Lương và thưởng như thế nào

Lương thưởng nào? Có thể bạn nghĩ đơn giản cách tốt để nhân viên làm việc hăng hái suất thường xuyên tăng lương cho họ Hãy coi chừng “cái bẫy” tăng lương đó, tăng lương cho nhân viên không theo nguyên tắc việc làm tốn vô nghĩa Bạn hoàn toàn thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực công ty bạn thu lợi nhuận nhiều nhờ sơ đồ trả lương chế độ thưởng hợp lý Hãy trả lương theo hiệu công việc Nhiều công ty quy định nhân viên nhận khoản tiền lương định hàng tháng Quy định thật đơn giản dễ hiểu, lại sơ sài Nhân viên bạn làm việc mà chút hứng thú nào, chưa kể lượng nhân viên bỏ phải thay lớn Lại có công ty trả lương theo kiểu thưởng chính, nghĩa phần tiền lương tượng trưng, thu nhập tháng phần tiền thưởng từ khối lượng công việc hoàn thành Khi đó, nhân viên làm việc tốt hơn, họ nhận nhiều phần thưởng khác nhau: thưởng hoàn thành công việc giao, thưởng vượt mức kế hoạch, thưởng thực đơn hàng lớn thuyết phục người mua trả tiền trước 100%, thưởng bán hàng trực tiếp từ kho công ty không cần qua trung gian… Vậy thấy, bạn trả lương cho nhân viên theo quy định cứng nhắc, bạn mua thời gian họ Nhưng muốn nhân viên làm việc nhiệt tình mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty, bạn không cần mua thời gian, mà phải mua cho kết công việc họ Nhân viên nên biết họ nhận tiền thù lao công việc định, họ đem lại cho công ty lợi nhuận định Nếu công ty sơ đồ lương thưởng hợp lý, nhân viên “khôn ngoan” không sớm muộn tìm cách lấy cho khoản tiền cách mờ ám Bên cạnh việc khuyến khích, động viên thông qua chế độ thưởng, việc soạn thảo hệ thống tăng lương hợp lý giúp bạn dẹp bỏ hành vi lạm dụng quyền để trục lợi cá nhân (che giấu thu nhập, trộm cắp…) Tháng lương thứ 13 có không tốt? Tất loại tiền trả cho nhân viên chia làm nhóm chính: lương thưởng Lương thường để trả cho việc chấp hành nguyên tắc lao động (đi giờ, không vi phạm nội quy công ty…) Khoản lương thường không lớn giữ nguyên suốt thời gian dài Còn tiền thưởng khoản thêm vào cho nhân viên hiệu công việc thường nhật, nghĩa chất lượng hoàn thành nhiệm vụ Ở đa số công ty, phần thưởng nằm khoảng 10-15% lương mức thưởng định kỳ Tháng lương thứ 13 xếp vào nhóm thưởng định kỳ viết rõ ràng hợp đồng lao động Thật ra, tháng lương thứ 13 không công cụ hữu hiệu, xét từ góc độ thúc đẩy suất lao động, lại có ý nghĩa việc giữ chân nhân viên lại, người lao động biết đến cuối năm họ có khoản tiền thưởng giá trị tháng lưong, họ lại với bạn thêm… năm Những ngoại lệ Những phần thưởng không nằm quy định đa dạng phụ thuộc vào số công việc nhân viên, tiền hoa hồng cho nhân viên bán hàng (trích phần trăm từ lợi nhuận tổng lượng hàng bán ra), thưởng hoàn thành tốt kế hoạch đạt mục tiêu đề ra… Sơ đồ thưởng đạt mục tiêu phổ biến phương Tây hình thức “Key Performance Indicators” (những số then chốt tính hiệu quả) Mỗi nhân viên biết họ phải đạt số để nhận phần tiền thưởng mong muốn Đối với mục tiêu có phần thưởng phù hợp quy định sẵn, ví dụ, giám đốc kinh doanh mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lợi nhuận cho công ty, thu hút đối tác lớn… Cũng có phần thưởng đột xuất, trao tặng cho nhân viên đặc biệt trường hợp đặc biệt, ví dụ cho nhân viên đạt thành tích thật cao, cho chuyên viên tham gia vào dự án đó, cho việc soạn thảo kế hoạch hay sau hoàn thành xuất sắc khóa đào tạo… Có thể thưởng không nhiều, nên thường xuyên Như thường xuyên? Không thể có câu trả lời Có công ty thưởng nhân viên tháng, có nơi lại thưởng quý, nơi lại chọn cách nửa năm thưởng lần, có chỗ lại gom vào để cuối năm tặng thể Phần thưởng chia hàng tháng thường giúp cho việc toán sổ sách tiện lợi hơn, nhân viên giữ hăng hái làm việc suất vào tháng Đối với công ty có 100 nhân viên trở lên, việc trả thưởng quý tháng hiệu Những công ty thưởng vào cuối năm thường đơn vị phần phụ thuộc vào lợi nhuận (các công ty kinh doanh, xuất nhập khẩu…) Phần thưởng cuối năm thường áp dụng nhân viên giỏi, ban điều hành chuyên gia tài chính, người trực tiếp liên quan đến việc tăng lợi nhuận cho công ty Nguyên tắc phải người thông qua Hệ thống lương thưởng cần phải rõ ràng, minh bạch Khi nhân viên biết chắn lao động hiệu quả, nhận khoản tiền thưởng vào cuối năm, thực cố gắng để làm việc tốt Nếu bạn thưởng cho nhân viên mà không giải thích sao, thưởng gì, số tiền chẳng khác để gió Tiền thưởng cần phải liên quan đến kết công việc nhân viên, nhân viên phải biết thưởng Nếu phần thưởng đơn nhân viên “làm việc tốt” phần thưởng không động lực để người làm việc tích cực Họ chờ lĩnh khoản tiền dễ dãi đó, họ không cần phải làm việc cách thực có hiệu tạo tất nhiên họ không tạo lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên lúc quy sức lao động nhân viên số có sẵn Trong trường hợp đó, bạn lập bảng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành công việc, giá trị ý tưởng sáng kiến cải tiến sản xuất… Nếu ban lãnh đạo định thay đổi sơ đồ thưởng nên làm cách công khai bắt đầu tiến hành sau chi trả tất khoản lương thưởng theo sơ đồ cũ Sơ đồ thưởng phải tỏ hợp lý, công sơ đồ cũ phải giới thiệu cho tất nhân viên ...Còn tiền thưởng khoản thêm vào cho nhân viên hiệu công việc thường nhật, nghĩa chất lượng hoàn thành nhiệm vụ Ở đa số công ty, phần thưởng nằm khoảng 10-15% lương mức thưởng định kỳ Tháng lương. .. đào tạo… Có thể thưởng không nhiều, nên thường xuyên Như thường xuyên? Không thể có câu trả lời Có công ty thưởng nhân viên tháng, có nơi lại thưởng quý, nơi lại chọn cách nửa năm thưởng lần, có... viên trở lên, việc trả thưởng quý tháng hiệu Những công ty thưởng vào cuối năm thường đơn vị phần phụ thuộc vào lợi nhuận (các công ty kinh doanh, xuất nhập khẩu…) Phần thưởng cuối năm thường