình quân Tck: tồn cuối kì TCN: tồn cuối năm TĐN: tồn đầu năm TK: tồn kho Trđ: triệu đồng DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Cơng thức 1.1 Cơng thức tính Ft Cơng thức 1.2 Cơng thức tính Tt Cơng thức 1.3 Cơng thức tính FIT Cơng thưc 1.4 Cơng thức tính sai số tuyệt Cơng thức 1.5 Cơng thức tính giá trị trung bình MAD Bảng 1.1 : Dự báo với α = 0,2 Bảng 1.2 : Dự báo với α = 0,3 Bảng 1.3 : Dự báo với α = 0,8 Bảng 1.4: Dự báo với α = 0,9 Bảng 1.5 bảng tính sai số tuyệt α = 0,2 Bảng 1.6 bảng tính sai số tuyệt α = 0,3 Bảng 1.7 bảng tính sai số tuyệt α = 0,8 Bảng 1.8 bảng tính sai số tuyệt α = 0,9 Bảng 1.9 MAD với cặp α,β Bảng 1.10 kết dự báo Hình Cây cấu trúc sản phẩm Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bố trí phân xưởng Sơ đồ 2.2.Sơ đồ xưởng bố trí lại Sơ đồ 2.3 Sơ đồ bố trí cơng việc Bảng 2.1 Số chi tiết để sản xuất 1sản phẩm A tính phế phẩm Bảng 2.2 Số chi tiết cần sản xuất để sản phẩm 76.000 sản phẩm A Bảng 2.3 Số chi tiết xuất bán thay đổi tồn Bảng 2.4 Tổng số chi tiết cần sản xuất năm Bảng 2.5.Ma trận khoảng cách vận chuyển Bảng 2.6 Ma trận khối lượng vận chuyển : Bảng 2.7 Ma trận chi phí đơn vị Bảng 2.8.Ma trận chi phí vận chuyển chiều Bảng 2.9.Ma trận chi phí vận chuyển chiều Bảng 2.10.Ma trận khoảng cách vận chuyển Bảng 2.11 Ma trận chi phí vận chuyển chiều Bảng 2.12.Ma trận chi phí vận chuyển chiều Bảng 2.13 Bảng bố trí cơng việc Cơng thức 3.1 Sản lượng đơn hàng tối ưu: Công thức 3.2 Số lần đặt hàng tối ưu Cơng thức 3.3 Chu kì đặt hàng tối ưu Cơng thức 3.4 Chi phí đặt hàng Cơng thức 3.5 Chi phí tồn kho Cơng thức 3.6 Chi phí dự trữ Bảng 3.1 bảng xác định chi phí biến đổi tồn kho Bảng 3.2 Tổng thời gian để sản xuất SP Bảng 3.3 bảng xác định nhu cầu NVL Bảng 3.4 thông số mơ hình EOQ Bảng 3.5 Nhu cầu lao động Bảng 3.6 Nhu cầu tiền lương Bảng 3.7 Chi phí NVL mua ngồi Bảng 3.8 Tổng hợp chi phí Bảng 3.9 Dự tốn chi phí sản xuất chung Bảng 3.10.Dự toán CPBH Bảng 3.11.Dự toán CPQLDN Bảng 3.12 Phân bố chi phí cho tưng phân xưởng Bảng 3.13 Giá thành đơn vị chi tiết A2 Bảng 3.14 Gía thành đơn vị chi tiết A4 Bảng 3.15 Gía thành đơn vị chi tiết A3 Bảng 3.16 Gía thành đơn vị chi tiết A1 Bảng 3.17 Gía thành đơn vị phân xưởng lắp ráp A Bảng 3.18 Tổng giá thành đơn vị Bảng 3.19 giá thành toàn doanh nghiệp 10